🥇"Slyrm" — shumë e varëse. Si të shndërrosh një takim në një projekt global

Southbridge me Slyrm-it është kompania e vetme në Rusi që ka certifikatë KTP (Kubernetes Training Provider).

Slyrm-i feston një vit. Gjatë kësaj kohe, 800 persona kanë marrë pjesë në trajnimet tona për Kubernetes. Është koha e duhur për të menduar për kujtimet.

Më 9-11 Shtator në Shën Petersburg, në sallën e konferencave Selectel do të zhvillohet edicioni tjetër Slyorm, i pesti me radhë. Do të ketë një prezantim për Kubernetes: çdo pjesëmarrës do të krijojë një klaster në cloud të Selectel dhe do të publikojë një aplikacion atje.

Më poshtë është historia e Slyrm-it, duke filluar nga ideja deri në momentin e sotëm.

Pavel Selivanov në hapjen e Slyrm-4

Dhe Kubernetes erdhi

Në vitin 2014 doli versioni i parë i Kubernetes. Në vitin 2018 në Rusi u rrit një marrëzi: numri i kërkesave për Kubernetes në Yandex u rrit nga 1000 në muaj në 5000, dhe kjo fjalë filloi të përmendet gjithnjë e më shpesh në biseda. Biznesi ende nuk e kishte besuar Kubernetes-in, por ishte duke e vëzhguar me interes.

Në vitin 2018, ne pamë që Kubernetes po bëhej gjithnjë e më popullor, por në kompaninë tonë vetëm disa persona e kishin përvetësuar plotësisht. Dy persona janë shumë më mirë se asnjë, por ende shumë pak për ne. Në treg nuk kishte kurse të mira. Nuk kishte ku të dërgonim njerëzit. Kështu që morëm një vendim të dukshëm: të krijonim kurse të brendshme që mjeshtrit të mund t'i mësonin të tjerët.
Igor Olemsoy
drejtor i përgjithshëm i Southbridge

Por nuk është e mjaftueshme thjesht të mësosh njerëzit. Në Southbridge të gjithë punojnë në distancë, nuk mund të mbledhim njerëzit në një zyrë, duhet t'i sjellim nga Chelyabinsk, Khabarovsk dhe Kaliningrad. Kubernetes është një temë e komplikuar, nuk mund ta zotërosh brenda disa orësh, dhe nuk është gjithmonë e mundur që të gjithë ta lënë punën për një javë.

Dhe nuk është e lehtë të transmetosh njohuritë, nuk mund të ulesh para kamerës dhe të ndash me kolegët gjithçka që di. Duhet të strukturosh materialin, të planifikosh ligjëratën, të përgatisësh një prezantim, të krijosh një detyrë praktike.

Për të siguruar që mësimi të ndodhi, duhet të përgatisim një program, të rezervojmë një hotel, t'i heqim të gjithë nga rutina e zakonshme, t'i vendosim në një sallë konferences dhe të ngarkojmë shpejt njohuritë në mendjet e tyre.

Dhe nëse ne rezervojmë një hotel dhe sallën e konferencave për vete, pse të mos shesim një duzinë vendeve? Të mbulojme disi koston e biletave.

Kështu lindi ideja e Slyrm-it.

"Slyrm-1": hera e parë gjithmonë është e vështirë

Koncesioni i parë i Slyrm-it ndryshoi vazhdimisht. E organizuam në "Fshatin e Programuesve pranë Kirov-it". Jo, ne po shkojmë në një hotel pranë Moskës. Po bëjmë një program për një javë. Jo, për 3 ditë. E kishim parashikuar për 30 pjesëmarrës. Jo, për 50. Praktikën do ta bënim në laptopë. Jo, në klasterin në cloud.

Kisha përvojë në mësimin e njerëzve për përdorimin e Kubernetes-it, prandaj programma fillestare përfshinte atë që zakonisht tregoja kolegëve administrues. E kishte parashikuar për një javë. Më pas u bë e qartë që askush nuk donte të shkëputej nga jeta e tij për një javë për mësimin tonë, kështu që me përpjekje të përbashkëta e shkurtuam programin në 3 ditë: heqëm gjithçka të rëndë, zëvendësuam teorinë me detyra praktike dhe e ristrukturuam programin për t'u bërë të dobishëm jo vetëm për administratorët, por edhe për zhvilluesit e aplikacioneve që funksionojnë në k8s.
Pavel Selivanov
folësi i Slyrm-it

Punonjësit e Southbridge u takuan për herë të parë në person

Për të mësuar në Slyrm erdhën 20 persona nga Southbridge. Praktikisht pa reklamë, shituam edhe 30 bileta për 25,000 ₽ (çmimi ishte shumë i ulët duke marrë parasysh strehimin), dhe rreth 30 persona të tjerë u regjistruan në listën e pritjes. U bë e qartë se ka një kërkesë të madhe për kurse të tilla.

Më 2 gusht 2018, pjesëmarrësit mbërritën në hotel dhe një sërë problemesh organizative na goditën fort.

Në sallën e konferencës, ku duhej të zhvillohej Slyrm-i, nuk ishin përfunduar punimet. Nuk kishte tavolina: mund të ishte se transporti nga Ikea ishte vonuar, ose hoteli nuk kishte menduar t'i blinte, dhe na kishte thënë gënjeshtra. Një e treta e dhomave ishin të papërshtatshme për jetesë. Administrata e hotelit dukej sikur sapo kishte mbaruar një punë të shfrenuar, dhe vajzat në recepsion ishin të lodhura, ashtu si ajo që kishte pasur më parë.

Në këtë sallë do të fillojë Slyrm-i pas 20 orësh

Pas Slyrm-it të parë, zhvillova "sindromin vietnamez". Unë personalisht kontrolloj sallat që ne i jemi qeruar, numëroj tavolinat, ulem në karriget lokale, provoi ushqimin, kërkoj të më tregohen dhomat.
Anton Skobin
drejtori tregtar i Southbridge

Po ulem pothuajse me njëri-tjetrin nëpër gjunjë

Megjithatë, gjatë ditës së parë të gjithat problemet më urgjente u zgjidhën: tavolinat u mblodhën nga e gjithë hoteli, "vjedhur" recepsionin dhe kafeterinë, ata që kishin pasur më shumë nevojë u vendosën në "Korston" në Serpukhov, ndërsa u paguante gjithashtu taksi, u organizua transporti i ujit dhe ushqimit.

Në ditën e dytë, kur situata u qetësua, ne vendosëm që duhej t'u kërkonim ndjesë mysafirëve. Shkuam në "Metro" dhe blejmë 100 litrash Guinness. Nëse nuk arritëm të ofronim komoditet në sallë dhe në dhoma, të paktën t'ua lehtësonim mbrëmjen.
Igor Olemsoy

Çfarë bëjnë administratorët pas një dite të vështirë pune?

Pavarësisht të gjitha problemeve, pjesëmarrësve u pëlqeu ajo për të cilën kishin ardhur: përmbajtja. Prandaj, në ditën e tretë të Slërm, morëm vendimin për ta përsëritur këtë në vjeshtë. Gjatë kësaj kohe, pyetëm pjesëmarrësit për tema që i interesonin dhe grumbulluam materiale për një program të avancuar. E quajtëm "MegaSlërm".

Slërm-2: punë mbi gabimet

Slërmu ka nevojë për një hotel të mirë. Po zgjedhim hotelin pesë yje "Tsargrad".

Ka më shumë dëshira sesa mund të akomodojë salla, dhe jo të gjithë mund ta lejojnë veten udhëtimin. Po organizojmë mësime të largëta: transmetim online, komunikim në kanal Telegram, grup mbështetje për ndihmën e studentëve të largët.

Numri i studentëve ka filluar të rritet ndjeshëm. Po sistematizojmë dhe automatizojmë proceset: krijimi i klasterëve, dërgesa e akseseve, grumbullimi i pyetjeve nga publiku.

Nuk po merrnim vendime organizative me ngut, por po krijonim teknologjinë e ngjarjes.

Tani kemi një sallë të mirë, dhe tavolinat mjaftojnë për të gjithë.

Tani po shfaqen probleme themelore.

Njerëzit nuk duan të shkojnë në një hotel jashtë qytetit. Na dukej e mrekullueshme: të shpëtojmë nga rutina, të shkojmë atje ku puna dhe detyrat shtëpiake nuk të ndjekin, të zhytim thellë në Kubernetes. Por rezultoi se ishte një stres i përhershëm. Përveç kësaj, hoteli godet fort buxhetin e ngjarjes.

Departamentet financiare nuk duan të paguajnë për mësim për punonjësit në sallë, kur ka variante më të lira online. Po e kishim shikuar online si një zgjidhje për ata që jetojnë në skajet më të largëta të Rusisë dhe në vende të tjera, dhe nuk kishim për qëllim ta kthenim Slërmin në një webinar tre ditor.

Ishte veçanërisht e këndshme se në MegaSlërm erdhën 40 njerëz, ndonëse fillimisht parashikuam 15-20. Mes tyre kishte shumë pjesëmarrës të Slërm-it të parë.

Shitja e parë — është marketing. Shitja e dytë — është cilësia e produktit. Nga Slërmi i dytë ne e vlerësojmë punën tonë nga njerëzit që regjistrohen në të gjitha programet tona, dhe nga kompanitë që vazhdimisht dërgojnë punonjësit e tyre tek ne. Ne tashmë e kemi bërë zyrtarisht një zbritje klubi për ta.
Anton Skobin

Slërm-3: përshëndetje, Piter!

Po organizojmë Slërm në Piter. Po vendosim një çmim të njëjtë për pjesëmarrjen "live" dhe atë të largët.

Dhe shkelim në përmasat e sallës.

Po zgjedhim një sallë të vogël dhe të këndshme për 50 njerëz. Aplikimet po bien ngadalë, dhe papritmas vjen fundi i dhjetorit. Kompanitë fillojnë të shpenzojnë shpejt buxhetet e vitit 2018 dhe për një javë shesin të gjitha vendet.

Gjatë gjithë janarit, njerëzit shkruajnë: "Ne jemi nga Piter, sapo u mësuam, duam në sallë, ju lutem gjeni një vend." Dhe ne shtojmë edhe 20 vende. Në llogaritje doli se të gjithë do të akomodoheshin, por kur fillojmë të rregullojmë tavolinat, bëhet shumë e ngjeshur.

Në Slërmin e tretë, kërkesat për përmasat, planifikimin dhe pajisjet e sallës fillojnë të kristalizohen.

Si zakonisht, një shtresë e re problematikash zbulohet: folësit tanë janë të shkëlqyer si teknikë, por jo si mësues. Nuk mjafton të kesh një program të mirë, duhet ta sjellësh atë te publiku.

Pas Slërmit të tretë, projekti fitoi një mbështetje metodologjike.

Motra ime punon në arsim: organizon dhe drejton masterklasa, seminare, intensive. Ajo gjithashtu edukon mësuesit e shkollës dhe folësit. E kam ftuar atë për ndihmë.
Anton Skobin

Kam punuar me folësit, u kam shpjeguar se si duket procesi mësimor, kam treguar çfarë është një leksion interaktiv, si të mbash vëmendjen e studentëve. Për shembull, nëse flisni gjatë pa pushim, sigurohuni se gjysma e pjesëmarrësve do ta humbasin. Kishim punuar mbi prezantimet, interaktivitetin. Organizuan për ata mësime për aftësitë e të folurit.
Paralelisht, vendosëm të ftojmë folës të jashtëm, në mënyrë që të mos ngjitemi vetëm në përvojat dhe praktikat e Southbridge.
Olga Skobina
metodiste e Slërmit

Kur përgatitem, përpara gjithçka mundohem të kuptoj se si arrita këtë njohuri. Pse më nevojitej dhe me çfarë vështirësish u përballa. Pastaj mundohem të sistematizoj gjithë këtë, shoh dokumentacionin, sqaroj disa momente që nuk u kushtova vëmendje më parë. Patjetër që po mendoj për detyrat praktike, në mënyrë që njerëzit të mos dëgjojnë thjesht, por të punojnë me duar. Pastaj, gjërat më të komplikuara duhet t'i vizualizojmë në slajde. Dhe të kryejmë një provë me njerëz të vërtetë. Zakonisht, kërkojmë nga ndonjë kolegë të dëgjojë materialin, të kalojë detyrat praktike dhe të shprehë mendimin e tij, sa e qartë, e vështirë, e dobishme është çdo gjë.
Pavel Selivanov

Slërm-4: kukulla u shndërrua në flutur

Slërmi i katërt u bë një prirje: 120 pjesëmarrës në sallë, moderator, metodist, një grup mbështetje prej 20 personash, gjithçka ishte e rregullt dhe e provuar.

Më ka mbetur në mendje Slyrm-4 në Moskë. Njëherë ndodhi që pikërisht aty fillova të mendoj jo si do ta kaloj mësimin, nëse do të them gjithçka nga teksti, nëse do të harroj ndonjë gjë, por për sa mirë e kuptuan dëgjuesit. Sa mirë arrita të shpreh mendimin tim dhe të shpjegoj si funksionon teknologjia. Kjo është një ndryshim mjaft interesant që ndodhi brenda meje. Fillova ta shoh procesin e përgatitjes ndryshe, madje edhe kurse tonë.
Pavel Selivanov

Sa larg kemi shkuar nga Slyrm-i i parë...

Nuk ia doli pa pak turp. Me fjalët "Ne jemi adminë, rrjetëzues, tani do të shpërndajmë wifi-n tonë super", vendosëm pikat e qasjes, pastaj dikush e preku me këmbë kabllon e rrjetit që po shkonte në MikroTik, ai u lidh përmes wifi-t me pikën fqinje dhe u formua një rreth. Si rezultat, përgjatë gjysmës së parë të ditës, "wifi ynë modern" funksiononte me vështirësi.

Historia e gjithë jetës sime: duhej të filloja të mburrej, ndodhi një katastrofë e madhe. Nuk duhej ta ndryshonim një zgjidhje që funksiononte vetëm sepse kemi pajisje më të avancuara
Megjithatë, më gëzoi që njerëzit, duke qenë në kursin bazë, blinin bileta për kursin e avancuar. Nëse një njeri, duke dëgjuar folësit tanë, është i Gatshëm që të paguajë 45 mijë për të dëgjuar ata edhe për 3 ditë këtu e tani, kjo do të thotë diçka.
Anton Skobin

Sekreti i suksesit

Një vit më parë, mundoheshim të vjedhim tavolina nga kafeneja për të vendosur 50 pjesëmarrës.
Tani kemi kaluar certifikimin në Cloud Native Computing Foundation.
Slyrm-i i ardhshëm do të mbahet në Sankt Peterburg në shtator, Selectel na ftoi në sallën e konferencave të tij.
Versioni online i kurseve është regjistruar dhe po shitet.
Po shqyrtojmë mundësitë jashtë shtetit: jemi në negociata me Kazakistanin dhe Gjermaninë.

Është koha të zbulojmë sekretin e suksesit.
Por nuk ka të tillë.

Mund të thuhet: thjesht duhet të bësh mirë punën tënde. Por unë në jetë kam bërë shumë gjëra mirë, dhe çfarë ka qenë e dobishme? Mund të thuhet: e gjithë ekipi është çelësi. Por do të kem pasur ekipe të shkëlqyera, që nuk arritën të çohen nga fundi. Në çdo histori suksesi, unë shoh një tregues të rastësishëm të rrethanave të volitshme. E kështu ndodhi edhe me ne.
Anton Skobin

Në momentin e duhur u paraqit një temë e nxehtë. U gjetën specialistët të gatshëm për ta shpjeguar. Ata pranuan të bëhen moderatorë. Kishim para për organizimin. Çdo herë që hasnim në vështirësi me njerëzit, ndonjëherë paraqitej personi i duhur. Të gjitha u përshtatën në mënyrën më të favorshme.

Dhe më e rëndësishmja - një audiencë e shkëlqyer. Njerëz që i kujtojmë me fytyrë dhe emra, dhe përshëndetemi në rast takimi. Po të kishte më shumë kritika dhe më pak mirënjohje, nuk do të kishim guxuar të vazhdonim pas Slyrm-it të parë.

Dhe, megjithatë...