Objekti mbi një themel "plutës" për mbrojtje nga tërmetet.
Më quajnë Pavel, unë drejtoj rrjetin e qendrave komerciale të të dhënave në KROK. Gjatë këtyre 15 viteve të fundit, kemi ndërtuar për klientët tanë mbi njëqind Qendra të Dhënash dhe serverë të mëdhenj, por ky objekt është më i madhi i huaj. Ai ndodhet në Turqi. Aty shkova për disa muaj për të këshilluar kolegët e huaj gjatë ndërtimit të vetë objektit dhe të cloud-it.
Ka shumë kontraktorë këtu. Natyrisht, shpesh komunikonim me inteligjencën lokale të TI-së, prandaj kam shumë për të treguar rreth tregut dhe se si duket gjithçka në TI për një rus nga jashtë.
Pikat e themelit janë në thelb lidhje harkore që lejojnë lëvizje dhe kërcime.
Tregu
Tregu Ă«shtĂ« i ngjashĂ«m me atĂ« rus. MĂ« konkretisht, ekzistojnĂ« kompani lokale lider qĂ«, pĂ«r arsyet ekonomike, shikojnĂ« nĂ« bleeding edge, presin tĂ« provohen teknologjitĂ« pĂ«r gjysmĂ« viti deri njĂ« vit dhe i marrin ato pĂ«r vete. KĂ«shtu veprojnĂ« disa departamente bankash, shitje me pakicĂ« dhe biznese tĂ« ndryshme teknologjike. Pastaj ka kompani perĂ«ndimore tĂ« nivelit botĂ«ror qĂ« vijnĂ« nĂ« vend me standardet e tyre: infrastruktura ndĂ«rtohet sipas tyre. Dhe ka ata qĂ« po pĂ«rpiqen tĂ« dalin nga nivelĂ«t e teknologjisĂ« tĂ« viteve â80 dhe â90 nĂ« qasjen e menaxhimit dhe nĂ« pĂ«rgjithĂ«si mendĂ«sinĂ«. MegjithatĂ«, vetĂ« tregu turk Ă«shtĂ« pas atij rus nĂ« njĂ« masĂ« tĂ« ngjashme siç Ă«shtĂ« ai rus pas EuropĂ«s. Ata tani po fillojnĂ« tĂ« shikojnĂ« pĂ«r qendrat komerciale tĂ« tĂ« dhĂ«nave, ashtu siç bĂ«mĂ« ne N vite mĂ« parĂ« nĂ« Rusi.
Regullimi shtetĂ«ror Ă«shtĂ« jo mĂ« pak se i yni, dhe konkretisht, analogu lokal i Rostelekomit â Turk Telekom â ka rreth 80% tĂ« tregut telekomunikues tĂ« vendit pĂ«r kanalet e komunikimit. Nuk e kuptova plotĂ«sisht skemĂ«n, por pĂ«r ofruesit e shĂ«rbimeve vendosen tarifa minimale qĂ« nuk duhet tĂ« ulen nĂ« gara. Si pasojĂ«, infrastruktura e komunikimit Ă«shtĂ« nĂ« fakt njĂ« monopoli shtetĂ«ror, ndĂ«rsa tĂ« gjitha shĂ«rbimet mbi infrastrukturĂ« janĂ« komerciale, por shumĂ« tĂ« varura nga rregullimi shtetĂ«ror.
Historia Ă«shtĂ« pothuajse e njĂ«jtĂ« si ajo me tĂ« dhĂ«nat personale, dhe pĂ«r ne. Por kĂ«tu bĂ«het fjalĂ« pĂ«r sisteme kritike, jo pĂ«r tĂ« dhĂ«na personale. KĂ«to sisteme kritike nuk mund tĂ« nxirren jashtĂ« vendit; tĂ« dhĂ«nat duhet tĂ« ruhen lokal. KĂ«shtu qĂ« nevojiten Qendra tĂ« tĂ« DhĂ«nave tĂ« fuqishme, dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye ky QendĂ«r e tĂ« DhĂ«nave Ă«shtĂ« ndĂ«rtuar me mbrojtje nga tĂ«rmetet mbi njĂ« themel "notues". ShumĂ« ndĂ«rtesa serverĂ«sh kĂ«tu janĂ« mbrojtur nga tĂ«rmetet nĂ« mĂ«nyra tĂ« tjera: duke forcuar strukturat. Por kjo Ă«shtĂ« keq pĂ«r serverat. NĂ« rast tĂ« njĂ« tĂ«rmeti, drejtuesit do tĂ« lĂ«vizin. Kjo QendĂ«r e tĂ« DhĂ«nave noton nĂ« njĂ« liqen metalik nyjesh, si njĂ« patĂ«, dhe drejtuesit si duket janĂ« varur nĂ« ajĂ«r â ata nuk dridhen.
NĂ« lidhje me Qendrat e tĂ« DhĂ«nave: kĂ«tu ka shumĂ« pak ofrues qĂ« merren seriozisht me proceset e duhur tĂ« funksionimit. Mund tĂ« thuhet se kjo Ă«shtĂ« vetĂ«m duke u zhvilluar kĂ«tu. ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« gjenden objekte tĂ« mĂ«dha tĂ« certifikuara nga Uptime Institute. Ka shumĂ« tĂ« vogla dhe shumĂ« nga ato qĂ« kanĂ« vetĂ«m Design. Operational Sustainability â vetĂ«m pĂ«r dy Qendra tĂ« tĂ« DhĂ«nave, dhe vetĂ«m njĂ«ra prej tyre Ă«shtĂ« komerciale, dhe nĂ« kĂ«tĂ« komerciale vetĂ«m njĂ« fazĂ« Ă«shtĂ« e certifikuar. Po optimizohen.
NĂ« RF, tre Qendra tĂ« tĂ« DhĂ«nave tashmĂ« kanĂ« UI TIII Operational Sustainability Gold (dy komerciale â pĂ«r tĂ« dhĂ«nĂ« me qira sallash makinerish nĂ« pjesĂ«, dhe njĂ« pĂ«r njĂ« kompani â pĂ«r nevojat e saj), dy tĂ« tjera â Silver. KĂ«tu duhet thĂ«nĂ« se TierI, TierII dhe TierIII janĂ« masa e ndalimeve. TI â çdo server, TII â nyjet kritike janĂ« tĂ« dyfishuara, TIII â tĂ« gjitha nyjet pa pĂ«rjashtim janĂ« tĂ« dyfishuara, dhe dĂ«shtimi i ndonjĂ«rĂ«s prej tyre nuk sjell ndalimin e QendrĂ«s sĂ« tĂ« DhĂ«nave, TIV â "dyfishimi i TIII": Qendra e tĂ« DhĂ«nave Ă«shtĂ« faktikisht pĂ«r qĂ«llime ushtarake.
Fillimisht, ishim nĂ« gjendje tĂ« merrnim njĂ« projekt TierIII. Dhe kĂ«to u morĂ«n si sipas TIA-s, ashtu edhe sipas Uptime. Klienti shikonte vetĂ«m nivelin e tretĂ«. NĂ«se Ă«shtĂ« sipas standardeve tĂ« ndĂ«rtimit tĂ« qendrave tĂ« kontaktit apo Qendrave tĂ« tĂ« DhĂ«nave â nuk ka shumĂ« rĂ«ndĂ«si. MĂ« pas, filluan tĂ« favorizohen vetĂ«m certifikatat UI dhe edhe IBM. MĂ« pas, klientĂ«t filluan tĂ« kuptojnĂ« nivelet TIII. Ka tre nga ato: qĂ« projekti i pĂ«rmbush kĂ«rkesat, qĂ« objekti Ă«shtĂ« ndĂ«rtuar siç duhet sipas projektit, dhe qĂ« objekti funksionon dhe mbĂ«shtet tĂ« gjitha rregulloret. Ky me rregulloret dhe "nĂ« praktikĂ« gjithçka funksionon prej disa vitesh" â ky Ă«shtĂ« UI TIII Operational Sustainability.
Pse po e them këtë: në Rusi është bërë e zakonshme të shpallen konkurse për TIII-COD për blerjen e vendosjes së pajisjeve të veta. Ka zgjedhje. Në Turqi thjesht nuk mund të gjejmë TIII të përshtatshëm për të zhvilluar një tender.
Veçoria e tretë - ofruesit e shërbimeve janë nën një mbikëqyrje më të rreptë krahasuar me tregun rus. Këtu, nëse ke marrë shërbime për telematika ose komunikim, përgjegjësia për sistemet e mban pronari. Më pas, ti ke marrë qira serverët - dhe nuk ke më lidhje. Siç duket, nuk është puna jote: a minon aty qiramarrësi yt ose ndonjë gjë edhe më keqe. Këtu kjo temë pothuajse nuk funksionon. Në fakt, te çdo ofrues të COD duhet të jenë detyrimet për të shpjeguar se çfarë saktësisht nuk ke mundur të parashikosh përveç veprimeve të paligjshme. Nëse ke shpjeguar keq - do të të heqin licencën.
Nga njëra anë, kjo shton edhe një paketë dokumentesh dhe e komplikon hyrjen në infrastrukturat e outsourcing për bizneset dhe kompanitë shtetërore, ndërsa nga ana tjetër - niveli i besueshmërisë këtu është më i lartë. Nëse flet për IaaS, patjetër do të ketë shërbime sigurie si mbrojtjen nga DDoS. Si zakonisht klientët në tregun tonë hyjnë:
â O, kemi njĂ« server web, do tĂ« funksionojĂ« njĂ« faqe.
â Le tĂ« vendosim mbrojtjen nga DDoS.
â Jo, s'ka nevojĂ«, kush i nevojitet? Por lĂ«reni telefonin, nĂ«se do tĂ« ndodhin sulme - atĂ«herĂ« do ta vendosim, mirĂ«?
Por këtu vendosin menjëherë. Dhe kompanitë janë të gatshme të paguajnë për këtë. Të gjithë i qasen rreziqeve me një kuptim të madh. Kërkojnë nga ofruesi detaje specifike të zbatimit në rrugën e trafikut. Kjo gjithashtu rezulton që kur klienti vjen në IaaS me një sistem të projektuar, ata mund të thonë:
â O-o-o, u-u-u, kĂ«tu keni disa specifikime jo standarde pĂ«r makinat fizike. Merrni standardet, ose kĂ«rkoni njĂ« ofrues tjetĂ«r shĂ«rbimesh. Ose do tĂ« kushtojĂ« shtrenjtĂ«âŠ
Por në Turqi do të duket kështu:
â O-o-o, a-a-a, kĂ«tu keni specifikime tĂ« pĂ«rziera pĂ«r makinat fizike. Le tĂ« blejmĂ« kĂ«tĂ« pajisje pĂ«r ju dhe t'jua japim me qira, vetĂ«m nĂ«nshkruani pĂ«r tre vjet, atĂ«herĂ« do t'ju japim çmime tĂ« mira. MĂ« mirĂ« menjĂ«herĂ« pĂ«r 5 vjet!
Dhe nënshkruajnë. Dhe madje marrin një çmim normal, sepse çdo marrëveshje jonë parashikon sigurimin nga fakti se ti do të blenë pajisje për projektin, dhe më pas klienti do të të largohet brenda dy muajve. Por këtu ai nuk do të largohet.
Diferenca të tjera në përceptimin e botës.
Kur një klient vjen në Rusi, dialogu është më ose më pak i tillë:
â Shitni cloud, kĂ«tu janĂ« kĂ«rkesat teknike.
I përgjigjen:
â Shikuan kĂ«rkesat teknike, do t'i kushtojĂ« 500 papagajĂ«.
Ai është kështu:
â 500? Po çfarĂ« thoni? Jo, 500 Ă«shtĂ« shumĂ« shtrenjtĂ«. Sa serverĂ« do tĂ« marrim nga ata? 250? Dhe 250 pĂ«r çfarĂ« tjetĂ«r?
I shpjegojnĂ« atij. MĂ« pas â vazhdimi:
â Po mirĂ«, le tĂ« marrĂ«sh njĂ« pjesĂ« tĂ« pajisjeve tĂ« mia, janĂ« pothuajse tĂ« reja. SpecialistĂ«t e mi do t'i ndihmojnĂ« tĂ« tuat tĂ« konfigurohen. Ka njĂ« licencĂ« pĂ«r VMware. Ja njĂ« luftĂ«tar pĂ«r Zabbix. Le tĂ« bĂ«jmĂ« pĂ«r 130, jashtĂ« serverĂ«ve?
MegjithatĂ«, kjo nuk thuhet askund, por supozohet se, kur kushtonte 500, tĂ« gjitha rreziqet ishin mbi ty. Kur kushton mĂ« pak dhe njĂ« pjesĂ« e bĂ«n klienti, merrni parasysh se ai mori mĂ« tĂ« thjeshtĂ«n, ndĂ«rsa tĂ« tjerat rreziqe ju mbeten. Dhe mĂ« vonĂ«, gjatĂ« projektit, ai shpesh pĂ«rpiqet tĂ« shtojĂ« akoma rreziqe nĂ« fakt. Sikur tĂ« kishe pĂ«rvojĂ« me pajisje Dell, por pĂ«r softuerin open source nuk ka rĂ«ndĂ«si, le tĂ« tĂ« jap Supermicro-t e viteve tĂ« kaluara. Dhe nĂ« fund, modeli i gjithĂ« rreziqeve â shkon keq. Dhe pĂ«r tĂ« qenĂ« tĂ« sinqertĂ«, nuk duhet tĂ« merrni 500, por tĂ« plotĂ« 1000.
Ndoshta tani nuk po e kuptoni shumĂ« mirĂ« çfarĂ« kam nĂ« mend. NjĂ«herĂ« mĂ« dukej se kjo ishte njĂ« histori pĂ«r optimizimin e buxhetit. Por nuk Ă«shtĂ« kĂ«shtu nĂ« realitet. Ka njĂ« gjĂ« tĂ« çuditshme nĂ« mentalitetin e njeriut rus â tĂ« luajĂ« me konstruktore. Mendoj se tĂ« gjithĂ« ne nĂ« fĂ«mijĂ«ri nuk luajtĂ«m mjaft me metalikĂ«t me vrima, u rritĂ«m dhe na intereson mĂ« tej. Dhe kur na sjellin diçka tĂ« re dhe tĂ« madhe, duam ta çmontojmĂ« dhe tĂ« shohim çfarĂ« ka brenda. PĂ«r mĂ« tepĂ«r, do tĂ« raportosh se ke shfrytĂ«zuar furnizuesin dhe ke pĂ«rdorur burimet e brendshme.
Si rezultat, nuk del njĂ« produkt i pĂ«rfunduar, por njĂ« konstruktor i paqartĂ«. Deri nĂ« kontratat e para tĂ« mĂ«dha nĂ« EvropĂ«, mĂ« dukeshin tĂ« çuditshme qĂ« ata nuk e lejojnĂ« tĂ« pĂ«rfundojnĂ« pjesĂ«t e produktit tĂ« klientit. Doli se kjo ngadalĂ«son shĂ«rbimet. Pra, nĂ« vend qĂ« tĂ« krijojnĂ« njĂ« shĂ«rbim standard dhe ta pĂ«rmirĂ«sojnĂ« atĂ«, ofruesit e shĂ«rbimeve merren me personalizimin pĂ«r klientĂ«t lokalĂ«. LuajnĂ« sĂ« bashku me klientin me konstruktore â e pĂ«rmirĂ«sojnĂ« pjesĂ«t e personalizuara pĂ«r ta bĂ«rĂ« tĂ« funksionojĂ«. NdĂ«rsa nĂ« Turqi, pĂ«rkundrazi, dĂ«shirojnĂ« tĂ« marrĂ« shĂ«rbime tĂ« gatshme, pĂ«r t'i shmangur ndarjes mĂ« pas.
Sërish, kjo është dallimi i mentalitetit. Nëse ne, si ofrues shërbimi, shkojmë te një klient të madh dhe flasim për një aplikacion ndërmarrës që do të preki një pjesë të madhe të kompanisë, nevojiten dy profesionistë. Njëri nga ofruesi, i cili do të tregojë, shpjegojë dhe do të zbulojë çdo detaj. Tjetri nga biznesi, që do të kuptojë se si dhe çfarë funksionon, ku si funksionon. Këtu nuk bëhet fjalë për integrimin dhe as për ndërfaqet e jashtme, por pikërisht për thelbin e sistemit, i cili nuk është i dukshëm nga jashtë. Ne e shqyrtojmë atë gjatë blerjes. Por këtu, klienti vjen për një zgjidhje dhe nuk është shumë i interesuar për detajet brenda. Askush nuk e mendon këtë. Klienti i rëndësishëm është që nëse ti ke premtuar që funksionon - atëherë në të vërtetë të funksionojë mirë, siç premtove. Si e bën këtë - nuk ka rëndësi.
Ndoshta, kjo është thjesht një nivel më i madh besimi mes nesh. Një besim që, sërish, është i motivuar nga përgjegjësia për çdo problem. Nëse bën një gabim të madh - rrezikon të gjithë biznesin, jo vetëm një klient.
Kjo është e lidhur me mentalitetin e vendasve. Ata janë shumë të hapur ndaj njëri-tjetrit. Për shkak të këtij hapjeje, marrëdhëniet e tyre janë shumë të zhvilluara. Ne shumë gjëra i formalisojmë, ndërsa ata thonë: "Nëse ti më beson, unë të besoj ty, prandaj le të shkojmë, ti do ta realizosh projektin". Dhe më pas, të gjitha gjërat informale thjesht bëhen pa shumë pyetje.
Prandaj, për arsye, është shumë e lehtë të shesësh shërbime të menaxhuara. Ky proces ishte shumë më i komplikuar në Rusinë. Në Rusi, ti shfrytëzoresh për çdo detaj. Ndërsa këtu, e gjithë jashtësia e produkteve fluturon si pite.
Njerëzit
Nga ana tjetër, tek ne, takim personal për çdo arsye nuk është thelbësor. Komunikimi personal zgjidh më pak se sa thjesht vëmendja. Ndërsa këtu, vëmendja dhe komunikimi personal janë njëlloj. Dhe përmes telefonit ose postës elektronike, pyetjet nuk zgjidhen. Duhet të shkosh në takim, përndryshe vendasit nuk do të bëjnë asgjë, dhe puna nuk do të lëvizë nga vendi.
Kur ne kërkojmë informacion duke thënë: "A mund të më dërgoni konfigurimin?", administratori e merr dhe e dërgon. Këtu ashtu nuk funksionon. Jo sepse ata janë të këqij, por për shkak të niveleve të nënndërgjegjshme: përse ai nuk më do aq shumë, sa të dërgojë një letër dhe gjithë kjo? Si të komunikosh?
Kontakto duhet tĂ« mbahen nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« vazhdueshme. NĂ«se ke nevojĂ« pĂ«r ndihmĂ« nĂ« Qendrat e tĂ« DhĂ«nave nga vendasit, atĂ«herĂ« duhet tĂ« vizitosh njĂ« herĂ« nĂ« javĂ«, e jo tĂ« diskutosh nĂ« distancĂ«. NjĂ« orĂ« e gjysmĂ« pĂ«r tĂ« shkuar dhe kthyer, dhe njĂ« orĂ« bisedĂ«. Por nĂ«se e kurseve kĂ«tĂ« kohĂ«, do tĂ« humbĂ«sh njĂ« muaj duke pritur. Dhe kjo ndodh vazhdimisht. ĂshtĂ« krejt e pamundur pĂ«r mua, me mentalitetin tim rus, tĂ« kuptoj "ĂfarĂ« ishe duke pritur nga ne nĂ« distancĂ«?" ose "Pse nuk erdhe?". Sikur ata nuk e panĂ« shkresĂ«n, nuk e morĂ«n seriozisht. Nuk ishin tĂ« ofenduar, thjesht e hodhĂ«n diku deri nĂ« mbĂ«rritjen tĂ«nde. Po, ti ke shkruar. Ja, erdhe, tani mund tĂ« diskutojmĂ«. Le tĂ« fillojmĂ« me atĂ«, dy javĂ« mĂ« parĂ«, me shĂ«nimin "ASAP". Merr njĂ« kafe, flit qetĂ«sisht, çfarĂ« ndodhi...
Në vend të konsolës, ata kanë telefon me kontraktorin. Sepse ti e ke premtuar dhe vetë ke ardhur dhe nuk mund ta anashkalosh këtë. Sepse e ke parë në sy dhe ke thënë. Ka diçka definite në këtë.
Po ashtu mĂ« befason ajo qĂ« ndodh nĂ« rrugĂ«. ĂshtĂ« njĂ« kaos. Askush nuk aktivizon sinjalizuesit, bĂ«jnĂ« manovra si duan. E zakonshme Ă«shtĂ« qĂ« njerĂ«zit dalin nĂ« rrugĂ«n e kundĂ«rt pĂ«rmes njĂ« vijĂ« tĂ« dyfishtĂ« â thjesht duhet si tĂ« kalosh autobusin. NĂ« rrugĂ«t e qytetit, ku truri im rus sheh 50 kilometra nĂ« orĂ«, ata shkojnĂ« nĂ«n njĂ«qind. Kam parĂ« shumĂ« makina tĂ« rrethuara. NjĂ« herĂ« pashĂ« njĂ« tĂ« pĂ«rmbysur nĂ« hyrje tĂ« njĂ« stacioni karburanti. Si e arrijnĂ« kĂ«tĂ«, nuk e kuptoj.
Nëse semafori është i kuq në kryqëzim, kjo nuk është tema për të ndaluar. "Kam kaluar në rose të butë". Më pas fillojnë ankesat. Disa nuk u lejuan të kalonin në të green, sepse dikush tjetër ishte afër, por jo mjaft. Ai nuk e duron dhe kalon, tashmë jo kur duhet sipas semaforit, por kur i duket atij e drejtë. Kështu bllokon edhe dikë tjetër në rrjedhën përperndesore. Më pas kjo e kthen dhe e bllokon tërë rrugën. Të gjitha trafikët në Stamboll, sipas ndjenjave të mia, janë në një masë të madhe të bllokuara nga marrëdhënia e çuditshme me rregullat. Më kanë thënë se tregu i ofruesve këtu është zhvilluar më ngadalë se në Evropë për shkak të të njëjtave parime: për infrastrukturën nevojiten rregulla të qarta, dhe këtu pothuajse të gjitha janë konceptuale.
Ka shumë komunikim personal. Përballë shtëpisë sime kishte një dyqan lokal pak si Mega jonë. Pra, mund të sjellin çdo produkt deri në derë. Ky është një shërbim i tillë, thjesht thua se çfarë të nevojitet. Njëherë, kur e prita gishti, telefonova barnatoren përballë dhe kërkova një plaster (për rreth 20 rubla) që ta sillnin në portë. E sollën falas.
TĂ« gjitha lagjet nĂ« Stamboll kanĂ« tokĂ« shumĂ« tĂ« shtrenjtĂ«, kĂ«shtu qĂ« pĂ«rdoret çdo copĂ« e saj. TĂ« gjitha lagjet e lira ose jo shumĂ« tĂ« shtrenjta janĂ« tĂ« ndĂ«rtuara ngushtĂ«. RrugĂ«t janĂ« njĂ« brez pĂ«r atĂ« dhe prapa, ndonjĂ«herĂ« edhe njĂ«anshĂ«m. MĂ«ngjese afĂ«r Ă«shtĂ« trotuari i gjerĂ« njĂ« e gjysmĂ« metri, dhe mĂ« pas Ă«shtĂ« shtĂ«pia. Ballkoni i shtĂ«pisĂ« del mbi gjerĂ«sinĂ« e trotuarit. ĂshtĂ« e çuditshme tĂ« flasĂ«sh pĂ«r gjelbĂ«rim ose hapĂ«sira pĂ«r tĂ« ecur nĂ« kĂ«to zona: pĂ«r tĂ« arritur tek gjelbĂ«rimi, duhet tĂ« ecĂ«sh. E keqja mĂ« e madhe: gjysma e rrugĂ«ve Ă«shtĂ« horizontale pĂ«rgjatĂ« kodrĂ«s, ndĂ«rsa gjysma tjetĂ«r Ă«shtĂ« me njĂ« pjerrĂ«si tĂ« konsiderueshme, ndonjĂ«herĂ« 15-20 gradĂ« (pĂ«r krahasim: 30 gradĂ« Ă«shtĂ« pjerrĂ«sia e shkallĂ«ve tĂ« metrosĂ« nĂ« MoskĂ«). TĂ« gjithĂ« shenjat tona "Kujdes!!! PjerrĂ«si shtatĂ« pĂ«rqind!!!" duken qesharake. NĂ« kohĂ«n e shiut, nuk e di nĂ«se do tĂ« filloj tĂ« rrĂ«shqas prapa mbi asfaltin e lagur. ĂshtĂ« praktikisht si tĂ« udhĂ«tosh mbi njĂ« shkallĂ«. Ndoshta nĂ« shi do tĂ« duhet tĂ« ndalem dhe tĂ« filloj pĂ«rsĂ«ri. Ka ata qĂ« e pĂ«rdorin makinĂ«n mbrapsht pĂ«r tĂ« ngjitur de.
Linje më e vjetër e metrosë në Stamboll është 144 vjeçare. Në një farë kuptimi, është si një teleferik.
Ata vazhdimisht pinĂ« çaj pĂ«r çdo rast ose pa atĂ«. ĂshtĂ« njĂ« shije e pazakontĂ« pĂ«r ne, dhe nuk mĂ« pĂ«lqen shumĂ«. Kam pĂ«rshtypjen se bĂ«het njĂ« pĂ«rzierje mĂ« e fortĂ« dhe mbahet nĂ« teapot. E ziejne deri nĂ« kufi tĂ« shijes. NĂ« çdo stacion ka pajisje si termospotat e tanishme, mbi tĂ« cilat vendosen filtra, ku çaji Ă«shtĂ« i ngrohtĂ«.
Për sa i përket ushqimit, kur fillova të ha me vendasit, më treguan shumë restorante pothuajse si ato të shtëpisë. Veçantia lokale është se ka shumë perime dhe shumë mish. Por nuk ka mish derri, për të cilin përdorin qengj.
Gatimi Ă«shtĂ« shumĂ« i shijshĂ«m. QĂ« nga mĂ« interesante â Ă«shtĂ« mĂ« e larmishme se nĂ« MoskĂ«. Me perime Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« dhe mĂ« e ngrohtĂ«. Ka shumĂ« llokume tĂ« ndryshme. Renditja e disheve Ă«shtĂ« ndryshe: nuk ka sallatĂ«, e para dhe e dyta plus Ă«mbĂ«lsira. KĂ«tu, diferenca midis sallatĂ«s, e dyta dhe mishit Ă«shtĂ« shumĂ« e paqartĂ«. JagodĂ«t e shijshme fillojnĂ« nga marsi, dhe dardhat dhe shpĂ«titĂ« nga maji.
NjĂ« vend musliman, gratĂ« kudo nĂ« çadra. Por shumĂ« nuk i veshin ato, fustane tĂ« shkurtra dhe duar tĂ« zbuluara â kudo.
Në zyrë, të gjithë janë veshur në mënyrë mjaft të njohur për ne, nuk ka dallime të veçanta në etikën e veshjes.
Nga contrastet e tjera: siç thashë, toka këtu është shumë e shtrenjtë, por në të njëjtën kohë ka një sasi të madhe dyqanesh dhe dyqanejsh, ku mund të blini ushqim dhe gjëra shumë të lira. Më befasoi gjithashtu se si i qasen çështjes së riciklimit të mbeturinave. Duket se këtu ka ndarjen e mbeturinave sipas llojit, por në fakt gjithçka hidhet në një kontejner të madh. Pastaj, njerëz të veçantë me çanta dy kubikë në karroca i nxjerrin plastikën, xhamin, letrën dhe i çojnë për riciklim gjatë ditës. Kështu jetojnë... Lypja nuk mirëpritet. Të paktën në formën e saj të pastër. Por në fakt, ndonjë grua e moshuar mund të
Po mund të vonohen në takime, por askush nuk do të shqetësohet shumë nëse vonohesh. Një herë, kontraktori ynë mbëriti tri orë më vonë, dhe kolegët e mi ishin të lumtur ta shihnin. Thoshin, gjenial, që erdhe, gëzohemi për ty. Mirë që arriti të vije. Hyn!
PĂ«r TurqinĂ« pĂ«r momentin, kjo Ă«shtĂ« gjithçka. NĂ« fakt, ne marrim pjesĂ« nĂ« projekte tĂ« ngjashme nĂ« tĂ« gjithĂ« botĂ«n si partner teknologjik. KonsultojmĂ«, ndihmojmĂ« kompanitĂ« vendase tĂ« kuptojnĂ« teknologjitĂ«. Sot, kjo Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« se 40 vende nga Lindja e Mesme deri nĂ« Australi. Diku Ă«shtĂ« VR, vizion kompjuterik dhe drone â gjĂ«ra qĂ« janĂ« nĂ« trend tani. Dhe diku Ă«shtĂ« e vjetra e mirĂ« si mbĂ«shtetje teknike ose implementimi i sistemeve IT. NĂ«se Ă«shtĂ« interesante tĂ« dish specifikat â mund tĂ« flasim pĂ«r disa veçori.
Lidhjet:
- Emaili im: PKolmychek@croc.ru
Burimi: habr.com
