Objekti mbi një themel "plutës" për mbrojtje nga tërmetet.
Quhem Pavel, drejtoj rrjetin e qendrave tregtare të të dhënave në KROK. Gjatë 15 viteve të fundit kemi ndërtuar për klientët tanë më shumë se njëqind Qendra të të Dhënave dhe serverë të mëdhenj, por ky objekt është më i madhi nga jashtë vendit. Ai ndodhet në Turqi. Atje shkuan për disa muaj për t'i këshilluar kolegët e huaj gjatë ndërtimit të objektit dhe të rekurse.
Këtu ka shumë kontraktorë. Natyrisht, ne biseduam shpesh me inteligjencën lokale IT, kështu që kam shumë për të treguar rreth tregut dhe se si duket gjithçka në IT për një njeri rus nga jasht.
Pikat e themelit janë, në thelp, bashkime me gishta që lejojnë zhvendosje dhe kërcime.
Tregu
Tregu është i ngjashëm me atë rus. Do të thotë se ekzistojnë kompani lider lokal që, për arsye ekonomike, i japin vëmendje teknologjive më të përparuara, duke pritur të testohen për gjashtë deri në një vit dhe më pas i përvetësojnë ato. Kështu veprojnë disa departamente të bankave, shitjes me pakicë dhe bizneseve të ndryshme teknologjike. Pastaj janë kompanitë perëndimore me shkallë botërore që vijnë në vend me standardet e tyre: infrastruktura ndërtohet në përputhje me to. Dhe janë ata që kanë mbetur prapa, që përpiqen të dalin nga nivel i teknologjive të viteve '80 dhe '90, si dhe nga qasja në menaxhim dhe vetëdijesimi në përgjithësi. Megjithatë, tregu turk vetë është prapa krerëve tanë në një masë të ngjashme me atë si ne që jemi prapa Evropës. Ata tani po fillojnë të shqyrtojnë qendrat komerciale të të dhënave, ashtu si ne bëmë disa vjet më parë në Rusi.
Rregullimi i qeverisë është po aq i fortë, dhe, në veçanti, analogu lokal i Rostelekomit - Turktelkom - ka rreth 80% të tregut telekomunikativ në vend për kanalet e komunikimit. Nuk e kuptova plotësisht skemën, por për ofruesit vendosen tarifa minimale, të cilat nuk duhet të ulen në konkurse. Si rezultat, infrastruktura e komunikimit është në thelb një monopole shtetërore, ndërsa të gjitha shërbimet mbi këtë infrastrukturë janë tregtisë, por shumë të varura nga rregullimi shtetëror.
NjĂ« histori pothuajse e ngjashme vlen edhe pĂ«r tĂ« dhĂ«nat personale, dhe pĂ«r ne. Por kĂ«tu bĂ«het fjalĂ« pĂ«r sisteme kritike dhe jo pĂ«r tĂ« dhĂ«na personale. KĂ«to sisteme kritike nuk mund tĂ« eksportohet jashtĂ« vendit, tĂ« dhĂ«nat duhet tĂ« ruhen lokal. Prandaj, nevojiten qendra tĂ« fuqishme tĂ« tĂ« dhĂ«nave, dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye kjo qendĂ«r u ndĂ«rtua me mbrojtje sizmike mbi njĂ« themel "floating". ShumĂ« ndĂ«rtesa server bĂ«hen me mbrojtje sizmike nĂ« mĂ«nyra tĂ« tjera: duke forcuar strukturat. Por pĂ«r serverat, kjo Ă«shtĂ« e keqe. NĂ« rast tĂ« njĂ« tĂ«rmeti, stendat do tĂ« lĂ«vizin. Kjo qendĂ«r e tĂ« dhĂ«nave ânotĂ«â bĂ«het nĂ« liqenin metalik tĂ« pengesave, si njĂ« patkoi, dhe stendat si tĂ« ishin duke varur nĂ« ajĂ«r - ato nuk dridhen.
NĂ« lidhje me tĂ« dhĂ«nat qendrore: kĂ«tu ka shumĂ« pak ofrues qĂ« e marrin seriozisht menaxhimin e proceseve tĂ« mirĂ« tĂ« operimit. Mund tĂ« thuhet se kjo sapo po fillon kĂ«tu. ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« gjejmĂ« njĂ« objekt tĂ« madh tĂ« certifikuar nga Uptime Institute. Ka shumĂ« tĂ« vogla, dhe shumĂ« prej tyre kanĂ« vetĂ«m Design. QĂ«ndrueshmĂ«ria Operative â vetĂ«m te dy tĂ« dhĂ«na qendrore, dhe vetĂ«m njĂ«ra prej tyre Ă«shtĂ« tregtare, megjithatĂ« nĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n ka vetĂ«m njĂ« fazĂ« tĂ« certifikuar. JanĂ« duke u optimizuar.
NĂ« RF, tre qendra tĂ« dhĂ«nash tashmĂ« kanĂ« madje UI TIII QĂ«ndrueshmĂ«ria Operative Gold (dy tregtare â pĂ«r tĂ« dhĂ«nĂ« me qira ambiente serverĂ«sh nĂ« pjesĂ«, dhe njĂ« pĂ«r korporatĂ«n â pĂ«r nevoja tĂ« brendshme), dy tĂ« tjera janĂ« Silver. KĂ«tu duhet tĂ« themi se TierI, TierII dhe TierIII â Ă«shtĂ« njĂ« masĂ« e papunĂ«sisĂ«. TI â Ă«shtĂ« çdo server, TII â nodet kritike janĂ« tĂ« dyfishta, TIII â tĂ« gjitha nodet janĂ« tĂ« dyfishta pa pĂ«rjashtim, dhe dĂ«shtimi i ndonjĂ« prej tyre nuk çon nĂ« ndalimin e qendrĂ«s sĂ« tĂ« dhĂ«nave, TIV â "i dyfishuar TIII": qendra e tĂ« dhĂ«nave Ă«shtĂ« nĂ« fakt me pĂ«rdorim ushtarak.
Fillimi, ne kishim mundësi të merrnim një projekt TierIII. Pjesa më e madhe e tyre bëhej sipas TIA-s dhe ose sipas UpTime-it. Klienti shqyrtonte vetëm nivelin e tretë. Sipas standardeve për ndërtimin e qendrave të kontaktit ose DC-ve, kjo nuk ka shumë rëndësi. Më pas filluan të vlerësohen vetëm certifikatat UI dhe gjithashtu IBM. Klientët filluan të kuptonin nivelet TIII. Ka tre: që projekti i përmbush kërkesat, që objekti është ndërtuar sipas projektit të duhur, dhe që objekti funksionon dhe mbështet të gjitha rregulloret. Ky me rregulloret dhe 'në praktikë gjithçka funksionon tashmë për disa vjet' - është UI TIII Operational Sustainability.
Pse po e them këtë të gjithë: në Rusi tashmë është normale të shpallen konkurrenca për TIII-DC-të për blerjen e vendeve për vendosjen e pajisjeve të tyre. Ka mundësi zgjedhjeje. Në Turqi thjesht nuk mund të gjesh TIII të përshtatshme për organizimin e tenderëve.
Veçoria e tretë është se ofruesit e shërbimeve janë nën një mbikëqyrje më të fortë krahasuar me tregun e RF. Nëse keni marrë shërbime për telematike ose komunikim, atëherë përgjegjësia për sistemet e mban pronari. Më pas, ti ke dhënë serverët me qira dhe nuk je më i lidhur. Kjo është si të thuash se nuk është puna jote: nëse dikush i qirasë bën mining ose diçka më keq. Këtu, kjo temë pothuajse nuk funksionon. Në fakt, çdo ofrues i Qendrës së Të Dhënave ka detyrime për të shpjeguar se çfarë konkretisht ti nuk ke mundur të parandalosh veprimet e paligjshme. Nëse ke trajtuar keq këtë, do të të çojnë licencën.
Nga njëra anë, kjo shton një sërë dokumentesh të tjera dhe e komplikon hyrjen në infrastrukturat e jashtme për bizneset dhe kompanitë shtetërore, ndërsa nga ana tjetër niveli i besueshmërisë këtu është më i lartë. Nëse flasim për IaaS, patjetër do të ketë shërbime sigurie si mbrojtja nga DDoS. Si zakonisht, klientët në tregun tonë hyjnë:
â Oh, kemi njĂ« server uebi, do tĂ« kemi njĂ« faqe webi.
â Le tĂ« vendosim mbrojtjen nga DDoS.
â Jo, nuk ka nevojĂ«, kush e do atĂ«? Por lĂ«reni numrin e telefonit, nĂ«se do tĂ« sulmojnĂ« â atĂ«herĂ« do ta vendosim, mirĂ«?
KĂ«tu e instalojnĂ« menjĂ«herĂ«. Dhe kompanitĂ« janĂ« gati tĂ« paguajnĂ« pĂ«r kĂ«tĂ«. TĂ« gjithĂ« e kuptojnĂ« shumĂ« mirĂ« rreziqet. Ata pyesin ofruesin pĂ«r detajet specifike tĂ« realizimit gjatĂ« rrugĂ«s sĂ« trafikut. Kjo ndikon edhe nĂ« faktin qĂ« kur njĂ« klient vjen nĂ« IaaS me njĂ« sistem tĂ« dizajnuar, ne mund tâi themi:
â O-o-o, u-u-u, keni specifikime jo standarde pĂ«r makinat fizike. Merrni standardet ose kĂ«rkoni njĂ« ofrues tjetĂ«r tĂ« shĂ«rbimeve. Ose Ă«shtĂ« e shtrenjtĂ«âŠ
Ndërsa në Turqi do të ndodhë kështu:
â O-o-o, a-a-a, keni specifikime pĂ«r makinat fizike tĂ« tejpĂ«rmasuara. Le tĂ« blejmĂ« kĂ«tĂ« pajisje pĂ«r ju dhe tâju ofrojmĂ« me qira, vetĂ«m nĂ«nshkruani pĂ«r tre vjet, atĂ«herĂ« do tâju ofrojmĂ« çmime tĂ« mira. MĂ« mirĂ« direkt pĂ«r 5 vjet!
Dhe nënshkruajnë. Dhe madje marrin një çmim të arsyeshëm, sepse çdo marrëveshje jonë parashikon sigurimin që ju të blini pajisjen për projektin dhe pastaj klienti mund të largohet pas dy muajsh. Por këtu ai nuk do të largohet.
Ka edhe dallime në perceptimin e botës.
Kur një klient vjen në Rusi, dialogu është më së shumti kështu:
â Shisni cloud, kĂ«tu janĂ« kĂ«rkesat teknike.
Ata përgjigjen:
â KĂ«rkesat teknike i kemi parĂ«, do tĂ« kushtojĂ« 500 zogj.
Ai thotë:
â 500? Ă'fare thua? Jo, 500 Ă«shtĂ« shumĂ« shtrenjtĂ«. Sa servertime ka nĂ« to? 250? E nĂ« ato 250 pĂ«r çfarĂ«?
I shkruajnĂ« atij. Dhe mĂ« pas â vazhdimi:
â Po mirĂ«, le tĂ« marrĂ«sh njĂ« pjesĂ« nga hardueri im, ai Ă«shtĂ« pothuajse i ri. SpecialistĂ«t e mi do t'i ndihmojnĂ« tĂ« tuajit me konfigurimin. Licenca pĂ«r VMware Ă«shtĂ« nĂ« rregull. NjĂ« ekspert pĂ«r Zabbix kĂ«tu. Le t'i marrim pĂ«r 130, pĂ«rveç serverĂ«ve?
MegjithatĂ«, kjo nuk thuhet askund, por supozohet se, kur kjo kushtonte 500, tĂ« gjithĂ« rreziqet ishin mbi ty. Kur kushton mĂ« pak, dhe njĂ« pjesĂ« e punĂ«s e bĂ«n porositĂ«si, rezulton se ai ka marrĂ« gjĂ«rat mĂ« tĂ« thjeshta, dhe ty tĂ« janĂ« lĂ«nĂ« vetĂ«m rreziqet. Dhe mĂ« tej, gjatĂ« projektit, shpesh provojmĂ« tĂ« shtojmĂ« rreziqe. Siç je mĂ«suar me harduerin Dell, por pĂ«r softin open source nuk ka rĂ«ndĂ«si, le tĂ« tĂ« jap njĂ« Supermicro nga viti i kaluar. Dhe nĂ« fund, e gjithĂ« modeli i rreziqeve â thjesht nĂ« gjendje tĂ« keqe. Dhe nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, duhet tĂ« marrĂ«sh jo pĂ«r 500, por pĂ«r tĂ« gjithĂ« 1000.
Ndoshta tani nuk po e kuptoni shumĂ« mirĂ« se çfarĂ« kam nĂ« mendje. NĂ« tĂ« kaluarĂ«n, mĂ« dukej se ishte njĂ« histori pĂ«r optimizimin e buxhetit. Por nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, nuk Ă«shtĂ« ashtu. Ka njĂ« gjĂ« tĂ« çuditshme nĂ« mentalitetin e njeriut rus â tĂ« luajĂ« me konstruktora. Mendoj se tĂ« gjithĂ« ne, nĂ« fĂ«mijĂ«ri, nuk u luajta sa duhet me metalikĂ«t me vrima, rritemi dhe na intereson mĂ« tej. Dhe kur na sjellin njĂ« gjĂ« tĂ« re dhe tĂ« madhe, duam ta shpĂ«rbĂ«jmĂ« dhe tĂ« shohim çfarĂ« ka brenda. PĂ«rveç kĂ«saj, do tĂ« raportosh se ke optimizuar furnizuesin dhe ke pĂ«rdorur burimet e brendshme.
NĂ« fund tĂ« fundit, rezulton se nuk Ă«shtĂ« njĂ« produkt i gatshĂ«m, por njĂ« konstruktor i paqartĂ«. Prandaj, deri nĂ« kontratat e para tĂ« mĂ«dha nĂ« EvropĂ«, mĂ« dukej e pazakontĂ« qĂ« ata nuk lejojnĂ« pĂ«rfundimin e pjesĂ«ve tĂ« produktit tĂ« klientit. Dhe doli se kjo ngadalĂ«son shĂ«rbimet. Do tĂ« thotĂ«, nĂ« vend qĂ« tĂ« krijojnĂ« njĂ« shĂ«rbim standard dhe ta rafinojnĂ« atĂ«, ofruesit e shĂ«rbimeve merren me personalizimin pĂ«r klientĂ«t lokalĂ«. LuajnĂ« sĂ« bashku me klientin me konstruktora â pĂ«rfundojnĂ« detajet e personalizuara qĂ« tĂ« funksionojnĂ«. Por nĂ« Turqi, pĂ«rkundrazi, duan tĂ« marrin shĂ«rbime tĂ« gatshme, nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« tâi ndihmojnĂ« mĂ« pas.
ĂshtĂ« pĂ«rsĂ«ri dallimi i mentalitetit. NĂ«se ne, si njĂ« ofrues shĂ«rbimesh, shkojmĂ« tek njĂ« klient tĂ« madh dhe flasim pĂ«r njĂ« aplikacion enterprise, i cili do tĂ« ndikojĂ« nĂ« gjysmĂ«n e kompanisĂ«, na duhen dy profesionistĂ«. NjĂ«ri â nga ofruesi, i cili do tĂ« tregojĂ« gjithçka, do tĂ« shpjegojĂ« dhe do tĂ« zbulojĂ« detajet. Tjetri â nga biznesi, i cili do tĂ« kuptojĂ« se si funksionon dhe ku ndodh gjithçka. KĂ«tu nuk bĂ«het fjalĂ« pĂ«r integrimin dhe ndĂ«rfaqet e jashtme, por pĂ«r vetĂ« thelbin e sistemit, qĂ« nuk Ă«shtĂ« i dukshĂ«m nga jashtĂ«. Ne merremi me tĂ« kur e blejmĂ«. NdĂ«rsa kĂ«tu, kĂ«rkuesi vjen pĂ«r njĂ« zgjidhje, dhe nuk Ă«shtĂ« shumĂ« i interesuar pĂ«r atĂ« qĂ« ndodhet brenda. Askush nuk shqetĂ«sohet. ĂshtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme pĂ«r klientin qĂ«, nĂ«se ke premtuar se funksionon â atĂ«herĂ« tĂ« funksionojĂ« vĂ«rtet ashtu siç e theve. Si e bĂ«n kĂ«tĂ« â nuk ka rĂ«ndĂ«si.
Ndoshta, Ă«shtĂ« thjesht njĂ« nivel pak mĂ« i lartĂ« besimi mes njĂ«ri-tjetrit. I cili pĂ«rsĂ«ri diktohet nga pĂ«rgjegjĂ«sia pĂ«r çdo problem. NĂ«se bĂ«hesh gabim i madh â rrezikon tĂ«rĂ« biznesin, jo vetĂ«m njĂ« klient.
Kjo lidhet me mentalitetin e vendasve. Ata janë shumë të hapur me njëri-tjetrin. Për shkak të kësaj hapjeje, marrëdhëniet e tyre janë shumë të zhvilluara. Te ne shumë gjëra formalizohen, kurse tek ata është si: "Nëse ti më beson, unë të besoj ty, prandaj le të shkojmë, ti do ta kryesh projektin". Dhe pastaj të gjitha gjërat informale thjesht realizohen pa pyetje të tepërta.
Prandaj, përreth, është shumë e lehtë të shiten shërbimet e menaxhuara. Ky proces e kishte shumë më të vështirë në Rusi. Në RF, të çmontojnë në copa. Ndërsa këtu e gjithë outsourcimi i produkteve të gatshme shpërndahet si biskotat.
Njerëzit
Nga ana tjetër, te ne takimi personal për çdo arsye nuk është i domosdoshëm. Komunikimi personal zgjidh më pak se sa thjesht vëmendja. Ndërsa këtu vëmendja dhe komunikimi personal janë njësoj. Pyetje nuk zgjidhen me telefon apo me email. Nevojitet të shkosh në takim, përndryshe vendasit nuk do të bëjnë asgjë dhe puna nuk do të lëvizë nga vendi.
Kur tĂ« kĂ«rkove informacione nga ne nĂ« stilin e "Na dĂ«rgoni konfigurimin", administratori tĂ« dĂ«rgoi. KĂ«tu nuk funksionon nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ«. Dhe jo sepse janĂ« tĂ« kĂ«qij, por pĂ«r shkak se nĂ« njĂ« nivel tĂ« pavetĂ«dijshĂ«m: pse ai nuk mĂ« do aq shumĂ«, saqĂ« tĂ« dĂ«rgojĂ« njĂ« email â dhe pĂ«rfundon? Si do tĂ« bisedojmĂ«?
Kontaktet duhet tĂ« mbahen vazhdimisht. NĂ«se ke nevojĂ« qĂ« tĂ« tĂ« ndihmojnĂ« nĂ« DC-nĂ« lokale, duhet tĂ« vish njĂ« herĂ« nĂ« javĂ«, e jo tĂ« diskutosh nga distanca. NjĂ« orĂ« e gjysmĂ« pĂ«r tĂ« shkuar dhe kthyer, dhe njĂ« orĂ« bisedĂ«. Por nĂ«se e kurseve kĂ«tĂ« kohĂ«, do tĂ« humbasĂ«sh njĂ« muaj duke pritur. Dhe kjo ndodh çdo herĂ«. Absolutisht e paqartĂ« pĂ«r mentalitetin tim rus tĂ« kuptoj "ĂfarĂ« po doje nga ne nĂ« distancĂ«?" ose "Pse nuk ke ardhur?". Ashtu siç duket, ata nuk e panĂ« emailin, dhe nuk e perceptuan. Nuk ishin tĂ« zemĂ«ruar, thjesht e hodhĂ«n nĂ« njĂ« kĂ«nd derisa tĂ« vije. Po, ke shkruar. Tani erdhe, mund ta diskutojmĂ«. Le tĂ« fillojmĂ« me kĂ«tĂ«, pĂ«r dy javĂ« mĂ« parĂ«, me shĂ«nim "ASAP". Merr njĂ« kafe, trego qetĂ«sisht se çfarĂ« ndodhi...
Në vend të një konsolë, ata kanë një telefon me kontraktorin. Sepse ti ke premtuar, dhe ti vetë ke ardhur dhe nuk mund ta bësh ndryshe. Sepse ke parë në sy dhe ke thënë. Ka diçka të vërtetë në këtë.
Akoma mĂ« befason ajo qĂ« ndodh nĂ« rrugĂ«. Kjo Ă«shtĂ« e çmendur. Askush nuk aktivizon sinjalizuesit, ndĂ«rron rrugĂ«n si dĂ«shiron. ĂshtĂ« normale nĂ«se njerĂ«zit dalin pĂ«rballĂ« duke kaluar mbi vijĂ«n e plotĂ« â duhet ndonjĂ«herĂ« tĂ« kalosh njĂ« autobus. NĂ« rrugĂ«t qytetare, ku mendja ime ruse sheh 50 kilometra nĂ« orĂ«, ata ecin nĂ«n njĂ«qind. Kam parĂ« shumĂ« makinĂ« tĂ« pĂ«rmbysura. NjĂ« herĂ« pashĂ« njĂ« tĂ« pĂ«rmbysur nĂ« hyrje tĂ« njĂ« benzinerie. Si arrijnĂ« ta bĂ«jnĂ« kĂ«tĂ«, nuk e kuptoj.
Nëse e kuqja në kryqëzim nuk është tema për të ndaluar. "Shkova për një ngjyrë të butë të rozë". Pastaj fillojnë ofendimet. Disa nuk u lejuan për të kaluar në të gjelin e tyre, sepse dikush tjetër gati u përpoq, por jo plotësisht. Ai nuk e ndalon veten dhe shkon, jo kur duhet sipas semaforit, por kur i duket e drejtë. Kështu që bllokon dikë tjetër në rrjedhën përparimtare. Më pas kjo përfshihet dhe e gjithë rruga bllokohet. Trafiku në Stamboll, sipas ndjenjave të mia, është ndjeshëm i lidhur me një marrëdhënie të çuditshme me rregullat. Më kanë thënë se tregu i ofruesve këtu zhvillohet më ngadalë se në Evropë për shkak të të njëjtit parim: për infrastrukturën ne nevojiten rregulla të qarta, ndërsa këtu ato janë pothuajse të gjitha konceptuale.
Ka shumë komunikim personal. Përballë shtëpisë time kishte një dyqan lokal të pakicës, siç është Mëga jonë. Mënyra e shërbimit është e tillë, thjesht i thua se çfarë të nevojitet. Ose, e kisha prerë gishtin, i telefonova aptekës përballë dhe kërkova të sillnin një përplasje (përafërsisht për 20 rubla). E sollën falas.
Të gjitha lagjet në Stamboll kanë toka shumë të shtrenjta, prandaj çdo copë toke përdoret. Të gjitha lagjet e lira ose jo shumë të shtrenjta janë të ndërtuara ngusht. Rrugët janë një korsi në një drejtim dhe në tjetrin, ose ndonjëherë janë vetëm një rrugë njëanshe. Menjëherë pranë ndodhet trotuari një metër e gjysmë, dhe më tej - shtëpia. Balconi i varur mbulon gjerësinë e trotuarit. Të flasësh për gjelbërim ose hapësira për shëtitje në këto lagje është e çuditshme: duhet të arrish te gjelbërimi. Ajo që është më e pakëndshme: gjysma e rrugëve janë horizontale përgjatë kodrës, dhe gjysma tjetër është në një pjerrësi serioze, 15-20 gradë janë lehtësisht të zakonshme (për krahasim: 30 gradë është pjerrësia e eskalatorit të metrosë në Moskë). Të gjitha shenjat tona "Kujdes!!! Pjerrësi shtatë përqind!!!" duken qesharake. Në këto momente, gjatë shiut nuk e di, a mos filloj të rrëshqas mbrapa mbi asfaltin e lagur. G hampir d ashtu fonted pipete. Ndoshta, gjatë shiut do të duhet të ndalem dhe të filloj sërish. Ka disa që bëjnë prapa lart.
Linje më e vjetër e metrosë në Stamboll është 144 vjeçare. Në një farë mënyre, është një teleferik.
Ata tĂ« gjithĂ« pinĂ« çaj pĂ«r çdo arsye ose pa asnjĂ«. ĂshtĂ« njĂ« shije e pazakontĂ« pĂ«r ne dhe nuk mĂ« pĂ«lqen shumĂ«. Kjo krijon ndjesinĂ« se pĂ«rgatitet njĂ« infuzion mĂ« i fortĂ« qĂ« qĂ«ndron nĂ« çajnik. E heqin deri nĂ« kufi sipas shijes. Stacionet janĂ« kudo si termopotat tanĂ«, me vrima nĂ« krye ku vendosen infuzorĂ«t, nĂ« tĂ« cilat ka pĂ«rgatitje tĂ« nxehtĂ«.
PĂ«r ushqimin, kur fillova tĂ« ha me vendasit, mĂ« treguan shumĂ« restorante gati shtĂ«piake. Caracteristika lokale Ă«shtĂ« se ka shumĂ« perime, shumĂ« mish. Por nuk ka mish derri, nĂ« vend tĂ« tij â ka mish gjeldeti.
Gatimi Ă«shtĂ« shumĂ« i shijshĂ«m. Ajo qĂ« Ă«shtĂ« mĂ« interesante â Ă«shtĂ« mĂ« e ndryshme se sa nĂ« MoskĂ«. Me perimet Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« dhe mĂ« e ngrohtĂ«. Ka shumĂ« pjata tĂ« ndryshme. Renditja e pjatalarĂ«s Ă«shtĂ« ndryshe: nuk ka sallatĂ«, tĂ« parĂ«n dhe tĂ« dytĂ«n plus Ă«mbĂ«lsirĂ«. KĂ«tu dallimi midis sallatĂ«s, tĂ« dytĂ«s dhe mishit Ă«shtĂ« shumĂ« i paqartĂ«. Mund tĂ« gjesh specie tĂ« shijshme tĂ« luleshtrydhe qĂ« nga marsi, dhe mjelmĂ« dhe shalqi â qĂ« nga maji.
ĂshtĂ« njĂ« vend mysliman, gratĂ« janĂ« kudo me çadra. Por shumĂ« nuk i mbajnĂ«, fustane tĂ« shkurtĂ«r dhe duar tĂ« zbuluara â kudo.
Në zyrë, të gjithë janë veshur mjaft zakonisht për ne, nuk ka ndonjë dallim të veçantë në etikën e veshjes.
Nga kontrastet e tjera: siç kam thënë më parë, toka këtu është shumë e shtrenjtë, por gjithashtu ka një numër të madh dyqash dhe marketesh, ku mund të blesh ushqim dhe gjëra shumë të lira. Më befasoi gjithashtu mënyra se si ata e trajtojnë çështjen e riciklimit të mbeturinave. Duke u dukur se ka ndarje të mbeturinave sipas llojeve, në fakt gjithçka hidhet në një konteiner të madh. Më pas, njerëz të veçantë me thesare dy kubikë në karroca, gjatë ditës grumbullojnë plastikën, qelqin, letërën dhe e dërgojnë për riciklim. Kështu jetojnë... Lëmosha nuk është e mirëpritur. Të paktën në formën e pastër. Por në fakt, ndonjë pleqne do të mund të "shesë" pëlhura plastike, duke u afruar te kryqëzimet e makinave. Nuk emëron çmimin, mund të paguash aq sa ke. Disa njerëz japin para dhe nuk e marrin pëlhurën.
Gjithashtu, ata mund tĂ« vonohen nĂ« takime, por askush nuk do tĂ« shqetĂ«sohet shumĂ« nĂ«se vonohesh. NjĂ« herĂ«, kontraktori ynĂ« mbĂ«rriti tri orĂ« mĂ« vonĂ«, dhe kolegĂ«t e mi ishin tĂ« gĂ«zuar ta shikonin. ThonĂ«, Ă«shtĂ« mirĂ« qĂ« erdhe, jemi tĂ« lumtur qĂ« tĂ« shohim. ĂshtĂ« mirĂ« qĂ« arritĂ«t. Hyni!
PĂ«r TurqinĂ« deri tani Ă«shtĂ« gjithçka. NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, ne marrim pjesĂ« nĂ« projekte tĂ« ngjashme nĂ« tĂ« gjithĂ« botĂ«n si partnerĂ« teknologjikĂ«. KĂ«shillojmĂ«, ndihmojmĂ« kompanitĂ« lokale tĂ« kuptojnĂ« teknologjitĂ«. Sot, kjo Ă«shtĂ« nĂ« mĂ« shumĂ« se 40 vende nga Lindja e Mesme deri nĂ« Australi. Diku Ă«shtĂ« VR, vizion kompjuterik dhe dronĂ«t â ajo qĂ« tani Ă«shtĂ« nĂ« trend. Diku tjetĂ«r Ă«shtĂ« e vjetra mirĂ« klasike si mbĂ«shtetje teknike ose implementimi i sistemeve IT. NĂ«se jeni tĂ« interesuar tĂ« dini specifikat â mund tĂ« flasim rreth disa veçorive.
Linket:
- Emaili im: PKolmychek@croc.ru
Burimi: habr.com
