Si e ke shefi yt? ĂfarĂ« mendon pĂ«r tĂ«? Dushi dhe i dashuri? NjĂ« tiran? NjĂ« lider i vĂ«rtetĂ«? NjĂ« nerd i bezdisshĂ«m? NjĂ« idiot pa duar? O Zot, çfarĂ« burri!
Kisha llogaritur â kam pasur njĂ«zet shefa nĂ« jetĂ«n time. NdĂ«r ta kishte drejtues departamentesh, zv.drejtorĂ«, drejtorĂ« tĂ« pĂ«rgjithshĂ«m, pronarĂ« biznesesh. Ădo njĂ«rit, natyrisht, mund t'i japĂ«sh njĂ« pĂ«rkufizim tĂ« caktuar, jo domosdoshmĂ«risht tĂ« hijshĂ«m. Disa kanĂ« ecur pĂ«rpara, disa kanĂ« rĂ«nĂ« pas. Disa ndoshta janĂ« nĂ« burg.
Nga kĂ«ta njĂ«zet njerĂ«z, nuk jam falenderues pĂ«r tĂ« gjithĂ«. VetĂ«m pĂ«r trembĂ«dhjetĂ«. Sepse ata â janĂ« KebabĂ«. Ashtu, me shkronjĂ« tĂ« madhe.
Kebabi është shefi që nuk të lë të mërzitesh. Vë vazhdimisht objektiva të reja, rrit planet, të bën të lëvizësh, nuk të lë të qetësohesh. Kebabi vazhdimisht rrit presionin. Dhe ti, nën këtë presion, forcohesh.
I kishte dhe jo kebabë, por djem të shkëlqyer. Kam numëruar shtatë prej tyre. Këta shefa janë si Brezhnevi. Nën drejtimin e tyre, ti ke një ngërç të plotë. Nuk zhvillohesh, nuk arrin majat, nuk lëviz në karrierë, nuk rrit të ardhurat.
TĂ« punosh me jo-kebabĂ« Ă«shtĂ« si njĂ« Ă«ndĂ«rr. Arrite nĂ« fabrikĂ«, ike pas disa vjetĂ«sh â dhe si tĂ« mos kesh punuar fare. Kualifikimi nuk Ă«shtĂ« rritur, projekti interesant nuk ka pasur, madje nuk kam pasur as ndonjĂ« grindje me dikĂ«. Siç kĂ«ndonte Makareviç, 'dhe jeta e tij Ă«shtĂ« si njĂ« kefir frutash'.
Për ta përcaktuar nëse shefi yt është një kebab, është shumë e thjeshtë. Nëse nuk po rritesh në ndonjë tregues të matshëm, atëherë ai nuk është kebab. Nëse, nga ana tjetër, vazhdimisht rrit prodhimin, shitjet, numrin ose shpejtësinë e përfundimit të projekteve, pozitën, rrogën, ndikimin, atëherë shefi yt është kebab.
Ka njĂ« histori interesante me kebabĂ«t. NdĂ«rsa punon me kebabin, e urren atĂ«, sepse e pengon homeostazĂ«n tĂ«nde, qĂ« do tĂ« thotĂ« dĂ«shira pĂ«r qetĂ«si. Arrite nĂ« mĂ«ngjes, bĂ«re njĂ« kafe, dhe u pĂ«rgatite pĂ«r tĂ« programuar qetĂ«sisht, dhe papritmas â bam, arrin ky Kebabi dhe vĂ« ndonjĂ« detyrĂ« tĂ« tmerrshme. S'do mend, - kebab!
Dhe kur largohet nga kebabi, sidomos në një kompani tjetër, e kupton se sa të ndihmojë ky njeri. Sidomos nëse vjen nën një shef ndonjë i dashur. E kupton se sa mirë ishte të kishe diçka për të arritur, të vrapoje, të binte, të ngjiteshe dhe përsëri të vrapoje. Kebabi të shtypte, por ti nuk u thyve, dhe u bëre më i fortë.
Për shembull, nën presionin e një kebabi, unë vetë kalova fabrikën nga 1C 7.7 në UPP për dy muaj. Nën presionin e një tjetri, në vitin e parë të punës në françizë, kalova 5 kualifikime 1C: Specialist, dhe 1C: Drejtues Projektesh si përfundim. Kualifikimet atëherë ishin fizike, duke u zhvilluar jashtë, dhe nuk kam humbur asnjë, sepse kebabi e donte me të vërtetë. Kishte një kebab që më detyroi të shkruaja një sistem planifikimi prodhimi të pabesueshëm për një javë, kur nën paraardhësin e tij, që nuk ishte kebab, shpenzova gjashtë muaj. Kebabët më të fuqishëm më detyronin të rregulloja rendin në magazinën, blerjet dhe kontabilitetin.
Nëse keni fat, do të takoni në jetë MegaKebabin. Unë kam pasur një të tillë.
NjĂ« kebab i zakonshĂ«m vendos njĂ« qĂ«llim dhe kĂ«rkon ta arrijĂ«. MegaKebabi shton kushtin â arrij qĂ«llimin nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« caktuar, duke pĂ«rdorur metoda specifike. PĂ«r shembull, jo thjesht tĂ« pĂ«rfundosh njĂ« projekt, por ta bĂ«sh kĂ«tĂ« sipas Scrum. TĂ« krijosh marrĂ«dhĂ«nie midis dy departamenteve, jo me rregullore dhe automatizim, por me metoda menaxhimi tĂ« kufijve.
Natyrisht, Ă«shtĂ« e pamundur tĂ« pĂ«rdorĂ«sh njĂ« metodikĂ« qĂ« nuk e di. Duhet tĂ« studiohet. Dhe, nĂ« fund tĂ« fundit, ti e njeh atĂ« mĂ« mirĂ« se MegaKebabi â ai vetĂ«m ka lexuar njĂ« libĂ«r, nuk e ka zbatuar praktikisht. Por MegaKebabi â Ă«shtĂ« MegaKebabi. Kur arrihet qĂ«llimi, dhe ti vendos tĂ« relaksohesh, ai tĂ« thĂ«rret dhe tĂ« detyron tĂ« sistematizosh pĂ«rvojĂ«n, tĂ« flasĂ«sh pĂ«r praktikĂ«n e pĂ«rdorimit tĂ« metodave, tĂ« zhvish njĂ« seminar, tĂ« shkruash njĂ« artikull nĂ« portalin korporativ etj.
MegaKebabi të detyron të mësosh vazhdimisht. Ai, në të vërtetë, dosido, jepte një libër ose leksione, dhe pastaj zhvillonte një provim në formën e një interviste personale. Janë kaluar disa vjet tani, por unë akoma mund të kujtoj se çfarë është SSGR, CGR, NPV, sa modele drejtimi ka nga Goleman, kush është Erik Trist, pse Tejlor është më i mirë se Mejoi, ku është ajo gorilë e mallkuar dhe pse nuk e pa askush, do të përmend llojet e personaliteteve sipas Belbin-it, do të shpjegoj sekretin e suksesit të kompanisë Morning Star dhe pse, në të vërtetë, ndodhi Diesel Gate në Volkswagen.
Mëgakuzhi, padyshim, është më i mirë se Kuzhi. Por Mëgakuzhinët janë të pakët. Unë kam takuar vetëm një në jetën time. Po, kur isha shef programuesish në fabrikë, isha gjithashtu për ta Mëgakuzhi. Sillja libra, kërkoja që t'i lexonin, pastaj i intervistoja. I detyroja të analizonin punën e tyre, të shpjegonin sukseset dhe dështimet në terma metodologjikë, e jo "po, ia dolëm, çfarë tjetër duhej".
Pra, nëse shefi juaj është Kuzh, gëzohuni. Sa më shumë që ai është Kuzh, aq më shpejt dhe cilësisht zhvilloheni. Dhe mos u shqetësoni nëse dikush tjetër ju udhëheq si një dukur.
Për këtë rast, ka një rrugë alternative - Kuzhi nga ana, të paktën në planin profesional. Ndonjëherë këta njerëz quhen coach ose mentorë, por nuk është e njëjta gjë - ata nuk do t'ju thonë të vërtetën, kështu që nuk do të krijojnë presionin e nevojshëm. Pa presionin, nuk do të filloni të rezistoni.
Për shembull, nëse je programues, gjej një programues tjetër që do të shajë kodin tënd. Do të të thotë në sy se je një kodues i keq. Një vetë nuk do ta thoshte këtë, dhe klienti nuk është në gjendje ta gjykojë, as projekti menaxher nuk do të merret me të. Kuzhi nuk do të ketë turp.
Lëre Kuzhin të të irritojë vazhdimisht, të të mbajë në formë, të mos të lërë të relaksohesh. Sa më e larmishme të jetë temat mbi të cilat Kuzhi mund të bëjë profesionin e tij, aq më mirë. Pozita dhe përvoja jote nuk kanë rëndësi fare. Mëgakuzhi i përmendur më parë, një njeri shumë i pasur, nuk kishte turp të merrte një grusht nga unë. Prandaj vazhdimisht ndryshonte, zhvillohej dhe lëvizte përpara.
Por nëse ke fat, do të shndërrohesh në VetëKuzh, dhe do të ndalosh së varur nga presioni i jashtëm. Do të vendosësh qëllime për vete, nuk do të lejoni veten të relaksohesh, do të nxisni veten tuaj. Edhe nëse mjedisi i jashtëm, le të jetë Kuzh, të të kthehet për mirë.
VetĂ«Kuzhi di tĂ« nervozojĂ« edhe Kuzhin qĂ« e udhĂ«heqin. Sepse atij gjithmonĂ« i duket se Ă«shtĂ« pak. Jo rrogat, por presionet. Ai praktikisht shkon te Kuzhi i tij dhe thotĂ« â hajde tĂ« bĂ«j edhe kĂ«tĂ«, dhe plani im duhet tĂ« jetĂ« mĂ« i lartĂ«, dhe nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, siç je, Kuzh, nuk je Kuzh. Hajde, mĂ« bĂ«j presion.
Nëse je shef, mendoni, a je ti Kuzh apo jo. Shumë e lehtë dhe e thjeshtë të jesh një dukur, e di, e kam provuar. Të gjithë të duan, të respektojnë, ndoshta të duan, nuk je i kërkes më i lartë, gjithmonë do të ndihmosh, do të gjesh zgjidhje, do t'i shpëtosh nga vështirësitë, do të mbështesësh me fjalë dhe veprime, do t'i falësh për gabimet dhe do t'i mbrosh nga Kuzhët më të lartë.
Por, nëse të themi ndershëm dhe me shpirt, ti e bën këtë për veten, jo për njerëzit. Ti dëshiron komoditet për veten. Të duket mirë kur të duan, gjithçka është e rregullt, qetë, pa kriza. Po shijon jetën.
Problemi është që njerëzit e tu nuk zhvillohen kur je një dukur. Ti e kupton këtë, por mbyll sytë. Thua se kush dëshiron të zhvillohet, do ta bëjë vetë. Dhe do të ndihmoj nëse kërkohet. Por ai nuk do të kërkojë, sepse nuk ka arsye. Nuk ka presion. Nuk ka Kuzh. Qëndroni së bashku, në kefirin e ngrohtë me fruta, dhe shkoni pa ndonjë zhvillim të mëtejshëm.
Arsyetimi për dëshirën për qetësi është njësoj - homeostaza. Kjo është aftësia e sistemit për vetëregullim, ruajtjen e stabilitetit të brendshëm, duke realizuar veprime të lehta. Kjo është dëshira për të qëndruar në zonën e komoditetit, të shpenzosh më pak energji.
Madje, kjo dëshirë ekziston si tek punonjësi, ashtu edhe tek menaxheri. Ajo ka shumë shfaqje dhe emra. Për shembull, mos e lëvizni anijen, mos e nxisni valën, përshtatni detyrat në tre gozhda, ndihmoni për të zbutur situatat, etj.
Tmerri është se homeostaza është e vendosur në natyrën e njeriut, si në aspektin fiziologjik, ashtu edhe në zhvillimin e njohurive, aftësive, arritjen e qëllimeve, etj. Ruajtja e gjendjes aktuale zakonisht është më e lehtë se sa të ngrihesh dhe të lëvizesh diku.
Këtu Kuzhina ndihmon. Vetë njeriu, punonjësi, nuk mund dhe nuk do të dëshirojë të kalojë pragun, përtej të cilit fillon zhvillimi. Dhe ndikimi i jashtëm ndihmon në këtë, e detyron, e motivon.
Kështu që, formula e thjeshtë është: duhet të bësh që të zhvillohesh të jetë më komode sesa të rrish ulur.
NjĂ« mĂ«nyrĂ« e thjeshtĂ« Ă«shtĂ« tĂ« zhvendosĂ«sh qendrĂ«n, objektivin e homeostazĂ«s. Le tĂ« ruajĂ« mekanizmi natyror gjendjen e lĂ«vizjes, e jo gjendjen e qetĂ«sisĂ«. Le tĂ« bĂ«het qetĂ«sia e pakĂ«ndshme. Siç thotĂ« njĂ« kĂ«ngĂ« e mrekullueshme nga koha sovjetike â "lodhja Ă«shtĂ« harruar, lĂ«kundet era, dhe sĂ«rish kĂ«mbĂ«t, si zemra, rrahin, dhe nuk kemi qetĂ«si, digjni, por jetoni...".
Të provosh veprimin e "homeostazës së lëvizjes" nuk është e vështirë. Do të jap disa shembuj.
Nëse keni praktikuar ndonjëherë sport ose fitness me rregull, ka të ngjarë të konfirmoni: sa herë që humbni një stërvitje, ndiheni të pasigurt. Sidomos, nëse keni stërvitur çdo ditë.
Nëse e keni mësuar veten të lexoni libra rregullisht, dhe pastaj ndaloni për një kohë, ndiheni sikur po humbni diçka të rëndësishme.
Nëse vendosni se nuk do të shihni televizor fare, shpejt do të shkëputeni prej tij. Më pas, rastësisht, ose gjatë pushimeve, e shihni një herë, nuk arrini të largoheni në kohë, dhe pas disa orësh ndiheni të pakëndshëm, si të merrni pjesë në diçka jashtëzakonisht të çuditshme.
Zona e komoditetit thjesht zhvendoset. Homeostaza Ă«shtĂ«, pĂ«r tĂ« thĂ«nĂ« kĂ«tĂ«, budallaqe, i Ă«shtĂ« indiferente çfarĂ« gjendje tĂ« ruajĂ«. NĂ«se Ă«shtĂ« rehat tĂ« shtriheni nĂ« divan â do tĂ« bĂ«jĂ« gjithçka qĂ« tĂ« jeni aty. NĂ«se Ă«shtĂ« rehat tĂ« bĂ«ni 100 shtytje çdo ditĂ« â homeostaza do t'ju ndihmojĂ« tĂ« mos e ndaloni.
PĂ«rpjekjet nevojiten vetĂ«m pĂ«r tĂ« zhvendosur zonĂ«n e komoditetit. Natyrisht, Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« dhe mĂ« e lehtĂ« ta bĂ«ni pak nga pak, duke mos kaluar menjĂ«herĂ« nga divani nĂ« Everest â nuk do tĂ« ketĂ« forcĂ« vullneti pĂ«r tĂ« kaluar pragun. Forca e vullnetit duhet tĂ« ruhet, nuk Ă«shtĂ« aq e madhe, dhe pĂ«r kĂ«rcime tĂ« mĂ«dha nuk Ă«shtĂ« e aftĂ«.
Në rastin e Kaprriçiozit, gjithçka është më e thjeshtë, sepse për zhvendosjen e zonës së komoditetit, nevojitet vetëm forca e tij, fuerza e kaprrit. Të tjerët duhet të nënshtrohen dhe të ecin ngadalë atje ku kërcen ai me brirë dhe mjekër. Për punonjësit, zona e komoditetit zhvendoset falas, pa shpenzime për motivim, vendosjen e qëllimeve, ose bindjen e vetes. Të gjithë peshën e kalimit të pragut të homeostazës e mbajnë krahët e kaprrit.
Por, lideri i dashur, fatkeqësisht, duket më shumë si një copë e pa fuqishme. Ai vlerëson mbi të gjitha homeostazën e tij, zonën e tij të komoditetit, duke sakrifikuar mundësitë e të gjithë punonjësve për zhvillim. Megjithatë, justifikimi i tij është i fortë: kush do, do të zhvillohet vetë. E vërtetë, nuk është e qartë pse ai është aty.
Po, përfundimisht do të them - mos i ngatërroni Kaprricat me Debilat. Kaprrici shtyn me qëllime, detyra, plane. Debili thjesht shtyn. Njëhargëron, poshtëron, indukton ndjenjën e fajit, e sabotuar, e lë pas. E sapoëqau për të fituar vetëbesimin në kurrizin tuaj, për ta thënë shkurt.
Kaprrici gjithashtu mund të sillet si Debili, nëse është akoma i ri. Kaprrici i vogël. Me eksperiencën kjo kalon. Por edhe Kaprrici i vogël do t'ju vendosë një qëllim. Dhe Debili thjesht do t'ju ndihmojë dhe, i gëzuar, do të shkojë tek viktima tjetër.
Gjeni një Kaprric. Dëshironi Kaprricin. Bëni vetë Kaprric.
Burimi: habr.com
