Si tĂ« duket shefi yt? ĂfarĂ« mendon pĂ«r tĂ«? ĂmbĂ«lsirĂ« dhe sa shumĂ« qejf? Diktator? Lider i vĂ«rtetĂ«? NjĂ« nerd i tepĂ«rt? NjĂ« idiot pa duar? O Zot, çfarĂ« burri!
Llogarita kĂ«tu â nĂ« jetĂ«n time kam pasur njĂ«zet shefa. NdĂ«r ta ka pasur udhĂ«heqĂ«s departamentesh, zĂ«vendĂ«s tĂ« drejtorit, drejtorĂ« tĂ« pĂ«rgjithshĂ«m, pronarĂ« biznesesh. Ădo tĂ« tillĂ«, natyrisht, mund t'i jepet njĂ« pĂ«rkufizim, jo gjithmonĂ« tĂ« shqiptuar siç duhet. Disa janĂ« ngritur lart, ndonjĂ«ra ka rĂ«nĂ« poshtĂ«. Ndoshta dikush Ă«shtĂ« nĂ« burg.
Nga këta njëzet njerëz, nuk i jam mirënjohës të gjithëve. Vetëm tretëdhjetë. Sepse ata janë Dajla. Pikërisht kështu, me shkronjë të madhe.
Dajla është shefi që nuk të lë të bësh gjumë. Vazhduan të vendosin qëllime të reja, të rrisin planet, të të shtyjnë të veprosh, nuk të lënë të qetë. Dajla vazhdimisht e rrit tensionin. Dhe ti, nën këtë presion, forcohesh.
Ishte dhe jo dajla, por djem të shkëlqyer. I kam numëruar të tillë shtatë. Këta shefa janë si Brezhnev. Nën qeverisjen e tyre, je në një stagnim të plotë. Nuk zhvillohesh, nuk arrin majat, nuk ngjitesh në shkallët e karrierës, nuk rrit pasurinë tënde.
Puna me jo dajla Ă«shtĂ« si njĂ« Ă«ndĂ«rr. Arrite nĂ« fabrikĂ«, u largove pas disa vitesh â dhe siç duket, s'ke punuar fare. Kualifikimi nuk ka ngritur, nuk ka pasur projekte interesante, nuk ke pasur asnjĂ« grindje me ndokĂ«nd. Siç kĂ«ndonte Makarevich, "dhe jeta e tij Ă«shtĂ« si njĂ« kefir frutash."
Të përcaktosh nëse shefi yt është dajla apo jo, është shumë e lehtë. Nëse nuk po rritesh në ndonjë tregues të matshëm, atëherë ai nuk është dajla. Nëse përkundrazi, ti vazhdimisht ke rritje në prodhim, shitje, numër apo shpejtësi të realizimit të projekteve, pozita, paga, ndikimin, atëherë shefi yt është dajla.
Me dajlat ka njĂ« histori interesante. Derisa punon me dajlin, e urren atĂ«, sepse ai pengon homeostazin tĂ«nde, pra, pĂ«rpjekjen pĂ«r qetĂ«si. Arrite mĂ«ngjesin, derdh kafenĂ« dhe pĂ«rgatit tĂ« kodosh pa shqetĂ«sim, dhe ja, mĂ« hyn kjo Dajla dhe jep ndonjĂ« detyrĂ« tĂ« tmerrshme. Mendon vetĂ«m â ah, dajla!
Dhe kur largohet nga dajli, sidomos në një kompani tjetër, e kupton se sa të ndihmojë ky person. Veçanërisht, nëse ke kaluar nën udhëheqjen e ndonjë ëmbëlsirë. E kupton se si ishte mirë të synosh diçka, të vraposh, të bie, të ngrihesh dhe përsëri të vraposh. Dajla të shtypte, por ti nuk u thyve dhe u bëre më i fortë.
Për shembull, nën presionin e një dhi, unë përfundova vetëm për të transferuar fabrikën nga 1C 7.7 në UPP brenda dy muajsh. Nën presionin e një dhi tjetër, në vitin tim të parë të punës në franqizë, kalova 5 certifikata 1C: Specialist, dhe 1C: Menaxher i projekteve si përfundim. Certifikatat atëherë ishin fizike, në terren, dhe unë nuk humba asnjë, sepse dhia kështu dëshironte. Kishte një dhi që më detyroi të shkruaja një sistem të mahnitshëm për planifikimin e prodhimit brenda një jave, ndërsa me paraardhësin e tij, jo dhi, kisha punuar gjashtë muaj. Dhitë më të fuqishme më detyronin të rregulloja organizimin e magazinës, blerjet dhe kontabilitetin.
Nëse ke fat, do të takosh në jetë MegaDhen. Unë kam pasur një shef të tillë.
NjĂ« dhi e zakonshme pĂ«rcakton njĂ« qĂ«llim dhe kĂ«rkon arritjen e tij. MegaDhi shton njĂ« kusht â tĂ« arrish objektivin nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« caktuar, duke pĂ«rdorur metoda specifike. PĂ«r shembull, jo thjesht tĂ« realizosh njĂ« projekt, por ta bĂ«sh kĂ«tĂ« sipas Scrum. TĂ« krijosh marrĂ«dhĂ«nie mes dy departamenteve, por jo me rregulla dhe automatizim, por me metoda tĂ« menaxhimit tĂ« kufijve.
Sigurisht, Ă«shtĂ« e pamundur tĂ« pĂ«rdorĂ«sh njĂ« metodĂ« qĂ« nuk e di. KĂ«shtu qĂ« duhet ta studiosh. Dhe nĂ« pĂ«rfundim, ti e njeh atĂ« mĂ« mirĂ« se vetĂ« MegaDhin â ai do ta ketĂ« lexuar librin, por nuk e ka zbatuar nĂ« praktikĂ«. Por MegaDhi â ai Ă«shtĂ« MegaDhi. Kur objekti Ă«shtĂ« arritur dhe ti ke vendosur tĂ« relaksohesh, ai tĂ« thĂ«rret dhe tĂ« detyron tĂ« sistematizosh pĂ«rvojĂ«n, tĂ« tregosh pĂ«r praktikĂ«n e pĂ«rdorimit tĂ« metodave, tĂ« organizosh njĂ« seminar, tĂ« shkruash njĂ« artikel nĂ« portalin korporativ, etj.
MegaDhi të detyron të mësosh vazhdimisht. Ai për të vërtetë, ua jepte librin ose leksionet, dhe më pas bënte një provim në formën e një interviste personale. Kanë kaluar disa vite, por unë ende mund të kujtoj se çfarë është SSGR, CGR, NPV, sa modele liderësh ka Goleman, kush është Erik Trist, pse Taylor është më i mirë se Mayo, ku është ajo majmuna e mallkuar dhe pse askush nuk e pa, do të përmend llojet e personaliteteve sipas Belbin, do të shpjegoj sekretin e suksesit të kompanisë Morning Star dhe pse, në të vërtetë, ndodhi Diesel Gate në Volkswagen.
MegaKozli, sigurisht, Ă«shtĂ« mĂ« i mirĂ« se Kozli. Por ka pak MegaKozllar. UnĂ« kam takuar vetĂ«m njĂ« nĂ« jetĂ«n time. Oh, po, kur isha shef programuesish nĂ« fabrikĂ«, isha gjithashtu njĂ« MegaKozĂ«l pĂ«r ta. SollĂ«m libra, kĂ«rkova qĂ« tâi lexonin, pastaj i intervistova. I detyrova tĂ« analizojnĂ« punĂ«n e tyre, tĂ« shpjegojnĂ« sukseset dhe dĂ«shtimet nĂ« terma metodologjish menaxhimi, e jo "eh, ja, doli, çfarĂ« tjetĂ«r duhen?".
Pra, nëse shefi juaj është Kozël, gëzohuni. Sa më shumë të jetë ai Kozël, aq më shpejt dhe cilësisht zhvilloheni. Dhe mos u shqetësoni, nëse ju drejton një i dashur.
PĂ«r kĂ«tĂ« rast ka njĂ« rrugĂ« alternative â Kozli nga jashtĂ«, tĂ« paktĂ«n nĂ« plan profesional. NganjĂ«herĂ« kĂ«ta njerĂ«z quhen trajnerĂ« ose mentorĂ«, por nuk Ă«shtĂ« e njĂ«jta gjĂ« â ata nuk do tâju thonĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«n, prandaj nuk do tĂ« krijojnĂ« presionin e nevojshĂ«m. Pa presion, nuk do tĂ« filloni tĂ« rezistoni.
Për shembull, nëse je programues, gjej një programues tjetër që të kritikojë kodin tënd. Ai do të të thotë në fytyrë se je një kodues i keq. Ti vetë nuk do ta thosh mirë për veten, as klienti nuk do të shqyrtojë, madje as menaxheri i projektit nuk do të merret me të. Kozli nuk do të ketë turp.
Le të të irritojë vazhdimisht Kozli, të mbajë në formë, të mos të lërë të relaksohesh. Sa më të ndryshme të jenë temat për të cilat Kozli mund të të kritikojë me kompetencë, aq më mirë. Pozita dhe përvoja jote nuk kanë rëndësi. MegaKozli i përmendur më parë, një person shumë i pasur, nuk kishte turp as të pranonte një hedhje llumi mbi koken e tij nga ana ime. Prandaj ai u ndërrua vazhdimisht, zhvillohej dhe lëvizte përpara.
Nëse je shumë me fat, do të shndërrohesh në SamSebeiKozël, dhe do të ndalosh së varen nga presioni i jashtëm. Do të vendosësh qëllimet vetë, nuk do të lejoni që të relaksohesh, do të nxitësh veten. Edhe nëse mjedisi i jashtëm, madje edhe ky i Kozlit, të kënaq.
SamSebeiKozĂ«l mund tĂ« irritojĂ« edhe KozllarĂ«t qĂ« e drejtojnĂ« atĂ«. Sepse atij gjithmonĂ« i mungon diçka. Jo paga, por presioni. Ai vjen pĂ«rherĂ« te Kozli i tij dhe thotĂ« â le tĂ« bĂ«j edhe kĂ«tĂ«, dhe plani duhet tĂ« jetĂ« mĂ« i lartĂ«, dhe pĂ«rndryshe, ndonjĂ«herĂ«, ti, KozĂ«l, je jo KozĂ«l. Le tĂ« punojmĂ« e tĂ« ngutemi.
NĂ«se je shef, mendohu nĂ«se je njĂ« goxha i keq. ĂshtĂ« shumĂ« e lehtĂ« dhe e thjeshtĂ« tĂ« jesh i pĂ«lqyer, e di, e kam provuar. TĂ« gjithĂ« tĂ« respektojnĂ«, ndoshta edhe tĂ« duan, ti nuk je kĂ«rkues, gjithmonĂ« je atje pĂ«r tĂ« ndihmuar, gjen zgjidhje, eliminohesh nga vĂ«shtirĂ«sitĂ«, ofron mbĂ«shtetje me fjalĂ« dhe vepra, fal gabimet dhe mbron nga shefat e tjerĂ« tĂ« kĂ«qij.
Por, nëse do të jesh i ndershëm dhe me shpirt, ti e bën këtë jo për njerëzit, por për vete. Ti dëshiron rehati për veten. Të pëlqen kur të duan, gjithçka është bukur dhe e qetë, pa krizë. E shijon jetën.
Problemi është se njerëzit tuaj nuk zhvillohen, për sa kohë që je i pëlqyer. Ti e kupton këtë, por mbyll sytë. Mendo se kush dëshiron të zhvillohet, do ta bëjë vetë. Dhe unë do të ndihmoj, nëse kërkon. Por ai nuk do të kërkojë, sepse nuk ka arsye. Nuk ka presion. Nuk ka njeri të keq. Shijoni së bashku, në kefir të ngrohtë me fruta, dhe shkoni pa ndonjë përfitim në zhvillim.
Arsyeja e dĂ«shirĂ«s pĂ«r qetĂ«si Ă«shtĂ« e njĂ«jtĂ« â homeostaza. Kjo Ă«shtĂ« aftĂ«sia e njĂ« sistemi pĂ«r tĂ« vetĂ«-regulluar, pĂ«r tĂ« ruajtur stabilitetin e brendshĂ«m, pĂ«rmes kryerjes sĂ« veprimeve tĂ« thjeshta. Kjo Ă«shtĂ« dĂ«shira pĂ«r tĂ« qĂ«ndruar nĂ« zonĂ«n e rehatisĂ«, pĂ«r tĂ« shpenzuar mĂ« pak energji.
Përveç kësaj, kjo dëshirë ekziston te punonjësi dhe te drejtuesi. Ajo ka shumë shprehje dhe emra. Për shembull, të mos e shqetësosh çështjen, të mos e ngresh valën, të balancosh detyrat mbi tri gjyqtarë, të lehtësohesh etj.
E keqja është se homeostaza është e inkorporuar në njeriun nga natyra, si në nivelin fiziologjik ashtu edhe në domenin e zhvillimit të njohurive, aftësive, arritjes së qëllimeve etj. Të ruash gjendjen aktuale është zakonisht më e lehtë se sa të ngrihesh dhe të lëvizësh.
Këtu vjen ndihma e njeriut të keq. Vetë personi, punonjësi, nuk mund dhe nuk dëshiron të kalojë pragun, përtej të cilit fillon zhvillimi. Një ndikim i jashtëm e ndihmon, e shtyn, e motivon atë.
Prej këtu rrjedh formula e thjeshtë: duhet të bëhet e mundshme që të zhvillohesh më lehtë se të qëndrosh ulur.
ThĂ«nĂ« mĂ« ashpĂ«r, duhet tĂ« zhvendosĂ«sh qendrĂ«n, qĂ«llimin e homeostazĂ«s. Le tĂ« ruajĂ« mekanizmi natyror gjendjen e lĂ«vizjes, e jo gjendjen e qetĂ«sisĂ«. Le qetĂ«sia tĂ« bĂ«het e pakĂ«ndshme. Si nĂ« kĂ«ngĂ«n e bukur tĂ« kohĂ«ve sovjetike â âlodhja Ă«shtĂ« harruar, lĂ«kundet avulli, dhe pĂ«rsĂ«ri kthehen kĂ«mbĂ«t, si zemra rremben, dhe nuk kemi qetĂ«si, digju, por jetoniâŠâ.
Të verifikosh veprimin e "homeostazit të lëvizjes" nuk është e vështirë. Ja dy shembuj.
Nëse ndonjëherë keni bërë sport ose fitnes në një bazë të rregullt, ndoshta e konfirmoni: sa herë që humb një stërvitje, ndihesh keq. Veçanërisht nëse ke stërvitur çdo ditë.
Nëse e ke zakon që të Lexosh libra rregullisht dhe pastaj ndalon për një kohë, atëherë ndihesh si të humbësh diçka të rëndësishme.
Nëse vendos që të mos shohësh televizor aspak, shpejt ja harron atë. Pastaj, rastësisht, ose gjatë pushimeve, shikon një herë, nuk arrin të largohesh në kohë, të tërheq dhe pas disa orësh ndihesh keq, sikur po merresh me diçka jashtë normales.
Zona e rehatshme thjesht zhvendoset. Homeostazi Ă«shtĂ« budalla, nuk i bĂ«het vonĂ« se çfarĂ« gjendje po ruan. NĂ«se Ă«shtĂ« rehat tĂ« flesh nĂ« divan â do tĂ« bĂ«jĂ« gjithçka pĂ«r tĂ« siguruar qĂ« tĂ« jesh aty. NĂ«se Ă«shtĂ« rehat tĂ« bĂ«sh çdo ditĂ« 100 shtylla â homeostazi do tĂ« ndihmojĂ« qĂ« mos ta lĂ«sh atĂ«.
PĂ«rpjekjet janĂ« tĂ« nevojshme vetĂ«m pĂ«r tĂ« zhvendosur zonĂ«n e rehatshme. Sigurisht, Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« dhe mĂ« e lehtĂ« ta bĂ«sh pak nga pak, pa u hedhur nga divani direkt nĂ« Everest â s'ka mjaftueshĂ«m vullnet pĂ«r tĂ« tejkaluar pragun. Duhet tĂ« kursesh vullnetin, sepse nuk Ă«shtĂ« aq shumĂ« dhe pĂ«r kĂ«rcime tĂ« mĂ«dha nuk mjafton.
Në rastin e Dhenve, gjithçka është më e thjeshtë, sepse për të zhvendosur zonën e rehatshme, skuadra ka nevojë vetëm për vullnetin e tij, të Dhenit. Të tjerët duhet thjesht të nënshtrohen dhe të ndiqen aty ku hopin ky me brinjë dhe mjekër. Për punonjësit, zona e rehatshme zhvendoset pa shpenzime për automotivim, caktimin e qëllimeve, lidhjet me veten. Pesha e kapërcimit të pragut të homeostazit bien mbi supet e Dhenit.
Por udhëheqësi i qeshur, fatkeqësisht, duket më shumë si një copë pa vullnet. Ai e vlerëson më shumë homeostazin e tij, zonën e tij të rehatshme, duke sakrifikuar mundësitë e zhvillimit të të gjithë punonjësve. Megjithatë, justifikimi i tij është i palëvizshëm: kush do, do të zhvillojë veten. Sidoqoftë, nuk është e qartë se çfarë i nevojitet atij atëherë?
Po, pĂ«rfundimisht do tĂ« them â mos i ngatĂ«rroni DhenjtĂ« me Debilat. DhenĂ« shtyn me qĂ«llime, detyra, plane. Debili thjesht shtyn. UlĂ«ret, pĂ«rdhos, indukton ndjenjĂ«n e fajit, sabotuar, ofendon. Po e konfirmon veten mbi kurrizin tĂ«nd, me fjalĂ« tĂ« tjera.
Një dhi gjithashtu mund të sillet si një budalla, nëse është ende e re. Një dhi e vegjël. Me përvojë kjo kalon. Por edhe një dhi e vegjël do të të japë një qëllim. Ndërsa budallai thjesht do të të bëjë keq dhe, i gëzuar, do të shkojë te viktima tjetër.
Gjëj një dhi për veten. Dashi dhitë. Bëhu dhi.
Burimi: habr.com
