Nga dhjetë projekte në tregun industrial rus sot, vetëm dy janë ndërtime të reja, ndërsa të tjerat lidhen me rikonstruksionin ose modernizimin e prodhimeve ekzistuese.
PĂ«r realizimin e çdo pune projektuese, porositĂ«si zgjedh ekzekutuesin mes kompanive qĂ« janĂ« mjaft tĂ« vĂ«shtira pĂ«r tâu krahasuar nĂ« mĂ«nyrĂ« lineare, pĂ«r shkak tĂ« dallimeve shumĂ« delikate, por thelbĂ«sore, nĂ« strukturĂ« dhe organizimin e proceseve tĂ« brendshme. Dy forcat kryesore konkurruese nĂ« tregun rus tĂ« projektimit janĂ« organizatat tradicionale tĂ« projektimit dhe kompanitĂ« e inxhinierisĂ«, tĂ« cilat kryejnĂ« projektimin si punĂ« tĂ« pavarur ose nĂ« kuadĂ«r tĂ« projekteve tĂ« integruara, qĂ« pĂ«rfshijnĂ« edhe punime ndĂ«rtim-montimi dhe vĂ«nie nĂ« punĂ«. Le tĂ« shohim si janĂ« tĂ« organizuara kompanitĂ« e tĂ« dyja kĂ«tyre llojeve.
Pjesëmarrësit kryesorë të tregut
Ndërtimi i ri i objekteve industriale nënkupton gjithmonë investime të mëdha dhe një periudhë të gjatë kthimi të investimit. Prandaj, çdo pronar është gjithmonë i interesuar që jetëgjatësia e objektit të tij të jetë sa më e madhe.
Megjithatë, gjatë kësaj kohe janë të pashmangshme konsumimi fizik i strukturave, ndryshimet në rregulloret në fuqi dhe, me shumë gjasë, shfaqja e nevojës për rritjen e kapaciteteve prodhuese dhe zgjerimin e mundësive teknologjike të ndërmarrjes.
Rikonstruksioni, riarmatimi teknik dhe modernizimi bĂ«jnĂ« tĂ« mundur zgjatjen e âjetĂ«sâ sĂ« prodhimit dhe sigurimin e pĂ«rputhshmĂ«risĂ« sĂ« tij me standardet moderne tĂ« efikasitetit. PikĂ«risht projektimi i kĂ«tyre lloj projekteve Ă«shtĂ« sot veçanĂ«risht i kĂ«rkuar. Arsyeja Ă«shtĂ« se ato kĂ«rkojnĂ« investime dukshĂ«m mĂ« tĂ« ulĂ«ta se ndĂ«rtimi i ri, ndĂ«rsa nĂ« vend ka shumĂ« objekte industriale me moshĂ« mbi 20-30 vjet (shumĂ« prej tyre janĂ« ndĂ«rtuar qĂ« nĂ« periudhĂ«n sovjetike).
Për shkak të rënies së numrit të projekteve në shkallë të gjerë, ka ndryshuar përbërja e pjesëmarrësve në tregun e shërbimeve të projektimit.
PĂ«r institutet e projektimit nuk Ă«shtĂ« ekonomikisht e arsyeshme tĂ« merren me projekte me vĂ«llime tĂ« vogla dhe, si rrjedhojĂ«, me kosto tĂ« ulĂ«t tĂ« punimeve. Prandaj numri i âgjigantĂ«veâ tĂ« projektimit Ă«shtĂ« ulur: ata qĂ« kanĂ« mbetur janĂ« kryesisht institute tĂ« mĂ«dha korporative pranĂ« kompanive tĂ« mĂ«dha (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro etj.). NdĂ«rkohĂ« Ă«shtĂ« rritur numri i organizatave tĂ« vogla dhe tĂ« mesme tĂ« projektimit, me staf projektuesish nga 5 deri nĂ« 30 specialistĂ«.
Kompanitë e inxhinierisë janë pjesëmarrës relativisht të rinj në treg. Zakonisht ato merren me:
- studimin e fizibilitetit teknik dhe ekonomik të projektit;
- planifikimin e flukseve financiare dhe sigurimin e financimit;
- menaxhimin e plotë të projektit ose të pjesëve të tij;
- projektimin, modelimin, dizajnin;
- punën me furnitorët dhe kontraktorët;
- sigurimin e punimeve të vënies në punë dhe rregullimit;
- sigurimin e transportit;
- auditimin, licencimin etj.
NĂ« pamje tĂ« parĂ«, zgjedhja mes njĂ« âkompanie-orkestĂ«râ dhe njĂ« organizate me specializim tĂ« ngushtĂ« duket e qartĂ«. MegjithatĂ«, jo gjithçka Ă«shtĂ« kaq e thjeshtĂ«.
VlerĂ«sojmĂ« detyrĂ«n â zgjedhim zbatuesin
Detyrat qĂ« zgjidhen gjatĂ« rindĂ«rtimit dhe riarmatosjes teknike, si rregull, nuk kĂ«rkojnĂ« njĂ« ekip tĂ« madh projektuesish, por janĂ« jashtĂ«zakonisht kĂ«rkuese ndaj zbatuesit, niveli i kompetencĂ«s sĂ« tĂ« cilit duhet tĂ« jetĂ« âmbi mesatarenâ.
Ădo specialist i ekipit nĂ« njĂ« projekt tĂ« tillĂ« duhet tĂ« njohĂ« metodologjinĂ« dhe tĂ« ketĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« konsiderueshme nĂ« projektim, tĂ« kuptojĂ« teknologjitĂ« e montimit dhe ndĂ«rtimit, si edhe tĂ« ketĂ« njĂ« panoramĂ« tĂ« gjerĂ« pĂ«r pajisjet: tĂ« njohĂ« prodhuesit e pranishĂ«m nĂ« treg dhe tĂ« kuptojĂ« veçoritĂ« e pajisjeve tĂ« tyre nga pikĂ«pamja e pĂ«rshtatshmĂ«risĂ« funksionale dhe operative pĂ«r objektin konkret, jetĂ«gjatĂ«sisĂ«, mirĂ«mbajtshmĂ«risĂ« dhe, çka Ă«shtĂ« po aq e rĂ«ndĂ«sishme, kostos.
Nëse zgjidhjet e miratuara për arritjen e treguesve teknikë dhe sigurisë kërkojnë angazhimin e fondeve që tejkalojnë pritshmëritë buxhetore ose kufizimet e klientit, atëherë ka shumë të ngjarë që projekti të mos realizohet. Kështu, ekziston një probabilitet i lartë që puna e projektimit e paguar nga klienti të përfundojë në kosh, ndërsa detyra e vendosur të mbetet e pazgjidhur.
Këtu vijnë në ndihmë të ashtuquajturat «projekte me çelësa në dorë», ku një kontraktor i vetëm kryen të gjitha punimet, duke filluar nga studimi i fizibilitetit tekniko-ekonomik dhe duke përfunduar me vënien në punë të të gjithë objektit. Në këtë rast, kostoja maksimale e punimeve përcaktohet para hartimit të dokumentacionit të projektit dhe atij të zbatimit, pasi për objektet e riarmatimit teknik dhe rikonstruksionit, me qasjen e duhur, është e mundur të llogariten kostot e ndërtimit dhe operimit edhe pa zhvilluar dokumentacionin e zbatimit.
Metodologjia klasike e projektimit/zbatimit tĂ« njĂ« objekti, kur ka disa kontraktorĂ« â pĂ«r projektim, furnizim pajisjesh dhe montim â nĂ« kushtet e njĂ« tregu qĂ« ndryshon shpejt pĂ«r pajisjet, materialet dhe metodat e ndĂ«rtimit, nuk lejon njĂ« vlerĂ«sim tĂ« saktĂ« tĂ« kostove tĂ« ndĂ«rtimit pa hartimin e dokumentacionit tĂ« zbatimit.
Kur bëhet fjalë për projekte riarmatimi dhe modernizimi, metoda klasike e projektimit has vështirësi: projektet realizohen në mënyrë «konceptuale» pa nivelin e duhur të detajimit, çka sjell rritje të shpenzimeve CAPEX dhe zgjatje të afateve të ndërtimit.
Për projektet EPC nevojitet një ekip kompakt projektuesish, i cili, përveç aftësive bazë të projektimit, është në gjendje të kryejë inspektime të sistemeve ekzistuese inxhinierike, të bashkëpunojë ngushtë me shërbimet e klientit në fazën e mbledhjes së të dhënave, miratimit të dokumentacionit të zbatimit dhe mbikëqyrjes autoriale të realizimit, si edhe me furnizuesit e pajisjeve kryesore dhe ndihmëse, njësitë e logjistikës dhe departamentet prodhuese-teknike të njësive të montimit.
Ne, së bashku me kolegët nga kompania «», u përpoqëm të krahasojmë qasjet e organizatave të projektimit dhe kompanive të inxhinierisë. Rezultatet janë paraqitur në tabelën më poshtë.
| Organizatë projektimi | Kompani inxhinierike |
|---|---|
| Formimi i kostos së hartimit të dokumentacionit të projektit dhe atij të zbatimit | |
| â Metoda bazĂ«-indeks me pĂ«rdorimin e pĂ«rmbledhjeve tĂ« çmimeve bazĂ« (SBĂ). â Metoda e burimeve. MundĂ«sia e pĂ«rdorimit tĂ« metodĂ«s bazĂ«-indeks Ă«shtĂ« e kufizuar pĂ«r zgjidhjen e detyrave jotriviale, qĂ« nuk kanĂ« analogĂ« tĂ« realizuar mĂ« parĂ«. | â Metoda e burimeve. NdĂ«rkohĂ«, njĂ« kompani inxhinierike nĂ« projektet EPC ka mundĂ«sinĂ« tĂ« pĂ«rcaktojĂ« koston e fazĂ«s sĂ« projektimit sipas kostos reale, falĂ« njĂ« qasjeje tĂ« integruar. |
| Përzgjedhja e pajisjeve të përdorura në projekt | |
| â Kryhet mbi bazĂ«n e treguesve tĂ« projektit tĂ« deklaruar nga prodhuesit. â Kryhet nga specialistĂ« qĂ« njohin karakteristikat e pajisjeve, por nuk kanĂ« pĂ«rvojĂ« nĂ« montimin ose shfrytĂ«zimin e tyre. | â Kryhet mbi bazĂ«n e treguesve tĂ« projektit tĂ« deklaruar nga prodhuesit. PĂ«rveç kĂ«saj: â pĂ«rzgjedhja e pajisjeve kryhet mbi bazĂ«n e verifikimit tĂ« prodhuesit; ndĂ«rkohĂ«, kompania e inxhinierisĂ« vlerĂ«son kapacitetet prodhuese dhe pĂ«rvojĂ«n e furnizuesit, ndĂ«rsa me njĂ« sĂ«rĂ« prodhuesish ka marrĂ«veshje bashkĂ«punimi qĂ« sigurojnĂ« pĂ«rparĂ«si shtesĂ«; â anĂ«tarĂ«t e ekipit tĂ« projektit kanĂ« pĂ«rvojĂ« praktike nĂ« montimin/shfrytĂ«zimin e pajisjeve, gjĂ« qĂ« u mundĂ«son tĂ« japin njĂ« vlerĂ«sim ekspert tĂ« pajisjeve; â pĂ«rzgjedhja e pajisjeve bĂ«het duke marrĂ« parasysh afatet dhe kushtet reale tĂ« furnizimit; â merren parasysh kĂ«rkesat dhe kufizimet qĂ« lidhen me kryerjen e punimeve tĂ« montimit. |
| Hartimi i planit kalendarik të ndërtimit | |
| Bazohet nĂ«: â renditjen teknologjike tĂ« kryerjes sĂ« punimeve; â intensitetin normativ tĂ« punĂ«s sipas llojeve tĂ« punimeve, tĂ« pĂ«rcaktuar sipas PĂ«rmbledhjes sĂ« çmimeve bazĂ« (SBC). | â Bazohet nĂ« renditjen teknologjike tĂ« kryerjes sĂ« punimeve. â Afatet e fazave pĂ«rcaktohen mbi bazĂ«n e zhvillimit tĂ« projektit tĂ« organizimit tĂ« punimeve nga departamenti prodhues-teknik. â Merr parasysh afatet e ndalimit tĂ« mundshĂ«m/tĂ« planifikuar tĂ« njĂ«sisĂ« ose tĂ« prodhimit. â Merr parasysh afatet e dorĂ«zimit nĂ« kantier tĂ« materialeve tĂ« nevojshme. |
| Spektri i mundshëm i detyrave që zgjidhen gjatë realizimit të objektit | |
| â Hartimi i dokumentacionit tĂ« projektimit dhe atij tĂ« punĂ«s. â ShoqĂ«rim gjatĂ« kalimit tĂ« ekspertizave tĂ« dokumentacionit tĂ« projektimit dhe atij tĂ« punĂ«s. â MbikĂ«qyrje autoriale nĂ« fazĂ«n e ndĂ«rtimit. | â Arsyetim tekniko-ekonomik i projektit. â Kryerja e inspektimeve ekspert tĂ« sistemeve ekzistuese inxhinierike. â Hartimi i dokumentacionit tĂ« projektimit dhe atij tĂ« punĂ«s. â Marrja e kushteve tĂ« nevojshme teknike nga organizatat e jashtme tĂ« rrjeteve. â PunĂ« me furnizuesit e pajisjeve. â ShoqĂ«rim gjatĂ« kalimit tĂ« ekspertizave tĂ« dokumentacionit tĂ« projektimit dhe atij tĂ« punĂ«s. â MbikĂ«qyrje autoriale nĂ« fazĂ«n e ndĂ«rtimit. â Punime tĂ« vĂ«nies nĂ« punĂ« dhe rregullimit. â Sigurimi i transportit. Spektri i gjerĂ« i kompanive tĂ« inxhinierisĂ« i mundĂ«son klientit tĂ« minimizohen kostot pĂ«r mirĂ«mbajtjen e njĂ« ekipi tĂ« brendshĂ«m projekti qĂ« koordinon kontraktorĂ«t e specializuar nĂ« faza tĂ« ndryshme tĂ« zbatimit dhe ushtron kontroll mbi ta. |
Ftoj lexuesit e blogut të ndajnë në komente përvojën e tyre të punës me organizata projektuese dhe kompani inxhinierike në objekte industriale, si edhe të marrin pjesë në një anketë të shkurtër.
Vetëm përdoruesit e regjistruar mund të marrin pjesë në anketë. , ju lutem.
1. Vlerësoni peshën e objekteve të riarmatosjes teknike dhe rindërtimit, në të cilat keni marrë pjesë, në raport me numrin total gjatë 5 viteve të fundit:
deri në 30%
nga 30 deri në 60%
më shumë se 60%
Kanë votuar 3 përdorues. 1 përdorues abstenoi.
2. Nga praktika juaj, cili është afati mesatar i parashikuar për hartimin e dokumentacionit të punës në objektet e riarmatosjes teknike?
më pak se 3 muaj
nga 3 deri në 6 muaj
më shumë se 6 muaj
Kanë votuar 3 përdorues. 1 përdorues abstenoi.
3. Në cilën fazë të projektit të riarmatosjes teknike është marrë vendimi përfundimtar për zbatimin e tij:
pas përfundimit të fazës së hartimit të studimit të fizibilitetit teknik-ekonomik
në fazën e nënshkrimit të TZ për përgatitjen e Dokumentacionit të Punës
pas hartimit të Dokumentacionit të Punës dhe llogaritjeve të preventivit
pas përcaktimit të furnizuesve të pajisjeve kryesore, hartimit të RD dhe dokumentacionit të preventivit
Kanë votuar 2 përdorues. 1 përdorues abstenoi.
4. Cila është pjesa e objekteve të riarmatosjes teknike të realizuara sipas skemës së kontratave EPC, në raport me numrin total:
deri në 30%
30-60%
më shumë se 60%
Kanë votuar 2 përdorues. 1 përdorues abstenoi.
5. A ka lindur nevoja, në fazën e zhvillimit të prokurimit të pajisjeve, punimeve ndërtimore-montuese dhe punimeve të vënies në punë, për të përfshirë hartuesin e dokumentacionit të punës për të bërë ndryshime në të, për të miratuar devijimet dhe për të kryer mbikëqyrjen autoriale?
po, gjatë prokurimit të pajisjeve
po, gjatë kryerjes së SMR dhe PNR
po, gjatë prokurimit të pajisjeve, si edhe gjatë kryerjes së SMR dhe PNR
jo, nuk u kërkua
Kanë votuar 2 përdorues. 2 përdorues abstenuan.
Burimi: habr.com
