Në fund të çdo intervistë, kandidati pyetet nëse ka mbetur ndonjë pyetje.
Sipas një vlerësimi të përafërt të kolegëve të mi, 4 nga 5 kandidatët pyesin për madhësinë e ekipit, orarin e ofrimit dhe më rrallë për teknikën. Këto pyetje funksionojnë për një distancë të shkurtër, sepse pas disa muajve për ta nuk ka rëndësi cilësia e teknikës, por atmosfera në ekip, numri i takimeve dhe entuziazmi për të përmirësuar kodin.
Nën titull, lista e temave që do të tregojnë vendet problematike atje ku ata nuk duan të përmendin.
Klausula:
Pyetjet poshtë nuk kanë kuptim të bëhen ejuarit për shkak të konfliktit të interesave.
Rreth javës së punës
Kërkoni informacion për grumbullimet, takimet e përditshme dhe ceremonitë e tjera Agile. Gjatë përgjigjes, vini re cilat emocione përjeton intervistuesi, si po tregon, vëzhgoni mimikën. A shihni entuziazëm apo lodhje? A janë përgjigjet energjike apo duken si përsëritje e një libri të mërzitshëm shkollor?
Pyesni veten, nëse pas një muaji një i afërt do t'ju pyesë për punën e re, a do të dëshironit të flisnit po ashtu.
Rreth frekuencës së zjarreve
Në punën time të kaluar, zjarret ndodhnin së paku një herë në javë. Zjarret janë mjeshtra në manipulimin e kohës personale. Çdo herë, fajtorët qëndrojnë në zyrë deri vonë për të gjetur dhe rregulluar gabimin. Ekipi do të ketë një përshtypje të pakëndshme, nëse do të dëshironit të iknit për ndonjë punë, kur kompania po paguan kompenzata për çdo orë të paqartësisë.
Zjarret duhet të shuhen, por ekipi mund të habitë kaq shumë, saqë refuzimi do të perceptohet si dezertim.
Rreth konferencave në orarin e punës
Megjithëse në çdo punë më lejohej të merrja pjesë në konferenca, unë njoh spikerë që liroheshin vetëm nëse punonin edhe në fundjavë. Askush nuk u shqetësua që ata sillnin përfitime për PR-in teknik të kompanisë. Edhe nëse nuk i doni konferencat, përgjigja do të tregojë kufijtë tuaj të ardhshëm të lirisë.
Si bonus do të mësoni të prezantoni, të përgatisni prezantime dhe do të angazhoheni në komunitet, nëse në kompani ka persona që duan të marrin pjesë në konferenca.
Isha i lumtur kur më paguanin fluturimin, biletat, si dhe shpenzimet për akomodim dhe ushqim. Sikur të isha spiker, do të më jepnin një bonus prej 2000$.
Rreth afateve strikte
Sikurse për zjarret, ky pyetje është një indikator i shpejtësisë së djegies në ekipe.
Merrni se se si shpesh do t'ju kërkohet të bëni një detyrë urgjente brenda n ditëve. Këto ekipe tendencojnë të besojnë në mitin se testet ngadalësojnë zhvillimin, dhe se të gjithë këto probleme do të zgjidhen javën e ardhshme.
Një profesionist refuzon të shkelë parimet e kodit të cilësisë. Çdo kërkesë për të shkruar një funksion sa më shpejt ose për të bërë një përpjekje do të thotë se po ju nënkupton të shkruani kod të dobët ose të kaloni jashtë efikasitetit tuaj. Kur pranon, tregoni gatishmërinë të shkelni parimet profesionale dhe pranoni se nuk po punoni me potencialin e plotë derisa të kërkohet përsëri që të "përpiqeni".
Xhaxhai Bob shkroi për këtë .
Të kalojmë te pyetja ime më të preferuar. Ta përdorni atë, nëse nuk keni kohë për të pyetur detajisht intervistuesin.
Për avantazhet dhe disavantazhet
Pyetja duket e qartë dhe madje e budallallëkut, por nuk e keni idenë se sa ndihmon në formimin e përshtypjes përfundimtare rreth punës së ardhshme.
E fillova këtë pyetje kur më intervistuan tre zhvillues. Ata u ngatërruan dhe në fillim u përgjigjën se nuk kishte shumë disavantazhe, duket se gjithçka ishte në rregull.
- Çfarë ndodhi me avantazhet?
Ata u shikuan dhe menduan
- Po, na japin MacBook.
- Pamja është e bukur, gjithsesi në katin e 30-të.
Kjo thotë shumë. Asnjëri prej tyre nuk përmendi projektin, qindra mikrosherbime dhe ekipin e shkëlqyer të zhvillimit.
Por ka katin e 30-të dhe MacBook, apo jo.
Kur një person nuk përmend të këqijat, ai ose gënjen, ose nuk i bën përshtypje. Kjo ndodh kur disavantazhet bëhen diçka rutinë, siç është herring nën një jakë në Vitin e Ri.
Duke qenë se kjo është shumë e ngjashme me shterjen, pyeta për orët e tepruara.
Ata përsëri u shikuan me një buzëqeshje të vogël. Një prej tyre tha me shaka se orët e tepruara kanë nisur nga viti 2016. Pasi e tha këtë rastësisht, tjetri e rregulloi menjëherë, duke thënë se të gjitha orët e tepruara paguhen mirë dhe në fund të vitit iu dha të gjithëve një shpërblim.
Orët e shpeshta të tepruara çojnë në shterje. Interesi fillestar për projektin dhe ekipin bie, pastaj edhe për programimin. Mos e shisni motivimin tuaj për një koeficiento në pagë dhe për punën në fundjavë dhe orët e vona.
Përfundimi
Në çdo intervistë, diskutojini me shumë kujdes temat e pakëndshme. Ajo që ishte një formë, do të kursejë muaj.
Unë mbështes intervistuesit që përjashtojnë aplikantët pa pyetje. Pyetjet janë si një makinë kohe, që na çon në të ardhmen. Vetëm ata që janë të lenë nuk do të dëshirojnë të dinë nëse do të kenë kënaqësi në punë.
Kam pasur raste kur përgjigjet për këto dhe pyetje të tjera janë shtrirë në biseda që zgjatnin një deri dy orë. Ato ndihmonin për të ndërtuar një pamje të detajuar dhe kursenin muaj, nëse jo vite pune.
Ky recetë nuk është një panacë. Thellësia e pyetjeve dhe numri i tyre varen shumë nga fusha e kompanisë. Në zhvillimin e porositë duhet të kushtohet më shumë kohë afateve, ndërsa në produktet – zjarreve. Disa detaje kritikë do të mësosh vetëm pas muajve, megjithatë këto tema ndihmojnë në gjetjen e problemeve të mëdha, kur jashtë nuk duket asgjë që paralajmëron fatkeqësi.
Faleminderit për ilustrimet e mrekullueshme .
Burimi: habr.com
