Unë merrem shumë me përmirësimin e efikasitetit, por ndonjëherë ndjej se rëndësia ime bie - dikush tjetër po rrit efikasitetin e tij vetë. Është e vërtetë që ndonjëherë gjithçka është e qartë - ndonjë person është i shkëlqyer, punon, përpiqet, ndryshon qasjet dhe filozofinë e tij dhe unë mësoj prej tij, çfarë mundem.
Por ndodh ndonjëherë - bum! - dhe asgjë nuk është e qartë. Ja, efikasiteti po rritet, por arsyet nuk janë të qarta. E shikon - duket, një njeri, si çdo njeri tjetër. Ose procesi, si procesi. Asgjë të veçantë. Por rezultatet janë fantastike.
Sekreti zbulohet në kuzhinë. Dhe atje, gjithçka nuk është e thjeshtë. Ju ofroj disa enigma efektiviteti. Me zgjidhjet, të mb wrapped në spoiler. Pse jo, ndoshta është interesante.
Stazhiste
Ishte një vajzë në një kompani. E re, simpatike, sapo kishte mbaruar fakultetin. Erdhi si stazhiste, u zhvillua për disa muaj sipas programit të përgjithshëm, dhe tregoi rezultate mesatare - si të gjithë.
Por pastaj ndodhi diçka. Papritur ajo filloi të jepte rezultate, të cilat ishin gati sa rezultatet e programuesve me përvojë.
E çuditshme - struktura e punës së saj ishte pothuajse si ajo e të përvojshmëve. Zakonisht stazhistët hedhin në punë të vogla e të bezdisshme, për të cilat asnjë djalë i mirë nuk do të angazhohej. Por këtu - problemet ishin mjaft normale, në projekte serioze.
Dhe më e keqja - ajo ia doli. Çdo detyrë - nuk mund të thuash se ishte një sukses i madh dhe në sallën e famës, por gjithçka u përfundua, në kohë, me kujdes, nuk kishte asnjë gjë për të kritikuar.
Dhe pastaj papritur - dhe dështim. Çdo gjë, humbi efikasitetin. Ra 2-3 herë. Nga dukja - asgjë nuk ka ndryshuar. Ata stazhista që erdhën së bashku me të kishin arritur të rriteshin në profesionistë të denjshëm, dhe përbëjnë krenarinë e kompanisë. Por heroine jonë, ashtu si duket, mund të bëjë diçka, por nuk arrin të rikuperojë efikasitetin e mëparshëm.
Çfarë mendoni?
Pronari
Një pronar kishte një ndërmarrje prodhimi. Gjithçka ndodhte si ndodhte - nuk mund të thuash se ishte fantastike, por nuk ishte më keq se tjerat. Po, po vazhdonte normalisht.
Por pastaj papritur gjithçka ndryshoi. Papritur filluan të rriteshin disa drejtime - shitjet, prodhimi, furnizimi, zhvillimi i produkteve të reja. Ishte një rritje kaq e madhe sa kompania filloi të dyfishohej çdo vit.
Dhe ndryshimi i vetëm i dukshëm ishte shkarkimi i drejtorit. E shkarkoi, por nuk emëroi një të ri. Duket se e mori përsipër funksionet e tij dhe nuk kërkoi një të ri.
Po, në drejtimet e tjera - për shembull, financat, kontabiliteti, ekonomistët - nuk kishte asnjë ndryshim.
Çfarë mendoni?
Programuesja në qoshe
Në fabrikë kishte një programuese. Në të vërtetë në qoshe - nuk shihej, nuk dëgjohej. Ajo punonte, zgjidhte detyra. Por si duket, ishte e çuditshme.
Shkalla e çdo detyre të saj shfaqej rreth afatit të caktuar. Epo, siç bëjnë të gjithë, por nuk pati rezultate ndërmjetësore. Të tjerët programues, të paktën në testime, ngarkonin kodin e tyre, për ta provuar mbi të dhëna pothuajse reale, por këtu - jo. Më shumë një kod të gatshëm dhe në kohë.
Dhe, e çuditshme, kodi gjithmonë ishte në stile të ndryshme. Por gjithmonë përputhej me atë që ishte shkruar nga të tjerët.
Çfarë mendoni? Këtu është e thjeshtë.
Gruaja e çuditshme
Ishte një grua financiare e një kompanie të madhe prodhimi. Dhe në këtë kompani, drejtimi i ekonomisë dhe financave po zhvillohej thjesht mrekullueshëm.
Në nenin e saj kishte disa departamente - kontabilitet, departamenti i financave, ekonomistë dhe, si për mrekulli, IT. Por rritja mahnitëse ishte vetëm në departamentin financiar dhe ekonomik.
Një tjetër çudi: të gjithë nënshtruesit e saj në departamentet drejtoheshin nga burra. Por vetëm 2 nga 4 departamentet punonin shkëlqyer.
Çfarë mendoni?
Mirë, tani zgjidhjet.
ZgjidhjetA keni lexuar enigmat? Keni menduar?
Stazhiste
E thjeshtë. Ndoshta rastësisht, ndoshta me qëllim, por vajza u njoh shumë shpejt me dy liderët e grupeve, të cilët quheshin gjithashtu liderë teknikë - ndryshe, dy djem që ishin shumë të aftë në anën teknike. Të dy udhëhoqnin grupe zhvilluesish, të dy kishin detyra projektesh.
Dhe ndodhi njëherë që të dy… Epo, jo se u dashuruan pas saj, por filluan të ndjenin një lidhje të çuditshme. Stazhista i ndihmonte atyre.
E rëndësishme: ajo ishte stazhiste në një departament tjetër, kishte shefin e saj, të cilit duhet t'i drejtohej me pyetje. Megjithatë, rregullat nuk ndalonin të kërkonin ndihmë nga këta djem.
Ajo dhe i kërkonte. Ajo do të vinte, do të shqetësohej, si për të thënë se nuk po ja dilte. Nëse e ndihmojnë menjëherë - ajo do të kërcente, do të duartrokiste, duke shprehur një entuziazëm të madh. Kur ajo merrte ndihmë - ajo shpërthente në falënderime.
Nëse nuk e ndihmojnë – thjesht do të thotë, nuk kam kohë, le të flasim më vonë – do të bëjë sytë si ato të maceve të trishtuar, do të largohet dhe do të bjerë në tavolinë. Kështu që edhe të gjithë ta shohin. Tavolina e saj ndodhej në rrugën për në kuzhinë, ku të dy djemtë po përgatitnin kafenë.
Kur kalon dikush prej tyre – qëndron. Të dytën herë – qëndron. E ndjen për vajzën, ndalon, e ndihmon.
Dhe pastaj ndodhi një mrekulli – njëri vuri re që tjetri po ndihmonte. Më pas tjetri vuri re që ndihmoni i parë.
Dhe djemtë filluan të garojnë. Stazhi – sikur ishin stadiume për garë. Njëri thotë – ashtu duhet bërë, tjetri – ndryshe. Dhe sapo tjetri kalonte, ai që ndihmonte ikte. Si në "Fight Club".
Situata ishte e komplikuar – të dy thonë gjëra të ndryshme, por veç duhet bërë diçka. Dhe stazhi erdhi me një ide – ti, thotë, shkruaj si duhet, se unë jam kështu një vajzë e varfër, nuk di asgjë, dhe pastaj ai do të vijë, dhe gjithçka do e prishë.
Djemtë filluan të shkruajnë kodin për të. Fillimisht në vendin e saj të punës, pastaj në të tyre. Ajo thjesht e merrte rezultatin e gatshëm. Djemtë gara me njëri-tjetrin. Dhe stazhi merrte rezultatin.
Po, të dy djemtë më pas e pranuan se ishin tërhequr nga një ndihmësi i veçantë. Vajzat e tjera thoshin se ishte pjena për banjë me aromën e irisit, nga Ashan, për 350 rubla.
Gjithçka përfundoi kur djemtë, në një nga festat e korporatës, biseduan hapur. Dhe gjithçka e kuptuan. Të ndihmojnë e ndaluan.
Pronari
Këtu është e thjeshtë. Ishte një strukturë e tillë: drejtori (një njeri), dhe poshtë tij tri zëvendës të femrave – drejtori komercial (për shitjet), drejtori financiar (financat, llogaritë, ekonomistët) dhe nuk- e-kujtoj-si-quhet-drejtori (prodhimi, furnizimi, zhvillimi i projektit).
Ai njeri, që ishte drejtor, kishte, siç shkruanin mediat perëndimore për ish-kryeministrin rus Zubkov, tërheqjen e një patate të lagur. Dhe pronari nuk paraqitej pothuajse fare, duke i besuar drejtimin taktik dhe operativ drejtorit.
Më pas u zbulua se e kishte besuar kot drejtorin, dhe e shkarkoi atë. Vetë filloi të drejtojë.
Dhe pronari – një ëndërr. Dhe bukurosh, dhe i ri, dhe inteligjent (realizisht), dhe i veshur me stil, dhe di të flasë, dhe të krijojë/mantë/zhvillojë marrëdhënie, dhe i suksesshëm, dhe interesant, dhe i thjeshtë… Në thelb, "O Zot, çfarë burri!".
Pastaj, siç është e kuptueshme, pronari nuk tha asgjë për zëvendësimin e vakancës drejtuese, pra nuk shpalli "kush prej jush, vajza, do të punojë më mirë, ai do të bëhet drejtor". Heshtje në këtë pikë, asnjë fjalë.
Por të gjithë e dinin se vakanca ishte aty. Pronari nuk ishte ai njeri për të mbërthyer në menaxhimin operativ, ai ishte një strateg, një businessman në thelb. Dhe ishte njeri shumë i mirë. Edhe pse ishte i martuar.
Pra, dy nga tri vajzat-drejtore (dhe ishin mes 30 dhe 35 vjeç) shpërthyen menjëherë. Një në shitje, tjetra në gjithçka që kishte të bënte me efikasitetin e brendshëm të biznesit. Shpërthyen aq shumë sa që vetëm zhurma u dëgjua.
Dhe për më tepër, për shkak të specifikave të ndryshme, shpërthyen në direksione të ndryshme. Një në brendësi – në prodhim, RnD, optimizimin e furnizimit, dhe tjetra – jashtë, tregje të reja, vende, njerëz. Por nuk e pengonin njëra-tjetrën, madje ndihmonin edhe në disa aspekte.
Motivimi ishte dyfish – për të treguar veten në mënyrë që të merret posti, dhe për t’i pëlqyer burrit. Në kuptimin e mirë.
Ndërsa vajza që merrej me financat, nuk shpërtheu askund. Ajo kishte bërë mirë. Një burrë të mirë, një familje të mirë, një post të mirë dhe një pagë të mirë. Nuk dëshiron më shumë, e kënaqur me gjithçka.
Por përfundoi keq – pronari u detyrua të zgjidhte. Zgjodhi atë që shkoi 'brenda'. Nuk u pendua, deri sa e di. Dhe vitet që pasuan të zhvillimit të shpejtë treguan se nuk gaboi – mirënjohja e ka shtyrë vajzën e mrekullueshme përpara.
Programuesja në qoshe
Këtu është e thjeshtë, ndoshta e kuptuat vetë. Programuesja nuk bënte asgjë vetë. Thjesht kishte një grumbull miqsh programues, jashtë kompanisë, dhe vetë ishte shoqëruese dhe e simpatische.
Ishte në mjedisin 1C, dhe atje – mjaft e lehtë për t'u riprodhuar konteksti. Dhe kur konteksti nuk riprodhohej, ajo u dërgonte një kopje të databazës testuese, pavarësisht nga rregullat e rrepta korporative lidhur me sigurinë. Duket se administratorit të sistemit po ashtu i ka rënë në magji.
Merrte detyrën dhe e dërgonte disa njohurive të saj. Kush mundte, e bënte. Merret rezultati në kohën e duhur, së bashku me udhëzimet, se si ta futë atë në vendin e duhur. Megjithatë, ndoshta me kalimin e kohës e kuptoi se si ta bënte këtë.
Gruaja e çuditshme
Por këtu është diçka që nuk do ta arrini. Mami e shpiku një hile të tillë, të cilën unë kurrë dhe askund tjetër nuk e kam parë.
Të dy djemtë – dhe kreu i financave, dhe kreu i ekonomisë – erdhën në kompani për pozita të lira. Por xhaxhai vendosi që nuk mund t'i emërojë menjëherë si drejtues, dhe i shtoi secilit titullin – i.p.
Po, dhe kjo është e gjitha. Nuk ka kritere për kalimin nga i.p. Djemtë thjesht punonin fort, si të çmendur, për t'i pëlqyer xhaxhait. Pa e ditur se çfarë i pëlqen atij, në thelb. Kështu që u përpoqën të kënaqin gjithçka në të njëjtën kohë.
Tani është radha juaj të tregoni një histori interesante nga puna.
Burimi: habr.com
