Në postimet tona, ne kemi folur shpesh se pas finales së konkursit "Prorimi Digjital", ekipet e suksesshme do të kenë mundësinë të përmirësojnë projektet e tyre në kuadër të prekeleratorit dhe të zhvillojnë produkte për tregun. Programi filloi më 30 Shtator, dhe ne tashmë mund të bëjmë disa përmbledhje fillestare. Por së pari, le të flasim për kuptimin e tij dhe pse prekeleratori është i nevojshëm për kompanitë, investitorët dhe vetë ekipet.
Me ndihmën e ekspertëve, projektet që janë krijuar në hackathon (në fazat rajonale ose finale) përmirësohen maksimalisht dhe përgatiten për daljen në treg. Ato njoftohen me përfaqësues të kompanive, investitorëve dhe mentorëve të ardhshëm, të cilët si trajnerët e mirë të fitnesit nxjerrin maksimumin nga ata. Për më tepër, gjithë puna ndiqet nga 20 koordinues — njerëz që kanë ndihmuar në rritjen e më shumë se një startup-i të suksesshëm dhe sigurisht që dinë gjitha pengesat në formimin e unicornëve të ardhshëm (dhe nuk bëhet fjalë për kuaj mitikë) 🙂
Qëllimi kryesor i koordinuesve është jo të mburren me portofolin e projekteve të rritura prej tyre. Ata bëhen mentorë dhe në mënyrë individuale komunikojnë rregullisht me ekipet, duke u dhënë atyre një vizion të projektit nga jashtë dhe duke treguar për «gabimet» e dukshme në realizimin e ideve. Përveç kësaj, përfaqësuesit e kompanive që ofrojnë detyra në hackathon punojnë me pjesëmarrësit. Pas rezultateve të punës së përbashkët, zhvillimi i papërfunduar do të kthehet në një pilot të vërtetë. Dhe do të jetë në gjendje të fluturojë në treg.
Ne pyetëm dy koordinues mbi se si po shkon aktualisht prekeleratori.
Chizhov Nikita, koordinues
"Të gjithë pjesëmarrësit e qasen ndryshe misionit të tyre kryesor. Për shembull, qëllimi kryesor i njërit prej ekipeve është puna e mëtutjeshme në një korporatë të madhe dhe zhvillimi i projektit të tij nga brenda. Ndërsa ekipi tjetër dëshiron të marrë një grant dhe të krijojë lidhje me organet shtetërore, por ekipi i tretë dëshiron të ndihmojë në ndërtimin e një produkti të madh dhe të shkallëzuar për të gjithë tregun dhe të tërheqë investime nga një engjëll investitor. Tani ekipet janë në fazën e validimit të ideve të tyre kryesore, dhe për t'i ndihmuar në këtë proces, ne përdorim teknikën e zhvillimit të klientëve, e cila ndihmon në identifikimin e problemeve të klientëve të mundshëm dhe në kuptimin e asaj se sa përshtaten zgjidhjet për detyrat e tyre."
Një nga mjetet që lejon të mendosh strategjikisht dhe të punosh mbi idetë e tyre është mjeti business canvas. Ai ofron mundësinë për të përshkruar të gjithë proceset e biznesit dhe segmenteve të konsumatorëve, ofertën kryesore, burimet e nevojshme, infrastrukturën, partnerët. Kjo do të ndihmojë ekipin që fillimisht të mendojë më në detaje se çfarë është e nevojshme për të arritur qëllimet e tyre.
Qëllimet e tij na i ka ndarë Denis Poshekhontov, pjesëtar i ekipit të Shkëputjes Kontinuar (fitues në nominimin e Korporatës Shtetërore Rosatom):
«Për preakseleratorin ne zgjodhëm prototipin e finales dhe e zgjëruam disi hipotezën e tij. Misioni ynë kryesor është të tërheqim financim për projektin dhe ta nxjerrim atë në treg. Përveç kësaj, na intereson si duket kuzhina e startup-it nga brenda. Kush e di - ndoshta në të ardhmen ne gjithashtu do të bëhemi një startup funksional me një zgjidhje vërtet konkurruese».
Marat Nabiullin nga ekipi goAI (fitues në nominimin MTS) theksoi qëllimet e ekipit të tij, të cilat janë shumë të gjera:
- Të zhvillojmë një strategji zhvillimi për 3 vjet.
- Të nënshkruajmë NDA dhe marrëveshje për qëllime me një klient korporativ, blerës shtetëror dhe 2 blerës të tjerë të mëdhenj korporativ.
- Të marrim të dhënat për analizën e ngarkesës së punëve dhe krijimin e llogaritjeve të kostove të kontratave.
- Të përgatisim dhe miratojmë oferta komerciale me përcaktimin e formave të kontratave, fazave, kohëve, kostove, parametrave të testimit dhe kushteve të dorëzimit-pranimit, kushteve të ndryshimit të kostos së zhvillimit, parametrave të shërbimeve mujore, niveleve të SLA dhe sigurisë, përputhjes me kërkesat e GDPR dhe dokumentacionit të rregullativave, kërkesave për transferimin e të drejtave dhe licencimin, krijimin e udhëzimeve për përdorimin e sistemit dhe parametrave të trajnimit të stafit.
- Të nënshkruajmë 1 kontratë sipas parametrave të caktuar.
Për zhvillimin e programit të preakseleratës gjithashtu foli Oksana Pogodaeva, trajner dhe sipërmarrëse:
«Një rol kyç në realizimin e çdo projekti gjithmonë luan trajneri. Ai ndihmon projektet në vendosjen e qëllimeve, në formulimin e hipotezave dhe përpunimin e tyre. Gjithashtu e fokuson ekipin në arritjen e qëllimeve të tyre, për këtë arsye, procesi kalon përmes cikleve javore HADI (hipotezë-veprim-marrje të të dhënave-konkluzion), që lejon të fitohet shpejt njohuri të dobishme nga tregu dhe të kuptohet se çfarë është me të vërtetë e nevojshme për të dhe për konsumatorin përfundimtar.
Në fillim të programit të para-akselerimit u realizua një diagnostikim të projekteve, që ndihmoi të kuptohet në cilin gjendje ndodhen ata në këtë moment, si dhe të përcaktohen pikat e forta dhe të dobëta të ekipeve.
Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet që trajneri nuk është ekspert dhe nuk jep këshilla se si t’i japë ekipi zgjidhje në situata të ndryshme. Ai me pyetje orientuese e drejton atë në kuptimin e problemit dhe kërkimin e mënyrave për zgjidhjen e tij.»
Për të marrë pjesë në programin e para-akselerimit, u përzgjodhën 60 ekipe, të cilat për muajin e dytë po punonin për zhvillimin e projekteve dhe aftësive të tyre. Pas mbrojtjes, e cila do të zhvillohet nga 20 deri në 22 nëntor në Punishten e Menaxhimit «Senezh», prototipat e përmirësuar të zgjidhjeve inovative pa mentorë do të dërgohen në «navigimin e lirë» në treg. Disa do të jenë në gjendje ta bëjnë këtë me ndihmën e investitorëve, të cilët gjithashtu po ndjekin punën dhe gjatë procesit bisedojnë me ekipet.
Të tjerët, që nuk kishin si qëllim ta nxirrnin projektin e tyre në treg, do të jenë në gjendje të punësohen në një kompani dhe të merren me zhvillimin e tij brenda saj.
Marat Nabiullin foli për mënyrën se si kalon ata fazën e para-akselerimit:
«Në kuadër të para-akseleratorit, ne punojmë me projektin, detyra nga fundi i konkursit, dhe zhvillojmë shërbimin e rihabilitimit të stafit «ADEP», i bazuar në inteligjencën artificiale. Ky është një shërbim që zgjidh problemin e «ri-trajnim» të specialistëve brenda kompanisë për pozitat e hapura dhe ndihmon në rritjen e karrierës nga njëra anë, ndërsa nga ana tjetër, ai lejon adaptimin e punonjësve të profesioneve që po zhduken për shkak të transformimit digjital të biznesit dhe ofron mundësi për t’u ofruar atyre pozita të reja». Gjithashtu, Marat ndau komentet mbi punën me mentorët: «Gjatë fazës së paraakselerimit, ne marrim një feedback shumë të njohur nga ndjekësit. Ata na lejojnë të shohim produktin nga një këndvështrim të ri dhe ta përmirësosh atë seriozisht. Përveç kësaj, ata ndajnë kontakte të dobishme, të cilat në të ardhmen do të na ndihmojnë të sollim zhvillimin në treg. Faleminderit shumë ndjekësit tanë, Viktor Stepanova, i cili na mban në fokus».
Pse për kompanitë është e nevojshme një paraakselerator?
Së pari, paraakseleratori ndihmon organizatat të gjejnë specialistë të teknologjisë shumë të perspektivë. Këto CV nuk mund të gjenden në Head Hunter apo Super Jobs — zakonisht, këta specialistë tashmë punojnë në kompani ose drejtojnë bizneset e tyre. Gjatë gjithë konkursit, ne shohim një tendencë tek kompanitë, që po kërkojnë të angazhojnë jo vetëm specialistë të veçantë, por një ekip të tërë multidisiplinor, i cili mund të vlerësojë aktivitetin e kompanisë me një këndvështrim të ri dhe të shpikë zgjidhje të reja për zhvillimin e saj innovativ.
Përveç kadrave IT organizatat po kërkojnë zgjidhje teknologjike, të zhvilluara për nevoja specifike të biznesit të tyre. Në këtë proces, hackathonet ndihmojnë shkëlqyeshëm, ku ata marrin dhjetëra variante prototipesh për integrimin e ardhshëm në kompani.
Investitorët gjithashtu përfitojnë nga puna në projekte brenda paraakseleratorit. Të gjithë e kuptojmë se është më e leverdisshme të investosh në kapitalin njerëzor dhe intelektual. Pas hackathonëve, ne kemi grumbulluar një pasuri të tillë. Prandaj, investitorët, përfaqësuesit e fondeve dhe engjëjt e biznesit po ndjekin me vëmendje rritjen e projekteve, komunikojnë me ekipet dhe marrin vendime në lidhje me atë për kë do të japin fonde.
Sa të zhvilluar janë projektet që erdhën në paraakselerator pas finales?
Për këtë pyetje na përgjigjën ndjekësit, të cilët tashmë janë katër javë në fushë dhe ndjekin zhvillimin e ekipeve:
Oksana Pogodaeva:
«Ka një shpërndarje shumë të ndjeshme në nivelin e projekteve; disa nga ata kanë ekipe të formuara për vite, ndërsa disa janë njohur për herë të parë vetëm në raundin rajonal; disa ekipe kanë përvojë të mirë në krijimin e produkteve, ndërsa disa e bëjnë këtë për herë të parë. Në përgjithësi, tashmë tani mund të themi se na pret një numër surprizash të këndshme në formën e zgjidhjeve shumë interesante, unike dhe ndonjëherë madje delikate.
Aktualisht, ekipet janë duke u thelluar gjithnjë e më shumë në kontekstin e specifikës së punës në kuadër të pre-akseleratorit, duke mësuar shumë gjëra të reja nga blloku edukativ dhe duke përdorur aktivisht njohuritë e fituara në realizimin e startupeve të tyre.
Për më tepër, harxhuam të flasim për faktin se në kuadër të pre-akseleratës ofrohet një program edukativ. Ai ndan në dy etapa — distancë dhe në vend.
«Online», ekipet nën udhëheqjen e ngushtë të mentorëve punojnë për përmirësimin e produktit, marrin konsultime ekspertësh dhe reagime të rregullta në zhvillim. Ndërkohë, zhvillohet një kurs online për nisjen e startupeve IT dhe implementimin e zgjidhjeve në proceset e biznesit të kompanive.
Në fazën në vend, organizohen masterklasa për artin e të folurit, trajnime për kompetencat profesionale dhe personale, si dhe ligjërata nga partnerët e konkursit.
Dhe, natyrisht, në finale është çdo gjë shumë e vështirë — pas përfundimit të programit, ekipet do të mbajnë mbrojtjen e projekteve para investitorëve, fondeve dhe përfaqësuesve të kompanive, të cilët do të mund të vlerësojnë përparimin e pjesëmarrësve gjatë gjithë punës (shpejt do të publikojmë një postim mbi mënyrën e krijimit të një prezantimi të përsosur pa dizajner). Me rezultatet do të vendoset fati i çdo projekti dhe më vonë pjesëmarrësit do të shkojnë të festojnë ose të punojnë mbi gabimet — gjithçka varet nga sa aktivisht ka ecur puna në fazën e pre-akseleratës.
Ne shpresojmë se pas kësaj, të gjithë pjesëmarrësit do të arrijnë qëllimet e vendosura dhe do të tregojnë se "Shkëputja Digjitale" është më shumë për njerëzit që e krijojnë atë sesa për inovacionet. Prandaj, ne vendosëm të krijojmë një program pre-akselerimi, i cili synon të bashkojë të gjitha përbërësit për një avancim të suksesshëm të progresit teknologjik — kompani, investitorë dhe, natyrisht, ekipe produkti.
Burimi: habr.com
