Mihail Ăinkov jeton dhe punon nĂ« Berlin prej dy vjetĂ«sh. Ai tregoi se si ndryshon puna e zhvilluesit nĂ« Rusi dhe nĂ« Gjermani, nĂ«se inxhinierĂ«t e lidhur me DevOps kĂ«rkohen nĂ« Berlin, dhe si tĂ« gjejĂ« kohĂ« pĂ«r udhĂ«time.
Rreth shpërnguljes
Nga viti 2018, je duke jetuar në Berlin. Si e prave këtë vendim? A e kishe zgjedhur me vetëdije vendin dhe kompaninë ku dëshiroje të punosh, apo e more një ofertë që nuk mund të refuzoje?
NĂ« njĂ« moment, mĂ« ka lodhur tĂ« jetoj nĂ« Penza, ku kam lindur, jam rritur dhe kam studiuar nĂ« universitet, dhe rruga standarde e kalimit nĂ« MoskĂ« dhe ShĂ«n Petersburg nuk mĂ« terhiqte pĂ«r shkak tĂ« specifikave tĂ« jetĂ«s nĂ« kĂ«to qytete. Prandaj, thjesht doja tĂ« provonte tĂ« jetoj nĂ« EvropĂ«, ku kisha udhĂ«tuar gjatĂ« pushimeve tĂ« mia tĂ« fundit. Nuk kisha asnjĂ« preferencĂ« pĂ«r kompaninĂ«, qytetin apo madje as pĂ«r njĂ« vend tĂ« veçantĂ« â thjesht doja tĂ« zhvendohesha sa mĂ« shpejt.
Në atë moment, mendova se Berlini ishte qyteti më i aksesueshëm për një zhvillues që të transferohej në një kompani teknologjike, pasi në Linkedin 90% e kompanive që ishin tolerant ndaj relokimit ishin nga Berlini. Më pas, udhëtova në qytet për 3 ditë për të kryer disa intervista ballë për ballë. Më pëlqeu shumë qyteti, prandaj vendosa që dëshiroja të jetoja në Berlin menjëherë. Një javë më vonë, pa hezitim pranova ofertën e parë që mora nga një qendër teknologjike në Berlin.
MĂ« trego, tĂ« lutem, mĂ« shumĂ« pĂ«r procesin e relokimit. Si ndodhi kjo pĂ«r ty? ĂfarĂ« dokumentesh pĂ«rgatite? TĂ« ndihmoi punĂ«dhĂ«nĂ«si?
Këtu nuk kam asgjë të re për të thënë, gjithçka është shkruar shumë mirë në disa artikuj. Më pëlqen më shumë , i njohur për të gjithë ata që merren me këtë çështje. Në qendrën teknologjike të Berlinit, procesi është pothuajse i njëjtë në të gjitha kompanitë që ndihmojnë inxhinierët me relokimin.
A ke përballur ndonjë gjë të papritur dhe të pazakontë në lidhje me organizimin e punës, jetesën, mentalitetin? Sa kohë të duhej për t'u përshtatur me jetesën lokale?
Po, në të vërtetë, procesi i punës në kompanitë e qendrës teknologjike në Berlin më befasoi në fillim. Në të vërtetë gjithçka: nga mënyra si dhe në çfarë sasi realizohen takimet, deri te roli i aftësive Soft në jetën e inxhinierit.
Për shembull, në Gjermani kultura e punës është e orientuar drejt marrjes së vendimeve kolektive, dhe kjo do të thotë se për çdo çështje të diskutueshme krijohet një takim, ku ju diskutoni thellësisht problemin dhe së bashku arrini të konsensusi nga pikëpamjet tuaja. Nga Rusia, një praktikë e tillë fillimisht duket si një humbje kohe për inxhinierin, burokraci dhe mosbesim, megjithatë në fund ka sens, ashtu si dhe shpërndarja e përgjegjësisë për rezultatin e vendimit.
Momente të tilla, ashtu si moskuptimi i vetvetes nga kolegët, më detyruan të lexoj librin dhe të kuptoj se të gjitha shqetësimet tua të brendshme janë më shumë një refuzim i perceptimit të realitetit të mjedisit të ri, në të cilin ti ke rënë, se sa një përpjekje për të gjetur të vërtetën. Pas librit, ishte shumë më e lehtë të punosh, fillon të kuptosh kuptimin e frazave dhe vendimeve të kolegëve të tu.
Në planin e jetës, procesi i adaptimit në një vend të ri është shumë më i komplikuar se procesi i adaptimit në kulturën e punës. Psikologët shpesh identifikojnë , përmes të cilave kalon një person. Në këtë marrëdhënie, rruga ime nuk ishte një përjashtim. Nga ana tjetër, më duket se adaptimi gjatë kalimit në një qendër shumëkulturore si Berlini, Londra dhe Barselona ndodh më lehtë se në ndonjë qytet klasik.
Pas dy vjetësh jetese në Berlin, çfarë të pëlqen dhe çfarë nuk të pëlqen në këtë qytet?
Më vjen vështirë të përpiloj një listë të dobreve dhe të këqijave të qytetit, sepse Berlini shpejt u bë shtëpia ime në të gjitha kuptimet e fjalës.
Mendoj se kam kërkuar lirinë në të gjitha manifestimet e saj gjatë gjithë jetës sime: fizike, sociale, financiare, politike, shpirtërore, dhe mendore. Mënyra e lirë e punës është gjithashtu e rëndësishme për mua; nuk më pëlqen të jem nën kontroll të vazhdueshëm dhe menaxhim të vogël, kur më thonë gjithmonë se çfarë dhe si duhet të bëj. Në këto aspekte, Berlini më është dukur dhe vazhdon të më duket një nga qytetet më të lira në botë për shkak të pikëpamjeve të tij të lira mbi jetën në shoqëri, çmimeve relativisht liberale për qiranë e shtëpive dhe nevojave të tjera, si dhe shumë mundësive për të fuqizuar lirinë time në aspekte të tjera.
Për punën në Berlin
Cila është stoku standard në startup-et e Berlinin? Si ndryshon stoku nga ai mesatar në Rusi?
Nga pikĂ«pamja e teknologjisĂ«, stekĂ«t lokalĂ« mĂ« duken subjektivisht tĂ« mĂ«rzitshĂ«m, pĂ«rveç nĂ« rastin e kompanive FinTech. Shumica e startup-eve dhe atyre qĂ« kaluan nga startup nĂ« sipĂ«rmarrje janĂ« themeluar midis viteve 2010-2012 dhe kanĂ« filluar me arkitekturĂ«n mĂ« tĂ« thjeshtĂ«: njĂ« backend monolitik, dhe ndonjĂ«herĂ« edhe me frontend-in e ndĂ«rtuar nĂ« tĂ«, gjuha â ose Ruby, ose PHP, ose Python, dhe gjithmonĂ« pĂ«rdoren frameworke, baza Ă«shtĂ« MySQL, dhe caching nĂ« Redis. Gjithashtu, sipas ndjenjave tĂ« mia personale, 90% e kompanive kanĂ« gjithĂ« prodhimin nĂ« AWS.
Aktualisht tĂ« gjithĂ« kanĂ« tendencĂ«n pĂ«r ta ndarĂ« monolitin nĂ« mikroshĂ«rbime, pĂ«r tâi paketuar ato nĂ« konteinerĂ«, pĂ«r tâi deploy nĂ« Kubernetes dhe pĂ«r tâu mbĂ«shtetur nĂ« Golang si gjuhĂ« standarde pĂ«r aplikacionet e reja. Kjo ndodh mjaft ngadalĂ«, prandaj nĂ« shumicĂ«n e kompanive funksionaliteti kryesor ende qendron i fshehur nĂ« monolit. Jam i largĂ«t nga frontend-i, por edhe atje zakonisht standard Ă«shtĂ« React.
Kompani të mëdha teknologjike si Zalando dhe N26 po përpiqen të sjellin më shumë teknologji në shërbim për të tërhequr zhvilluesit e fokusuar në treg. Kompanitë e tjera teknologjike gjithashtu përpiqen të qëndrojnë në harmoni me teknologjitë më të fundit, megjithatë duket se ato përballen me peshën e arkitekturës monolitike dhe borxhit teknik të akumuluar gjatë viteve.
Si inxhinier, e përjetohet këtë mjaft qetësisht, sepse në qendrën teknologjike të Berlinit ka shumë kompani interesante nga pikëpamja e produktit. Në këto kompani është më interesante të punosh për një ide dhe produkt që të pëlqen personalisht, sesa ta shohësh kompaninë si një vend me një stack të famshëm teknologjik që duhet patjetër të provohet.
Cila është dallimi në jetën dhe punën e zhvilluesit në Rusi dhe Gjermani? A ka disa gjëra që të kanë befasuar?
Në Gjermani, si në çdo vend tjetër të Evropës Veriore/ Qendrore, gjërat janë më mirë me balancën punë/jete dhe marrëdhëniet midis kolegëve, por më keq me shpejtësinë e punës. Në fillim, më bezdiste të adaptosh në projektet e brendshme që zgjatnin disa muaj, kur në kompanitë teknologjike në Rusi projekte të ngjashme zgjatnin disa javë. Në të vërtetë, kjo nuk është e frikshme, sepse ka arsye objektive përse, dhe kompanitë zakonisht nuk i perceptojnë këto situata në një mënyrë kritik.
Përveç kësaj, më është disi e vështirë të bëj një paralel midis Gjermanisë dhe Rusisë, sepse nuk kam përvojë pune në kompani të njohura si Yandex dhe Tinkoff, ku situata mund të jetë e ngjashme me qendrën teknologjike në Berlin.
Për vete, kam vënë re se në Berlin është prioritet krijimi i një atmosfere të rehatshme të punës në kompani, ngjarje të rregullta të brendshme dhe shumëllojshmëria e kolegëve, me të cilët gjithmonë është interesante të bisedosh mbi tema të qëndrojnë larg IT-së. Por mendoj se kjo varet më shumë nga kompania ku punon sesa nga vendi.
Sipas vëzhgimeve të tua, cilat profesionistë janë të kërkuar në Gjermani? A janë të kërkuar specialistët e lidhur me DevOps?
Në shumicën e kompanive, ndjehet një problem me perceptimin e kulturës DevOps dhe kuptimin e asaj që në të vërtetë është DevOps. Megjithatë, ka shumë vende të punës me prefixin DevOps, dhe kjo tregon qartë kërkesën për specialistë në treg.
Aktualisht, në IT-në lokale, të gjitha fushat e aktualizuara janë njëlloj të kërkuara. Mund të theksoj vetëm kërkesën e madhe për Data Engineer/Data Analyst.
Të flasim për pagat: sa mund të fitojë realisht një inxhinier DevOps në Gjermani?
ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« pĂ«rgjigjem pĂ«r kĂ«tĂ« pyetje, sepse IT Ă«shtĂ« njĂ« industri ende e re, ku nuk ka norma specifike pĂ«r pagat. Si kudo, shuma e pagĂ«s varion kryesisht nga pĂ«rvoja dhe kualifikimi i inxhinierit. Gjithashtu, Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« merret parasysh shifra si pagĂ« para taksave dhe ndihmave tĂ« ndryshme sociale/ sigurimeve. Po ashtu, paga nĂ« Gjermani varet shumĂ« nga qyteti ku punon. NĂ« Berlin, Mynih, Frankfurt dhe nĂ« qytetin hipotetik Göttingen, diapazoni i pagave ndryshon pak nga njĂ«ri-tjetri, ashtu si dhe shpenzimet pĂ«r jetesĂ«.
Kur flitet për Berlinin, përfitimi kryesor për karrierën është se kërkesa për inxhinierë është akoma mbi ofertën, prandaj paga mund të rritet shpejt nëse dëshiron. Disavantazhi kryesor është se shumica e kompanive nuk kanë një politikë të qartë për rishikimin e pagave, as kriteret për vlerësimin e kontributit në produktin që krijon kompania.
Numrat mund të shihen në , StackOverflow ose . Statistikat përditësohen nga viti në vit, prandaj nuk do të marrë përsipër të flas mbi intervalin e pagave.
A mund të japësh disa këshilla për atë që duhet të bësh nëse punon si Site Reliability Engineer dhe dëshiron të transferohesh në Gjermani? Nga duhet të fillosh? Ku duhet të shkosh?
Nuk mendoj se kam ndonjë këshillë të veçantë për lexuesit. Ndaj vetëm se nuk duhet të kesh frikë, të mos racionalizosh shumë para se të trasladohesh dhe të jesh i hapur për çdo vështirësi që mund të hasësh gjatë emigrimit. Dhe vështirësi do të ketë.
A ka një komunitet të fortë DevOps në Berlin? A frekuenton shpesh ngjarje lokale? Tregoni pak për to. Si janë ato?
Shkova në takime është mjaft e rrallë për mua, kështu që nuk mund të them se çfarë karakteristikash ka komuniteti lokal i DevOps. Shpresoj të kompensoj këtë vitin tjetër. Mund të jap vetëm përshtypjet e mia për numrin e madh të grupeve tematike në meetup.com: nga fanatikët e Python dhe Golang deri te të apasionuarit pas Clojure dhe Rust.
Nga takimet qĂ« kam vizituar, grupi mĂ« i mirĂ« Ă«shtĂ« HashiCorp User Group â por atje mĂ« pĂ«lqen me tĂ« vĂ«rtetĂ« komuniteti HashiCorp me grupet e tij nĂ« qytete tĂ« ndryshme.
Kam lexuar që ke kaluar pa gjermanishten. Si po shkon pas një viti? A është e nevojshme gjermanishtja për punë apo mund të kalojmë pa të?
Kam mësuar gjermanisht, tani niveli i gjuhës është mes B1 dhe B2. Të gjitha kontaktet me gjermanët nga viti i parë të jetesës sime në Berlin i komunikoj ende në anglisht, sepse është më e lehtë për të dyja palët, dhe të gjitha kontaktet e reja i filloj me gjermanisht. Në planet e mia të afërta është të përparoj në mësim, të konsolidoj njohuritë duke zhvilluar provimin për certifikatën B2, sepse dua të komunikoj më me siguri dhe të lexoj letërsi klasike në origjinë.
Në Berlin, gjuha është e nevojshme kryesisht për t'u adaptuar në vend, për të fituar një ndjenjë komoditeti të brendshëm dhe për t'u angazhuar plotësisht në aktivitete të lirshme (teatër/kino/stand-up), megjithatë gjuha vështirë se do të jetë e nevojshme në punën e Inxhinierisë Softuerike. Në çdo kompani, anglishtja është gjuha zyrtare e departamentit të inxhinierisë, madje edhe në kompanitë e mëdha gjermane si Deutsche Bank, Allianz dhe Volkswagen.
Arsyeja kryesore është mungesa e stafit, statusi i qytetit si një qendër kulturore ndërkombëtare, shumë ekspat që hasin probleme me mësimin e gjuhës gjermane. Megjithatë, çdo kompani ofron kurse javore të gjuhës gjermane gjatë orarit të punës falas për punonjësit, për të lehtësuar jetën e tyre jashtë punës.
Gjatë dy viteve të kontaktit me kompani dhe rekrutues, mua më është drejtuar vetëm dy herë në gjermanisht. Në raste të tilla, për punë zakonisht është e mjaftueshme niveli B1/B2. Si amerikanët me anglishten, gjermanët janë mjaft të qetë ndaj gabimeve tuaja në fjalim, sepse kuptojnë që gjuha nuk është e lehtë.
NĂ« kanalin tim Ti shkruan se DevOps nuk Ă«shtĂ« thjesht aftĂ«sia pĂ«r tĂ« manipuluar Kubernetes dhe Prometheus, por Ă«shtĂ« njĂ« kulturĂ«. Sipas mendimit tĂ«nd, çfarĂ« duhet tĂ« bĂ«jnĂ« kompanitĂ« pĂ«r tĂ« zhvilluar kulturĂ«n DevOps nĂ« ekip, jo vetĂ«m nĂ« fjalĂ«, por nĂ« veprime? ĂfarĂ« bĂ«n ti nĂ« kompaninĂ« tĂ«nde?
Mendoj se, nĂ« radhĂ« tĂ« parĂ«, Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« jesh i sinqertĂ« dhe tĂ« sqarosh qartĂ« detyrat lidhur me shpĂ«rndarjen e pĂ«rgjegjĂ«sisĂ« pĂ«r produktin. Problemi kryesor qĂ« zgjidh DevOps Ă«shtĂ« kalimi i pĂ«rgjegjĂ«sisĂ« dhe problemeve qĂ« e shoqĂ«rojnĂ« atĂ« pĂ«rtej njĂ« muri. Sa herĂ« qĂ« njerĂ«zit e kuptojnĂ« se ndarja e pĂ«rgjegjĂ«sisĂ« Ă«shtĂ« e dobishme si pĂ«r kompaninĂ« ashtu edhe pĂ«r inxhinierĂ«t â puna fillon tĂ« lĂ«vizĂ« nga vendi dhe mund tĂ« merret me punĂ« specifike: pĂ«rmirĂ«simin e Pipeline tĂ« DorĂ«zimit, reduktimin e ShkallĂ«s sĂ« DĂ«shtimeve gjatĂ« Instalimit dhe gjĂ«ra tĂ« tjera, pĂ«rmes tĂ« cilave mund tĂ« pĂ«rcaktohet gjendja e DevOps nĂ« kompani.
Në karrierën time nuk kam promovuar ende DevOps nga pozita e një lideri teknologjik ose CTO të kompanisë; gjithmonë kam vepruar si inxhinier që di diçka rreth DevOps. Në të vërtetë, në DevOps, pozita e një nxitësi të kulturës është jashtëzakonisht e rëndësishme, veçanërisht sfera e ndikimit të nxitësit dhe cilësitë e tij të udhëheqësit. Në kompaninë time të fundit, fillimisht kishte një hierarki relativisht të sheshtë dhe një atmosferë besimi mes kolegëve, dhe kjo e lehtësoi ndjeshëm qëllimin tim për të promovuar kulturën.
Duke iu përgjigjur pyetjes konkrete, çfarë mund të bëhet për të mirën e DevOps. Në paraqitjen time në ideja kryesore është se për të zhvilluar kulturën DevOps, është e nevojshme të merret me teknologjitë në infrastrukturë, por gjithashtu me trajnimin e brendshëm dhe shpërndarjen e përgjegjësive në proceset teknike.
Për shembull, ne tërhoqëm dy muaj punë të një inxhinieri për të krijuar një platformë për serverat QA dhe PR për nevojat e zhvilluesve dhe testuesve. Megjithatë, e gjithë kjo punë e jashtëzakonshme do të harrohet nëse informacioni mbi mundësitë nuk do të komunikohen siç duhet, veçoritë nuk do të dokumentohen dhe trajnimi i punonjësve nuk do të përfundojë. Në të kundërt, pas punëve të mira dhe seancave të programimit në çift, një inxhinier i fokusuara do të fluturojë me funksionalitete të reja të dobishme dhe më pas do të nisë të zgjidhë problemet e tjera që prekin platformën infrastrukturore.
Nëse keni më shumë pyetje rreth DevOps, ja , në të cilën Misha përgjigjet në detaje për pyetjet "Pse është e nevojshme DevOps?" dhe "A duhet të krijohen departamente të veçanta DevOps në kompani?"
PĂ«r zhvillimin
Në kanalin tënd rekomandon ndonjëherë artikuj dhe blogje profesionale. A ke ndonjë libër të preferuar artistik?
Po, unë përpiqem të gjej kohë për të lexuar letërsinë fikse. Nuk mund të lexoj një shkrimtar të caktuar pa ndalesa, nga romani në roman, prandaj ndërthuri vepra ruse dhe të huaja. Nga shkrimtarët rusë, më pëlqejnë më shumë Pelevin dhe Dovlatov, por gjithashtu më pëlqen edhe të lexoj klasikun e shekullit të 19-të. Nga të huajt, më tërheqin Remarque dhe Hemingway.
Atje, ti gjithashtu shkruan shumë mbi udhëtimet dhe në përmbledhjen e vitit 2018 shkrive se ke vizituar 12 vende dhe 27 qytete. Ky është një pikë shumë e bukur! Si arrin të punosh dhe të udhëtosh njëkohësisht?
NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, gjithçka Ă«shtĂ« mjaft e thjeshtĂ«: duhen shfrytĂ«zuar mirĂ« ditĂ«t e pushimit, fundjavat dhe festat, plus tĂ« udhĂ«tosh aktivisht gjatĂ« udhĂ«timit đ
Nuk jam një nomad digjital dhe kurrë nuk kam punuar nga distanca në mënyrë të përhershme, por kohë e lirë për udhëtime jashtë punës, më duket se është mjaft e mjaftueshme për të njohur botën. Situata u përmirësua pas lëvizjes në Berlin: ai ndodhet në qendër të Evropës dhe këtu kam më shumë ditë pushimi.
Unë kam provuar gjithashtu të udhëtoj për një muaj midis punës së vjetër dhe të re, por për mua një muaj në rrugë duket si një periudhë shumë e gjatë. Nga ajo udhëtim përpiqem të marrë pushime që zgjasin një javë deri në një deri në njëtë, në mënyrë që të mund të kthehem në punë mjaft pa dhimbje.
Cilat janë tre vendet që të kanë pëlqyer më shumë dhe pse?
Si njĂ« backpacker nga vende tĂ« ndryshme, mĂ« pĂ«lqejnĂ« veçanĂ«risht Portugalia, Omaani dhe India. Portugalia mĂ« pĂ«lqen pĂ«r historinĂ« dhe civilizimin evropian si arkitekturĂ«n, gjuhĂ«n dhe kulturĂ«n. Omaani pĂ«r mikpritjen dhe miqĂ«sinĂ« e pabesueshme tĂ« vendasve, si dhe pĂ«r atmosferĂ«n e relaksimit nĂ« mes tĂ« tensioneve nĂ« Lindjen e Mesme. PĂ«r Omanin kam shkruar njĂ« India pĂ«r shumĂ«llojshmĂ«rinĂ« e jetĂ«s nĂ« rajonet dhe identitetin kulturor, sepse aty nuk ka arritur ende epoka e planetit Starbucks dhe galaktikĂ«s Microsoft, e trashĂ«guar nga Palaniku. MĂ« pĂ«lqen gjithashtu Bangkok dhe pjesa veriore e TajlandĂ«s. Pjesa jugore me detin, ishujt dhe pĂłĆshtetet mĂ« duket shumĂ« turistike.
Shënimet e Mikhës për udhëtimet mund të lexohen në kanalin e tij në Telegram.
Si arrin tĂ« mbash njĂ« balancĂ« mes punĂ«s dhe jetĂ«s? PashĂ«ni sekretet đ
Këtu nuk kam ndonjë sekret. Në Rusi apo në Gjermani, kompanitë normale teknologjike të japin mundësinë të strukturosh kohën e punës siç të përshtatet. Zakonisht nuk qëndroj në punë deri vonë në darkë, nëse shërbimi është stabil dhe nuk ka ndonjë urgjencë. Thjesht sepse pas orës 5-6 pasdite, truri im nuk i përgjigjet thirrjeve për veprim fare dhe kërkon të pushojë dhe të flejë drejt.
Gati të gjitha llojet e profesionit në industrinë teknologjike - nga zhvillimi deri te dizajni - janë profesione krijuese, ato nuk kërkojnë orë të shumta pune. Më duket se krancat janë në përgjithësi të dëmshme për punën krijuese, sepse në fund të fundit, fillon të zhytesh dhe të bësh më pak se çfarë mund të bëje pa orë shtesë. 4-6 orë pune aktive në rrjedhë - në të vërtetë, është shumë, pa ndërprerje dhe pa ndryshime konteksti, mund të arrish shumë.
Mund të rekomandoj gjithashtu dy libra që më ndihmuan: nga ekipi i Basecamp dhe nga Maksim Dorofeev.
Sot gjithnjë e më shumë po flitet për djegien. A ke ndjerë diçka të ngjashme? Nëse po, si përballesh me të? Si e bën punën tënde më interesante?
Po, sinqerisht, dhe tani mĂ« ndodh qĂ« herĂ« pas here tĂ« djegem. NĂ« fakt, kjo Ă«shtĂ« logjike, nga njĂ« pikĂ«pamje filozofike, gjithçka qĂ« ka prirjen tĂ« digjet, pĂ«rfundimisht do tĂ« digjet đ Mund tĂ« luftosh pasojat, por mĂ« duket se Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« identifikosh shkakun e djegies dhe ta eliminosh atĂ«.
Arsyet janë të ndryshme për të gjithë: disa janë të mbingarkuar me informacion, disa punojnë shumë në punën e tyre kryesore, ka situata kur nuk ke kohë fizike për të kombinuar punën, hobi dhe socializimin. Ndonjëherë edhe nuk ndihesh i sfiduar në jetën tënde dhe fillon të shqetësohesh për këtë. Shumica e problemeve mund të zgjidhen duke rishqyrtuar filozofinë e jetës, vlerat personale dhe rolin e punës në jetën tënde.
Në kohët e fundit, më duket se nuk kam asnjëherë humbje interesi për punë ose ndonjë punë të lodhshme. Ekzistojnë teknika të ndryshme sesi të bësh punën e lodhshme jo të mërzitshme, disa prej të cilave i kam marrë nga shokun e shokut të timit Kirill Shirinikin. Por, përpiqem ta zgjidh këtë problem në nivelin e shkakut, duke zgjedhur një punë ku do të ketë maksimum sfidash për karrierën dhe personalitetin tim, dhe minimum burokracie organizative.
Më 7 dhjetor, Mihail do të flasë në konferencën me temën «Të gjithë jemi DevOps», ku do të shpjegojë pse është e rëndësishme të fokusohemi jo vetëm në mënyrën e shpërndarjes së arkitekturës më të re, por edhe në aspektin kulturor të DevOps.
Në program janë gjithashtu: Baruch Sadogursky (JFrog), Aleksandër Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Laboratori Kaspersky), Andrey Shorin (konsulent DevOps).
Ejani të njihemi!
Burimi: habr.com
