Më 22 nëntor në Punishten e Menaxhimit "Senezh", juria dhe ekspertët dhanë verdiktin përfundimtar për ekipet, të cilat për dy muaj kanë përmirësuar projektet e tyre në kuadër të programit të preakselerimit. Flinin pak, punonin shumë — por kështu ndodh gjithmonë kur
Në këtë post kemi përmbledhur rezultatet kryesore të programit të preakselerimit — a arritëm të realizojmë të gjitha qëllimet që kishim vendosur për fazën përfundimtare të konkursit? A kanë shumë projekte me të vërtetë të ardhme? Cila ishin bashkëpunimet e arritura pas kësaj beteje të komplikuar? A janë të kënaqur ekipet me rezultatet?
Për këtë dhe shumë gjëra të tjera lexoni më poshtë.
Në programin edukativ (distancor) të preakseleratorit morën pjesë 53 ekipe. Deri në fazën e drejtpërdrejtë, e cila u mbajt në Punishten e Menaxhimit "Senezh" nga 20-22 nëntor, arritën 47 projekte.
Në total, në platformë u grumbulluan 150 zhvillues të suksesshëm, dizajnerë, marketing expertë dhe menaxherë, ndërsa 95 të tjerë ishin anëtarë të jurisë, investitorë, mentorë dhe ekspertë. Ata ishin me ekipet gjatë fazave distancore dhe të drejtpërdrejta — gjatë këtyre dy muajve ata u bënë praktikisht të njohur.
Në vend të njëmijë fjalëve, i kërkuam pjesëmarrësve dhe mentorëve të ndajnë mendimin e tyre për mënyrën dhe rezultatet e programit — sipas mendimit tonë, mendimi "nga fushat" është shumë më interesant.
Për përgjithësisht mbi ecurinë e programit
Ekipa FrozenLab: «Në konkurrencën "Përparimi Digjital", fillimisht qëndronte detyra për të automatizuar dhe klasifikuar kërkesat e përdoruesve që vijnë në kompaninë menaxhuese. Ne e zgjidhëm atë në kuadër të finales së konkursit dhe e zhvilluam në preakselerator. Qëllimi ynë kryesor gjatë programit është jo vetëm të tërheqim investime në projekt, por të gjejmë mundësi për zhvillimin e tij. Si rezultat, ne rregulluam një projekt në bazë të analizës së zërit, i cili përcakton se kush po telefonon në kompani (dhe në cilin adresë jeton) dhe menjëherë kalon informacionin tek personi i duhur brenda kompanisë ose ndihmon për të trajtuar menjëherë kërkesën. Gjatë preakseleratorit, ne tashmë gjetëm klientët e parë — një kompani menaxhuese nga Ufa, të cilët ishin të interesuar për idenë dhe konceptin tonë dhe pranuan të realizojnë një pilot të paguar në kushte të favorshme për të dyja palët. Ne mund të menaxhojmë projektin në distancë, kështu që mund të ofrojmë mbështetje për kompanitë në çdo qytet në territorin e Rusisë.»
Dmitri Kuznecov, anëtar i ekipit Black Pixel: «Në finale, në fazën rajonale dhe në kuadër të programit preakselerues, ne punuam mbi prototipin e një pajisjeje që analizon gjëndjen shëndetësore të njerëzve që vuajnë nga hipertensioni arterial. Me ndihmën e saj, mblidhen të dhëna për gjendjen e pacientit dhe dërgohen te kardiologu, i cili bën përfundimin përfundimtar. Mblidhja e informacionit ndodh për rreth 2-3 javë — pastaj vendoset diagnoza kryesore.»
Ekipit PLEXeT fillimisht iu nevojit të krahasonte dy programe për kërkimin e plagjiaturës. Për të thjeshtuar detyrën, që të mos e trajnonin sistemin për çdo gjuhë programimi, ekipi bëri krahasimin e kodit ekzekutues të programit. Ky zgjidhje lejonte kontrollin e shumë skedarëve menjëherë. Por ja problemi — çështja u duk shumë specifike... Prandaj, ne nuk vendosëm të kërkonim kopje dhe të orientoheshim vetëm nga një klient PLEXeT: «Menduam — pse të mos fillojmë të kërkojmë viruse. Tani ky është një treg i gjerë dhe i ngopur, ku vërtet ka një problem me analizën e shpejtë të skedarëve. Dhe për ta zgjidhur, ne kemi gati pothuajse gjithçka», — thotë Oleg Bahtadze-Karnaukhov, kapiten i ekipit PLEXeT.
Kështu ekipi pësoi një pivotim dhe koncepti u ndryshua. Fillimisht ata planifikuan të implementonin disa shërbime menjëherë - të bënin diçka si firewall për mbrojtjen e dokumenteve në rrjetin korporativ, anti-fishing dhe shumë më tepër. Por trackerët sugjeruan se kjo nuk ishte rruga e duhur dhe duhet të ndaloheshin vetëm në një zgjidhje. Kështu ata vepruan.
"Fillimisht, ne planifikonim të krijonim menjëherë 4-5 shërbime, duke ndërtuar një ekosistëm. Por më pas kuptuam se kjo nuk ishte e duhura - duhej të mbetej vetëm më e mira" — komentoi Oleg.
Pas pivotimit, ekipi vendosi të përmirësojë pjesën teknike. "Ne dimë të gjejmë viruse, kështu që le të bëjmë një shpërndarje", — deklaroi ekipi. Dhe, në thelb, bënë gjithçka në nivelin më të lartë duke përdorur klasifikimin bazuar në analizën sintaksore. Ky zgjidhje ndihmoi në identifikimin e disa kërcënimeve në mënyrë parashikuese, para se të zbuloheshin nga një njeri.
Yuri Katser, kapiteni i ekipit WAICO nga Moska: "Brenda kuadrit të preakselatorit vazhduam punën për krijimin e një shërbimi web për përpunimin e të dhënave nga defektoskopët e tubave, me të cilin fituam në finale të konkursit. Dëshiroj të shpreh mirënjohje për disa aspekte të programit edukativ, i cili ishte jashtëzakonisht i dobishëm. Na ka mbetur më në mendje leksioni mbi bazat ligjore të krijimit të një kompanie - shpesh për këtë harrohet gjithçka."
Zhvilluesit nga ekipi Dream Team krijuan një aplikacion që ndihmon turistët të vizitojnë pa pengesa rezervatet natyrore ruse. Ai do të mundësojë blerjen e biletave online - kjo do të eliminojë radhët dhe do ta bëjë vizitën në këto vende më të rehatshme dhe më të sigurta. Aktualisht shumë hyjnë në territor "si kalimtarë", gjë që është e rrezikshme dhe mund të çojë në situata emergjente që kërkojnë ndërhyrjen e shërbimeve emergjente. Për t'u regjistruar në sistem, një person duhet të futë të dhënat e pasaportës dhe të përshkruajë rrugën e dëshiruar - kjo do të zëvendësojë procesin e gjatë të regjistrimit në revista printuese. Hyrja në territor do të bëhet përmes kodit QR që merret pas regjistrimit.
Sergey Ivanov, tracker: "Detyra kryesore e programit të preakselatorit është t'u japë projekteve një jetë të mëtejshme, në mënyrë që ato të kërkohen për tregun real, nga klientët realë përkatësisht nga sektori publik dhe korporata. Ky punë është zhvilluar në dy drejtime."
Direktiva e parë është arsimimi. U përgatit një sasi e madhe materiale arsimore në modulet e ndryshme. Tracker-at ndihmuan në zotërimin e këtij materiali dhe aplikimin e tij në praktikë. Direktivë e dytë ishte i lidhur me verifikimin e ideve nga përdoruesit dhe porositësit e vërtetë. Kjo ishte e nevojshme që me Senexin të ndaheshin jo vetëm idetë dhe pikëpamjet, por edhe treguesit dhe metrikat reale.
Në çdo ekip kishte një grup të fortë teknologjik — zhvillues, dizajnerë, projektues, arkitektë, analistë të biznesit. Në opinionin tim, kishte një nevojë të madhe për menaxherë produkti — ata njerëz që do të strukturojnë marrëdhëniet e projektit me tregun, do të rrisin efektivitetin e përpunimit të hipotezave, do të kthejnë idetë dhe pikëpamjet në eksperimente që projekti të gjejë sa më shpejt vendin e tij në treg.
A arritëm të realizojmë qëllimet që u vendosën në fillim?
WAICO: «Në preakselerator, ne shkuam në radhë të parë për kontakte, partneritete ose burime administrative. Por, fatkeqësisht, në kuadër të programit na u dha vetëm kontakti i një eksperti nga Gazprom Neft (GPN). Prisnim më shumë. Megjithatë, kaluam në akseleratorin korporativ të GPN — ata janë të interesuar për zgjidhjen tonë, dhe po diskutojmë procesin e zhvillimit të pilotit. Tani pikërisht po përzgjidhet vendi i pilotit.
Black Pixel: "Qëllimi ynë kryesor në preakselerator ishte të tërheqnim fonde për fillimin operativ dhe marketingun e produktit. Qëllimi ynë u arrit, dhe tani po flasim me kompani për bashkëpunim të mëtejshëm. Po ashtu, na ka arritur të tërheqim burime administrative në zhvillim dhe të gjejmë ekspertë nga sektori korporativ që e pranuan zgjidhjen tonë dhe janë të gatshëm të punojnë më tej."
Sergey Ivanov: "Një pjesë e rëndësishme e projekteve tashmë ka gjetur klientët e parë në treg. Kontratat për projektet pilot janë nënshkruar nga shumë pjesëmarrës — unë kam mbikëqyrur tre ekipe, dhe dy prej tyre kanë nënshkruar bashkëpunim. Po ashtu janë nënshkruar marrëveshje të para për investim dhe janë kryer negociata të para me investitorët."
Ishte e efektshme puna me tracker-at dhe mentorët?
WAICO: «Mbështetja, pa dyshim, ka qenë e rëndësishme — gjurmuesit na motivuan të arrijmë rezultate dhe të krijojmë zgjidhje vërtet të dobishme. Për shkak të faktit se nuk e kuptonim shumë mirë specifikën e punës me korporatat, në zhvillimin e projektit u formua një ngecje e vogël. Por gjurmuesit na ndihmuan të kuptojmë këtë. Përveç kësaj, ata përpiqeshin të na ndihmonin të grumbullojmë kontakte të dobishme për ne dhe të përcaktojmë drejtimin përfundimtar të projektit».
PLEXeT: «Rrezikoj të them se prezantimi që bëmë para ekspertëve nga Fondi i Ndihmës për Inovacionin ishte më i miri në jetën time. Ne ndihemi në një valë me të gjithë anëtarët e jurisë. Ata janë thjesht djem të pabesueshëm, që kontrolluan prezantimin dhe materiale të shpërndarjes para mbrojtjes, dhe në fitimin final na bombarduan me pyetje vërtet të sakta: «Si dallohet zgjidhja juaj nga të tjerat? Si do ta zhvilloni atë? A e kuptoni se këtu kërkohet një përmbushje dinamik?». Dhe kuptuam — ata vërtet e dinë çfarë bëjnë! Një ekspert na preku në zemër — ai gjeti informacion mbi competitorët tanë dhe bëri pyetje për produktet e tyre. Na mbeti një shije e shkëlqyer.»
Puna me gjurmuesit gjithashtu ishte shumë efektive — na treguan si bëhet biznesi i vërtetë i pilotëve, implementimeve, tërheqjes së fondeve. Na folën për të gjitha pengesat, shfrytëzimet. Në përgjithësi, na organizuan një realitet të vërtetë — të gjithë ne u bëmë një familje të vërtetë. Kishim dhjetëra çatë, rregullisht bisedonim dhe diskutonim për të gjitha pyetjet. Për këtë një respekt të veçantë. Përshëndetje për gjurmuesin tonë Viktor Stepanov — ai është një profesionist i vërtetë në mësimin e makinerive, në biznes dhe në arsim».
Çfarë do të ndodhë më pas?
WAICO: «Megjithëse planifikojmë të bashkëpunojmë me GPN, ne ende jemi aktivisht në kërkim të kontakteve dhe mundësive të tjera për të komunikuar me kompanitë naftë-gaz dhe shërbimet e naftës. Zgjidhja jonë do të jetë e dobishme për ta. Në të ardhmen, planifikojmë të krijojmë një MVP funksional dhe të zgjeromë funksionalitetin e zgjidhjes».
PLEXeT: «Ne kemi refuzuar të marrim para nga investitorët — kjo na ngarkon me një përgjegjësi të caktuar (çfarë ndodh nëse vendimi nuk del i suksesshëm dhe shpenzojmë gjithçka në rrugë të kotë?). Megjithatë, kemi marrë fonde nga FSI. Me to, do të mund të testojmë pilotin nga të gjitha anët dhe rreziqet do të jenë më të vogla. Shpenzimet do t'i dedikojmë kryesisht hulumtimeve shkencore. Po ashtu, na duhen shumë fonde për zhvillimin e mësimit të makinerive — për të kuptuar se si do të duket kjo në kushte reale të luftës.»
Ekipi Dream: «Pas konkursit, planifikojmë të integrojmë zgjidhjen tonë me shërbimin online të MCHS për të informuar shërbimet e shpëtimit në lidhje me praninë e turistëve në territorin e rezervatit. Në aplikacion, ata do të mund të njoftojnë për fillimin dhe përfundimin e itinerarit, me çka shpëtimtarët e MCHS do të mund të dalin në kërkim të grupeve që janë humbur ose kanë pësuar ndonjë dëm.»
Tracker-i Sergey Ivanov gjithashtu foli për skenarët e mundshëm të zhvillimit të projekteve pas programit të paraakselerimit:
«Sipas mendimit tim, projektet që kaluan tërë programin kanë disa rrugë.
Skenari i parë — është bashkimi me një kompani të madhe si një ekip i formuar ose specialistë të veçantë.I dyti — është mundësia për të nisur projekte piloto dhe t'i shndërrojë ato në porosi të vazhdueshme. Ky është rruga e ofrimit profesional të shërbimeve të zhvillimit për kompani të mëdha të sektorit publik.
Skenari i tretë — rruga e investimeve, ku ekipi do të vazhdojë punën mbi produktin e tij dhe do të tërheqë investime. Ky është një rrugë interesante dhe më agresive, e cila, nga njëra anë, ofron perspektiva të mëdha, por nga ana tjetër — rreziqe të mëdha. Të gjitha këto rrugë janë të hapura për diplomuarit e "Çelësit Digjital". Djemtë mund të bëjnë zgjedhjen e tyre, duke u bazuar në interesat e tyre, sepse në konkurs ata fituan përvojë praktike, u lidhën me njohuri dhe ndërtuan kompetenca.»
Investitori Aleksey Malikov gjithashtu shprehu mendimet për fate të projekteve: «Pas dëgjuar pitch-in përfundimtar, unë shoh potencial për zhvillimin e disa projekteve pas përakseleratorit, por ka një çështje të rëndësishme. Pasi shumica e zgjidhjeve u shfaqën si rezultat i hackathon-it, shumë ekipe nuk kanë përvojë biznesi, dhe do t'u jetë e vështirë të krijojnë diçka të madhe. Sepse të bësh një produkt është një gjë, ndërsa të arrish një marrëveshje me një korporatë është një gjë tjetër krejtësisht. Në mendimin tim, 50% e pitch-eve janë krejtësisht të pavërteta, është e vështirë të thuash diçka të qartë për 25%, ndërsa 25% e tjera – i besoj. Për mua si investitor, e rëndësishmja është të shoh në sytë e pjesëmarrësve një kuptim të qartë se si do të zhvillohet kompanitë e tyre të ardhshme. Nëse gjatë dy muajve të përakseleratorit ata nuk krijuan një model biznesi, atëherë ashtu do të vazhdojë edhe më tej».
Në komentet më poshtë do të ishim të lumtur të marrim mendimet e pjesëmarrësve të tjerë të programit të përakselerimit! Si e mendoni, si kaluan gjërat? A keni ndonjë shtesë apo vërejtje?
Burimi: habr.com
