Foto: Liza Shvets/Facebook
Liza Shvets filloi karrierĂ«n e saj nĂ« njĂ« fabrikĂ« kabllosh, punoi si shitĂ«se nĂ« njĂ« dyqan tĂ« vogĂ«l nĂ« Orel, dhe pas disa vitesh u angazhua nĂ« Microsoft. Tani ajo punon pĂ«r markĂ«n e IT-sĂ« "Dodo Pizza". Ajo ka njĂ« detyrĂ« ambicioze â tĂ« tregojĂ« qĂ« "Dodo Pizza" nuk Ă«shtĂ« vetĂ«m pĂ«r ushqim, por edhe pĂ«r zhvillim dhe teknologji. JavĂ«n e ardhshme Liza mbush 30 vjeç, dhe ne vendosĂ«m tĂ« bĂ«jmĂ« njĂ« pasqyrĂ« tĂ« vogĂ«l tĂ« rrugĂ«timit tĂ« saj profesional dhe t'ju tregojmĂ« kĂ«tĂ« histori.
«Duhet të eksperimentoni sa më shumë në fillim të karrierës»
Jam nga Orel, një qytet i vogël me popullsi rreth 300-400 mijë. Kam studiuar në institutin lokal për marketing, por nuk kam dashur të jem marketer. Ishte viti 2007, dhe atëherë ndodhi kriza. Desha të shkonte në menaxhimin antikrizë, por të gjitha vendet buxhetore ishin të zëna, dhe marketingu ishte më i afërt nga të gjitha mundësitë e tjera (mama më këshilloi). Atëherë nuk dija fare se çfarë doja dhe kush doja të isha.
Në shkollë kam përfunduar kurset e orientimit profesional për specialitetin "sekretare-referente", mësova të shkruaj shpejt me pesë gishta, megjithatë akoma shkruaj me një, sepse është më e lehtë. Njerëzit janë shumë të befasuar.
Ishte njĂ« keqkuptim nga ana e tĂ« afĂ«rmve. Ata thonin â duhet tĂ« bĂ«hesh avokat ose economist.
PunĂ«n time tĂ« parĂ« nuk e pĂ«rmend kurrĂ«, sepse Ă«shtĂ« njĂ« histori shumĂ« jo-relevante dhe shumĂ« e çuditshme. Ishte vitit tĂ« dytĂ« ose tĂ« tretĂ« nĂ« universitet dhe vendosa tĂ« shkoja tĂ« punoja nĂ« njĂ« fabrikĂ« kabllosh. Mendova â unĂ« jam marketer, tani do tĂ« vij dhe do t'ju ndihmoj! Fillova tĂ« punoj paralelisht me studimet. Ikja pĂ«r nĂ« punĂ« nĂ« anĂ«n tjetĂ«r tĂ« qytetit nĂ« orĂ«n 7 tĂ« mĂ«ngjesit, dhe atje mĂ« merrnin para pĂ«r çdo 10 minuta vonesĂ«. Paga ime e parĂ« ishte rreth 2000 rubla. Punova pĂ«r disa muaj dhe kuptova se ekonomia nuk pĂ«rputhet: shpenzoja mĂ« shumĂ« pĂ«r udhĂ«tim se sa fiton. PĂ«rveç kĂ«saj, ata nuk kishin besim nĂ« marketing, por besonin nĂ« shitje dhe pĂ«rpiqeshin tĂ« mĂ« bĂ«nin menaxhere shitjesh. E mbaj mend njĂ« situatĂ« epike: shkoj te shefja ime dhe i them qĂ« nuk mund tĂ« punoj mĂ«, mĂ« vjen keq. Ajo mĂ« pĂ«rgjigjet: mirĂ«, por mĂ« parĂ« merru me 100 kompanitĂ« dhe zbulo pse nuk duan tĂ« punojnĂ« me ne. UnĂ« mora gotĂ«n time, u ktheva dhe ika.
Pastaj punova si shitëse në dyqanin e veshjeve për gra "Sublime". Kjo më dha një përvojë të shkëlqyer në komunikimin me njerëzit. Kjo krijoi një parim të mirë: kur punon në një qytet të vogël, është e domosdoshme të ndihmosh njerëzit, përndryshe klientët nuk do të rikthehen, dhe ata janë të pakët.
Pas pesë vjetësh studimi, u transferova në Moskë, dhe aty, për një rast, u futa në startup-in ITMozg, i cili atëherë ishte konkurrues i HeadHunter - ndihmonte kompanitë të gjenin zhvillues dhe anasjelltas. Atëherë isha 22 vjeçare. Pjesërisht ndjekja një arsimin të dytë në master, shkruaja artikuj shkencorë mbi marketingun duke marrë si shembull punën time në startup.
Në Rusi, historia me zhvilluesit sapo kishte filluar. Themeluesi i startup-it Artyom Kumpel ka jetuar për një kohë në Amerikë, ku kuptoi trendin e HR në IT dhe erdhi me këtë ide në vendlindje. Atëherë në HeadHunter nuk kishte ndonjë përgatitje për IT, dhe inovacioni ynë ishte specializimi i ngushtë i burimeve për audiencën IT. Për shembull, në atë kohë në burimet e punës nuk ishte e mundur të zgjedhje gjuhën e programimit, dhe ne ishim të parët që e menduam këtë.
Kështu fillova të zhytëm në tregun IT, ndonëse ende në Orël kisha miq që kalonin programet e tyre në Linux, lexonin Habr. Ne dilnim në treg duke marrë pjesë në konferenca, bënim blogun tonë dhe në një moment - në Habr. Mund të bëheshim një agjenci e shkëlqyer reklamuese.
Ky është një vend kyç, i cili më dha shumë-gjëra. Dhe unë ngulmoj para studentëve se është shumë e rëndësishme të eksperimentosh sa më shumë në fillimin e karrierës, sepse, kur po studion, nuk e kupton se çfarë dëshiron, dhe kjo kuptim vjen vetëm në procesin e punës. Për më tepër, një mikeshë nga SHBA më tregoi së fundmi se atje po zhvillohet një trend në edukim - të mësojnë fëmijët të mësojnë. Njohuritë do të vijnë, gjëja më e rëndësishme është që të ketë një qëllim.
Në startup kam pasur mundësinë të provoja veten në role të ndryshme, më jepnin detyra të ndryshme. Pas universitetit pata një bazë marketingu, por nuk kisha praktikë. Atje, në gjashtë muaj, zhvillova një kuptim se çfarë më pëlqen dhe çfarë jo. Dhe unë përjetoj jetën me teorinë e çokollatës. Njerëzit ndahen në dy tipe: ka ata që dinë t'i bëjnë këto çokollata dhe ka ata që dinë t'i mbështjellin ato shkëlqyer! Unë di të bëj mbështjelljen, dhe kjo lidhet shumë me marketingun.
âKorporatat ofrojnĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« mendimit tĂ« strukturuarâ
Pas startup-it, kam ndryshuar disa vende pune, kam punuar në një agjenci dixhitale shumë të njohur dhe kam provuar veten në një kovo-rend. Në përgjithësi, kur u largova nga startup-i, isha e sigurt që isha një PR, por doli se në botën reale isha një marketer. Kisha plane ambicioze. Vendosa që duhet të gjej një tjetër startup. Kishim një projekt e-commerce që bënte mjete për marketerat. Atje arrita në një pozicion të lartë, duke përcaktuar strategjinë e zhvillimit dhe duke caktuar detyra për programuesit.
NĂ« atĂ« kohĂ« ishim miq me Microsoft nĂ« lidhje me informacione-partneritetin. Dhe njĂ« vajzĂ« nga atje mĂ« sugjeroi tĂ« shkoja si SMM-shkruese. Shkova pĂ«r njĂ« intervistĂ«, bisedova, pastaj ndodhi qetĂ«sia. Anglishtja ime ishte nĂ« nivelin 'how are you?'. Kishte edhe mendime tĂ« tilla â tĂ« largohem nga pozita ku je lider nĂ« njĂ« pozitĂ« SMM, njĂ« pozitĂ« shumĂ« minimale nĂ« njĂ« korporatĂ«. NjĂ« zgjedhje e ashper.
Më fat që u gjenda në një njësi që ishte një mini-startup brenda Microsoft-it. Ajo quhej DX. Kjo njësi është përgjegjëse për të gjitha teknologjitë e reja strategjike që dalin në treg. Ato na vinin ne, dhe detyra jonë ishte të kuptonim se çfarë ishin ato. Në këtë departament punonin evangjelistët e Microsoft-it, teknikët që flisnin për gjithçka. Dy ose tre vjet më parë, u ulëm dhe menduam për mënyrën si të arrijmë tek zhvilluesit. Atëherë lindi ideja për komunitete dhe influencues. Tani vetëm po merr përmasa, ndërsa ne ishim në fillimet e saj.
Krijuam njĂ« plan pĂ«r zhvillimin individual. U shfaq qĂ«llimi pĂ«r tĂ« mĂ«suar anglisht, pĂ«r tĂ« komunikuar me kolegĂ«t, pĂ«rveç se duhej tĂ« pĂ«rkthenin artikuj dhe tĂ« lexonin lajmet e kompanisĂ«. Dhe fillon tĂ« zhytesh dhe tĂ« absorbosha, pa u marrĂ« shumĂ« me detajet e gramatikĂ«s. Dhe me kalimin e kohĂ«s kupton â duket se mund tĂ« bisedoj me njĂ« koleg nga Polonia.
Atje u realizua Ă«ndrra ime â unĂ« nĂ« Habr. Kjo kishte qenĂ« njĂ« Ă«ndĂ«rr qĂ« prej kohĂ«s sĂ« ITMozg. Ishte shumĂ« frikĂ«suese, por postimi i parĂ« shpĂ«rtheu, ishte fantastike.
Foto: Liza Shvets/Facebook
Do tâu rekomandoja tĂ« gjithĂ«ve tĂ« punonin nĂ« njĂ« korporatĂ«. Kjo ofron pĂ«rvojĂ«n e mendimit tĂ« strukturuar, duke pĂ«rfshirĂ« mendimin global. Proceset qĂ« janĂ« ndĂ«rtuar atje janĂ« njĂ« gjĂ« shumĂ« e çmuar, kjo ofron 30% tĂ« suksesit.
Të bësh pjesë e Microsoft është krejtësisht e mundur, nëse je një person që, në radhë të parë, përputhet me vlerat e kompanisë dhe, sigurisht, je një specialist i mirë. Nuk është e vështirë, por për më tepër, kërkon kohë. Nuk është e nevojshme të pretendosh gjatë intervistës.
MĂ« duket se vlerat kyçe nĂ« Microsoft, tĂ« cilat, nĂ«se i pĂ«rqafon, do tĂ« ndihesh rehat atje â janĂ« dĂ«shira pĂ«r tĂ« u zhvilluar dhe pĂ«r tĂ« marrĂ« pĂ«rgjegjĂ«si. Edhe njĂ« projekt i vogĂ«l Ă«shtĂ« meritĂ« e jotja. TĂ« gjithĂ« ne ndjekim objektivat tona egoiste nĂ« punĂ«. UnĂ« akoma kam adrenalinĂ«n nga fakti qĂ« kam bĂ«rĂ« njĂ« pjesĂ« tĂ« punĂ«s pĂ«r hulumtimin e mjeteve tĂ« marketingut. NĂ« Microsoft duhet tĂ« bĂ«sh jo thjesht diçka tĂ« madhe, por diçka shumĂ« tĂ« madhe, kĂ«rkesat janĂ« fillimisht tĂ« larta.
Për më tepër, duhet ta perceptosh drejt feedback-un, kritikën, dhe ta përdorësh atë për rritjen tënde.
«Shkova dhe u acarova me të gjithë ata që përpiqeshin të shkruanin edhe një fjalë për pica»
Ishte e qartë se më pas do të duhet të përsërisja historinë e zhvillimit të komuniteteve, por tani për vende të tjera. Dhe mendova se sërish duhet të shkoja në një start-up.
«Dodo» nĂ« atĂ« moment ishte partner i Microsoft, duke pĂ«rdorur cloud-in e kompanisĂ«. UnĂ« e kĂ«shillova «Dodo» pĂ«r mĂ«nyrĂ«n e punĂ«s me komunitetin e zhvilluesve. Dhe mĂ« ftuan â ejani te ne. Para kĂ«saj isha nĂ« festĂ«n e tyre dhe mora njĂ« energji tĂ« jashtĂ«zakonshme nga atmosfera nĂ« zyrĂ«.
Kisha pĂ«r tĂ« kaluar njĂ« intervistĂ« me CEO-nĂ«. Nuk mendoja se do tĂ« ndodhte para se tĂ« pranoja ofertĂ«n pĂ«r punĂ«n e re. Por nĂ« fund, gjithçka u realizua. Gjithashtu, projekti ishte shumĂ« ngarkues â tĂ« flasĂ«sh pĂ«r picerinĂ« si njĂ« kompani IT. E mbahem mend artikullin tonĂ« tĂ« parĂ« nĂ« Habr. Dhe komentet ndaj tij si â çfarĂ« do thotĂ«, qĂ« zhvillues, do tĂ« mĂ«soni tĂ« dorĂ«zoni pica!
Nga industria erdhën thashetheme: gjithçka është keq për personin, iku nga korporata në një piceri.
Foto: Liza Shvets/Facebook
Sinqerisht, gjatë vitit të kaluar unë e kam kaluar dhe kam qorrin nga të gjithë ata që përpiqeshin të shkruanin edhe një fjalë për picën. Ka një tundim të madh për të shkruar për këtë, por jo. Edhe duke kuptuar se kjo është një kompani e vërtetë për pica, unë po kërcen në kavanoz e peshoj, ku ne jemi një kompani IT.
E vlerësoj situatën në mënyrë objektive. Kam forcën time, dhe zhvillimi ka të vetat. Nuk po përpiqem të them se jam njësoj, por po them që ata janë djem shumë të mrekullueshëm, sepse e mendoj vërtet që këta janë njerëz që po krijojnë të ardhmen. Nuk kam për detyrë të thellohem shumë në kod, por detyra ime është të kuptoj tendencat e larta dhe të ndihmoj ata të përgatitin histori. Kur fillojnë detajet teknike, përpiqem të bëj pyetje të drejta dhe të ndihmoj në tërheqjen e informacionit në një paketë të bukur (duke folur për teorinë e të embëlsirave). Nuk duhet të përpiqesh të jesh zhvillues, duhet të bashkëpunosh dhe të kushtosh vëmendje motivimit, pa kursyer fjalët e mira. Në rrjedhën e detyrave, është e rëndësishme që të ketë një person që do të thotë se ke bërë diçka të mrekullueshme. Dhe përpiqem të mos flas për atë që nuk jam e sigurt, duke përdorur kontrollin e fakteve. Ndonjëherë je në një pozicion para zhvilluesit, ku nuk mund të pranoj shpërblimin e padijes, por pastaj vrapon dhe me ndershmëri hulumton informacionin.
Një vit tërë, në projektet e mia kishte , dhe mendoja se kjo ishte një dështim monstruoz. Ne kryem një miliard eksperimente të ndryshme për të arritur qëllimin e largësisë në daljen në treg. Në fund, vendosëm që faqja duhej të ishte realisht e mrekullueshme, kemi kërkuar për gjashtë muaj ide, kemi pyetur zhvilluesit, angazhuar një dizajner kryesor dhe në përgjithësi të gjithë ekipin. Dhe e lançuam.
Më e rëndësishmja që kam mësuar është parimi "nuk ka budallenj", i cili ndihmon shumë në jetë. Nëse i qasesh të gjithë me mirësjellje, atëherë njerëzit hapen. Edhe prej kohësh më ka ngelur në mendje fraza e Werberit: "Humori është si shpargu, ndërsa dashuria është si një shkild." Dhe kjo vërtet funksionon.
Kuptova se nuk duhet të fokusohem vetëm në strategji, por duhet të aplikoj edhe intuitën. Dhe gjithashtu ekipi është shumë i rëndësishëm.
Në këtë vit, kemi dalë në tregun e zhvilluesve, dhe 80% e audiencës tonë të targetuar të zhvilluesve e dinë për ne.
Nuk kishim qĂ«llim tĂ« rekrutojmĂ« saktĂ«sisht 250 zhvillues, por, mĂ« shumĂ«, tĂ« ndryshonim mĂ«nyrĂ«n e mendimit. ĂshtĂ« njĂ« gjĂ« kur flitet pĂ«r 30 zhvillues dhe duhet tĂ« rekrutojmĂ« edhe 5, dhe njĂ« gjĂ« tjetĂ«r kur pas 2 vjetĂ«sh duhet tĂ« pĂ«rzgjidhen 250 specialistĂ«. Ne punĂ«suam 80 persona, numri i zhvilluesve u dyfishua, dhe numri total i kompanisĂ« pĂ«r njĂ« vit u rrit me njĂ« tĂ« tretĂ«n. KĂ«to janĂ« tregues tĂ« jashtĂ«zakonshĂ«m.
Ne e gjithĂ« kĂ«tu, na intereson elementi qĂ« lidhet me vlerat e kompanisĂ«. UnĂ« jam marketer, jo HR, nĂ«se dikujt i pĂ«lqen ajo qĂ« ne bĂ«jmĂ«, ai do tĂ« vijĂ«. Vlerat tona janĂ« transparenca, ndershmĂ«ria. NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, vlerat tuaja nĂ« punĂ« duhet tĂ« pĂ«rputhen mirĂ« me marrĂ«dhĂ«niet personale â besimi, ndershmĂ«ria, besimi tek njerĂ«zit.
âNjĂ« njeri i mirĂ« e dashuron çdo moment tĂ« jetĂ«sâ
NĂ«se flasim pĂ«r atĂ« qĂ« nuk pĂ«rputhet me hapĂ«sirĂ«n e punĂ«s, kam qen dhe ndonjĂ«herĂ« pĂ«rpiqem t'i stĂ«rvis. NĂ« 15 vjet, mendova se nuk mund tĂ« kĂ«ndoj. Tani shkoj nĂ« mĂ«sime kĂ«ndimi sepse ne krijojmĂ« sfidat vetĂ«. PĂ«r mua, kĂ«ndimi Ă«shtĂ« relaks, plus zĂ«ri filloi tĂ« zhvillohet. MĂ« pĂ«lqen tĂ« udhĂ«toj. NĂ«se mĂ« thonĂ« â shkojmĂ« nesĂ«r nĂ« Cape Town, unĂ« pĂ«rgjigjem â ok, duhet tĂ« planifikoj detyrat dhe mĂ« duhet internet. MĂ« pĂ«lqen tĂ« fotografoj, sepse kjo ndryshon pamjen. Kam luajtur lojĂ«ra online: WOW, âDotaâ. I pĂ«lqej tĂ« lexoj libra tĂ« ndryshĂ«m â fillimisht shkencĂ« popullore, pastaj letĂ«rsi.
Unë shumë orientohëm nga gjyshi im. Nuk ka pasur asnjë njeri që mund të thoshte diçka të keqe për të. Së fundmi biseduam me mamanë, ajo më pyeti: përse u rrite e tillë? Ja, të kam mësuar të hash vezë me thikë dhe pirun! Unë iu përgjigja: sepse u rrita me gjyshin, mund të sitsnim në tavolinë dhe të hame me duar, dhe është normale, njerëzit e bëjnë kështu. Për mua, një njeri i mirë është ai që e kupton veten, e pranon dhe është i sinqertë me të tjerët, mund të kritikojë për qëllime të mira, do të dojë çdo moment të jetës dhe e transmeton këtë të tjerëve.
Burimi: habr.com
