(29–30 shtator dhe 6–7 tetor) do të mbahet online në një format të përditësuar. Pandemia e ka përshpejtuar kohën e ndryshimit dhe e ka bërë të qartë se sipërmarrësit që ishin në gjendje të transformonin shpejt produktin e tyre në punë online, po i kalojnë biznesmenët “tradicionalë”. Prandaj, në datat 29–30 shtator dhe 6–7 tetor, ne do të shikojmë DevOps nga tre anë: biznesi, infrastruktura dhe shërbimi.
Le të flasim gjithashtu se si të përfshihet e gjithë kompania në transformimin e DevOps dhe se si çdo anëtar i ekipit (përfshirë administratorët e sistemit, zhvilluesit, testuesit, specialistët e sigurisë dhe drejtuesit e ekipit) ndikon në gjendjen e biznesit dhe produktivitetin e tij. Kur trafiku shkon në një aplikacion të qëndrueshëm, biznesi rritet dhe fiton para. Dhe koha, burimet, zhvilluesit e sigurt dhe të fokusuar duket se krijojnë veçori të reja, eksperimentojnë dhe zotërojnë teknologji të reja. Në konferencë do të ketë vetëm disa prezantime tradicionale. Ne do t'i kushtojmë më shumë vëmendje praktikës në formate të ndryshme: seminare, takime dhe tryeza të rrumbullakëta. . .
Qëllimi i përgjithshëm i takimit tonë në DevOps Live do të jetë t'i përgjigjemi dy pyetjeve në lidhje me shpëtimin e biznesit:
-
Si mund të përdorni DevOps në ofrimin e softuerit për të rritur produktivitetin dhe efektivitetin e të gjithë kompanisë suaj?
-
Si mund të përfitojnë pronarët e bizneseve dhe produkteve nga ridizajnimi i procesit të prodhimit të tyre DevOps?
Në datat 29 dhe 30 shtator të gjithë do të mund të marrin pjesë në pistën e hapur. Për këtë është e nevojshme .
Dy ditë të hapura u bënë të mundura falë partnerit të përgjithshëm të konferencës - “'.
"Sportmaster Lab" është një departament i madh IT i Sportmaster. Më shumë se 1000 specialistë ruajnë funksionalitetin e faqeve të internetit të korporatave, përditësojnë aplikacionet, i plotësojnë ato me veçori të reja dhe të reja dhe në të njëjtën kohë flasin hapur për punën e tyre.
Por për një zhytje të plotë në temën DevOps, ju rekomandojmë të blini akses të plotë. Akses i plotë nënkupton 4 ditë të konferencës, pjesëmarrje në të gjitha punëtoritë dhe diskutimet, detyrat e shtëpisë ndërmjet ditës së dytë dhe të tretë të konferencës, mundësinë për të organizuar takimin tuaj për të folur për çështje të dhimbshme ose për të zgjidhur një problem pune.
Hap altoparlantët Ata do t'ju tregojnë se ku po shkon DevOps dhe çfarë e pret atë në të ardhmen. Le të zbulojmë se çfarë dhe si të mësojmë për t'u bërë një "praktikues i fortë" i qasjes DevOps. Ne patjetër do të flasim për sigurinë e TI-së dhe do të zhvillojmë aftësitë tona praktike në seminare.
DevOps - si filloi lëvizja dhe çfarë të bëni me të tani
Kur filloni ndonjë lëvizje të re, keni një ide të përafërt se cili duhet të jetë rezultati përfundimtar. Por sapo të bashkohen njerëzit me mendje të njëjtë, ata mund të ndryshojnë, të paktën pak, këndvështrimin, qëllimin ose idenë e tij. Natyrisht, sa më shumë njerëz të përfshihen në një lëvizje të re, aq më e fortë është ajo. Por gjithmonë ekziston rreziku që në çdo moment lëvizja të marrë një kthesë të papritur dhe të mprehtë, dhe tani - qëllimi është arritur, por a e keni imagjinuar kështu gjithçka?
Kris Buytaert (Inuits), si një nga nismëtarët e lëvizjes DevOps, do të ndajë vëzhgimet e tij 10-vjeçare në raport "“Si është zhvilluar DevOps në botë gjatë gjithë këtyre viteve. Chris do t'ju tregojë se çfarë ka arritur kjo lëvizje pas 10 vitesh ndryshimesh të vazhdueshme në kulturën e programimit, infrastrukturës mësimore si kod, monitorimit të mësimdhënies dhe matjeve. Ndoshta do të jemi të trishtuar më shumë se një herë duke dëgjuar Chris.
Si komuniteti ashtu edhe koncepti i DevOps sigurisht që kanë evoluar, por në drejtimin e duhur? DevOps fillimisht u konceptua për të kapërcyer hendekun midis zhvilluesve dhe operacioneve. Kështu që së bashku ata mund të zhvillojnë me sukses projekte - shkallëzojnë, automatizojnë dhe menaxhojnë infrastrukturën e madhe. Por me kalimin e viteve, fjala DevOps, sipas Chris, ka humbur kuptimin e saj origjinal. Chris flet dhe shkruan gjerësisht për këtë temë dhe beson se DevOps duhet të kthehet në kuptimin e tij origjinal gjatë 10 viteve të ardhshme. Nëse, sigurisht, kjo është ende e mundur ...
Vizioni inxhinierik dhe nevojat e biznesit. Si të flisni një gjuhë?
Së bashku me Evgeniy Potapov (ITSumma) Le të bëjmë një udhëtim të vogël pas në kohë dhe ndoshta edhe të kujtojmë disketat për dërgimin e softuerit. Dhe më pas do të kthehemi dhe do të përpiqemi të kuptojmë pse bizneset tani preferojnë të përdorin DevOps si një metodë për krijimin e produkteve softuerike. Së bashku me Evgeniy, ne do të diskutojmë pse bizneset po braktisin Agile në modë së fundmi dhe si është e mundur të përzihen Agile dhe DevOps. Qëllimi i këtij ekskursioni është t'u shpjegojë inxhinierëve ndryshimin midis nevojave të biznesit dhe asaj që ata e shohin si të rëndësishme. Në raportin "“Evgeniy do të prekë të gjitha këto çështje.
Si kemi studiuar gjendjen e DevOps në Rusi
Për 10 vjet, lëvizja globale DevOps është monitoruar nga kompani të tilla si DORA, Puppet dhe Instituti DevOps, të cilat kryen sondazhe dhe kërkime se në cilin drejtim po ktheheshin të gjithë. Fatkeqësisht, këto raporte nuk japin informacion se si DevOps po ndryshon në Rusi. Për të parë dhe llogaritur evolucionin rus të DevOps, kompania Ontiko së bashku me kompaninë Express 42 në gusht të këtij viti anketuan rreth 1000 specialistë që e konsiderojnë veten të jenë në industrinë e DevOps. Tani kemi një pamje më të qartë të zhvillimit të DevOps në Rusi.
Organizatorët dhe pjesëmarrësit aktivë të studimit Igor Kurochkin dhe Vitaly Khabarov nga kompania Express 42 në raport”» Ata do të flasin për rezultatet e studimit dhe do t'i krahasojnë ato me të dhënat e marra më herët dhe do të tregojnë se cilat hipoteza u konfirmuan dhe si mund të jetojmë tani me të. Qasja Igor dhe Vitaly DevOps, duke punuar në Express 42, kanë ndihmuar kompanitë të zbatojnë praktikat më të mira të DevOps për disa vite. Ndër projektet e klientëve në të cilët morën pjesë djemtë janë Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Të gjithë do të jemi të interesuar të dëgjojmë për rezultatet e kërkimit nga praktikuesit e DevOps.
A është e mundur të arrihet një marrëveshje me specialistët e sigurisë në DevOps?
Një specialist shumë i kualifikuar DevOps dihet se është në gjendje të arrijë marrëveshje edhe me një breshkë, duke kuptuar dhe marrë parasysh interesat e saj. Integrimi me sigurinë nuk është më pak kompleks, pasi siguria e informacionit është një ekuilibër (ne për këtë) ndërmjet të gjitha proceseve. Nëse e teproni, siguria e informacionit do të kthehet në një kungull, një frenues dhe një irritues. Nëse nuk e bëni mjaftueshëm, biznesi juaj mund të dështojë. Lev Paley në raport"» do të diskutojë këto çështje shumë të ndjeshme, si nga pikëpamja e sigurisë së informacionit, ashtu edhe nga pikëpamja funksionale.
Lev ka një diplomë nga Universiteti Teknik Shtetëror i Moskës. Bauman në lidhje me rikualifikimin në fushën e “Sigurisë së informacionit të sistemeve të automatizuara” dhe më shumë se 10 vjet përvojë në IT dhe sigurinë e informacionit. Kryesisht i angazhuar në projekte për zbatimin e sistemeve komplekse të centralizuar të sigurisë së informacionit. Si ekspert, Leo do të ndajë me ju njohuritë dhe mjetet bazë në lidhje me sigurinë kibernetike. Pas raportit, do të kuptoni se si duhet të zhvillohet siguria kibernetike në kompaninë tuaj.
Keni nevojë për përvojën time? E kam!
Ne mbajmë konferencat tona për të shkëmbyer përvoja brenda të gjithë komunitetit të IT. Ne duam raste praktike të suksesshme për t'ju ndihmuar në punën tuaj, në mënyrë që të mos humbni kohë (dhe paratë e kompanisë) në një biçikletë tjetër. Por nëse ndarja e njohurive ndalon pas konferencës, ajo ka pak dobi. Ju jeni duke bërë punë të dyfishtë nëse nuk shkëmbeni përvojë brenda kompanisë: dokumentet, kodet, madje edhe proceset e biznesit janë të dyfishta. Sigurisht, mund të mos keni kohë të mjaftueshme për të folur për zbulimet tuaja apo edhe për përvojën dhe praktikën e shkrimit të artikujve. Nga ana tjetër, edhe pasi të keni filluar të ndani, mund të hasni mungesë mbështetjeje dhe madje të zbuloni disa kufizime teknike - si, ku dhe me çfarë ndihme për të përhapur njohuri të dobishme?
Igor Tsupko, drejtor i të panjohurës në Flaunt, në raport "» do t'ju tregojë se si të promovoni menaxhimin e njohurive në devops. Ai me të vërtetë do të donte që ekspertët të mos heshtinin dhe të fillonin të ndajnë njohuritë, por në të njëjtën kohë të mos u përgjigjen vazhdimisht të njëjtave pyetje. Igor di një sekret që do t'ju ndihmojë të filloni ndarjen e njohurive në kompaninë tuaj dhe t'ju tregojë se në çfarë konsiston problemi i ndarjes së njohurive. Do të merrni mjete se si ta organizoni atë, në çfarë ta vendosni dhe si ta mirëmbani atë. Igor do të zhvillojë gjithashtu një seminar ku pjesëmarrësit do të formulojnë një plan personal aktivizimi të njohurive për ekipin ose kompaninë e tij. Le të krijojmë magji!
Krahët, këmbët, më e rëndësishmja... truri!
Nuk mjafton fillimi i procesit të shkëmbimit të njohurive, por gjithashtu duhet të mbështetet derisa të hyjë thellë dhe për një kohë të gjatë në jetën tonë. Truri ynë është shumë plastik dhe varet nga ajo që bëjmë çdo ditë, çfarë zgjedhim dhe ku lëvizim. Truri do të ndërtojë një rrjet nervor bazuar kryesisht në veprimet tona, jo në mendimet. Por ka edhe një kusht këtu - nëse e bëni atë me forcë, duke e detyruar veten dhe duke rrahur vullnetin tuaj me shkop, atëherë kjo është një rrugë e drejtpërdrejtë drejt djegies në nivelin emocional dhe biokimik. Procesi i krijimit të një zakoni dhe prezantimi i një të reje është i rëndësishëm në vetvete. DHE Maks Kotkov, i cili ka 19 vjet përvojë në menaxhimin e vetvetes, kushteve dhe komunikimeve të tij, argumenton se truri, edhe pse plastik, zhvillohet më mirë përmes aktiviteteve që sjellin kënaqësi, sesa me ndihmën e kafesë dhe stimuluesve të tjerë.
në raport «» Max do të ngrejë dy çështje të rëndësishme - produktivitetin e ulët dhe djegien. Asnjë sasi e menaxhimit të kohës nuk do të na ndihmojë nëse nuk e kuptojmë se si funksionon truri. I ndodh të gjithëve: “Unë nuk kam forcë dhe dëshirë, punoj, vij në shtëpi dhe shtrihem, ose bëj atë që duhet të bëj sepse duhet, por nuk dua të komunikoj me askënd dhe bëj as nuk dua të luaj.” Dhe këtu është e rëndësishme të kuptojmë se në çfarë bazohet produktiviteti i trurit. Max do të shpjegojë se si të zgjidhni gjendjet e nevojshme për të përfunduar një detyrë, si t'i aktivizoni ato shpejt dhe si të kaloni shpejt midis llojeve të ndryshme të detyrave. Ai do të flasë për kalimin në pushim për të rivendosur burimet. Së bashku me Max, ne do të konsolidojmë njohuritë tona të reja në seminar.
Si të rriteni siç duhet?
Pra, çdo proces, projekt, ndërmarrje e re, si dhe të gjitha ndryshimet në të vjetrat, nuk janë të lehta. Neuronet në tru janë të lidhur me njëri-tjetrin dhe këto lidhje na japin reagime, veprime dhe zakone të zakonshme. Për të ndryshuar diçka ose për të futur diçka të re në ndërgjegjen tonë (ose të dikujt tjetër), duhet kohë - nuk është më kot që të gjithë flasin për 30 ose 40 ditë për zakone të reja. Kjo është saktësisht se sa kohë - të paktën 30 ditë - qelizat nervore kanë nevojë për të krijuar lidhje të reja - domethënë, për të rritur në të vërtetë procese të reja në mënyrë që ato të komunikojnë me njëra-tjetrën. Dhe tani ju keni një zakon të ri. Sapo ndërprisni procesin e krijimit të një zakoni, neuroni zhduket, pasi truri ruan vetëm ato lidhje që ne përdorim. Prandaj, një proces që nuk përfundon do të zhduket, sikur të mos kishte filluar kurrë.
Në kohën tonë pas karantinës, qindra e mijëra kurse, libra, shkolla dhe platforma të tjera, duke përfshirë zhvillimin profesional, po na ndihmojnë gjithnjë e më shumë për këtë. Por pse e gjithë kjo? Kush ka nevojë për të? Çfarë dobie ka kjo? Karen Tovmasyan nga EPAM në raport""Do t'u përgjigjet pyetjeve se si të aktivizoni motivimin dhe të gjeni një qëllim, çfarë trajnimi do t'ju japë dhe, në përgjithësi, njohuri të reja në jetë dhe, në veçanti, në punë, dhe, natyrisht, si mund të arrini pa nxitim. qëllimi juaj më shpejt se një lepur.
Pas këtyre raporteve nga Max dhe Karen, do të mund të hyni në çdo gjendje që ju nevojitet për të mësuar diçka të re, për ta zbatuar atë në punë dhe për të ndarë përvojën tuaj me kolegët dhe njerëzit me të njëjtin mendim. Dhe pastaj në punë malet do të lëvizin (ose edhe do të vijnë drejt jush), dhe pas punës do të relaksoheni në kënaqësi pa mendime të rënda për punën. Të praktikojmë?
DevOps në praktikë: nga elefantët në një qendër të vogël të dhënash
Zhvilluesit, nëse marrin përsipër detyrën, do të bëjnë një karamele. Dhe nëse DevOps është i lidhur dhe në gjendjen e duhur, atëherë gjithçka që dëshironi është e mundur. Dëshironi të vendosni shpejt një qendër të vogël të dhënash? Lehtë! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, si), një fans i OpenSource, në raportin "», do të flasë për dy projekte falas: Kubernetes-in-Kubernetes dhe Kubefarm, të cilat mund të përdoren për të vendosur shpejt grupimet Kubernetes në harduerin tuaj. Andrey do t'ju tregojë mënyrën më të thjeshtë për të vendosur dhe mirëmbajtur qindra serverë në premisë. Por ky nuk është kufiri i aftësive tuaja. Do të mësoni se si të krijoni dhe fshini me lehtësi nyjet fizike si makina virtuale, të ndani grupe (dhe të pushtoni), të vendosni Kubernetes Helm dhe gjithashtu të dëgjoni për API-në e grupimeve. Nuk është një përzgjedhje e keqe për një diktator DevOps?
Sergej Kolesnikov nga X5 Group me pakicë do të shkojë edhe më tej dhe është gati jo vetëm të shpjegojë pse DevOps në shitësin me pakicë, por edhe për të treguar se si po ndodh transformimi dixhital në X5. Në raportin "» Sergey do të ndajë përvojën e tij se si X5 zbatoi praktikat e DevOps në nivel kompanie. Sergey është përgjegjës për zbatimin e DevOps në X5 dhe di se si të zgjedhë ekipin e duhur, të krijojë një platformë për infrastrukturën dhe çfarë do të bëjnë inxhinierët DevOps (dhe pse) atëherë. Këshillë: kur takohen dy persona me interesa të ndryshme, nevojitet një negociator dhe kur janë më shumë se dy, nevojitet një super-negociator.
Dhe nëse kompanitë e vogla duan të arrijnë një marrëveshje brenda ekipit të projektit shpejt, pa dhimbje dhe në interes të biznesit, kompanitë e mëdha e dëshirojnë këtë edhe më shumë. Aty ka shumë herë më shumë njerëz, projekte dhe konflikte interesash, ndaj dhe Sportmaster Lab nuk iu shmang njohjes me DevOps. Sergej Minaev në raportin “Nga një sipërmarrje e përgjakshme në punën ekipore. The Tale of How We Spread DevOps” do të tregojë se si qasjet e DevOps ndihmuan një gjigant tjetër në punën ekipore. Sportmaster Lab krijoi kanale të përbashkëta komunikimi për këtë dhe vendosi shkëmbimin e njohurive dhe përvojës. Departamente të ndryshme mësuan të punojnë së bashku për të krijuar raste testimi dhe për të kryer teste. Sergey do të tregojë se si automatizimi i kurseu ekipit kohën për zhvillim dhe funksionim, dhe gjithashtu i çliroi ata nga rutina rraskapitëse. Sigurisht, Sportmaster Lab nuk ka përdorur DevOps për të gjitha projektet, por tani ka një fitim në këtë për Zhvillimin, QA dhe Operacionet.
Falë formatit në internet, raportet në DevOps Live 2020 nuk do të jenë "klasike" - secili pjesëmarrës do të jetë në gjendje të shkruajë pyetjen e tij në bisedë në vend që ta mbajë atë në kujtesën e tij. Moderatorët do të ndihmojnë në mbledhjen e pyetjeve dhe folësi do të ndalet gjatë tregimit për t'iu përgjigjur pyetjeve. Gjithashtu, moderatori do të përfshijë pjesëmarrës në transmetim gjatë diskutimit të rasteve. Në të njëjtën kohë, në fund do të ketë edhe pyetje dhe përgjigje tradicionale.
Nëse dëshironi të diskutoni, kërkoni këshilla ose ndani histori nga puna, regjistrohuni në kanalin Telegram "DevOpsConfTalks". Dhe ne do të shkruajmë për veçoritë e ngjarjeve të konferencës në , , Dhe . Dhe, natyrisht, në .
Shihemi në DevOps Live!
Burimi: www.habr.com