Shpjegime për tekstin: Anëtarët e Dhomës së Përfaqësuesve të SHBA , i cili do të ndalojë punonjësit e agjencive qeveritare në vend të përdorin aplikacionin TikTok. Sipas kongresmenëve, aplikacioni kinez TikTok mund të "përbëjë një kërcënim" për sigurinë kombëtare të vendit - në veçanti, duke mbledhur të dhëna nga qytetarët amerikanë për të kryer sulme kibernetike në Shtetet e Bashkuara në të ardhmen.
Një nga gabimet më të tmerrshme përreth , është se ndalimi i tij mund të çojë potencialisht në një ndarje në internet. Ky opinion fshin historinë e Firewall-it të Madh të Kinës, i cili u ngrit 23 vjet më parë dhe, në thelb, e shkëputi Kinën nga shumica e shërbimeve perëndimore. Fakti që Shtetet e Bashkuara më në fund do të jenë në gjendje t'i japin një përgjigje pasqyre kësaj është vetëm një pasqyrim i realitetit ekzistues dhe jo krijimi i një të riu.
Ndër lajmet reale, mund të vërehet ndarja e internetit jo-kineze: për shumicën e botës, modeli amerikan shërben si bazë, por Bashkimi Evropian dhe India po kthehen gjithnjë e më shumë në rrugët e tyre.
Modeli amerikan
Modeli amerikan i Internetit është ndërtuar mbi laissez-faire, dhe efektiviteti i tij është i vështirë për t'u argumentuar. Sektori i teknologjisë ka qenë shtytësi më i madh i rritjes ekonomike të SHBA-së për shumë vite dhe kompanitë e internetit të SHBA-së dominojnë pjesën më të madhe të botës, duke sjellë me vete fuqinë e butë të SHBA-së - njësoj si McDonald's me Hollywood-in mbi steroid. Kjo qasje ka disavantazhe të dukshme: çon në krijimin , tregjet dominuese dhe shfaqja e komuniteteve, të mira dhe të këqija.
Sidoqoftë, ky artikull diskuton kryesisht ekonominë dhe politikën, dhe fituesit dhe humbësit më të mëdhenj nga qasja amerikane janë:
Fituesit:
- Kompanitë e mëdha amerikane të teknologjisë që operojnë lirisht në Shtetet e Bashkuara, duke u dhënë atyre një bazë të madhe dhe fitimprurëse përdoruesish për të financuar zgjerimin përtej kufijve të vendit.
- Kompanitë e teknologjisë së re në SHBA kanë një barrierë relativisht të ulët për hyrjen, veçanërisht në fushat e rregullimit dhe akumulimit të të dhënave.
- Qeveria amerikane mbledh pjesën më të madhe të taksave nga këto kompani amerikane, përfshirë fitimet e tyre të huaja, si dhe eksporton botëkuptimin e saj nëpërmjet tyre, ndërkohë që merr të dhëna për qytetarët e vendeve të tjera.
- Qytetarët amerikanë gëzojnë liri më të madhe në internet, megjithëse ka kufizime minimale në mbledhjen e të dhënave të tyre nga kompanitë private dhe qeveria amerikane.
- Kompanitë jo-amerikane janë të lira të operojnë pa kufizime në SHBA dhe vende të tjera që ndjekin qasjen amerikane.
Humbësit:
- Qeveritë e vendeve të tjera kanë kontroll të kufizuar mbi kompanitë amerikane të teknologjisë, akses në fitimet e tyre dhe kontroll mbi shpërndarjen e informacionit.
Paragjykimi im është i qartë: Unë padyshim mendoj se qasja e SHBA-së është më e mirë. Sigurisht, shumë do të argumentojnë se si e gjithë kjo ndikon në kompanitë e reja, duke pasur parasysh se grumbulluesit e mëdhenj dominojnë tregjet e tyre, ndërsa të tjerët do të fokusohen në çështjen e mbledhjes së të dhënave. Ajo që më intereson është kjo do të dalë më keq të cilat ata duhet të vendosin, veçanërisht në lidhje me përfitimet që marrin përdoruesit nga përdorimi . Por si , Më duken bindëse deklaratat e Gjykatës së Lartë të BE-së se mbledhja e të dhënave nga qeveria e SHBA për qytetarët e vendeve të tjera është një shqetësim serioz për privatësinë.
Megjithatë, këto debate nxjerrin në pah një pikë për të cilën mendoj se të gjithë mund të biem dakord: qeveritë e tjera kanë çdo arsye të ankohen për hegjemoninë e kompanive amerikane të teknologjisë.
Modeli kinez
Forca lëvizëse pas modelit kinez është kryesisht kontrolli mbi informacionin. Kjo dëshmohet jo vetëm nga fakti që Kina kontrollon aksesin në shërbimet perëndimore në nivel rrjeti, por edhe nga fakti se qeveria kineze punëson një numër të madh censurash dhe se qeveria pret që kompanitë kineze të internetit si Tencent ose ByteDance të kenë mijëra censurues të tyre.
Në të njëjtën kohë, avantazhet ekonomike të qasjes kineze nuk mund të mohohen. Kina është i vetmi vend që mund të konkurrojë me SHBA-në për nga madhësia dhe shtrirja e kompanive të internetit për shkak të tregut të saj të madh dhe mungesës së konkurrencës. Për më tepër, kjo situatë po çon në risi nga më të ndryshmet, pasi Kina ka shkuar drejt e në internetin celular, duke anashkaluar bagazhin e preferencave të PC-ve që ende rëndojnë disa kompani amerikane.
Duke marrë parasysh të gjitha këto, ende ia vlen të shtrohet pyetja se sa i ripërsëritshëm është modeli kinez. Vendet më të vogla si Irani kontrollojnë kompanitë amerikane të teknologjisë në një mënyrë të ngjashme, por pa një treg të krahasueshëm me atë të Kinës, është shumë më e vështirë për ta që të korrin të njëjtat përfitime ekonomike nga Firewall-i i Madh. Vlen gjithashtu të theksohet se modeli kinez ka shumë humbës, përfshirë qytetarët kinezë.
model evropian
Evropa, e armatosur me norma të tilla si , , si dhe një vendim gjykate nga java e kaluar që rrëzoi "" (dhe vendimi i mëparshëm, i cili u rrëzua në 2015""), shkëputet dhe shkon në internetin e tij.
Megjithatë, një internet i tillë duket të jetë më i keqi nga të gjitha opsionet e mundshme. Nga njëra anë, kompanitë e mëdha të teknologjisë amerikane po fitojnë, të paktën në krahasim me të tjerat: po, të gjitha këto ndalime rregullatore rrisin kostot (dhe ulin të ardhurat e synuara nga reklamat), por ato kanë një ndikim më të madh te konkurrentët e mundshëm. Në mënyrë figurative, Bashkimi Evropian kufizon madhësinë e kështjellës, duke rritur në masë të madhe gjerësinë e hendekut.
Ndërkohë, qytetarët e BE-së do t'i shohin të dhënat e tyre gjithnjë e më të mbrojtura nga ndërhyrja e qeverisë amerikane, gjë që është e mirë për ta. Mbrojtjet e tjera nuk kanë gjasa të jenë po aq efektive, ose të tejkalojnë zhgënjimin e përgjithshëm dhe humbjen e rëndësisë që vjen nga diskutimet e pafundme rreth lejeve dhe përmbajtjes së papërshtatshme. Për më tepër, numri i alternativave për liderët e vendosur ka të ngjarë të bjerë, veçanërisht në krahasim me Shtetet e Bashkuara.
Gjithashtu nuk ka gjasa që konkurrentët evropianë të jenë në gjendje të mbushin këtë vend. Çdo kompani që dëshiron të arrijë shkallë do të duhet ta bëjë atë në tregun e saj vendas së pari përpara se të zgjerohet jashtë shtetit, por duket më shumë gjasa që Evropa të bëhet tregu i dytë më i madh për kompanitë që kanë bërë punën e pistë të të dhënave dhe janë integruar në tregje që janë më i hapur ndaj eksperimentimit dhe më pak i kufizuar. Një rritje në vlerë do të thotë një dëshirë e shtuar për sukses, kështu që një model i provuar do të ketë një avantazh ndaj atyre spekulativë.
Pjesa më e keqe është se, të paktën nga këndvështrimi i BE-së, kjo qasje nuk ka asnjë avantazh për qeveritë evropiane. Ky është problemi me menaxhimin sipas rregulloreve - pa fokus në rritje, është e vështirë të krijosh situata të favorshme.
Modeli indian
Tregu indian ka qenë gjithmonë disi unik: ndërsa kompanitë e huaja kanë vepruar mjaft lirshëm në fushën e mallrave dixhitale, kjo është arsyeja pse vendi ka një numër të madh përdoruesish të kompanive amerikane si Google dhe Facebook dhe kompanive kineze si TikTok, India ka marrë një qasje shumë më strikte ndaj çështjeve që lidhen me nivelin fizik të teknologjisë. Kjo përfshin tarifa të mëdha për pajisjet elektronike dhe ndalimin e investimeve të huaja në fusha të tilla si tregtia elektronike. Për më tepër, India ka qenë gjithmonë një nga tregjet më sfiduese për sa i përket aksesit në internet dhe logjistikës.
Në të njëjtën kohë, tregu indian është më joshësi në botë për kompanitë teknologjike amerikane dhe kineze, të cilat tashmë kanë ngopur në masë të madhe tregjet e brendshme. Kjo çon në përplasje të vazhdueshme midis kompanive të huaja të teknologjisë dhe rregullatorëve indianë - qoftë kjo Facebook do të prezantojë aplikacionin Free Basics [qasje në burimet e rrjetit social pa paguar për trafikun e internetit / përafërsisht. përkth.] ose pagesa nëpërmjet WhatsApp, ose nëpërmjet internetit nga Amazon dhe Flipkart, ose, deri vonë, plotësisht për arsye të sigurisë kombëtare.
Megjithatë, gjatë muajve të fundit, kompanitë e teknologjisë amerikane kanë filluar të kuptojnë se si të përballen me këtë mision të pamundur, dhe kjo paralajmëron shfaqjen e internetit të katërt: investoni në platformat Jio.
Bast në Jio
është ofruesi dominues i shërbimit të telekomit në Indi, një nga shembujt më të qartë të ortekut të fitimeve të krijuara nga bastet për depërtimin në treg të aktivizuar nga teknologjia [Reliance Jio Infocomm Limited, një ndarje e platformave Jio, e cila është pjesë e Reliance Industries Limited / përafërsisht. përkth.]. Ekonomia e këtij basti nga njeriu më i pasur i Indisë , e përshkrova në një nga të miat :
Çelësi për të kuptuar bastin e Ambani është se ndërsa të gjithë operatorët e tjerë celularë të themeluar në Indi, si operatorët celularë në mbarë botën, ndërtuan shërbimet e tyre mbi bazën teknike të thirrjeve zanore, mbi të cilat më pas u mbivendosën të dhënat, Jio fillimisht u ndërtua drejtpërdrejt mbi të dhënat. rrjet – konkretisht, 4G.
- 4G, ndryshe nga 2G dhe 3G, nuk mbështet çelësat tradicionalë të telefonit. Thirrjet zanore përpunohen në të njëjtën mënyrë si të dhënat e tjera.
- Meqenëse gjithçka në rrjet është e të dhënave, rrjetet 4G mund të krijohen duke përdorur pajisje të zakonshme të disponueshme për shitje falas, gjë që nuk mund të thuhet për rrjetet 2G dhe 3G.
- Meqenëse Jio ofron rrjetin e të dhënave, thirrjet zanore, të cilat konsumojnë një pjesë relativisht të vogël të gjerësisë së brezit, ishin më të lirat nga të gjitha shërbimet e ofruara dhe vëllimi i tyre ishte praktikisht i pakufizuar.
Me fjalë të tjera, basti në Jio ishte një bast me kosto zero - ose, të paktën, kushton shumë më pak serioz se ato të konkurrentëve. Prandaj, strategjia optimale për zhvillimin e saj ishte që në fillim të shpenzohej një shumë e madhe parash, dhe më pas të përpiqej t'i shërbente numrit më të madh të konsumatorëve për të marrë kthimin maksimal nga investimi fillestar.
Kjo është pikërisht ajo që bëri Jio: shpenzoi 32 miliardë dollarë për të ndërtuar një rrjet që mbulonte të gjithë Indinë, lançoi shërbime që ofronin të dhëna falas dhe thirrje falas për tre muajt e parë, dhe më pas thirrjet zanore mbetën falas dhe tarifat e të dhënave ishin vetëm një dy dollarë për gigabajt. Ishte një bast klasik i Silicon Valley: shpenzoni para në fillim dhe më pas kapitalizoni në shkallë falë një strukture më të madhe të ndërtuar mbi teknologjinë e lirë.
Ajo që e bën këtë histori bindëse është kontrasti me mënyrën se si Facebook justifikon skemën Free Basics:
Në fund të fundit është ajo që Zuckerberg beson se duhet bërë: të lidhen me internetin qindra miliona indianë, një pjesë e madhe e të cilëve jetojnë në pjesët më të varfra të vendit. Por ndryshe nga Free Basics, ata u lidhën me të gjitha burimet e internetit.
Dhe ky nuk është as përshkrimi më bindës se sa më i mirë është shërbimi i Jio për indianët sesa çdo gjë që Free Basics mund të ofronte: Zuckerberg nuk ka plane të ndryshojë rendin e vjetër të komunikimeve celulare në Indi, ku operatorët përqendrohen në investimet në qytetet më të mëdha dhe synojnë pjesa më e pasur e shoqërisë, ndërkohë që kërkon aq shumë shërbime sa ai deklaroi me gjithë seriozitetin se kjo bile shkel standardet morale. Në një botë të tillë, aksesi i indianëve të varfër në Facebook nuk do të rritej shumë, pasi nuk do të kishte asnjë arsye për të investuar në kompani që nuk mbështesin Free Basics. Në vend të kësaj, ata tani jo vetëm që kanë të gjithë internetin, por kompani nga India dhe Kina në Shtetet e Bashkuara po konkurrojnë për t'i shërbyer atyre.
Shkrova një artikull se si Facebook bleu 5,7% të aksioneve në Jio Platforms për 10 miliardë dollarë; doli që ky ishte i pari nga shumë investime në Jio:
- Në maj, Silver Lake Partners bleu 790% të aksioneve për 1,15 milionë dollarë, General Atlantic bleu 930% aksione për 1,34 milionë dollarë, KKR bleu 2,32% aksione për 1,6 miliardë dollarë.
- Në qershor, fondet e pavarura Mubadala dhe Adia nga Emiratet e Bashkuara Arabe dhe një fond i pavarur nga Arabia Saudite blenë përkatësisht 1,85% të aksioneve për 1,3 miliardë dollarë, 1,16% të aksioneve për 800 milionë dollarë dhe 2,32% për 1,6 miliardë dollarë. Silver Lake Partners kontribuoi me 640 milionë dollarë të tjerë për një 2,08% të aksioneve, TPG kontribuoi me 640 milionë dollarë për një 0.93% të aksioneve dhe Catterton kontribuoi me 270 milionë dollarë për një 0.39% të aksioneve. Përveç kësaj, Intel investoi 253 milionë dollarë, duke marrë 0.39%.
- Në korrik, Qualcomm investoi 97 milionë dollarë për një 0,15% të aksioneve, ndërsa Google investoi 4,7 miliardë dollarë për një 7,7% të aksioneve.
I gjithë ky ortek investimesh në Reliance ka shlyer plotësisht miliarda dollarët që ajo mori hua për të krijuar Jio. Dhe po bëhet gjithnjë e më e qartë se ambiciet e kompanisë shtrihen shumë përtej shërbimeve të thjeshta të telekomunikacionit.
Planet e së ardhmes së Jio
Të mërkurën e kaluar, ndërsa njoftoi investimin e Google në Jio Platforms në takimin vjetor të Reliance Industries, Ambani tha:
Së pari, do të doja të ndaja me ju filozofinë që motivon iniciativat aktuale dhe të ardhshme të Jio. Revolucioni dixhital ishte transformimi më i madh në historinë njerëzore, i krahasueshëm vetëm me shfaqjen e qenieve njerëzore inteligjente rreth 50 vjet më parë. Ato mund të krahasohen sepse sot njerëzit kanë filluar të prezantojnë inteligjencë pothuajse të pakufishme në botën përreth tyre.
Sot po hedhim hapat e parë në evolucionin e planetit intelektual. Dhe ndryshe nga e kaluara, ky evolucion po ndodh me shpejtësi revolucionare. Vetëm në tetë dekadat e mbetura të shekullit të 20-të, bota jonë do të ndryshojë më shumë sesa ka ndryshuar gjatë XNUMX shekujve të fundit. Për herë të parë në historinë njerëzore, ne kemi mundësinë të zgjidhim problemet më të mëdha që kemi trashëguar nga e kaluara. Një botë prosperiteti, bukurie dhe lumturie do të shfaqet për të gjithë njerëzit. India duhet të jetë në ballë të ndryshimeve që krijojnë një botë më të mirë. Dhe për ta arritur këtë, të gjithë njerëzit dhe bizneset tona duhet të kenë akses në infrastrukturën dhe aftësitë e nevojshme teknologjike. Ky është qëllimi i Jio. Kjo është ambicia e Jio.
Miqtë e mi, Jio është lideri i padiskutueshëm në Indi sot, me bazën më të madhe të përdoruesve, pjesën më të madhe të trafikut të të dhënave dhe zërit, dhe një rrjet të brezit të ri dhe të klasit botëror që mbulon gjatësinë dhe gjerësinë e vendit tonë. Planet e Jios mbështeten në dy shtylla të forta. Njëra është lidhja dixhitale dhe tjetra janë platformat dixhitale.
E thënë thjesht, Jio është e vendosur të arrijë një ëndërr që i ka shpëtuar prej kohësh ofruesve të telekomit në vende të tjera: kalimi nga infrastruktura me kosto fikse në shërbimet me marzh të lartë. Planet e Ambanit duken gjithëpërfshirëse:
Media, financa, tregtia, arsimi, kujdesi shëndetësor, bujqësia, qytetet e zgjuara, prodhimi i zgjuar dhe lëvizshmëria
Jio ka një shans për t'i zbatuar ato për shkak të tre dallimeve të rëndësishme nga veprimet e telekomit në tregjet e tjera:
- Jio ka krijuar një pjesë të madhe të tregut në të cilin mund të operojë. Nëse Verizon në SHBA ose NTT DoCoMo në Japoni ofrojnë shërbime në një treg konkurrues telekomi, Jio është opsioni i vetëm për një numër të madh indianësh (dhe për ata që kanë opsione, Jio përfundon të jetë shumë më i lirë për shkak të rrjetit të tij IP, të cilat mund të përballojnë ngarkesën shtesë).
- Në vend që të largojë kompanitë si Facebook ose Google, të cilat kanë një pjesë të madhe të tregut indian, Jio po bashkëpunon me ta.
- Jio po pozicionohet si kampioni indian dhe kompania që mbështet të gjithë modelin indian.
Shikoni se si Ambani zbuloi planet e Jio 5G:
Rrjeti masiv 4G dhe fibra i Jio-s mundësohet nga disa teknologji dhe komponentë kyç të softuerit të zhvilluar nga inxhinierët e rinj të kompanisë pikërisht këtu në Indi. Këto aftësi dhe njohuritë që kompania ka fituar pozicionet e Jio në ballë të një tjetër moment historik emocionues: 5G.
Sot, miq, me shumë krenari njoftoj se Jio ka projektuar dhe zhvilluar një zgjidhje të plotë 5G nga themeli. Kjo do të na mundësojë të lëshojmë shërbime të klasit botëror 5G në Indi duke përdorur teknologji dhe zgjidhje 100% indigjene. Këto zgjidhje, të ndërtuara në Indi, do të jenë gati sapo të merren miratimet e spektrit 5G dhe do të jenë gati për vendosje që në fillim të vitit të ardhshëm. Dhe meqenëse e gjithë arkitektura e Jio-s bazohet në rrjetet IP, ne mund ta përmirësojmë lehtësisht rrjetin tonë 4G në 5G.
Sapo zgjidhjet e Jio të provojnë qëndrueshmërinë në shkallën e Indisë, platformat e kompanisë do të jenë në një pozicion të shkëlqyer për të eksportuar zgjidhjet 5G tek operatorët e tjerë të telekomit në mbarë botën si një shërbim plotësisht i shërbimit. Zgjidhjet 5G të Jio-s i kushtoj frymëzimit të së ardhmes së Kryeministrit tonë "“[në thelb, për zëvendësimin e importit dhe vetë-mjaftueshmërinë e vendit me gjithçka të nevojshme/përafërsisht trans.].
Miqtë e mi, Jio Platforma është krijuar për të zhvilluar pronën intelektuale përmes së cilës ne mund të demonstrojmë fuqinë transformuese të teknologjisë nëpër ekosisteme të ndryshme industriale, për ta shfrytëzuar atë fillimisht në Indi dhe më pas me besim të sjellë zgjidhje indiane në botë.
Mos mendoni se rrjeti i Jio-s dhe puna e tij shumëvjeçare në 5G u motivua vërtet nga njoftimi i kryeministrit Modi dy muaj më parë. Vendosmëria e Ambani jep një ide të rolit që Jio do të luajë sipas investitorëve të saj si Facebook dhe Google:
- Jio do ta përdorë këtë investim për t'u bërë një ofrues monopol i shërbimit të telekomit në Indi.
- Jio është e vetmja levë përmes së cilës qeveria mund të kontrollojë internetin dhe të mbledhë pjesën e saj të fitimeve.
- Jio po bëhet një ndërmjetës i besueshëm për kompanitë e huaja për të investuar në tregun indian; po, ata do të duhet të ndajnë fitimet me Jio, por në këmbim kompania do të zbusë të gjitha pengesat rregullatore dhe infrastrukturore që shumë kanë hasur tashmë.
Gjëja interesante për këtë qasje është se listat e fituesve dhe humbësve mjegullohen shumë shpejt. Nga njëra anë, Jio ka sjellë internetin për qindra miliona indianë të cilët përndryshe nuk do të kishin akses në të dhe përfitimet e këtij investimi do të rriten vetëm pasi shërbimet dhe partneritetet e Jio-s të realizohen. Nga ana tjetër, disavantazhi është prania e një monopolisti, veçanërisht në kuadrin e një qeverie që ka shprehur dëshirën për të rritur kontrollin mbi rrjedhën e informacionit.
Rezultati ekonomik është gjithashtu i paqartë. Monopolet kanë qenë gjithmonë joefektive në ekonomi. Nga ana tjetër, nëse efikasiteti i tregut do të thotë që të gjitha fitimet do të rrjedhin në Silicon Valley, pse duhet të shqetësohet India për efikasitetin? Në një treg të drejtuar nga Jio, kompanitë e teknologjisë amerikane do të fitojnë më pak se sa do të fitonin ndryshe, megjithatë India jo vetëm që do të mbledhë më shumë taksa, por gjithashtu mund të përfitojë jashtëzakonisht shumë nga kampioni kombëtar Jio që shkon jashtë shtetit në planin afatgjatë.
Kundërpesha indiane
Po bëhet gjithnjë e më pak realiste - ose të paktën e papërgjegjshme - të vlerësosh industrinë e teknologjisë, veçanërisht lojtarët e saj më të mëdhenj, pa marrë parasysh çështjet gjeopolitike në fjalë. Nisur nga këto, unë i mirëpres planet e Jios. Nuk do të ishte e mençur dhe mosrespektuese që SHBA ta trajtonte Indinë si një lloj vendi teknologjikisht inferior. Për më tepër, do të ishte mirë që shtetet të kenë një kundërpeshë ndaj Kinës, si gjeografikisht, ashtu edhe midis të gjitha vendeve në zhvillim në përgjithësi. Jio po adreson qëllime që shpesh injorohen nga kompanitë amerikane të teknologjisë, dhe kjo ka implikime jo vetëm për Indinë, por për pjesën më të madhe të botës.
Por Facebook, Google, Intel, Qualcomm dhe pjesa tjetër duhet të vazhdojnë me kujdes. Për një kompani dhe një vend që ka rrugën e vet, ato janë thjesht mjete për një qëllim. Nuk po them se ky investim është një ide e keqe (mendoj se është një ide e mirë) - por mënyra indiane duket më populiste dhe nacionaliste sesa mund të pëlqejnë amerikanët. Megjithatë, ajo nuk është ende aq antagoniste ndaj liberalizmit perëndimor sa Partia Komuniste Kineze dhe është një kundërpeshë e rëndësishme.
E vetmja pyetje që mbetet është se ku do të shkojë Evropa – dhe tabloja e përgjithshme e situatës rezulton të jetë mjaft e shëmtuar:
Internetit europian, ndryshe nga ai amerikan, kinez apo indian, i mungojnë planet për të ardhmen. Nëse nuk bëni asgjë dhe thjesht thoni "jo", do të përfundoni me një kopje patetike të status quo-së, në të cilën paratë kanë më shumë rëndësi sesa inovacioni.
Burimi: www.habr.com