Mikhail Chinkov ka dy vjet që jeton dhe punon në Berlin. Mikhail shpjegoi se si ndryshon puna e një zhvilluesi në Rusi dhe Gjermani, nëse inxhinierët e lidhur me DevOps janë të kërkuar në Berlin dhe si të gjeni kohë për të udhëtuar.
Rreth lëvizjes
Që nga viti 2018 jetoni në Berlin. Si e morët këtë vendim? A keni zgjedhur me vetëdije vendin dhe kompaninë ku dëshironi të punoni paraprakisht, apo keni marrë një ofertë që nuk mund ta refuzonit?
Në një moment, u lodha duke jetuar në Penzë, ku linda, u rrita dhe studiova në universitet, dhe rruga standarde e lëvizjes në Moskë dhe Shën Petersburg nuk më pëlqente për shkak të specifikave të jetës në këto qytete. . Kështu që unë thjesht doja të provoja të jetoja në Evropë, ku kam udhëtuar për dy pushimet e fundit. Nuk kisha asnjë preferencë për kompaninë, për qytetin, apo edhe për një vend specifik - thjesht doja të lëvizja sa më shpejt që të ishte e mundur.
Në atë moment, e konsiderova Berlinin si qytetin më të aksesueshëm për një zhvillues për të kaluar në një kompani teknologjike, sepse në Linkedin, 90% e kompanive tolerante ndaj zhvendosjes ishin nga Berlini. Më pas fluturova në qytet për 3 ditë për të kryer disa intervista ballë për ballë. Më pëlqeu shumë qyteti, kështu që vendosa që doja të jetoja në Berlin tani. Një javë më vonë, pranova menjëherë ofertën e parë që mora nga qendra e teknologjisë së Berlinit.
Ju lutemi na tregoni më shumë rreth procesit të lëvizjes. Si ndodhi kjo për ju? Çfarë dokumentesh keni mbledhur? A ka ndihmuar punëdhënësi juaj?
Nuk mund të them asgjë të re këtu; gjithçka është shkruar shumë mirë në disa artikuj. Më pëlqen më shumë , i njohur për të gjithë të interesuarit për këtë çështje. Në qendrën e teknologjisë së Berlinit, procesi është i njëjtë pothuajse në të gjitha kompanitë që ndihmojnë një inxhinier me zhvendosjen.
Keni hasur në ndonjë gjë të papritur dhe të pazakontë përsa i përket organizimit të punës, jetës, mentalitetit? Sa kohë ju është dashur të mësoheni me jetën lokale?
Po, në fakt, i gjithë procesi i punës në kompanitë në qendrën e teknologjisë së Berlinit më tronditi në fillim. Në përgjithësi, gjithçka: nga mënyra se si dhe në çfarë sasie zhvillohen mitingjet deri te roli i aftësive të buta në jetën e një inxhinieri.
Për shembull, në Gjermani, kultura e punës përqendrohet në vendimmarrjen kolektive, që do të thotë se për fjalë për fjalë çdo çështje kontroverse krijohet një takim ku diskutoni tërësisht problemin dhe së bashku arrini në një konsensus nga këndvështrimi juaj. Nga Rusia, një praktikë e tillë fillimisht inxhinierit i duket humbje kohe, burokraci dhe mosbesimi, por në fund ka kuptim, si dhe shpërndarja e përgjegjësisë për rezultatin e vendimit.
Momente si këto, si dhe keqkuptimi i vetes nga ana e kolegëve të mi, më bënë të lexoj librin dhe kuptoni se gjithë indinjata juaj e brendshme është më tepër një dështim për të perceptuar realitetin e mjedisit të ri në të cilin ndodheni, sesa një përpjekje për të gjetur të vërtetën. Pas librit, puna juaj u bë shumë më e lehtë, filloni të kuptoni kuptimin e frazave dhe vendimeve të kolegëve tuaj.
Për sa i përket jetës, procesi i përshtatjes në një vend të ri është shumë më i vështirë se procesi i përshtatjes me një kulturë pune. Zakonisht psikologët dallojnë nëpër të cilën kalon një person. Në këtë drejtim, rruga ime nuk ishte përjashtim. Nga ana tjetër, më duket se përshtatja kur zhvendosesh në një qendër multikulturore si Berlini, Londra dhe Barcelona është padyshim më e lehtë se në çdo qytet klasik.
Pas dy vitesh jetese në Berlin, çfarë ju pëlqen dhe çfarë nuk ju pëlqen në këtë qytet?
Është e vështirë për mua të përpiloj një listë me të mirat dhe të këqijat e qytetit, sepse Berlini u bë shpejt shtëpia ime në çdo kuptim të fjalës.
Mendoj se gjatë gjithë jetës sime të rritur jam përpjekur për lirinë në të gjitha manifestimet e saj: fizike, sociale, financiare, politike, shpirtërore, mendore. Po, e njëjta liri në punë, nuk më pëlqen kontrolli nga lart dhe mikromenaxhimi, kur më thonë vazhdimisht se çfarë dhe si të bëj. Në këto çështje, Berlini më dukej dhe ende më duket si një nga qytetet më të lira në botë për shkak të pikëpamjeve të tij të lira për jetën në shoqëri, çmimeve relativisht liberale për qiranë dhe nevojave të tjera, si dhe shumë mundësive për të përmirësuar lirinë tuaj në aspekte të tjera.
Rreth punës në Berlin
Cili stack është standardi në startup-et në Berlin? Si ndryshon në përgjithësi pirgu nga mesatarja në Rusi?
Nga pikëpamja e teknologjisë, grupet lokale subjektivisht më duken të mërzitshme, përveç nëse janë kompani FinTech. Shumica e startup-eve dhe atyre që kaluan nga një startup në një ndërmarrje u themeluan në 2010-2012 dhe filluan me arkitekturën më të thjeshtë: një backend monolit, dhe ndonjëherë me një frontend të integruar në të, një gjuhë - ose Ruby, ose PHP, ose Python, kornizat përdoren gjithmonë, një bazë të dhënash në MySQL, cache në Redis. Gjithashtu, sipas ndjenjave personale, 90% e kompanive e kanë të gjithë prodhimin e tyre në AWS.
Tendenca aktuale është prerja e monolitit në mikroshërbime, mbështjellja e tyre në kontejnerë, vendosja e tyre në Kubernetes dhe mbështetja në Golang si gjuha standarde për aplikacionet e reja. Kjo ndodh shumë ngadalë, kjo është arsyeja pse në shumicën e kompanive funksionaliteti kryesor është ende i varrosur në një monolit. Unë jam larg nga frontend, por edhe atje React është zakonisht standardi.
Kompanitë e mëdha të teknologjisë si Zalando dhe N26 po përpiqen të sjellin më shumë teknologji në shërbim në mënyrë që të kenë diçka për të joshur zhvillues të motivuar në treg. Edhe kompanitë e tjera të teknologjisë përpiqen të vazhdojnë me teknologjitë më të fundit, por nga jashtë është e qartë se ato janë të rënduara nga barra e një arkitekture monolitike dhe borxhi teknik i akumuluar ndër vite.
Si inxhinier, e marr këtë me mjaft qetësi, sepse në qendrën e teknologjisë së Berlinit ka shumë kompani interesante nga pikëpamja e produktit. Në kompani të tilla, është më interesante të punosh për një ide dhe një produkt që të pëlqen personalisht, në vend që ta konsiderosh kompaninë si një vend me një grup teknologjik në modë me të cilin duhet të punosh patjetër.
Si ndryshon jeta dhe puna e një zhvilluesi në Rusi dhe Gjermani? A ka ndonjë gjë që ju ka befasuar?
Në Gjermani, si në çdo vend tjetër të Evropës Veriore/Qendrore, gjërat janë më të mira me ekuilibrin punë/jetë dhe marrëdhëniet mes kolegëve, por më keq me shpejtësinë e punës. Në fillim, ishte e pakëndshme për mua të mësohesha me projekte të brendshme që zgjatën disa muaj, kur në kompanitë e teknologjisë në Rusi projekte të ngjashme zgjatën disa javë. Në fakt, kjo nuk është e frikshme, sepse ka arsye objektive, dhe kompanitë zakonisht nuk i perceptojnë situata të tilla në mënyrë kritike.
Përndryshe, është mjaft e vështirë për mua të bëj një paralele midis Gjermanisë dhe Rusisë, sepse nuk kam përvojë të punoj në kompani të njohura si Yandex dhe Tinkov, ku situata mund të jetë e ngjashme me qendrën e teknologjisë së Berlinit.
Për veten time, vura re se në Berlin prioritet është krijimi i një atmosfere të rehatshme pune në kompani, ngjarjet e rregullta të brendshme dhe shkathtësia e kolegëve me të cilët është gjithmonë interesante të komunikosh për tema të largëta nga IT. Por mendoj se varet më shumë nga kompania ku punoni sesa nga vendi.
Sipas vëzhgimeve tuaja, çfarë specialistësh kërkohen në Gjermani? A janë të kërkuar specialistë DevOps?
Shumica e kompanive kanë një problem me perceptimin e kulturës DevOps dhe të kuptuarit se çfarë është në të vërtetë DevOps. Megjithatë, ka shumë vende të lira me prefiksin DevOps dhe kjo tregon qartë kërkesën për specialistë në treg.
Për momentin, absolutisht të gjitha fushat që janë të rëndësishme sot janë në kërkesë të barabartë në IT lokale. Mund të theksoj vetëm kërkesën e madhe për Inxhinier/Analist të të Dhënave.
Le të flasim për pagat, sa mund të fitojë vërtet një inxhinier DevOps në Gjermani?
Është e vështirë t'i përgjigjemi kësaj pyetjeje, sepse IT është ende një industri e re, ku nuk ka standarde specifike pagash. Si kudo tjetër, paga varet kryesisht nga përvoja e punës dhe kualifikimet e inxhinierit. Është gjithashtu e rëndësishme të perceptohet shifra si pagë para taksave dhe zbritje të ndryshme sociale/sigurimesh. Gjithashtu, paga në Gjermani varet shumë nga qyteti ku punon. Në Berlin, Mynih, Frankfurt dhe Göttingen, diapazoni i pagave është paksa i ndryshëm nga njëri-tjetri, ashtu si edhe shpenzimet e jetesës.
Nëse flasim për Berlinin, avantazhi kryesor për një karrierë është se kërkesa për një inxhinier është akoma më e lartë se oferta, kështu që paga mund të rritet shpejt nëse dëshironi. Disavantazhi kryesor është se shumica e kompanive nuk kanë një politikë të qartë për rishikimin e pagave, si dhe kritere për vlerësimin e kontributit në produktin e krijuar nga kompania.
Numrat mund të shihen në , StackOverflow ose . Statistikat përditësohen nga viti në vit, kështu që nuk do të marr përgjegjësi të flas për diapazonin e pagave.
A mund të jepni ndonjë këshillë se çfarë të bëni nëse jeni duke punuar si inxhinier i kushtëzuar i besueshmërisë së sitit dhe dëshironi të transferoheni në Gjermani? Ku të fillojë? Ku të shkojnë?
Nuk mendoj se kam ndonjë këshillë të veçantë për lexuesin. Thjesht mos kini frikë nga asgjë, racionalizoni më pak përpara se të lëvizni dhe jini të hapur ndaj të gjitha vështirësive që mund të hasni në emigracion. Por do të ketë vështirësi.
A ka Berlini një komunitet të fortë DevOps? A shkoni shpesh në ngjarje lokale? Na tregoni pak për to. Cilat janë ato?
Unë shkoj në takime mjaft rrallë, kështu që nuk mund të them se cilat janë tiparet e komunitetit lokal DevOps. Shpresoj që ta kap këtë çështje vitin e ardhshëm. Mund të përcjell vetëm përshtypjet e mia për numrin e madh të grupeve tematike në meetup.com: nga fanatikët e Python dhe Golang deri tek adhuruesit e Clojure dhe Rust.
Nga takimet që kam marrë pjesë, Grupi i Përdoruesve HashiCorp është shumë i mirë - por atje, më pëlqen më shumë komuniteti HashiCorp me grupet e tij në qytete të ndryshme.
Kam lexuar që keni lëvizur pa folur gjermanisht. Si po kaloni pas një viti? Ju duhet gjermanishtja për punë apo mund të bëni pa të?
Kam mësuar gjermanisht, tani niveli i gjuhës është midis B1 dhe B2. Unë ende i kryej të gjitha kontaktet me gjermanët që nga viti i parë i jetesës në Berlin në gjuhën angleze, sepse është më e lehtë për të dyja palët, dhe të gjitha kontaktet e reja i filloj në gjermanisht. Planet e mia të afërta janë të avancoj në studime, të konsolidoj njohuritë e mia duke dhënë provimin e certifikatës B2, sepse dua të komunikoj më me siguri dhe të lexoj letërsinë klasike në origjinal.
Në Berlin, gjuha nevojitet më shumë për përshtatjen me vendin, për të fituar një ndjenjë rehatie të brendshme dhe akses të plotë në sferën e kohës së lirë (teatër/kinema/stand-up), por gjuha nuk ka gjasa të jetë e nevojshme në punën e Softuerit. Inxhinieri. Në çdo kompani, anglishtja është gjuha zyrtare e departamentit të Inxhinierisë, madje edhe në kompanitë e mëdha gjermane si Deutsche Bank, Allianz dhe Volkswagen.
Arsyeja kryesore është mungesa e personelit, statusi i qytetit si qendër kulturore ndërkombëtare dhe shumë emigrantë që kanë probleme në mësimin e gjuhës gjermane. Megjithatë, çdo kompani ofron kurse javore të gjermanishtes gjatë orarit të punës me shpenzimet e organizatës për të lehtësuar jetën e punonjësve jashtë punës.
Në të gjitha dy vitet e kontakteve me kompanitë dhe rekrutuesit, unë jam kontaktuar vetëm dy herë në gjermanisht. Në këto lloje përjashtimesh, zakonisht mjafton një nivel B1/B2 për të funksionuar. Ashtu si amerikanët me anglisht, gjermanët janë mjaft të qetë për gabimet tuaja në të folur, sepse e kuptojnë se gjuha nuk është e lehtë.
Në tij Ju shkruani se DevOps nuk është aftësia për të shtrembëruar Kubernetes dhe Prometheus, por një kulturë. Sipas mendimit tuaj, çfarë duhet të bëjnë kompanitë për të zhvilluar një kulturë DevOps në ekipet e tyre, jo me fjalë, por me vepra? Çfarë jeni duke bërë në shtëpi?
Mendoj se, para së gjithash, duhet të jesh i sinqertë dhe të vendosësh të gjitha unë në çështjen e shpërndarjes së përgjegjësisë për produktin. Problemi kryesor që zgjidh DevOps është hedhja e përgjegjësisë dhe problemet që lidhen me këtë përgjegjësi mbi mur. Sapo njerëzit të kuptojnë se ndarja e përgjegjësisë është e dobishme si për kompaninë ashtu edhe për inxhinierët, gjërat lëvizin nga një pikë e vdekur dhe ju tashmë mund të bëni punë të synuara: akordimi i tubacionit të dorëzimit, zvogëlimi i shkallës së dështimit të vendosjes dhe gjëra të tjera me të cilat mund të përcaktoni gjendja e DevOps në kompani.
Në karrierën time, unë nuk kam promovuar ende DevOps nga pikëpamja e një drejtuesi teknik ose CTO të një kompanie; kam vepruar gjithmonë nga pozicioni i një inxhinieri që di diçka për DevOps. Në fakt, në DevOps, pozicioni i drejtuesit të kulturës është vërtet i rëndësishëm, veçanërisht sfera e ndikimit të shoferit dhe cilësitë e lidershipit. Kompania ime e fundit fillimisht kishte një hierarki relativisht të sheshtë dhe një atmosferë besimi midis kolegëve, dhe kjo e bëri shumë më të lehtë qëllimin tim për të promovuar kulturën.
Duke iu përgjigjur pyetjes specifike se çfarë mund të bëhet për të mirën e DevOps. Në raportin tim mbi Ideja kryesore është që për të zhvilluar një kulturë DevOps, duhet të merreni jo vetëm me teknologjitë në infrastrukturë, por edhe me trajnimin e brendshëm dhe shpërndarjen e përgjegjësive në proceset teknike.
Për shembull, ne shpenzuam dy muaj me një inxhinier duke krijuar një platformë për serverët QA dhe PR për nevojat e zhvilluesve dhe testuesve. Sidoqoftë, e gjithë kjo punë e mahnitshme do të bjerë në harresë nëse aftësitë nuk komunikohen siç duhet, veçoritë nuk dokumentohen dhe trajnimi i punonjësve nuk përfundon. Dhe anasjelltas, pas punëtorive të kryera mirë dhe sesioneve të programimit në çift, një inxhinier i motivuar frymëzohet nga funksionalitetet e reja të dobishme dhe tashmë zgjidh problemet e mëposhtme që kryqëzohen me platformën e infrastrukturës.
Nëse dëshironi më shumë pyetje rreth DevOps, këtu , në të cilën Misha i përgjigjet në detaje pyetjeve "Pse nevojitet DevOps?" dhe "A është e nevojshme të krijohen departamente speciale DevOps në kompani?"
Rreth zhvillimit
Në kanalin tuaj ndonjëherë rekomandoni artikuj dhe bloge profesionale. Keni ndonjë libër të preferuar artistik?
Po, përpiqem të gjej kohë për të lexuar letërsi artistike. Nuk mund të lexoj një shkrimtar të caktuar me një gllënjkë, roman pas romani, ndaj përziej vepra ruse dhe të huaja. Nga shkrimtarët rusë më pëlqejnë më shumë Pelevin dhe Dovlatov, por më pëlqen të lexoj edhe klasikët e shekullit të 19-të. Ndër të huajt më pëlqejnë Remarque dhe Hemingway.
Aty shkruan shumë për udhëtimet dhe në fund të 2018-ës ke shkruar se ke vizituar 12 shtete dhe 27 qytete. Kjo është një pikë shumë e lezetshme! Si ia dilni të punoni dhe të udhëtoni?
Në fakt, gjithçka është mjaft e thjeshtë: duhet të përdorni mirë ditët e pushimeve, fundjavat dhe pushimet, plus të udhëtoni në mënyrë aktive gjatë udhëtimit :)
Unë nuk jam një nomad dixhital dhe kurrë nuk kam punuar rregullisht nga distanca, por mendoj se kam mjaftueshëm kohë të lirë për të udhëtuar jashtë punës për të eksploruar botën. Situata u përmirësua pas transferimit në Berlin: ndodhet në qendër të Evropës dhe ka më shumë ditë pushimi.
Unë gjithashtu u përpoqa të udhëtoj për një muaj midis punëve të mia të vjetra dhe të reja, por edhe një muaj në rrugë më duket shumë kohë. Që nga ai udhëtim, jam përpjekur të marr një javë deri në një javë e gjysmë pushim në mënyrë që të mund të kthehem në punë pa dhimbje.
Cilat janë tre vendet që ju pëlqyen më shumë dhe pse?
Si një çantë shpine, vendet që më tërheqin më shumë janë Portugalia, Omani dhe India. Më pëlqen Portugalia nga pikëpamja e historisë dhe qytetërimit evropian si arkitektura, gjuha, kultura. Oman - mikpritje dhe miqësi e pabesueshme e vendasve, si dhe një atmosferë relaksi relativ mes tensioneve të Lindjes së Mesme. Unë madje po flas për Omanin ka shkruar. India - diversiteti i jetës brenda rajoneve të saj dhe identiteti kulturor, sepse epoka e planetit Starbucks dhe galaktikës Microsoft të lënë trashëgim nga Palahniuk nuk i ka arritur ende. Gjithashtu më pëlqen shumë Bangkoku dhe pjesa veriore e Tajlandës. Pjesa jugore me detin, ishujt dhe gadishujt dukej tepër turistike.
Shënimet e udhëtimit të Mishës mund t'i lexoni në kanalin e tij Telegram
Si arrini të ruani ekuilibrin punë/jetë? Ndani sekretet tuaja :)
Nuk kam asnjë sekret këtu. Qoftë në Rusi apo Gjermani, kompanitë normale të teknologjisë ju ofrojnë mundësinë për të strukturuar kohën tuaj të punës në një mënyrë që ju përshtatet. Zakonisht nuk ulem në punë deri vonë natën nëse shërbimi funksionon në mënyrë të qëndrueshme dhe nuk ka forcë madhore. Thjesht sepse pas orës 5-6 pasdite truri im nuk i percepton thirrjet për veprim nga fjala "fare" dhe më kërkon të pushoj dhe të fle mirë.
Pothuajse të gjitha llojet e profesioneve në industrinë e teknologjisë - nga zhvillimi në dizajn - janë profesione krijuese; ato nuk kërkojnë një numër të madh orësh pune. Më duket se kriza është në të vërtetë e keqe për punën krijuese, sepse përfundoni duke u mërzitur dhe duke bërë më pak se sa mundeni pa orët shtesë. 4-6 orë punë aktive në një rrjedhë janë, në fakt, shumë, pa ndërprerje dhe ndërrime të kontekstit mund të lëvizësh malet.
Unë gjithashtu mund të rekomandoj dy libra që më ndihmuan: nga djemtë nga Basecamp dhe nga Maxim Dorofeev.
Në ditët e sotme, shumë njerëz po diskutojnë për djegien. A keni ndjerë ndonjëherë diçka të ngjashme? Nëse po, si po e përballoni? Si e bëni punën tuaj më interesante?
Po, të them të drejtën, unë ende digjem herë pas here. Në përgjithësi, kjo është logjike, nga pikëpamja filozofike, gjithçka që ka vetinë të digjet përfundimisht digjet :) Ju mund të luftoni pasojat, por, më duket, është shumë më e rëndësishme të identifikoni shkakun e djegies dhe eliminoni atë.
Arsyet janë të ndryshme për të gjithë: për disa është një mbingarkesë informacioni, për të tjerë është punë e tepërt në punën e tyre kryesore, ka situata kur nuk keni kohë të kombinoni fizikisht punën, hobi dhe socializimin. Diku thjesht nuk ndjeni sfida të reja në jetën tuaj dhe filloni të shqetësoheni për këtë. Shumica e problemeve mund të zgjidhen duke rishikuar filozofinë tuaj të jetës, vlerat personale dhe rolin e punës në jetën tuaj.
Kohët e fundit nuk kam ndonjë humbje të interesit për punë ose ndonjë punë të mërzitshme. Ka teknika të ndryshme për ta bërë një punë të mërzitshme më pak të mërzitshme, disa prej të cilave kam mësuar miku im Kirill Shirinkin. Por këtë problem mundohem ta zgjidh në nivel shkaku, thjesht duke zgjedhur një punë që do të ofrojë sfida maksimale për karrierën dhe personalitetin tim dhe një minimum burokraci organizative.
Më 7 dhjetor, Mikhail do të flasë në konferencë me fjalimin "Ne jemi të gjithë DevOps", i cili do të shpjegojë pse është e rëndësishme të përqendrohemi jo vetëm në mënyrën e vendosjes së grupit të fundit, por edhe në aspektin kulturor të DevOps.
Gjithashtu në program: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (konsulent DevOps).
Ejani të njiheni!
Burimi: www.habr.com