Mikhail Chinkov ka dy vite e punon në Berlin. Mikhail tregoi se çfarë e ndan punën e zhvilluesit në Rusi dhe në Gjermani, se sa të kërkuar janë inxhinierët e lidhur me DevOps në Berlin, dhe si gjen kohë për udhëtime.
Rreth transferimit
Që nga viti 2018 jeton në Berlin. Si e pate këtë vendim? A e theve mendjen përpara se të zgjidhje vendin dhe kompaninë ku dëshiroje të punoje, apo ke marrë një ofertë që nuk mund ta refuzosh?
NĂ« njĂ« moment, mâu bĂ« e mĂ«rzitshme tĂ« jetoja nĂ« Penza, ku kam lindur, kam kaluar fĂ«mijĂ«rinĂ« dhe kam studiuar nĂ« universitet, dhe rruga standarde e kalimit nĂ« MoskĂ« ose ShĂ«n Petersburg nuk ma joshte pĂ«r shkak tĂ« natyrĂ«s sĂ« jetĂ«s nĂ« kĂ«to qytete. Prandaj, thjesht doja tĂ« provoja tĂ« jetoja nĂ« EvropĂ«, pĂ«r tĂ« cilĂ«n kisha udhĂ«tuar gjatĂ« pushimeve tĂ« fundit. Nuk kisha preferenca lidhur me kompaninĂ«, qytetin apo madje as me njĂ« vend konkret â thjesht doja tĂ« shpĂ«rngulesha sa mĂ« shpejt.
Në atë moment, e pashë Berlinin si qytetin më të arritshëm për një zhvillues që dëshiron të kalojë në një kompani teknologjike, pasi në Linkedin, nga kompanitë tolerante ndaj rilokimit, 90% ishin nga Berlini. Më vonë erdha në qytet për 3 ditë, për të zhvilluar disa intervista ballë për ballë. Mua më pëlqeu shumë qyteti, prandaj vendosa që doja të jetoja në Berlin menjëherë. Një javë më vonë, pa hezitim, pranova ofertën e parë që mora nga qendra teknologjike e Berlinit.
TĂ« lutem, trego mĂ« shumĂ« rreth procesit tĂ« rilokimit. Si ndodhi kjo pĂ«r ty? ĂfarĂ« dokumentesh mbledhe? TĂ« ndihmoi punĂ«dhĂ«nĂ«si?
Këtu nuk kam asgjë të re për të thënë, gjithçka është shkruar shumë mirë në disa artikuj. Më pëlqen më shumë , i njohur për të gjithë ata që janë të interesuar për këtë çështje. Në qendrën teknologjike të Berlin, procesi është pothuajse i njëjtë në të gjitha kompanitë që ndihmojnë inxhinierët me rilokimin.
A ke përjetuar ndonjë diçka befasuese dhe të pazakontë në planin e organizimit të punës, jetës së përditshme, mentalitetit? Sa kohë të duhej për t'u mësuar me jetën lokale?
Po, në të vërtetë, i gjithë procesi i punës në kompanitë e qendrës teknologjike të Berlinit më shokoi fillimisht. Në përgjithësi gjithçka: nga ajo si dhe sa shpesh zhvillohen takime deri te roli i aftësive të buta në jetën e një inxhinieri.
Për shembull, në Gjermani, kultura e punës orientohen drejt marrjes së vendimeve kolektive, që do të thotë se për çdo çështje të kontestuar organizohet një miting, ku ju e diskutoni me kujdes problemin dhe arrini një konsensus nga pikëpamjet tuaja. Nga Rusia, një praktikë e tillë fillimisht i duket inxhinierit një humbje kohe, burokraci dhe mungesë besimi, megjithatë në fund të fundit, kjo ka kuptim, ashtu siç ka shpërndarja e përgjegjësisë për rezultatin e vendimeve.
Momente të tilla, ashtu si moskuptimi i vetvetes nga kolegët, më shtynë të lexoj librin dhe të kuptoj se të gjitha zemërimet e tua të brendshme janë më shumë një refuzim për të pranuar realitetin e mjedisit të ri ku ndihesh se je, sesa një përpjekje për të gjetur të vërtetën. Pas leximit të librit, puna u bë shumë më e lehtë, fillove të kuptosh kuptimin e frazave dhe vendimeve të kolegëve tuaj.
Sa i përket jetës, procesi i adaptimit në një vend të ri është shumë më i ndërlikuar se procesi i adaptimit në kulturën e punës. Psikologët zakonisht theksojnë , përmes të cilave kalon një njeri. Në këtë aspekt, rrugëtimi im nuk ishte një përjashtim. Nga ana tjetër, më duket se adaptimi gjatë përshtatjes në një qendër multikulturore si Berlini, Londra dhe Barcelona kalon më lehtë se në ndonjë qytet klasik.
Pas dy vjetësh jetesë në Berlin, çfarë të pëlqen dhe çfarë nuk të pëlqen në këtë qytet?
Më është e vështirë të përpiloj një listë të plotë të avantazheve dhe disavantazheve të qytetit, sepse Berlini shumë shpejt u bë shtëpia ime në të gjitha kuptimet e fjalës.
Mendoj se kam kërkuar gjatë gjithë jetës sime të ndërgjegjshme lirinë në të gjitha manifestimet e saj: fizike, sociale, financiare, politike, shpirtërore, mendore. Edhe ajo liri në punë, nuk më pëlqen të kontrollohem nga lart dhe menaxhimi mikro, kur gjithmonë më tregohet se çfarë dhe si duhet ta bëj. Në këto aspekte, Berlini më dukej dhe vazhdon të më duket si një nga qytetet më të lira në botë për shkak të pikëpamjeve të lira mbi jetën në shoqëri, çmimeve relativisht liberale për qiranë e shtëpive dhe nevoja të tjera, si dhe shumë mundësive për të përmirësuar lirinë tuaj në aspekte të tjera.
Për punën në Berlin
Cili është stoku standard në start-up-et berlineze? Si diferon ai në krahasim me mesataren në Rusi?
Nga pikĂ«pamja teknologjike, stekat lokale mĂ« duken subjekivisht tĂ« mĂ«rzitshme, pĂ«rveç nĂ« rastet e kompanive FinTech. Shumica e startupeve dhe atyre qĂ« kaluan nga startup nĂ« enterprise u themeluan nĂ« vitet 2010-2012 dhe filluan me arkitekturĂ«n mĂ« tĂ« thjeshtĂ«: backend monolitik, ndonjĂ«herĂ« edhe me frontend tĂ« integruar, gjuha â ose Ruby, ose PHP, ose Python, gjithmonĂ« pĂ«rdoren frameworke, baza Ă«shtĂ« MySQL, memorja Ă«shtĂ« nĂ« Redis. Po ashtu, sipas ndjenjave tĂ« mia personale, 90% e kompanive kanĂ« tĂ« gjithĂ« prodhimin nĂ« AWS.
Tani të gjithë kanë tendencën për ta ndarë monolitin në mikroshërbime, për t'i vendosur ato në kontejnerë, për t'i deploy-uar në Kubernetes dhe për të mbështetur Golang si gjuhën standarde për aplikacionet e reja. Ky proces është shumë i ngadaltë, prandaj në shumicën e kompanive, funksionaliteti kryesor akoma është e varrosur në monolit. Jam larg frontend-it, por edhe aty zakonisht standardi është React.
Kompanitë e mëdha teknologjike si Zalando dhe N26 përpiqen të sjellin më shumë teknologji në shërbim, për të tërhequr zhvilluesit ambiciozë në treg. Kompanitë e tjera teknologjike gjithashtu përpiqen të qëndrojnë në hap me teknologjitë më të fundit, megjithatë nga ana tjetër duket qartë se ato janë të ngarkuara nga peshën e arkitekturës monolitike dhe borxhit teknik që është grumbulluar për vite.
Si inxhinier, e perceptoj këtë mjaft qetësisht, pasi në qendrën teknologjike të Berlinës ka shumë kompani interesante nga pikëpamja e produktit. Në këto kompani është më interesante të punosh për një ide dhe produkt që të pëlqen personalisht, sesa ta shohësh kompaninë si një vend me një stek teknik luksoz, me të cilin duhet domosdoshmërisht të punosh.
ĂfarĂ« e ndan jetĂ«n dhe punĂ«n e njĂ« zhvilluesi nĂ« Rusi dhe Gjermani? A ka ndonjĂ« gjĂ« qĂ« tĂ« ka befasuar?
Në Gjermani, si në çdo vend tjetër të Europës së Veriut/Centrale, gjërat janë më mirë në lidhje me balancimin e punës dhe jetës dhe marrëdhëniet mes kolegëve, megjithatë janë më keq me shpejtësinë e punës. Në fillim më vinte keq të përshtatesha me projektet e brendshme, që zinin disa muaj, kur në kompanitë teknologjike në Rusi, projektet e ngjashme i merrnin disa javë. Në të vërtetë, kjo nuk është e tmerrshme, sepse ka arsye objektive përse ndodh, dhe kompanitë zakonisht nuk i perceptojnë këto situata kritikisht.
Për të tjerat, më duket e vështirë të bëj një krahasim midis Gjermanisë dhe Rusisë, sepse nuk kam përvojë pune në kompani të njohura si Yandex dhe Tinkoff, ku situata mund të jetë e ngjashme me qendrën teknologjike të Berlinit.
Kam vënë re se në Berlin, prioritet i kompanive është krijimi i një atmosfere të rehatshme punës, aktiviteteve të brendshme të rregullta dhe diversitetit të kolegëve, me të cilët gjithmonë është interesante të flasësh për tema që janë larg IT-së. Por mendoj se kjo varet më shumë nga kompania ku punon, sesa nga vendi.
Sipas vëzhgimeve tuaja, cilat specialistë janë të kërkuar në Gjermani? A janë të kërkuar profesionistët e lidhur me DevOps?
Në shumicën e kompanive, ka një problem me perceptimin e kulturës DevOps dhe me kuptimin e asaj që është vërtet DevOps. Megjithatë, ka shumë vende të punës me emrin DevOps, dhe kjo tregon qartë kërkesën për specialistë në treg.
Aktualisht, në IT-në lokale janë të kërkuara në mënyrë të barabartë krejt fushat e rëndësishme. Mund të theksoj vetëm një kërkesë të madhe për Data Engineer/Data Analyst.
Të flasim për pagat, sa realisht mund të fitojë një inxhinier DevOps në Gjermani?
ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« pĂ«rgjigjem nĂ« kĂ«tĂ« pyetje, sepse IT Ă«shtĂ« prapĂ« njĂ« industri e re, ku nuk ka rregulla konkrete pĂ«r pagĂ«n. Si gjithmonĂ«, madhĂ«sia e pagĂ«s varet mĂ« shumĂ« nga pĂ«rvoja e punĂ«s dhe kualifikimi i inxhinierit. Gjithashtu, Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« merret parasysh shifra si rroga para tatimeve dhe mbajtjeve tĂ« ndryshme sociale/ sigurime. Po ashtu, paga nĂ« Gjermani varet shumĂ« nga qyteti ku punon. NĂ« Berlin, Mynih, Frankfurt dhe nĂ« qytetin e supozuar Göttingen, diapazoni i pagave ndryshon pak nga njĂ«ri-tjetri, po ashtu si shpenzimet pĂ«r jetesĂ«.
Nëse flasim për Berlinin, një përfitim kryesor për karrierën është se kërkesa për inxhinierë është ende më e lartë se oferta, prandaj paga mund të rritet shpejt nëse dëshiron. Një disavantazh kryesor është se shumica e kompanive nuk kanë një politikë të qartë rishikimi të pagës, as si kritere për vlerësimin e kontributit në produktin e krijuar nga kompania.
Numrat mund të shihen në , StackOverflow ose . Statistika përditësohet çdo vit, prandaj nuk do të marr përsipër të flas për diapazonin e pagave.
A mund të më jepësh disa këshilla se çfarë të bësh nëse punon si Site Reliability Engineer dhe dëshiron të emigrosh në Gjermani? Nga të fillosh? Ku të shkosh?
Nuk mendoj se kam ndonjë këshillë të veçantë për lexuesit. Përveç se të mos kesh frikë, të mos racionalizosh shumë para emigrimit dhe të jesh i hapur ndaj sfidave që mund të hasesh gjatë emigracionit. Sfidat do të jenë.
A ka një komunitet të fuqishëm DevOps në Berlin? A shkon shpesh në ngjarje lokale? Më trego pak për to. Si janë ato?
Unë shkoj në meetups mjaft rrallë, kështu që nuk mund të them se çfarë veçorish ka komuniteti lokal DevOps. Shpresoj të përmirësoj këtë vitin tjetër. Mund të them vetëm përshtypjet e mia për numrin e madh të grupeve tematike në meetup.com: nga fanaticët e Python dhe Golang deri te adhuruesit e Clojure dhe Rust.
Nga meetup-et qĂ« kam vizituar, Ă«shtĂ« shumĂ« e mira HashiCorp User Group â por mĂ« pĂ«lqen mĂ« shumĂ« komuniteti HashiCorp me grupet e tij nĂ« qytete tĂ« ndryshme.
Kam lexuar se ke emigruar pa njohuri gjermanisht. Si kanë shkuar gjërat pas një viti? A është e nevojshme gjermanishtja për të punuar apo mund të kalosh pa të?
Kam mësuar gjermanishten, tani niveli im luhatet ndërmjet B1 dhe B2. Të gjitha kontaktet me gjermanët nga viti i parë në Berlin i mbaj në anglisht, sepse është më e lehtë për të dy palët, dhe të gjitha kontaktet e reja i filloj në gjermanisht. Në planet e mia afat-shkurtra është të përparoj në mësim, të konsolidoj njohuritë duke bërë provimin për certifikatën B2, sepse dua të komunikoj më me siguri dhe të lexoj literaturën klasike në origjinë.
Në Berlin, gjuha është e nevojshme më shumë për t'u adaptuar në vend, për të fituar ndjenjën e komoditetit të brendshëm dhe për qasje të plotë në sferën e argëtimit (teatër/kino/stand-up), megjithatë gjuha nuk besoj se do të nevojitet në punën e Software Engineering. Në çdo kompani, anglishtja është gjuha zyrtare e departamentit Engineering, madje edhe në kompanitë e mëdha gjermane si Deutsche Bank, Allianz dhe Volkswagen.
Arsyeja kryesore është nevoja për kuadro, statusi i qytetit si një qendër kulturore ndërkombëtare, shumë ekspat që kanë probleme me mësimin e gjermanishtes. Megjithatë, çdo kompani ofron kurse javore gjermanishtes gjatë orarit të punës në kurriz të organizatës, për ta bërë jetën më të lehtë për punonjësit jashtë punës.
Gjatë dy viteve të kontaktit me kompani dhe rekrutues, kam marrë vetëm dy herë oferta në gjermanisht. Në raste të tilla, zakonisht mjafton niveli B1/B2 për punë. Ashtu si amerikanët me anglishten, gjermanët e perceptojnë shqetësimet e tua gjuhësore shkënçisht, sepse e kuptojnë se gjuha nuk është e lehtë.
NĂ« Ti shkruan se DevOps nuk Ă«shtĂ« aftĂ«sia pĂ«r tĂ« manovruar Kubernetes dhe Prometheus, por njĂ« kulturĂ«. Sipas teje, çfarĂ« duhet tĂ« bĂ«jnĂ« kompanitĂ« pĂ«r tĂ« zhvilluar kulturĂ«n DevOps nĂ« ekip, jo vetĂ«m me fjalĂ«, por me vepra? ĂfarĂ« bĂ«n ti nĂ« vendin tĂ«nd?
Mendoj se në radhë të parë, duhet të jesh i sinqertë dhe të vendosësh të gjitha 'piketat mbi i' në çështjen e ndarjes së përgjegjësisë për produktin. Problemi kryesor që zgjidh DevOps është kalimi i përgjegjshmërisë dhe problemeve të lidhura me të përtej murit. Sa herë që njerëzit të kuptojnë se ndarja e përgjegjësisë është e dobishme si për kompaninë ashtu edhe për inxhinierët, gjërat do të lëvizin nga pika e ngurtë dhe mund të merremi me punë të veçanta: optimizimin e Delivery Pipeline, reduktimin e normës së dështimeve në implementim dhe çështje të tjera që tregojnë gjendjen e DevOps në kompani.
Në karrierën time, nuk kam promovuar kurrë DevOps nga pozita e tech lead ose CTO të kompanisë, gjithmonë kam dalë nga pozita e inxhinierit, i cili di diçka për DevOps. Në të vërtetë, në DevOps, pozita e shoferit të kulturës është vërtet e rëndësishme, veçanërisht sfera e ndikimit të shoferit dhe cilësitë e tij lider. Në kompaninë time të fundit, fillimisht pati një hierarki relativisht të sheshtë dhe një atmosferë besimi mes kolegëve, gjë që e thjeshtoi ndjeshëm qëllimin tim për promovimin e kulturës.
Duke iu përgjigjur pyetjes specifike, çfarë mund të bëhet për të mirën e DevOps. Në ligjëratën time në mendimi kryesor është se për të zhvilluar kulturën DevOps, duhet të merremi jo vetëm me teknologjitë në infrastrukturë, por edhe me coaching-un e brendshëm dhe ndarjen e përgjegjësisë në proceset teknike.
Për shembull, ne kemi shpenzuar dy muaj punë të një inxhinieri për të krijuar një platformë për serverët QA dhe PR për nevojat e zhvilluesve dhe testiuesve. Megjithatë, e gjithë kjo punë mahnitëse do të humbasë në harresë nëse informacioni mbi mundësitë nuk do të përcillet saktë, karakteristikat nuk do të dokumentohen, dhe trajnimi i stafit nuk do të përfundojë. Përkundrazi, pas workshop-ëve të realizuara cilësisht dhe sesioneve të programimit në çift, inxhinieri me orientim drejt qëllimit është i frymëzuar nga funksionaliteti i ri të dobishëm dhe tashmë zgjidh vetë problemet e ardhshme që lidhen me platformën infrastrukturore.
Nëse dëshiron më shumë pyetje rreth DevOps, ja , në të cilin Misha përgjigjet në detaje për pyetjet "Përse është e nevojshme DevOps?" dhe "A duhet të krijohen në kompani departamente speciale DevOps?"
PĂ«r zhvillimin
Në kanalinizin tënd, ndonjëherë rekomandon artikuj dhe blogje profesionale. A ke ndonjë libër të preferuar letrar?
Po, përpiqem të gjej kohë për të lexuar literaturë letrare. Nuk mund të lexoj një shkrimtar të caktuar në një raund të vetëm, romani pas romani, prandaj i përziej veprat ruse dhe ato të huaja. Nga shkrimtarët rusë më pëlqejnë Pelevin dhe Dovlatov, por gjithashtu më pëlqen të lexoj klasikat e shekullit të 19-të. Nga të huajt, më pëlqejnë Remarque dhe Hemingway.
Atje ti shkruan shumë për udhëtimet, dhe në përfundimet e vitit 2018 theve se ke vizituar 12 vende dhe 27 qytete. Ky është një pikë shumë e shkëlqyer! Si arrin të punosh dhe të udhëtosh?
NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, gjithçka Ă«shtĂ« mjaft e thjeshtĂ«: Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« shfrytĂ«zosh mirĂ« ditĂ«t e pushimit, fundjavat dhe festat, plus tĂ« udhĂ«tosh aktivisht gjatĂ« udhĂ«timit đ
Nuk jam nomad digital dhe kurrë nuk kam punuar nga distanca në mënyrë të përhershme, por mendoj se koha e lirë për udhëtime jashtë punës është mjaft e mjaftueshme për të njohur botën. Situata përmirësoi pas lëvizjes në Berlin: ai është i vendosur në qendër të Evropës dhe këtu ka më shumë ditë pushimi.
Po ashtu kam provuar të udhëtoj një muaj të tërë midis punës së vjetër dhe atij të re, por për mua edhe një muaj në udhëtim duket mjaft i gjatë. Nga ajo udhëtim përpiqem të merrem me pushime për një javë deri në një javë e gjysmë, në mënyrë që të kthehem në punë mjaft pa dhimbje.
Cilat janë tre vendet që të kanë pëlqyer më shumë dhe përse?
Si për backpacker nga vendet, më pëlqen më së shumti Portugalia, Omaani dhe India. Portugalia më pëlqen për historinë dhe qytetërimin evropian si arkitekturën, gjuhën dhe kulturën. Omaani për mikpritjen e jashtëzakonshme dhe miqësinë e vendasve, si dhe atmosferën e relaksimit në mes të tensioneve të Lindjes së Mesme. Për Omanin, unë madje India më tërheq me shumëllojshmërinë e jetës brenda rajoneve dhe identitetin kulturor, sepse ende nuk ka arritur epoka e planetit Starbucks dhe galaksisë Microsoft, e trashëguar nga Palaniuk. Më pelqejnë gjithashtu Bangkok-u dhe pjesa veriore e Tajlandës. Pjesa jugore me detin, ishujt dhe gadishujt më duket shumë turistike.
Shënimet e Mishës për udhëtimet mund të lexohen në kanalin e tij të Telegramit.
Si arrin tĂ« mbash njĂ« ekuilibĂ«r midis punĂ«s dhe jetĂ«s? Ndaje sekretin đ
Këtu nuk kam ndonjë sekret. Në Rusi dhe në Gjermani, kompanitë normale teknologjike të japin mundësinë për të strukturuar orët e punës ashtu siç të përshtatet. Zakonisht nuk qëndroj në punë deri vonë, nëse shërbimi funksionon pa probleme dhe nuk ndodh ndonjë situatë emergjente. Thjesht sepse pas orës 5-6 pasdite, truri im nuk pranon thirrjet për veprim, e kërkon pushimin dhe një gjumë të mirë.
Gati të gjitha llojet e profesioneve në industrinë e teknologjisë - nga zhvillimi deri te dizajni - janë profesione krijuese, që nuk kërkojnë shumë orë pune. Më duket se orët shtesë në përgjithësi janë të dëmshme për punën krijuese, sepse në fund të fundit fillon të ngadalësosh dhe të bësh më pak se çfarë do ishe në gjendje pa mbingarkesë. 4-6 orë punë aktive në fluks - në të vërtetë, është shumë, pa intervenime dhe zhvendosje konteksti mund të arrish shumë.
Mund të rekomandoj gjithashtu dy libra që më ndihmuan: nga djemtë e Basecamp dhe nga Maksim Dorofeev.
Tani shumë po diskutojnë për shterimin. A ke ndier ndonjë gjë të ngjashme? Nëse po, si e menaxhon? Si e bën punën tërheqëse?
Po tĂ« vĂ«rtetĂ«, ndonjĂ«herĂ« ndiej ngarkesĂ«. NĂ« esencĂ«, kjo Ă«shtĂ« logjike; nga njĂ« pikĂ«pamje filozofike, çdo gjĂ« qĂ« ka tendencĂ«n tĂ« digjet, pĂ«rfundimisht do tĂ« digjet đ Mund tĂ« luftosh pasojat, por mendoj se Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« identifikosh shkakun e ngarkesĂ«s dhe ta eliminosh atĂ«.
Shkaqet janë të ndryshme për të gjithë: disa e kalojnë nëpër informacione të tepërta, disa punojnë shumë në punën e tyre të përditshme, dhe ndodhin situata kur fizikisht nuk arrin të kombinosh punën, hobi dhe socializimin. Ndonjëherë, thjesht nuk ndjen sfida të reja në jetën tënde dhe fillon të shqetësohesh për këtë. Shumica e problemeve mund të zgjidhen duke rishikuar filozofinë e jetës, vlerat personale dhe rolin e punës në jetën tënde.
Kohët e fundit, pak ndodhin momentet kur humbas interesin për punë ose ndiej lodhje nga puna. Ekzistojnë teknika të ndryshme për ta bërë punën e mërzitshme më interesante, disa nga to i kam mësuar nga miku im Kirill Shiringin. Por përpiqem ta zgjidh këtë problem në nivelin e shkakut, duke zgjedhur thjesht punë që ofrojnë sfida maksimale për karrierën dhe personalitetin tim dhe minimum organizatash burokratike.
Më 7 dhjetor, Mihail do të flasë në konferencën me një referat "Të gjithë ne jemi DevOps", ku do të shpjegojë pse është e rëndësishme të fokusohesh jo vetëm në mënyrën e implementimit të stack-ut të fundit, por edhe në aspektin kulturor të DevOps.
Në program janë gjithashtu: Baruch Sadogursky (JFrog), Aleksandër Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Laboratori Kaspersky), Andrey Shorin (konsulent për DevOps).
Ejani të njihemi!
Burimi: habr.com
