NĂ« fillim tĂ« viteve 1980, u vendosĂ«n themelet e asaj qĂ« sot e dimĂ« si "internet" â protokollet e tij kryesore u zhvilluan dhe u testuan nĂ« kushte reale â megjithatĂ«, ky sistem mbeti i mbyllur, dhe kishte pothuajse nĂ«n kontrollin e plotĂ« tĂ« njĂ« entiteti tĂ« vetĂ«m, MinistrisĂ« sĂ« Mbrojtjes tĂ« SHBA. SĂ« shpejti do tĂ« ndodhte njĂ« ndryshim â ekipi u zgjerua nĂ« tĂ« gjithĂ« departamentet e informacionit tĂ« institucioneve tĂ« ndryshme me ndihmĂ«n e CSNET. Rrjeti do tĂ« vazhdojĂ« tĂ« rritet nĂ« qarqet akademike para se, pĂ«rfundimisht, tĂ« hapet plotĂ«sisht pĂ«r pĂ«rdorim comercial masiv nĂ« vitet 1990.
Por, që interneti do të bëhej qendra e botës së ardhshme dixhitale, e reklamuar si "shoqëria informative", në vitet 1980 nuk ishte aspak e dukshme. Edhe për ata njerëz që kishin dëgjuar për të, ai mbetej vetëm një eksperiment shkencor i premtuar. Por, pjesa tjetër e botës nuk priste në qetësi për mbërritjen e tij. Në vend të kësaj, shumë mundësi ofruese për qasje në shërbime online për konsumatorët masivë ishin duke garuar për para dhe vëmendje.
Kompjuterët personalë
Rreth vitit 1975, pĂ«rparimet nĂ« prodhimin e gjysmĂ«pĂ«rçuesve çuan nĂ« shfaqjen e njĂ« lloji tĂ« ri kompjuteri. PjesĂ« disa vite mĂ« parĂ«, inxhinierĂ«t kishin zbuluar njĂ« mĂ«nyrĂ« pĂ«r tĂ« mbledhur logjikĂ«n kryesore tĂ« pĂ«rpunimit tĂ« tĂ« dhĂ«nave nĂ« njĂ« mikroçip tĂ« vetĂ«m â mikroprocesor. Kompani tĂ« tilla si Intel filluan tĂ« ofronin memori tĂ« shpejtĂ« tĂ« pĂ«rkohshme nĂ« çipa si zĂ«vendĂ«sim pĂ«r memorien me bĂ«rthamĂ« magnetike tĂ« brezit tĂ« mĂ«parshĂ«m tĂ« kompjuterĂ«ve. Si rezultat, pjesĂ«t mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme dhe mĂ« tĂ« shtrenjta tĂ« kompjuterit ranĂ« nĂ«n ndikimin e ligjit tĂ« Murit, i cili nĂ« dekadat nĂ« vazhdim ulte vazhdimisht koston e çipave tĂ« procesorĂ«ve dhe memorie. Deri nĂ« mes tĂ« dekadĂ«s, ky proces e kishte bĂ«rĂ« kaq tĂ« pĂ«rballueshme kĂ«to komponentĂ«, sa qĂ« njĂ« pĂ«rfaqĂ«sues i klasĂ«s sĂ« mesme Amerikane mund tĂ« merrte nĂ« konsideratĂ« mundĂ«sinĂ« pĂ«r tĂ« blerĂ« dhe ndĂ«rtuar kompjuterin e tij. KĂ«to makina filluan tĂ« quhen mikrokompjuterĂ« (ose ndonjĂ«herĂ« kompjuterĂ« personalĂ«).
PĂ«r tĂ« pasur tĂ« drejtĂ«n tĂ« quhet kompjuteri i parĂ« personal, kishte njĂ« garĂ« tĂ« ashpĂ«r. Disa e konsideronin LINC tĂ« Wes Clark ose TX-0 nga laboratorĂ«t Lincoln â pasi ata, nĂ« fund tĂ« fundit, mund tĂ« ishin pĂ«rdorur interaktivisht nga njĂ« njeri vetĂ«m. NĂ«se e lĂ«mĂ« anash çështjen e pĂ«rparĂ«sisĂ«, çdo kandidat pĂ«r vendin e parĂ«, nĂ«se vlerĂ«sohet sekuenca historike e ngjarjeve, duhet t'i japĂ« rrugĂ« njĂ« kampioni tĂ« dukshĂ«m. AsnjĂ« makinĂ« tjetĂ«r nuk arriti tĂ« arrijĂ« efektin katalitik qĂ« solli MITS Altair 8800 nĂ« rritjen eksplozive tĂ« popullaritetit tĂ« mikrokompjuterĂ«ve nĂ« fund tĂ« viteve 1970.
Altair 8800 qëndron mbi një modul shtesë me diskografi 8"
Altair u bĂ« njĂ« kristal ngacmues pĂ«r komunitetin e pasionuar pas elektronikĂ«s. Ai bindte entuziastĂ«t se njĂ« njeri mund tĂ« ndĂ«rtonte kompjuterin e tij me njĂ« çmim tĂ« arsyeshĂ«m, dhe kĂ«ta entuziastĂ« filluan tĂ« mblidhen nĂ« grupe, duke diskutuar pĂ«r makinat e tyre tĂ« reja â pĂ«r shembull, Homebrew Computer Club [«klubi i kompjuterĂ«ve tĂ« bĂ«rĂ« nĂ« shtĂ«pi»] nĂ« Menlo Park. KĂ«to grupe entuziastĂ«sh lanĂ« njĂ« valĂ« shumĂ« mĂ« tĂ« fuqishme tĂ« mikrokompjuterĂ«ve komercialĂ«, tĂ« bazuar nĂ« makina tĂ« prodhimit masiv, qĂ« nuk kĂ«rkonin aftĂ«si nĂ« elektronikĂ« â pĂ«r shembull, Apple II dhe Radio Shack TRS-80.
NĂ« vitin 1984, 8% e familjeve nĂ« SHBA kishin kompjuterin e tyre, qĂ« pĂ«rbente rreth . NdĂ«rkohĂ«, bizneset po ashtĂ«pĂ«risnin parqet e tyre tĂ« kompjuterĂ«ve personalĂ« me njĂ« shpejtĂ«si prej qindra mijĂ«ra copĂ«sh nĂ« vit â kryesisht, ato ishin IBM 5150 dhe klonĂ«t e tyre. NĂ« segmentin mĂ« tĂ« shtrenjtĂ« tĂ« kompjuterĂ«ve pĂ«r pĂ«rdorues tĂ« vetĂ«m, tregu i stacioneve tĂ« punĂ«s nga Silicon Graphics dhe Sun Microsystems po rritej, kompjuterĂ« mĂ« tĂ« avancuar me ekrane grafike dhe pajisje rrjetesh, tĂ« destinuara pĂ«r t'u pĂ«rdorur nga shkencĂ«tarĂ«, inxhinierĂ« dhe specialistĂ« tĂ« tjerĂ« teknikĂ«.
KĂ«to makina nuk mund tĂ« ftnin nĂ« botĂ«n e rafinuar tĂ« ARPANET. MegjithatĂ«, shumĂ« nga pĂ«rdoruesit e saj dĂ«shironin tĂ« qasen nĂ« bashkimin e premtuar tĂ« kompjuterĂ«ve dhe komunikimeve, pĂ«r tĂ« cilin shkencĂ«tarĂ«t teoricienĂ« kishin folur nĂ« median pĂ«r popullin qĂ« nga artikulli i Taylorit dhe Likliderit nĂ« vitin 1968 "Kompjuter si njĂ« pajisje komunikimi", ndonjĂ«herĂ« edhe mĂ« herĂ«t. Edhe nĂ« vitin 1966, shkencĂ«tari John McCarthy premtoi nĂ« revistĂ«n Scientific American se "teknologjia qĂ« na Ă«shtĂ« treguar Ă«shtĂ« e mjaftueshme pĂ«r tĂ« paraqitur se si konsolat kompjuterike shfaqen nĂ« çdo shtĂ«pi, tĂ« lidhura me kompjuterĂ«t publikĂ« pĂ«rmes linjave telefonike". Ai deklaroi se gamĂ« e shĂ«rbimeve qĂ« ofron njĂ« sistem i tillĂ« Ă«shtĂ« e pamundur pĂ«r t'u numĂ«ruar, megjithatĂ« ai dha disa shembuj: "Ădokush do tĂ« ketĂ« qasje nĂ« BibliotekĂ«n e Kongresit, me cilĂ«si mĂ« tĂ« mirĂ« se ajo qĂ« kanĂ« tani bibliotekarĂ«t. Raportet e plota pĂ«r ngjarjet nĂ« zhvillim do tĂ« jenĂ« tĂ« disponueshme, qoftĂ« rezultatet e bejsbollit, indeksi i mjegullĂ«s nĂ« Los Angeles, ose pĂ«rshkrimi i takimit tĂ« 178-tĂ« tĂ« komisionit tĂ« armĂ«pushimit nĂ« Kore. Tatimet mbi tĂ« ardhurat do tĂ« llogariten automatikisht falĂ« regjistrimeve qĂ« grumbullohen vazhdimisht pĂ«r tĂ« ardhurat, pĂ«rjashtimet, kontributet dhe shpenzimet."
Artikujt nĂ« literaturĂ«n popullore pĂ«rshkruanin mundĂ«sitĂ« e postĂ«s elektronike, lojĂ«rave digjitale, shĂ«rbimeve tĂ« ndryshme nga konsultimet ligjore dhe mjekĂ«sore deri te blerjet online. Por si do tĂ« dukej gjithçka kjo? ShumĂ« pĂ«rgjigje rezultuan tĂ« ishin tĂ« largĂ«ta nga e vĂ«rteta. Kur kthehemi pas, ajo epokĂ« duket si njĂ« pasqyrĂ« e thyer. TĂ« gjitha shĂ«rbimet dhe konceptet qĂ« karakterizuan internetin komercial tĂ« viteve 1990 â dhe shumĂ« tĂ« tjera â u shfaqĂ«n nĂ« vitet 1980, por nĂ« mĂ«nyrĂ« fragmentarike, duke u shpĂ«rndarĂ« nĂ« dhjetĂ«ra sisteme tĂ« ndryshme. Me disa pĂ«rjashtime, kĂ«to sisteme nuk u ndĂ«rthurĂ«n, qĂ«ndronin tĂ« veçanta. PĂ«rdoruesit e njĂ« sistemi nuk kishin asnjĂ« mĂ«nyrĂ« pĂ«r tĂ« bashkĂ«vepruar ose komunikuar me pĂ«rdoruesit e njĂ« sistemi tjetĂ«r, prandaj pĂ«rpjekjet pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr mĂ« shumĂ« pĂ«rdorues nĂ« ndonjĂ«rin prej tyre ishin nĂ« pĂ«rmasa tĂ« mĂ«dha .
Në këtë artikull ne do të shqyrtojmë një nëngrup të pjesëmarrësve në këtë pushtim të ri digjital - kompanitë që shkonte për të shitur qasje të ndarë, duke u përpjekur të hynin në një treg të ri me oferta tërheqëse.
Koeficienti i ngarkesës
NĂ« vitin 1892, Samuel Insull, ndihmĂ«si i , ai shkoi nĂ« perĂ«ndim pĂ«r tĂ« udhĂ«hequr njĂ« nĂ«n division tĂ« ri tĂ« perandorisĂ« elektrike tĂ« Edisonit, Chicago Edison Company. NĂ« kĂ«tĂ« pozita, ai konsolidoi shumĂ« parime kyçe tĂ« menaxhimit modern tĂ« shĂ«rbimeve publike, veçanĂ«risht konceptin e koeficientit tĂ« ngarkesĂ«s â ai llogaritet si ngarkesa mesatare mbi sistemin elektrik, e ndarĂ« me ngarkesĂ«n maksimale. Sa mĂ« i lartĂ« tĂ« jetĂ« koeficienti i ngarkesĂ«s, aq mĂ« mirĂ«, pasi çdo largim nga raporti ideal 1/1 tregon shpenzime tĂ« zbrazĂ«ta â fonde tĂ« tepĂ«rta qĂ« nevojiten pĂ«r tĂ« pĂ«rballuar ngarkesat maksimale, por qĂ« mbeten tĂ« papĂ«rdorura nĂ« rĂ«niet e grafikut. Insal vendosi tĂ« plotĂ«sojĂ« zbrazĂ«tirat nĂ« kurbĂ«n e kĂ«rkesĂ«s duke zhvilluar kategori tĂ« reja konsumatorĂ«sh qĂ« do tĂ« pĂ«rdornin elektricitet gjatĂ« kohĂ«ve tĂ« ndryshme tĂ« ditĂ«s (apo madje edhe nĂ« sezone tĂ« ndryshme), madje edhe nĂ«se duhej t'u shiste atyre elektricitet me zbritje. NĂ« ditĂ«t e para tĂ« furnizimit me elektricitet, kryesisht ai pĂ«rdorej pĂ«r ndriçimin e shtĂ«pive, dhe mĂ« shumĂ« se sa jo, pasditeve. Prandaj, Insal filloi tĂ« promovonte pĂ«rdorimin e elektricitetit nĂ« prodhimin industrial, duke rritur kĂ«shtu konsumimin e tij gjatĂ« ditĂ«s. Kjo la zbrazĂ«tira nĂ« mĂ«ngjes dhe nĂ« mbrĂ«mje, prandaj ai e bindin sistemin e transportit tĂ« Ăikagos tĂ« kalonte tramvajet nĂ« tĂ«rheqje elektrike. KĂ«shtu Insal maksimizoi vlerĂ«n e kapitalit tĂ« investuar, edhe pse ndonjĂ«herĂ« duhej tĂ« shiste elektricitet me zbritje.
Insal në 1926, kur fotografia e tij u vendos në kopertinën e revistës Time
TĂ« njĂ«jtat parime zbatohen pĂ«r investimin e kapitalit nĂ« kompjuterĂ« gati njĂ« shekull mĂ« vonĂ« â dhe Ă«shtĂ« pikĂ«risht pĂ«rpjekja pĂ«r ngarkesĂ« tĂ« balancuar, e cila çoi nĂ« ofrimin e zbritjeve nĂ« kohĂ«t kur nuk ka ngarkesa maksimale, qĂ« lejoj arritjen e dy shĂ«rbimeve tĂ« reja online pĂ«r mikrokompjuterĂ«, tĂ« bĂ«ra pothuajse nĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n kohĂ« nĂ« verĂ«n e vitit 1979: CompuServe dhe The Source.
CompuServe
NĂ« vitin 1969, kompania e sapoformuar Golden United Life Insurance nĂ« Kolumbus, Ohio, regjistroi njĂ« filiale tĂ« quajtur Compu-Serv Network. Themeluesi i Golden United dĂ«shiron tĂ« krijonte kompaninĂ« mĂ« tĂ« avancuar dhe me teknologjinĂ« mĂ« tĂ« lartĂ« pĂ«r menaxhimin e tĂ« dhĂ«nave, prandaj ai punĂ«soi njĂ« student tĂ« ri tĂ« diplomuar nĂ« informatikĂ«, John Goltz, pĂ«r tĂ« drejtuar kĂ«tĂ« projekt. MegjithatĂ«, njĂ« menaxher shitjesh nga DEC e bind Goltz-in tĂ« blejĂ« njĂ« PDP-10, njĂ« makinĂ« tĂ« shtrenjtĂ«, tĂ« cilat kapacitetet e saj pĂ«rpunuese tejkalonin ndjeshĂ«m nevojat aktuale tĂ« Golden United. Ideja e krijimit tĂ« Compu-Serv ishte shndĂ«rrimi i kĂ«saj gabimi nĂ« njĂ« mundĂ«si â ishte planifikuar shitja e kapaciteteve tĂ« tepĂ«rta pĂ«r klientĂ«t qĂ« mund tĂ« lidhen me PDP-10 pĂ«rmes linjĂ«s telefonike nga terminale tĂ« largĂ«ta. NĂ« fund tĂ« viteve 1960, njĂ« model i tillĂ« i ndarjes sĂ« kohĂ«s dhe shitjes sĂ« shĂ«rbimeve pĂ«rpunuese po pĂ«rhapej mjaft aktivisht, dhe Golden United dĂ«shironte tĂ« merrte njĂ« pjesĂ« tĂ« tregut. NĂ« vitet 1970, njĂ«si e kompanisĂ« u ndan dhe u ribemĂ« dhe iu dha emri CompuServe, duke krijuar njĂ« rrjet tĂ« saj tĂ« ndĂ«rlidhjes me paketa pĂ«r tĂ« ofruar qasje tĂ« lirĂ« dhe kombĂ«tare nĂ« qendrat kompjuterike nĂ« Kolumbus.
Tregu kombĂ«tar jo vetĂ«m qĂ« i jepte kompanisĂ« qasje nĂ« njĂ« numĂ«r mĂ« tĂ« madh klientĂ«sh potencialĂ«, por gjithashtu zgjeronte kurbĂ«n e kĂ«rkesĂ«s pĂ«r kohĂ«n kompjuterike, duke e shtrirĂ« atĂ« nĂ« katĂ«r zona kohore. MegjithatĂ«, kishte njĂ« boshllĂ«k tĂ« dukshĂ«m midis pĂ«rfundimit tĂ« ditĂ«s sĂ« punĂ«s nĂ« Kaliforni dhe fillimit tĂ« ditĂ«s sĂ« punĂ«s nĂ« Bregun Lindor, pa pĂ«rmendur fundjavat. Kreu i CompuServe, Jeff Wilkins, pa njĂ« mundĂ«si pĂ«r tĂ« zgjidhur kĂ«tĂ« problem duke pĂ«rfituar nga rritja e numrit tĂ« kompjuterĂ«ve personalĂ«, pasi shumĂ« pronarĂ« tĂ« tyre kalonin mbrĂ«mjet dhe fundjavat nĂ« hobi elektronike. ĂfarĂ« nĂ«se u ofronim atyre qasje nĂ« email, tabela njoftimesh dhe lojĂ«ra nĂ« kompjuterĂ«t CompuServe me njĂ« tarifĂ« tĂ« ulur nĂ« orĂ«t e mbrĂ«mjes dhe fundjavave ($5/orĂ«, pĂ«rkundrejt $12/orĂ« gjatĂ« orarit tĂ« punĂ«s)? [nĂ« para tĂ« tanishme, kjo Ă«shtĂ« $24 dhe $58 pĂ«rkatĂ«sisht].
Wilkins lançoi shërbimin pilot, duke e quajtur atë MicroNET (duke u distancuar veçanërisht nga marka kryesore CompuServe), dhe pas një fillimi të ngadaltë, gradualisht ai u shndërrua në një projekt jashtëzakonisht të suksesshëm. Falë pranisë së një rrjeti kombëtar të të dhënave nga CompuServe, shumica e përdoruesve mund të thërrisnin thjesht një numër lokal për të hyrë në MicroNET, duke shmangur kështu faturat për thirrjet ndërmjet qyteteve, ndonëse kompjuterët realë me të cilët ata lidhen ndodheshin në Ohio. Kur eksperimentit iu njoh suksesi, Wilkins e braktisi markën MicroNET dhe e kaloi atë nën markën CompuServe. Shpejt kompania filloi të ofronte shërbime të dizajnuara posaçërisht për përdoruesit e mikrokompjuterëve, siç janë lojërat dhe softueri të tjerë që mund të blihen në internet.
MegjithatĂ«, shĂ«rbimet mĂ« tĂ« njohura me njĂ« diferencĂ« tĂ« madhe ishin platformat pĂ«r komunikim. PĂ«r diskutime afatgjata dhe shpĂ«rndarjen e pĂ«rmbajtjes ekzistonin forume, temat e tĂ« cilave variation nga literatura deri te medicina, nga punimi me dru deri te muzika pop. CompuServe zakonisht ia lĂ«shonte forume pĂ«rdoruesve, dhe moderimi dhe administrimi ishin nĂ« duar tĂ« disa prej tyre, tĂ« cilĂ«t kishin marrĂ« rolin e "sysops". NjĂ« tjetĂ«r platformĂ« kryesore pĂ«r shkĂ«mbimin e mesazheve ishte CB Simulator, e cila u krijua pĂ«r njĂ« fundjavĂ« nga Sandy Trevor, njĂ« nga drejtorĂ«t e CompuServe. Ajo u quajt sipas hobit tĂ« njohur atĂ«herĂ« tĂ« radios amatore (citizen band, CB), dhe lejonte pĂ«rdoruesit tĂ« flisnin nĂ« biseda tekstuale nĂ« kohĂ« reale nĂ« kanale tĂ« dedikuara â kjo model ishte e ngjashme me programet talk, tĂ« disponueshme nĂ« shumĂ« sisteme me ndarjen e kohĂ«s. ShumĂ« pĂ«rdorues qĂ«ndronin pĂ«r orĂ« tĂ« tĂ«ra nĂ« CB Simulator, duke biseduar, duke bĂ«rĂ« miq dhe madje duke gjetur tĂ« dashur.
Burimi
Pasheti MicroNET i afrohej një shërbim tjetër online për mikrokompjuterët, i nisur vetëm pas tetë ditësh më vonë, në korrik të vitit 1979. Në thelb, ai ishte drejtuar gati të njëjtës audiencë si shërbimi i Jeff Wilkins, megjithëse zhvillohej në një mënyrë krejtësisht të ndryshme. William von Meister, djali i emiigrantëve gjermanë, me një baba që ndihmoi në organizimin e fluturimeve me dirigjentë midis Gjermanisë dhe SHBA-ve, ishte një sipërmarrës i serishëm. Ai fillonte një sipërmarrje të re sa herë që humbiste interesin për të vjetrën ose kur investitorët e zhgënjyer e ndalonin atë. Ishte e vështirë të imagjinohej një njeri më ndryshe nga Wilkins. Në mes të viteve 1970, sukseset e tij më të mëdha ishin: një sistem i shkëmbimit të mesazheve Telepost, që i dërgonte ato në formë elektronike në të gjithë vendin në komandat më të afërta me marrësin, ndërsa distanca në milje të fundit përmbushej si postë e dërguar një ditë më vonë; një sistem TDX, që përdorte kompjuterët për optimizimin e rrugëzimit të telefonatave, duke lejuar uljen e kostove të telefonatave ndërmjet qyteteve për kompanitë e mëdha.
Siç pritej, duke humbur interesin pĂ«r TDX, von Meister nĂ« fund tĂ« viteve 1970 e priti me entuziazĂ«m projektin e ri, Infocast, tĂ« cilin ai dĂ«shironte ta niste nĂ« McLean, Virginia. NĂ« thelb, kjo ishte njĂ« zgjerim i konceptit Telepost, vetĂ«m se nĂ« vend tĂ« pĂ«rdorimit tĂ« postĂ«s pĂ«r dĂ«rgimin e mesazhit nĂ« miljen e fundit, ai do tĂ« pĂ«rdorte njĂ« bandĂ« frekuencash FM (me kĂ«tĂ« teknologji, emri i stacionit, emri i muzikantit dhe titulli i kĂ«ngĂ«s dĂ«rgohen nĂ« radiopĂ«rçuesit modernĂ«) pĂ«r tĂ« dĂ«rguar tĂ« dhĂ«na digjitale nĂ« terminalet e kompjuterĂ«ve. NĂ« veçanti, ai planifikonte t'ia ofronte kĂ«tĂ« shumĂ« bizneseve tĂ« shpĂ«rndara gjeografikisht, tĂ« cilat kishin shumĂ« pika qĂ« kishin nevojĂ« pĂ«r azhurnim tĂ« rregullt tĂ« informacionit nga zyra qendrore â banka, kompani sigurimesh, dyqane ushqimore.
Bill von Meister
MegjithatĂ«, ajo qĂ« do tĂ« donte tĂ« krijonte fon Maester ishte njĂ« rrjet kombĂ«tar pĂ«r shpĂ«rndarjen e tĂ« dhĂ«nave nĂ« shtĂ«pi pĂ«r miliona, dhe jo pĂ«r mijĂ«ra njerĂ«z. NjĂ« gjĂ« Ă«shtĂ« tĂ« bindĂ«sh njĂ« ndĂ«rmarrje komerciale tĂ« shpenzojĂ« 1000 dollarĂ« pĂ«r njĂ« marrĂ«s FM tĂ« veçantĂ« dhe njĂ« terminal, dhe njĂ« gjĂ« tjetĂ«r Ă«shtĂ« tĂ« kĂ«rkosh tĂ« bĂ«sh tĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ« nga konsumatorĂ«t privatĂ«. Prandaj, fon Maester filloi kĂ«rkimin pĂ«r mundĂ«si tĂ« tjera pĂ«r tĂ« sjellĂ« lajme, informacion mbi motin dhe gjĂ«ra tĂ« tjera nĂ« shtĂ«pi; dhe ai e gjeti kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ« nĂ« qindra mijĂ«ra mikrokompjuterĂ«, qĂ« po rriteshin si kĂ«rpudha nĂ« zyrat dhe shtĂ«pitĂ« amerikane, dhe po shfaqeshin nĂ« shtĂ«pi qĂ« ishin tashmĂ« tĂ« pajisura me linja telefonike. Ai mori si partner Jack Taub, njĂ« biznesmen tĂ« pasur me lidhje, tĂ« cilit iu pĂ«lqeu aq shumĂ« kjo ide saqĂ« dĂ«shiroi tĂ« investonte nĂ« tĂ«. Taub dhe fon Maester fillimisht e quajtĂ«n shĂ«rbimin e tyre tĂ« ri CompuCom, duke prerĂ« dhe kombinuar fjalĂ«t nĂ« mĂ«nyrĂ«n tipike pĂ«r kompanitĂ« kompjuterike tĂ« atyre kohĂ«ve, por mĂ« pas arritĂ«n nĂ« njĂ« emĂ«r mĂ« abstrakt dhe ideor â The Source [burimi].
Problemi kryesor me të cilin u përballën ishte mungesa e infrastrukturës teknike që mund të shërbente për realizimin e kësaj ideje. Për ta siguruar atë, ata nënshkruan një marrëveshje me dy kompani, burimet e të cilave gjithsej ishin të krahasueshme me burimet e CompuServe. Kishin kompjuterë të përshtatshëm për të punuar me sistemin e ndarjes së kohës dhe një rrjet transmetimi të dhënash me përmasa kombëtare. Të dy këto burime në mbrëmje dhe fundjavë ishin pothuajse të papërdorura. Kapacitetin kompjuterik e siguroi Dialcom, selia e së cilës ndodhej në bregun e lumit Potomac në Silver Spring, Maryland. Ajo, si CompuServe, filloi aktivitetin e saj në vitin 1970 si ofrues i shërbimeve kompjuterike me ndarje kohe, megjithatë deri në fund të dekadës ofronte tashmë shumë shërbime të tjera. Për më tepër, pikërisht falë terminalit Dialcom, kompjuterët u prezantuan për herë të parë , kryetar i ardhshëm i bordit dhe CEO i Google. Infrastrukturën për komunikimet e siguroi Telenet, një rrjet me kalim paketash që shkëputi në fillim të dekadës nga kompania , BBN. Duke duke ofrimi i aksesit në shërbimet Dialcom dhe Telenet me zbritje gjatë orëve me ngarkesë minimale, Taub dhe fon Meister arritën të ofrojnë akses në The Source me çmimin prej $2.75 në orë gjatë natës dhe në fundjavë me një pagesë fillestare prej $100 (kjo është $13 në orë dhe $480 pagesë fillestare në dollarë të sotëm).
PĂ«rveç sistemit tĂ« pagesĂ«s, dallimi kryesor midis The Source dhe CompuServe ishin pritshmĂ«ritĂ« nga pĂ«rdorimi i sistemit nga pĂ«rdoruesit. ShĂ«rbimet mĂ« tĂ« hershme nga CompuServe pĂ«rfshinin email, forume, CB dhe shkĂ«mbe si. PĂ«rdoruesit pritej tĂ« ndĂ«rtuan vetĂ« komunitetet e tyre dhe tĂ« krijonin struktura tĂ« mbivendosura mbi harduerin bazĂ« dhe programet â ashtu siç bĂ«nin pĂ«rdoruesit korporativĂ« tĂ« sistemeve me ndarje kohe. Taub dhe fon Meister nuk kishin pĂ«rvojĂ« me kĂ«to sisteme. Plani i tyre biznesor ishte i bazuar nĂ« ofrimin e njĂ« sasi tĂ« madhe informacioni pĂ«r konsumatorĂ«t profesionalĂ« tĂ« klasĂ«s mĂ« tĂ« lartĂ«: baza e tĂ« dhĂ«nave tĂ« New York Times, lajmet nga United Press International, informacion mbi bursĂ«n nga Dow Jones, çmimet e biletave tĂ« avionit, shqyrtime tĂ« restoranteve lokale, çmimet e verĂ«s. Ndoshta, dallimi mĂ« karakteristik ishte se pĂ«rdoruesit e The Source u mirĂ«pritĂ«n nga njĂ« menu ekranike me opsione tĂ« disponueshme, ndĂ«rsa pĂ«rdoruesit e CompuServe nga njĂ« komandĂ« e linjĂ«s.
Sipas diferencave personale midis Wilkins dhe fon Meister, lansimi i The Source doli të ishte një ngjarje aq grandioze saç ishte në heshtje lansimi i MicroNET. Në ngjarjen e parë, u ftuar Isaac Asimov që të shpallte personalisht se si ardhja e shkencës fikcionuese është bërë një fakt shkencor. Dhe, që është tipike për fon Meisterin, puna e tij në The Source zgjati pak. Kompania përballi menjëherë vështirësi financiare për shkak të një përparësie të konsiderueshme të shpenzimeve përballë të ardhurave. Taub dhe vëllai i tij kishin një pjesë të mjaftueshme në biznes për të dëbuar fon Meisterin nga ajo, dhe në tetor 1979, vetëm disa muaj pas festës së lansimit, ata e bënë këtë.
RĂ«nia e sistemeve me ndarje kohe
Kompania e fundit që doli në tregun e mikrokompjuterëve përmes logjikës së coeficientit të ngarkesës ishte General Electric Information Services (GEIS), një nënsiht në fushën e prodhimit të elektricitetit. GEIS u themelua në mes të viteve 1960, kur GE ende po mundonte të konkuronte me të tjerët në prodhimin e kompjuterëve, duke u përpjekur të shtynte IBM nga pozita e saj dominuese në shitjet e kompjuterëve. GE përpiqej të bindte klientët se në vend që të blinin kompjuterë nga IBM, ishte më e lehtë të merrnin kompjuterë me qira nga GE. Kjo përpjekje praktikisht nuk ndikoi në pjesën e tregut të IBM, megjithatë kompania fitonte mjaft para që investimet në të të mos ndaleshin deri në vitet 1980, dhe deri atëherë GEIS tashmë kishte në pronësi një rrjet global të të dhënave dhe dy qendrat e mëdha të kompjuterëve - në Cleveland, Ohio, dhe në Evropë.
Në vitin 1984, dikush nga GEIS vuri re se si po rriteshin mirë The Source dhe CompuServe (e fundit kishte më shumë se 100,000 përdorues në atë kohë) dhe erdhi me një ide për të bërë që qendrat kompjuterike të funksiononin jashtë orëve kryesore të ngarkesës. Për të krijuar një ofertë për përdoruesit, ata angazhuan veteranin e CompuServe, Bill Lauden. Lauden, i irrituar nga mënyra se si menaxherët e shitjeve korporative po përpiqeshin të futeshin në biznesin e konsumatorëve që bëhej gjithnjë e më irresistueshëm, la kompaninë me një grup kolegësh për të për të provuar të krijonte një shërbim të tij online në Atlanta, duke e quajtur Georgia OnLine. Ata përpiqeshin të shndërronin mungesën e aksesit në rrjetin kombëtar të të dhënave në një avantazh, duke ofruar shërbime të veçanta të destinuara për tregun lokal, si reklama të veçanta dhe informacion në lidhje me ngjarjet, megjithatë kompania dështoi, prandaj Lauden u gëzua për ofertën nga GEIS.
Lauden e quajti shĂ«rbimin e ri GEnie [angl. genie â gjini] â njĂ« akronim pĂ«r General Electric Network for Information Exchange [rrjeti GE pĂ«r shkĂ«mbimin e informacionit]. Ai ofronte tĂ« gjitha shĂ«rbimet qĂ« ishin zhvilluar deri nĂ« atĂ« kohĂ« nĂ« The Source dhe CompuServe â biseda (simulator CB), tabela e njoftimeve, lajme, informacion pĂ«r motin dhe sportin.
GEnie u bĂ« shĂ«rbimi mĂ« i fundit pĂ«r kompjuterĂ«t personal, i lindur nga industria e qasjes nĂ« kapacitetet kompjuterike me ndarje kohe dhe logjikĂ«n e koeficientit tĂ« ngarkesĂ«s. Me rritjen e numrit tĂ« kompjuterĂ«ve tĂ« vegjĂ«l nĂ« miliona, shĂ«rbimet digjitale pĂ«r tregun masiv filluan gradualisht tĂ« bĂ«hen njĂ« biznes tĂ«rheqĂ«s vetĂ«, dhe nuk ishin mĂ« thjesht njĂ« mĂ«nyrĂ« pĂ«r tĂ« optimizuar kapitalin ekzistues. NĂ« ditĂ«t e para, The Source dhe CompuServe ishin kompani tĂ« vogla qĂ« ofronin shĂ«rbime pĂ«r disa mijĂ«ra abonentĂ« nĂ« vitin 1980. DymbĂ«dhjetĂ« vjet mĂ« vonĂ«, miliona abonentĂ« paguanin njĂ« tarifĂ« mujore nĂ« SHBA â dhe CompuServe ishte nĂ« ballĂ« tĂ« kĂ«tij tregu, duke absorbuar konkurrencĂ«n e saj tĂ« mĂ«parshme, The Source. Ky proces e bĂ«ri qasjen me ndarje kohe mĂ« pak tĂ«rheqĂ«se pĂ«r bizneset â pse tĂ« paguash pĂ«r lidhje dhe qasje nĂ« njĂ« kompjuter tĂ« largĂ«t kur ishte kaq e lehtĂ« tĂ« pajisesh zyrĂ«n tĂ«nde me makina tĂ« fuqishme? Edhe pĂ«rpara shfaqjes sĂ« kanaleve me fibra optike, qĂ« çuan nĂ« njĂ« rĂ«nie drastike tĂ« kostove tĂ« komunikimit, kjo logjikĂ« nuk ndryshoi drejtim.
Megjithatë, në këtë treg mund të hynin jo vetëm kompanitë që ofronin qasje me ndarje kohe. Në vend që të fillonin me mainframe të mëdhenj dhe të kërkonin mënyra për t'i ngarkuar ato në kapacitetin maksimal, kompanitë e tjera filluan me pajisjet që ishin tashmë në shtëpitë e miliona njerëzve dhe filluan të kërkonin mënyra për t'i lidhur ato me kompjuterin.
ĂfarĂ« tĂ« lexoni tjetĂ«r
- Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
- Jimmy Maher, âA Net Before the Web,â filfre.net (2017)
Burimi: habr.com
