NĂ« fillim tĂ« viteve 1980, u hodh baza pĂ«r atĂ« qĂ« ne sot e njohim si 'internet' â protokollet e tij kryesore u zhvilluan dhe u testuan nĂ« kushte reale â megjithatĂ«, kjo sistem mbeti i mbyllur dhe ishte nĂ«n kontrollin e plotĂ« tĂ« njĂ« entiteti tĂ« vetĂ«m, MinistrisĂ« sĂ« Mbrojtjes tĂ« SHBA. ShumĂ« shpejt, kjo do tĂ« ndryshonte â sistemi do tĂ« zgjerohej nĂ« tĂ« gjitha departamentet e informatikĂ«s nĂ« institucionet e ndryshme pĂ«rmes CSNET. Rrjeti do tĂ« vazhdojĂ« tĂ« rritet nĂ« qarqet akademike para se, mĂ« nĂ« fund, tĂ« hapet plotĂ«sisht pĂ«r pĂ«rdorim komercial nĂ« vitet 1990.
Por, se interneti do të bëhej qendra e botës digjitale që po afrohej, e promovuar si 'komuniteti informatik', në vitet 1980 nuk ishte aspak e qartë. Edhe për ata që kishin dëgjuar për të, ai mbeti një eksperiment tërheqës shkencor. Ndërkohë, bota e mbetur nuk priste në heshtje për ardhjen e tij. Në vend të kësaj, shumë variante të aksesit në shërbimet online po garonin për para dhe vëmendje nga konsumatorët masiv.
Llogaritjet personale
Rreth vitit 1975, pĂ«rparimet nĂ« prodhimin e gjysmĂ«pĂ«rçuesve çuan nĂ« shfaqjen e njĂ« lloji tĂ« ri kompjuterash. Disa vite para kĂ«saj, inxhinierĂ«t e shpikĂ«n mĂ«nyrĂ«n pĂ«r tĂ« integruar logjikĂ«n kryesore tĂ« pĂ«rpunimit tĂ« tĂ« dhĂ«nave nĂ« njĂ« mikroçip tĂ« vetĂ«m â mikroprocesor. KompanitĂ« si Intel filluan tĂ« ofrojnĂ« memori tĂ« shpejtĂ« tĂ« pĂ«rkohshme nĂ« çipa si zĂ«vendĂ«sim pĂ«r memorien me bĂ«rthama magnetike tĂ« brezit tĂ« kaluar tĂ« kompjuterave. Si rezultat, komponentĂ«t mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m dhe mĂ« tĂ« shtrenjtĂ« tĂ« kompjuterit u ndikuan nga ligji i Murit, i cili nĂ« dekadat pasuese vazhdoi tĂ« ulte vazhdimisht kostot e çipave tĂ« procesorĂ«ve dhe memorieve. NĂ« mes tĂ« dekadĂ«s, ky proces kishte ulur kaq shumĂ« kostot e kĂ«tyre komponenteve, saqĂ« njĂ« pĂ«rfaqĂ«sues i klasĂ«s sĂ« mesme amerikane mund tĂ« merrte nĂ« konsideratĂ« tĂ« blinte dhe tĂ« ndĂ«rtonte kompjuterin e vet. KĂ«to makina filluan tĂ« quheshin mikrokompjuterĂ« (ose ndonjĂ«herĂ« kompjuterĂ« personalĂ«).
Për titullin e kompjuterit personal të parë, ka pasur një garë të ashpër. Disa e konsideronin LINC të Wes Clark ose TX-0 nga laboratori i Lincolnit, pasi ato mund të përdoren interaktivisht vetëm nga një person. Nëse flasim për renditjen historike, çdo kandidat për vendin e parë, duhet t'i japë përparësi një kampioni të qartë. Asnjë makinë tjetër nuk arriti të krijonte një efekt katalitik si MITS Altair 8800, që nxiti rritjen e papritur të popullaritetit të mikrokompjuterëve në fund të viteve 1970.
Altair 8800 qëndron mbi modulin shtesë me disqet 8"
Altair ishte kristali i parĂ« qĂ« nxiti komunitetin e adhuruesve tĂ« elektronikĂ«s. Ai bindte entuziastĂ«t se njĂ« njeri mund tĂ« ndihte kompjuterin e tij me njĂ« çmim tĂ« arsyeshĂ«m, dhe kĂ«ta entuziastĂ« filluan tĂ« mblidheshin nĂ« komunitete pĂ«r tĂ« diskutuar pĂ«r makineritĂ« e reja â pĂ«r shembull, Klubi i KompjuterĂ«ve pĂ«r Homebrew [«ĐșĐ»Ńб ĐșĐŸĐŒĐżŃŃŃĐ”ŃĐŸĐČ ĐŽĐŸĐŒĐ°ŃĐœĐ”ĐłĐŸ ĐžĐ·ĐłĐŸŃĐŸĐČĐ»Đ”ĐœĐžŃ»] nĂ« Menlo Park. KĂ«to grupe entuziastĂ«sh nxitĂ«n njĂ« valĂ« shumĂ« mĂ« tĂ« fuqishme tĂ« mikrokompjuterĂ«ve komercialĂ«, tĂ« bazuar nĂ« makinat e prodhuara nĂ« masĂ«, qĂ« nuk kĂ«rkonin aftĂ«si tĂ« punuarit me elektronikĂ«n â pĂ«r shembull, Apple II dhe Radio Shack TRS-80.
Në vitin 1984, 8% e familjeve në SHBA kishin një kompjuter, që përbënte rreth . Ndërkohë, bizneset po shpërndanin parqet e tyre të kompjuterëve personal me një shpejtësi prej qindra mijëra copësh në vit - kryesisht, këto ishin IBM 5150 dhe klonët e tyre. Në segmentin më të shtrenjtë të kompjuterëve për një përdorues, tregu i stacioneve të punës nga Silicon Graphics dhe Sun Microsystems po rritej, kompjuterë më të fuqishëm me ekrane grafike të avancuara dhe pajisje rrjeti, të destinuara për përdorim nga shkencëtarët, inxhinierët dhe specialistët e tjerë teknikë.
Makina tĂ« tilla nuk mund tĂ« ftonin nĂ« botĂ«n e elegancĂ«s ARPANET. SidoqoftĂ«, shumĂ« pĂ«rdorues tĂ« saj donin tĂ« merrnin qasje nĂ« kombinimin e premtuar tĂ« kompjuterĂ«ve dhe komunikimeve, pĂ«r tĂ« cilin teoricienĂ«t kishin folur nĂ« shtypin popullor qĂ« nga publikimi i artikullit tĂ« Taylo dhe Likleiderit nĂ« vitin 1968 "Kompjuteri si njĂ« pajisje komunikimi", dhe ndonjĂ«herĂ« edhe mĂ« herĂ«t. QĂ« nĂ« vitin 1966, shkencĂ«tari John McCarthy premtoi nĂ« revistĂ«n Scientific American se "teknologjia qĂ« na Ă«shtĂ« demonstruar Ă«shtĂ« e mjaftueshme pĂ«r tĂ« imagjinuar si konsolat kompjuterike shfaqen nĂ« çdo shtĂ«pi, tĂ« lidhura me kompjuterĂ«t publikĂ« pĂ«rmes linjave telefonike". Ai deklaroi se gama e shĂ«rbimeve qĂ« ofronte njĂ« sistem i tillĂ« ishte thjesht e pamundur tĂ« numĂ«rohej, megjithatĂ« citonte disa shembuj: "Ădokush do tĂ« ketĂ« qasje nĂ« BibliotekĂ«n e Kongresit, me cilĂ«si mĂ« tĂ« mirĂ« se ajo qĂ« kanĂ« tani bibliotekarĂ«t. Do tĂ« jenĂ« tĂ« disponueshme raportet e plota pĂ«r ngjarjet nĂ« zhvillim, qoftĂ« rezultatet e bejsbollit, indeksi i ajrit nĂ« Los Anxhelos, apo pĂ«rshkrimi i takimit tĂ« 178-tĂ« tĂ« komisionit tĂ« armĂ«pushimit nĂ« Kore. Tatimet mbi tĂ« ardhurat do tĂ« llogariten automatikisht falĂ« regjistrimeve qĂ« grumbullohen vazhdimisht pĂ«r tĂ« ardhurat, zbritjet, depozitat dhe shpenzimet."
Artikujt nĂ« literaturĂ«n e njohur pĂ«rshkruanin mundĂ«sitĂ« e postĂ«s elektronike, lojĂ«rave digjitale, dhe shĂ«rbimeve tĂ« ndryshme nga konsultat ligjore e mjekĂ«sore deri te blerjet online. Por si do tĂ« dukej e gjithĂ« kjo? ShumĂ« pĂ«rgjigje rezultuan tĂ« ishin larg tĂ« vĂ«rtetĂ«s. Duke u kthyer pas, ajo epokĂ« duket si njĂ« pasqyrĂ« e copĂ«tuar. TĂ« gjithĂ« shĂ«rbimet dhe konceptet qĂ« karakterizonin internetin komercial tĂ« viteve 1990 â dhe shumĂ« tĂ« tjera â u manifestuan nĂ« vitet 1980, por nĂ« mĂ«nyrĂ« fragmentarike, duke u shpĂ«rndarĂ« nĂ« dhjetra sisteme tĂ« ndryshme. Me pĂ«rjashtim tĂ« disa, kĂ«to sisteme nuk ishin tĂ« ndĂ«rlidhura, qĂ«ndronin veçmas. PĂ«rdoruesit e njĂ« sistemi nuk kishin asnjĂ« mĂ«nyrĂ« pĂ«r tĂ« ndĂ«rvepruar ose komunikuar me pĂ«rdoruesit e tjerĂ«, prandaj pĂ«rpjekjet pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr mĂ« shumĂ« pĂ«rdorues nĂ« ndonjĂ« prej tyre ishin kryesisht .
NĂ« kĂ«tĂ« artikull do tĂ« shqyrtojmĂ« njĂ« nĂ«ngrup tĂ« pjesĂ«marrĂ«sve nĂ« kĂ«tĂ« kapje tĂ« re digjitale tĂ« territoreve â kompanitĂ« qĂ« shisnin qasje tĂ« ndarĂ«, pĂ«rpiqun tĂ« hynin nĂ« njĂ« treg tĂ« ri me ofertat tĂ«rheqĂ«se.
Koeficienti i ngarkesës
NĂ« vitin 1892, Samuel Insull, mbĂ«shtetĂ«si i , shkoi nĂ« perĂ«ndim pĂ«r tĂ« drejtuar njĂ« njĂ«si tĂ« re tĂ« perandorisĂ« elektrike tĂ« Edisonit, Chicago Edison Company. NĂ« kĂ«tĂ« post, ai konsolidoi shumĂ« parime kyçe tĂ« menaxhimit modern tĂ« shĂ«rbimeve publike, veçanĂ«risht konceptin e koeficientit tĂ« ngarkesĂ«s â ai llogaritet si ngarkesa mesatare nĂ« sistemin elektrik e cila ndahet me ngarkesĂ«n mĂ« tĂ« lartĂ«. Sa mĂ« i madh tĂ« jetĂ« koeficienti i ngarkesĂ«s, aq mĂ« mirĂ«, pasi çdo devijim nga raporti ideal 1/1 tregon shpenzime tĂ« tepĂ«rta â mjete tĂ« zbrazĂ«ta tĂ« nevojshme pĂ«r tĂ« pĂ«rballuar ngarkesat maksimale, por qĂ« nuk pĂ«rdoren gjatĂ« periudhave tĂ« uljes sĂ« kĂ«rkesĂ«s. Insal vendosi tĂ« mbushĂ« zbrazĂ«tirat nĂ« kurbĂ«n e kĂ«rkesĂ«s duke zhvilluar klasa tĂ« reja konsumatorĂ«sh qĂ« do tĂ« pĂ«rdorin elektricitetin nĂ« kohĂ« tĂ« ndryshme tĂ« ditĂ«s (ose madje edhe nĂ« sezone tĂ« ndryshme), madje nĂ«se duhej tĂ« shiste atyre elektricitet me zbritje. NĂ« ditĂ«t e para tĂ« furnizimit me elektricitet, ai kryesisht pĂ«rdorej pĂ«r ndriçimin e shtĂ«pive dhe kryesisht nĂ« mbrĂ«mje. Prandaj, Insal filloi tĂ« promovojĂ« pĂ«rdorimin e elektricitetit nĂ« prodhimin industrial, duke rritur kĂ«shtu konsumimin e tij gjatĂ« ditĂ«s. Kjo krijonte zbrazĂ«ti nĂ« mĂ«ngjes dhe nĂ« mbrĂ«mje, prandaj ai e konvencoi sistemin e transportit tĂ« Ăikagos pĂ«r tĂ« kaluar tramvajat nĂ« energji elektrike. KĂ«shtu, Insal maksimizoi vlerĂ«n e kapitalit tĂ« investuar, edhe pse ndonjĂ«herĂ« duhej tĂ« shiste elektricitet me zbritje.
Insales në 1926, kur fotografia e tij u vendos në kopertinën e revistës Time
TĂ« njĂ«jtat principe aplikohen nĂ« investimin e kapitalit nĂ« kompjuterĂ« pothuajse njĂ« shekull mĂ« vonĂ« â dhe pikĂ«risht pĂ«rpjekja pĂ«r njĂ« ngarkesĂ« tĂ« balancuar, qĂ« çoi nĂ« ofrimin e zbritjeve nĂ« kohĂ«t kur mungojnĂ« ngarkesat maksimale, lejuan shfaqjen e dy shĂ«rbimeve tĂ« reja online pĂ«r mikrokompjuterĂ«, tĂ« lancuara pothuajse njĂ«kohĂ«sisht verĂ«n e vitit 1979: CompuServe dhe The Source.
CompuServe
Në vitin 1969, kompania e sapoformuar Golden United Life Insurance në Kolumbus, Ohio, regjistroi një filial të quajtur Compu-Serv Network. Themeluesi i Golden United dëshiroi të krijonte kompaninë më moderne dhe me teknologji të avancuar me regjistrimin kompjuterik të të dhënave, prandaj ai angazhoi një student të ri të doktoraturës në informatikë, John Goltz, për të drejtuar këtë projekt. Megjithatë, një menaxher shitjesh nga DEC e kishte bindur Goltzin të blinte PDP-10, një makinë të shtrenjtë, e cila kishte kapacitetin për përpunim që tejkalonte ndjeshëm nevojat e tanishme të Golden United. Ideja e krijimit të Compu-Serv ishte kthimi i kësaj gabimi në mundësi - planifikoheshin të shiteshin kapacitetet e tepërta të përpunimit për klientët, të cilët mund të lidhnin me PDP-10 përmes një linje telefonike nga një terminal i largët. Në fund të viteve '60, një model i tillë i ndarjes së kohës dhe shitjes së shërbimeve të përpunimit po përhapej me intensitet, dhe Golden United dëshiroi të merrte pjesën e saj. Në vitet '70, kjo njësi e kompanisë u nda si një entitet i pavarur, u emërua CompuServe dhe krijoi rrjetin e saj me ndërlidhje paketash për të ofruar një qasje të përballueshme dhe kombëtare në qendrat kompjuterike në Kolumbus.
Tregu kombĂ«tar jo vetĂ«m qĂ« i ofronte kompanisĂ« qasje nĂ« njĂ« numĂ«r mĂ« tĂ« madh klientĂ«sh potencialĂ«, por gjithashtu zgjeronte kurbĂ«n e kĂ«rkesĂ«s pĂ«r kohĂ« kompjuterike, duke e shpĂ«rndarĂ« atĂ« nĂ« katĂ«r zona kohore. MegjithatĂ«, mes pĂ«rfundimit tĂ« ditĂ«s sĂ« punĂ«s nĂ« Kaliforni dhe fillimit tĂ« ditĂ«s sĂ« punĂ«s nĂ« Krahun Lindor ende ekzistonte njĂ« hendek i madh, pĂ«r tĂ« mos pĂ«rmendur fundjavĂ«n. Kreu i CompuServe, Jeff Wilkins, pa njĂ« mundĂ«si pĂ«r tĂ« zgjidhur kĂ«tĂ« problem me ndihmĂ«n e rritjes sĂ« numrit tĂ« kompjuterĂ«ve personalĂ«, pasi shumĂ« pronarĂ« tĂ« tyre kalonin mbrĂ«mjet dhe fundjavat nĂ« hobi elektronik. ĂfarĂ« nĂ«se do tĂ« ofronim atyre qasje nĂ« email, tabela njoftimesh dhe lojĂ«ra nĂ« kompjuterĂ«t e CompuServe me njĂ« zbritje nĂ« mbrĂ«mje dhe fundjavĂ« ($5/orĂ«, kundrejt $12/orĂ« gjatĂ« orĂ«ve tĂ« punĂ«s)? [nĂ« para aktuale, kjo Ă«shtĂ« $24 dhe $58 pĂ«rkatĂ«sisht].
Wilkins lançoi një shërbim prova, duke e quajtur atë MicroNET (në mënyrë të veçantë i ndarë nga marka kryesore CompuServe), dhe pas një fillimi të ngadaltë gradualisht ai u shndërrua në një projekt jashtëzakonisht të suksesshëm. Falë pranisë së një rrjeti të dhënash kombëtar nga CompuServe, shumica e përdoruesve mund ta thërrisnin thjesht një numër lokal për t'u lidhur me MicroNET, duke shmangur kështu faturat për thirrjet ndërqytetase, përkundër faktit se kompjuterët realë me të cilët ata ishin lidhur ishin në Ohio. Kur eksperimenti u njoh si i suksesshëm, Wilkins hoqi dorë nga marka MicroNET dhe e transferoi nën markën CompuServe. Së shpejti, kompania filloi të ofronte shërbime të dizajnuara veçanërisht për përdoruesit e mikrokompjuterëve, siç janë lojërat dhe programet e tjera që mund të bliheshin online.
MegjithatĂ«, shĂ«rbimet mĂ« tĂ« njohura me njĂ« diferencĂ« tĂ« madhe ishin platformat pĂ«r komunikim. PĂ«r diskutime afatgjata dhe ndarjen e pĂ«rmbajtjes ishin tĂ« pranishme forumet, tema tĂ« cilave varionin nga literatura nĂ« mjekĂ«si, nga puna me dru nĂ« pop muzikĂ«. CompuServe zakonisht i jepte forumet pĂ«rdoruesve, dhe moderimi e administrimi ishin nĂ« dorĂ«n e disa prej tyre, qĂ« kishin marrĂ« pĂ«rsipĂ«r rolin e «sistemit». NjĂ« tjetĂ«r platformĂ« kryesore pĂ«r shkĂ«mbimin e mesazheve ishte CB Simulator, e cila u krijua brenda njĂ« fundjave nga Sandy Trevor, njĂ« nga drejtuesit e CompuServe. Ajo mori emrin nga hobit popullor tĂ« radiove amatere (citizen band, CB), dhe i lejonte pĂ«rdoruesit tĂ« bisedonin nĂ« biseda tekstuale nĂ« kohĂ« reale nĂ« kanale tĂ« dedikuara â ky model ishte i ngjashĂ«m me programet talk, tĂ« disponueshme nĂ« shumĂ« sisteme me ndarje kohe. ShumĂ« pĂ«rdorues kalonin orĂ« tĂ« tĂ«ra nĂ« CB Simulator, duke biseduar, bĂ«rĂ« miq dhe madje duke gjetur dashnorĂ«.
The Source
Pas Gjuha MicroNET i afrohej një shërbimi tjetër online për mikro kompjuterë, i cili u lançua vetëm tetë ditë pas tij, në korrik 1979. Në thelb, ai kishte si qëllim pothuajse të njëjtën audiencë si shërbimi i Jeff Wilkins, ndonëse u zhvillua sipas një skeme krejtësisht të ndryshme. William von Meister, djali i emigrantëve gjermanë, babai i të cilit kishte ndihmuar në organizimin e fluturimeve me dirigjente ndërmjet Gjermanisë dhe Shteteve të Bashkuara, ishte një sipërmarrës serik. Ai fillonte një biznes të ri sapo humbiste interesin për të vjetrin ose sapo investitorët e zhgënjyer ndalonin përkrahjen. Ishte e vështirë të imagjinohej një njeri më ndryshe nga Wilkins. Në mes të viteve 1970, arritjet e tij më të mëdha ishin: sistemi i exchange-it të mesazheve elektronike Telepost, që i dërgonte ato në format elektronik nëpër të gjithë vendin në qëndrat më të afërta të marrësit, duke e përfunduar milen e fundit përmes postës, e cila dorëzohej në ditën pasuese; sistemi TDX, që përdorte kompjuterë për optimizimin e rrugëzimit të thirrjeve telefonike, duke lejuar uljen e kostos së bisedave ndërmjet qyteteve për ndërmarrjet e mëdha.
Pashtuese, humbja e interesit pĂ«r TDX, Bill von Meister nĂ« fund tĂ« viteve 1970 e priti me entuziazĂ«m projektin e ri, Infocast, tĂ« cilin donte ta fillonte nĂ« McLean, Virxhinia. Kjo ishte, nĂ« thelb, njĂ« zgjerim i konceptit Telepost; vetĂ«m se nĂ« vend tĂ« pĂ«rdorimit tĂ« postĂ«s pĂ«r tĂ« dĂ«rguar mesazhin nĂ« milen e fundit, ai planifikonte tĂ« pĂ«rdorte bandĂ«n e frekuencĂ«s FM (nĂ« kĂ«tĂ« teknologji emri i stacionit, emri i artistit dhe titulli i kĂ«ngĂ«s transmetohen nĂ« radio moderne), pĂ«r tĂ« dĂ«rguar tĂ« dhĂ«na digjitale nĂ« terminalet e kompjuterave. NĂ« veçanti, ai planifikonte t'ua ofronte kĂ«tĂ« bizneseve tĂ« shpĂ«rndara gjeografikisht, tĂ« cilat kishin shumĂ« pika qĂ« kĂ«rkonin azhurnime tĂ« rregullta tĂ« informacionit nga zyra qendrore â banka, kompani sigurimi, dyqane ushqimore.
Bill von Meister
MegjithatĂ«, ajo qĂ« vĂ«rtet donte tĂ« krijonte fondi Maistor ishte njĂ« rrjet kombĂ«tar pĂ«r shpĂ«rndarjen e tĂ« dhĂ«nave nĂ«pĂ«r shtĂ«pi pĂ«r milion njerĂ«z, e jo pĂ«r mijĂ«ra. MegjithatĂ«, Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ« tĂ« bindĂ«sh njĂ« biznes qĂ« tĂ« shpenzojĂ« $1000 pĂ«r njĂ« radio FM tĂ« veçantĂ« dhe njĂ« terminal, dhe diçka tjetĂ«r tĂ« kĂ«rkosh tĂ« bĂ«jnĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ« konsumatorĂ«t individualĂ«. Prandaj, fondi Maistor shkoi nĂ« kĂ«rkim tĂ« mundĂ«sive tĂ« tjera pĂ«r tĂ« dĂ«rguar lajme, informacion mbi motin dhe gjĂ«ra tĂ« tjera nĂ«pĂ«r shtĂ«pi; dhe ai gjeti njĂ« mĂ«nyrĂ« nĂ« qindra mijĂ«ra mikropĂ«rfaqĂ«sues qĂ« shpĂ«rndaheshin nĂ«pĂ«r zyrat dhe shtĂ«pitĂ« amerikane si kĂ«rpudha, dhe qĂ« shfaqeshin nĂ« shtĂ«pitĂ« qĂ« tashmĂ« kishin linja telefonike. Ai mori nĂ« partner Jack Taub, njĂ« biznesmen tĂ« pasur me lidhje, i cili i pĂ«lqeu kaq shumĂ« kjo ide saqĂ« dĂ«shiroi tĂ« investonte nĂ« tĂ«. Taub dhe fondi Maistor fillimisht e quajtĂ«n shĂ«rbimin e tyre tĂ« ri CompuCom, duke shkurtuar dhe pĂ«rbĂ«rĂ« fjalĂ«t nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« karakteristike pĂ«r kompanitĂ« kompjuterike tĂ« kohĂ«s, por mĂ« pas arritĂ«n nĂ« njĂ« emĂ«r mĂ« abstrakt dhe ideologjik â The Source [ĐžŃŃĐŸŃĐœĐžĐș].
Problemi kryesor me të cilin ata u përballën ishte mungesa e infrastrukturës teknike që do të shërbente për realizimin e kësaj ideje. Për ta siguruar atë, ata nënshkruan një marrëveshje me dy kompani, burimet e së cilave, në total, ishin të ngjashme me burimet e CompuServe. Kishin kompjuterë të përshtatshëm për punën me sistemin e ndarjes së kohës, si dhe një rrjet kombëtar të transmetimit të të dhënave. Të dy këto burime ishin praktikisht të papërdorura në mbrëmje dhe fundjavë. Kapacitetet kompjuterike i siguroi Dialcom, selia e të cilës ndodhej në bregun e lumit Potomac në Silver Spring, Maryland. Ajo, si CompuServe, nisi aktivitetin e saj në vitin 1970 si ofrues i shërbimeve kompjuterike me ndarjen e kohës, megjithatë deri në fundin e dekadës ofronte tashmë një gamë të gjerë shërbimesh. Për ta thënë ndryshe, falë terminalit Dialcom, kompjuterët u prezantuan për herë të parë me , ish-kryetari i bordit të drejtuesve dhe CEO i Google. Infrastrukturën për komunikim e siguronte Telenet, një rrjet me kalim paketa, i shkëputur në fillim të dekadës nga kompania , BBN. Duke dhe von Meister, duke paguar për shërbimet Dialcom dhe Telenet me zbritje gjatë orëve me ngarkesë minimale, arritën të ofronin qasje në The Source me një çmim prej 2.75 dollarë në orë gjatë natës dhe në fundjavë, me një depozitë fillestare prej 100 dollarësh (kjo është 13 dollarë në orë dhe 480 dollarë depozitë fillestare në dollarët e sotëm).
PĂ«rveç sistemit tĂ« pagesĂ«s, dallimi kryesor midis The Source dhe CompuServe ishin pritjet nga pĂ«rdorimi i sistemit nga pĂ«rdoruesit. ShĂ«rbimet mĂ« tĂ« hershme nga CompuServe pĂ«rfshinin email, forume, CB dhe ndarjen e programeve. Duke supozuar se pĂ«rdoruesit do tĂ« krijonin vetĂ« komunitetet e tyre dhe do tĂ« ndĂ«rtin struktura sipĂ«r tĂ« harduerit dhe programeve bazĂ« â siç bĂ«jnĂ« pĂ«rdoruesit korporativĂ« tĂ« sistemeve me ndarjen e kohĂ«s. Taub dhe von Meister nuk kishin pĂ«rvojĂ« nĂ« punĂ«n me kĂ«to sisteme. Plani i tyre tĂ« biznesit bazohej nĂ« ofrimin e njĂ« sasie tĂ« madhe informacioni pĂ«r konsumatorĂ«t profesionalĂ« mĂ« tĂ« lartĂ«: bazat e tĂ« dhĂ«nave tĂ« New York Times, lajme nga United Press International, informacion bursĂ«s nga Dow Jones, çmimet e biletave tĂ« fluturimeve, pĂ«rmbledhje tĂ« restauranteve lokale, çmimet e verĂ«s. Ndoshta, dallimi mĂ« karakteristik ishte se pĂ«rdoruesit e The Source u mirĂ«pritĂ«n nga njĂ« menu ekranesh me opsione tĂ« disponueshme, ndĂ«rsa pĂ«rdoruesit e CompuServe pĂ«rdornin njĂ« komandĂ« tĂ« linjĂ«s.
Sipas dallimeve personale mes Wilkins dhe von Meister, lansimi i The Source u tregua një ngjarje po aq grandioze saqë kishte kaluar në heshtje lansimi i MicroNET. Në ngjarjen e parë u ftuar Isaac Asimov për të shpallur personalisht se si ardhja e shkencës fantastike ishte bërë një fakt shkencor. Dhe, siç është tipike për von Meister, puna e tij në The Source zgjati pak. Kompania u përball menjëherë me vështirësi financiare për shkak të një disavantazhi serius të shpenzimeve mbi të ardhurat. Taub dhe vëllai i tij kishin një aksion të mjaftueshëm në biznes për të nxjerrë von Meisterin dhe në tetor 1979, vetëm disa muaj pas festës së lansimit, ata e bënë këtë.
RĂ«nia e sistemeve me ndarje kohe
Kompania e fundit qĂ« doli nĂ« tregun e mikrokompjuterĂ«ve falĂ« logjikĂ«s sĂ« koeficientit tĂ« ngarkesĂ«s ishte General Electric Information Services (GEIS), njĂ« degĂ« e gjigandit tĂ« prodhimit nĂ« fushĂ«n e elektricitetit. GEIS u themelua nĂ« gjysmĂ« tĂ« viteve 1960, kur GE ende po pĂ«rpiqej tĂ« konkurojĂ« me tĂ« tjerĂ«t nĂ« prodhimin e kompjuterĂ«ve, nĂ« pĂ«rpjekje pĂ«r tĂ« sfiduar IBM-nĂ« nĂ« pozitat e saj dominuese nĂ« shitjet e kompjuterĂ«ve. GE pĂ«rpiqej tĂ« bindte klientĂ«t se nĂ« vend tĂ« blerjes sĂ« kompjuterĂ«ve nga IBM, u ishte mĂ« e lehtĂ« tĂ« merrnin kompjuterĂ« me qira nga GE. Kjo pĂ«rpjekje praktikisht nuk ndikoi nĂ« tregun e IBM, megjithatĂ« kompania fitoi mjaft pĂ«r tĂ« siguruar investime deri nĂ« vitet 1980, dhe deri nĂ« atĂ« kohĂ« GEIS zotĂ«ronte njĂ« rrjet tĂ« gjerĂ« tĂ« tĂ« dhĂ«nave dhe dy qendra tĂ« mĂ«dha kompjuterike â nĂ« Cleveland, Ohio, dhe nĂ« EvropĂ«.
Në vitin 1984, disa nga GEIS vërejtën se si po rriteshin shumë mirë The Source dhe CompuServe (e fundit në atë moment kishte më shumë se 100,000 përdorues), dhe shpikën një mënyrë për të bërë që qendrat kompjuterike të punonin jashtë orëve kryesore të ngarkesës. Për të krijuar një ofertë për përdoruesit, ata punësuan veteranin e CompuServe, Bill Lauden. Lauden, i irrituar nga mënyra se si menaxherët e shitjeve korporative filluan të përpiqeshin të ndërhyjnë në një biznes gjithnjë e më tërheqës për konsumatorët, la kompaninë së bashku me një grup kolegësh për të përpjekur të krijonte një shërbim online në Atlanta, duke e quajtur Georgia OnLine. Ata përpiqeshin të shndërronin mungesën e aksesit në rrjetin kombëtar të të dhënave në një avantazh, duke ofruar shërbime të specially për tregun lokal, të tilla si reklama speciale dhe informacione mbi ngjarje të ndryshme, por kompania dështoi, prandaj Lauden ishte i gëzuar për ofertën nga GEIS.
Lauden e quajti shërbimin e ri GEnie [angl. genie - xhinn] - ky ishte një akronim nga Rrjeti i Informacionit të General Electric [rrjeti GE për shkëmbimin e informacionit]. Ai ofronte të gjitha shërbimet e zhvilluara deri në atë moment në The Source dhe CompuServe - biseda (simulatori CB), tabelat e shpalljeve, lajmet, informacionin mbi motin dhe sportin.
GEnie u bë shërbimi më i fundit për kompjuterët personalë, i lindur nga industria e aksesit në kapacitetet computative me ndarjen e kohës dhe logjikën e coeficientit të ngarkesës. Me rritjen e numrit të kompjuterëve të vegjël në miliona, shërbimet dixhitale për tregun masiv filluan gradualisht të bëheshin një biznes tërheqës vetë dhe nuk ishin më thjesht një mënyrë për optimizimin e kapitalit të ekzistueshëm. Në ditët e para, The Source dhe CompuServe ishin kompani të vogla që shërbenin disa mijëra abonentë në vitin 1980. Një dekadë më vonë, miliona abonentë po paguanin një tarifë mujore në SHBA - dhe CompuServe ishte në përparësi të këtij tregu, duke shuar konkurentin e saj të dikurshëm, The Source. Ky proces e bëri aksesin me ndarjen e kohës më pak tërheqës për biznesin - pse të paguani për lidhjen dhe për qasjen në një kompjuter të largët të ndonjë tjetri, kur është aq e lehtë të pajisni zyrën tuaj me makina të fuqishme? Dhe deri në shfaqjen e kanaleve të fibra optike, të cilat e ulën ndjeshëm kostot e komunikimeve, kjo logjikë nuk e ndryshoi drejtimin e saj në të kundërt.
Megjithatë, ky treg mund të zhvillohej jo vetëm nga kompanitë që ofronin akses me ndarje kohe. Në vend që të niste me mainframe të mëdhenj dhe të kërkonte mënyra për t'i përdorur në maksimum, kompanitë e tjera filluan me teknologjinë që tashmë ishte në shtëpitë e miliona njerëzve dhe kërkuan mënyra për ta lidhur atë me kompjuterin.
ĂfarĂ« tjetĂ«r pĂ«r tĂ« lexuar
- Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
- Jimmy Maher, âA Net Before the Web,â filfre.net (2017)
Burimi: habr.com
