Nga fillimi i viteve 1980, ishte hedhur themeli i asaj që ne e njohim sot si "Interneti" - protokollet e tij thelbësore ishin zhvilluar dhe testuar në terren - por sistemi mbeti i mbyllur, nën kontrollin pothuajse të plotë të një entiteti të vetëm, SHBA. Departamenti i Mbrojtjes. Kjo së shpejti do të ndryshojë - sistemi do të zgjerohet në të gjitha departamentet e shkencave kompjuterike të instituteve të ndryshme duke përdorur CSNET. Rrjeti do të vazhdonte të rritej në qarqet akademike përpara se përfundimisht të hapej plotësisht për përdorim të përgjithshëm tregtar në vitet 1990.
Por që interneti do të bëhej vetë qendra e botës së ardhshme dixhitale, "komuniteti i informacionit" shumë i reklamuar, nuk ishte aspak e qartë në vitet 1980. Edhe për njerëzit që kishin dëgjuar për të, ai mbeti vetëm një eksperiment shkencor premtues. Por pjesa tjetër e botës nuk qëndroi pa lëvizur, duke mbajtur frymën, duke pritur ardhjen e saj. Në vend të kësaj, një shumëllojshmëri opsionesh konkurruan për para dhe vëmendje për të ofruar akses në shërbimet online për masat.
Informatikë personale
Rreth vitit 1975, përparimet në prodhimin e gjysmëpërçuesve çuan në shfaqjen e një lloji të ri kompjuteri. Disa vjet më parë, inxhinierët kishin kuptuar se si të grumbullonin logjikën bazë të përpunimit të të dhënave në një mikroçip të vetëm - mikroprocesorin. Kompani të tilla si Intel kanë filluar të ofrojnë memorie afatshkurtër me shpejtësi të lartë në çipa për të zëvendësuar memorien e bërthamës magnetike të gjeneratave të mëparshme të kompjuterëve. Si rezultat, pjesët më të rëndësishme dhe më të shtrenjta të kompjuterit ranë nën ndikimin e ligjit të Moore, i cili në dekadat pasuese uli vazhdimisht koston e çipave të procesorit dhe kujtesës. Nga mesi i dekadës, ky proces tashmë kishte ulur koston e këtyre komponentëve aq shumë sa që një anëtar i klasës së mesme amerikane mund të konsideronte fare mirë blerjen dhe montimin e kompjuterit të tij. Makina të tilla u quajtën mikrokompjuterë (ose ndonjëherë kompjuterë personalë).
Pati një luftë të ashpër për të drejtën për t'u quajtur kompjuteri i parë personal. Disa e konsideruan LINC të Wes Clark ose TX-0 të Lincoln Labs si të tillë - në fund të fundit, ai mund të përdoret në mënyrë interaktive vetëm nga një person. Nëse lëmë mënjanë çështjet e përparësisë, atëherë çdo kandidat për vendin e parë, nëse vlerësojmë sekuencën historike të ngjarjeve, është i detyruar ta humbasë atë ndaj një kampioni të dukshëm. Asnjë makinë tjetër nuk arriti efektin katalitik që prodhoi MITS Altair 8800 në shpërthimin e popullaritetit të mikrokompjuterëve në fund të viteve 1970.
Altair 8800 qëndron në një modul shtesë me një makinë 8"
Altair u bë kristali i parë për komunitetin e elektronikës. Ai i bindi hobistët se një person mund të ndërtonte kompjuterin e tij me një çmim të arsyeshëm dhe këta hobistë filluan të formojnë komunitete për të diskutuar për makineritë e tyre të reja, të tilla si Homebrew Computer Club në Menlo Park. Këto qeliza hobiste nisën një valë shumë më të fuqishme të mikrokompjuterëve komercialë, bazuar në makineritë e prodhuara në masë që nuk kërkonin aftësi elektronike, të tilla si Apple II dhe Radio Shack TRS-80.
Deri në vitin 1984, 8% e familjeve amerikane zotëronin kompjuterin e tyre, që arrinte në rreth . Ndërkohë, ndërmarrjet po blinin flotën e tyre të kompjuterëve personalë me një normë prej qindra mijëra njësive në vit - kryesisht IBM 5150s dhe klonet e tyre. Në segmentin më të shtrenjtë për një përdorues, kishte një treg në rritje për stacionet e punës nga Silicon Graphics dhe Sun Microsystems, kompjuterë më të fuqishëm me ekrane grafike të avancuara dhe pajisje rrjeti të destinuara për përdorim nga shkencëtarë, inxhinierë dhe profesionistë të tjerë teknikë.
Makina të tilla nuk mund të ftoheshin në botën e sofistikuar të ARPANET. Megjithatë, shumë nga përdoruesit e tyre donin akses në bashkimin e premtuar të kompjuterëve dhe komunikimeve që teoricienët kishin trumbetuar në shtypin popullor që nga punimi i Taylor dhe Licklider i vitit 1968 "Kompjuteri si një pajisje komunikimi" dhe disa edhe më herët. Në vitin 1966, shkencëtari John McCarthy premtoi në Scientific American se "teknologjia e demonstruar tashmë është e mjaftueshme për të imagjinuar konzolat kompjuterike që shfaqen në çdo shtëpi, të lidhura me kompjuterët publikë me telefon". Ai deklaroi se gama e shërbimeve të ofruara nga një sistem i tillë është thjesht e pamundur të renditet, por dha disa shembuj: “Të gjithë do të kenë akses në Bibliotekën e Kongresit dhe me cilësi më të mirë se sa kanë tani bibliotekarët. Raportet e plota të ngjarjeve aktuale do të jenë të disponueshme, qofshin këto rezultate të bejsbollit, indeksi i smogut të Los Anxhelosit ose një përshkrim i takimit të 178-të të Komisionit Korean të Armëpushimit. Tatimet mbi të ardhurat do të llogariten automatikisht nëpërmjet akumulimit të vazhdueshëm të regjistrimeve të të ardhurave, zbritjeve, kontributeve dhe shpenzimeve.”
Artikujt në literaturën popullore përshkruanin mundësitë e postës elektronike, lojërave dixhitale dhe të gjitha llojeve të shërbimeve nga konsultimet ligjore dhe mjekësore deri te blerjet në internet. Por si do të duket saktësisht e gjithë kjo? Shumë përgjigje rezultuan të ishin larg së vërtetës. Duke parë prapa, ajo epokë duket si një pasqyrë e thyer. Të gjitha shërbimet dhe konceptet që karakterizuan internetin komercial të viteve 1990 - dhe shumë të tjera - u shfaqën në vitet 1980, por në fragmente, të shpërndara në dhjetëra sisteme të ndryshme. Me disa përjashtime, këto sisteme nuk kryqëzoheshin dhe qëndronin të ndarë. Nuk kishte asnjë mënyrë që përdoruesit e një sistemi të ndërvepronin ose të komunikonin me përdoruesit e një sistemi tjetër, kështu që përpjekjet për të futur më shumë përdorues në secilin sistem ishin kryesisht .
Në këtë artikull, ne do të shikojmë një nëngrup të pjesëmarrësve në këtë rrëmbim të ri dixhital të tokës - kompanitë që shesin akses të përbashkët, duke u përpjekur të hyjnë në një treg të ri me kushte tërheqëse.
faktori i ngarkesës
Në 1892, Samuel Insall, një i mbrojtur , shkoi në perëndim për të kryesuar një divizion të ri të perandorisë elektrike të Edison, Chicago Edison Company. Në këtë pozicion, ai konsolidoi shumë nga parimet kryesore të menaxhimit modern të shërbimeve, veçanërisht konceptin e faktorit të ngarkesës - i llogaritur si ngarkesa mesatare në një sistem elektrik të ndarë me ngarkesën më të lartë. Sa më i lartë të jetë faktori i ngarkesës, aq më mirë, pasi çdo devijim nga raporti ideal 1/1 përfaqëson humbje - fonde të tepërta që nevojiten për të përballuar ngarkesat maksimale, por janë të papunë gjatë uljeve të orarit. Insal vendosi të plotësonte boshllëqet në kurbën e kërkesës duke zhvilluar klasa të reja konsumatorësh që do të përdornin energjinë elektrike në periudha të ndryshme të ditës (ose edhe stinë të ndryshme), edhe nëse kjo do të thoshte t'u shiste atyre energjinë elektrike me zbritje. Në ditët e para të furnizimit me energji elektrike përdorej kryesisht për ndriçimin e shtëpive dhe në pjesën më të madhe në mbrëmje. Prandaj, Insal filloi të promovojë përdorimin e energjisë elektrike në prodhimin industrial, duke rritur konsumin e saj të përditshëm. Kjo la boshllëqe në mëngjes dhe mbrëmje, kështu që ai e bindi sistemin e tranzitit të Çikagos që t'i kthente tramvajet e tij në energji elektrike. Në këtë mënyrë, Insal maksimizoi vlerën e kapitalit të tij të investuar, edhe pse ndonjëherë i duhej të shiste energjinë elektrike me zbritje.
Insall në vitin 1926, kur fotografia e tij u shfaq në kopertinën e revistës Time
Të njëjtat parime vlejnë për investimin në kompjuterë pothuajse një shekull më vonë - dhe ishte dëshira për balancimin e ngarkesës, e cila çoi në ofrimin e zbritjeve gjatë kohës jashtë pikut, ajo që çoi në dy shërbime të reja online për mikrokompjuterët, të lançuar pothuajse njëkohësisht në verë. i 1979: CompuServe dhe The Source.
CompuServe
Në vitin 1969, kompania e sapoformuar Golden United Life Insurance Company në Columbus, Ohio inkorporoi një filial, Compu-Serv Network. Themeluesi i Golden United donte të krijonte kompaninë më të avancuar, të teknologjisë së lartë me mbajtje të kompjuterizuar të të dhënave, kështu që punësoi një student të ri të diplomuar në shkenca kompjuterike, John Goltz, për të udhëhequr projektin. Megjithatë, një menaxher shitjesh nga DEC foli Goltz-in për të blerë një PDP-10, një makinë e shtrenjtë, aftësitë kompjuterike të së cilës tejkalonin ndjeshëm nevojat aktuale të Golden United. Ideja pas Compu-Serv ishte ta kthente këtë gabim në një mundësi duke shitur fuqi të tepërt kompjuterike klientëve të cilët mund të telefononin PDP-10 nga një terminal i largët. Në fund të viteve 1960, ky model i ndarjes së kohës dhe shitjeve të shërbimeve kompjuterike po fitonte vrull dhe Golden United donte një pjesë të byrekut. Në vitet 1970, kompania u nda në njësinë e saj, të riemërtuar CompuServe, dhe krijoi rrjetin e saj të ndërrimit të paketave për të ofruar akses me kosto të ulët dhe mbarëkombëtar në qendrat kompjuterike në Columbus.
Tregu kombëtar jo vetëm që i dha kompanisë akses në më shumë klientë potencialë, por gjithashtu zgjeroi kurbën e kërkesës për kohën kompjuterike, duke e shpërndarë atë në katër zona kohore. Megjithatë, kishte ende një hendek të madh midis fundit të ditës së punës në Kaliforni dhe fillimit të ditës së punës në Bregun Lindor, për të mos përmendur fundjavën. CEO i CompuServe, Jeff Wilkins pa një mundësi për të zgjidhur këtë problem me flotën në rritje të kompjuterëve shtëpiak, pasi shumë nga pronarët e tyre po kalonin mbrëmjet dhe fundjavat me hobin e tyre elektronik. Po sikur t'u ofroni atyre akses në email, tabela mesazhesh dhe lojëra në kompjuterët CompuServe me një çmim të zbritur gjatë mbrëmjeve dhe fundjavave (5$/orë, kundrejt 12$/orë gjatë orarit të punës)? [në paratë aktuale këto janë përkatësisht 24 dollarë dhe 58 dollarë].
Wilkins nisi një shërbim provë, duke e quajtur atë MicroNET (veçanërisht i distancuar nga marka kryesore CompuServe), dhe pas një fillimi të ngadaltë, ai gradualisht u rrit në një projekt tepër të suksesshëm. Falë rrjetit kombëtar të të dhënave të CompuServe, shumica e përdoruesve thjesht mund të telefononin një numër lokal për të hyrë në MicroNET dhe kështu të shmangnin faturat e telefonatave në distanca të gjata, edhe pse kompjuterët aktualë që po kontaktonin ishin në Ohio. Kur eksperimenti u konsiderua i suksesshëm, Wilkins braktisi markën MicroNET dhe e transferoi atë në markën CompuServe. Kompania së shpejti filloi të ofrojë shërbime të dizajnuara posaçërisht për përdoruesit e mikrokompjuterëve, të tilla si lojëra dhe programe të tjera që mund të bliheshin në internet.
Megjithatë, platformat e komunikimit u bënë shërbimet më të njohura me një diferencë të gjerë. Për diskutime afatgjata dhe postim të përmbajtjes, kishte forume, temat e të cilave varionin nga letërsia në mjekësi, nga përpunimi i drurit te muzika pop. CompuServe zakonisht ua linte forumet vetë përdoruesve dhe moderimi dhe administrimi trajtoheshin nga disa prej tyre, të cilët morën rolin e "sysops". Platforma tjetër kryesore e mesazheve ishte CB Simulator, të cilin Sandy Trevor, një nga drejtorët e CompuServe, e bashkoi brenda një fundjave. Ai u emërua pas hobit të atëhershëm popullor të radios amatore (banda qytetare, CB) dhe u lejoi përdoruesve të uleshin në biseda me tekst në kohë reale në kanale të dedikuara - një model i ngjashëm me programet e bisedave të disponueshme në shumë sisteme të ndarjes së kohës. Shumë përdorues kaluan orë të tëra në CB Simulator duke biseduar, duke bërë miq dhe madje duke gjetur të dashuruar.
Burimi
Hot on the heel of MicroNET ishte një tjetër shërbim online për mikrokompjuterët, i lançuar vetëm tetë ditë pas tij, në korrik 1979. Në fakt, ai synonte pothuajse të njëjtin audiencë si shërbimi i Geoff Wilkins, pavarësisht se u zhvillua krejtësisht ndryshe. një skemë tjetër. William von Meister, djali i emigrantëve gjermanë, babai i të cilëve ndihmoi në organizimin e fluturimeve me aeroplan midis Gjermanisë dhe Shteteve të Bashkuara, ishte një sipërmarrës serial. Ai filloi një sipërmarrje të re sapo humbi interesin për të vjetrën ose sapo investitorët e zhgënjyer nuk e mbështetën më. Do të ishte e vështirë të imagjinohej një person më shumë ndryshe nga Wilkins. Nga mesi i viteve 1970, sukseset e tij më të mëdha ishin Telepost, një sistem i mesazheve elektronike që dërgonte mesazhe elektronike në të gjithë vendin në centralin më të afërt dhe udhëtoi miljen e fundit si postë e ditës tjetër; sistemi TDX, i cili përdorte kompjuterë për të optimizuar drejtimin e thirrjeve telefonike, duke ulur koston e thirrjeve në distanca të gjata për ndërmarrjet e mëdha.
Pasi kishte humbur interesin e parashikueshëm për TDX, von Meister u bë entuziast në fund të viteve 1970 për një projekt të ri, Infocast, të cilin ai donte ta lansonte në McClean, Virxhinia. Ishte në thelb një zgjerim i konceptit të Telepost, vetëm në vend që të përdorte postën për të dërguar mesazhin në miljen e fundit, do të përdorte frekuencën e brezit anësor FM (kjo teknologji dërgon emrin e stacionit, emrin e artistit dhe titullin e këngës në radiot moderne) dërgoni të dhëna dixhitale në terminalet e kompjuterit. Në veçanti, ai planifikoi t'ua ofronte këtë ndërmarrjeve me shpërndarje të lartë gjeografike që kishin shumë lokacione që kishin nevojë për përditësime të rregullta informacioni nga një zyrë qendrore - banka, kompani sigurimesh, dyqane ushqimore.
Bill von Meister
Ajo që von Meister donte të krijonte, megjithatë, ishte një rrjet mbarëkombëtar i dërgimit të të dhënave në shtëpi nëpërmjet terminaleve për miliona, jo mijëra, njerëz. Megjithatë, është një gjë të bindësh një ndërmarrje tregtare të shpenzojë 1000 dollarë për një marrës dhe terminal të veçantë të radios FM, dhe një gjë tjetër është t'u kërkosh konsumatorëve privatë të bëjnë të njëjtën gjë. Kështu që von Meister kërkoi mënyra të tjera për të sjellë lajme, informacione për motin dhe gjëra të tjera në shtëpi; dhe ai e gjeti këtë metodë në qindra mijëra mikrokompjuterë që po rriteshin kërpudha nëpër zyrat dhe shtëpitë amerikane, duke u shfaqur në shtëpi tashmë të pajisura me linja telefonike. Ai bëri partneritet me Jack Taub, një biznesmen i pasur dhe me lidhje të mira, të cilit i pëlqeu aq shumë ideja saqë donte të investonte në të. Taub dhe von Meister fillimisht e quajtën shërbimin e tyre të ri CompuCom, në mënyrën tipike që kompanitë kompjuterike të ditës prenë dhe vargun e fjalëve, por më pas dolën me një emër më abstrakt dhe ideologjik - The Source.
Problemi kryesor me të cilin u përballën ishte mungesa e infrastrukturës teknike të aftë për të zbatuar këtë ide. Për ta marrë atë, ata hynë në një marrëveshje me dy kompani, burimet e kombinuara të të cilave ishin të krahasueshme me ato të CompuServe. Ata kishin kompjuterë për ndarjen e kohës dhe një rrjet kombëtar të dhënash. Të dyja këto burime ishin praktikisht boshe në mbrëmje dhe fundjavë. Fuqia e kompjuterit sigurohej nga Dialcom, e cila kishte selinë përgjatë lumit Potomac në Silver Spring, Maryland. Ajo, si CompuServe, filloi në vitin 1970 si një ofrues i shërbimeve kompjuterike për ndarjen e kohës, megjithëse në fund të dekadës po ofronte një sërë shërbimesh të tjera. Nga rruga, ishte falë terminalit Dialcom që u njoha për herë të parë me kompjuterët , kryetar i ardhshëm i bordit të drejtorëve dhe shef ekzekutiv i Google. Infrastruktura për komunikim u sigurua nga Telenet, një rrjet me ndërprerje paketash i shkëputur nga kompania në fillim të dekadës. , BBN. Duke paguar për akses me zbritje në shërbimet e Dialcom dhe Telenet gjatë orëve jashtë pikut, Taub dhe von Meister ishin në gjendje të ofronin akses në The Source për 2,75 dollarë në orë në netë dhe fundjavë me një pagesë paraprake prej 100 dollarë (që është 13 dollarë në orë dhe 480 dollarë paradhënie në dollarët e sotëm).
Përveç sistemit të pagesave, ndryshimi kryesor midis The Source dhe CompuServe ishte pritshmëria që përdoruesit të përdorin sistemin e tyre. Shërbimet më të hershme nga CompuServe përfshinin email, forume, CB dhe ndarje të softuerit. Supozohej se përdoruesit do të krijonin në mënyrë të pavarur komunitetet e tyre dhe do të ndërtonin superstrukturat e tyre në krye të pajisjeve dhe programeve themelore - ashtu siç bëjnë përdoruesit e korporatave të sistemeve të ndarjes së kohës. Taub dhe von Meister nuk kishin përvojë me sisteme të tilla. Plani i tyre i biznesit bazohej në ofrimin e një morie informacioni për konsumatorët profesionistë të nivelit më të lartë: bazën e të dhënave të New York Times, lajmet nga United Press International, informacionin e aksioneve nga Dow Jones, biletat ajrore, rishikimet e restoranteve lokale, çmimet e verërave. Ndoshta veçoria më e spikatur ishte se përdoruesit e The Source u përshëndetën me një meny në ekran të opsioneve të disponueshme, ndërsa përdoruesit e CompuServe u përshëndetën me një linjë komande.
Në përputhje me dallimet personale midis Wilkins dhe von Meister, lansimi i The Source ishte një ngjarje po aq e madhe sa nisja e qetë e MicroNET. Isaac Asimov ishte i ftuar në ngjarjen e parë në mënyrë që ai personalisht të njoftonte se si ardhja e fantashkencës u bë fakt shkencor. Dhe, tipike për von Meister, qëndrimi i tij në The Source nuk zgjati shumë. Kompania u përball menjëherë me vështirësi financiare për shkak të tejkalimit serioz të shpenzimeve mbi të ardhurat. Taub dhe vëllai i tij kishin një aksion mjaft të madh në biznes për të larguar von Meister prej tij, dhe në tetor 1979, vetëm disa muaj pas festës së nisjes, ata bënë pikërisht këtë.
Rënia e sistemeve të ndarjes së kohës
Kompania e fundit që hyri në tregun e mikrokompjuterëve duke përdorur logjikën e faktorit të ngarkesës është General Electric Information Services (GEIS), një divizion i gjigantit të prodhimit të energjisë elektrike. GEIS u themelua në mesin e viteve 1960, kur GE po përpiqej ende të konkurronte me të tjerët në prodhimin e kompjuterëve, si pjesë e një përpjekjeje për të larguar IBM nga pozicioni i saj dominues në shitjet e kompjuterëve. GE u përpoq të bindte klientët se në vend që të blinin kompjuterë nga IBM, ata mund të merrnin me qira kompjuterë nga GE. Kjo përpjekje pati pak ndikim në pjesën e tregut të IBM, por kompania bëri mjaft para për të vazhduar investimin në të deri në vitet 1980, kohë në të cilën GEIS zotëronte tashmë një rrjet të dhënash në mbarë botën dhe dy qendra të mëdha kompjuterike në Cleveland, Ohio dhe në Evropë.
Në 1984, dikush në GEIS vuri re se sa mirë po rriteshin The Source dhe CompuServe (ky i fundit tashmë kishte më shumë se 100 përdorues në atë kohë) dhe doli me një mënyrë për t'i bërë qendrat e të dhënave të funksionojnë jashtë orarit kryesor të punës. Për të krijuar ofertën e tyre të përdoruesit, ata punësuan veteranin e CompuServe, Bill Lowden. Lowden, i irrituar nga mënyra se si drejtuesit e shitjeve të korporatave po fillonin të përpiqeshin të futeshin në biznesin gjithnjë e më tërheqës të konsumatorit, e la kompaninë me një grup kolegësh në përpjekje për të krijuar shërbimin e tyre online në Atlanta, duke e quajtur atë Georgia OnLine. Ata u përpoqën ta kthenin mungesën e aksesit të tyre në një rrjet kombëtar të të dhënave në avantazh duke ofruar shërbime të përshtatura për tregun vendas, si reklama speciale dhe informacione për ngjarjet, por kompania dështoi, kështu që Lowden ishte i kënaqur me ofertën nga GEIS.
Louden e quajti shërbimin e ri GEnie. genie - genie] - ky ishte një prapavijë për General Electric Network for Information Exchange [rrjeti i shkëmbimit të informacionit të GE]. Ofroi të gjitha shërbimet e zhvilluara deri në atë kohë në The Source dhe CompuServe - chat (imitues CB), tabela mesazhesh, lajme, informacione për motin dhe sportet.
GEnie ishte shërbimi më i fundit i informatikës personale që doli nga industria e informatikës së ndarjes së kohës dhe logjika e faktorit të ngarkesës. Ndërsa numri i kompjuterëve të vegjël u rrit në miliona, shërbimet dixhitale për tregun masiv filluan të bëhen gradualisht një biznes tërheqës në vetvete dhe nuk ishin më thjesht një mënyrë për të optimizuar kapitalin ekzistues. Në ditët e para, The Source dhe CompuServe ishin kompani të vogla që u shërbenin disa mijëra abonentëve në vitin 1980. Dhjetë vjet më vonë, miliona abonentë paguanin tarifa mujore në SHBA - dhe CompuServe ishte në krye të këtij tregu, pasi kishte thithur ish-konkurrentin e tij, The Source. I njëjti proces e ka bërë aksesin e ndarjes së kohës më pak tërheqëse për bizneset - pse të paguani për komunikimet dhe aksesin në kompjuterin në distancë të dikujt tjetër kur është bërë kaq e lehtë të pajisni zyrën tuaj me makineri të fuqishme? Dhe deri në ardhjen e kanaleve me fibra optike, të cilat uli ndjeshëm koston e komunikimit, kjo logjikë nuk e ndryshoi drejtimin e saj në të kundërtën.
Megjithatë, ky treg nuk ishte i kufizuar vetëm në kompanitë që ofronin akses për ndarjen e kohës. Në vend që të fillonin me mainframe të mëdha dhe të gjenin mënyra për t'i shtyrë ato në kufijtë e tyre, kompani të tjera filluan me pajisje që ishin tashmë në shtëpitë e miliona njerëzve dhe kërkuan mënyra për t'i lidhur ato me një kompjuter.
Çfarë tjetër për të lexuar
- Michael A. Banks, Në rrugën drejt internetit (2008)
- Jimmy Maher, "Një rrjetë përpara uebit", filfre.net (2017)
Burimi: www.habr.com