Artikuj të tjerë të ciklit:
- Historia e releve
- Historia e kompjuterëve elektronikë
- Historia e tranzistorit
- Historia e Internetit
Në fillim të viteve 1960, makinat interaktive të llogaritjes, duke filluar rrugëtimin e tyre nga farat e ndjeshme të kultivuara në laboratorin Lincoln dhe MIT, gradualisht filluan të përhapen kudo, në dy kuptime të ndryshme. Së pari, vetë kompjuterët shtriheshin me tentakulat e tyre, duke arritur në ndërtesa, kampuse dhe qytete të afërta, gjë që lejonte përdoruesit të ndërvepronin me ta nga distanca, madje disa përdorues njëkohësisht. Këto sisteme të reja të ndarjes së kohës u zhvilluan, duke u shndërruar përfundimisht në platforma për komunitetet e para virtuale, online. Së dyti, farat e interaktivitetit u përhapën në të gjithë shtetet dhe u rrënjosën në Kaliforni. Dhe për këtë farë të parë ishte përgjegjës një person, psikologu me emrin .
Joseph "farë e mollës"*
*Aludim nĂ« personazhin e folklorit amerikan tĂ« quajtur , ose âJohnny farĂ« e mollĂ«sâ, i famshĂ«m pĂ«r mbjelljen aktive tĂ« pemĂ«ve tĂ« mollĂ«s nĂ« Midwest e Shteteve tĂ« Bashkuara (apple seed â farĂ« e mollĂ«s) / shĂ«nimi i pĂ«rkthyesit.
Joseph Carl Robnett Licklider â pĂ«r miqtĂ« âLickâ â u specializua nĂ« , njĂ« fushĂ« qĂ« lidhte gjendjet imagjinare tĂ« vetĂ«dijes, psikologjinĂ« e matur me instrumente dhe fizikĂ«n e tingujve. Ne e pĂ«rmendĂ«m shkurtimisht mĂ« parĂ« â ai ishte konsultant nĂ« dĂ«gjesat e FCC pĂ«r Hush-a-Phone nĂ« vitet 1950. Ai zhvilloi aftĂ«sitĂ« e tij nĂ« laboratorin psikoakustik tĂ« Harvardit gjatĂ« luftĂ«s, duke krijuar teknologji qĂ« pĂ«rmirĂ«sonin dĂ«gjueshmĂ«rinĂ« e transmetimeve radio nĂ« bombardues tĂ« zhurmshĂ«m.
Joseph Carl Robnett Licklider, edhe si Lick
Si si shumë shkencëtarë amerikanë të gjeneratës së tij, ai zbuloi mënyra për të bashkuar interesat e tij me nevojat ushtarake pas luftës, por jo sepse ishte veçanërisht i interesuar në armët ose mbrojtjen kombëtare. Burimet e mëdha civile për financimin e kërkimeve shkencore ishin vetëm dy - institucionet private të krijuara nga gjigantët industrialë në prag të shekullit: fondi Rockefeller dhe Instituti Carnegie. Institucioni Kombëtar i Shëndetit kishte vetëm disa milionë dollarë, dhe Fondi Kombëtar Shkencor ishte themeluar vetëm në 1950, me një buxhet po aq modest. Në vitet 1950, për të marrë financim për projekte interesante shkencore dhe teknike, më së miri ishte të llogarisje në ministrinë e mbrojtjes.
Prandaj, në vitet 1950, Lik u bashkua me laboratorin akustik të MIT, të drejtuar nga fizikantët Leo Beranek dhe Richard Bolt, dhe që merrte pothuajse gjithë financimin nga Marina e SHBA. Pas kësaj, përvoja e tij në lidhjen e organeve të ndjesive të njeriut me pajisjet elektronike e bëri atë kandidatin e parë për një projekt të ri të mbrojtjes ajrore nga MIT. Duke marrë pjesë në grupin e zhvillimit të "", i cili merrej me realizimin e raportit të mbrojtjes ajrore të komitetit Vali, Lik insistoi për përfshirjen e studimeve mbi faktorët njerëzorë në projekt, si rezultat e emëruan atë si një nga drejtuesit e zhvillimit të ekranëve për radarët në laboratorin Lincoln.
Atje, nĂ« njĂ« moment nĂ« mes tĂ« viteve 1950, ai u takua me Wes Clark dhe TX-2, dhe menjĂ«herĂ« u infektua me interaktivitetin kompjuterik. E magjepsi ideja e kontrollit tĂ« plotĂ« mbi njĂ« makinĂ« tĂ« fuqishme, e aftĂ« tĂ« zgjidhte menjĂ«herĂ« çdo detyrĂ« qĂ« i paraqitej. Ai filloi tĂ« zhvillonte idenĂ« e krijimit tĂ« "simbiozĂ«s midis njeriut dhe makinĂ«s", njĂ« partneritet midis njeriut dhe kompjuterit, i cili do tĂ« forconte fuqinĂ« intelektuale tĂ« njeriut ashtu si makinat industriale forcojnĂ« aftĂ«sitĂ« e tij fizike (duhet theksuar se Lik e konsideronte kĂ«tĂ« ŃŃĐ°ĐŽĂ« si njĂ« fazĂ« tĂ« ndĂ«rmjetme dhe se mĂ« vonĂ« kompjuterĂ«t do tĂ« mĂ«sojnĂ« tĂ« mendojnĂ« vetĂ«). Ai vuri re se 85% e kohĂ«s sĂ« tij tĂ« punĂ«s
⊠ishte kryesisht i pĂ«rkushtuar pĂ«r veprime kancelarike ose mekanike: kĂ«rkime, llogaritje, krijim skicash, transformim, pĂ«rcaktimin e pasojave logjike ose dinamike nga njĂ« grup supozimesh ose hipotezash, pĂ«rgatitje pĂ«r marrjen e vendimeve. PĂ«r mĂ« tepĂ«r, zgjedhjet e mia pĂ«r atĂ« çfarĂ« ia vlen dhe çfarĂ« nuk ia vlen tĂ« provoj, nĂ« njĂ« masĂ« tĂ« turpshme tĂ« madhe ishin tĂ« pĂ«rcaktuara nga arsyet e mundĂ«sisĂ« kancelarike, dhe jo nga aftĂ«sia intelektuale. Operacionet qĂ« merrnin shumicĂ«n e kohĂ«s, qĂ« supozohej se ishin tĂ« dedikuara pĂ«r reflektime teknike, makinat mund tâi kryenin mĂ« mirĂ« se njerĂ«zit.
Koncepci e pĂ«rgjithshme nuk shkonte shumĂ« larg asaj qĂ« pĂ«rshkruante Vannevar Bushâ forcuesi intelektual, skemĂ«n e tĂ« cilit ai skicoi nĂ« vitin 1945 nĂ« librin e tij «Si mund tĂ« mendojmë», ndonĂ«se nĂ« vend tĂ« njĂ« pĂ«rzierjeje tĂ« komponenteve elektromehanike dhe elektronike, siç ishte Bushi, ne arritĂ«m te kompjuterĂ«t digjitalĂ« tĂ« pastĂ«r elektronikĂ«. NjĂ« kompjuter i tillĂ« do tĂ« pĂ«rdorte shpejtĂ«sinĂ« e tij tĂ« jashtĂ«zakonshme pĂ«r tĂ« ndihmuar nĂ« punĂ«t kancelarike qĂ« lidhen me çdo projekt shkencor ose teknik. NjerĂ«zit do tĂ« ishin nĂ« gjendje tĂ« çliroheshin nga kjo punĂ« monotone dhe tĂ« fokusoheshin plotĂ«sisht nĂ« formimin e hipotezave, ndĂ«rtimin e modeleve dhe caktimin e qĂ«llimeve kompjuterit. NjĂ« partneritet i tillĂ« do tĂ« ofronte pĂ«rfitime tĂ« jashtĂ«zakonshme si pĂ«r kĂ«rkuesit ashtu edhe pĂ«r mbrojtjen kombĂ«tare dhe do tĂ« ndihmonte shkencĂ«tarĂ«t amerikanĂ« tĂ« tejkalonin ata sovjetikĂ«.
«Memex» i Vannevar Bush, një koncept i hershëm i sistemit të nxjerrjes automatike të informacionit, që plotëson inteligjencën
Pak pas kësaj takimi të rëndësishëm, Lik solli pasionin e tij për kompjuterët interaktiv në një vend të ri pune në një firmë konsulencë të drejtuar nga kolegët e tij të vjetër, Bolti dhe Beranek. Ata kishin punuar për vite me radhë si konsulentë paralelisht me punën akademike në fushën e fizikës; për shembull, studionin akustikën e kinemasë në Hoboken (New Jersey). Kryerja e një analize për akustikën e ndërtesës së re të OKB-së në New York u ofroi atyre një rrjedhë të madhe porosish, prandaj ata vendosën të largoheshin nga MIT dhe të merreshin me konsulencë me kohë të plotë. Në këtë ekip u bashkua shpejt një partner i tretë, arkitekt Robert Newman, dhe ata e quajtën veten "Bolt, Beranek dhe Newman" (BBN). Deri në vitin 1957, ata kishin arritur një kompanie të mesme me disa dhjetëra punonjës, dhe Beranek vendosi se ata rrezikonin të mbushnin tregun e kërkimeve akustike. Ai dëshironte të zgjeronte kompetencën e kompanisë përtej zërit, duke përfshirë gjithë spektrin e ndërveprimit mes njeriut dhe ambientit të krijuar, nga sallat e koncertit deri te automjetet, dhe të gjitha organet e shqisave.
Dhe ai, natyrisht, e gjeti kolegun e tij të vjetër Liklider dhe e punësoi atë me kushte të favorshme si zëvendës president i psikakustikës. Megjithatë, Beranek nuk e mori parasysh entuziazmin e tepruar të Likut për kompjuterat interaktivë. Në vend të një eksperti në psikakustikë, ai mori jo krejtësisht një ekspert në kompjuter, por një predikues kompjuterik, që kishte dëshirë të hapte sytë e të tjerëve. Brenda një viti, ai e bind Beranekun të shpenzonte dhjetëra mijëra dollarë për blerjen e një kompjuteri të vogël dhe të dobët, LGP-30, të bërë nga kontraktuesi i ministrisë së mbrojtjes Librascope. Pa përvojë në inxhinieri, ai solli një tjetër veteran të SAGE, Edward Fredkin, që ta ndihmonte në konfiguroj këtë makinë. Megjithëse kompjuteri, në përgjithësi, e largohej Likun nga puna e tij kryesore ndërsa ai përpiqej të mësonte programimin, pas një viti e gjysmë ai e bind partinë të shpenzojë më shumë para (150,000 dollarë, që në paratë e sotme është përafërsisht 1.25 milion dollarë) për blerjen e një kompjuteri më të fuqishëm: PDP-1 më të ri nga DEC. Lik e bind BBN se kompjuterët digjitalë janë e ardhmja dhe se ndonjëherë investimet e tyre në këtë fushë do të shpërblehen.
Shpejt pas kësaj, Liki pothuajse rastësisht u gjet në një pozicion të përsosur për të përhapur kulturën e interaktivitetit në të gjithë vendin, duke u bërë kryetar i një agjencie të re qeveritare të kompjuterëve.
ARPA
Gjatë Luftës së Ftohtë, çdo veprim kishte një kundërveprim. Ashtu si bomba e parë atomike sovjetike çoi në krijimin e SAGE, po ashtu , i lëshuar nga BS në tetor 1957, shkaktoi një valë të madhe reagimesh në qeverinë amerikane. Situata u përkeqësua nga fakti se, megjithëse BS ishte pas SHBA-ve me katër vjet lidhur me shpërthimin e bombës atomike, në teknologjinë raketore kishte bërë një hap përpara, duke kaluar amerikanët në garën për orbitë (doli se rreth katër muaj).
Një nga përgjigjet ndaj shfaqjes së Sputnik-1 në vitin 1958 ishte krijimi i Agjencisë së Projekteve të Kërkimeve Avancuara të Departamentit të Mbrojtjes së SHBA (ARPA). Ndryshe nga shumicat e vogla që i ishin ndarë nevojave të shkencës civile, ARPA mori një buxhet prej 520 milion dollarësh, i cili ishte tri herë më i lartë se financimi i Fondacionit Kombëtar të Shkencës, i cili vetë u triplikua në përgjigje të shfaqjes së Sputnik-1.
Megjithëse Menaxhimi mund të punonte në një gamë të gjerë projektesh të avancuara që ministri i Mbrojtjes e konsideronte të arsyeshme, fillimisht ishte parashikuar të përqendrohej tërësisht në ndërtimin e raketave dhe hapësirën - ky ishte përgjigjja e vendosur ndaj Sputnik 1. ARPA raportonte drejtpërdrejt para ministrit të Mbrojtjes, dhe për këtë arsye ishte në gjendje të ngrihej mbi konkurrencën që dëmtonte dhe dobësonte industrinë, duke zhvilluar një plan të vetëm dhe të arsyeshëm për zhvillimin e programit amerikan të hapësirës. Megjithatë, në të vërtetë të gjitha projektet e tij në këtë fushë u morën shpejt prej konkurrentëve: Forcat Ajrore nuk kishin në plan të dorëzonin kontrollin mbi ndërtimin ushtarak të raketave, ndërsa ligji kombëtar për aviacionin dhe hapësirën, i nënshkruar në korrik 1958, krijoi një agjenci civile të re, e cila mori përsipër të gjitha çështjet lidhur me hapësirën që nuk kishin të bënin me armët. Megjithatë, pas krijimit ARPA gjeti mënyra për të mbijetuar, pasi mori projekte të mëdha kërkimore në fushat e mbrojtjes nga raketat balistike dhe zb discoverin e testeve bërthamore. Megjithatë, ajo gjithashtu u bë një vend pune për projekte të vogla që donin të shqyrtonin agjencitë e ndryshme ushtarake. Pra, përkundrazi, menaxhimi u bë bishti.
Projekti i fundit i përzgjedhur ishte "" një anije kozmike me motor bërthamor-inpuls (" shpërthim-rocket"). ARPA e ndali financimin e tij në vitin 1959, pasi nuk mund të paraqiste atë përveçse si një projekt në thelb civil, që hynte në kompetencën e NASA-s. Nga ana e saj, NASA nuk dëshiron të ndotin reputacionin e saj të pastër duke u lidhur me armët bërthamore. Forcat Ajrore me hezitim ofruan disa fonde që projekti të vazhdojë të zhvillohet, megjithatë ai përfundimisht vdiq pas marrëveshjes së vitit 1963, e cila ndalonte testet e armëve bërthamore në atmosferë ose hapësirë. Dhe ndonëse kjo ide ishte teknologjikisht shumë interesante, është e vështirë të imagjinosh se ndonjë qeveri do t'i jepte leje për të nisur një raketë të mbushur me mijëra bomba bërthamore.
Dëshira e parë e ARPA-s në fushën e kompjuterëve ndodhi thjesht nga nevoja për të angazhuar administratën. Në vitin 1961, Forcat Ajrore kishin në duar dy aktive të pavendosura që duhej të ngarkohej me diçka. Ndërsa po i afroheshin vendosjes së qendrave të para të zbuluar SAGE, Forcat Ajrore e angazhuan RAND Corporation nga Santa Monica (Kaliforni) për të trajnuar stafin dhe për të pajisur njëzet e disa qendra të automatizuara të mbrojtjes ajrore me programe menaxheriale. Për këtë punë, RAND krijoi një entitet të ri, korporatën e zhvillimit të sistemeve (SDC). Eksperienca e fituar nga SDC në fushën e softuerit u tregua e çmuar për Forcat Ajrore, megjithatë projekti SAGE po përfundonte dhe ata nuk kishin çfarë të bënin. Aktiviteti i dytë të pavendosur ishte një kompjuter shumë i shtrenjtë AN/FSQ-32, i cili ishte marrë nga IBM për projektin SAGE, por më vonë u njoh si i panevojshëm. Departamenti i Mbrojtjes vendosi të zgjidhte të dy problemet, duke i dhënë ARPA-s një detyrë të re kërkimore lidhur me qendrat e komandës dhe duke premtuar një grante prej 6 milion dollarësh për të studiuar problemet e qendrave të komandës me ndihmën e Q-32.
Së shpejti ARPA vendosi të rregullojë këtë program kërkimor si pjesë e një nënndërlidhje të re për hulumtimin e përpunimit të informacionit. Afrikanisht në të njëjtën kohë, administrata mori një detyrë të re - të krijonte një program në fushën e shkencës së sjelljes. Aktualisht nuk është e qartë se për çfarë arsye, por drejtuesit e administratës vendosën të angazhojnë Lickliderin si drejtor të të dy programeve. Ndoshta kjo ishte ideja e Jean Fubini, drejtorit të kërkimeve në departamentin e mbrojtjes, i cili e njihte Lickliderin për punën e tij mbi SAGE.
Siç ndodhi me Beranek në atë kohë, Jack Ruina, që ishte duke udhëhequr ARPA-n, nuk kishte idenë se çfarë e priste kur e ftoi Lickliderin për një intervistë. Ai mendonte se po merrte një ekspert në sjellje me njohuri të caktuara në fushën e informatikës. Në vend të kësaj, ai u përball me të gjithë fuqinë e ideve të simbiozës midis njeriut dhe kompjuterit. Licklideri pretendonte se një qendër e automatizuar e menaxhimit do të kërkonte kompjuterë interaktivë, dhe prandaj motor kryesor i programit kërkimor të ARPA-s duhej të ishte një përparim në kufijtë e makinerive interaktive të përshkallëzuara. Dhe për Lickliderin, ky do të thoshte ndarjen e kohës.
Ndarja e kohës
Sistemet e ndarjes së kohës u shpikën në të njëjtin parim bazë si seria TX e Vweights Clark: kompjuterët duhet të jenë të lehtë për t'u përdorur. Por, ndryshe nga Clark, mbështetësit e ndarjes së kohës mendonin se një person nuk mund ta përdorë një kompjuter të tërë në mënyrë efektive. Një kërkues mund të kalojë disa minuta duke shqyrtuar daljet e programit, para se të bëjë një ndryshim të vogël dhe ta rundi atë përsëri. Dhe gjatë këtij intervali, kompjuteri nuk do të kishte asgjë për të bërë, forca e tij e madhe do të mbetej e papërdorur dhe kjo do të kushtonte shtrenjtë. Edhe intervalet ndërmjet shtypjeve të tastierës në qindra milisekonda dukeshin si humbje të mëdha të kohës kompjuterike, me të cilat mund të realizoheshin mijëra llogaritje.
E gjithĂ« kjo fuqi llogaritĂ«se nuk mund tĂ« humbasĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« panevojshme, nĂ«se mund tĂ« ndajĂ« mes shumĂ« pĂ«rdoruesve. Duke ndarĂ« vĂ«mendjen e kompjuterit nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« ai tĂ« shĂ«rbejĂ« secilit pĂ«rdorues me radhĂ«, zhvilluesi i kompjuterĂ«ve mund tĂ« arrijĂ« dy qĂ«llime nĂ« njĂ« goditje â tĂ« ofrojĂ« iluzionin e njĂ« kompiuteri interaktiv, tĂ« cilin plotĂ«sisht e kontrollon pĂ«rdoruesi, pa humbur pjesĂ«n mĂ« tĂ« madhe tĂ« kapacitetit llogaritar tĂ« pajisjeve tĂ« shtrenjta.
Kjo koncepte e kishte bazën që në SAGE, i cili mund të shërbente dhjetra operatorëve të ndryshëm në të njëjtën kohë, secili duke mbajtur nën mbikëqyrje sektorin e tij të hapësirës ajrore. Kur u takua me Clark, Lick menjëherë pa potencialin e kombinimit të ndarjes së përdoruesve në SAGE me lirinë interaktive të TX-0 dhe TX-2 për të krijuar një përzierje të re dhe të fuqishme, që formoi bazën e propagandës së tij për simbiozën njeri-kompjuter, paraqitur për mbrojtjen në punimin e vitit 1957 «Një sistem i vërtetë i mençur, ose Përpara, drejt sistemeve hibrid menduese makinë/njeri» [sage në anglisht - dijetar / shënim i përkthyesit]. Në këtë punim, ai e përshkroi një sistem kompjuterik për shkencëtarët, shumë të ngjashëm me SAGE në strukturë, me hyrje përmes një pistoletë ndriçimi, dhe «përdorimin e njëkohshëm (me ndarje të shpejtë të kohës) të mundësive të makinës për llogaritjen dhe ruajtjen e informacionit nga shumë njerëz».
Megjithatë, Lika vetë nuk kishte aftësi inxhinierike për të zhvilluar ose krijuar një sistem të tillë. Ai mësoi bazat e programimit te BBN, por kjo ishte kufiri i mundësive të tij. Njeriu i parë që realizoi në praktikë teorinë e ndarjes së kohës ishte John McCarthy, një matematik nga MIT. McCarthy kishte nevojë për akses të vazhdueshëm në kompjuter për të krijuar mjete dhe modele për manipuluar logjikën matematikore - sipas tij, këto ishin hapa të parë drejt inteligjencës artificiale. Në vitin 1959, ai krijoi një prototip, i cili përbëhej nga një modul interaktiv i lidhur me kompjuterin universitar IBM 704 me përpunim të të dhënave në grupe. Ironike, që pajisja e parë "me ndarjen e kohës" kishte vetëm një konsol interaktive - teleprinterin Flexowriter.
Por nĂ« fillim tĂ« viteve 1960, shkolla inxhinierike e MIT-it erdhi nĂ« nevojĂ«n pĂ«r investime aktive nĂ« llogaritjet interaktive. Ădo student dhe mĂ«sues qĂ« kishte interes pĂ«r programimin ishte i lidhur me kompjuterĂ«t. PĂ«rpunimi i tĂ« dhĂ«nave nĂ« grupe e pĂ«rdorte shumĂ« efektivisht kohĂ«n e kompjuterit, megjithatĂ« humbte shumĂ« kohĂ« tĂ« kĂ«rkuesve - koha mesatare e pĂ«rpunimit tĂ« njĂ« detyre nĂ« 704-tin ishte mĂ« shumĂ« se njĂ« ditĂ«.
Për të studiuar planet afatgjata për të përmbushur nevojat në rritje për burime llogaritëse, u krijua një komitet universitar në MIT, ku dominonin përkrahësit e ndarjes së kohës. Clark e argumentonte se kalimi në ndërveprueshmëri nuk do të thoshte ndarje kohe. Ai thoshte se nga një pikëpamje praktische, ndarja e kohës do të thoshte heqjen dorë nga ekranet interaktive dhe ndërveprimi në kohë reale - dhe këto ishin aspekte kritikisht të rëndësishme të projektit në të cilin po punonte në laboratorin e biofizikës në MIT. Por në një nivel më të thellë, duke u dukur, Clark kishte një neveri të thellë filozofike ndaj ideve të ndarjes së vendit të tij të punës. Deri në vitin 1990, ai refuzoi ta lidhte kompjuterin e tij me internetin, duke thënë se rrjetet janë "gabim" dhe ato "nuk funksionojnë".
Ai dhe studentĂ«t e tij formuan njĂ« "nĂ«nnĂ«nkulturĂ«", njĂ« degĂ« tĂ« vogĂ«l brenda njĂ« kulture akademike tĂ« tillĂ« ekscentrike tĂ« makinave interaktive tĂ« llogaritjes. MegjithatĂ«, argumentet e tyre nĂ« favor tĂ« stacioneve tĂ« vogla pune, qĂ« nuk duhej tĂ« ndaheshin me askĂ«nd, nuk e bindĂ«n kolegĂ«t e tyre. Duke marrĂ« parasysh çmimin e pĂ«rplasjes sĂ« kompjuterĂ«ve mĂ« tĂ« vegjĂ«l nĂ« atĂ« kohĂ«, ky qasje dukej ekonomikisht e pasigurt pĂ«r ingjinierĂ«t e tjerĂ«. PĂ«r mĂ« tepĂ«r, shumica e kohĂ«s besonin se kompjuterĂ«t â uzina inteligjente tĂ« epokĂ«s informative qĂ« po afrohej â do tĂ« pĂ«rfitonin nga ekonomia e shkallĂ«s, ashtu siç bĂ«nin uzinat elektrike. NĂ« pranverĂ«n e vitit 1961, raporti pĂ«rfundimtar i komitetit autorizoi krijimin e sistemeve tĂ« mĂ«dha me ndarjen e kohĂ«s nĂ« kuadĂ«r tĂ« zhvillimit tĂ« MIT.
NĂ« atĂ« kohĂ«, Fernando CorbatĂł, pĂ«r kolegĂ«t â "Corby", ishte duke punuar pĂ«r tĂ« zgjeruar eksperimentin e McCarthy-t. Ai ishte fizik dhe pĂ«r kompjuterĂ«t kishte mĂ«suar duke punuar me Whirlwind nĂ« vitin 1951, kur ishte ende student i doktoraturĂ«s nĂ« MIT (i vetmi nga tĂ« gjithĂ« pjesĂ«marrĂ«sit nĂ« kĂ«tĂ« histori qĂ« kishte mbetur gjallĂ« â nĂ« janar 2019, ai ishte 92 vjeç). Pas mbrojtjes sĂ« doktoraturĂ«s, ai u bĂ« administrator nĂ« qendrĂ«n e re tĂ« llogaritjes tĂ« MIT, e krijuar mbi bazĂ«n e IBM 704. CorbatĂł dhe ekipi i tij (fillimisht janĂ« Marge Mervin dhe Bob Daily, dy programuesit mĂ« tĂ« mirĂ« tĂ« qendrĂ«s) e quajtĂ«n sistemin e tyre tĂ« ndarjes sĂ« kohĂ«s CTSS (Compatible Time-Sharing System, "sistemi i ndarjes sĂ« kohĂ«s sĂ« pajtueshĂ«m") â pasi ajo mund tĂ« punonte njĂ«kohĂ«sisht me procesin e zakonshĂ«m tĂ« punĂ«s tĂ« 704, duke kapur automatikisht ciklet kompjuterike pĂ«r pĂ«rdoruesit sipas nevojĂ«s. Pa kĂ«tĂ« lloj pajtueshmĂ«rie, ky projekt nuk do tĂ« funksiononte, pasi Corby nuk kishte financim pĂ«r tĂ« blerĂ« njĂ« kompjuter tĂ« ri pĂ«r tĂ« krijuar njĂ« sistem ndarjeje kohe nga e para, dhe ndalimi i operacioneve ekzistuese tĂ« ashtuquajturave parsing tĂ« pakteve nuk ishte i mundur.
Në fund të vitit 1961, CTSS mund të mbështeste katër terminale. Deri në vitin 1963, MIT vendosi dy eksemplarë të CTSS në makinat me transistorë IBM 7094 me një kostos prej 3.5 milionë dollarësh, rreth 10 herë më shumë se paraardhësit 704, për kapacitetin e memories dhe fuqinë e procesorit. Softueri i kontrollit kalonte nëpër përdoruesit aktivë në rreth, duke shërbyer për secilin prej tyre për një pjesë të sekondës dhe më pas kalonte te tjetri. Përdoruesit mund të ruanin për përdorim të mëvonshëm programet dhe të dhënat në zonën e tyre të vetme të memories së diskut, e mbrojtur me fjalëkalim.
Corbato në kufizimin e tij të njohur me lidhës fluturues në dhomën kompjuterike me IBM 7094
Corbi shpjegon skemën e ndarjes së kohës, përfshirë një radhë me dy nivele, në një transmetim televiziv të vitit 1963
Ădo kompjuter mund tĂ« shĂ«rbejĂ« pĂ«r rreth 20 terminale. Kjo ishte e mjaftueshme jo vetĂ«m pĂ«r tĂ« mbĂ«shtetur disa dhoma tĂ« vogla terminalesh, por edhe pĂ«r tĂ« shpĂ«rndarĂ« aksesin nĂ« kompjuter nĂ« tĂ« gjithĂ« Cambridge. Corbi dhe inxhinierĂ«t e tjerĂ« kryesorĂ« kishin terminalet e tyre nĂ« zyrĂ«, dhe qĂ« nga njĂ« moment i caktuar, MIT filloi tĂ« siguronte terminale shtĂ«piake pĂ«r stafin teknik, nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« ata tĂ« mund tĂ« punonin me sistemin jashtĂ« orarit tĂ« punĂ«s, pa nevojĂ«n pĂ«r tĂ« dalĂ« nĂ« punĂ«. TĂ« gjithĂ« terminalet e hershme pĂ«rbĂ«heshin nga njĂ« makinĂ« shkrimi tĂ« modifikuar, e cila ishte nĂ« gjendje tĂ« lexonte tĂ« dhĂ«na dhe t'i dĂ«rgonte ato pĂ«rmes linjĂ«s telefonike, dhe letĂ«r me perforim me furnizim tĂ« vazhdueshĂ«m. Modemet lidhin terminalet pĂ«rmes telefonave me njĂ« ndĂ«rlidhĂ«s privat nĂ« territorin e MIT, pĂ«rmes tĂ« cilit ata mund tĂ« lidhen me kompjuterin CTSS. KĂ«shtu, kompjuteri e zgjeroi ndjenjĂ«n e tij pĂ«rmes telefonit dhe sinjaleve, duke i kthyer ato nga dixhital nĂ« analogjik dhe anasjelltas. Kjo ishte faza e parĂ« e integrimit tĂ« kompjuterĂ«ve me rrjetin e telekomunikacioneve. Integrimi u ndihmua nga njĂ« gjendje ambigue nĂ« lidhje me rregullat e AT&T. Rrjeti vazhdoi tĂ« rregullohej, dhe kompanisĂ« iu kĂ«rkua tĂ« ofronte linja tĂ« dedikuara me tarifa fikse, por disa vendime tĂ« FCC eroduan kontrollin e kompanisĂ« mbi periferinĂ«, dhe ajo kishte pak çfarĂ« tĂ« kundĂ«rshtonte nĂ« lidhje me lidhjen e pajisjeve tĂ« ndryshme me linjat e saj. Prandaj, MIT nuk kishte nevojĂ« pĂ«r leje pĂ«r terminalet.
Një terminal tipik kompjuterik i mesit të viteve 1960: IBM 2741.
QĂ«llimi pĂ«rfundimtar i Liklajderit, McCarthy dhe Korbato ishte rritja e disponueshmĂ«risĂ« sĂ« kapaciteteve tĂ« kompjuterizimit pĂ«r hulumtuesit individualĂ«. Ata zgjodhĂ«n burimet dhe ndarjen e kohĂ«s pĂ«r arsye ekonomike: askush nuk mund tĂ« imagjinonte se pĂ«r secilin hulumtues nĂ« MIT do tĂ« blihen kompjuterĂ« tĂ« veçantĂ«. MegjithatĂ«, kjo zgjedhje solli efekte anĂ«sore tĂ« padĂ«shiruara, tĂ« cilat nuk do tĂ« mund tĂ« ishin kuptuar nĂ« paradigmĂ«n Clark ânjĂ« njeri, njĂ« kompjuterâ. NjĂ« sistem i pĂ«rbashkĂ«t skedarĂ«sh dhe lidhjet kryq tĂ« llogarive tĂ« pĂ«rdoruesve u lejuan ata tĂ« ndanin me njĂ«ri-tjetrin, tĂ« punonin sĂ« bashku dhe tĂ« plotĂ«sonin punĂ«n e njĂ«ri-tjetrit. NĂ« vitin 1965, Noel Morris dhe Tom Van Vleck pĂ«rshpejtuan bashkĂ«punimin dhe komunikimin duke krijuar programin MAIL, i cili lejonte pĂ«rdoruesit tĂ« shkĂ«mbenin mesazhe. Kur njĂ« pĂ«rdorues dĂ«rgonte njĂ« mesazh, programi e aneksojĂ« atĂ« nĂ« njĂ« skedĂ« tĂ« veçantĂ« tĂ« kutisĂ« postare nĂ« hapĂ«sirĂ«n e skedarĂ«ve tĂ« marrĂ«sit. NĂ«se kjo skedĂ« nuk ishte e zbrazĂ«t, programi LOGIN jepte mesazhin âKEMI POSTĂâ. PĂ«rmbajtja e makinĂ«s u shndĂ«rrua nĂ« njĂ« shprehje tĂ« veprimeve tĂ« komunitetit tĂ« pĂ«rdoruesve, dhe ky aspekt social i ndarjes sĂ« kohĂ«s nĂ« MIT u vlerĂ«sua po aq lartĂ« sa edhe ideja fillestare e pĂ«rdorimit interaktiv tĂ« kompjuterĂ«ve.
Farë të braktisura
Lick, duke pranuar ofertĂ«n e ARPA-s dhe duke u larguar nga BBN pĂ«r tĂ« udhĂ«hequr njĂ« njĂ«sit tĂ« re ARPA, Zyra e Teknikave tĂ« PĂ«rpunimit tĂ« Informacionit (Information Processing Techniques Office, IPTO) nĂ« vitin 1962, shpejt filloi tĂ« merrej me atĂ« pĂ«r tĂ« cilĂ«n premtoi: pĂ«rqendrimin e pĂ«rpjekjeve hulumtuese tĂ« kompanisĂ« nĂ« fushĂ«n e kompjuterizimit pĂ«r shpĂ«rndarjen dhe pĂ«rmirĂ«simin e pajisjeve dhe softuerĂ«ve pĂ«r ndarjen e kohĂ«s. Ai refuzoi praktikĂ«n e zakonshme tĂ« procesimit tĂ« propozimeve hulumtuese, qĂ« duhej t'i ishin dorĂ«zuar atij, dhe vetĂ« shkonte nĂ« âfushĂ«â, duke nxitur inxhinierĂ«t pĂ«r tĂ« krijuar propozime hulumtuese qĂ« ai do tâi aprovojĂ«.
Hapi i tij tĂ« parĂ« ishte rinisja e projektit tĂ« ekzistueshĂ«m tĂ« kĂ«rkimit tĂ« qendrave SDC nĂ« Santa Monika. Nga zyra e Lik-it nĂ« SDC, ekipi erdhi pĂ«r tĂ« zvogĂ«luar pĂ«rpjekjet nĂ« drejtim tĂ« kĂ«tyre kĂ«rkimeve dhe pĂ«r t'u pĂ«rqendruar nĂ« shndĂ«rrimin e kompjuterit tĂ« panevojshĂ«m SAGE nĂ« njĂ« sistem me ndarje kohe. Lik besonte se sĂ« pari duhej tĂ« krijohej njĂ« bazĂ« pĂ«r ndĂ«rveprimin e njeriut me makinĂ«n nĂ« ndarje kohe, dhe qendrat komandimi do tĂ« shfaqeshin mĂ« vonĂ«. Fatmiresisht, qĂ« kjo pĂ«rparĂ«si pĂ«rkonte me interesat e tij filozofike ishte vetĂ«m njĂ« rastĂ«si e lumtur. Jules Schwartz, njĂ« veteran i projektit SAGE, po zhvillonte njĂ« sistem tĂ« ri ndarje kohe. Ashtu siç ishte bashkĂ«kohori i saj CTSS, ajo u bĂ« njĂ« vend virtual takimesh, dhe midis funksioneve tĂ« saj ishte DIAL pĂ«r dĂ«rgimin e mesazheve personale nga njĂ« pĂ«rdorues te tjetri â si nĂ« shembullin e mĂ«poshtĂ«m tĂ« shkĂ«mbimit midis John Jones dhe njĂ« pĂ«rdoruesi me id tĂ« barabartĂ« me 9.
DIAL 9 THIS IS JOHN JONES, I NEED 20K IN ORDER TO LOAD MY PROG
FROM 9 WE CAN GET YOU ON IN 5 MINUTES.
FROM 9 GO AHEAD AND LOAD
DIAL 9 KĂTU ĂSHTĂ DHE JON JONES MĂ NEVOIT 20K PĂR TĂ NGARKUAR PROGUN
NGA 9 NE MUND TĂ JU JAPIM ATA NĂ 5 MINUTA
NGA 9 VAZHDONI DHE NGARKONI
MĂ« pas, pĂ«r tĂ« siguruar financimin e projekteve tĂ« ardhshme pĂ«r zhvillimin e ndarjes sĂ« kohĂ«s nĂ« MIT, Liklider gjeti Robert Fano pĂ«r tĂ« drejtuar projektin e tij kryesor: Project MAC, i cili mbijetoi deri nĂ« vitet 1970 (shkurtimi i MAC kishte shumĂ« kuptime â "matematika dhe llogaritjet", "kompjuter me qasje tĂ« shumĂ«fishtĂ«", "njohuri me ndihmĂ«n e makinerive" [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). MegjithĂ«se zhvilluesit shpresonin se sistemi i ri do tĂ« ishte nĂ« gjendje tĂ« pĂ«rkrahte tĂ« paktĂ«n 200 pĂ«rdorues tĂ« njĂ«kohshĂ«m, ata nuk e morĂ«n parasysh pĂ«rherĂ« rritjen e kompleksitetit tĂ« softuerit tĂ« pĂ«rdoruesve, i cili me lehtĂ«si thithte tĂ« gjitha pĂ«rmirĂ«simet nĂ« shpejtĂ«sinĂ« dhe efikasitetin e harduerit. Pas lansimit nĂ« MIT nĂ« vitin 1969, sistemi ishte nĂ« gjendje tĂ« mbĂ«shteste rreth 60 pĂ«rdorues me dy procesorĂ«t e tij tĂ« qendrueshĂ«m, qĂ« ishte afĂ«rsisht sa numri i pĂ«rdoruesve pĂ«r procesor nĂ« CTSS. MegjithatĂ«, numri total i pĂ«rdoruesve ishte shumĂ« mĂ« i lartĂ« se ngarkesa maksimale e mundshme â nĂ« qershor 1970, ishin regjistruar tashmĂ« 408 pĂ«rdorues.
Software system of the project called Multics boasted some serious improvements, some of which are still considered cutting-edge in today's operating systems: a hierarchical file system with a tree structure containing folders that can hold other folders; separation of command executions from users and systems at the hardware level; dynamic linking of programs with the loading of software modules during execution as needed; the ability to add or remove CPUs, memory banks, or disks without shutting down the system. Ken Thompson and Dennis Ritchie, programmers on the Multics project, later created the Unix OS (which references its predecessor in the name) to transfer some of these concepts to simpler and less extensive computer systems [The name "UNIX" (initially "Unics") was derived from "Multics." The letter U in the UNIX name stood for "Uniplexed" in contrast to the term "Multiplexed" which was the basis for the name of the Multics system, in order to emphasize the creators' attempt to move away from the complexities of the Multics system to develop a simpler and more workable approach.]
Semeni i fundit Lik e hodhi nĂ« Berkeley, nĂ« Universitetin e KalifornisĂ«. Projekti Genie12, i filluar nĂ« vitin 1963, solli sistemin e ndarjes sĂ« kohĂ«s nga Berkeley [Berkeley Timesharing System] â njĂ« kopje tĂ« orientuar komercialisht tĂ« Project MAC me pĂ«rmasa mĂ« tĂ« vogla. NdĂ«rsa nominalisht ai drejtohej nga disa profesorĂ« tĂ« universitetit, realisht punĂ«n e udhĂ«hoqi studenti Mel Paitl, i cili u ndihmua nga studentĂ« tĂ« tjerĂ« â veçanĂ«risht, Chuck Tucker, Peter Deutsch dhe Butler Lampson. Disa prej tyre ishin infektuar tashmĂ« me virusin e interaktivitetit nĂ« Kembrixh pĂ«rpara se tĂ« arrinin nĂ« Berkeley. Deutsch, djali i njĂ« profesori fizik nga MIT dhe entuziast pĂ«r ndĂ«rtimin e prototipave tĂ« kompjuterĂ«ve, implementoi gjuhĂ«n e programimit Lisp nĂ« Digital PDP-1 si adoleshent, para se tĂ« bĂ«hej student nĂ« Berkeley. Lampson programonte nĂ« PDP-1 nĂ« akceleratorin elektronik tĂ« Kembrixhit, ndĂ«rsa ishte student i Harvardit. Paitl me ekipin e tij krijuan sistemin e ndarjes sĂ« kohĂ«s nĂ« SDS 930, e ndĂ«rtuar nga Scientific Data Systems, njĂ« kompani e re kompjuterike, e themeluar nĂ« Santa Monica nĂ« 1961 (pĂ«r arritjet teknike qĂ« ndodhĂ«n nĂ« Santa Monica atĂ« kohĂ«, mund tĂ« shkruhet njĂ« artikull i veçantĂ«. RAND Corporation, SDC dhe SDS, me selitĂ« e tyre atje, kishin njĂ« kontribut tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m nĂ« teknologjinĂ« pĂ«rparimtare kompjuterike tĂ« viteve 1960).
SDS integroi softuerin nga Berkeley në projektin e saj të ri, SDS 940. Ai u bë një nga sistemet më të njohura kompjuterike me ndarje kohe në fund të viteve 1960. Kompanitë Tymshare dhe Comshare, që komercializuan ndarjen e kohës duke shitur shërbime të llogaritjeve të largëta, blenë dhjetëra SDS 940. Paitl me ekipin e tij gjithashtu vendosën të provonin fatin në tregun komercial dhe themeluan Berkeley Computer Corporation (BCC) në 1968, por gjatë recesionit të viteve 1969-1970 ajo shpalli falimentimin. Pjesa më e madhe e ekipit të Paitl përfundoi në qendrën kërkimore Palo Alto të kompanisë Xerox (PARC), ku Tucker, Deutsch dhe Lampson kontribuan në projekte ikonike, mes të cilëve ishin stacioni personal i punës Alto, rrjetet lokale dhe printeri laser.
Mel Paitl (në qendër) pranë Berkeley Timesharing System
Sigurisht, jo çdo projekt me podhim të kohës nga vitet 1960-të u krijua falë Licklider. Lajmet për ato që po ndodhnin në MIT dhe laboratorët Lincoln shpërndaheshin përmes literaturës teknike, konferencave, njohjeve akademike dhe kalimeve të punonjësve nga një punë në një tjetër. Falë këtyre kanaleve, u mbollën edhe farë të tjera që i merrte era. Në Universitetin e Illinois, Don Bitzer shiti sistemin e tij PLATO te Departamenti i Mbrojtjes, i cili kishte për qëllim të uleshin kostot e trajnimit teknik të personelit ushtarak. Clifford Shaw krijoi Sistem Open Shop JOHNNIAC (JOSS), i financuar nga Forcat Ajrore, dhe i destinuar për të rritur kapacitetet e punonjësve të RAND për të kryer analiza numerike me shpejtësi. Sistemi i Dartmouth për podhimin e kohës ishte i lidhur drejtpërdrejt me ngjarjet në MIT, por përndryshe ishte një projekt krejtësisht unik, i financuar vetëm nga individë civilë nga Fondi Kombëtar i Shkencës, në kuadër të një supozimi se përvoja me kompjuterët do të bëhej një pjesë e domosdoshme e arsimit të liderëve të ardhshëm të SHBA-së.
NĂ« mes tĂ« viteve 1960, podhimi i kohĂ«s ende nuk kishte kapur plotĂ«sisht ekosistemin e makinave kompjuterike. NdĂ«rmarrjet tradicionale tĂ« pĂ«rpunimit me paketĂ« mbizotĂ«ronin, si nĂ« shitje ashtu edhe nĂ« popullaritet, veçanĂ«risht jashtĂ« kampuseve universitare. Por megjithatĂ«, ai gjeti njĂ« niĆĂ« tĂ« tijĂ«n.
Zyra e Taylor
NĂ« verĂ«n e vitit 1964, rreth dy vjet pas mbĂ«rritjes nĂ« ARPA, Licklider pĂ«rsĂ«ri ndryshoi vendin e punĂ«s, kĂ«tĂ« herĂ« duke u transferuar nĂ« qendrĂ«n kĂ«rkimore tĂ« IBM, nĂ« veri tĂ« New Yorkut. I tronditur nga humbja e kontratĂ«s sĂ« Project MAC nĂ« favor tĂ« njĂ« prodhuesi konkurrues tĂ« kompjuterĂ«ve, General Electric, pas shumĂ« viteve marrĂ«dhĂ«niesh tĂ« mira me MIT, Lick kishte pĂ«r tĂ« ndarĂ« me IBM pĂ«rvojĂ«n e tij nĂ« lidhje me njĂ« tendencĂ« qĂ« dukej se po e kalonte kompaninĂ«. PĂ«r Lick, puna e re ofronte mundĂ«sinĂ« pĂ«r tĂ« kthyer bastionin e fundit tĂ« pĂ«rpunimit tĂ« dhĂ«nave tĂ« zakonshme nĂ« njĂ« besim tĂ« ri nĂ« interaktivitet (por nuk ndodhi â Lick u pĂ«rjashtua nĂ« prapavijĂ«, dhe gruaja e tij vuante, duke qenĂ« e izoluar nĂ« shkretĂ«tirĂ« nĂ« Yorktown Heights. Ai u transferua nĂ« zyrĂ«n e Cambridge-it tĂ« IBM, dhe mĂ« pas nĂ« vitin 1967 u riktheu nĂ« MIT pĂ«r tĂ« drejtuar Project MAC).
Në vend të kryetarit të IPTO, u emërua Aiwan Sutherland, një ekspert i ri i grafikës kompjuterike, i cili nga ana e tij u zëvendësua në vitin 1966 nga Robert Taylor. Puna e Likut nga viti 1960 "Simbioza e njeriut dhe makinës" e shndërroi Taylorrin në një ndjekës të kompjuterëve interaktivë, dhe me rekomandimin e Likut, ai kaloi në ARPA pas disa punëve në programin e kërkimit në NASA. Personaliteti dhe përvoja e tij e bënë atë më të ngjashëm me Likun se sa me Sutherlandin. Psikolog i arsimuar, duke mos pasur njohuri teknike në fushën e makinave llogaritëse, ai e kompensoi këtë mungesë me entuziazëm dhe një lidership të sigurt.
Një herë, kur Taylor ishte në zyrën e tij, e vizitoi një ide nga kreu i sapoemëruar i IPTO. Ai po shkonte pas tavolinës me tre termina të ndryshme, të cilat i lejonin të lidhej me tre sisteme ndarjeje të kohës të financuara nga ARPA dhe të vendosura në Cambridge, Berkeley dhe Santa Monica. Në të njëjtën kohë, ata nuk ishin të lidhur me njëri-tjetrin - për të transmetuar informacionin nga një sistem në tjetrin, ai duhej ta bënte këtë vetë, fizikisht, duke përdorur trupin dhe mendjen e tij.
Farërat e lëna nga Licklideri dhanë fryte. Ai krijoi një komunitet social të punonjësve të IPTO, i cili u shtrir në shumë qendra të tjera kompjuterike, në çdo një prej të cilave u formua një komunitet i vogël i ekspertëve kompjuterikë, të cilët u mblodhën rreth një qendre kompjuterike me ndarje kohe. Taylor mendoi se ishte koha për të lidhur këto qendra së bashku. Strukturat e tyre sociale dhe teknike të ndara, duke u lidhur, ishin në gjendje të formonin një superorganizm, rrënjtë e të cilit do të shtriheshin në të gjithë kontinentin, duke riprodhuar përfitimet sociale të ndarjes së kohës në një shkallë më të lartë. Dhe nga ky mendim filluan duelat teknike dhe politike që çuan në krijimin e ARPANET.
ĂfarĂ« tĂ« lexoni tjetĂ«r
- Richard J. Barber Associates, Agjencia për Projekte të Kërkimit të Avancuar, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner dhe Matthew Lyon, Ku Magjistarët Qëndrojnë Të Zgjuar: Origjinat e Internetit (1996)
- Severo M. Ornstein, Computimi në Mesjetë: Një Pamje Nga Trupat, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, Makina e ëndrrave: J.C.R. Licklider dhe Revolucioni që e Bëri Kompjuterin Personal (2001)
Burimi: habr.com
