Artikuj të tjerë në seri:
- Historia e stafetës
- Historia e kompjuterëve elektronikë
- Historia e tranzistorit
- Historia e internetit
Në fillim të viteve 1960, makinat kompjuterike ndërvepruese, nga farat e buta të kultivuara në Laboratorin Lincoln dhe MIT, gradualisht filluan të përhapen kudo, në dy mënyra të ndryshme. Së pari, vetë kompjuterët zgjeruan tenda që arrinin në ndërtesat, kampuset dhe qytetet e afërta, duke i lejuar përdoruesit të ndërveprojnë me ta nga një distancë, me përdorues të shumtë në të njëjtën kohë. Këto sisteme të reja të ndarjes së kohës lulëzuan në platforma për komunitetet e para virtuale online. Së dyti, farat e interaktivitetit u përhapën në të gjithë shtetet dhe zunë rrënjë në Kaliforni. Dhe një person ishte përgjegjës për këtë fidan të parë, një psikolog i quajtur .
Jozefi "fara e mollës"*
*Aluzioni për një personazh të folklorit amerikan me nofkën , ose “Johnny Apple Seed”, i famshëm për mbjelljen e tij aktive të pemëve të mollës në Midperëndim të Shteteve të Bashkuara (fara e mollës – fara e mollës) / përafërsisht. përkthimi
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lup" për miqtë e tij - i specializuar në , një fushë që lidhte gjendjet imagjinare të vetëdijes, mat psikologjinë dhe fizikën e zërit. Ne e përmendëm atë shkurtimisht më herët - ai ishte një konsulent në seancat dëgjimore të FCC për Hush-a-Phone në vitet 1950. Ai i përmirësoi aftësitë e tij në Laboratorin Psikoakustik të Harvardit gjatë luftës, duke zhvilluar teknologji që përmirësonin dëgjueshmërinë e transmetimeve radio në bombarduesit e zhurmshëm.
Joseph Carl Robnett Licklider, i njohur si Lick
Ashtu si shumë shkencëtarë amerikanë të gjeneratës së tij, ai zbuloi mënyra për të kombinuar interesat e tij me nevojat ushtarake pas luftës, por jo sepse ishte veçanërisht i interesuar për armët ose mbrojtjen kombëtare. Kishte vetëm dy burime kryesore civile të financimit për kërkimin shkencor - këto ishin institucione private të themeluara nga gjigantët industrialë në fillim të shekullit: Fondacioni Rockefeller dhe Instituti Carnegie. Instituti Kombëtar i Shëndetësisë kishte vetëm disa milionë dollarë, dhe Fondacioni Kombëtar i Shkencës u themelua vetëm në vitin 1950, me një buxhet po aq modest. Në vitet 1950, vendi më i mirë për të kërkuar fonde për projekte interesante shkencore dhe teknologjike ishte Departamenti i Mbrojtjes.
Kështu, në vitet 1950, Lick iu bashkua Laboratorit të Acoustics MIT, të drejtuar nga fizikanët Leo Beranek dhe Richard Bolt dhe duke marrë pothuajse të gjithë financimin e tij nga Marina e SHBA. Më pas, përvoja e tij në lidhjen e shqisave njerëzore me pajisjet elektronike e bëri atë një kandidat kryesor për projektin e ri të mbrojtjes ajrore të MIT. Pjesëmarrja në grupin e zhvillimit "", i përfshirë në zbatimin e raportit të mbrojtjes ajrore të Komitetit të Luginës, Leake insistoi në përfshirjen e hulumtimit të faktorëve njerëzorë në projekt, gjë që rezultoi në emërimin e tij si një nga drejtorët e zhvillimit të ekranit të radarëve në Laboratorin Lincoln.
Atje, në një moment në mesin e viteve 1950, ai kaloi rrugët me Wes Clark dhe TX-2 dhe menjëherë u infektua me ndërveprimin kompjuterik. Ai ishte i magjepsur nga ideja e kontrollit të plotë mbi një makinë të fuqishme, e aftë për të zgjidhur menjëherë çdo detyrë që i ishte caktuar. Ai filloi të zhvillojë idenë e krijimit të një "simbioze të njeriut dhe makinës", një partneritet midis njeriut dhe kompjuterit, i aftë për të rritur fuqinë intelektuale të një personi në të njëjtën mënyrë si makinat industriale që rrisin aftësitë e tij fizike. Vlen të përmendet se Leake e konsideroi këtë një fazë të ndërmjetme dhe se kompjuterët më pas do të mësonin të mendonin vetë). Ai vuri re se 85% e kohës së tij të punës
... iu kushtua kryesisht veprimtarive klerikale ose mekanike: kërkimi, llogaritja, vizatimi, transformimi, përcaktimi i pasojave logjike ose dinamike të një sërë supozimesh ose hipotezash, përgatitja për të marrë një vendim. Për më tepër, zgjedhjet e mia për atë që ia vlente dhe nuk ia vlente të provohej, në një masë të turpshme, përcaktoheshin nga argumentet e mundësisë klerikale dhe jo nga aftësia intelektuale. Operacionet që marrin pjesën më të madhe të kohës që supozohet se i kushtohet të menduarit teknik mund të kryhen më mirë nga makinat sesa nga njerëzit.
Koncepti i përgjithshëm nuk shkoi larg nga ajo që përshkroi Vannevar Bush "" - një përforcues inteligjent, qarkun e të cilit ai e skicoi në vitin 1945 në librin "As We May Think", megjithëse në vend të një përzierjeje të komponentëve elektromekanikë dhe elektronikë, si Bush, arritëm te kompjuterët dixhitalë thjesht elektronikë. Një kompjuter i tillë do të përdorte shpejtësinë e tij të pabesueshme për të ndihmuar në punën klerikale që lidhet me çdo projekt shkencor ose teknik. Njerëzit do të mund të çliroheshin nga kjo punë monotone dhe të shpenzonin gjithë vëmendjen e tyre në formimin e hipotezave, ndërtimin e modeleve dhe caktimin e qëllimeve në kompjuter. Një partneritet i tillë do të siguronte përfitime të pabesueshme si për kërkimin, ashtu edhe për mbrojtjen kombëtare, dhe do t'i ndihmonte shkencëtarët amerikanë të tejkalonin ata sovjetikë.
Memex i Vannevar Bush, një koncept i hershëm për një sistem automatik të marrjes së informacionit për të rritur inteligjencën
Menjëherë pas këtij takimi të rëndësishëm, Leak solli me vete pasionin e tij për kompjuterët interaktivë në një punë të re në një firmë konsulence të drejtuar nga kolegët e tij të vjetër, Bolt dhe Beranek. Ata kaluan vite duke punuar me kohë të pjesshme duke u konsultuar krahas punës së tyre akademike në fizikë; për shembull, ata studiuan akustikën e një kinemaje në Hoboken (Nju Xhersi). Detyra për të analizuar akustikën e ndërtesës së re të OKB-së në Nju Jork u dha atyre shumë punë, kështu që ata vendosën të largoheshin nga MIT dhe të bënin konsultime me kohë të plotë. Ata u bashkuan shpejt nga një partner i tretë, arkitekti Robert Newman, dhe ata e quajtën veten Bolt, Beranek dhe Newman (BBN). Në vitin 1957 ata ishin rritur në një firmë të mesme me disa dhjetëra punonjës dhe Beranek vendosi se ata ishin në rrezik të ngopur tregun e kërkimit akustik. Ai dëshironte të zgjeronte ekspertizën e firmës përtej tingullit, për të mbuluar spektrin e plotë të ndërveprimit njerëzor me mjedisin e ndërtuar, nga sallat e koncerteve te makinat dhe në të gjitha shqisat.
Dhe ai, sigurisht, gjurmoi kolegun e vjetër të Licklider dhe e punësoi atë me kushte bujare si zëvendëspresident i ri i psikoakustikës. Megjithatë, Beranek nuk e mori parasysh entuziazmin e egër të Likut për informatikë interaktive. Në vend të një eksperti psikoakustik, ai nuk mori saktësisht një ekspert kompjuteri, por një ungjilltar kompjuteri të etur për të hapur sytë e të tjerëve. Brenda një viti, ai e bindi Beranek të shpenzonte dhjetëra mijëra dollarë për të blerë kompjuterin, një pajisje e vogël, me fuqi të ulët LGP-30, e prodhuar nga kontraktori i Departamentit të Mbrojtjes, Librascope. Pa përvojë inxhinierike, ai solli një tjetër veteran të SAGE, Edward Fredkin, për të ndihmuar në vendosjen e makinës. Megjithëse kompjuteri e shpërqendroi Likun nga puna e tij e përditshme ndërsa përpiqej të mësonte programim, pas një viti e gjysmë ai i bindi partnerët e tij të shpenzonin më shumë para (150 dollarë, ose rreth 000 milion dollarë në paratë e sotme) për të blerë një kompjuter më të fuqishëm. : PDP-1,25 më i fundit nga DEC. Leak e bindi BBN se kompjuteri dixhital ishte e ardhmja dhe se disi një ditë investimi i tyre në ekspertizë në këtë fushë do të shpërblehej.
Menjëherë pas kësaj, Leake, thuajse rastësisht, e gjeti veten në një pozicion ideal për të përhapur një kulturë të ndërveprimit në të gjithë vendin, duke u bërë kreu i agjencisë së re informatike të qeverisë.
ARPA
Gjatë Luftës së Ftohtë, çdo veprim pati reagimin e vet. Ashtu si bomba e parë atomike sovjetike çoi në krijimin e SAGE, po ashtu , i nisur nga BRSS në tetor 1957, shkaktoi një stuhi reagimesh në qeverinë amerikane. Situata u përkeqësua nga fakti se megjithëse BRSS ishte katër vjet prapa Shteteve të Bashkuara për çështjen e shpërthimit të një bombe bërthamore, ajo bëri një hap përpara në raketa, përpara amerikanëve në garën për orbitë (rezultoi të ishte rreth katër muaj).
Një përgjigje ndaj shfaqjes së Sputnik 1 në 1958 ishte krijimi i Agjencisë së Projekteve të Avancuara të Kërkimit të Mbrojtjes (ARPA). Ndryshe nga shumat modeste të alokuara për shkencën qytetare, ARPA mori një buxhet prej 520 milionë dollarësh, trefishi i financimit të Fondacionit Kombëtar të Shkencës, i cili vetë u trefishua në përgjigje të Sputnik 1.
Edhe pse Agjencia mund të punonte në një gamë të gjerë të çdo projekti të avancuar që Sekretari i Mbrojtjes i konsideroi të përshtatshme, fillimisht ishte synuar të përqendronte gjithë vëmendjen e saj në raketa dhe hapësirë - kjo ishte përgjigja vendimtare ndaj Sputnik 1. ARPA raportoi drejtpërdrejt te Sekretari i Mbrojtjes dhe për këtë arsye ishte në gjendje të ngrihej mbi konkurrencën kundërproduktive dhe dobësuese të industrisë për të prodhuar një plan të vetëm dhe të shëndoshë për zhvillimin e programit hapësinor amerikan. Sidoqoftë, në fakt, të gjitha projektet e tij në këtë fushë u morën shpejt nga rivalët: Forca Ajrore nuk do të hiqte dorë nga kontrolli i raketave ushtarake dhe Akti Kombëtar i Aeronautikës dhe Hapësirës, i nënshkruar në korrik 1958, krijoi një agjenci të re civile. që mori përsipër të gjitha çështjet që lidhen me hapësirën, duke mos prekur armët. Megjithatë, pas krijimit të saj, ARPA gjeti arsye për të mbijetuar pasi mori projekte të mëdha kërkimore në fushat e mbrojtjes së raketave balistike dhe zbulimit të testeve bërthamore. Megjithatë, ajo u bë gjithashtu një platformë pune për projekte të vogla që agjenci të ndryshme ushtarake donin të eksploronin. Pra, në vend të qenit, kontrolli u bë bisht.
Projekti i fundit i përzgjedhur ishte “", një anije kozmike me një motor pulsi bërthamor ("avion shpërthyes"). ARPA ndaloi financimin e tij në vitin 1959 sepse nuk mund ta shihte atë si asgjë tjetër veçse një projekt thjesht civil që binte nën kompetencën e NASA-s. Nga ana tjetër, NASA nuk donte të prishte reputacionin e saj të pastër duke u përfshirë me armë bërthamore. Forcat Ajrore hezitonin të hidhnin para për ta mbajtur projektin përpara, por përfundimisht vdiq pas një marrëveshjeje të vitit 1963 që ndalonte testimin e armëve bërthamore në atmosferë ose hapësirë. Dhe ndërsa ideja ishte teknikisht shumë interesante, është e vështirë të imagjinohet se ndonjë qeveri i jep dritën jeshile lëshimit të një rakete të mbushur me mijëra bomba bërthamore.
Përpjekja e parë e ARPA në kompjuterë erdhi thjesht nga nevoja për diçka për të menaxhuar. Në vitin 1961, Forca Ajrore kishte në duar dy mjete joaktive që duhej të ngarkoheshin me diçka. Ndërsa qendrat e para të zbulimit SAGE iu afruan vendosjes, Forcat Ajrore punësuan Korporatën RAND të Santa Monica, Kaliforni, për të trajnuar personelin dhe për të pajisur njëzet e çuditshme qendra të kompjuterizuara të mbrojtjes ajrore me programe kontrolli. Për të bërë këtë punë, RAND krijoi një entitet krejtësisht të ri, Korporatën e Zhvillimit të Sistemeve (SDC). Përvoja e softuerit të fituar nga SDC ishte e vlefshme për Forcat Ajrore, por projekti SAGE po përfundonte dhe ata nuk kishin asgjë më të mirë për të bërë. Aseti i dytë i papunë ishte një kompjuter tepër i shtrenjtë AN/FSQ-32, i cili ishte kërkuar nga IBM për projektin SAGE, por më vonë u konsiderua i panevojshëm. DoD adresoi të dy problemet duke i dhënë ARPA-s një mision të ri kërkimor në lidhje me qendrat e komandës dhe një grant prej 6 milionë dollarësh për SDC për të studiuar problemet e qendrës së komandës duke përdorur Q-32.
Së shpejti ARPA vendosi të rregullojë këtë program kërkimor si pjesë e Divizionit të ri të Kërkimit të Përpunimit të Informacionit. Përafërsisht në të njëjtën kohë, departamenti mori një detyrë të re - të krijonte një program në fushën e shkencës së sjelljes. Tani është e paqartë për cilat arsye, por menaxhmenti vendosi të punësojë Licklider si drejtor të të dy programeve. Ndoshta ishte ideja e Gene Fubinit, drejtorit të kërkimit në Departamentin e Mbrojtjes, i cili e njihte Leake nga puna e tij në SAGE.
Ashtu si Beranek në kohën e tij, Jack Ruina, në atë kohë kreu i ARPA-s, nuk e kishte idenë se çfarë i priste kur ftoi Likun për një intervistë. Ai besonte se po merrte një ekspert të sjelljes me disa njohuri nga shkenca kompjuterike. Në vend të kësaj, ai u ndesh me fuqinë e plotë të ideve të simbiozës njeri-kompjuter. Leake argumentoi se një qendër kontrolli e kompjuterizuar do të kërkonte kompjuterë ndërveprues, dhe për këtë arsye shtytësi kryesor i programit kërkimor të ARPA-s do të duhej të ishte një zbulim në avantazhin e informatikës interaktive. Dhe për Lik kjo nënkuptonte ndarjen e kohës.
Ndarja e kohës
Sistemet e ndarjes së kohës dolën nga i njëjti parim bazë si seria TX e Wes Clark: kompjuterët duhet të jenë miqësorë për përdoruesit. Por ndryshe nga Clark, përkrahësit e ndarjes së kohës besonin se një person nuk mund të përdorte në mënyrë efektive një kompjuter të tërë. Një studiues mund të ulet për disa minuta duke studiuar rezultatin e një programi përpara se të bëjë një ndryshim të vogël në të dhe ta ekzekutojë përsëri. Dhe gjatë këtij intervali, kompjuteri nuk do të ketë asgjë për të bërë, fuqia e tij më e madhe do të jetë boshe dhe do të jetë e shtrenjtë. Edhe intervalet midis goditjeve të tasteve prej qindra milisekondash dukeshin si humnera të mëdha të kohës së humbur kompjuterike në të cilat mund të ishin kryer mijëra llogaritje.
E gjithë kjo fuqi kompjuterike nuk duhet të shkojë dëm nëse mund të ndahet mes shumë përdoruesve. Duke e ndarë vëmendjen e kompjuterit në mënyrë që t'i shërbejë çdo përdoruesi me radhë, një projektues kompjuteri mund të vrasë dy zogj me një gur - të sigurojë iluzionin e një kompjuteri ndërveprues tërësisht nën kontrollin e përdoruesit pa humbur shumë nga kapaciteti përpunues i pajisjeve të shtrenjta.
Ky koncept u parashtrua në SAGE, i cili mund t'u shërbente dhjetëra operatorëve të ndryshëm njëkohësisht, ku secili prej tyre monitoronte sektorin e vet të hapësirës ajrore. Pas takimit me Clark, Leake pa menjëherë potencialin e kombinimit të ndarjes së përdoruesit të SAGE me lirinë ndërvepruese të TX-0 dhe TX-2 për të krijuar një përzierje të re, të fuqishme që formoi bazën e avokimit të tij të simbiozës njeri-kompjuter, e cila ai i paraqiti Departamentit të Mbrojtjes në punimin e tij të vitit 1957. Një sistem me të vërtetë i mençur, ose Përpara drejt sistemeve hibride të të menduarit makineri/njerëzore" [anglisht i urtë. - i urtë / përafërsisht. përkth.]. Në këtë punim ai përshkroi një sistem kompjuterik për shkencëtarët shumë të ngjashëm në strukturë me SAGE, me hyrje nëpërmjet një arme të lehtë dhe "përdorimin e njëkohshëm (shpërndarjen e shpejtë të kohës) të aftësive llogaritëse dhe ruajtjes së makinës nga shumë njerëz".
Megjithatë, vetë Leake nuk kishte aftësi inxhinierike për të projektuar apo ndërtuar një sistem të tillë. Ai mësoi bazat e programimit nga BBN, por kjo ishte shtrirja e aftësive të tij. Personi i parë që vuri në praktikë teorinë e ndarjes së kohës ishte John McCarthy, një matematikan në MIT. McCarthy kishte nevojë për qasje të vazhdueshme në një kompjuter për të krijuar mjete dhe modele për manipulimin e logjikës matematikore - hapat e parë, besonte ai, drejt inteligjencës artificiale. Në vitin 1959, ai ndërtoi një prototip që përbëhej nga një modul ndërveprues i mbyllur në kompjuterin IBM 704 të universitetit që përpunonte grupe. Ironikisht, "pajisja e ndarjes së kohës" e parë kishte vetëm një tastierë interaktive - teletypewriter Flexowriter.
Por nga fillimi i viteve 1960, fakulteti i inxhinierisë MIT kishte ardhur në nevojën për të investuar shumë në informatikë interaktive. Çdo student dhe mësues që ishte i interesuar në programim u lidh me kompjuterët. Përpunimi i të dhënave në grup përdori kohën e kompjuterit në mënyrë shumë efikase, por humbi shumë kohë të studiuesve - koha mesatare e përpunimit për një detyrë në 704 ishte më shumë se një ditë.
Për të studiuar planet afatgjata për të përmbushur kërkesat në rritje për burimet kompjuterike, MIT mblodhi një komitet universitar të dominuar nga avokatët e ndarjes së kohës. Clark argumentoi se kalimi në interaktivitet nuk do të thotë ndarje e kohës. Në terma praktike, tha ai, ndarja e kohës nënkupton eliminimin e shfaqjeve interaktive të videove dhe ndërveprimeve në kohë reale - aspekte kritike të një projekti për të cilin ai po punonte në Laboratorin e Biofizikës MIT. Por në një nivel më themelor, Clark duket se ka pasur një kundërshtim të thellë filozofik ndaj idesë së ndarjes së hapësirës së tij të punës. Deri në vitin 1990, ai refuzoi të lidhë kompjuterin e tij me internetin, duke pretenduar se rrjetet ishin një "bug" dhe "nuk funksiononin".
Ai dhe studentët e tij formuan një "nënkulturë", një rritje e vogël brenda kulturës akademike tashmë të çuditshme të informatikës interaktive. Megjithatë, argumentet e tyre për stacione të vogla pune që nuk kanë nevojë të ndahen me askënd nuk i bindën kolegët e tyre. Duke marrë parasysh koston edhe të kompjuterit më të vogël të vetëm në atë kohë, kjo qasje dukej ekonomikisht e paqëndrueshme për inxhinierët e tjerë. Për më tepër, shumica në atë kohë besonin se kompjuterët – termocentralet inteligjente të epokës së informacionit të ardhshëm – do të përfitonin nga ekonomitë e shkallës, ashtu siç përfitonin termocentralet. Në pranverën e vitit 1961, raporti përfundimtar i komitetit autorizoi krijimin e sistemeve të mëdha të ndarjes së kohës si pjesë e zhvillimit të MIT.
Në atë kohë, Fernando Corbato, i njohur si "Corby" për kolegët e tij, tashmë po punonte për të rritur eksperimentin e McCarthy. Ai ishte një fizikant nga trajnimi dhe mësoi për kompjuterët ndërsa punonte në Whirlwind në 1951, ndërsa ishte ende student i diplomuar në MIT (i vetmi nga të gjithë pjesëmarrësit në këtë histori që mbijetoi - në janar 2019 ai ishte 92 vjeç). Pas mbarimit të doktoraturës, ai u bë administrator në Qendrën Informative MIT të sapoformuar, e ndërtuar mbi një IBM 704. Corbato dhe ekipi i tij (fillimisht Marge Merwin dhe Bob Daly, dy nga programuesit kryesorë të qendrës) e quajtën sistemin e tyre të ndarjes së kohës CTSS ( Sistemi i përputhshëm i ndarjes së kohës, "sistem i pajtueshëm i ndarjes së kohës") - sepse mund të funksionojë njëkohësisht me rrjedhën normale të punës së 704, duke marrë automatikisht ciklet e kompjuterit për përdoruesit sipas nevojës. Pa këtë përputhshmëri, projekti nuk mund të kishte funksionuar sepse Corby nuk kishte fonde për të blerë një kompjuter të ri mbi të cilin do të ndërtonte një sistem të ndarjes së kohës nga e para, dhe operacionet ekzistuese të përpunimit të grupeve nuk mund të mbylleshin.
Deri në fund të vitit 1961, CTSS mund të mbështeste katër terminale. Deri në vitin 1963, MIT vendosi dy kopje të CTSS në makineritë e transistorizuara IBM 7094 që kushtonin 3,5 milionë dollarë, rreth 10 herë më shumë se kapaciteti i memories dhe fuqia e procesorit të 704-ave të mëparshme. Softueri i monitorimit qarkulloi përmes përdoruesve aktivë, duke i shërbyer secilit për një pjesë të sekondës përpara se të kalonte te tjetri. Përdoruesit mund të ruajnë programe dhe të dhëna për përdorim të mëvonshëm në zonën e tyre të mbrojtur me fjalëkalim të ruajtjes së diskut.
Corbato i veshur me papion me firmën e tij në dhomën e kompjuterave me një IBM 7094
Corby shpjegon se si funksionon ndarja e kohës, duke përfshirë një radhë në dy nivele, në një transmetim televiziv të vitit 1963
Çdo kompjuter mund të shërbejë rreth 20 terminale. Kjo ishte e mjaftueshme jo vetëm për të mbështetur disa dhoma të vogla terminale, por edhe për të shpërndarë aksesin kompjuterik në të gjithë Kembrixhin. Corby dhe inxhinierë të tjerë kyç kishin terminalet e tyre në zyrë dhe në një moment MIT filloi t'i ofronte terminale shtëpie stafit teknik, në mënyrë që ata të mund të punonin në sistem pas orëve pa pasur nevojë të udhëtonin për në punë. Të gjithë terminalet e hershëm përbëheshin nga një makinë shkrimi e konvertuar e aftë për të lexuar të dhënat dhe për t'i nxjerrë ato përmes një linje telefonike, si dhe një letër për furnizim të vazhdueshëm. Modemët lidhnin terminalet telefonike me një central privat në kampusin MIT, përmes të cilit ata mund të komunikonin me kompjuterin CTSS. Kështu, kompjuteri zgjeroi shqisat e tij përmes telefonit dhe sinjaleve që ndryshuan nga dixhital në analog dhe përsëri. Kjo ishte faza e parë e integrimit të kompjuterëve me rrjetin e telekomunikacionit. Integrimi u lehtësua nga mjedisi rregullator i diskutueshëm i AT&T. Thelbi i rrjetit ishte ende i rregulluar dhe kompanisë iu kërkua të siguronte linja me qira me tarifa fikse, por disa vendime të FCC kishin gërryer kontrollin e kompanisë mbi skajin dhe kompania kishte pak fjalë në lidhjen e pajisjeve me linjat e saj. Prandaj, MIT nuk kërkoi leje për terminalet.
Terminali tipik kompjuterik nga mesi i viteve 1960: IBM 2741.
Qëllimi përfundimtar i Licklider, McCarthy dhe Corbato ishte të rrisnin disponueshmërinë e fuqisë kompjuterike për studiuesit individualë. Ata zgjodhën mjetet e tyre dhe ndarjen e kohës për arsye ekonomike: askush nuk mund ta imagjinonte të blinte kompjuterin e tij për çdo studiues në MIT. Megjithatë, kjo zgjedhje çoi në efekte anësore të paqëllimshme që nuk do të ishin realizuar në paradigmën e Clark-së për një njeri, një kompjuter. Sistemi i skedarëve të përbashkët dhe referenca e kryqëzuar e llogarive të përdoruesve i lejoi ata të ndajnë, të bashkëpunojnë dhe të plotësojnë punën e njëri-tjetrit. Në vitin 1965, Noel Morris dhe Tom van Vleck përshpejtuan bashkëpunimin dhe komunikimin duke krijuar programin MAIL, i cili lejonte përdoruesit të shkëmbenin mesazhe. Kur përdoruesi dërgoi një mesazh, programi e caktoi atë në një skedar të posaçëm të kutisë postare në zonën e skedarit të marrësit. Nëse ky skedar nuk do të ishte bosh, programi LOGIN do të shfaqte mesazhin "KENI POSTË". Përmbajtja e makinës u bë shprehje e veprimeve të një komuniteti përdoruesish dhe ky aspekt social i ndarjes së kohës në MIT u vlerësua aq lart sa ideja origjinale e përdorimit interaktiv të kompjuterit.
Farërat e braktisura
Leake, duke pranuar ofertën e ARPA-s dhe duke e lënë BBN në krye të Zyrës së re të Teknikave të Përpunimit të Informacionit të ARPA-s (IPTO) në 1962, filloi me shpejtësi të bënte atë që premtoi: fokusimin e përpjekjeve kërkimore kompjuterike të kompanisë në shpërndarjen dhe përmirësimin e harduerit dhe softuerit për ndarjen e kohës. Ai braktisi praktikën e zakonshme të përpunimit të propozimeve kërkimore që do të vinin në tryezën e tij dhe hyri vetë në terren, duke i bindur inxhinierët të krijonin propozime kërkimore që ai do të donte të miratonte.
Hapi i tij i parë ishte rikonfigurimi i një projekti kërkimor ekzistues në qendrat e komandës SDC në Santa Monica. Një komandë erdhi nga zyra e Lick në SDC për të zvogëluar përpjekjet e këtij hulumtimi dhe për ta përqendruar atë në konvertimin e kompjuterit të tepërt SAGE në një sistem të ndarjes së kohës. Leake besonte se fillimisht duhej të hidhej themeli i bashkëveprimit njeri-makinë për ndarjen e kohës dhe qendrat e komandës do të vinin më vonë. Fakti që një prioritet i tillë përkoi me interesat e tij filozofike ishte vetëm një aksident i lumtur. Jules Schwartz, një veteran i projektit SAGE, po zhvillonte një sistem të ri të ndarjes së kohës. Ashtu si CTSS-ja e tij bashkëkohore, ai u bë një vend takimi virtual dhe komandat e tij përfshinin një funksion DIAL për dërgimin e mesazheve me tekst privat nga një përdorues te tjetri - si në shembullin e mëposhtëm shkëmbimi midis Jon Jones dhe ID 9 të përdoruesit.
DIAL 9 KY ËSHTË JOHN JONES, MË DUHEN 20 mijë QË TË NGARKOJ PROGIMIN TIM
NGA ora 9 MUND TË NXIJMË PËR 5 MINUTA.
NGA 9 SHKO PARA DHE NGARKO
TIRON 9 KY ËSHTË JOHN JONES MË DUHEN 20K PËR TË FILLUAR PROGRAMIN
NGA 9 MUND TA JUAJMË TË BËJMË PËR 5 MINUTA
NGA 9 NISJE PËRPARA
Më pas, për të siguruar fonde për projektet e ardhshme të ndarjes së kohës në MIT, Licklider gjeti Robert Fano për të udhëhequr projektin e tij kryesor: Projekti MAC, i cili mbijetoi deri në vitet 1970 (MAC kishte shumë drejtshkrime - "matematikë dhe llogaritje", "kompjuter me akses të shumëfishtë" , "Njohja me ndihmën e një makinerie" [Matematika dhe Llogaritja, Kompjuteri me akses të shumëfishtë, Njohja me ndihmën e makinës]). Megjithëse zhvilluesit shpresonin se sistemi i ri do të ishte në gjendje të mbështeste të paktën 200 përdorues të njëkohshëm, ata nuk morën parasysh kompleksitetin gjithnjë në rritje të softuerit të përdoruesit, i cili përthith lehtësisht të gjitha përmirësimet në shpejtësinë dhe efikasitetin e harduerit. Kur u lançua në MIT në 1969, sistemi mund të mbështeste rreth 60 përdorues duke përdorur dy njësitë e tij qendrore të përpunimit, që ishte afërsisht i njëjti numër përdoruesish për procesor si CTSS. Sidoqoftë, numri i përgjithshëm i përdoruesve ishte shumë më i madh se ngarkesa maksimale e mundshme - në qershor 1970, 408 përdorues ishin regjistruar tashmë.
Softueri i sistemit të projektit, i quajtur Multics, mburrej me disa përmirësime të mëdha, disa prej të cilave ende konsiderohen si të fundit në sistemet operative të sotme: një sistem skedarësh i strukturuar me pemë hierarkike me dosje që mund të përmbajnë dosje të tjera; ndarja e ekzekutimeve të komandave nga përdoruesi dhe nga sistemi në nivel harduer; lidhje dinamike e programeve me ngarkimin e moduleve të programit gjatë ekzekutimit sipas nevojës; aftësia për të shtuar ose hequr CPU, banka memorie ose disqe pa fikur sistemin. Ken Thompson dhe Dennis Ritchie, programues në projektin Multics, më vonë krijuan Unix OS (emri i të cilit i referohet paraardhësit të tij) për të sjellë disa nga këto koncepte në sisteme kompjuterike më të thjeshta dhe në shkallë më të vogël [Emri "UNIX" (fillimisht "Unics" ) rrjedh nga "Multics". "U" në UNIX qëndronte për "Uniplexed" në krahasim me "Multiplexed" që qëndron në themel të emrit Multics, për të theksuar përpjekjen e krijuesve të UNIX për t'u larguar nga kompleksiteti i sistemit Multics për të prodhuar një qasje më të thjeshtë dhe më efikase.] .
Lick mbolli farën e tij të fundit në Berkeley, në Universitetin e Kalifornisë. Filluar në vitin 1963, Project Genie12 krijoi Sistemin Timesharing Berkeley, një kopje më e vogël, e orientuar komercialisht e Project MAC. Edhe pse nominalisht drejtohej nga disa anëtarë të fakultetit të universitetit, në fakt drejtohej nga studenti Mel Peirtle, me ndihmën e studentëve të tjerë - veçanërisht Chuck Tucker, Peter Deutsch dhe Butler Lampson. Disa prej tyre e kishin kapur tashmë virusin e interaktivitetit në Kembrixh përpara se të arrinin në Berkeley. Deutsch, djali i një profesori të fizikës në MIT dhe një entuziast i prototipit kompjuterik, zbatoi gjuhën e programimit Lisp në një Digital PDP-1 si adoleshent përpara se të ishte student në Berkeley. Lampson programoi PDP-1 në Përshpejtuesin Elektronik të Kembrixhit ndërsa ishte student në Harvard. Pairtle dhe ekipi i tij krijuan një sistem të ndarjes së kohës në një SDS 930 të krijuar nga Scientific Data Systems, një kompani e re kompjuterike e themeluar në Santa Monica në vitin 1961 (përparimet teknike që po ndodhnin në Santa Monica në atë kohë mund të ishin objekt i një krejt të veçantë Kontributet në teknologjinë e avancuar kompjuterike në vitet 1960 u bënë nga RAND Corporation, SDC dhe SDS, të gjitha me selinë qendrore atje).
SDS integroi softuerin Berkeley në dizajnin e tij të ri, SDS 940. Ai u bë një nga sistemet kompjuterike më të njohura për ndarjen e kohës në fund të viteve 1960. Tymshare dhe Comshare, të cilat komercializuan ndarjen e kohës duke shitur shërbime kompjuterike në distancë, blenë dhjetëra SDS 940. Pyrtle dhe ekipi i tij vendosën gjithashtu të provonin dorën e tyre në tregun tregtar dhe themeluan Berkeley Computer Corporation (BCC) në 1968, por gjatë recesionit të viteve 1969-1970 ka paraqitur kërkesën për falimentim. Shumica e ekipit të Peirtle përfunduan në Qendrën Kërkimore Palo Alto të Xerox (PARC), ku Tucker, Deutsch dhe Lampson kontribuan në projekte historike, duke përfshirë stacionin personal të punës Alto, rrjetet e zonës lokale dhe printerin lazer.
Mel Peirtle (në qendër) pranë sistemit të ndarjes së kohës në Berkeley
Sigurisht, jo çdo projekt i ndarjes në kohë nga vitet 1960 ishte falë Licklider. Lajmet për atë që po ndodhte në Laboratorët MIT dhe Lincoln u përhapën përmes literaturës teknike, konferencave, lidhjeve akademike dhe tranzicionit të punës. Falë këtyre kanaleve, fara të tjera, të bartura nga era, zunë rrënjë. Në Universitetin e Illinois, Don Bitzer ia shiti sistemin e tij PLATO Departamentit të Mbrojtjes, i cili supozohej të ulte koston e trajnimit teknik për personelin ushtarak. Clifford Shaw krijoi Sistemin e Dyqanit të Hapur JOHNNIAC (JOSS) të financuar nga Forcat Ajrore për të përmirësuar aftësinë e stafit të RAND për të kryer shpejt analizat numerike. Sistemi i ndarjes së kohës së Dartmouth lidhej drejtpërdrejt me ngjarjet në MIT, por përndryshe ishte një projekt krejtësisht unik, i financuar tërësisht nga civilë nga Fondacioni Kombëtar i Shkencës, nën supozimin se përvoja kompjuterike do të bëhej një pjesë e domosdoshme e edukimit të liderëve amerikanë. gjenerata tjeter.
Nga mesi i viteve 1960, ndarja e kohës nuk e kishte pushtuar ende plotësisht ekosistemin informatikë. Bizneset tradicionale të përpunimit të grupeve dominuan si në shitje ashtu edhe në popullaritet, veçanërisht jashtë kampuseve të kolegjit. Por ajo ende gjeti vendin e saj.
Zyra e Taylor-it
Në verën e vitit 1964, rreth dy vjet pasi mbërriti në ARPA, Licklider ndryshoi sërish punë, këtë herë u zhvendos në një qendër kërkimore IBM në veri të Nju Jorkut. I tronditur nga humbja e kontratës së Projektit MAC ndaj prodhuesit rival të kompjuterave General Electric pas vitesh marrëdhëniesh të mira me MIT, Leake iu desh t'i jepte IBM përvojën e tij të parë të një tendence që dukej se po kalonte kompaninë. Për Leake, puna e re ofroi mundësinë për të kthyer bastionin e fundit të përpunimit tradicional të grupeve në një besim të ri të ndërveprimit (por nuk funksionoi - Leake u shty në sfond dhe gruaja e tij vuajti, e izoluar në lartësitë e Yorktown Ai u transferua në zyrën e IBM në Kembrixh dhe më pas u kthye në MIT në 1967 për të drejtuar Projektin MAC).
Ai u zëvendësua si kreu i IPTO-s nga Ivan Sutherland, një ekspert i ri i grafikës kompjuterike, i cili u zëvendësua nga ana e tij në vitin 1966 nga Robert Taylor. Punimi i Lick i vitit 1960 "Symbiosis of Man and Machine" e ktheu Taylor-in në një besimtar në informatikë interaktive dhe rekomandimi i Lick e solli atë në ARPA pasi punoi shkurtimisht në një program kërkimi në NASA. Personaliteti dhe përvoja e tij e bënë atë më shumë si Leake sesa Sutherland. Psikolog nga formimi, atij i mungonin njohuritë teknike në fushën e kompjuterave, por mungesën e kompensoi me entuziazëm dhe udhëheqje të sigurt.
Një ditë, ndërsa Taylor ishte në zyrën e tij, kreut të sapoemëruar të IPTO-s i erdhi një ide. Ai u ul në një tavolinë me tre terminale të ndryshëm që e lejuan atë të komunikonte me tre sisteme të ndarjes së kohës të financuara nga ARPA të vendosura në Kembrixh, Berkli dhe Santa Monica. Në të njëjtën kohë, ata nuk ishin të lidhur me njëri-tjetrin - për të transferuar informacion nga një sistem në tjetrin, ai duhej ta bënte vetë, fizikisht, duke përdorur trupin dhe mendjen e tij.
Farat e hedhura nga Licklider dhanë fryt. Ai krijoi një komunitet social të punonjësve të IPTO-s, i cili u rrit në shumë qendra të tjera kompjuterike, secila prej të cilave krijoi një komunitet të vogël ekspertësh kompjuterikë të mbledhur rreth vatrës së një kompjuteri me kohë. Taylor mendoi se ishte koha për të lidhur këto qendra së bashku. Strukturat e tyre individuale sociale dhe teknike, kur lidhen, do të jenë në gjendje të formojnë një lloj superorganizmi, rizomat e të cilit do të përhapen në të gjithë kontinentin, duke riprodhuar avantazhet sociale të ndarjes së kohës në një shkallë më të lartë. Dhe me këtë mendim filluan betejat teknike dhe politike që çuan në krijimin e ARPANET.
Çfarë tjetër për të lexuar
- Richard J. Barber Associates, Agjencia e Projekteve të Avancuara të Kërkimit, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner dhe Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: Origins of Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Informatikë në Mesjetë: Një pamje nga llogoret, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, Makina e ëndrrave: JCR Licklider dhe revolucioni që e bëri kompjuterin personal (2001)
Burimi: www.habr.com