Ky artikull do t'ju tregojë për një projekt të zbatimit të SAP në shkallë të gjerë në kompaninë tonë. Pas bashkimit të kompanive M.Video dhe Eldorado, departamenteve teknike iu dha një detyrë jo e parëndësishme - transferimi i proceseve të biznesit në një backend të vetëm bazuar në SAP.
Para fillimit, ne kishim një infrastrukturë IT të dyfishtë të dy zinxhirëve të dyqaneve, të përbërë nga 955 pika shitjeje me pakicë, 30 punonjës dhe treqind mijë fatura në ditë.
Tani që gjithçka po funksionon me sukses, ne duam të ndajmë historinë se si arritëm ta përfundonim këtë projekt.
Në këtë botim (i pari nga dy, kush e di, ndoshta tre) do t'ju prezantojmë me disa të dhëna për punën e kryer, më shumë për të cilat mund të mësoni në takimin SAP ME në Moskë.
Gjashtë muaj dizajn, gjashtë muaj kodim, gjashtë muaj optimizim dhe testim. DHE Orë 12për të nisur sistemin e përgjithshëm në 1 dyqane në të gjithë Rusinë (nga Vladivostok në Kaliningrad).
Mund të tingëllojë joreale, por ne ia dolëm! Detaje nën prerje.
Në procesin e bashkimit të kompanive M.Video dhe Eldorado, ne u përballëm me detyrën për të optimizuar kostot dhe për të reduktuar proceset e biznesit të dy kompanive të ndryshme në një fund të vetëm.
Ndoshta kjo mund të quhet fat ose rastësi - të dy shitësit me pakicë përdorën sistemet SAP për të organizuar procese. Na u desh të merreshim vetëm me optimizim, dhe jo me një ristrukturim të plotë të sistemeve të brendshme të rrjetit Eldorado.
Funksionalisht, detyra u nda në tre (në fakt katër) faza:
- Dizajni "në letër" dhe miratimi analistët tanë të biznesit dhe konsulentët e SAP për procese të reja (si dhe modernizimin e atyre të vjetra) brenda sistemeve ekzistuese.
Pas analizimit të një sërë treguesish të backend-it tashmë funksional të dy kompanive, backend-i M.Video u mor si bazë për zhvillimin e një sistemi të unifikuar. Një nga kriteret kryesore me të cilin u bë zgjedhja ishte efikasiteti i kompanisë në tërësi, të ardhura dhe fitime më të mëdha me kosto më të ulëta të operacioneve të biznesit.
Faza e analizës dhe e projektimit zgjati rreth gjashtë muaj, miliarda qeliza nervore nga shefat e departamenteve dhe specialistët teknikë dhe shumë e shumë litra kafe u pinë.
- Zbatimi në kod. Këtu janë disa numra bazuar në rezultatet e projektit:
- 2 rrugë në ditë të planifikuara duke përdorur modulin logjistik.
- 38 përdorues të përparmë dhe të pasëm.
- 270 mallra në magazinat e ndërmarrjes së bashkuar.
Rreth 300 çeqe të përpunuara nga sistemi në ditë, të cilat më pas ruhen deri në pesë vjet për t'u siguruar klientëve një garanci, si dhe për qëllime të kërkimit të tregut.
Llogaritni pagat, paradhëniet dhe shpërblimet për 30 punonjës çdo muaj.
Projekti përfshiu një ekip prej 300 specialistësh teknikë që punuan për dhjetë muaj. Duke përdorur llogaritjet e thjeshta aritmetike, marrim dy shifra që tregojnë qartë shkallën e punës së bërë: 90 njeri/ditë dhe… 000 orë pune.
Tjetra - optimizimi i rutinave individuale të moduleve SAP; rreth njëqind rutina u përshpejtuan pesë deri në gjashtë herë duke optimizuar kodin dhe pyetjet në bazën e të dhënave.Në raste individuale, ne ishim në gjendje të reduktonim kohën e ekzekutimit të programit nga gjashtë orë në dhjetë minuta duke optimizuar pyetjet në DBMS
- Faza e tretë është ndoshta më e vështira - duke testuar. Ai përbëhej nga disa cikle. Për t'i realizuar ato, ne mblodhëm një ekip prej 200 punonjësish, ata u përfshinë në testet funksionale, të integrimit dhe të regresionit.
Ne do t'i përshkruajmë testet e ngarkesës në një paragraf të veçantë; ato përbëheshin nga 15 cikle për secilin prej moduleve SAP: ERP, POS, DM, PI.
Bazuar në rezultatet e secilit test, kodi dhe parametrat e DBMS, si dhe indekset e bazës së të dhënave u optimizuan (ne i ekzekutojmë ato në SAP HANA, disa në Oracle).
Pas të gjitha testeve të ngarkesës, fuqisë llogaritëse llogaritëse iu shtua rreth 20% më shumë dhe u formua një rezervë me vëllim afërsisht të njëjtë (20%).
Përveç kësaj, pas kryerjes së cikleve të përshkruara më sipër, ne filluam të analizojmë 100 programet më intensive me burime, bazuar në rezultatet e të cilave rifaktoruam kodin dhe përshpejtuam punën e tyre me një mesatare prej pesë herë (gjë që konfirmon edhe një herë rëndësia e rifaktorimit dhe optimizimit të kodit).Testi i fundit i kryer ishte "i prerë". Për të u krijua një zonë e veçantë testimi, e cila kopjoi qendrën tonë produktive të të dhënave. Ne bëmë "Cut over" dy herë, çdo herë që zgjati rreth dy javë, gjatë së cilës matëm shpejtësinë e operacioneve të tilla si: transferimi i cilësimeve të programit nga zona e provës në atë produktive, ngarkimi i pozicioneve të hapura për inventarët e mallrave dhe periudhat e mosdisponueshmërisë së operacionet.
- Dhe faza e katërt - lëshimi i drejtpërdrejtë pas kalimit të testeve. Detyra ishte, thënë sinqerisht, e vështirë: në 12 orë të kaloni rreth 955 dyqane në të gjithë vendin, dhe në të njëjtën kohë të mos ndalonte shitjet.
Natën e 24-25 shkurtit, një ekip prej dhjetë prej specialistëve më të mirë të kompanisë sonë morën "shikimin" në qendrën e të dhënave dhe magjia e tranzicionit filloi. Ne do të flasim për të në detaje në takimin tonë dhe më pas do t'i kushtojmë një artikull të dytë detajeve teknike të magjisë sonë SAP.
Rezultatet.
Pra, rezultati i punës ishte një rritje e treguesve të tillë si:
- Ngarkesa në backend është dyfishuar afërsisht.
- Numri i çeqeve në ditë u rrit me 50% nga 200 mijë në 300 mijë.
- Numri i përdoruesve frontend u rrit nga 10 mijë në 20 mijë.
- Në modulin e llogaritjes së pagave, numri i punonjësve u rrit nga 15 mijë në 30 mijë persona.
Ne do të flasim për të gjitha detajet teknike në takimin tonë të SAP në Moskë, i cili do të zhvillohet më 6 qershor në zyrën e M.Video-Eldorado. Ekspertët do të ndajnë përvojën e tyre të zbatimit. Bazuar në rezultatet e takimit, specialistët e rinj do të mund të marrin një praktikë të paguar në kompani me perspektivën e punësimit të mëtejshëm.
Mund të mësoni më shumë detaje dhe të regjistroheni në
Burimi: www.habr.com