Shën. përkth.: Një postim tërheqës u bë publik në subredditin /r/DevOps në muajin e fundit: "Automatizimi më zëvendësoi zyrtarisht në punë - një kurth për DevOps". Autori i saj (nga SH.B.A.) ndau historinë e tij, e cila personifikon thënien popullore se automatiket do të vrasin nevojën për ata që mbajnë sisteme softuerike.
Shpjegimi në Urban Dictionary për një frazë që tashmë është bërë e qëndrueshme (?!) në lidhje me zëvendësimin e njeriut me një skenar.
Këtu është vetë publikimi:
Në mes të departamentit DevOps, shpesh mund të dëgjoni një shaka të tillë: "Nëse automatizojmë gjithçka, do të mbetemi pa punë".
Megjithatë, kjo ndodhi me mua dhe rreth njëqind inxhinierëve të tjerë DevOps. Nuk mund të hyj në detaje për shkak të një marrëveshjeje për moszbulim; jam i sigurt se një ditë informacioni do të del, por nuk dua të jem ai që e bëj publik.
Do të përpiqem t'i jap një përshkrim të përgjithshëm se si ndodhi gjithçka.
Rreth pesë vjet më parë, punoja si menaxher në departamentin DevOps të një kompanie teknologjike mesatare, duke marrë një pagë të shkëlqyer (190,000 USD), e cila kompensonte volumet e jashtëzakonshme të orëve të detyruara të punës.
Si zakonisht, një rekrutues nga LinkedIn më kontaktuar. Ai përfaqësonte një konglomerat multinationale të madhe, që absolutisht nuk më interesonte si një vend i mundshëm pune. Rekrutuesi shkroi se kompania po zgjeronte aktivisht ekipet e saj të inxhinierëve të softuerëve, zhvilluesve dhe DevOps para disa projekteve të mëdha, dhe përmendi se do të donin të më ftonin për një intervistë.
Unë refuzova dhe i thashë se nuk më interesonte. Ai pyeti sa fiton, dhe theksoi se konglomerati sigurisht do të ofronte shumë më tepër. Kjo më nxiti kureshtjen - sepse mendova se kisha një pagë të shkëlqyer.
Me fjalë të tjera, fluturova për intervistë, fitova pozita Senior Lead me një pagë prej 275,000 USD plus opsione për aksione dhe bonuse, si dhe mundësinë për të punuar nga distanca (dmth. nuk duhet të lëvizja), ndonëse ideja për të punuar për një korporatë të madhe nuk më pëlqente. Megjithatë, oferta ishte shumë e mirë për t'u refuzuar (ata më premtuan shumë më tepër se Amazon më parë atë vit).
Kompania kishte një departament DevOps, por ai përbënte kryesisht nga administratë të lartë që dinin të shkruanin në Python/Bash/PowerShell mjaft mirë sa për të qenë të rrezikshëm. Prandaj, ata kishin nevojë për një ekip inxhinierësh të vërtetë DevOps me përvojë në programim në gjuhë më të ulta për të punuar në projekte komplekse.
Gjatë tre viteve të ardhshme, departamenti ynë u zgjerua. Duhet të them se drejtuesit bënë gjithçka siç duhet. Rrëfej se pothuajse kurrë nuk na refuzuan atë që kërkonim, ndërsa mbi 90% e projekteve që kishim planifikuar i realizuam me kohë dhe brenda buxhetit, që është me të vërtetë befasuese.
Megjithatë, rreth një vit e gjysmë më parë bëhej e qartë se ne kishim automatizuar praktikisht *çdo gjë*. Sigurisht, vazhdoi të bëhej mirëmbajtje dhe kontrolle të rregullta, por gjatë këtyre një vite e gjysmë, unë në të vërtetë punoja vetëm 1-2 orë në ditë, pasi nuk kishte pothuajse asgjë për të bërë. Nuk doja të lija një punë kaq të paguar mirë, por kisha frikë se dita H përfundimisht do të vinte, dhe ajo erdhi dje.
Në thelb, u njoftua se pjesa më e madhe e ekipeve DevOps ishte shpërbërë (mbetën 75 persona që merreshin me aplikacione specifike), pasi ekipet IT dhe Software Engineering ishin në gjendje të merrnin përsipër të gjithë kodin, dhe nuk kishte më punë për djemtë e DevOps.
Më ofruan një pozita në ekipin IT, por paga atje ishte gati dy herë më e ulët. Mund të vazhdoja të punoja nga çfarëdo distance, megjithatë ata dëshironin që përfundimisht të transferohesha në qytetin ku ndodhej zyra dhe të shkoja aty më shpesh.
Më vjen keq që ndodhi kështu, pasi më pëlqente të punoja atje. Kompania shfaqi kujdes të madh për ne (përveç ndërprerjes, sigurisht), dhe vështirë se kishte vende për DevOps me pagë mbi 200,000 USD dhe një ditë pune standarde 8-orëshe, pothuajse pa orë shtesë.
Fatmirësisht, unë menaxhova me mençuri paratë e mia dhe arrita të shlyej plotësisht 4 hipotekat brenda pesë viteve të fundit. Tani kam një të ardhur të vogël shtesë, shpenzimet janë të kufizuara, kështu që mund të lejohem të kërkoj me qetësi një vend të ri.
Shtesa (nga përkthyesi)
Vetë autori kështu titulli juaj: «Më vjen keq nëse doli si clickbait: thjesht u përpoqa të shtoj pak humor në titull, pa pasur qëllim ta kthej historinë time në clickbait apo një horor DevOps».
Dhe me «kulluarinë» e pĂ«rmendur, «kĂ«mbanĂ«n e njoftimit» nĂ« kontekstin e DevOps u pajtuan : «Pse pra kĂ«mbana? Ti ke marrĂ« njĂ« pagĂ« tĂ« mirĂ« (edhe mĂ« tĂ« madhe se ajo e pĂ«rshkruar si âe shkĂ«lqyerâ mĂ« parĂ«), ke eliminuar orĂ«t shtesĂ« tĂ« punĂ«s, ke bĂ«rĂ« njĂ« punĂ« tĂ« shkĂ«lqyer dhe ke marrĂ« njĂ« rekomandim fantastic pĂ«r CV-nĂ« tĂ«nde».
Disa shtesa nga komentet e tjera të autorit mbi këtë histori:
- Rreth pagĂ«s. FaktorĂ«t e rĂ«ndĂ«sishĂ«m â rajoni dhe profesioni. Autori, duke qenĂ« inxhinier software me 25 vjet pĂ«rvojĂ«, ka mbajtur pozitat e menaxherit tĂ« ekipit DevOps. MegjithatĂ«, pĂ«rvoja e tij nuk kufizohet vetĂ«m me njohuritĂ« e infrastrukturĂ«s moderne, por edhe nĂ« gjuhĂ« programimi si C++, Fortran dhe Cobol, qĂ« ishte kritik pĂ«r ndĂ«rveprimin me zhvilluesit nĂ« organizatĂ«.
- Për ata që gjithashtu menduan se 75 inxhinierë DevOps janë shumë. Në këtë kompani « më shumë se 50 mijë njerëz dhe funksionojnë pothuajse mijëra aplikacione».
Bonusi
NĂ«se ende nuk keni lexuar tĂ« drejtorit tonĂ« teknik â Dmitrij Stolyarov (), â pĂ«r konferencĂ«n DevOpsConf dhe , atĂ«herĂ« nĂ« tĂ« prekenin pyetje tĂ« ngjashme. Dhe ja se çfarĂ« pikĂ«pamje u shpreh:
â ĂfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« [nĂ« rastin e thjeshtimit tĂ« pĂ«rdorimit tĂ« K8s] me inxhinierĂ«t, administratorĂ«t e sistemeve qĂ« mbajnĂ« Kubernetes?
Dmitrij: ĂfarĂ« ndodhi me kontabilistin pas shfaqjes sĂ« 1C? Pothuajse e njĂ«jta gjĂ«. MĂ« parĂ« llogariteshin me letĂ«r â tani nĂ« program. Produktiviteti i punĂ«s Ă«shtĂ« rritur ndjeshĂ«m, dhe puna vetĂ« nuk ka humbur. NĂ«se mĂ« parĂ« pĂ«r tĂ« futur njĂ« llambĂ« ne kĂ«rkonim 10 inxhinierĂ«, tani do tĂ« mjaftonte vetĂ«m njĂ«.
Numri i softuerĂ«ve dhe numri i detyrave, mendoj se tani po rritet me njĂ« shpejtĂ«si mĂ« tĂ« madhe se sa po shfaqen DevOps-er tĂ« rinj dhe rritet produktiviteti. Tani nĂ« treg ka njĂ« mungesĂ« konkrete dhe ajo do tĂ« zgjasĂ« pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ«. MĂ« vonĂ« gjithçka do tĂ« hyjĂ« nĂ« njĂ« normĂ« tĂ« caktuar, ku produktiviteti i punĂ«s do tĂ« rritet, do tĂ« ketĂ« gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« serverless, pĂ«r Kubernetes do tĂ« lidhen rrjet mobil qĂ« do tĂ« shkruajĂ« tĂ« gjitha resurset pikĂ«risht ashtu si duhet... dhe do tĂ« bĂ«jĂ« gjithçka vetĂ« si duhet â njeri, largohu dhe mos pengo.
MegjithatĂ«, ndihmĂ«sit do tĂ« duhet tĂ« marrin vendime. ĂshtĂ« evidente qĂ« niveli i kualifikimit dhe specializimi i kĂ«saj personi Ă«shtĂ« mĂ« i lartĂ«. Aktualisht, nĂ« departamentin e kontabilitetit nuk keni nevojĂ« pĂ«r 10 punonjĂ«s qĂ« tĂ« mbajnĂ« libra kontabĂ«l, qĂ« t'u ndjehet dora e lodhur. Kjo Ă«shtĂ« thjesht e panevojshme. ShumĂ« dokumente skanohet automatikisht dhe njihen nga njĂ« sistem elektronik tĂ« menaxhimit tĂ« dokumenteve. Mjafton njĂ« kontabilist kryesor i inteligjencĂ«s, me aftĂ«si shumĂ« mĂ« tĂ« mĂ«dha dhe njĂ« kuptim tĂ« mirĂ«.
Në përgjithësi, ky është një rrugë në të gjitha fushat. Edhe me makinat: dikur me makinën vinin një mekanik dhe tri vozitës. Tani, drejtimi i makinës është një proces i thjeshtë, në të cilin ne të gjithë marrim pjesë çdo ditë. Askush nuk mendon se makina është diçka e ndërlikuar.
DevOps ose inxhinieria sistematike nuk do të zhduken - nivelizimi dhe efikasiteti i punës do të rriten.
P.S.
Lexoni gjithashtu në blogun tonë:
- «»;
- «».
Burimi: habr.com
