Si tĂ« rinovoni pajisjet rrjetĂ«sore nĂ« njĂ« ndĂ«rmarrje tĂ« madhe pa ndĂ«rprerĂ« prodhimin? Rreth njĂ« projekti tĂ« gjerĂ« nĂ« modin "operacion mbi zemrĂ«n e hapur" flet menaxheri i menaxhimit tĂ« projekteve nĂ« Linxdatacenter, Oleg Fedorov.Â
NĂ« vitet e fundit, kemi vĂ«nĂ« re njĂ« rritje tĂ« kĂ«rkesave nga klientĂ«t pĂ«r shĂ«rbime qĂ« lidhen me komponentin rrjetĂ«sor tĂ« infrastrukturĂ«s IT. Nevoja pĂ«r lidhshmĂ«rinĂ« e sistemeve IT, shĂ«rbimeve, aplikacioneve, detyrat e monitorimit dhe menaxhimit operacional tĂ« biznesit, praktikisht nĂ« çdo fushĂ«, i detyron sot kompanitĂ« tĂ« pĂ«rkushtohen mĂ« shumĂ« rrjetit. Â
Rekllamat variojnë nga sigurimi i qëndrueshmërisë së rrjetit deri te krijimi dhe menaxhimi i një sistemi autonom klientësh duke blerë blokun IP-adresat, duke konfiguruar protokollet e rrugëzimit dhe menaxhimin e trafikut në përputhje me politikat e organizatave.
Po ashtu, rritet kĂ«rkesa pĂ«r zgjidhje tĂ« plota pĂ«r ndĂ«rtimin dhe mirĂ«mbajtjen e infrastrukturĂ«s rrjetĂ«sore, kryesisht nga klientĂ«t, infrastrukturat rrjetĂ«sore tĂ« tĂ« cilĂ«ve krijohen nga e para ose janĂ« morale e vjetruar, qĂ« kĂ«rkon modifikime serioze.Â
Ky trend u pĂ«rputh me zhvillimin dhe ndĂ«rlikimin e infrastrukturĂ«s sonĂ« rrjetĂ«sore nĂ« Linxdatacenter. Ne zgjeruam gjeografinĂ« e pranisĂ« sonĂ« nĂ« EvropĂ« duke u lidhur me site tĂ« largĂ«ta, qĂ« nga ana tjetĂ«r kĂ«rkonte pĂ«rmirĂ«simin e infrastrukturĂ«s sĂ« rrjetit.Â
Kompania lançoi një shërbim të ri për klientët, Rrjeti si Shërbim: ne marrim përsipër zgjidhjen e të gjitha problemeve rrjetësore të klientëve, duke u lejuar atyre të përqendrohen në biznesin e tyre kryesor.
NĂ« verĂ«n e vitit 2020 pĂ«rfundoi projekti i parĂ« i madh nĂ« kĂ«tĂ« drejtim, pĂ«r tĂ« cilin do tĂ« flasim.Â
NĂ« fillimÂ
Një kompleks i madh industrial na u drejtua për modernizimin e pjesës rrjetësore të infrastrukturës në një nga ndërmarrjet e tij. Duhej të zëvendësohej pajisjet e vjetra me të reja, përfshirë dhe bërthamën e rrjetit.
Modernizimi i fundit i pajisjeve nĂ« ndĂ«rmarrje ishte kryer rreth 10 vjet mĂ« parĂ«. Drejtimi i ri i ndĂ«rmarrjes vendosi tĂ« pĂ«rmirĂ«sojĂ« lidhshmĂ«rinĂ«, duke filluar nga rinovimi i infrastrukturĂ«s nĂ« nivelin mĂ« tĂ« ulĂ«t, fizik.Â
Projekti u nda nĂ« dy pjesĂ«: pĂ«rmirĂ«simi i parqeve server dhe pajisjeve rrjetĂ«sore. Ne ishim pĂ«rgjegjĂ«s pĂ«r pjesĂ«n e dytĂ«.Â
KĂ«rkesat themelore pĂ«r punimet pĂ«rfshinin minimizimin e stagnimeve tĂ« linjave prodhuese tĂ« ndĂ«rmarrjes gjatĂ« kryerjes sĂ« punĂ«ve (dhe nĂ« disa segmente, pĂ«rjashtimin e plotsĂ« tĂ« stagnimeve). Ădo ndalese Ă«shtĂ« humbje direkte parash pĂ«r klientin, e cila nuk duhej tĂ« ndodhte nĂ« asnjĂ« rast. PĂ«r shkak tĂ« orarit tĂ« punĂ«s sĂ« objektit 24x7x365, si dhe duke marrĂ« parasysh mungesĂ«n totale tĂ« periudhave tĂ« stagnimeve tĂ« planifikuara nĂ« praktikĂ«n e ndĂ«rmarrjes, na u caktua detyra, nĂ« thelb, tĂ« kryejmĂ« njĂ« operacion nĂ« njĂ« zemĂ«r tĂ« hapur. Kjo u bĂ« karakteristika kryesore e projektit.
Në rrugë
Punimet janĂ« planifikuar mbi parimin e lĂ«vizjes nga nyjet e largĂ«ta nga bĂ«rthama e rrjetit drejt atyre mĂ« tĂ« afĂ«rta, si dhe nga ato qĂ« kanĂ« ndikim mĂ« tĂ« vogĂ«l nĂ« funksionimin e linjave prodhuese nĂ« ato qĂ« ndikojnĂ« drejtpĂ«rdrejt nĂ« kĂ«tĂ« punĂ«.Â
PĂ«r shembull, nĂ«se e marrim njĂ« nyje tĂ« rrjetit nĂ« departamentin e shitjeve, njĂ« ndĂ«rprerje komunikimi si rezultat i punimeve nĂ« kĂ«tĂ« departament nuk do tĂ« prekej prodhimi. MegjithatĂ«, njĂ« incident i tillĂ« do tĂ« ndihmojĂ« ne si nĂ«nkontraktorĂ« tĂ« verifikojmĂ« saktĂ«sinĂ« e qasjes tĂ« zgjedhur pĂ«r punĂ«n nĂ« kĂ«to nyje dhe, duke korrigjuar veprimet, tĂ« punojmĂ« nĂ« fazat e ardhshme tĂ« projektit.Â
Duhet jo vetĂ«m tĂ« zĂ«vendĂ«sohen nyjet dhe kabllot nĂ« rrjet, por edhe tĂ« konfigurohen saktĂ«sisht tĂ« gjitha komponentĂ«t pĂ«r funksionimin e duhur tĂ« zgjidhjes nĂ« tĂ«rĂ«si. PikĂ«risht konfigurimet u kontrolluan nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ«: duke filluar punĂ«n nĂ« largĂ«si nga bĂ«rthama, ne si tĂ« thuash u jepnim vetes "tĂ« drejtĂ«n pĂ«r gabim", duke mos vĂ«nĂ« nĂ« rrezik zona kritike pĂ«r funksionimin e ndĂ«rmarrjes.Â
Ne pĂ«rcaktuam zona qĂ« nuk ndikojnĂ« nĂ« procesin prodhues, si dhe segmente kritike â punishtet, blloku i ngarkimit dhe shkarkimit, magazinat etj. NĂ« segmentet kryesore me klientin u ra dakord pĂ«r kohĂ«n e pranueshme tĂ« ndaljes pĂ«r çdo nyje rrjeti veçmas: nga 1 deri nĂ« 15 minuta. TĂ« shmangeshim plotĂ«sisht nga ndĂ«rprerja e nyjeve tĂ« veçanta tĂ« rrjetit ishte e pamundur, pasi kablli duhet tĂ« kalojĂ« fizikisht nga pajisja e vjetĂ«r nĂ« atĂ« tĂ« re, dhe gjatĂ« procesit tĂ« kalimit duhet gjithashtu tĂ« zgjidhet "mjekra" e kabllove, e cila Ă«shtĂ« formuar gjatĂ« disa viteve shfrytĂ«zimi pa kujdesin e duhur (njĂ« nga pasojat e outsourcimit tĂ« punĂ«ve pĂ«r montimin e linjave kabllore).
Punimet u ndanë në disa faza.
Faza 1 â Audit. Preparing and agreeing on the approach to work planning and assessing the readiness of the client's team, the contractor's team handling the installation, and our team.
Stage 2 â Developing a format for conducting work, with a thorough detailed analysis and planning. We chose a checklist format with precise indications of the order and sequence of actions, down to the sequence of switching patch cords between ports.
Stage 3 â Conducting works in cabinets that do not affect production. Assessing and adjusting downtime for subsequent stages of work.
Stage 4 â Conducting works in cabinets that directly affect production. Assessing and adjusting downtime for the final stage of work.
Stage 5 â Conducting works in the server room for switching the remaining equipment. Launching routing on the new core.
Stage 6 â Sequentially switching the system core from old network configurations to new ones for a smooth transition of the entire system complex (VLAN, routing, etc.). At this stage, we connected all users and transferred all services to the new equipment, checked the correctness of the connections, ensured that none of the enterprise services stopped, and guaranteed that in case of any issues, they would be directly related to the core, thus facilitating troubleshooting and final setup.Â
Cable beard grooming
The project turned out to be complicated due to the challenging initial conditions.Â
Firstly, there was a huge number of nodes and sections of the network, with a tangled topology and classification of wires by their purpose. Such 'beards' had to be extracted from cabinets and meticulously 'groomed,' figuring out which wire comes from where and where it leads.Â
It looked something like this:
e tillë:
ose kĂ«shtu:Â
PĂ«r mĂ« tepĂ«r, pĂ«r çdo detyrĂ« tĂ« tillĂ«, ishte e nevojshme tĂ« pĂ«rgatitej njĂ« skedar me pĂ«rshkrimin e procesit. "Marrim telin H nga porta 1 e pajisjeve tĂ« vjetra, e lidhim atĂ« nĂ« portĂ«n 18 tĂ« pajisjeve tĂ« reja." DĂ«gjohet e thjeshtĂ«, por kur ke nĂ« tĂ« dhĂ«nat hyrĂ«se 48 porta tĂ« plota, si dhe mungon opsioni pĂ«r ndalim (ne e kujtojmĂ« punĂ«n 24x7x365), rruga e vetme Ă«shtĂ« tĂ« punosh nĂ« blloqe. Sa mĂ« shumĂ« tela tĂ« mund tĂ« nxjerrĂ«sh nga pajisjet e vjetra nĂ« njĂ« herĂ«, aq mĂ« shpejt mund t'i organizosh dhe t'i lidhĂ«sh nĂ« "harduerin" e ri tĂ« rrjetit, duke shmangur dĂ«shtimet dhe ndalimet nĂ« punĂ«n e rrjetit.Â
Prandaj, nĂ« fazĂ«n e pĂ«rgatitjes, ne kryem ndarjen e rrjetit nĂ« blloqe â secili prej tyre i pĂ«rkiste njĂ« VLAN tĂ« caktuar. Ădo port (ose nĂ«ngrup i tyre) nĂ« pajisjet e vjetra Ă«shtĂ« njĂ« nga VLAN nĂ« topologjinĂ« e re tĂ« rrjetit. I grumbulluam ata kĂ«shtu: nĂ« portet e para tĂ« switch-it u vendosĂ«n rrjetet pĂ«rdoruese, nĂ« mes â rrjetet prodhuese, dhe nĂ« fund â pikat e qasjes dhe up-link-et.Â
Ky qasje e lejoi qĂ« nĂ« njĂ« herĂ« tĂ« nxirrnim dhe organizonim nga pajisjet e vjetra jo 1 tel, por 10-15. Kjo e pĂ«rshpejtoi ndjeshĂ«m procesin e punĂ«s. Â
Gjithashtu, ja si duken telat nĂ« kabinet pas organizimit:Â
ose, pĂ«r shembull, kĂ«shtu:Â
Pas pĂ«rfundimit tĂ« fazĂ«s sĂ« dytĂ«, morĂ«m njĂ« pauzĂ« pĂ«r tĂ« analizuar gabimet dhe dinamikĂ«n e projektit. PĂ«r shembull, menjĂ«herĂ« u shfaqĂ«n disa gabime tĂ« vogla pĂ«r shkak tĂ« pasaktĂ«sive nĂ« diagramet e rrjetit qĂ« na ishin ofruar (konnektori i gabuar nĂ« diagram â patch cord i gabuar i blerĂ« dhe nevoja pĂ«r ta zĂ«vendĂ«suar).Â
Pauza ishte e nevojshme, sepse kur punon me servera, edhe ndonjĂ« gabim i vogĂ«l nĂ« proces Ă«shtĂ« i papranueshĂ«m. NĂ«se qĂ«llimi Ă«shtĂ« tĂ« sigurohet kohĂ« ndalimi nĂ« njĂ« segment tĂ« rrjetit jo mĂ« shumĂ« se 5 minuta, atĂ«herĂ« nuk duhej tĂ« kalonte atĂ«. Ădo devijim tĂ« mundshĂ«m nga plani duhej tĂ« miratohej me klientin.Â
MegjithatĂ«, planifikimi paraprak dhe ndarja e projektit nĂ« blloqe na lejuan tĂ« pĂ«rfshiheshim brenda kohĂ«s sĂ« planifikuar tĂ« ndalimit nĂ« tĂ« gjitha segmentet, dhe nĂ« shumicĂ«n e rasteve, madje edhe ta kalonim atĂ« pa ndalim.Â
Sfida e momentit â projekti gjatĂ« COVID-itÂ
Pa vĂ«shtirĂ«si tĂ« tjera, megjithatĂ«, nuk ia doli pa ndodhur. Sigurisht, si njĂ« nga pengesat doli koronavirusi.Â
Puna u rĂ«ndua nga fillimi i pandemisĂ«, e cila bĂ«ri tĂ« pamundur praninĂ« e tĂ« gjithĂ« specialistĂ«ve tĂ« angazhuar nĂ« proces gjatĂ« punimeve nĂ« vendin e klientit. VetĂ«m punonjĂ«sit e organizatĂ«s sĂ« montimit ishin tĂ« lejuar nĂ« vend dhe kontrolli u krye pĂ«rmes njĂ« dhome nĂ« Zoom â aty ishin inxhinieri i rrjetit nga Linxdatacenter, unĂ« si menaxher projekti, inxhinieri i rrjetit nga ana e klientit pĂ«rgjegjĂ«s pĂ«r realizimin e punĂ«ve, dhe ekipi qĂ« kryente punĂ«t e montimit.
Gjatë punimeve dolën probleme të paqena dhe na u desh të bënim korrigjime në lëvizje. Kështu mundëm të parandalonim shpejt ndikimin e faktorëve njerëzorë (gabime në skemë, gabime në përcaktimin e statusit të aktivizmit të ndërfaqes, etj.).
MegjithĂ«se formati i punĂ«s nĂ« distancĂ« dukej i pazakontĂ« nĂ« fillim tĂ« projektit, ne u akomodua shpejt me kushtet e reja dhe arritĂ«m nĂ« fazĂ«n pĂ«rfundimtare tĂ« punimeve.Â
Ne aktivizuam njĂ« konfigurim tĂ« pĂ«rkohshĂ«m tĂ« cilĂ«simeve tĂ« rrjetit pĂ«r funksionimin paralele tĂ« dy tĂ«rĂ«sive rrjetĂ«rore â tĂ« vjetĂ«r dhe tĂ« re â me qĂ«llim realizimin e njĂ« kalimi tĂ« qetĂ«. MegjithatĂ«, doli se njĂ« rresht i panevojshĂ«m nuk ishte fshirĂ« nga skedari i konfigurimit tĂ« tĂ«rĂ«sisĂ« sĂ« re, dhe kalimi nuk ndodhi. Kjo na detyroi tĂ« kalonim njĂ«farĂ« kohe nĂ« kĂ«rkimin e problemit.Â
U zbuluar se trafiku kryesor u dĂ«rgua siç duhet, ndĂ«rsa trafiku i menaxhimit nuk arrinte nĂ« nyjĂ« pĂ«rmes tĂ«rĂ«sisĂ« sĂ« re. FalĂ« ndarjes sĂ« qartĂ« tĂ« projektit nĂ« faza, arritĂ«m qĂ« tĂ« vendosnim fast njĂ« pjesĂ« tĂ« rrjetit, ku pati vĂ«shtirĂ«si, tĂ« identifikonim problemin dhe ta zgjidhnim atĂ«.Â
Si rezultat
PĂ«rfundimet teknike tĂ« projektitÂ
SĂ« pari, u krijua njĂ« tĂ«rĂ«si e re e rrjetit tĂ« ri tĂ« ndĂ«rmarrjes, pĂ«r tĂ« cilin ndĂ«rtuam unaza fizike/logjike. Kjo u bĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« çdo switch nĂ« rrjet tĂ« kishte njĂ« 'shtĂ«pi tĂ« dytĂ«'. NĂ« rrjetin e vjetĂ«r shumĂ« switches u lidhĂ«n me tĂ«rĂ«sinĂ« pĂ«rmes njĂ« rruge, njĂ« shpine (uplink). NĂ«se ajo prishej, switch-i bĂ«hej plotĂ«sisht i paqartĂ«. Dhe nĂ«se disa switches lidhen pĂ«rmes njĂ« uplink-u, njĂ« aksident do tĂ« dĂ«mtonte njĂ« departament tĂ« tĂ«rĂ« ose njĂ« linjĂ« prodhimi nĂ« ndĂ«rmarrje.Â
NĂ« rrjetin e ri, madje edhe njĂ« incident i rĂ«ndĂ« rrjetor nĂ« asnjĂ« skenar nuk do tĂ« mund tĂ« âshgĂ«njenteâ tĂ« gjithĂ« rrjetin ose njĂ« pjesĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme tĂ« tij.Â
90% e gjithĂ« pajisjeve rrjetore janĂ« pĂ«rditĂ«suar, janĂ« hequr nga pĂ«rdorimi konvertuesit e mediumit (pĂ«rkthyesit e sinjalit), dhe gjithashtu Ă«shtĂ« eliminuar nevoja pĂ«r linja tĂ« dedikuara energjie pĂ«r furnizimin e pajisjeve pĂ«rmes lidhjes me switch-at PoE, ku furnizimi me energji bĂ«het pĂ«rmes kabllove Ethernet.Â
Gjithashtu, tĂ« gjitha lidhjet optike nĂ« dhomĂ«n e serverĂ«ve dhe nĂ« kabinetet nĂ« vend janĂ« etiketuar - nĂ« tĂ« gjitha nyjat kyçe tĂ« lidhjes. Kjo ka mundĂ«suar pĂ«rgatitjen e njĂ« skeme topologjike tĂ« pajisjeve dhe lidhjeve nĂ« rrjet, qĂ« reflekton gjendjen e saj aktuale sot.Â
Skema e rrjetit
Kryefjala mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme nĂ« aspektin teknik: punĂ«t infrastrukturore tĂ« ndjeshme janĂ« realizuar shpejt, pa shkaktuar ndonjĂ« pengesĂ« nĂ« funksionimin e kompanisĂ« dhe pothuajse pa u vĂ«nĂ« re nga stafi i saj.Â
Bilancet e biznesit të projektit
Sipas mendimit tim, ky projekt Ă«shtĂ« mĂ« interesant kryesisht nga ana organizative, sesa nga ajo teknike. VĂ«shtirĂ«sia pĂ«rbĂ«hej kryesisht nga planifikimi dhe mendimi i hapave pĂ«r zbatimin e detyrave tĂ« projektit.Â
Suksesi i projektit na lejon tĂ« flasim se iniciativa jonĂ« pĂ«r zhvillimin e drejtimit rrjetor brenda portofolit tĂ« shĂ«rbimeve Linxdatacenter Ă«shtĂ« njĂ« zgjedhje e saktĂ« e drejtimit tĂ« zhvillimit tĂ« kompanisĂ«. Qasja pĂ«rgjegjĂ«se ndaj menaxhimit tĂ« projekteve, strategjia e mençur, planifikimi i saktĂ« na lejuan tĂ« kryejmĂ« punĂ«n nĂ« nivelin e duhur.Â
Konfirmimi i cilësisë së punës është kërkesa nga klienti për vazhdimin e shërbimeve për modernizimin e rrjetit në lokacione të tjera të tij në Rusi.
Burimi: habr.com
