Si tĂ« rinovohet pajisja rrjetore nĂ« njĂ« ndĂ«rmarrje tĂ« madhe pa ndaluar prodhimin? PĂ«r njĂ« projekt tĂ« gjerĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ«n e 'operacionit nĂ« zemĂ«r tĂ« hapur' flet menaxheri i menaxhimit tĂ« projekteve nĂ« Linxdatacenter, Oleg Fedorov.Â
NĂ« vitet e fundit, kemi vĂ«rejtur njĂ« rritje tĂ« kĂ«rkesĂ«s nga klientĂ«t pĂ«r shĂ«rbime qĂ« lidhen me komponentin rrjetor tĂ« infrastrukturĂ«s IT. Nevoja pĂ«r lidhshmĂ«rinĂ« e sistemeve IT, shĂ«rbimeve, aplikacioneve dhe detyrat e monitorimit dhe menaxhimit operativ tĂ« biznesit nĂ« pothuajse çdo fushĂ« po e detyrojnĂ« sot kompanitĂ« t'i kushtojnĂ« vĂ«mendje tĂ« veçantĂ« rrjeteve. Â
Fushat e kërkesës shkojnë nga sigurimi i qëndrueshmërisë së rrjetit deri te krijimi dhe menaxhimi i një sistemi autonom të klientit me blerjen e një blloku IP-adresave, konfigurimin e protokolleve të rrugëzimit dhe menaxhimin e trafikut sipas politikave të organizatave.
Po ashtu, rritet kĂ«rkesa pĂ«r zgjidhje tĂ« plota pĂ«r ndĂ«rtimin dhe mirĂ«mbajtjen e infrastrukturĂ«s rrjetore, kryesisht nga klientĂ«t, infrastruktura e tĂ« cilĂ«ve ndĂ«rtuhet nga e para ose Ă«shtĂ« morali i vjetĂ«r, duke kĂ«rkuar modifikime tĂ« konsiderueshme.Â
Ky trend pĂ«rkoi me zhvillimin dhe kompleksitetin e infrastrukturĂ«s sonĂ« rrjetore Linxdatacenter. Ne kemi zgjeruar gjeografinĂ« e pranisĂ« sonĂ« nĂ« EvropĂ« me lidhjen e vendeve tĂ« largĂ«ta, gjĂ« qĂ« nga ana tjetĂ«r kĂ«rkoi edhe pĂ«rmirĂ«simin e infrastrukturĂ«s rrjetore.Â
Kompania lansoi një shërbim të ri për klientët, Network-as-a-Service: ne marrim përsipër zgjidhjen e të gjitha detyrave rrjetore të klientëve, duke u lejuar atyre të përqendrohen te biznesi i tyre kryesor.
NĂ« verĂ«n e vitit 2020 u pĂ«rfundua projekti i parĂ« tĂ« madh nĂ« kĂ«tĂ« drejtim, pĂ«r tĂ« cilin do tĂ« doja tĂ« flisja.Â
NĂ« fillimÂ
Një kompleks i madh industrial na kontaktoi për modernizimin e pjesës së rrjetit të infrastrukturës në një nga ndërmarrjet e tij. Duhej të bëhej zëvendësimi i pajisjeve të vjetra me të reja, duke përfshirë edhe bërthamën e rrjetit.
Modernizimi i fundit i pajisjeve nĂ« ndĂ«rmarrje u zhvillua rreth 10 vjet mĂ« parĂ«. Drejtoria e re e ndĂ«rmarrjes vendosi tĂ« pĂ«rmirĂ«sojĂ« lidhshmĂ«rinĂ«, duke filluar nga rinovimi i infrastrukturĂ«s nĂ« nivelin mĂ« themelor, atĂ« fizik.Â
Projekti u ndan nĂ« dy pjesĂ«: pĂ«rmirĂ«simi i parkut tĂ« serverĂ«ve dhe pajisjeve rrjetore. Ne ishim pĂ«rgjegjĂ«s pĂ«r pjesĂ«n e dytĂ«.Â
KĂ«rkesat themelore pĂ«r punimet pĂ«rfshinin minimizimin e ndalesave tĂ« linjave prodhuese tĂ« ndĂ«rmarrjes gjatĂ« ekzekutimit tĂ« punĂ«ve (dhe nĂ« disa mjete tĂ« plota eliminimin e ndalesave). Ădo ndalesĂ« â do tĂ« thoshte humbje tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ« financiare pĂ«r klientin, gjĂ« qĂ« nuk duhej tĂ« ndodhte nĂ« asnjĂ« rast. Duke marrĂ« parasysh modin e punĂ«s tĂ« objektit 24x7x365, si dhe me marrĂ« parasysh mungesĂ«n totale tĂ« periudhave tĂ« ndalesave tĂ« planifikuara nĂ« praktikĂ«n e ndĂ«rmarrjes, na u caktua njĂ« detyrĂ« qĂ«, nĂ« thelb, tĂ« ekzekutonim njĂ« operacion nĂ« zemĂ«r tĂ« hapur. Kjo ishte dhe karakteristika kryesore e projektit.
Le të fillojmë
Punimet ishin planifikuar sipas parimit tĂ« lĂ«vizjes nga nyjet mĂ« tĂ« largĂ«ta nga bĂ«rthama e rrjetit drejt atyre mĂ« tĂ« afĂ«rta, si dhe nga ato qĂ« ndikonin mĂ« pak nĂ« punĂ«n e linjave prodhuese drejt atyre qĂ« kishin njĂ« ndikim tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ«.Â
PĂ«r shembull, nĂ«se pĂ«rjashtojmĂ« njĂ« nyje tĂ« rrjetit nĂ« departamentin e shitjeve, atĂ«herĂ« ndalimi i lidhjes si rezultat i punimeve nĂ« kĂ«tĂ« departament nuk do tĂ« prekte prodhimin. NĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n kohĂ«, njĂ« ngjarje e tillĂ« do tĂ« ndihmonte si kontraktori pĂ«r tĂ« kontrolluar saktĂ«sinĂ« e qasjes sĂ« zgjedhur pĂ«r punĂ«n nĂ« kĂ«to nyje dhe, duke korrigjuar veprimet, do tĂ« vazhdonim nĂ« fazat e tjera tĂ« projektit.Â
Duhet tĂ« zĂ«vendĂ«sohen jo vetĂ«m nyjet dhe kabllot nĂ« rrjet, por gjithashtu tĂ« konfigurohen saktĂ«sisht tĂ« gjitha komponentĂ«t pĂ«r punĂ«n e duhur tĂ« zgjidhjes nĂ« tĂ«rĂ«si. KĂ«to konfigurime u kontrolluan nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ«: duke filluar punĂ«n nga larg bĂ«rthamĂ«s, siç duket, i jepnim vetes 'tĂ« drejtĂ«n pĂ«r tĂ« gabuar', pa rrezikuar zonat kritike pĂ«r punĂ«n e ndĂ«rmarrjes.Â
Ne identifikuam zona qĂ« nuk ndikojnĂ« nĂ« procesin e prodhimit, si dhe zona kritike â punĂ«toria, blloku i shkarkimit dhe ngarkimit, magazinat etj. NĂ« zonat kyçe u miratua nga klienti koha e pranueshme e ndalesĂ«s pĂ«r çdo nyje rrjeti veçmas: nga 1 deri nĂ« 15 minuta. PlotĂ«sisht tĂ« shmangim ndalimin e nyjeve tĂ« veçanta tĂ« rrjetit ishte e pamundur, pasi kablloja duhet tĂ« transferohej fizikisht nga pajisja e vjetĂ«r te ajo e re, dhe gjatĂ« procesit tĂ« kalimit ne duhet gjithashtu tĂ« deshtojmĂ« 'boshllĂ«kun' e kabllove, i cili ishte formuar gjatĂ« disa viteve tĂ« pĂ«rdorimit pa kujdes tĂ« duhur (njĂ« nga pasojat e jashtme tĂ« punĂ«ve nĂ« montimin e linjave kabllore).
Punimet u ndanë në disa etapa.
Faza 1 â Audit. PĂ«rgatitja dhe miratimi i qasjes pĂ«r planifikimin e punimeve dhe vlerĂ«simi i gatishmĂ«risĂ« sĂ« ekipeve: klientit, kontraktorit qĂ« po kryen instalimin, dhe ekipit tonĂ«.
Faza 2 â Zhvillimi i formatit pĂ«r kryerjen e punimeve, me analizĂ« dhe planifikim tĂ« thellĂ« dhe tĂ« detajuar. ZgjedhĂ«m formatin e listĂ«s kontrolluese me pĂ«rcaktimin e saktĂ« tĂ« rendit dhe sekuencĂ«s sĂ« veprimeve, deri te rendi i kalimit tĂ« patch-kordĂ«ve nĂ« porta.
Faza 3 â Kryerja e punimeve nĂ« dollapĂ«t qĂ« nuk ndikojnĂ« nĂ« prodhim. VlerĂ«simi dhe rregullimi i kohĂ«s sĂ« pushimit pĂ«r etapet e mĂ«vonshme tĂ« punimeve.
Faza 4 â Kryerja e punimeve nĂ« dollapĂ«t qĂ« ndikojnĂ« drejtpĂ«rdrejt nĂ« prodhim. VlerĂ«simi dhe rregullimi i kohĂ«s sĂ« pushimit pĂ«r etapĂ«n finale tĂ« punĂ«ve.
Etapa 5 â Kryerja e punimeve nĂ« server pĂ«r kalimin e pajisjeve tĂ« mbetura. Aktivizimi i rutimit nĂ« thelbin e ri.
Etapa 6 â Kalimi i radhĂ«s i thelbit tĂ« sistemit nga konfigurimet e vjetra rrjetore nĂ« tĂ« reja pĂ«r njĂ« kalim tĂ« qetĂ« tĂ« gjithĂ« kompleksit tĂ« sistemit (VLAN, rutim, etj.). NĂ« kĂ«tĂ« etapĂ« lidhĂ«m tĂ« gjithĂ« pĂ«rdoruesit dhe transferuam tĂ« gjitha shĂ«rbimet nĂ« pajisjet e reja, kontrolluam saktĂ«sinĂ« e lidhjes, siguruam qĂ« asnjĂ« nga shĂ«rbimet e ndĂ«rmarrjes nuk ndaloi, garantuam qĂ« nĂ« rast tĂ« ndonjĂ« problemi, ato do tĂ« ishin tĂ« lidhura drejtpĂ«rdrejt me thelbin, duke lehtĂ«suar zgjidhjen e mundshme tĂ« problemeve dhe konfigurimin pĂ«rfundimtar.Â
Përkujdesja për kabllot
Projekti doli jo i lehtĂ« edhe pĂ«r shkak tĂ« kushteve tĂ« komplikuara fillestare.Â
SĂ« pari, kjo Ă«shtĂ« njĂ« sasi e madhe nyjash dhe pjesĂ«sh tĂ« rrjetit, me topologji tĂ« komplikuar dhe klasifikimin e kabllove sipas qĂ«llimit tĂ« tyre. KĂ«to 'pĂ«rkujdesje' duhej tĂ« nxirreshin nga dollapĂ«t dhe tĂ« 'pĂ«rkujdeseshin' me kujdes, duke e kuptuar se cili kabllo pĂ«r çfarĂ« po shkon.Â
Duket kështu:
ashtu:
ose kĂ«shtu:Â
SĂ« dyti, pĂ«r çdo pĂ«rpjekje tĂ« tillĂ« ishte e nevojshme tĂ« pĂ«rgatitej njĂ« skedar pĂ«rshkrimi tĂ« procesit. 'Merr njĂ« kabllo X nga porta 1 e pajisjeve tĂ« vjetra dhe vendoseni nĂ« portĂ«n 18 tĂ« pajisjeve tĂ« reja.' DĂ«gjohet e thjeshtĂ«, por kur ke nĂ« tĂ« dhĂ«nat fillestare 48 porta krejtĂ«sisht tĂ« mbushura, dhe gjithashtu mungon opsioni i pushimit (ne e mbajmĂ« mend pĂ«r 24x7x365), zgjidhja e vetme Ă«shtĂ« tĂ« punosh nĂ« blloqe. Sa mĂ« shumĂ« kabllot mund tĂ« nxirren nga pajisjet e vjetra njĂ« herĂ«, aq mĂ« shpejt mund t'i pĂ«rkujdesim dhe t'i vendosim nĂ« 'hekurudhat' e reja tĂ« rrjetit, duke shmangur ndĂ«rprerjet dhe pushimet nĂ« punĂ«n e rrjetit.Â
Prandaj, nĂ« fazĂ«n pĂ«rgatitore, ne bĂ«mĂ« ndarjen e rrjetit nĂ« blloqe â secili prej tyre i pĂ«rkiste njĂ« VLAN tĂ« caktuar. Ădo port (ose nĂ«ngrup i tij) nĂ« pajisjet e vjetra Ă«shtĂ« njĂ« nga VLAN-tĂ« nĂ« topologjinĂ« e re tĂ« rrjetit. Ne i grupuam ato kĂ«shtu: nĂ« portat e para tĂ« kaluareve vendosĂ«m rrjetet e pĂ«rdoruesve, nĂ« mes â rrjetet prodhuese, dhe nĂ« tĂ« fundit â pikĂ«prerjet dhe lidhjet.Â
Ky qasje lejonte qĂ« nĂ« njĂ« herĂ« tĂ« nxirreshin dhe pĂ«rkujdesej nga pajisjet e vjetra jo 1 kabllo, por 10-15. Kjo e pĂ«rshpejtoi ndjeshĂ«m procesin e punĂ«s. Â
KĂ«shtu duken kabllot nĂ« dollapĂ« pas pĂ«rkujdesjes:Â
ose, pĂ«r shembull, kĂ«shtu:Â
Pas pĂ«rfundimit tĂ« etapĂ«s sĂ« 2-tĂ«, morĂ«m njĂ« pauzĂ« pĂ«r tĂ« analizuar gabimet dhe dinamiken e projektit. PĂ«r shembull, u shfaqĂ«n menjĂ«herĂ« mangĂ«si tĂ« vogla pĂ«r shkak tĂ« pasaktĂ«sive nĂ« skemat e rrjetit qĂ« na ishin pĂ«rgatitur (konnektori i gabuar nĂ« skemĂ« â patch-kordi i gabuar i blerĂ« dhe nevoja pĂ«r ta zĂ«vendĂ«suar atĂ«).Â
Pauza ishte e nevojshme, pasi gjatĂ« punĂ«s nĂ« server tĂ« drejtat, madje dhe njĂ« ndalesĂ« e vogĂ«l nĂ« proces ishte e papranueshme. NĂ«se kishte njĂ« qĂ«llim pĂ«r tĂ« siguruar njĂ« kohĂ« ndalese nĂ« pjesĂ«n e rrjetit qĂ« nuk kalon 5 minuta, atĂ«herĂ« nuk duhej te kalonte. Ădo devijim i mundshĂ«m nga plani duhej tĂ« miratohej me klientin.Â
MegjithatĂ«, planifikimi paraprak dhe ndarja e projektit nĂ« blloqe na lejuan tĂ« pĂ«rfitojmĂ« nĂ« kohĂ«n e parashikuar tĂ« ndaljes nĂ« tĂ« gjitha segmentet, dhe nĂ« shumicĂ«n e rasteve tĂ« kalojmĂ« pa ndalesat.Â
SfidĂ« e kohĂ«s â projekti nĂ«n COVID-inÂ
Pa vĂ«shtirĂ«si shtesĂ«, megjithatĂ«, nuk kaluam. Sigurisht, njĂ« nga pengesat ishte koronavirusi.Â
PunĂ«t u komplikuan sepse filloi pandemia dhe nuk ishte e mundur qĂ« tĂ« pranishin gjatĂ« kryerjes sĂ« punimeve nĂ« vendin e klientit tĂ« gjithĂ« specialistĂ«t e angazhuar nĂ« proces. NĂ« vendin e punĂ«s u lejuan vetĂ«m punonjĂ«sit e organizatĂ«s sĂ« instalimit, ndĂ«rsa kontrolli u krye pĂ«rmes dhomĂ«s nĂ« Zoom â aty ishin inxhinieri rrjetor nga Linxdatacenter, unĂ« si drejtues projekti, inxhinieri rrjetor nga klienti, pĂ«rgjegjĂ«s pĂ«r kryerjen e punĂ«ve, dhe ekipi qĂ« po kryente punimet e instalimit.
Gjatë punimeve dolën probleme të paplanifikuara, dhe duhej të bëheshin korrigjime në mënyrë të menjëhershme. Kështu, arritëm të parandalojmë shpejt ndikimin e faktorëve njerëzorë (gabime në skemë, gabime në përcaktimin e statusit të aktivizimit të ndërfaqes etj.).
MegjithĂ«se formati i punĂ«s nĂ« distancĂ« dukej i çuditshĂ«m nĂ« fillim tĂ« projektit, ne u pĂ«rshtatĂ«m mjaft shpejt me kushtet e reja dhe arritĂ«m nĂ« fazĂ«n pĂ«rfundimtare tĂ« punimeve.Â
Ne lançuam njĂ« konfigurim tĂ« pĂ«rkohshĂ«m tĂ« cilĂ«simeve tĂ« rrjetit pĂ«r funksionimin paralel tĂ« dy nyjeve rrjetore â tĂ« vjetrit dhe tĂ« riun â me qĂ«llim tĂ« realizimit tĂ« njĂ« kalimi tĂ« qetĂ«. MegjithatĂ«, rezultoi se njĂ« rresht tĂ« panevojshĂ«m nĂ« skedarin e konfigurimit tĂ« nyjes sĂ« re nuk ishte fshirĂ«, dhe kalimi nuk ndodhi. Kjo na detyroi tĂ« kalojmĂ« njĂ« kohĂ« tĂ« caktuar nĂ« kĂ«rkimin e problemit.Â
Doli se trafiku kryesor kalonte siç duhet, ndĂ«rsa trafiku menaxhues nuk arrinte nĂ« nyjĂ« pĂ«rmes nyjes sĂ« re. FalĂ« ndarjes tĂ« qartĂ« tĂ« projektit nĂ« faza, arritĂ«m tĂ« identifikojmĂ« shpejt pjesĂ«n e rrjetit ku kishte ndodhur problemi, tĂ« zbulojmĂ« çështjen dhe ta zgjidhim atĂ«.Â
Dhe si rezultat
PĂ«rmbledhje teknike e projektitÂ
NĂ« radhĂ« tĂ« parĂ«, u krijua njĂ« nyje e re e rrjetit tĂ« ri tĂ« kompanisĂ«, pĂ«r tĂ« cilĂ«n ndĂ«rtuam unaza fizike/logjike. Kjo u bĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« çdo switch nĂ« rrjet tĂ« kishte njĂ« "shpatull tĂ« dytĂ«". NĂ« rrjetin e vjetĂ«r, shumĂ« switches lidhnin me nyjĂ«n pĂ«rmes njĂ« rruge, njĂ« shpatulle (uplink). NĂ«se ajo shkĂ«putej, switch-i bĂ«hej krejtĂ«sisht i papĂ«rshkueshĂ«m. Dhe nĂ«se disa switches ishin lidhur pĂ«rmes njĂ« uplink, atĂ«herĂ« njĂ« avari do ta dĂ«mtonte njĂ« departament tĂ« tĂ«rĂ« ose njĂ« linjĂ« prodhimi nĂ« kompani.Â
NĂ« rrjetin e ri, asnjĂ« incident rrjetor mjaft serioz nuk mund tĂ« "vrasĂ«" tĂ« gjithĂ« rrjetin ose njĂ« pjesĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme tĂ« tij nĂ« asnjĂ« skenar.Â
90% e pajisjeve rrjetore janĂ« pĂ«rditĂ«suar, janĂ« hequr nga qarkullimi konvertorĂ«t e mediave (transformuesit e mediave pĂ«r pĂ«rhapjen e sinjalit), si dhe Ă«shtĂ« eliminuar nevoja pĂ«r linja tĂ« dedikuara energjie pĂ«r furnizimin e pajisjeve pĂ«rmes lidhjes me switches PoE, ku furnizimi i energjisĂ« realizohet pĂ«rmes kabllove Ethernet.Â
Gjithashtu, janĂ« markuar tĂ« gjitha lidhjet optike nĂ« server dhe nĂ« dollapĂ«t nĂ« vendet â nĂ« tĂ« gjitha nyjet kryesore tĂ« komunikacionit. Kjo lehtĂ«soi pĂ«rgatitjen e njĂ« skeme topologjike tĂ« pajisjeve dhe lidhjeve nĂ« rrjet, qĂ« pasqyron gjendjen e saj aktuale sot.Â
Skema e rrjetit
PĂ«rmbledhja mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme nĂ« aspektin teknik: punĂ« tĂ« mjaftueshme infrastrukturore janĂ« kryer shpejt, pa krijuar asnjĂ« pengesĂ« nĂ« punĂ«n e kompanisĂ« dhe praktisht pa u vĂ«nĂ« re nga stafi i saj.Â
PĂ«rmbledhje biznesi e projektit
Sipas mendimit tim, ky projekt Ă«shtĂ« i interesant nĂ« radhĂ« tĂ« parĂ« jo nga ana teknike, por nga ana organizative. VĂ«shtirĂ«sia ishte kryesisht nĂ« planifikimin dhe mendimin pĂ«r hapat e realizimit tĂ« detyrave projektore.Â
Suksesi i projektit lejon tĂ« flasim se iniciativa jonĂ« pĂ«r zhvillimin e drejtimit tĂ« rrjetit brenda portofolit tĂ« shĂ«rbimeve Linxdatacenter â Ă«shtĂ« njĂ« zgjedhje e saktĂ« pĂ«r evolucionin e kompanisĂ«. Qasja pĂ«rgjegjĂ«se ndaj menaxhimit tĂ« projekteve, strategjia e duhur, planifikimi i qartĂ« na lejuan tĂ« kryejmĂ« punĂ«n nĂ« nivelin e duhur.Â
Konfirmimi i cilĂ«sisĂ« sĂ« punĂ«s â kĂ«rkesa nga klienti pĂ«r vazhdimin e ofrimit tĂ« shĂ«rbimeve pĂ«r modernizimin e rrjetit nĂ« vendet e tij tĂ« tjera nĂ« Rusi.
Burimi: habr.com
