🥇«Sllërm» — jashtëzakonisht e varës. Si ta kthejmë një bisedë ndërmjet vetes në një projekt global

Southbridge me Slërm është kompania e vetme në Rusi që ka certifikatën KTP (Kubernetes Training Provider).

Slërm feston një vjetorin e tij. Gjatë kësaj kohe, intensivat tona për Kubernetes janë ndjekur nga 800 persona. Është koha e duhur të merremi me kujtimet.

Nga 9 deri më 11 Shtator në Shën Petersburg, në sallën e konferencave të Selectel do të zhvillohet Slurm, edicioni i pestë. Do të ketë një hyrje në Kubernetes: çdo pjesëmarrës do të krijojë një klaster në cloud-in e Selectel dhe do të vendosë aplikacionin atje.

Poshtë është historia e Slërm, duke filluar nga ideja deri në ditët e sotme.

Pavel Selivanov në hapjen e Slërm-4

Dhe erdhi Kubernetes

Në vitin 2014 doli versioni i parë i Kubernetes. Në vitin 2018, në Rusi u rrit hype: në Yandex, numri i kërkesave për Kubernetes u rrit nga 1000 në muaj në 5000, në biseda ky fjalë filloi të përdoresh më shpesh. Biznesi ende nuk e besonte Kubernetes, por tashmë po e shikonte me vëmendje.

Në vitin 2018, ne vumë re se Kubernetes po merrte hov, ndërsa në kompani e zotëronin plotësisht vetëm disa persona. Dy persona – është shumë më mirë se askush, por shumë më pak se sa na nevojitet. Në treg nuk kishte kurse të mira. Nuk kishim ku t'i dërgonim njerëzit. Dhe ne morëm një vendim të qartë: të organizojmë kurse të brendshme, për të lehtësuar mësimin e të tjerëve nga mjeshtrat.
Igor Olemsky
drejtor i përgjithshëm i Southbridge

Por nuk mund të ndihesh thjesht të mësosh njerëzit. Në Southbridge, të gjithë punojnë nga distanca, nuk mund të mbledhësh njerëzit në zyrë, duhet t'i sjellësh nga Çeliabinski, Habarovsk dhe Kaliningrad. Kubernetes është një temë e komplikuar, nuk mund ta zotërosh në disa orë, dhe nuk e ka çdo njeri mundësinë ta shtyjë të gjitha punët e tij për një javë.

Dhe të kalosh njohuritë nuk është e lehtë, nuk mund të ulesh përpara një kamera dhe t'i ngulësh kolegëve gjithçka që di vetë. Duhet të strukturosh materialin, të planifikosh leksionin, të përgatisësh një prezantim, të krijosh një detyrë praktike.

Për të realizuar mësimin, duhet të përgatitet një program, të rezervoni një hotel, të nxirrni të gjithë nga rutina, t'i ulni në sallën e konferencave dhe të ngarkoni njohuritë në kokat e tyre në mënyrë ekspres.

Dhe nëse kemi rezervuar një hotel dhe një sallë konferencash për ata tanë, pse të mos shesim dhjetë vende? Do të mbulojmë pak para për biletat.

Kështu lindi ideja e Slërm.

«Slërm-1»: hera e parë gjithmonë është e dhimbshme

Koncepti i Sлёrm-it po vazhdimisht ka ndryshuar. Do ta mbajmë atë në "Fshatin e Programuesve pranë Kirov-it". Jo, po kalojmë në një hotel pranë Moskës. Po përgatisim një program për një javë. Jo, për 3 ditë. Po llogarisim për 30 pjesëmarrës. Jo, për 50. Praktika do të zhvillohet në laptopë. Jo, në një klaster cloud.

Kam pasur tashmë përvojë në mësimin e njerëzve për të punuar me Kubernetes, kështu që programi i parë përbëhej nga ajo që zakonisht ua thosha kolegëve administratorë. Ishte planifikuar për një javë. Më vonë doli se askush nuk dëshiron të hiqet nga jeta për një javë për shkak të mësimit tonë, dhe përfunduam duke e reduktuar programin në 3 ditë: hoqëm të gjitha informacionet e panevojshme, zëvendësuam sa më shumë teori me detyra praktike dhe e rindërtuam programin që të jetë i dobishëm jo vetëm për administratorët, por edhe për zhvilluesit, të cilët aplikacionet e tyre funksionojnë në k8s.
Pavel Selivanov
folësi i Sлёrm-it

Punonjësit e Southbridge u takuan për herë të parë në mënyrë fizike

Për të mësuar në Sлёrm erdhën 20 persona nga Southbridge. Praktikisht pa reklamë, shitëm edhe 30 bileta me çmimin prej 25,000 ₽ (e cila është shumë e lirë duke marrë parasysh akomodimin), dhe rreth 30 persona të tjerë u regjistruan në listën e pritjes. U bë e qartë se kërkesa për kurse të tilla është enorme.

Më 2 gusht 2018, pjesëmarrësit mbërrijnë në hotel dhe një ilaç i organizatës na godet rëndë në kokë.

Në sallën e konferencave, ku do të zhvillohej Sлёrm, ndihmohet akoma me rinovimi. S’ka tavolina: ndoshta dërgesa nga Ikea është vonuar, ndoshta hoteli nuk kishte planifikuar t'i blinte ato, dhe na kërkon që të besojmë. Një të tretën e dhomave nuk është e përshtatshme për jetesë. Administrata e hotelit duket sikur kishte qenë dëshmitar i përballjes me komersantët deri dje, dhe vajzat në recepsion dukeshin shumë të lodhura, si ata komersantë.

Në këtë sallë, pas 20 orësh do të fillojë Sлёrm

Pas Sлёrm-it të parë, zhvillova sindromën vietnamiane. Unë personalisht kontrolloj sallat që ne i shfrytëzojmë, numëroj tavolinat, ulem në karriget lokale, provojmë ushqimin, kërkoj që të më tregojnë dhomat.
Anton Skobin
drejtori komercial i Southbridge

Po ulem gati në prehërin e njëri-tjetrit

Megjithatë, për ditën e parë, të gjitha pyetjet e rëndësishme u zgjodhën: tavolinat u mblodhën nga e gjithë hoteli, duke "të grabitur" recepsionin dhe restorantin, mysafirët më të prekur u vendosën në "Korston" në Serpukhov, duke paguar gjithashtu taksitë për ata, dhe u organizua furnizimi me ujë dhe ushqim.

Në ditën e dytë, kur situata u qetësua, vendosëm që të kërkojmë falje para mysafirëve. Shkuam në 'Metro' dhe blerëm 100 litra Guinness. Nëse nuk arritëm të sigurojmë komoditet në sallë dhe në dhoma, të paktën t'i ngrohim mbrëmjet e njerëzve.
Igor Olemsky

Çfarë bëjnë administratorët pas një dite të lodhshme pune?

Pavarësisht të gjitha problemeve, njerëzit e pëlqyen atë për të cilin kishin ardhur: pjesa përmbajtjesore. Prandaj, në ditën e tretë të Slërm-it, morëm vendimin të përsërisim atë në vjeshtë. Në të njëjtën kohë, pyetëm pjesëmarrësit për temat e interesit dhe mbledhëm materiale për programin e avancuar. E quajtëm 'MegaSlërm'.

Slërm-2: punë mbi gabimet

Slërm-i ka nevojë për një hotel të mirë. Po zgjedhim hotelin pesë yje 'Carigrad'.

Ka më shumë të interesuar se sa mund të akomodojë salla, dhe jo të gjithë mund ta përballojnë një udhëtim pune. Po organizojmë aktivitete të largëta: transmetim online, komunikim në kanal Telegram, grup mbështetjeje për studentët që dëshirojnë të ndihmojnë ata në distancë.

Numri i studentëve po rritet ndjeshëm. Po sistematizojmë dhe automatizojmë proceset: krijimin e klasterëve, dërgimin e aksesit, mbledhjen e pyetjeve nga audienca.

Tani nuk po marrim vendime organizative në ngutje, por po krijojmë një teknologji për ngjarjen.

Tani edhe salla është në rregull dhe ka mjaft tryeza për të gjithë.

Tani po shfaqen probleme konceptuale.

Njerëzit nuk duan të shkojnë në një hotel jashtë qytetit. Na dukej se ishte e shkëlqyer: të ikje nga rutina, të shkoje atje ku puna dhe detyrat shtëpiake nuk të ndjekin, dhe të thellohesh në Kubernetes. Zbulova se ishte një stres i mëtejshëm. Për më tepër, hoteli është shtrenjtë për buxhetin e ngjarjes.

Departamentet financiare nuk duan të paguajnë studimet e punonjësve në sallë, kur ka një mundësi më të lirë online. Dhe ne e kishim menduar online si një zgjidhje për ata që jetojnë në anët e largëta të Rusisë dhe në vende të tjera, dhe nuk kishim për qëllim ta kthenim Slërm-in në një webinar tre ditor.

Na gëzoi veçanërisht që në MegaSlërm erdhën 40 njerëz, ndonëse fillimisht prisnim 15-20. Mes tyre kishte shumë pjesëmarrës nga Slërm-i i parë.

Shitja e parë është marketing. Shitja e dytë është cilësia e produktit. Nga Slërm-i i dytë, ne e vlerësojmë punën tonë në bazë të njerëzve që regjistrohen në të gjitha programet tona dhe kompanive që vazhdimisht dërgojnë punonjësit e tyre tek ne. Ne tashmë zyrtarisht kemi krijuar një zbritje për ta.
Anton Skobin

Slërm-3: përshëndetje, Piter!

Organizojmë Slyorm në Shën Peterburg. Cmimi është i njëjtë për pjesëmarrje "në jetë" dhe në distancë.

Dhe gabojmë me përmasat e sallës.

Zgjidhim një sallë të vogël dhe të organizuar për 50 persona. Aplika bien ngadalë, dhe papritmas vjen fundi i dhjetorit. Kompanitë fillojnë të shpejtojnë shpenzimet e buxhetit për vitin 18 dhe brenda një jave shesin të gjitha vendet.

Gjatë janarit njerëzit shkruajnë: "Jemi nga Shën Peterburgu, sapo e morëm vesh, duam në sallë, ju lutemi, gjeni një vend". Dhe ne shtojmë edhe 20 vende. Sipas llogarive, të gjithë do të përfitonin, por kur fillojmë të rregullojmë tryezat, del shumë ngushtë.

Në Slyorm-in e tretë, kërkesat për përmasat, planifikimin dhe paisjet e sallës bëhen të qarta.

Si zakonisht, zbulohet një shtresë e re problemesh: folësit tanë janë të shkëlqyer nga ana teknike, por jo si mësues. Nuk mjafton të kesh një program të mirë, është e nevojshme ta sjellësh atë te audienca.

Pas Slyorm-it të tretë, projekti merr mbështetje metodologjike.

Motra ime punon në arsim: organizon dhe drejton master-klasa, seminare, intensiva. Ajo gjithashtu trajnon mësuesit e shkollave dhe folësit. E thirra për ndihmë.
Anton Skobin

Unë punova me folësit, u shpjegova se si duket procesi mësimor, i tregova se çfarë është një leksion interaktiv, si të mbajmë vëmendjen e nxënësve. Për shembull, nëse flet gjatë pandërprerë, mos u beso se gjysma e njerëzve do ta kapë. Paguam për prezentimet dhe interaktiviteten. Organizuam për djemtë klasa për mjeshtërinë e oratorisë.
Paralelisht, vendosëm të ftojmë folës nga jashtë, për të mos u kufizuar vetëm në përvojat dhe praktikat e Southbridge.
Olga Skobina
metodologe e Slyorm-it

Kur përgatitem, së pari përpiqem të kuptoj se si erdha tek kjo njohuri. Pse më nevojitet dhe me cilat vështirësi kam përballur. Pastaj përpiqem ta sistematizoj të gjithë këtë, i drejtohem dokumentacionit, sqaroj disa pika që nuk i kisha vënë re më parë. Sigurisht që mendoj për detyrat praktike, në mënyrë që njerëzit të mos dëgjojnë vetëm, por të punojnë me duar. Pastaj, gjërat më të vështira duhet të shfaqen në slajde. Dhe të bëj një provë me njerëz të gjallë. Zakonisht kërkojmë nga ndonjë koleg të dëgjojë materialin, të kalojë detyrat praktike dhe të shprehi mendimet e tij në lidhje me sa të qartë, të vështirë dhe të dobishme është gjithçka.
Pavel Selivanov

Slyorm-4: kukull bëhet flutur

Sllërmi i katërt ishte revolucionar: 120 pjesëmarrës në sallë, moderatori, metodisti, një grup mbështetje prej 20 personash, çdo gjë ishte e shkëlqyer dhe e përgatitur.

… mbeti në memorje Sllërmi-4 në Moskë. Më ndodhi që pikërisht atje fillova të mendoj jo për mënyrën se si do ta bëja aktivitetin, a do të thosha gjithçka sipas tekstit, mos dua të harroj ndonjë gjë, por për sa mirë e kuptuan audienca ime. Sa mirë arrita të përcjell mendimin tim dhe të shpjegoj se si funksionon teknologjia. Ky është një ndryshim mjaft interesant që ndodhi brenda meje. Fillova ta shoh procesin e përgatitjes ndryshe, madje edhe kursin tonë.
Pavel Selivanov

Sa larg kemi shkuar nga Sllërmi i parë…

Nuk kaluam pa pak turpi. Me fjalët 'Ne jemi administratori, rrjetistët, tani do të vendosim wifi-n tonë super', vendosëm piketat e aksesit, pastaj dikush goditi me këmbë kabllon e rrjetit që shkonte në Mikrotik, ai u lidh me wifi-n e pikës përkatëse dhe u formua një unazë. Si rezultat, për gjysmë ditë 'wifi ynë modern' punonte me vështirësi.

Historia e gjithë jetës sime: sapo filloni të tregoni se çfarë dini, ndodh një dështim i madh. Nuk duhej të ndryshonim një zgjidhje që funksiononte vetëm sepse kishim pajisje më të shkëlqyera
Megjithatë, më gëzoi fakti se njerëzit, duke e ndjekur kursin fillestar, blinin bileta për kursin e avancuar. Nëse një person, duke dëgjuar folësit tanë, është të gatshëm të paguajë 45 mijë këtu e tani për të dëgjuar ata për 3 ditë të tjera, kjo do të thotë diçka.
Anton Skobin

Sekreti i suksesit

Një vit më parë, ne vjedhëm tavolina nga kafeneja për të vendosur 50 pjesëmarrës.
Tani e kemi kaluar certifikimin në Cloud Native Computing Foundation.
Sllërmi tjetër do të mbahet në Shtator në Petersburg, Selectel na ftoi në sallën e tyre të konferencave.
Versioni online i kurseve është regjistruar dhe shitet.
Po shohim edhe jashtë vendit: po bisedojmë me Kazakistanin dhe Gjermaninë.

Është koha për të zbuluar sekretin e suksesit.
Dhe nuk ka.

Mund të thuhet: thjesht duhet ta bësh mirë punën tënde. Por kam bërë shumë gjëra mirë në jetë, dhe çfarë përfitimi? Mund të thuhet: ekipi vendos. Por në jetën time kam pasur ekipe të mira që nuk arritën të shkelin nga fundi. Në çdo histori suksesi shoh një rastësi të fatit. Dhe në të tuajën – e para.
Anton Skobin

Në momentin e duhur u paraqit një temë tepër interesante. U gjetën specialistë të gatshëm ta shpjegonin atë. Ata pranuan të ishin moderatorë. Kishim fonde për organizimin. Çdo herë që hasnim në mungesë kadri, në horizont shfaqej personi i duhur. Gjithçka përputhej në mënyrën më të favorshme.

Dhe më e rëndësishmja — një audiencë e shkëlqyer. Nj njerëz, të cilët i mbajmë mend me emër dhe fytyrë, dhe i përshëndesim kur rastisemi. Po të kishim pasur pak më shumë kritika dhe pak më pak falenderime, nuk do të kishim guxuar të vazhdonim pas S slërm-it të parë.

Dhe, megjithatë...