Southbridge me Slërm është kompania e vetme në Rusi që ka (Kubernetes Training Provider).
SlĂ«rm feston njĂ« vjetorin e tij. GjatĂ« kĂ«saj kohe, intensivat tona pĂ«r Kubernetes janĂ« ndjekur nga 800 persona. ĂshtĂ« koha e duhur tĂ« merremi me kujtimet.
Nga 9 deri më 11 Shtator në Shën Petersburg, në sallën e konferencave të Selectel do të zhvillohet , edicioni i pestë. Do të ketë një hyrje në Kubernetes: çdo pjesëmarrës do të krijojë një klaster në cloud-in e Selectel dhe do të vendosë aplikacionin atje.
Poshtë është historia e Slërm, duke filluar nga ideja deri në ditët e sotme.
Pavel Selivanov në hapjen e Slërm-4
Dhe erdhi Kubernetes
Në vitin 2014 doli versioni i parë i Kubernetes. Në vitin 2018, në Rusi u rrit hype: në Yandex, numri i kërkesave për Kubernetes u rrit nga 1000 në muaj në 5000, në biseda ky fjalë filloi të përdoresh më shpesh. Biznesi ende nuk e besonte Kubernetes, por tashmë po e shikonte me vëmendje.
NĂ« vitin 2018, ne vumĂ« re se Kubernetes po merrte hov, ndĂ«rsa nĂ« kompani e zotĂ«ronin plotĂ«sisht vetĂ«m disa persona. Dy persona â Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« mirĂ« se askush, por shumĂ« mĂ« pak se sa na nevojitet. NĂ« treg nuk kishte kurse tĂ« mira. Nuk kishim ku t'i dĂ«rgonim njerĂ«zit. Dhe ne morĂ«m njĂ« vendim tĂ« qartĂ«: tĂ« organizojmĂ« kurse tĂ« brendshme, pĂ«r tĂ« lehtĂ«suar mĂ«simin e tĂ« tjerĂ«ve nga mjeshtrat.
Igor Olemsky
drejtor i përgjithshëm i Southbridge
Por nuk mund tĂ« ndihesh thjesht tĂ« mĂ«sosh njerĂ«zit. NĂ« Southbridge, tĂ« gjithĂ« punojnĂ« nga distanca, nuk mund tĂ« mbledhĂ«sh njerĂ«zit nĂ« zyrĂ«, duhet t'i sjellĂ«sh nga Ăeliabinski, Habarovsk dhe Kaliningrad. Kubernetes Ă«shtĂ« njĂ« temĂ« e komplikuar, nuk mund ta zotĂ«rosh nĂ« disa orĂ«, dhe nuk e ka çdo njeri mundĂ«sinĂ« ta shtyjĂ« tĂ« gjitha punĂ«t e tij pĂ«r njĂ« javĂ«.
Dhe të kalosh njohuritë nuk është e lehtë, nuk mund të ulesh përpara një kamera dhe t'i ngulësh kolegëve gjithçka që di vetë. Duhet të strukturosh materialin, të planifikosh leksionin, të përgatisësh një prezantim, të krijosh një detyrë praktike.
Për të realizuar mësimin, duhet të përgatitet një program, të rezervoni një hotel, të nxirrni të gjithë nga rutina, t'i ulni në sallën e konferencave dhe të ngarkoni njohuritë në kokat e tyre në mënyrë ekspres.
Dhe nëse kemi rezervuar një hotel dhe një sallë konferencash për ata tanë, pse të mos shesim dhjetë vende? Do të mbulojmë pak para për biletat.
Kështu lindi ideja e Slërm.
«Slërm-1»: hera e parë gjithmonë është e dhimbshme
Koncepti i SĐ»Ńrm-it po vazhdimisht ka ndryshuar. Do ta mbajmĂ« atĂ« nĂ« "Fshatin e Programuesve pranĂ« Kirov-it". Jo, po kalojmĂ« nĂ« njĂ« hotel pranĂ« MoskĂ«s. Po pĂ«rgatisim njĂ« program pĂ«r njĂ« javĂ«. Jo, pĂ«r 3 ditĂ«. Po llogarisim pĂ«r 30 pjesĂ«marrĂ«s. Jo, pĂ«r 50. Praktika do tĂ« zhvillohet nĂ« laptopĂ«. Jo, nĂ« njĂ« klaster cloud.
Kam pasur tashmë përvojë në mësimin e njerëzve për të punuar me Kubernetes, kështu që programi i parë përbëhej nga ajo që zakonisht ua thosha kolegëve administratorë. Ishte planifikuar për një javë. Më vonë doli se askush nuk dëshiron të hiqet nga jeta për një javë për shkak të mësimit tonë, dhe përfunduam duke e reduktuar programin në 3 ditë: hoqëm të gjitha informacionet e panevojshme, zëvendësuam sa më shumë teori me detyra praktike dhe e rindërtuam programin që të jetë i dobishëm jo vetëm për administratorët, por edhe për zhvilluesit, të cilët aplikacionet e tyre funksionojnë në k8s.
Pavel Selivanov
folĂ«si i SĐ»Ńrm-it
Punonjësit e Southbridge u takuan për herë të parë në mënyrë fizike
PĂ«r tĂ« mĂ«suar nĂ« SĐ»Ńrm erdhĂ«n 20 persona nga Southbridge. Praktikisht pa reklamĂ«, shitĂ«m edhe 30 bileta me çmimin prej 25,000 ✠(e cila Ă«shtĂ« shumĂ« e lirĂ« duke marrĂ« parasysh akomodimin), dhe rreth 30 persona tĂ« tjerĂ« u regjistruan nĂ« listĂ«n e pritjes. U bĂ« e qartĂ« se kĂ«rkesa pĂ«r kurse tĂ« tilla Ă«shtĂ« enorme.
Më 2 gusht 2018, pjesëmarrësit mbërrijnë në hotel dhe një ilaç i organizatës na godet rëndë në kokë.
NĂ« sallĂ«n e konferencave, ku do tĂ« zhvillohej SĐ»Ńrm, ndihmohet akoma me rinovimi. Sâka tavolina: ndoshta dĂ«rgesa nga Ikea Ă«shtĂ« vonuar, ndoshta hoteli nuk kishte planifikuar t'i blinte ato, dhe na kĂ«rkon qĂ« tĂ« besojmĂ«. NjĂ« tĂ« tretĂ«n e dhomave nuk Ă«shtĂ« e pĂ«rshtatshme pĂ«r jetesĂ«. Administrata e hotelit duket sikur kishte qenĂ« dĂ«shmitar i pĂ«rballjes me komersantĂ«t deri dje, dhe vajzat nĂ« recepsion dukeshin shumĂ« tĂ« lodhura, si ata komersantĂ«.
NĂ« kĂ«tĂ« sallĂ«, pas 20 orĂ«sh do tĂ« fillojĂ« SĐ»Ńrm
Pas SĐ»Ńrm-it tĂ« parĂ«, zhvillova sindromĂ«n vietnamiane. UnĂ« personalisht kontrolloj sallat qĂ« ne i shfrytĂ«zojmĂ«, numĂ«roj tavolinat, ulem nĂ« karriget lokale, provojmĂ« ushqimin, kĂ«rkoj qĂ« tĂ« mĂ« tregojnĂ« dhomat.
Anton Skobin
drejtori komercial i Southbridge
Po ulem gati në prehërin e njëri-tjetrit
Megjithatë, për ditën e parë, të gjitha pyetjet e rëndësishme u zgjodhën: tavolinat u mblodhën nga e gjithë hoteli, duke "të grabitur" recepsionin dhe restorantin, mysafirët më të prekur u vendosën në "Korston" në Serpukhov, duke paguar gjithashtu taksitë për ata, dhe u organizua furnizimi me ujë dhe ushqim.
Në ditën e dytë, kur situata u qetësua, vendosëm që të kërkojmë falje para mysafirëve. Shkuam në 'Metro' dhe blerëm 100 litra Guinness. Nëse nuk arritëm të sigurojmë komoditet në sallë dhe në dhoma, të paktën t'i ngrohim mbrëmjet e njerëzve.
Igor Olemsky
ĂfarĂ« bĂ«jnĂ« administratorĂ«t pas njĂ« dite tĂ« lodhshme pune?
Pavarësisht të gjitha problemeve, njerëzit e pëlqyen atë për të cilin kishin ardhur: pjesa përmbajtjesore. Prandaj, në ditën e tretë të Slërm-it, morëm vendimin të përsërisim atë në vjeshtë. Në të njëjtën kohë, pyetëm pjesëmarrësit për temat e interesit dhe mbledhëm materiale për programin e avancuar. E quajtëm 'MegaSlërm'.
Slërm-2: punë mbi gabimet
Slërm-i ka nevojë për një hotel të mirë. Po zgjedhim hotelin pesë yje 'Carigrad'.
Ka më shumë të interesuar se sa mund të akomodojë salla, dhe jo të gjithë mund ta përballojnë një udhëtim pune. Po organizojmë aktivitete të largëta: transmetim online, komunikim në kanal Telegram, grup mbështetjeje për studentët që dëshirojnë të ndihmojnë ata në distancë.
Numri i studentëve po rritet ndjeshëm. Po sistematizojmë dhe automatizojmë proceset: krijimin e klasterëve, dërgimin e aksesit, mbledhjen e pyetjeve nga audienca.
Tani nuk po marrim vendime organizative në ngutje, por po krijojmë një teknologji për ngjarjen.
Tani edhe salla është në rregull dhe ka mjaft tryeza për të gjithë.
Tani po shfaqen probleme konceptuale.
Njerëzit nuk duan të shkojnë në një hotel jashtë qytetit. Na dukej se ishte e shkëlqyer: të ikje nga rutina, të shkoje atje ku puna dhe detyrat shtëpiake nuk të ndjekin, dhe të thellohesh në Kubernetes. Zbulova se ishte një stres i mëtejshëm. Për më tepër, hoteli është shtrenjtë për buxhetin e ngjarjes.
Departamentet financiare nuk duan të paguajnë studimet e punonjësve në sallë, kur ka një mundësi më të lirë online. Dhe ne e kishim menduar online si një zgjidhje për ata që jetojnë në anët e largëta të Rusisë dhe në vende të tjera, dhe nuk kishim për qëllim ta kthenim Slërm-in në një webinar tre ditor.
Na gëzoi veçanërisht që në MegaSlërm erdhën 40 njerëz, ndonëse fillimisht prisnim 15-20. Mes tyre kishte shumë pjesëmarrës nga Slërm-i i parë.
Shitja e parë është marketing. Shitja e dytë është cilësia e produktit. Nga Slërm-i i dytë, ne e vlerësojmë punën tonë në bazë të njerëzve që regjistrohen në të gjitha programet tona dhe kompanive që vazhdimisht dërgojnë punonjësit e tyre tek ne. Ne tashmë zyrtarisht kemi krijuar një zbritje për ta.
Anton Skobin
Slërm-3: përshëndetje, Piter!
Organizojmë Slyorm në Shën Peterburg. Cmimi është i njëjtë për pjesëmarrje "në jetë" dhe në distancë.
Dhe gabojmë me përmasat e sallës.
Zgjidhim një sallë të vogël dhe të organizuar për 50 persona. Aplika bien ngadalë, dhe papritmas vjen fundi i dhjetorit. Kompanitë fillojnë të shpejtojnë shpenzimet e buxhetit për vitin 18 dhe brenda një jave shesin të gjitha vendet.
Gjatë janarit njerëzit shkruajnë: "Jemi nga Shën Peterburgu, sapo e morëm vesh, duam në sallë, ju lutemi, gjeni një vend". Dhe ne shtojmë edhe 20 vende. Sipas llogarive, të gjithë do të përfitonin, por kur fillojmë të rregullojmë tryezat, del shumë ngushtë.
Në Slyorm-in e tretë, kërkesat për përmasat, planifikimin dhe paisjet e sallës bëhen të qarta.
Si zakonisht, zbulohet një shtresë e re problemesh: folësit tanë janë të shkëlqyer nga ana teknike, por jo si mësues. Nuk mjafton të kesh një program të mirë, është e nevojshme ta sjellësh atë te audienca.
Pas Slyorm-it të tretë, projekti merr mbështetje metodologjike.
Motra ime punon në arsim: organizon dhe drejton master-klasa, seminare, intensiva. Ajo gjithashtu trajnon mësuesit e shkollave dhe folësit. E thirra për ndihmë.
Anton Skobin
Unë punova me folësit, u shpjegova se si duket procesi mësimor, i tregova se çfarë është një leksion interaktiv, si të mbajmë vëmendjen e nxënësve. Për shembull, nëse flet gjatë pandërprerë, mos u beso se gjysma e njerëzve do ta kapë. Paguam për prezentimet dhe interaktiviteten. Organizuam për djemtë klasa për mjeshtërinë e oratorisë.
Paralelisht, vendosëm të ftojmë folës nga jashtë, për të mos u kufizuar vetëm në përvojat dhe praktikat e Southbridge.
Olga Skobina
metodologe e Slyorm-it
Kur përgatitem, së pari përpiqem të kuptoj se si erdha tek kjo njohuri. Pse më nevojitet dhe me cilat vështirësi kam përballur. Pastaj përpiqem ta sistematizoj të gjithë këtë, i drejtohem dokumentacionit, sqaroj disa pika që nuk i kisha vënë re më parë. Sigurisht që mendoj për detyrat praktike, në mënyrë që njerëzit të mos dëgjojnë vetëm, por të punojnë me duar. Pastaj, gjërat më të vështira duhet të shfaqen në slajde. Dhe të bëj një provë me njerëz të gjallë. Zakonisht kërkojmë nga ndonjë koleg të dëgjojë materialin, të kalojë detyrat praktike dhe të shprehi mendimet e tij në lidhje me sa të qartë, të vështirë dhe të dobishme është gjithçka.
Pavel Selivanov
Slyorm-4: kukull bëhet flutur
Sllërmi i katërt ishte revolucionar: 120 pjesëmarrës në sallë, moderatori, metodisti, një grup mbështetje prej 20 personash, çdo gjë ishte e shkëlqyer dhe e përgatitur.
⊠mbeti në memorje Sllërmi-4 në Moskë. Më ndodhi që pikërisht atje fillova të mendoj jo për mënyrën se si do ta bëja aktivitetin, a do të thosha gjithçka sipas tekstit, mos dua të harroj ndonjë gjë, por për sa mirë e kuptuan audienca ime. Sa mirë arrita të përcjell mendimin tim dhe të shpjegoj se si funksionon teknologjia. Ky është një ndryshim mjaft interesant që ndodhi brenda meje. Fillova ta shoh procesin e përgatitjes ndryshe, madje edhe kursin tonë.
Pavel Selivanov
Sa larg kemi shkuar nga SllĂ«rmi i parĂ«âŠ
Nuk kaluam pa pak turpi. Me fjalët 'Ne jemi administratori, rrjetistët, tani do të vendosim wifi-n tonë super', vendosëm piketat e aksesit, pastaj dikush goditi me këmbë kabllon e rrjetit që shkonte në Mikrotik, ai u lidh me wifi-n e pikës përkatëse dhe u formua një unazë. Si rezultat, për gjysmë ditë 'wifi ynë modern' punonte me vështirësi.
Historia e gjithë jetës sime: sapo filloni të tregoni se çfarë dini, ndodh një dështim i madh. Nuk duhej të ndryshonim një zgjidhje që funksiononte vetëm sepse kishim pajisje më të shkëlqyera
Megjithatë, më gëzoi fakti se njerëzit, duke e ndjekur kursin fillestar, blinin bileta për kursin e avancuar. Nëse një person, duke dëgjuar folësit tanë, është të gatshëm të paguajë 45 mijë këtu e tani për të dëgjuar ata për 3 ditë të tjera, kjo do të thotë diçka.Anton Skobin
Sekreti i suksesit
Një vit më parë, ne vjedhëm tavolina nga kafeneja për të vendosur 50 pjesëmarrës.
Tani e kemi kaluar certifikimin në Cloud Native Computing Foundation.
Sllërmi tjetër do të mbahet në Shtator në Petersburg, Selectel na ftoi në sallën e tyre të konferencave.
Versioni online i kurseve është regjistruar dhe shitet.
Po shohim edhe jashtë vendit: po bisedojmë me Kazakistanin dhe Gjermaninë.
ĂshtĂ« koha pĂ«r tĂ« zbuluar sekretin e suksesit.
Dhe nuk ka.
Mund tĂ« thuhet: thjesht duhet ta bĂ«sh mirĂ« punĂ«n tĂ«nde. Por kam bĂ«rĂ« shumĂ« gjĂ«ra mirĂ« nĂ« jetĂ«, dhe çfarĂ« pĂ«rfitimi? Mund tĂ« thuhet: ekipi vendos. Por nĂ« jetĂ«n time kam pasur ekipe tĂ« mira qĂ« nuk arritĂ«n tĂ« shkelin nga fundi. NĂ« çdo histori suksesi shoh njĂ« rastĂ«si tĂ« fatit. Dhe nĂ« tĂ« tuajĂ«n â e para.
Anton Skobin
NĂ« momentin e duhur u paraqit njĂ« temĂ« tepĂ«r interesante. U gjetĂ«n specialistĂ« tĂ« gatshĂ«m ta shpjegonin atĂ«. Ata pranuan tĂ« ishin moderatorĂ«. Kishim fonde pĂ«r organizimin. Ădo herĂ« qĂ« hasnim nĂ« mungesĂ« kadri, nĂ« horizont shfaqej personi i duhur. Gjithçka pĂ«rputhej nĂ« mĂ«nyrĂ«n mĂ« tĂ« favorshme.
Dhe mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja â njĂ« audiencĂ« e shkĂ«lqyer. Nj njerĂ«z, tĂ« cilĂ«t i mbajmĂ« mend me emĂ«r dhe fytyrĂ«, dhe i pĂ«rshĂ«ndesim kur rastisemi. Po tĂ« kishim pasur pak mĂ« shumĂ« kritika dhe pak mĂ« pak falenderime, nuk do tĂ« kishim guxuar tĂ« vazhdonim pas S slĂ«rm-it tĂ« parĂ«.
Dhe, megjithatë...
Rastësitë nuk janë rastësi.
Ugh-vej
Nëse e keni lexuar deri në fund, regjistrimi në mund të bëhet me një zbritje prej 15% me kodin promovues habrapost.
Burimi: habr.com
