Shumë njerëz mendojnë për problemet që i shqetësojnë para se të shkojnë në shtrat ose pasi të zgjohen. Unë nuk jam përjashtim. Këtë mëngjes një më doli në kokë nga Habr:
Një koleg ndau një histori në një bisedë:
Një vit më parë pata një klient të mrekullueshëm, kjo ishte kur po përballesha me një "krizë" të pastër.
Klienti ka dy ekipe në grupin e zhvillimit, secili që merret me pjesën e tij të produktit (me kusht, back office dhe front office, d.m.th. softuer që punon në formimin e porosive dhe softuer që punon në ekzekutimin e porosive), duke u integruar herë pas here me njëri-tjetrin.
Ekipi i zyrës së pasme ka shkuar plotësisht drejt greminës: gjashtë muaj probleme të vazhdueshme, pronarët po kërcënojnë të pushojnë të gjithë, ata punësuan një konsulent, pas konsulentit morën më shumë se një tjetër (unë). Për më tepër, skuadra e dytë (ballafaqimi) punoi normalisht dhe vazhdoi të punonte normalisht, ishte ekipi i back-office, i cili gjithashtu kishte punuar normalisht më parë, që filloi të rrëmbehej. Ekipet ulen në zyra të ndryshme dhe janë mësuar të ngacmojnë njëri-tjetrin.Arsyeja: dyqani dhe mbrapa janë një sistem, ka shumë varësi në të, ekipet në zyra të ndryshme nuk kanë komunikuar me njëri-tjetrin. Pronarët "shikojnë" në anën e përparme gjatë gjithë kohës, kështu që ata kanë veçori, ide dhe kontroll të reja atje. Ajo ishte një djalë i njohur, një kombinim i BA, stilistja dhe "na sillni kafe". Ky djalë, pa u vënë re nga ekipi i tij, po kryente një sërë detyrash të vogla si "njoftoni ekipin e dytë për vendosjen", "përditësoni dokumentacionin", etj. rutinë, poshtë për të "futur të gjitha llojet e numrave dhe komponentëve të versionit në biletë". Por djali nuk shkroi asnjë kod dhe në një moment pronarët vendosën ta optimizonin dhe ta pushonin. Për ekipin e dyqanit, asgjë nuk ka ndryshuar, ata thjesht nuk kanë bërë ose përditësuar doket, dhe ekipi i backoffice u gjend në një situatë ku publikimet e dyqanit thyejnë diçka për ta, dhe ky është problemi i tyre, dhe nëse publikimet e tyre thyejnë diçka për dyqani, prapë ky janë problemet e tyre, sepse dyqani është në pamje të plotë të pronarëve :)
Çfarë më tërhoqi vëmendjen me këtë koment dhe çfarë do të gjejë kërkuesi nga titulli - nën prerje.
Unë kam zhvilluar aplikacione ueb për 20 vjet, kështu që para/prapa nuk janë vetëm fjalë për mua. Këto janë gjëra të lidhura shumë ngushtë. Për shembull, nuk mund ta imagjinoj një situatë ku pjesa e përparme zhvillohet në izolim të plotë (ose shumë të fortë) nga mbrapa. Të dyja palët operojnë në të njëjtat të dhëna dhe kryejnë operacione shumë të ngjashme. Përafërsisht mund të imagjinoj se sa informacion lëviz midis zhvilluesve të të dy ekipeve për të koordinuar zhvillimin dhe sa kohë dhe sa shpesh duhen bërë këto miratime. Ekipet nuk mund të mos komunikojnë nga afër, edhe nëse janë në zona të ndryshme kohore. Sidomos nëse keni JIRA.
E di që është e kotë të paralajmërosh zhvilluesit e pasëm për vendosjen e frontit. Versioni i ri i pjesës së përparme nuk mund të thyejë asgjë në anën e pasme, por përkundrazi, po. Janë zhvilluesit e përparme ata që janë të interesuar të njoftojnë zhvilluesit e fundit se kanë nevojë për funksione të reja ose të ndryshuara. Pjesa e përparme varet nga vendosjet e pasme, dhe jo anasjelltas.
çfarë djali kush"na sillni kafe", nuk mund të ketë një BA (nëse me BA nënkuptojmë "analist biznesi"), dhe një BA nuk mund të jetë "djalë, na sill kafe". Dhe sigurisht, "shtoni të gjitha llojet e numrave dhe komponentëve të versionit"As "djali" dhe as BA nuk mund ta bëjnë këtë pa diskutim me ekipet e zhvillimit. Është si karroca para kalit.
Meqenëse "djali" u shkarkua, atëherë këto funksione, nga "sillni kafe"dhe më parë"vënë në yndyrë", duhet të ishte rishpërndarë midis anëtarëve të tjerë të ekipit. Në një grup të krijuar, flukset e informacionit dhe rolet janë të fiksuara; nëse interpretuesi i një ose disa roleve është larguar nga skena, atëherë pjesa tjetër e anëtarëve të grupit kanë ende nevojë për të marrë të njohur informacione nga rolet e njohura. Ata thjesht nuk mund të mos vërejnë se informacioni i nevojshëm për punë nuk u vjen më. Është sikur një i varur nga droga nuk mund të mos e vërejë faktin se furnizimi me drogë ka ndalur. Dhe ashtu si një i varur nga droga kërkon dhe gjen kanale të tjera, kështu që anëtarët e grupit do të përpiqen të gjejnë burime të informacionit që u nevojiten nga ana "tjetër" dhe interpretues të rinj të roleve të vjetra dhe patjetër do të gjejnë, të paktën, dikë që, sipas mendimit të tyre, duhet të japë. atyre informacionin e nevojshëm.
Edhe nëse supozojmë se kanalet e zakonshme të informacionit janë mbyllur, dhe ai që duhet, nuk mendon se duhet, atëherë zhvilluesit e pasëm, nën kërcënimin e shkarkimit, nuk do t'i fshehin arsyet e dështimeve të tyre nga pronari për gjashtë muaj, duke e ditur se problemet e tyre janë për shkak të mungesës së informacionit të nevojshëm. Pronarët nuk do të jenë "budallenj" për gjashtë muaj, duke parë që ata kishin nevojë për informacionin më parë."ishte e mbuluar me yndyrë", dhe tani askush nuk po e shton atje. Dhe konsulenti i parë nuk ishte aq joprofesional sa të mos fliste me zhvilluesit e fundit dhe të mos arrinte te burimi i problemit - mungesa e koordinimit midis ekipeve. Ky është arsyeja e telasheve të përshkruara, dhe jo shkarkimi i "djaloshit".
Mungesa banale e komunikimit midis zhvilluesve është një shkak tipik i shumë problemeve në zhvillim dhe më shumë. Ju nuk keni nevojë të jeni një konsulent i madh për ta gjetur atë. Mjafton të jesh i arsyeshëm.
Mendoj se e gjithë kjo histori është e menduar mirë dhe e treguar bukur. Epo, jo plotësisht i shpikur - të gjithë elementët janë marrë nga jeta (para, mbrapa, zhvillimi, djali, kafeja, "yndyrë", ...). Por ato janë të lidhura në atë mënyrë që një dizajn i tillë të mos ndodhë në jetë. Më vete, e gjithë kjo mund të gjendet në botën përreth nesh, por në një kombinim të tillë - jo. Kam shkruar më lart pse .
Megjithatë, ajo është paraqitur shumë bindëse. Lexohet me interes dhe ka përfshirje personale. Simpati për "djalë i dobishëm", mekanizmi i vogël i pavlerësuar i makinës së madhe (është për mua!). Mosnjohje ndaj zhvilluesve që janë kaq të zgjuar dhe me përvojë, por nuk mund të shohin përtej hundëve të tyre (ata janë rreth meje!). Një tallje e lehtë me pronarët, djemtë e pasur që e bënë veten "bo-bo" me duart e tyre dhe nuk i kuptojnë arsyet (Epo, imazhi pështyrë i udhëheqjes sime!). Mospërfillje për "konsulentin" e parë që nuk arriti të gjente një burim kaq të thjeshtë problemesh (po, kohët e fundit ky djalë erdhi me syze dhe eci përreth duke u dukur i zgjuar), dhe një unitet entuziast me një konsulent "të vërtetë", i cili ishte i vetmi që mund të vlerësonte rolin e vërtetë të një djali të çuditshëm (domethënë unë!).
A ndjeni kënaqësi të brendshme pasi lexoni këtë koment? Roli ynë si dhëmbëza të vogla në një mekanizëm të madh në fakt nuk është aq i vogël! E thënë mrekullisht, edhe nëse nuk është e vërtetë. Por çfarë shije e këndshme.
Nuk e di se çfarë lloj kolegu dhe në çfarë bisede e kam ndarë këtë zbulim me kolegun tim dhe pse koleg mkrentovskiy Vendosa ta botoj nën artikullin ""autor i shquar i habrit 'a (i cili, meqë ra fjala, është në vendin e parë në renditjen e Habr për momentin!), por e pranoj që kolegu im mkrentovskiy e bëri jashtëzakonisht mirë. Mesazhi i komentit dhe stili i prezantimit janë kaq konsistent me mesazhin dhe stilin e publikimeve të tjera nmivan'Epo, çfarë mund të mendoni se një konsulent krizash nga komenti dhe GG i shumë publikimeve nmivan'a është i njëjti person.
Kam lexuar mjaft botime nga Ivan Belokamentsev kur autori filloi aktivitetet e tij në Habré (në 2017). Disa madje e shijojnë atë (, ). Ai ka një stil të mirë dhe një prezantim interesant të materialit. Historitë e tij janë shumë të ngjashme me historitë e jetës reale, por ato kanë pothuajse zero shanse që të ndodhin në të vërtetë . Kështu është me këtë histori në koment.
Të them të drejtën, unë personalisht nuk mendoj se Habr është bërë më i mirë me botimet e Ivanit. Por vlerësimi i tij dhe Banorët e tjerë të Habrit thonë të kundërtën:
Nuk e kuptoj rënkimin tuaj. Habr ka kohë që ka rrëshqitur, por autori jep pak shkëndijë dhe përmirëson disponimin e lexuesve) duke e nxjerrë burimin nga humnera.
Po, Habr nuk është një bamirësi, Habr është një projekt komercial. Habr është një pasqyrë që pasqyron dëshirat tona. Jo dëshirat e mia personale dhe jo dëshirat e çdo vizitori individual, por tërësia e të gjitha dëshirave tona - "mesatarja për spitalin". Dhe Ivan Belokamentsev e ndjen më mirë se kushdo atë që ne të gjithë kemi nevojë kolektivisht dhe na e jep atë.
Ndoshta nuk do ta kisha shkruar këtë artikull nëse nuk do të kisha filluar të shikoja serialin"".
"Ne kemi humbur Zotin" (Me)
Kjo është nga seriali. Dhe kjo ka të bëjë me ne.
Ne nuk jemi më të pushtuar nga realiteti i krijuar nga Krijuesi.
Zoti, Natyra, Big Bang - çfarëdo. Realiteti është aty. Rreth nesh dhe pavarësisht nga ne.
Ne jetojmë në të në përputhje me ligjet e natyrës (Plani i Zotit). Ne mësojmë ligjet (Plani) dhe mësojmë të përdorim realitetin në të cilin jetojmë për të jetuar edhe më mirë. Ne do t'i testojmë hamendjet tona me praktikë, duke hedhur poshtë ato të pasakta dhe duke lënë ato përkatëse. Ne ndërveprojmë me realitetin dhe e ndryshojmë atë.
Dhe ne kemi qenë shumë të suksesshëm në këtë.
Ka shumë njerëz në planet. Shume. Me produktivitetin aktual të punës, ne nuk kemi më nevojë të mbijetojmë - pakica mund t'i sigurojë shumicës gjithçka që i nevojitet. Shumica e njerëzve duhet ta mbajnë veten të zënë me diçka. Historikisht, burimet e tepërta të alokuara për krijimtarinë shkuan për më të talentuarit (ose më shkatërruesit, që është gjithashtu talent). Tani ka kaq shumë burime falas sa të gjithë me çdo talent mund t'i marrin ato, pavarësisht nga niveli i tyre. Krahasoni sa filma shfaqen në vit në mbarë botën dhe sa prej tyre mund të shikoni. Sa libra janë shkruar dhe cili prej tyre mund të lexohet. Sa informacion hidhet në internet dhe çfarë prej tyre është i përdorshëm.
Pse është kaq popullor profesioni i IT? Po, sepse ju mund të derdhni një humnerë burimesh në IT dhe askush nuk do të mbyllë syrin (thjesht mbani mend problemin e vitit 2000). Në fund të fundit, në IT mund të shpenzoni vite duke zhvilluar aplikacione që do të bëhen të vjetëruara edhe para se të lansohen, mund të përpiqeni të integroni komponentë të papajtueshëm dhe t'i bëni ato të funksionojnë, mund të rishpikni rrotat tuaja vazhdimisht, ose mundeni tani filloni të mbështesni programet në Fortran, i cili është mbuluar me myshk edhe 20 vjet më parë. Ju mund të kaloni gjithë jetën tuaj në IT dhe të mos bëni asgjë të dobishme. Dhe më e rëndësishmja, askush nuk do ta vërejë atë! Edhe veten.
Pak prej nesh do të jenë në gjendje të lënë një shenjë në industrinë e IT. Dhe akoma më pak njerëz do të mund të lënë pas një kujtim të mirë. Rezultatet e punës sonë do të zhvlerësohen në 10-20 vitet e ardhshme në rastin më të mirë, ose edhe më shpejt. Dhe sigurisht në jetën tonë (nëse arrijmë moshën e pensionit). Ne nuk do të jemi në gjendje t'u tregojmë nipërve tanë sistemet kompjuterike me të cilat ka punuar gjyshi i tyre në rininë e tij. Njerëzit thjesht do të harrojnë emrat e tyre. Në fillim të karrierës sime ngrita stacione postare nën "Unë jam 20 vjet larg daljes në pension dhe 10 vjet larg nga të pasurit nipër e mbesa, por shumica prej jush nuk kanë dëgjuar asgjë për "aplikimin e jashtëzakonshëm të emailit të mesit të viteve '90" ("paketa kryesore e programeve elektronike të postës elektronike të mesit të viteve 1990").
Ndoshta në realitet ne nuk jemi të vetëdijshëm për kotësinë e barrës sonë të TI-së, por në nënndërgjegjeshëm përpiqemi të arratisemi atje ku jemi rehat. Në botët imagjinare ku përdorimi i Scrum dhe Agile çon në mënyrë të pashmangshme në shfaqjen e produkteve që pushtojnë botën me dobinë e tyre për dekada. Ku nuk jemi ingranazhe të thjeshta të vogla të mekanizmave të mëdhenj, por ingranazhe pa të cilat prishen mekanizmat e mëdhenj. Aty ku jeta jonë nuk zhvillohet në ekzekutimin e pakuptimtë të veprimeve rutinë, por është e mbushur me kreativitet dhe krijimtari, me rezultatet e të cilave mund të krenohemi.
Ne arratisemi në këto botë të bukura, imagjinare nga pavlefshmëria jonë në botën reale. Ne kërkojmë prej tyre për ngushëllim.
Ne po kërkojmë ngushëllim, përfshirë në Habré. Dhe Ivan na e jep këtu.
Burimi: www.habr.com