Igor Sisojev, zhvilluesi i serverit web , anëtar i një familjeje të madhe , ai nuk ishte thjesht në fillimet e konferencës sonë. E perceptoj Igor si mësuesin tim profesional, një mjeshtër që më mësoi të punoj dhe të kuptoj sistemet me ngarkesë të lartë, diçka që përcaktoi rrugën time profesionale për një dekadë.
Natyrisht, nuk mund të kaloja pa vënë re suksesin e madh Runa Capital , të cilët dhjetë vjet më parë panë potencialin e nginx, ndërtuan një infrastrukturë biznesi përreth tij, dhe tani po udhëheqin një marrëveshje që është pa precedent për tregun rus.Qëllimi i artikullit nën këtë rresht është të konfirmojë përsëri - gjithçka është e mundur! Provo!
Kryetari i Komitetit të Programit HighLoad++ Oleg Bunin: Urime për marrëveshjen e suksesshme! Sa e kuptoj, keni arritur të ruani dhe mbani dëshirën e Igor për të vazhduar si programues dhe për të ndërtuar rreth tij të gjithë infrastrukturën biznesore - kjo është me të vërtetë ëndrra e çdo zhvilluesi. Kështu nuk është?
Bashkëbiseduesi im, partneri menaxhues i Runa Capital Dmitry Chikhachev:
KĂ«shtu Ă«shtĂ«. Kjo Ă«shtĂ« njĂ« arritje e madhe e Igor dhe bashkĂ«themeluesve tĂ« tij Maksim dhe Andrey (Maksim Konovalov dhe Andrey Alekseev), sepse ata ishin nga e para tĂ« gatshĂ«m qĂ« kjo infrastrukturĂ« tĂ« ndĂ«rtohej rreth tyre. Nuk janĂ« tĂ« gjithĂ« themeluesit e startupeve qĂ« e vlerĂ«sojnĂ« aq saktĂ« forcĂ«n dhe mundĂ«sitĂ« e tyre. ShumĂ« dĂ«shirojnĂ« tĂ« udhĂ«heqin ose tĂ« drejtojnĂ« tĂ« gjithĂ« procesin. â pra, ekipi NGINX nĂ« thelb u distancua nga pjesa biznesore, apo jo?
Jo, ata nuk u distancuan nga pjesa biznesore, pse jo? Maksim udhëhoqi anën operative si drejtor operativ. Andrey u ocupua me BizDev, mentre Igor vazhdoi të merret me zhvillimin - atë që i pëlqen.
Dmitri: Por të gjithë ata kuptonin se për ndërtimin e një biznesi me miliona dollarë në SHBA, nevojitej një person tjetër me kalim të ndryshëm. Prandaj, që në raundin e parë të negociatave u arrit marrëveshja me investitorët se një person i tillë do të gjendej. Ai u bë Gus Robertson, ai përmbush të gjitha këto kritere.
â Pra, ishte planifikuar fillimisht qĂ« tĂ« dilte nĂ« tregun amerikan?
NGINX është një biznes B2B. Në veçanti, jo shumë i njohur për përdoruesit, sepse vepron në nivelin e infrastrukturës, mund të thuhet middleware. Tregu kryesor i B2B është SHBA - atje është përqendruar 40% e tregut global.
Suksesi në tregun amerikan paracaktin suksesin e çdo startu!
Dmitri: Prandaj, plani logjik është: të shkojmë në SHBA, menjëherë të punësojmë një person që do të drejtojë kompaninë amerikane, do të zhvillojë biznesin dhe do të sjellë investitorë amerikanë. Nëse dëshiron të shesësh softuerin infrastrukturor në SHBA, është e rëndësishme që pas teje të kesh gjithashtu investitorë amerikanë.
â Kush erdhi te kush: ju te nginx, apo nginx te ju?
Kemi pasur shumë pika kontakti të ndryshme. Ndoshta kemi treguar një iniciativë më të madhe, sepse atëherë nginx ishte i dukshëm. Megjithatë ata ende nuk ishin një kompani, dhe tregu i tyre ishte relativisht i vogël (6%), interesi i investitorëve ishte tashmë i madh. Marrëveshja ishte konkurruese, prandaj natyrisht ne treguam aktivizëm.
â NĂ« çfarĂ« gjendjeje ishte produkti? Nuk ishte kompani, por a kishte skica tĂ« versionit tĂ« saj enterprise?
Dmitri: Ishte serveri web nginx me kod të hapur. Ai kishte përdorues - 6% të tregut global. Në të vërtetë, ky është miliona, madje dhjetëra milionë web-sajtesh. Por gjithsesi, nuk kishte kompani, nuk kishte model biznesi. Dhe pasi nuk kishte kompani, nuk kishte ekip: ishte Igor Sisojev - zhvilluesi i nginx dhe një komunitet të vogël përreth.
Kjo është një histori shumë interesante. Igor filloi të shkruante nginx disa kohë më parë - në vitin 2002, dhe e lëshoi në vitin 2004. Realisht interesi për të u shfaq vetëm në vitin 2008, në vitin 2011 ai tërheu fonde. Pak njerëz mendojnë përse kaloi kaq shumë kohë. Në të vërtetë, ka një shpjegim teknik logjik për këtë.
Dmitri: Në vitin 2002, Igor punonte në Rambler, dhe kishte një problem që ai si administrator sistemesh zgjidhte - e ashtuquajtura problem C10k, që do të thotë sigurimi i serverit për më shumë se dhjetë mijë kërkesa të njëkohshme në ngarkesën më të madhe. Atëherë ky problem sapo kishte filluar, sepse ngarkesat e mëdha në internet sapo po hyjnë në përdorim. Ato përballeshin vetëm me disa faqe të izoluara - siç ishin Rambler, Yandex, Mail.ru. Për shumicën e faqeve web, kjo nuk ishte e rëndësishme. Kur keni nga 100-200 kërkesa në ditë, nuk ka nevojë për nginx, Apache do t'ia dalë mjaft mirë.
Kjo është një histori shumë interesante. Igor filloi të shkruajë nginx shumë kohë më parë - në vitin 2002, dhe e lëshoi në vitin 2004. Interesi për të u shfaq vërtet vetëm në vitin 2008, dhe në vitin 2011 ai tërhoqi financime. Pak njerëz mendojnë pse kaloi kaq shumë kohë. Në të vërtetë, ka një shpjegim teknik logjik për këtë.
Në vitin 2002, Igor punonte në Rambler, dhe kishte një problem që ai si administrator sistemesh zgjidhte - problemi i quajtur C10k, që do të thotë sigurimi i një serveri për më shumë se dhjetë mijë kërkesa të njëkohshme gjatë ngarkesës maksimale. Në atë kohë, ky problem sapo kishte lindur, pasi ngarkesat e mëdha në internet sapo po fillonin të bëheshin normale. Ajo u përball me të vetëm disa faqe - si Rambler, Yandex, Mail.ru. Për shumicën e faqeve në internet, kjo nuk kishte rëndësi. Kur keni nga 100-200 kërkesa në ditë, nuk ka nevojë për ndonjë nginx; Apache do të bënte punë të shkëlqyer.
Me cdo tĂ« rriteshin popullariteti i internetit, po rritej gjithashtu numri i faqeve tĂ« internetit qĂ« pĂ«rballeshin me problemin C10k. Faqet e internetit kishin nevojĂ« pĂ«r njĂ« server web mĂ« tĂ« shpejtĂ« pĂ«r tĂ« procesuar kĂ«rkesat â siç Ă«shtĂ« nginx.
Por siç ndodhi, verti shpërthimi i ngarkesës ndodhi nga viti 2008 deri në vitin 2010 me ardhjen e smartfonëve.
ĂshtĂ« e lehtĂ« tĂ« imagjinosh se sa shpejt u rrit numri i kĂ«rkesave nĂ« serverĂ«. SĂ« pari, koha e pĂ«rdorimit tĂ« internetit u rrit, sepse mund tĂ« klikosh lidhjet kudo dhe çdoherĂ«, jo vetĂ«m duke qĂ«ndruar para njĂ« kompjuteri. SĂ« dyti, sjellja e pĂ«rdoruesve ndryshoi â kalimet nĂ«pĂ«r lidhje u bĂ«nĂ« mĂ« haotike falĂ« ekranĂ«ve me prekje. KĂ«tu mund tĂ« shtojmĂ« edhe mediat sociale.
Kjo çoi në faktin se ngarkesat maksimale në internet filluan të rriten eksponencialisht. Ngarkesa totale po rritej më shumë ose më pak në mënyrë uniforme, por pikat filluan të bëhen gjithnjë e më të ndjeshme. U kuptua se problemi C10k kishte filluar të bëhet përhapës. Në këtë moment, nginx u bë popullor.
â MĂ« trego, si vazhduan ngjarjet pas takimit me Igor dhe ekipin e tij? Kur filloi punimi mbi infrastrukturĂ«n dhe idetĂ« e biznesit?
Dmitri: Fillimisht u formua marrëveshja. Kam thënë që marrëveshja ishte konkurruese, dhe në fund u formua një sindikatë investitorësh. Ne ishim pjesë e kësaj sindikate së bashku me BV Capital (tani e.ventures) dhe Michael Dell. Fillimisht e mbyllëm marrëveshjen, dhe më pas filluam të mendojmë për gjetjen e një CEO amerikan.
Si e mbyllët marrëveshjen? Pra, nuk kishit asnjë ide për modelin e biznesit dhe kur do të fillonte të kthehej? Thjesht investuat në ekipin dhe produktin e shkëlqyer?
Dmitri: Po, ishte një marrëveshje e pastër e fazës së parë. Në atë moment nuk po mendonim për modelin e biznesit.
Teza jonë e investimit bazohej në faktin se NGINX është një produkt unik me një audiencë në rritje të ndjeshme.
Ai zgjidhte njĂ« problem tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m pĂ«r kĂ«tĂ« audiencĂ«. Kam njĂ« test tĂ« preferuar, njĂ« letĂ«r lakmusi pĂ«r çdo investim â a zgjidh produkti njĂ« problem masiv dhe tĂ« dhimbshĂ«m. NGINX kaloi kĂ«tĂ« test me sukses: problemi ishte masiv, ngarkesat po rriteshin, faqet ishin duke rĂ«nĂ«. Dhe ishte njĂ« problem i dhimbshĂ«m, sepse po afrohej epoka kur faqja e internetit bĂ«hej, siç thuhet, kritike pĂ«r misionin.
NĂ« vitet '90, njerĂ«zit mendonin kĂ«shtu: faqja Ă«shtĂ« e rĂ«nĂ« â tani do tĂ« telefonoj administratorin e rrjetit, pas njĂ« ore do tĂ« ngrihet â nĂ« rregull. NĂ« fund tĂ« viteve 2000, pĂ«r shumĂ« kompani, njĂ« rĂ«nie prej 5 minutash u barazua realisht me humbjen e parave, reputacionit, etj. Problemi ndodhej se ishte i dhimbshĂ«m â kjo Ă«shtĂ« njĂ«ra anĂ«.
Ana tjetĂ«r, nĂ« tĂ« cilĂ«n ne si investitorĂ« shohim â Ă«shtĂ« cilĂ«sia e ekipit. KĂ«tu ishim tĂ« impresionuar nga Igor dhe bashkĂ«themeluesit e tij. Ky ishte njĂ« pĂ«rvojĂ« e plotĂ«suar dhe njĂ« produkt unik, i zhvilluar nga njĂ« person.
â E kuptoj, roli i ekipit mori gjithashtu parasysh njĂ« sasi kompetencash qĂ« plotĂ«sonin njĂ«ra-tjetrĂ«n.
Dmitri: Më duket e duhur që Igor e zhvilloi produktin vetëm, por kur erdhi koha për krijimin e biznesit, nuk u hodh aty vetëm, por me partnerët. Duke parë përvojën time 10-vjeçare si investitor, mund të them që pranimi i dy bashkëthemeluesve, padyshim, zvogëlon rreziqet. Numri optimal i bashkëthemeluesve është dy ose tre. Një është shumë pak, e katër është shumë.
â ĂfarĂ« ndodhi mĂ« pas? Kur marrĂ«veshja ishte bĂ«rĂ«, por ideja pĂ«r biznesin ende nuk ishte punuar.
Dmitri: MarrĂ«veshja mbyllet, kompaninĂ« e regjistron, dokumentet nĂ«nshkruhen, paratĂ« transferohen â gjithçka, shkuam. Paralelisht me punĂ«n mbi pjesĂ«n e biznesit, rekrutuan njĂ« ekip zhvilluesish, qĂ« filluan tĂ« punojnĂ« mbi produktin. Andrey Alekseev si BizDev ndĂ«rtonte marrĂ«dhĂ«niet e para me klientĂ«t potencialĂ« pĂ«r tĂ« mbledhur kthimin e informacionit. TĂ« gjithĂ« sĂ« bashku po mendojmĂ« pĂ«r modelin e biznesit, dhe sĂ« bashku po kĂ«rkonim njĂ« menaxher tĂ« lartĂ«, i cili do tĂ« zhvillonte biznesin amerikan dhe do tĂ« udhĂ«hoqte kompaninĂ« esencialisht.
â Si e gjetĂ«t atĂ«? Ku? As nuk e imagjinoj si ta bĂ«j kĂ«tĂ«.
Dmitri: Të gjithë investitorët dhe bordi i drejtorëve ishin të angazhuar në këtë. Më në fund, zgjedhja ra mbi Gas Roberton. Gas ka punuar në Red Hat, një menaxher i lartë i cili ishte investitori ynë. Ne iu drejtua Red Hat, duke qenë se ishte open source, dhe thamë se po kërkonim një person që ishte në gjendje të udhëhiqte biznesin dhe ta zhvillonte atë në një miliard. Ata rekomanduan Gas.
MarrĂ«veshja me NGINX u mbyll nĂ« 2011, dhe nĂ« 2012 ne u takuam me Gas dhe ai na pĂ«lqeu menjĂ«herĂ«. Ai kishte njĂ« pĂ«rvojĂ« nĂ« open source nga Red Hat â nĂ« atĂ« kohĂ«, kjo ishte kompania e vetme me kapitalizim shumĂ« miliardĂ«sh nĂ« open source. PĂ«rveç kĂ«saj, Gas e kishte si fokus zhvillimin e biznesit dhe shitjet â ato qĂ« na duheshin!
PĂ«rveç pĂ«rvojĂ«s dhe njohurive, na pĂ«lqyen cilĂ«sitĂ« e tij personale â ai Ă«shtĂ« njĂ« person inteligjent dhe perceptues me njĂ« mendje tĂ« shpejtĂ«, dhe, çfarĂ« Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme, na dukej se kishte njĂ« pĂ«rputhje tĂ« mirĂ« kulturore me ekipin. NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, kĂ«shtu ndodhi. Kur u takuan, doli se ishin gjithmonĂ« nĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n valĂ«, me njĂ« bashkĂ«punim tĂ« shkĂ«lqyer.
I bëmë Gasit një ofertë, dhe në fund të vitit 2012 ai filloi punën. Gasi gjithashtu ofroi të investojë paratë e tij në NGINX. Kjo la një mbresë të madhe te të gjithë investitorët. Falë angazhimit të lartë të Gasit, ai u integrua në ekipin themelues dhe u perceptua nga të gjithë si një bashkëthemelues i kompanisë. Më vonë, ai ishte një nga katër personat. Ekziston një fotografi e njohur, ku të katër ata janë në t-shirts NGINX.
Fotografia Ă«shtĂ« marrĂ« nga tĂ« Dmitri Ăikhaçev nĂ« lidhje me historinĂ« e bashkĂ«punimit mes NGINX dhe Runa Capital.
â A arritĂ«t menjĂ«herĂ« tĂ« formuloni modelin e biznesit, apo ai ndĂ«rronte mĂ« vonĂ«?
Dmitri: Modeli u identifikua qysh nĂ« fillim, por para kĂ«saj diskutuam pĂ«r disa kohĂ« se si dhe çfarĂ«. Por diskutimi kryesor ishte nĂ«se do tĂ« vazhdonim tĂ« mbĂ«shtesnim projektin me kod tĂ« hapur, ta lĂ«mĂ« NGINX falas, ose gradualisht tâi pĂ«rgjigjeshim nevojĂ«s pĂ«r tĂ« gjithĂ« qĂ« tĂ« paguanin.
Prandaj, vendosëm që të ishte e drejtë të shfrytëzonim forcën e komunitetit që qëndronte pas NGINX, duke mos i zhgënjyer ata dhe duke mos u tërhequr nga mbështetja e projektit me kod të hapur.
Prandaj, vendosëm të ruajmë NGINX në open source, por të krijojmë gjithashtu një produkt të veçantë, i cili mori emrin NGINX Plus. Ky është një produkt komercial i bazuar në NGINX, që licencohet për klientët enterprise. Tani, biznesi kryesor i NGINX është shitja e licencave për NGINX Plus.
Dallimet kryesore mes versionit të hapur dhe atij me pagesë janë:
- NĂ« NGINX Plus ka funksionalitet shtesĂ« pĂ«r enterprise, kryesisht â balancimi i ngarkesĂ«s.
- Ndryshe nga produkti open source, ka mbështetje për përdoruesit.
- Ky produkt është më i lehtë për t'u përdorur. Nuk është një ndërtues që duhet ta asamblezosh vetë, por një paketë binare e gatshme, që mund të implementohet në infrastrukturën tuaj.
â Si bashkĂ«vepron produkti open source me atĂ« komercial? A kalojnĂ« ndonjĂ« funksion nga produkti komercial nĂ« open source?
Dmitri: Produkti open source vazhdon të zhvillohet në mënyrë paralele me atë komercial. Disa funksionalitete shtohen vetëm në produktin komercial, disa edhe në të dyja. Por, sigurisht, bërthama e sistemit është e njëjtë.
Një aspekt i rëndësishëm është se NGINX vetë është një produkt shumë i vogël. Më duket se ka rreth 200,000 rreshta kodi. Detyra ishte të zhvillonim produkte të tjera. Por kjo ndodhi pas raundit të ardhshëm të investimeve, kur u lançuan disa produkte të reja: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016), dhe NGINX Unit (2017-2018). Linja e produkteve për enterprise u zgjerua.
â Sa shpejt u kuptua qĂ« keni gjetur modelin e duhur? A arritĂ«t nĂ« balancĂ«n financiare, apo doli qĂ« biznesi po rritej dhe do tĂ« sillte fitime?
Dmitri: Viti i parë me të ardhura ishte 2014, kur fituam një milion dollarë të parët. Në atë moment, ishte e qartë që kishte kërkesë, por akoma nuk ishte plotësisht e qartë ekonomia nga këndvështrimi i shitjeve, sa do të lejonte modeli të shkallëzohej.
Dy vjet mĂ« vonĂ«, nĂ« vitet 2016-2017, ne tashmĂ« kuptonim qĂ« ekonomia ishte e mirĂ«: shkalla e humbjeve tĂ« klientĂ«ve ishte e vogĂ«l, kishte up-sell, dhe klientĂ«t, duke filluar tĂ« pĂ«rdorin NGINX, e blinin atĂ« gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ«. AtĂ«herĂ« u bĂ« e qartĂ« se mund tĂ« shkallĂ«zohej mĂ« tej. Kjo, nga ana tjetĂ«r, çoi nĂ« raunde tĂ« tjera financimi qĂ« u pĂ«rdorĂ«n pĂ«r tĂ« shkallĂ«zuar organizatĂ«n e shitjeve, pĂ«r tĂ« punĂ«suar njerĂ«z tĂ« tjerĂ« nĂ« SHBA dhe vende tĂ« tjera. Tani, NGINX ka zyra shitjesh nĂ« AmerikĂ«, EuropĂ«, AzinĂ« â nĂ« tĂ« gjithĂ« botĂ«n.
â A Ă«shtĂ« tani njĂ« kompani e madhe NGINX?
Dmitri: Tashmë rreth 200 persona.
â Kryesisht, ndoshta, janĂ« shitjet dhe mbĂ«shtetja?
Dmitri: Zhvillimi është ende një pjesë e madhe e kompanisë. Por shitjet dhe marketingu janë një pjesë e konsiderueshme.
â A zhvillohet kryesisht nga djemtĂ« rusĂ« qĂ« janĂ« nĂ« MoskĂ«?
Dmitri: Zhvillimi tani zhvillohet nĂ« tre qendra â nĂ« MoskĂ«, Kaliforni, dhe IrlandĂ«. Por Igor vazhdon tĂ« jetojĂ« shumicĂ«n e kohĂ«s nĂ« MoskĂ«, tĂ« shkojĂ« nĂ« punĂ«, tĂ« programojĂ«.
Ne e kemi ndjekur të gjithë rrugën: fillimi në vitin 2002, në vitin 2004 lëshimi i NGINX, rritja në vitet 2008-2009, në vitin 2010 takimi me investitorët, në vitin 2013 shitjet e para, në vitin 2014 një milion dollarët e parë. E çfarë ndodhi në vitin 2019? Sukses?
Dmitri: NĂ« vitin 2019 â njĂ« dalje e mirĂ«.
â A Ă«shtĂ« ky njĂ« cikĂ«l normal pĂ«r njĂ« start-up nĂ« kĂ«tĂ« kohĂ«, apo njĂ« pĂ«rjashtim nga rregulli?
Dmitri: Ky Ă«shtĂ« njĂ« cikĂ«l plotĂ«sisht normal nĂ« kohĂ« â varet se nga çfarĂ« e mat. Kur Igor shkruante NGINX â nuk e kam treguar kĂ«tĂ« pĂ«rpara pa arsye â NGINX nuk ishte njĂ« produkt masiv. MĂ« vonĂ«, nĂ« vitet 2008-2009, interneti ndryshoi, dhe NGINX u bĂ« shumĂ« i kĂ«rkuar.
Nëse e fillojmë me vitin 2009-2010, atëherë një cikël prej 10 vjetësh është krejtësisht normal, nëse lëmë mënjanë faktin se kjo është një periudhë kur produkti filloi të kishte popullaritet. Nëse e konsiderojmë nga rundi i vitit 2011, 8 vjet që nga investimet e para janë gjithashtu një periudhë normale.
â ĂfarĂ« mund tĂ« themi tani duke pĂ«rfunduar temĂ«n pĂ«r NGINX, pĂ«r F5, pĂ«r planet e tyre â cilat do tĂ« jenĂ« hapat me NGINX?
Dmitri: Nuk e di â kjo Ă«shtĂ« njĂ« sekret korporatash i F5. E vetmja gjĂ« qĂ« mund tĂ« shtoj Ă«shtĂ« se nĂ«se tani e kĂ«rkoni "F5 NGINX" nĂ« Google, dhjetĂ« lidhjet e para do tĂ« jenĂ« lajme pĂ«r blerjen e NGINX nga F5. PĂ«r tĂ« njĂ«jtin kĂ«rkim, dy javĂ« mĂ« parĂ«, rrjeti fillimisht do tĂ« tregonte dhjetĂ« lidhje pĂ«r si tĂ« migroni nga F5 nĂ« NGINX.
â Nuk e vranĂ« konkurentĂ«t!
Dmitri: Jo, për çfarë? Në njoftimin për shtyp thuhet në terma të përgjithshëm se çfarë do të bëjnë.
â NĂ« njoftimin pĂ«r shtyp gjithçka Ă«shtĂ« nĂ« rregull: nuk do tĂ« prekĂ«n askush, tĂ« gjithĂ« do tĂ« rriten ashtu si mĂ« pĂ«rpara.
Dmitri: Mendoj se kĂ«to kompani kanĂ« njĂ« pĂ«rputhje tĂ« shkĂ«lqyer kulturore. NĂ« kĂ«tĂ« kuptim, ato punojnĂ« tĂ« dyja nĂ« tĂ« njĂ«jtin segment â networking dhe ngarkesa. Prandaj gjithçka do tĂ« jetĂ« nĂ« rregull..
â Pyetja e fundit: unĂ« jam njĂ« programues i shkĂ«lqyer, çfarĂ« duhet tĂ« bĂ«j pĂ«r tĂ« pĂ«rsĂ«ritur suksesin?
Dmitri: Për të marrë suksesin e Igor Ssysoev, duhet së pari të kuptoni se cilën problem duhet ta zgjidhni, sepse për kodin paguhen para vetëm kur zgjidh probleme masive dhe të dhimbshme.
â Dhe mĂ« pas te ju? Do tĂ« mĂ« ndihmoni mĂ« tej.
Dmitri: Po, me kënaqësi.
Faleminderit shumĂ« Dmitrit pĂ«r intervistĂ«n. Me fondin Runa Capital do tĂ« takohemi pĂ«rsĂ«ri sĂ« shpejti nĂ« . NĂ« njĂ« vend qĂ«, tani mund ta konfirmojmĂ« me besim tĂ« plotĂ«, mbledh zhvilluesit mĂ« tĂ« mirĂ« jo vetĂ«m nga Rusia, por nga e gjithĂ« bota. Kush e di, ndoshta pas disa vjetĂ«sh tĂ« gjithĂ« ne do tĂ« diskutojmĂ« me po aq pasion suksesin e dikujt nga ju. Tani Ă«shtĂ« e qartĂ« se nga duhet tĂ« filloni â duke kĂ«rkuar zgjidhjen e njĂ« problemi tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m!
Burimi: habr.com
