Gjithmonë kam menduar se jam budalla. Saktësisht, se jam ngadalë.
Kjo shfaqej thjesht: në takime dhe diskutime nuk mund të mendja shpejt një zgjidhje për problemin. Të gjithë flasin për diçka, ndonjëherë të mençur, ndërsa unë - qëndroj dhe hesht. Madje ishte pak e çuditshme.
Të gjithë të tjerët gjithashtu mendonin se isha budalla. Prandaj më ndaluan së thirruri në takime. Thirrnin ata që flisnin pa vonesë.
Dhe unë, sapo dilja nga takimi, vazhdoja të mendoja për problemin. Dhe, siç thotë shprehja e zakonshme, mendimi i mirë vjen pas. Gjej zgjidhje të arsyeshme, ndonjëherë interesante, dhe ndonjëherë - zgjidhje mbresëlënëse. Por tashmë nuk kishte nevojë për të. Si një thënie: pas rrahjes, nuk goditen duar.
Thjesht kultura nĂ« ato kompani ku fillova tĂ« punoj ishte moderne. Si ndodh aty - 'takimi duhet tĂ« pĂ«rfundojĂ« me njĂ« vendim'. ĂfarĂ«do qĂ« u shpik nĂ« takim, ajo merret. Edhe nĂ«se vendimi Ă«shtĂ« krejtĂ«sisht i pavlerĂ«.
Dhe pastaj shkova në fabrikë. Atje nuk i japin rëndësi trendeve moderne. Asnjë problem nuk zgjidhet me një takim. Së pari një takim për vendosjen, pastaj një takim për diskutimin e mundësive, pastaj një takim për diskutimin e mundësive përsëri, më pas një takim për marrjen e vendimit, një takim për diskutimin e vendimit të miratuar e kështu me radhë.
Dhe këtu filloi. Në takimin e parë, siç është e zakonshme, heshta. Në të dytin sjell një zgjidhje. Dhe zgjidhjet e mia filluan të pranoheshin! Pjesërisht sepse askush përveç meje nuk vazhdoi të mendojë për problemin pas daljes nga takimi.
Pronari e vuri re këtë çuditëri në sjelljen time dhe më dha lejë zyrtare për të heshtur në takime. Po ashtu, e vura re se dëgjoj më mirë atë që ndodh kur luaj në Bejeweled Classic në telefon. Kështu e zgjidhëm.
TĂ« gjithĂ« qĂ«ndrojnĂ«, diskutojnĂ«, shprehen, debatojnĂ«, ndĂ«rsa unĂ« luaj nĂ« telefon. Dhe pas takimit â pas njĂ« ore, njĂ« dite ose njĂ« jave â dĂ«rgoj variante zgjidhjesh. Ose vij e tregoj.
Gjithashtu vura re se nĂ«se nĂ« takimin e parĂ« nuk hesht, por flas â pra, marr pjesĂ« nĂ« diskutim â rezultati Ă«shtĂ« mĂ« i keq. Prandaj, e detyrova veten tĂ« hesht.
Nëse një metodë funksionoi, thjesht e përdora atë. Duke menduar se jam i pavlerë. Të tjerët janë të mençur, vetëm se nuk duan të mendojnë për zgjidhjen e problemeve pas daljes nga takimi. Do të thotë, dallimi është se ata janë lenavo dhe jo proaktivë.
PikĂ«risht pĂ«r kĂ«tĂ« arsye nuk mĂ« pĂ«lqen tĂ« flas me klientĂ«t, sidomos pĂ«r telefon. Sepse nĂ« njĂ« bisedĂ« tĂ« tillĂ« nuk mund tâu ndihmoj asgjĂ« â duhet tĂ« mendoj. NĂ« njĂ« takim personal Ă«shtĂ« ndryshe, mund tĂ« hesht pĂ«r disa minuta duke thĂ«nĂ« "po, tani do mendoj". NĂ« njĂ« bisedĂ« telefonike ose Skype, njĂ« pauzĂ« e tillĂ« do tĂ« dukej e çuditshme.
Ja, kështu kalova disa vite të fundit. Dhe pastaj fillova të lexoj libra për funksionimin e trurit. Dhe doli se po bëja gjithçka siç duhet.
Rregulli numër një: truri nuk mund të bëjë dy veprime të ndërlikuara njëkohësisht. Për shembull, të mendojë dhe të flasë. Në mënyrë më të saktë, mundet, por me një humbje të menjëhershme të cilësisë. Nëse flisni mirë, atëherë nuk po mendoni. Nëse mendoni, nuk do të jeni në gjendje të flisni normalisht.
Rregulli numĂ«r dy: pĂ«r tĂ« filluar tĂ« mendojĂ« siç duhet, trurit i duhen rreth 23 minuta pĂ«r "ngarkimin" e informacionit brenda vetes. Ky kohĂ« shpenzohet pĂ«r ndĂ«rtimin e ashtuquajturve objekte intelektuale tĂ« ndĂ«rlikuara â pĂ«r ta thĂ«nĂ« ndryshe, nĂ« kokĂ« krijohet njĂ« model shumĂ« dimensional i problemit, me tĂ« gjitha lidhjet, veçoritĂ« dhe tjera.
VetĂ«m pas 23 minutash, nĂ« fakt, fillon "mendimi", puna cilĂ«sore. ĂfarĂ« Ă«shtĂ« interesante â mund tĂ« ndodhĂ« asinkronikisht. Do tĂ« thotĂ«, mund tĂ« jesh duke zgjidhur njĂ« detyrĂ« tjetĂ«r ndĂ«rsa truri vazhdon tĂ« kĂ«rkojĂ« zgjidhjen pĂ«r problemin "tĂ« ngarkuar mĂ« parĂ«".
E dini si ndodh â ndodheni, pĂ«r shembull, duke parĂ« televizor, duke pirĂ« cigare, ose duke drekuar, dhe â bum! â vjen zgjidhja. MegjithatĂ«, nĂ« atĂ« moment po mendoja pĂ«r pĂ«rbĂ«rĂ«sit e salcĂ«s Pesto. Kjo Ă«shtĂ« puna asinkronike e "mendjes". NĂ« terminologjinĂ« e programuesve â kjo ka pĂ«rfunduar njĂ« detyrĂ« tĂ« prapambetur qĂ« u aktivizua disa ditĂ« mĂ« parĂ«, ose njĂ« premtim shumĂ« i vonuar u kthye.
Rregulli numër tre: pasi zgjidhni një detyrë, truri e mban zgjidhjen në memorien operative dhe mund ta japë atë shpejt. Prandaj, sa më shumë detyra të zgjidhni, aq më shumë përgjigje të shpejta dini.
Pastaj Ă«shtĂ« thjesht. PĂ«r çdo pyetje ose problem, truri fillimisht jep njĂ« zgjidhje tĂ« shpejtĂ«, nga rezervuari qĂ« tashmĂ« e njeh. Por kjo zgjidhje mund tĂ« jetĂ« e papĂ«rsosur. ĂshtĂ« thjesht duket se pĂ«rshtatet, por ndoshta nuk pĂ«rputhet me problemin.
Fatke, truri nuk e do mendimin. Prandaj, ai përpiqet të përgjigjet me automatizëm, për të shmangur të menduarit.
Ădo pĂ«rgjigje e shpejtĂ« Ă«shtĂ« njĂ« automatizĂ«m, njĂ« model i pĂ«rgatitur nĂ« bazĂ« tĂ« pĂ«rvojĂ«s sĂ« akumuluar. A do t'i besoni njĂ« pĂ«rgjigjeje tĂ« tillĂ«, Ă«shtĂ« zgjedhja juaj. Thjesht, dini: nĂ«se dikush ka pĂ«rgjigjur shpejt, ai nuk ka menduar pĂ«r pyetjen tuaj.
Përsëri, nëse ju vetë kërkoni një përgjigje të shpejtë, thjesht e detyroni veten të merrni një zgjidhje të dobët. Sikur të thoni: hej, njeri, më jep ndonjë budallallëk, mua më mjafton dhe do të largohem.
Nëse dëshironi një përgjigje cilësore, mos e kërkoni menjëherë. Jepni të gjitha informacionet e nevojshme, dhe largohem.
Por automatizmat nuk janë të këqija. Sa më shumë të jenë, aq më mirë, ata kursejnë kohë në zgjidhjen e problemeve. Sa më shumë automatizma dhe përgjigje të gatshme, aq më shumë probleme zgjidhni shpejt.
Thjesht duhet tĂ« kuptoni dhe tĂ« pĂ«rdorni tĂ« dyja rrjedhat â atĂ« tĂ« shpejtĂ« dhe atĂ« tĂ« ngadalshme. Dhe mos i ngatĂ«rroni, duke zgjedhur saktĂ«sisht pĂ«r çdo detyrĂ« â ose tĂ« ofroni njĂ« automat ose tĂ« mendoni.
Siç shkruan Maxim Dorofeev nĂ« librin e tij, nĂ« çdo situatĂ« tĂ« paqartĂ« â mendoni. NjĂ« situatĂ« e paqartĂ« Ă«shtĂ« kur truri nuk ka ofruar asnjĂ« automatizĂ«m nĂ« pĂ«rgjigje.
Burimi: habr.com
