Gjithmonë kam menduar se jam i trashë. Më saktë, se jam ngadalës.
Kjo shfaqej thjesht: në takime dhe diskutime nuk mundja të gjej zgjidhjen shpejt. Të gjithë flisnin për diçka, ndonjëherë diçka të mençur, ndërsa unë rrija dhe heshtja. Madje më dukej pak e çuditshme.
Të tjerët gjithashtu mendonin se isha i trashë. Prandaj më ndaluan së thirruri në takime. Thirrnin ata që flisnin pa ngadalësim.
Dhe unë, duke dalë nga takimi, vazhdoja të mendoja për problemin. Siç thotë shprehja e njohur, mendimi i mirë vjen pas. Gjeja zgjidhje normale, ndonjëherë interesante, e ndonjëherë edhe të shkëlqyera. Por ato nuk interesonin më askënd. Siç thonë, nuk përdoren duar pas një përleshjeje.
Thjesht, kultura në kompanitë ku fillova të punoja ishte moderne. E ndoshta kështu është, 'takimi duhet të përfundojë me një vendim'. Çfarëdo që u shpik në takim, është e pranuar. Edhe nëse vendimi është krejtësisht i pavlefshëm.
Më pas, arrita në një fabrikë. Atje nuk u interesonin për trendet moderne. Asnjë çështje nuk zgjidhet në një takim. Fillimisht është një takim-inicio, më pas takim-discutim opsionesh, pastaj takim-diskutimi tjetër i opsioneve, pastaj takim-pranimi i vendimeve, takim-diskutimi i vendimeve të pranuara etj.
Dhe atje fillova të përparoj. Në takimin e parë, ashtu si zakonisht, heshtja. Në të dytin sjell një zgjidhje. Dhe zgjidhjet e mia filluan të pranohen! Po ashtu sepse askush përveç meje nuk vazhdoi të mendonte mbi problemin pas daljes nga takimi.
Pronari e vuri re këtë çuditëri në sjelljen time dhe më dha leje zyrtare të heshtja në takime. Po ashtu, vura re se dëgjoj më mirë kur luaj në Bejeweled Classic në telefonin tim. Ashtu arritëm një zgjidhje.
Të gjithë rrinë, diskutojnë, shprehen, debatojnë, ndërsa unë luaj në telefon. Dhe pas takimit – pas një ore, një dite ose një jave – dërgoj opsionet e zgjidhjes. Ose vjen dhe i tregoj me këmbë.
Vura re gjithashtu se nëse në takimin e parë nuk hesht, por flas – pra, marr pjesë në diskutim – rezultati është më i keq. Prandaj, e detyrova veten të heshtja.
Kur kjo qasje funksiononte, thjesht e përdorja. Duke vazhduar të mendoj se jam i trashë. ndërsa të tjerët janë të mençur, thjesht nuk duan të mendojnë për zgjidhjen e problemeve pas daljes nga takimi. Pra, e gjithë dallimi është se ata janë lenientë dhe jo proaktivë.
Pikërisht nga kjo arsye nuk më pëlqen të bisedoj me klientët, veçanërisht me telefon. Sepse në një bisedë të tillë nuk ndihmoj dot – duhet të mendoj. Në një takim personal është më ndryshe – mund të hesht për disa minuta, duke thënë "po, tani do të mendoj". Në bisedat telefonike ose Skype, një pauzë e tillë duket e çuditshme.
Ja, kështu kam jetuar për disa vite. Pastaj fillova të lexoj libra për funksionimin e trurit. Dhe doli që unë po bëja gjithçka siç duhet.
Rregulli numër një: truri nuk mund të kryejë dy veprime të komplikuara njëkohësisht. Për shembull, të mendojë dhe të flasë. Saktësisht, mundet, por me një rënie drastike të cilësisë. Nëse flisni mirë, atëherë në të njëjtën kohë nuk mendoni. Nëse mendoni, nuk do të jeni në gjendje të flisni siç duhet.
Rregulli numër dy: për të filluar të mendoni siç duhet, truri ka nevojë për rreth 23 minuta për "ngarkimin" e informacionit. Ky kohë shpenzohet për ndërtimin e ashtuquajturëve objekte intelektuale të ndërlikuara – në terma të thjeshta, në kokë krijohet një model shumëdimensional i problemit, me të gjitha lidhjet, veçoritë, etj.
Vetëm pas 23 minutash, në të vërtetë, fillon "mendimi", puna cilësore. Çfarë është interesante – ajo mund të zhvillohet asinkronisht. Pra, mund të qëndroni, për shembull, dhe të zgjidhni një detyrë tjetër, ndërsa truri vazhdon të kërkojë zgjidhjen e problemit "të ngarkuar më parë".
E dini, si ndodhin këto gjëra – për shembull, qëndroni duke parë televizion, ose duke pirë cigare, ose duke ngrënë, dhe – bam! – vjen zgjidhja. Megjithatë, në atë moment po mendoja pikërisht për atë nga çfarë bëhet salca Pesto. Kjo është puna e "mendimit" asinkron. Në terma të programuesve – kjo është përfunduar detyra e prapambetur që është nisur disa ditë më parë, ose një premtim i vonuar është kthyer.
Rregulli numër tre: pasi zgjidh një detyrë, truri e mban zgjidhjen në memorjen operative dhe mund ta japë atë shpejt. Prandaj, sa më shumë detyra të zgjidhni, aq më shumë përgjigje të shpejta dini.
Por më pas është e thjeshtë. Për çdo pyetje ose problem, truri fillimisht ofron një zgjidhje të shpejtë, nga pool-i i atyre që i njeh. Por kjo zgjidhje mund të jetë e pasaktë. Thjesht duket se i përshtatet, por ndoshta nuk përputhet me detyrën.
Fatkeqësisht, truri nuk pëlqen të mendojë. Prandaj, ai përpiqet të përgjigjet me automatizëm, për të shmangur mendimin.
Çdo përgjigje e shpejtë është automatizëm, një model i gatshëm bazuar në përvojën e grumbulluar. A do t'i besoni një përgjigjeje të tillë, është çështje personale. Thjesht, Nëse një person përgjigjet shpejt, do të thotë se nuk ka menduar mbi pyetjen tuaj.
Për më tepër, nëse kërkoni vetë një përgjigje të shpejtë, thjesht e dëgjoni veten të merrni një zgjidhje të dobët. Si të thoni: hej, dafina, më jep ndonjë gjë kot, është në rregull me mua, dhe do të ik.
Nëse dëshironi një përgjigje cilësore, atëherë mos e kërkoni menjëherë. Jipni të gjitha informacionet e nevojshme, dhe ikni.
Por automatizmat nuk janë një e keqe. Sa më shumë që të ketë, aq më mirë, ata kursejnë kohë në zgjidhjen e problemeve. Sa më shumë automatizma dhe përgjigje të gatshme, aq më shumë probleme do të zgjidhni shpejt.
Thjesht duhet të kuptoni dhe të përdorni të dy rrjedhat – atë të shpejtë dhe atë të ngadaltë. Dhe mos i ngatërroni, duke zgjedhur saktë për çdo detyrë – të lëshoni automatin ose të mendoni.
Siç ka shkruar në librin e tij Maksim Dorofejev, në çdo situatë të paqartë – mendoni. Një situatë e paqartë është kur truri nuk lëshon asnjë automatizëm në përgjigje.
Burimi: habr.com
