Si dëshiroj të shprehem se sa e urrej gjithçka. Punën, shefin, programimin, mjedisin e zhvillimit, detyrat, sistemin ku janë regjistruar, nënshtruar me të gjithë ata që kanë hundët e puthura, qëllimet, e-mailin, internetin, rrjetet sociale, ku të gjithë janë jashtëzakonisht të suksesshëm, dashurinë e kësaj kompanie, sloganet, takimet, korridorët, tualetet, fytyrat, shprehjet, kodin e veshjes, planifikimin. E urrej gjithçka që ndodh në punë.
Kam përjetuar djegie. Që një kohë të gjatë. Ende pa filluar mirë të punoj, dikund një vit pas universitetit, unë tashmë e urreja gjithçka që më rrethonte në këtë zyrë të mallkuar. Shkova në punë për të urryer. Më duruan, sepse gjatë vitit të parë tregova një përparim të jashtëzakonshëm. Më trajtonin si një foshnje. Më përpiqeshin të më motivonin, të më kuptonin, të më inkurajonin, të më mësonin, të më drejtonin. Dhe unë e urrenë edhe më shumë.
Më në fund, ata nuk e përballuan dhe përpiqeshin të më frikësojnë. Po, unë nuk bëj asgjë për projektin aktual. Sepse menaxheri i projektit, i preferuari juaj, e ka nënshtruar punën time për një muaj, u tjetërsua për klientin dhe më la mua poshtë. Po, unë rri gjithë ditën duke zgjedhur këngën tjetër për të dëgjuar në Winamp. Më thirrët dhe më thatë se do më pushoni nga puna, nëse ndonjëherë prapë shihni një gjë të tillë. Haha.
Do ta shihni, dhe jo vetëm një herë. Thjesht për faktin se unë ju urrej. Dhe ju përbuz. Ju jeni të paaftë. Thjesht vini dhe bëni atë që ju urdhërojnë. Këtë keni bërë për aq shumë vite. Nuk keni asnjë ndryshim, as në pozita, as në të ardhura, as në kompetenca. Ju jeni vetëm atribute të sistemit ku ndodheni. Si tavolinat, karriget, muret, freskuesi dhe metra. Jeni kaq të varfër dhe të pavlerë, saqë as nuk do të jeni në gjendje ta kuptoni këtë.
Mund të punoj më shumë e më mirë se ju. Këtë e kam provuar. Por nuk kam për qëllim të mbaj në kurriz tërë kompaninë. Pse unë? Pse jo ju? Kam mjaft për Winamp-in tim. Nuk më nevojitet asgjë tjetër për t’ju urrejtur. Do të rri dhe do t'ju urrej gjithë ditën, pa harruar të bëj një pauzë për drekë.
Kur u mësova me urrejtjen time, dhashë dorëheqjen. Ju vepruat si karriget – morët befas vëmendjen time. Cili është kuptimi i të më urrejtur më pas? Do të shkoj në një tjetër kompani, do të digjem atje.
Disa disa vjet, çdo gjë ishte si një lëkundje. Urrejtja ndërronte me indiferencë. Apathia ishte e zëvendësuar me sabotim të hapur. Ndonjëherë fillonte një aktivitet intensiv, nëse shefi ishte i rreptë. Duke mbajtur frenat, me një urrejtje për gjithçka, unë prodhoja rezultate. Dhe përsëri urreja, binja në depresion, qeshja hapur ose trolova të gjithë ata që mundja të arrija.
Përpiqesha të isha sa më toksik, duke infektuar me urrejtjen time sa më shumë njerëz që mundja. Të gjithë duhet të dinë se sa e urrej këtë punë. Të gjithë duhet të më ngushëllonin, të më mbështesnin, të më ndihmonin. Por nuk duhet të urrejnë punën. Kjo është privilegji im. Sepse edhe ju, që më mbështesni, unë ju urrej.
Kështu vazhdoi, në mënyrë të paktën, nga 2006 deri në 2012. Një kohë e errët. E kujtoj si një makth të tmerrshëm. Më çudit që atëherë asnjëherë nuk më shkarkuan – gjithmonë ikja vetë. Një bastard të tillë si Ivan Belokamenzev v.2006-2012 nuk e kam parë kurrë më.
Pastaj filloi një periudhë e çuditshme. Gjithçka u ndryshua. Më saktë, jo kështu: çdo gjë u ndryshua. Por unë as që e vura re. Shtatë vjet kaluan si të ishin një ditë. Gjatë këtyre shtatë viteve, gjendja e djegies nuk më kishte ndodhur kurrë më shumë se për gjysmë dite. Por kurrë nuk mendova për arsyen pse kështu.
Mendoja pse për të tjerë nuk është ashtu. Temat mbi djegien po shfaqeshin gjithnjë e më shpesh. Këtë mëngjes, po kaloja një listë të ligjëratave për konferencën ku planifikoj të flas, dhe ndesha Maxim Dorofejev - ai gjithashtu kishte planifikuar të fliste mbi djegien profesionale. Artikuj të kësaj teme shpesh më bien në sy.
I shoh njerëzit dhe nuk mund t'i kuptoj. Jo, ata nuk e urrejnë punën siç bëja unë. Ata janë thjesht indiferentë. Të djegur. Asgjë nuk i intereson. Do thonë - do e bëjnë. Nuk do thonë - nuk do e bëjnë.
Kur i vënë një plan, një afat, një normë - do ta realizojnë. Pak do ta tejkalojnë. Me një qasje të lehtë, pa interes. Po, me respekt për standardet. Të zhvilluara gjithashtu me një qasje të lehtë. Si makinat.
Në jetën reale, gjithçka është interesante. E dëgjon në kuzhinë, ose ndesh një njohur nga puna në rrjetet sociale - jeta është plot. Njëra është adhurues i biçikletave. Tjetra, ka ecur të gjitha malet e Uralit. E treta, është vullnetar. Të gjithë kanë diçka.
Dhe në punë, 8 orë jetë, 9 duke përfshirë drekën, 10 me rrugën, të gjithë ata janë si zombit. Asnjë zjarr në sy, asnjë nxitje për të vepruar. Menaxherit nuk i intereson të shesë më shumë. Shefi nuk i bën përshtypje përmirësimi i treguesve të departamentit. Programatori nuk është i nxitur për të zbuluar pse nuk funksionon. Të paktën për kureshtje profesionale.
Më mirë jetojnë dhe lëvizin ata, të cilët kanë një shef - gomar. Dhe madje më mirë - një gomar i vërtetë. Vazhdimisht i shtyn, rrit normat, rrit kërkesat, nuk i lë të qetë. Të tillë punonjësit, si në këngën e Vysotsky-t - ishin të mërzitur dhe të zemëruar, por shkonin. Ata gjithashtu janë të konsumuar, por gjithmonë u bëhet defibrilim, dhe përsëri, me vështirësi, arrihet të nxirren diçka nga ata. Në mbrëmje rinovohen, çdokush si e di, me kafe fryhen në mëngjes, dhe e nisin.
Filloi të më interesojë pse unë nuk e kam ashtu. Më saktë, pse më parë isha vazhdimisht i konsumuar, ndërsa tani - pothuajse nuk ndodhem.
Që nga 7 vjetësh shkoj në punë me gëzim, çdo ditë. Gjatë kësaj kohe kam ndryshuar 3 vende. Në punë kam pasur ditë, javë dhe muaj të këqij, nga pika e fundit. Më kanë provuar të më shkelin, të më nxjerrin, të më përbuzin, të më largojnë, të më mbushin meDetyra dhe projekte, të më akuzojnë për paaftësi, të më reduktonin paga, të më ulin pozita, madje më kanë larguar nga puna. Por unë prapë shkoj në punë me gëzim, çdo ditë. Edhe nëse mund të më prishin humorin, dhe të ndjehem i konsumuar, atëherë, maksimumi pas disa orësh rilind si një zog Feniks.
Disa ditë më parë kuptova se çfarë është ndryshe. Dy situata më ndihmuan. E para - tani punoj shumë me të rinjtë, gjë që nuk ka ndodhur prej kohësh. E dyta - për herë të parë në jetën time shkrova një letër falënderimi. Një personi nga ajo punë që kisha në vitin 2012 dhe që më ndryshoi diçka brenda. Duke i përgatitur lavdërime, përpiqesha të kuptoja se çfarë ndodhi aty. Dhe kam arritur ta kuptoj.
E thjeshtë: unë gjithmonë kam një qëllim të caktuar brenda sistemit.
Kjo nuk është vetë ndihmë, vetë sugjerim apo ndonjë praktikë ezoterike, por një qasje mjaft pragmatike.
Pjesa e parë e saj përbëhet nga qasja ndaj çdo pune si një mundësi. Më parë unë si bëja: shkoja në ndonjë kompani, shikoja përreth, jepja një vlerësim. Nëse më pëlqente - ok, rrimë dhe punoj. Nëse nuk më pëlqente - rrinim dhe qeshja. Çdo gjë nuk është ashtu, çdo gjë nuk është si duhet, të gjithë janë idiotë dhe merren me gjëra pa rëndësi.
Tani tani nuk po e vlerësoj në terma «pëlqen» / «s’pëlqen». Po shoh se çfarë ka dhe po përcaktoj se cilat mundësi ofron ky sistem dhe si mund t’i përdor ato. Kur kërkon mundësi pa vlerësime, gjen pikërisht mundësi, jo mangësi.
Është si të jesh në një ishull të pabanuar. Mund të shtrihesh dhe të qash fatin tënd derisa të kalosh, ose mund të shkosh e të shqyrtosh ishullin. Gjej ujë, ushqim, strehim, përcakto praninë e grabitqarëve, burimeve natyrore të rrezikut etj. Të jesh këtu, përse të qash? Fillimisht – mbijetese. Pastaj – krijo rehati. Dhe më pas – zhvillohu. Sigurisht, s’do të jetë më keq.
Përdor një analogji tjetër: puna është një projekt. Para se të regjistrohesh në këtë projekt – zgjidh, analizo, krahaso, jep vlerësime. Por, kur tashmë je angazhuar, ankohet vonë – duhesh të nxjerrësh përfitim maksimal. Në projektet normale, ku të gjithë marrin pjesë, ne bëjmë kështu. Rrallë ndokush arrin të largohet nga ekipi i projektit nëse diçka nuk i pëlqen (përveç rasteve kur gabon rëndë në vlerësimin fillestar).
Kërkimi i qëllimshëm për mundësi çon në një efekt të çuditshëm – ti i gjen ato. Jo ato standarde, të tilla si të kryesh detyra dhe të marrësh para për to. Ky është fasada e sistemit, për të cilën ke ardhur të punosh. Por brenda, nëse e shikon me kujdes, do të gjesh një shumëllojshmëri mundësish që nuk duken nga jashtë. Dhe, në të vërtetë, ato janë krejt të lira, sepse pak kush u kushton vëmendje atyre – të gjithë janë të zënë me zgjidhjen e detyrave dhe marrjen e parave për to.
Në shumicën e rasteve, ne punojmë në ndonjë biznes. Na kanë pranuar në këtë biznes si një dhi në një kopsht perimesh. Një person nga rruga nuk mund të hyjë në zyrën tuaj, të ulet në një vend të lirë, të fillojë të zgjidhë detyra, të marrë pagën tuaj, të pijë kafe nga një filxhan dhe të ngjitet në karrierë? Jo, puna juaj është një klub i mbyllur.
Ju u dha një abonim në këtë klub të mbyllur. Mund të vini çdo ditë, edhe në fundjavë, dhe të punoni edhe 8, edhe 24 orë në ditë. Pak kush ka mundësi të punojë në punën tuaj. Kjo mundësi ju është dhënë, duhet thjesht ta shfrytëzoni. Diçka e tillë.
Pjesa e dytë dhe më e rëndësishme e qasjes – është qëllimi yt. Do të filloj me një shembull.
Në komunikimin tim me programuesit dhe menaxherët e projekteve, kishte një hendek të gjatë kuptimi. Të gjithë thoshin – ja, kemi këto detyra, dhe janë shumë, dhe na kanë dhënë projekte, klientët kërkojnë, është shumë e ashpër, askush nuk na dëgjon dhe nuk ka ndërmend të na dëgjojë.
Ndërsa unë u përgjigja – he, çunat, detyra është një gjë e paqëndrueshme, përse e bëni këtë? Pse nuk merreshi më mirë me këtë ose atë? Sepse atje është më interesante, më e dobishme, dhe për ju, dhe për biznesin? Çunat përgjigjeshin – he, çfarë po thua, si mund të merremi me atë që nuk na është dhënë si detyrë? Ne realizojmë detyrat dhe projekte që na janë caktuar në plan.
Kur punoja si drejtor IT në një fabrikë, paradoxalisht, më shumë se gjysma e projekteve dhe detyrave unë i inicoja vetë. Jo për shkak se nga klientët ishin të pakta kërkesat – kishte mjaft. Thjesht ishte më interesante të zgjidhja projektet dhe detyrat e mia. Prandaj, vija vetë përpara me detyra. Edhe kur e dija saktësisht se së shpejti klienti do të vinte vetë me një kërkesë të ngjashme.
Këtu ka dy pika të rëndësishme. E para – kush ngrihet i pari, merr çarçafët. Thënë më thjesht, kush e inicoi projektin, ai do ta drejtojë atë. Përse të kem një projekt për automatizimin e furnizimeve nën drejtimin e drejtorit të furnizimeve? Unë e menaxhoj shumë mirë vetë. Kur udhëheqi projektin unë, ai për mua bëhet interesant. Ndërsa drejtori i furnizimeve do të jetë këshilltar dhe do të kryejë një pjesë të detyrave.
Pika e dytë – kush e paguan vajzën, ai e kërcen atë. Kush e inicoi projektin dhe e drejton atë, ai e përcakton se çfarë do të bëhet në këtë projekt. Qëllimi përfundimtar në të dy rastet është më apo më i njëjti, por kur projekti udhëhiqet nga një specialist, rezultati është i dobët – ai fillon të shkruajë Të Dhëna Teknike, përpiqet t’i kthejë mendimet e tij në terma teknikë, përballet me rezistencë nga IT (natyrisht), dhe në rezultat kemi diçka pa kuptim. Por kur projekti drejtohet nga një drejtor IT, rezultati është shumë më i mirë – ai e kupton qëllimin e biznesit dhe mund t’i kthejë ato në gjuhën e teknologjisë.
Fillimisht, kjo shkaktoi një rezistencë të fortë, por më vonë njerëzit panë rezultatin dhe kuptuan se kështu është më mirë – sepse ata merrnin më shumë se kur kërkonin «më bëni këtë buton këtu, dhe këtë formular atje». Dhe për mua është interesante, sepse projekti është im.
Qëllimi im luan rolin e një injeksioni, modifikimi gjenetik për punën. Çdo detyrë që më jepet, unë e injektoj me qëllimin tim, dhe detyra bëhet "e imja". Dhe unë e kryej detyrën time me kënaqësi.
Ka një milion shembuj.
Më caktojnë, thjesht duke folur, një plan mujor për zgjidhjen e detyra. Dhe unë, nëse e mbani mend, jam një fanatik i përshpejtimit të punës – është një nga qëllimet e mia. Pra, bëj një injeksion, ose, me lehtësinë e ndonjë komentuesi, "pickimi i Belokamenchevit" – dhe, duke përdorur teknika të thjeshta, arrij 250% të planit. Jo për shkak se do më paguhet më shumë, ose do të kem ndonjë nivel të ri – thjesht sepse kjo është qëllimi im. Pasojat nuk vonohen.
Ose drejtor i ri më thotë se dëshiron vetëm një shërbim IT cilësor. I them – hej, shoku, unë gjithashtu di të bëj këtë dhe atë. Jo, thotë ai, vetëm shërbim cilësor, dhe të gjithë "aftësitë" e mia i fut në pasqyrë. Ok, bëj një injeksion dhe krijoj një shërbim me parametra të matshëm, që e kalon pritshmërinë e tij 4 herë. Pasojat nuk vonohen.
Drejtorin e kërkon të shohë treguesit e aktivitetit të kompanisë. E di se do të luajë dhe do t'a braktisë brenda një jave – nuk është ai tipi. Bëj një injeksion dhe shtoj një nga qëllimet e mia afatgjata – krijimin e mjeteve universale për përdorim të gjerë. Drejtori braktisi pas një jave, por e gjithë kompania e mori. Më pas e rikrijova nga e para, dhe tani po shes me sukses.
Dhe kështu me çdo detyrë. Kudo mund të gjejësh ose të shtosh diçka të dobishme ose interesante për vete. Jo të mos e bësh, dhe pastaj të kërkosh "çfarë mësuam nga sot", por paraprakisht, me një vendosje të qartë për veten. Megjithatë, natyrisht, ndodhin edhe rezultatet e papritura që nuk i kisha planifikuar. Po, kjo është një temë tjetër.
Për shembull, ky tekst. Ndërsa e shkruaj, ndjek disa qëllime njëherësh. Mos u përpiqni të kuptoni se cilat janë. Megjithatë, një do ta kuptoni lehtë – plusi që vendosni ju do të ndihmojë në arritjen e qëllimit tjetër "të fitoj pak para për tekstin". Por ajo është, megjithatë, dytësore – shikoni vetë rezultatet e artikujve të mi, atje është një sinusoid.
Mendoj se kuptimi është i qartë – në çdo detyrë, projekt, ose obligim rutinor duhet të shtosh diçka personale, një copë qëllimi, të kombinosh vektorët, për të sjellë përfitim për sa më shumë marrës – për veten, biznesin, klientin, kolegët, shefin, etj. Kjo lojë e vektorëve është mjaft emocionuese dhe nuk do të të lejojë të digjesh ose të mërzitesh.
Megjithatë, ka edhe një disavantazh. Prania e qëllimeve të mia është aq e dukshme saqë bie në sy. Prandaj, herë pas here përballëm me sh dificulta në punë me shefat dhe kolegët. Ata e shohin që unë vazhdimisht po luaj një lojë, por nuk e kuptojnë kuptimin e saj dhe mendojnë se kam ndërmend diçka të shëmtuar.
Kur, përfundimisht, e pyesin dhe kërkojnë, unë tregoj sinqerisht. Por ata nuk besojnë, sepse shpjegimi tingëllon për ta tepër i pazakontë. Ata janë mësuar me punonjësit që "thjesht punojnë", por këtu – ka disa metoda, teori, qëllime, eksperimente.
Ata krijojnë një ndjenjë se unë nuk punoj për biznesin, por biznesi punon për mua. Dhe ata kanë të drejtë, por vetëm gjysmë. Unë punoj për biznesin, dhe, më falni, biznesi punon për mua. Jo sepse unë jam një keqbërës, por sepse kjo është normale dhe e ndërsjellë. Thjesht është e pazakontë, prandaj shkakton një ndjesi të keqe.
Të gjithë duan rend, qartësi dhe standardizim. Që njeriu të vijë, të ulet, të ulë kokën dhe të punojë fort, duke arritur qëllimet e kompanisë. Në vend të kësaj, ata e zbukurojnë duke i paraqitur qëllimet e kompanisë si qëllime personale. Si të thuash, arrihni qëllimet tona dhe do të arrini edhe të tuat. Por, fatkeqësisht, kjo është gënjeshtër. Mund ta provoni me shembullin tuaj.
Nuk duhet thjesht të mbrohesh nga qëllimet e kompanisë. Ato janë pothuajse gjithmonë të njëjta – fitim, rritje në thellësi dhe gjerësi, tregje, produkte, konkurrencë dhe, mbi të gjitha, stabilitet. Në përfshirje – stabilitet në rritje.
Nëse mbrohesh vetëm nga qëllimet e kompanisë – nuk do të arrish asgjë. Për veten, në kuptimin e saj. Sepse këto qëllime biznesi i ka shkruar për veten e tij, aty nuk ka asgjë për punonjësin. Epo, sigurisht që ka, por në mënyrë të mbetur. Si, "a le të themi atyre se është prestižoze të punosh me ne!" ose "ne kemi detyra interesante", ose "këtu bëhemi profesionistë shpejt". Natyrisht, ka edhe çaj, biskota, dhe "çfarë tjetër u nevojitet atyre, vallë… një makinë kafeje, ndoshta?".
Prandaj, ndoshta njerëzit digjen. Nuk kanë një qëllim të vetin, ndërsa të tjerët, qoftë në mënyrë të vetëdijshme apo nënvetëdijshëm, shpejt bëhen të mërzitshëm.
Kohë më parë kuptova se ky është një trajtim që duhet ta përdorësh në punë me nënshtruarit – le të jenë ata gjithashtu Fenix. Fatkeqësisht, do të duhet të vëzhgosh shumë, të mendosh, të bisedosh me njerëzit dhe të marrësh parasysh interesat dhe qëllimet e tyre. Për fillim – duke i njohur ata, këto qëllime.
Merrni parasysh paratë. Po, e di, shumë thonë se paratë nuk janë qëllim. Nëse keni një pagë prej 500,000 rublesh në Rusi, ndoshta për ju paratë nuk janë më të rëndësishme. Por nëse fitoni 30, 50, madje 90 mijë ruble, pas vitit 2014, patjetër ndiheni paksa të pakënaqur, sidomos nëse keni një familje. Pra, paratë janë një qëllim i shkëlqyer. Mos dëgjoni ata që kanë 500,000 – të pasurit nuk e kuptojnë të varfërin. Dhe fraza "paratë nuk mund të jenë qëllim" e kanë shpikur punëdhënësit, që njerëzit të kënaqen me biskota.
Të bisedosh me punonjësit për paratë është e rrezikshme. Është shumë më e lehtë – të heshtësh me delikatesë, të mos lëkundësh anijen. Kur vetë vijnë për të kërkuar – mund të shpëtohesh. Kur vijnë për të kërkuar me insistim – mund të tërhiqesh pak. E kështu me radhë, e dini se si ndodh.
Por unë pëlqej të bisedoj me njerëzit për paratë. Dhe, nëse jam i sinqertë, nuk kam parë asnjë person që të thotë "eh, nuk kam nevojë për para". Po gënjej, kam parë një – Artyom, përshëndetje. Të gjithë të tjerët donin para, por nuk e dinin me kë të flisnin për këtë temë.
Në fakt, në këtë rast, thjesht i bën theksin parave, "gjuha e parave" në çdo detyrë ose projekt. Në çdo kompani ka një skemë të qartë ose të paqartë për rritjen e të ardhurave. Nuk do të ndalem për një kohë të gjatë mbi këtë, ka disa artikuj në "Steroide Karrierën". Por, pasioni në sytë e njerëzve rritet.
Shpesh haset në qëllimin e rritjes së kompetencave. Ndërsa ndonjëherë është e definuar, me tregimin e fushës specifike. Një person do të donte të mësojë një teknologji, një framework, një fushë të caktuar, një industri klientësh dhe kështu me radhë. Kjo është një kënaqësi, sepse mund të t'i besosh të gjitha detyrat mbi temën e zgjedhur, madje edhe ato më të çuditshme – do të jetë kënaqësi për të. Natyrisht, pa ekzagjerim, përndryshe do t’i merrni dashurinë për qëllimin dhe do të merrni një minus në karmën tuaj.
Shumë njerëz interesohen për rritjen profesionale – ose në anën profesionale, ose në anën e karrierës, ose madje për të kaluar në një fushë tjetër, për shembull – nga programuesit në menaxherë. Asnjë problem – mjafton të shtosh në çdo detyrë ose projekt një sos të qëllimit përkatës, dhe njeriu nuk do të djegë.
Për më tepër, ndodhin edhe variante ekzotike, si të ikësh për në profesion tjetër, të blesh një shtëpi në fshat dhe të transferohesh atje me gjithë familjen. Personalish, kam parë dy të tillë. Marrim dhe e kthejmë punën aktuale drejt qëllimit të njeriut – i nevojitet për të akumuluar një shifër të caktuar, mjaft të madhe, parash dhe të ikë, më në fund, nga qyteti. Mbaroi, injeksioni është bërë. Çdo detyrë nuk është thjesht një detyrë, por një trung nga shtëpia e tij në fshat, ose gjysma e një derri, ose dy lopata të mira.
Ngadalë rreth tij grumbullohet një komunitet individësh të tillë. Çdo të ketë objektivin e tij. Çdo njëri ka flakë në sy. Çdo njëri vjen në punë me gëzim, sepse e di pse – për të arritur qëllimin e tij. Çdo njëri është i gatshëm për eksperimente, për përdorimin e metodave të reja të punës, për kërkimin dhe aplikimin e mundësive, për zhvillimin e kompetencave, madje edhe për aventura. Sepse e di pse, se ku do të vendoset çdo tullë e detyrës së zgjidhur në shtëpinë e madhe që ai po ndan.
Por nëse ndodhin ndodhi të këqija – si mund të ndodhin, njeriu do të pikëllohet për një orë, ndoshta dy, ndonjëherë edhe një ditë, por në mëngjes gjithmonë vjen i rilindur, si një shpend Feniks. Dhe s'ka çfarë të bësh me këtë.
Burimi: habr.com
