Kombinimi i dorëzave të boksit. Dorëza për MMA. Në përgjithësi, një komplet i plotë për stërvitjen - pank, helmetë, mbrojtës për gjunjë. Një kostum sportiv, madje dy - për verën dhe vjeshtën. Një guitarë. Një sintetizator. Peshat. Atlete, të blera posaçërisht për vrapim. Së fundi, kufje pa tel, sigurisht.
Të gjitha këto ndodhen në apartamentin tim. Formalisht, të gjitha janë të mia. Por unë nuk i përdor, sepse i bliva jo për vete. Jo, sigurisht, disa herë kam ngritur peshat, kam luajtur në sintetizator, kam mësuar akordin A në gitarë, kam shkuar për stërvitje në MMA për një muaj, dhe gjithashtu kam bërë vrapim. Por nuk duhet abuzuar me mirësinë e tjetrit? Mos ndoshta do të kthehet pronari i këtyre gjërave të mrekullueshme, dhe nuk do t'i pëlqejë sjellja ime autoritare?
Si mendoni, kush është ai? Për kë i kam blerë të gjitha këto? Prisni pak, shumë shpejt do ta dini.
Ndërkohë, le të flas për punën time të vjetër - programist në fabrikë. Në artikujt e mi shpesh përmend një tezë: pothuajse çdo gjë që kërkohet të bëjë një programist fabrike, nuk i nevojitet askujt. Jo vetëm që nuk sjell përfitim për biznesin, por në mënyrë të thjeshtë nuk përdoret.
Ndërsa meresha me automatizimin e jashtëm, dmth isha nga ana e integratorit, ndërmarrjet zakonisht porositeshin atë që u nevojitej. Zakonisht ishte një kalim nga një sistem në një tjetër, dhe për pasojë, «bëni funksionalitetin jo më të keq se në sistemin e vjetër». Një plan kalimi përgatitej, përafërsisht mendohej se si do të realizohej funksionaliteti i vjetër në programin e ri, dhe diçka bëhej me të gjithë këtë.
Por kur fillova të punoj në fabrikë, isha në një lloj përrallë. Nje njeri vjen - nuk ka rëndësi kush, nga prodhimi, furnizimi, shitjet, ekonomistët, kontabilistët - dhe kërkon të bëjë diçka të çuditshme. Unë, nga zakoni, mendoj se personi e ka nevojë këtë, se ai në atë moment do të fillojë të përdorë rezultatet e punës sime, do të ndiejë dobi, do të sjellë dobi, etj.
E bëj, e dalë, e tregoj, e përmirësoj, e finalizoj - gjithçka, funksionaliteti është pranuar. Dhe... Dhe-e-e-e! Pffff... Asgjë.
Njeriu punon siç punonte. Nuk e përdor fare gjërën e re që porositi.
Sigurisht, kjo i përkiste si punonjësve të zakonshëm, ashtu edhe udhëheqësve dhe pronarëve. Pronari thotë - dua të shoh rezultatet e punës së ndërmarrjes në një ekran! Më bëj, është pikërisht ajo që më mungon! Nuk mund të merrem me dhjetëraporte, dua në një ekran, në formë grafike!
E pra, e bëj - ky njeri nuk do të kërkojë diçka që nuk i nevojitet. Por jo. Merr grafikat në monitor, pas dy ditësh ndalon përdorimin. Ndonjëherë pyes - e përdor? Po, thotë, sigurisht! Por në sytë shoh që jo.
Vendosa të verifikoj - dhe atë, dhe të tjerët. Fakta janë të nevojshme, gjithmonë do të shërbejnë. Bëra një sistem të vogël, që regjistron përdorimin e çdo forme, raportesh etj. E quajta Statistika e Përdorimit të Funksionalitetit të Automatizimit (SPFA).
Pritja njëfarë kohe, kontrolloj - wow, 90% e asaj që është bërë nuk përdoret. Nëntëdhjetë përqind, Karl! E tregova pronarit, ai u furishmë! Duke qenë se programistit i paguhen shumë para! Sigurisht, në këtë moment marr të drejtën të vendos cilat porosi për automatizimin do të zbatoj dhe cilat jo. Ndërsa porositë marrin detyrimin të përdorin gjithçka që porositën.
Çfarë e bën një njeri të rritur, të shëndoshë, inteligjent dhe përgjegjës të kërkojë diçka që nuk i nevojitet? Në fakt, nëse e shohim, funksionaliteti është i dobishëm. Kjo është veçanërisht e dukshme, kur udhëheqësi ndryshohet. Njëri nuk e përdor, tjetri vjen, shikon dhe thotë - oh, çfarë gjëje të shkëlqyer, do ta përdor!
Dhe nëse përdoruesit të ri i thoni se përdorimi është i detyrueshëm - ai nuk do të hezitojë, do ta marrë në punë dhe do të lavdërojë. Pastaj do të kërkojë diçka 'për vete', do ta bëj (sepse njerëzve të rinj u jap besim), dhe do të aktivizoj SPFA - rezultati është pothuajse gjithmonë i njëjtë.
E njëjta gjë ndodh pothuajse me gjithçka që kërkojnë njerëzit në punë. Jo, kur një person ka defekt në kompjuter dhe ai kërkon një të ri - atëherë nuk ka pyetje, ai sigurisht do ta përdorë atë që kërkoi.
Por kur, për shembull, bëhet një anketë, a na nevojitet programi DMS, ose një anëtarësim korporativ në palestër/bazën e notit, ose një trajner fitnesi i ftuar në zyrë - shumica e njerëzve ngritin dorën me entuziazëm. Kur më pas ajo që u kërkua shfaqet, pas një muaji ose dy, numri i pjesëmarrësve bëhet kaq i vogël saqë asnjë shpjegim ekonomik, kulturor-korporativ apo buxhetor nuk mund të mbajë programin në veprim.
Duke mbi të gjitha, unë intuitivisht formulova disa rregulla të thjeshta – të mos shpenzoj burime për ndryshime derisa ato të qëndrojnë të konsoliduara. Të paktën atje ku kjo është e disponueshme për mua. E para – në punën time dhe të nënshtruarve.
Për shembull, shumë menaxherë dëshirojnë të kenë një sistem menaxhimi të avancuar. Kjo është një vështirësi për programuesin e fabrikës – ndjeje një herë tjetër që vjen një person dhe fillon të numërojë se çfarë i nevojitet për menaxhim efektiv. Unë pas disa propozimeve e ndaloj dhe them – mjaft, nuk i jap më kredi besimi njerëzve të rinj, je në karantinë. Menaxho me instrumentet që ke. Provo efektivitetin, pastaj do marrësh burime.
Edhe unë veproj njësoj. Më nevojitet një sistem menaxhimi për disa programues? Vendos një tabelë me nota. Nuk ka tabelë? Po asgjë, le t'i ngjisim nga fletët A4. Më nevojitet një sistem njoftimi për detyra të reja? Një bisedë në Telegram. Kështu, ata që caktuan detyrat e kanë më të lehtë.
A ka mundësi të krijojmë sistemin tonë? Lehtë, e ndreqim në një ditë. Pa pompë, analitikë të tepruar, rehati etj. Vetëm funksionaliteti bazë që është i nevojshëm tani. Por – pa lidhje të forta me proceset aktuale. Domethënë, sistemi përmban entitete atomike – detyrë, përdorues, afatet, renditjet etj. Algoritmi jeton në mendjen time – deri sa të provojë efektivitetin e tij.
Në përmbledhje, veproj krejtësisht ndryshe nga si veprojnë menaxherët në fabrikë. Nuk kërkoj atë që nuk kam nevojë. Përdor vetëm atë që është të lirë, afër dhe që nuk më vjen keq ta hedh si të panevojshëm.
Por, siç thashë, ky qasje erdhi intuitivisht – thjesht duke parë gabimet e kolegëve. Kështu kam jetuar për disa vite të fundit.
Dhe gjërat në shtëpi vazhduan të grumbullohen, derisa e përcolla të njëjtin qasje në jetën personale. Të gjitha ato që kam enumeruar në fillim të tekstit janë blerë më shumë se një vit më parë – që nga ajo kohë, asgjë „të tillë” nuk është shtuar.
Ja, kështu jetova. Derisa lexova librin e Kelly McGonigal "Forca e Vullnetit. Si ta zhvillosh dhe ta forcosh". Atëherë gjithçka u bë e qartë.
Pra, a jeni gati të mësoni për kë kam blerë dorezat e boksit, Kolja porositi një tabelë korku në zyrë, Lena bleu një sistem CRM, dhe Galia vendosi dy karrige masazhi?
Jo për veten. Domethënë, për veten time. Por jo për të tanishmen, por për vetën time të ardhshme. Për unë të ardhshëm.
Doli se çdo njeri ndan thellësisht unë aktual dhe unë të ardhshëm. Në një mënyrë kaq të thellë, sa që këto dy unë analizohet nga seksione të ndryshme të trurit. Kur njeriu mendon për unë të ardhshëm, ajo pjesë që e njoh unë aktuale, thjesht fiket.
Unë të ardhshëm – është një të panjohur. Ai unë, i cili është në ëndrrat. Ai nuk ngjan fare me mua.
Ai merret gjithmonë me sport – dhe bën vrapime, dhe shkon në ndonjë art marcial. Pikërisht atij i kam blerë të gjitha këto pajisje sportive – për mua ato nuk kanë asnjë kuptim? Unë i ardhshëm di të gjitha akordet e gitarës, e menaxhon mirë me sintetizuesin, dhe pesha e tij nuk mbetet e paprekur. Natyrisht, ai nuk pi, nuk konsumon alkool, nuk shan, dhe artikujt e tij presin si një mrekulli. Nëse ai shkruan artikuj – për çfarë i duhen ata? Jo, ai, ndoshta, jeton diku pranë deti. Me dorezat e boksit, gitarën dhe peshat.
Të gjitha ato 90% të automatizimit, që më kanë porositur në fabrikë, gjithashtu nuk ishin për klientët, por për të ardhshmin e tyre.
Sepse kush është unë aktual? Epo, po, ai është një Vasja. Thjesht një princ lokal, menaxher i kooperativës, i cili nuk di asnjë metodë menaxhimi përveç "ushi shpejt!", nuk ka idenë se ku të shkojë, nëse e heqin, nuk lexon libra, nuk përmirëson rezultatet e njësisë – thjesht mban në lëvizje, ashtu që të mos hyjë në "kontrollin e veçantë".
Dhe ai unë të ardhshëm? Oh, është një menaxher i shkëlqyer! Gjithmonë ka kontroll mbi situatën, di çdo veprimtari të njësisë në një numër të pafund këndesh. Ky është për të cilin Vasja ka porositur Monitorin e Menaxherit të Furnizimit me një mori treguesish (të cilat unë duhet t'i shpik). Unë i ardhshëm i Vasjës – është shpirti i kompanisë, të gjithë menaxherët e tjerë thjesht e adhurojnë atë. Pikërisht për unë të ardhshëm Vasja planifikoi takime javore të menaxherëve në restorant, madje arriti të organizojë një takim, por për takimin e dytë nuk shkoi (ndërkohë që të tjerët erdhën). Unë i ardhshëm i Vasjës, natyrisht, është shumë i edukuar. Pikërisht atij Vasja fitoi një trajnim MBA me financim nga kompania, madje shkoi në disa seanca (në vend të unë të ardhshëm), por ja që vetë Vasja nuk ka nevojë për këtë, dhe prandaj e braktisi, duke paguar borxhin prej 400k në këste.
Eksperimentet për të studiuar të ardhmen time, konfirmojnë: ne e perceptojmë si një njeri krejtësisht tjetër. Për shembull, psikologia nga Universiteti i Princetonit, Emily Pronin, u propozi studentëve të merrnin një sërë vendimesh mbi vetëkontrollin. Disa zgjodhën çfarë do të bënin sot, të tjerët - detyra për të ardhmen, ndërsa të tjerë - për ‘ atë djalë tjetër’.
Për shembull, ata u propozuan të pinin një përzierje të tmerrshme të kecupit me sos soje (duke shtuar se ky është një eksperiment shumë i rëndësishëm, dhe sa më shumë të pinë, aq më mirë për shkencën). Për 'unë aktual', zgjodhën disa lugë të mëdha.
Ndërsa për 'unë të ardhshëm' dhe atë djalë tjetër, u imponuan përgjegjësi përafërsisht të njëjta, dyfish më shumë se për 'unë aktual'.
Po ashtu ndodhte edhe kur u kërkohej të ndanin kohë për një punë të dobishme - ndihmën për të tjerët studentë. Në semestrin aktual, gjetën vetëm 27 minuta, për 'unë të ardhshëm' - 85 minuta, ndërsa për djalin tjetër, madje 120 minuta.
Dhe, sigurisht, mund të përmendet testi i famshëm i marshmallows. Të njëjtëve studentë iu ofrua një shpërblim monetar të vogël tani, ose një të madhe - më vonë. Shumica zgjodhën të voglin, sepse përse të ardhshmja ime të ketë këto para? Ai do t’i fitojë në ndonjë mënyrë.
Ndërmjet 'unë aktual' dhe 'unë të ardhshëm' mund të ketë një humnerë të tërë. Sigurisht, gjithçka është individuale, por arrin deri në komedi - subjektet u kërkuan të përshkruanin karakteristikat e tyre tani dhe në të ardhmen, dhe tomografi regjistroi një pamje shumë të çuditshme. Kur njerëzit mendonin për karakterin e 'unë të ardhshëm', ata nuk mendonin për veten, por për Natalie Portman dhe Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, një psikolog nga Universiteti i New Yorkut, gjithashtu merrej me studime për 'unë të ardhshëm'. Megjithatë, në kontekstin e kursimeve për pension - ai donte të gjejë shpjegimin pse vit pas viti, gjithnjë e më pak njerëz e shqetësohen për këtë çështje.
Pra, Ersner-Hershfield sugjeroi se kjo kishte të bëjë me atë që ai e quajti pasardhshmëri - një tregues i shpikur nga ai, që mat marrëdhënien dhe kryqëzimin e 'unë aktual' dhe 'unë të ardhshëm'. Sa më shumë të përputhen, thjesht.
Pra, njerëzit me pasardhshmëri të lartë kursejnë më shumë dhe mbajnë më pak borxhe - pra, ata sigurojnë më mirë financiarisht 'unë të ardhshëm'. Sa më pak të përputhen 'unë aktual' dhe 'unë të ardhshëm', aq më keq shkojnë punët në frontin financiar.
Po, Ersner-Hershfield shkoi më tej se thjesht studimi, ai vendosi të provojnë të rrisin pasardhshmërinë. Angazhoi animatorë profesionistë, dhe në një program që simulon plakjen, ata krijuan avatare tre-dimensionale për pjesëmarrësit. Studentët ndërvepruan me avataret e tyre të plakur, duke u ulur përballë pasqyrës, pra, me një efekt të lartë pranie - reflektimi përsëritej me lëvizjet dhe mimikën. Ersner-Hershfield, ndërsa studentët shikonin reflektimin e tyre, bënte pyetje, ata përgjigjeshin - dhe njëkohësisht pasqyra përgjigjej, pra, imitim i 'unë të ardhshëm'.
Pas përfundimit, studentëve iu jepej nga 1000 dollarë, dhe u kërkohej të shpërndanin - për shpenzime aktuale, argëtim dhe llogari pensioni. Ata që 'u takuan' me 'unë të ardhshëm', e kursyen për pension dy herë më shumë se ata që 'merrnin placebo' - thjesht flisnin me reflektimin e tyre.
Në thelb, gjërat janë të këqija. Diferenca ndërmjet 'unë aktual' dhe 'unë të ardhshëm' po rritet, dhe njerëzit tashmë nuk e dinë çfarë i nevojitet njërit, dhe çfarë tjetrit.
'Unë të ardhshmin' e kam nevojë të lë duhanin. 'Unë aktual' do t'i bënte mirë edhe atij. Ndërsa unë i ofroj - dumbbells, gitarë dhe doreza boksi.
Në punë, 'unë të ardhshëm' kërkon nga drejtuesit që të paktën disi të ngrejnë kryet dhe të shohin si mund të bëhet puna e tyre. Por ata, përkundrazi, porositen për 'unë të ardhshëm' automatizimin e padobishëm, kurse joga, ose ndonjë gjë tjetër.
Megjithatë, në përgjithësi, më duket se ndarja është shumë e qartë. 'Unë aktual' - kënaqësitë e menjëhershme. 'Unë të ardhshëm' - përgjegjësia për pasojat.
'Unë do të pi, do të ha hamburgera, do të blej çdo gjë në kredi, do të shoh televizor, do të injoroj fëmijët, do të bëj shpesh alkool, do të shpenzoj kohë në Facebook, do të shikoj YouTube. Jo, pse jo? Ai do të vijë dhe do të rregullojë gjithçka. Dhe unë çfarë të bëj, derisa Ai të vijë? Do t’i argëtohem.
Dhe ai çfarë? Ai do të përballojë.
Burimi: habr.com
