Trashat e boksit. Trashat për MMA. Në përgjithësi, një set i plotë për stërvitje – dorëza, helmetë, mbrojtës për gju. Një kostum sportiv, madje dy – për verë dhe vjeshtë. Gitarë. Sintezator. Peshat. Të veshura kroska, blera posaçërisht për vrapim. Kufje pa tela, natyrisht.
E gjithë kjo ndodhet në apartamentin tim. Formalisht, e gjithë kjo është e imja. Por unë nuk e përdor, sepse e bleva jo për vete. Jo, sigurisht, disa herë kam ngritur pesha, kam luajtur pak në sintezator, kam mësuar akordin A në gitarë, kam shkuar për trajnime në MMA për një muaj, po aq sa kam bërë vrapime. Por nuk është e drejtë të abuzosh me mirësinë e dikujt tjetër? Ndërsa, ndoshta, pronari i gjithë këtyre gjërave të mrekullueshme kthehet dhe nuk e pëlqen abuzimin tim?
Çfarë mendoni, kush është ai? Për kë e kam blerë gjithë këtë? Pritni pak, së shpejti do ta mësoni.
Ndërkohë, do t'ju tregoj për punën time të vjetër – programist fabrike. Në artikujt e mi, shpesh përmend një tezë: pothuajse gjithçka që kërkohet nga një programist fabrike, nuk i nevojitet askujt. Jo vetëm që nuk sjell ndihmë për biznesin, por nuk përdoret fare.
Ndërsa isha duke u marrë me automatizimin e jashtëm, dmth isha në anën e integratorit, ndërmarrjet zakonisht kërkonin atë që u nevojitej. Normalisht, ishte një kalim nga një sistem në një tjetër dhe, përkatësisht, ‘bëni funksionalitetin jo më keq se në sistemin e vjetër’. Ishte bërë një plan kalimi, përpiqeshin të imagjinojnë se si do të realizohej në programin e ri funksionaliteti i vjetër, dhe bëhej diçka me të gjithë këtë.
Por kur fillova të punoj në fabrikë, isha si në një përrallë. Vjen dikush – nuk ka rëndësi kush, nga prodhimi, furnizimi, shitjet, ekonomistët, kontabilistët – dhe kërkon të bëjë ndonjë gjë të çuditshme. Unë, sipas kujtimit të vjetër, mendoj se ky person e ka nevojë këtë, që ai në atë moment do të fillojë të përdorë rezultatet e punës time, do ta ndiejë dobinë, do të sjellë dobi, etj.
E bëj, e nxjerr, e tregoj, e shndërroj – gjithçka, funksionaliteti miratohet. Dhe… E-e-e-e! Puf… Asgjë.
Njeriu punon, siç ka punuar gjithmonë. Nuk e përdor aspak gjënë e re që porositi. Në përgjithësi.
Kjo përfshinte si punonjësit e zakonshëm, ashtu edhe drejtuesit, dhe pronarin. Pronari thotë – dua të shikoj treguesit e punës së ndërmarrjes në një ekran! Më bëj, kjo është pikërisht ajo që më mungonte! Nuk mund të merrem me dhjetëra raporte, dua në një ekran, në format grafik!
E pra, e bëra – një person i tillë nuk do të kërkonte gjëra që nuk i nevojiten. Por ja, merr grafikët në monitor, për disa ditë do të eksperimentojë, pastaj do të ndalojë përdorimin. I pyes herë pas here – a e përdor? Po, thotë, natyrisht! Por në sy e shoh se nuk po e përdor.
Vendosa të verifikoja – edhe atë, edhe të tjerët. Faktet janë të nevojshme gjithmonë. Krijova një nënsistem të vogël që regjistron përdorimin e çdo forme, raporti etj. E quajta Statistika e Përdorimit të Funksionalitetit të Automatizimit (SPFFA).
Prita një farë kohe, kontrollova – oh, 90% e asaj që është bërë nuk po përdoret. Nëntëdhjetë për qind, Karl! Ia tregoj pronarit, ai është në nerva! Sepse programuesi merr para të mëdha! Natyrisht, menjëherë kam të drejtë të vendos se cilat porosi për automatizimin do të realizoj dhe cilat nuk do t’i realizoj. Po ashtu, klientët kanë detyrimin të shfrytëzojnë gjithçka që porositën.
Çfarë e bën një person të rritur, të shëndoshë, të mençur dhe të përgjegjshëm të kërkojë diçka që nuk i nevojitet? Nëse e shohim thellë, funksionaliteti është i dobishëm. Kjo bëhet veçanërisht e qartë kur ndryshon drejtori. Njëri s’ka përdorur, i dyti vjen, shikon dhe thotë – wow, çfarë gjëje fantastike, do të përdor!
Dhe nëse përdoruesit të ri i thuhet se përdorimi është obligativ – ai nuk do ta diskutojë fare, do ta markojë në punë dhe do ta lavdërojë. Pastaj do të kërkojë ndonjë gjë 'për vete', unë do ta bëj (sepse njerëzve të rinj u jap një kredi besimi), pastaj e lidh me SPFFA – rezultati është gati gjithmonë i njëjtë.
Ajo ndodh praktikisht me gjithçka që kërkojnë njerëzit në punë. Jo, kur dikujt i prishet kompjuteri dhe kërkon një të ri – këtu s’ka dyshime, ai me siguri do të përdorë atë që kërkoi.
Dhe kur, për shembull, organizohet një anketë për të parë nëse na nevojitet një program DMS, ose një abonim korporativ në palestër/pishinë, ose një trajner fitnesi i ftuar në zyrë – shumica e njerëzve e ngritin dorën me agresivitet. Por kur kërkesa përkatëse shfaqet, pas një muaji ose dy, numri i pjesëmarrësve bëhet kaq i vogël sa asnjë shpjegim ekonomik, korporativ-kulturor ose buxhetor nuk mund ta mbajë programin aktiv.
Duke parë gjithë këtë, unë intuitivisht kam nxjerrë disa rregulla të thjeshta për vete – të mos harxhoj burime për ndryshime derisa ato të konsolidohen. Të paktën aty ku është e mundur për mua. Para së gjithash – në punën time dhe të nënshtruarve të mi.
Për shembull, shumë menaxherë duan të kenë një sistem të shkëlqyer menaxhimi. Kjo është një vështirësi për programuesin e fabrikës – vjen një person dhe fillon të rendisë se çfarë i nevojitet për një menaxhim efektiv. Pas disa sugjerimeve, e ndaloj dhe i them – mjaft, nuk po i jap besim të ri, ti je në karantinë. Menaxho me mjetet që ke të disponueshme. Provo efikasitetin, pastaj do të marrësh burime.
Unë veproj njësoj. Duhet një sistem menaxhimi për disa programues? Vendos një tabelë me qëndisës. S'ka tabelë? Nuk ka problem, e bëjmë nga fletët A4. Nevojitet një sistem njoftimi për detyra të reja? Telegram grup. Edhe ndarësit e detyrave do ta kenë më të lehtë ashtu.
A ka mundësi të krijojmë sistemin tonë? Lehtë, e dizajnojmë me dorë brenda një dite. Pa pompë, analitikë të tepërt, komoditetet etj. Vetëm funksionaliteti bazik, që është i nevojshëm pikërisht tani. Por – pa një lidhje të fortë me proceset aktuale. Pra, sistemi përmban entitete atomike – detyra, përdorues, afate, radhë etj. Algoritmi jeton në kokë – deri sa të dprove efektivitetin e tij.
Pra, sillet krejt ndryshe nga menaxherët në fabrikë. Nuk kërkoj atë që nuk më nevojitet. Përdor vetëm atë që është e lirë, afër dhe që nuk është problem ta heq.
Por, siç e thashë, ky qasje e kam arritur intuitivisht – thjesht duke parë gabimet e kolegëve. Kështu kam jetuar për disa vite.
Dhe gjërat në shtëpi vazhduan të grumbullohen, derisa e transferova të njëjtin qasje në jetën time personale. Çdo gjë që përmenda në fillim të tekstit është blerë më shumë se një vit më parë – që atëherë nuk ka ardhur asgjë "të tillë".
Eh bien, ainsi il a vécu. Jusqu'à ce qu'il lise le livre de Kelly McGonigal « La force de la volonté. Comment la développer et la renforcer ». C'est là que tout s'est éclairci.
Alors, êtes-vous prêts à découvrir pour qui j'ai acheté des gants de boxe, Kolya a commandé un tableau de liège pour le bureau, Lena a acheté un système CRM, et Galia a installé deux fauteuils de massage ?
Pas pour moi. C'est-à-dire, pour moi. Mais pas pour l'actuel, pour le futur moi. Pour mon moi futur.
Il s'avère que chaque personne divise fondamentalement son moi actuel et son moi futur. De manière si fondamentale que ces deux moi sont analysés par différentes parties du cerveau. Lorsque quelqu'un réfléchit à son moi futur, la partie qui prend conscience de son moi actuel s'éteint simplement.
Le moi futur est un Étranger. Ce moi qui se trouve dans les rêves. Il ne ressemble pas du tout à moi.
Il fait constamment du sport – il court et va à des cours d'arts martiaux. C'est exactement pour lui que j'ai acheté tout cet équipement sportif – à quoi bon pour moi ? Le moi futur connaît tous les accords de guitare, s'exprime parfaitement au synthétiseur, et ses haltères ne prennent pas la poussière. Bien sûr, il ne fume pas, ne boit pas, ne jure pas, et ses articles sont attendus comme un miracle. S'il écrit même des articles – pourquoi diable lui en faudrait-il ? Non, il vit probablement quelque part au bord de la mer. Avec des gants de boxe, une guitare et des haltères.
Tous ces 90% d'automatisation que j'ai commandés à l'usine n'étaient pas non plus pour les clients, mais pour leurs futurs moi.
Après tout, qui est le moi actuel ? Eh bien, c'est le même Vasya. Juste un petit seigneur local, un manager de kolkhoze qui ne connaît aucune méthode de gestion, sauf « allez, travaillez vite ! », n'a aucune idée de ce qu'il ferait s'il était licencié, ne lit pas de livres, n'améliore pas les résultats de la division – il reste juste à flot, tant que ça ne tombe pas sous « contrôle spécial ».
Dhe ai, unë e ardhshëm? Oh, ai është një menaxher brilant! Ai gjithmonë ka kontroll mbi situatën, di të gjithë aktivitetin e departamentit në një numër të pafund të perspektivave. Ky është për të cilin Vasja porositi Monitorin e Drejtuesit të Furnizimeve me një mori treguesish (të cilët unë duhej t'i shpikja). Unë i ardhshëm i Vasjës është shpirti i kompanisë, të gjithë menaxherët e tjerë janë shumë të impresionuar prej tij. Pikërisht për unë të ardhshëm, Vasja shpiku takime javore menaxherësh në restaurant, madje arriti të organizonte një takim, por për të dytin vetë nuk erdhi (ndonëse të tjerët erdhën). Unë i ardhshëm i Vasjës, natyrisht, është shumë i arsimuar. Pikërisht për të, Vasja fitoi një arsimim në MBA me llogarinë e kompanisë, madje shkoi në disa mësime (në vend të unë të ardhshëm), por a e nevojitet Vasarja këtë e gjithë? Prandaj e ndërpreu, dhe borxhin prej 400k e pagoi në këste.
Eksperimentet për studimin e unë të ardhshëm konfirmojnë: ne e trajtojmë atë si një person krejtësisht të ndryshëm. Për shembull, psikologia nga Universiteti i Princetonit, Emily Pronin, iu propozoi studentëve të merrnin një seri vendimesh për vetë-kontroll. Disa zgjodhën atë që do të bënin sot, disa - detyra për të ardhmen, dhe disa - krejtësisht "për atë djalë".
Për shembull, ata iu propozuan të pinin një përzierje të tmerrshme të ketchupit me sauce soje (duke shtuar se kjo është një eksperiment shumë i rëndësishëm, dhe sa më shumë të pinin, aq më mirë për shkencën). Për unë të tanishëm zgjodhën disa lugë gjelle.
Ndërsa për unë të ardhshëm dhe djalin tjetër, ata ngarkuan obligime të ngjashme, dyfish më shumë sesa për unë të tanishëm.
I njëjti princip u ndjek edhe kur iu kërkua të gjenin kohë për një veprim të mirë - ndihmën ndaj studentëve të tjerë. Në semestrin e tanishëm gjetën vetëm 27 minuta, për unë të ardhshëm - 85 minuta, dhe për djalin tjetër madje 120 minuta.
Sigurisht, mund të përmendim testin e famshëm të marshmallows. Të njëjtit studentë iu ofruan një shpërblim të vogël monetar tani, ose një të madhe më vonë. Shumica kapën të voglin, sepse përse i duheshin paratë unë të ardhshëm? Ai do t'i fitojë ato vetë.
Ndërmjet unë të tanishëm dhe unë të ardhshëm mund të ndodhet një hendek i tërë. Sigurisht, gjithçka është individuale, por arrin edhe në absurditet - pjesëmarrësit u kërkuan të përshkruanin karakteristikat e karakterit të tyre në të tashmen dhe të ardhmen, dhe tomografi regjistroi një pamje shumë të çuditshme. Kur njerëzit po mendojnë për karakterin e unë të ardhshëm, ata mendojnë jo për veten e tyre, por për Natalie Portman dhe Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, një psikolog nga Universitete i New York-ut, gjithashtu ka bërë kërkime mbi të ardhmen e 'Jam'. Në fakt, në kontekstin e kursimeve për pensionet - ai dëshiron të gjejë një shpjegim përse me kalimin e viteve gjithnjë e më pak njerëz shqetësohen për këtë.
Pra, Ersner-Hershfield sugjeroi se arsyetimi qëndron te e ashtuquajtura vazhdimësi - një tregues i shpikur nga ai, që masin përputhshmërinë mes 'Jam' aktual dhe atij të ardhshëm. Sa më shumë përputhen, në terma më të thjeshtë.
Pra, njerëzit me vazhdimësi të lartë kursyejnë më shumë dhe harxhojnë më pak në kredi - prandaj, ndihmojnë më mirë të sigurojnë 'Jam' e tyre të ardhshëm financiarisht. Sa më pak përputhen 'Jam' aktual dhe ai i ardhshëm, aq më keq është situata në frontin financiar.
Po, Ersner-Hershfield shkoi përtej një hulumtimi të thjeshtë, ai vendosi të provojë të rrisë vazhdimësinë. Ai angazhoi animatorë profesionistë dhe në programin që simulohet plakjen, ata krijuan avataret tridimensionale të pjesëmarrësve. Studentët interaktonin me avataret e tyre të plakura, të ulur përballë pasqyrës, pra, me një efekt të lartë pranie - pasqyra përcillte lëvizjet dhe mimikën. Ersner-Hershfield, ndërsa studentët shqyrtonin pasqyrimin e tyre, bëri pyetje, ata përgjigjeshin - dhe njëkohësisht pasqyra përgjigjej gjithashtu, pra, imitim i 'Jam' të ardhshëm.
Në fund, studentëve iu dha nga 1000 dollarë, dhe u kërkua të ndanin - për shpenzime aktuale, argëtim dhe llogarinë e pensionit. Ata që 'u takuan' me 'Jam' e tyre të ardhshëm, kursyen dyfish për pension se ata që 'pranuan një placebo' - thjesht biseduan me pasqyrën e tyre.
Me fjalë të tjera, gjendja është shumë e keqe. Diferenca midis 'Jam' aktual dhe atij të ardhshëm po forcohet, dhe njerëzit tashmë nuk e dinë se çfarë duhet njërit dhe çfarë tjetrit.
Kështu, 'Jam' im të ardhshëm ka nevojë që unë të heq dorë nga duhani. 'Jam' aktual, ndoshta, kjo nuk do t'i dëmtonte asnjëherë. Dhe unë i jap atij - dizgjanë, gitara dhe doreza boksi.
Në punë, 'Jam' i ardhshëm kërkon nga menaxherët që ata të ngrejnë pak kokën dhe të shohin se si mund të bëhet puna e tyre. Por ata në vend të kësaj kërkojnë për 'Jam' të ardhshëm automatizime pa kuptim, kurse joga ose diçka tjetër.
Megjithatë, si një e tërë, më duket se ndarja është shumë e qartë. 'Jam' aktual - kënaqësitë momentale. 'Jam' i ardhshëm - përgjegjësia për pasojat.
Do të pi cigare, do të ha hamburgere, do të blej gjëra të kota me kredi, do të shikoj televizor, do të injoroj fëmijët, do të pi më shpesh, do të humbas kohë në Facebook, do të shikoj YouTube. Po, mirë, do të vijë Ai dhe do të rregullojë gjithçka. E çfarë të bëj unë derisa Ai të vijë? Do të argëtohem.
E ai çfarë? Ai do të baltë.
Burimi: habr.com
