Ky kyç post ka ardhur nga një artikull këtu, në Habra. Një koment krejtësisht i zakonshëm, përveç që disa njerëz thanë se do të ishte shumë mirë ta formuloja atë si një post të veçantë, dhe MoiKrug edhe pa pritur këtë këtë koment të veçantë në grupin e tij në VK me një përshkrim të ëmbël
Publikimi ynë i fundit me raportin e pagave në IT për gjysmën e parë të këtij viti ka grumbulluar një numër të jashtëzakonshëm komentesh nga përdoruesit e "Habra". Ata ndanë mendimet, vëzhgimet dhe historitë e tyre personale, por një nga komentet na pëlqeu aq shumë sa vendosëm ta publikojmë atë këtu.
Prandaj, më në fund më erdhi koha dhe shkrova një artikull të veçantë, duke shpjeguar dhe argumentuar mendimet më në detaje.
Ndonjëherë në artikuj dhe komente, ku diskutohet për të ardhurat e specialistëve të IT, mund të dëgjosh shprehje si "Po nga e merrni këtë shifër? Unë kam punuar për shumë vite si X, dhe as unë e as kolegët e mi kurrë nuk kemi parë kaq para..."
Sinqerisht, unë N vite më parë do të isha mundur të shkruaja një koment të tillë. Tani nuk mundem 🙂
Duke kaluar nëpër vende të ndryshme pune, organizata dhe situata jetësore, unë personalisht kam formuluar një grup të thjeshtë rregullash mbi "çfarë të bësh për të fituar para të mira dhe për të punuar në kushte komode në IT". Ky artikull nuk është vetëm për paratë. Në disa pika unë trajtoj edhe temën e mundësisë për të përmirësuar nivelin tim profesional dhe të mësoj aftësi të reja të kërkuara, dhe me "kushtet e mira" kuptoj jo vetëm një zyrë të rehatshme, pajisje teknike dhe një paketë të mirë sociale, por përpara gjithçka mungesën e marazmit, qetësinë mendore dhe nervat e plota.
Këto këshilla janë në radhë të parë të rëndësishme për zhvilluesit e softuerit, por shumë pika do t'i përshtaten edhe profesionistëve të tjerë. Dhe, sigurisht, ato që janë shprehur i përkasin kryesisht RF-së dhe vendeve të tjera ish-BS, megjithatë, përsëri, disa pika do të jenë të rëndësishme kudo.
Pra, le të fillojmë.
Shmangni nga një kilometër institucionet shtetërore dhe ato gjysmë shtetërore dhe institucione të ngjashme.
Së pari, kur financimi i një institucioni bëhet nga buxheti, kufiri i sipërm i pagave është natyrshëm i kufizuar — "nuk ka para, por mbani durimin tuaj". Edhe në institucionet shtetërore dhe në vendet e ngjashme shpesh pagat janë të lidhura me listat e punëve. Dhe ka mundësi që në dokument të shkruhet se programuesi merr sa një ndihmës administrativ, dhe kjo nuk mund të ndryshohet. Disa drejtues, duke kuptuar tërë absurditetin e kësaj situate, me një farë legjitimiteti emërojnë IT-sh njohës në një deri në dy vende pune, por kjo përben më shumë një përjashtim nga rregulli.
Së dyti, në rast se institucioni nuk operon në një treg të lirë dhe konkurrues, drejtuesit e tij me siguri nuk do të kenë si qëllim përmirësimin e cilësisë dhe konkurrueshmërisë së produkteve dhe shërbimeve (qëllimi do të jetë ndoshta të mos lejohet që kjo cilësi të bjerë nën një farë niveli, në mënyrë që të mos kenë probleme me organet mbikqyrëse), dhe për rrjedhojë, nuk do të përpiqen të rekrutojnë punonjësit më të mirë dhe t'i motivojnë ata në mënyrë monetare ose ndryshe.
Për shkak të mungesës së fokusit dhe motivimit të drejtuesve për cilësinë dhe rezultatet, si edhe faktit se ata, në thelb, shpenzojnë jo paratë e tyre, por paratë e të tjerëve, shpesh mund të vërehet fenomeni i emërimeve të fëmijëve/familjarëve/mikëve etj. në "vende të ngrohta" brenda organizatës. Megjithatë, punimi megjithatë duhet të vazhdojë. Prandaj, së pari, mund të ndodhë që personi që ka hyrë aty nga jashtë, të detyrohet të punojë jo vetëm për vete, por edhe për të tjerët. Dhe së dyti, me shumë gjasa, nuk do të rrethohen nga specialistë të nivelit të lartë, nga të cilët ka shumë për të mësuar.
Në rastin e punësimit në një kompani private, por që punon me porosi qeveritare, së shpejti mund të përballeni rreth të njëjtës gjë. Nëse kompania merr porosi dhe tenderë sepse "gjithçka është e organizuar", në thelb, ne sërish kthehemi në situatën "nuk ka konkurrentë" me pasojat përkatëse. Dhe edhe nëse tenderët shpallen ndershëm, mos harroni se fituesi do të jetë ai që ofron çmimin më të ulët, dhe mund të ndodhë që të kursejnë para në radhë të parë te zhvilluesit dhe pagat e tyre, sepse qëllimi do të jetë "të bëjnë një produkt që përmbush kërkesat formale".
Dhe madje kur kompania hyn në tregun e lirë dhe ka konkurrentë, mendimi i drejtuesve dhe qëndrimi i tyre ndaj punonjësve nuk ndryshon gjithmonë me pasoja përkatëse të trishtueshme. Termi "menaxhimi sovjetik", fatkeqësisht, ka lindur nga jeta reale.
N sometimes ndodh e kundërta, që në ndonjë kompani shtetërore edhe punonjësit e thjeshtë mund të kenë paga mjaft të mira sipas standardeve lokale (p.sh. në sektorin e naftës dhe gazit). Por, fatkeqësisht, "menaxhimi sovjetik" nuk zhduket, dhe shpesh mund të hasni në marazmin administrativ, si "ora e punës rreptësisht nga ora 8 e mëngjesit, vonesa për 1 minutë do të sjellë ndëshkimin e pagesës", shkrimi i pafund i dokumenteve dhe kalimi i përgjegjësive, dhe qëndrimi "paguhen shumë, prandaj më punoni edhe më shumë, orët e tepërta nuk do të kompensohen" dhe "nëse nuk ju pëlqen - askush nuk ju mban".
Nëse jeni programues, atëherë mos e shqyrtoni pozitat në kompani për të cilat zhvillimi i softuerit nuk është një aktivitet i qëndrueshëm për gjenerimin e të ardhurave kryesore.
... përfshirë gjithashtu institucionet kërkimore, zyrat e dizajnit, kompanitë inxhinierike dhe fabrikat, kompanitë tregtare, dyqanet, etj.
Në një komunitet madje ka një shaka të zakonshme.
«Nëse pozita juaj quhet jo "Senior Developer" ose "Team Lead", por "Inxhinier i Kategorisë së Parë" ose "Specialist Kryesor i Departamentit të Informatikës", atëherë do të thotë se ju keni devijuar diku.«
Po, kjo është një shaka, por në çdo shaka ka një grimcë të vërtetës.
Kriterin "në gjenerimin e të ardhurave kryesore" e përcaktoj mjaft thjesht:
është ose
- kompania në të vërtetë fiton pjesën më të madhe të të ardhurave të saja nga shitja e produkteve apo shërbimeve IT, ose merret me zhvillimin e gjithë kësaj për porosi.
apo
- software i zhvilluar është një nga gjërat e rëndësishme ose madje më të rëndësishme që përcaktojnë karakteristikat konsumatorike të produktit ose shërbimit.
Pse ky këshillim?
Së pari, lexoni një publikim të shkëlqyer. , aty janë vërtet shumë dallime tërheqëse të kompanive jo-IT. Dhe nëse keni punuar në kompanitë IT, por keni vënë re gjithmonë atje pikat nga 5 në 13, të përshkruara në atë artikull, atëherë kjo është një arsye për të menduar dhe për të studiuar me kujdes botën përreth dhe tregun e punës.
Në kompanitë "çisto IT" njerëzit që kanë të bëjnë drejtpërdrejt me zhvillimin e softuerit (programues, testues, analistë, dizajnerë UI/UX, devops, etj.) janë forca kryesore lëvizëse. Në fakt, puna e tyre sjell të ardhura për biznesin. Tani le të shohim ndonjë "jo-IT kompani". Paratë e tyre kryesore i fitojnë nga ri-shitja e diçkaje, ose nga ofrimi i ndonjë "shërbimi jo-IT", ose nga prodhimi i "produkteve jo-IT". Në këtë kompani, IT-istët janë stafi mbështetës; po, ata janë të nevojshëm për të mundësuar punë më efikase (për shembull, përmes automatizimit, llogaritjes automatike, marrjes së porosive online, etj.), por ata nuk sjellin të ardhura të drejtpërdrejta. Prandaj, qëndrimi i menaxhimit të parashikuar ndaj tyre do të jetë për siguri kjo — si ndaj diçkaje për të cilin përbëjnë harxhojnë para.
Kjo është shprehur shumë mirë në artikullin e përmendur më lart:
Dallimi konceptual mes një kompanie IT dhe një jo-IT është, sigurisht, se në kompaninë IT ti – si programues, testues, analist, menaxher IT, në fund të fundit – je pjesë e pjesës së të ardhurave të buxhetit (në shumicë), ndërsa në një kompani jo-IT je vetëm një artikull shpenzimesh, dhe shpesh prej më të dukshmëve. Sa për këtë, ndaj IT-istëve të brendshëm krijohet një qëndrim përkatës – si ndaj disa parazitëve, të cilët ne, biznesi, jemi të detyruar t'i paguajmë nga xhepi ynë, dhe ata kanë guximin të duan diçka për vete.
Shpesh, menaxhimi i tillë i kompanisë nuk kupton asgjë në IT dhe zhvillimin e softuerit, dhe për këtë, në radhë të parë, është e vështirë të bindesh për nevojën e ndonjë gjëje, dhe së dyti, krijimi i "departamentit IT" mund të ndodhë në mënyrën më të keqe: në postën e udhëheqësit të këtij departamenti emërohet një person, aftësitë e të cilit drejtuesit nuk mund t'i verifikojnë ashtu siç duhet. Nëse ka fat, atëherë ai do të ngrejë një ekip të mirë dhe do të caktojë drejtimin e duhur të zhvillimit. Por nëse nuk ka fat, mund të ndodhë që ekipi të duket se po zhvillon diçka, dhe produkti duket se funksionon, por në të vërtetë mbyllet në vetvete, nuk zhvillohet, dhe personat e vërtetë dhe të talentuar nuk qëndrojnë aty. Fatkeqësisht, e kam vëzhguar këtë me sytë e mi.
Si të identifikoni këtë paraprakisht, gjatë intervistave? Ekziston një i ashtuquajtur , megjithatë duhet pranuar se është shumë sipërfaqësor, dhe në të vërtetë faktorët për kontroll dhe shqetësime mund të jenë shumë më të shumtë, por kjo është një temë e veçantë.
Dëshiroj të them disa fjalë për kompanitë e ndryshme inxhinierike, kombinimet prodhuese, organizatat shkencore-kërkimore, biro projektimi, institute projektimi dhe gjithçka tjetër në këtë drejtim. Sipas eksperiencës sime, ka disa arsyet "pse nuk duhet të shkohet atje, ose të paktën të mendoni mirë përpara".
Së pari, përsëri, atje shpesh dominuese është injoranca dhe prapambetja teknologjike. Pse — është një çështje tjetër dhe do të kërkonte një artikull të mirë, por për këtë temë njerëzit shpesh shprehen edhe këtu, në Habr:
"Do t'ju zbuloj një sekret tmerrësisht — softi embedded testohet të paktën një rend më pak dhe më keq se çdo server i ndyrë web. Dhe shpesh shkruhet nga dinozaurët, debagimi — është për të dobëtit, dhe 'nëse kodi kompilon, atëherë gjithçka funksionon'.
… Nuk e kam fjalën për shaka, fatkeqësisht." []
"Nuk ka asgjë të çuditshme. Sipas vëzhgimeve të mia, shumë 'metalistë' mendojnë se prodhimi i një pajisjeje është një art, i nënshtrohet të zgjedhurve, ndërsa për të shkruar kodin për të, ai mendohet se do të mundet vetë, thjesht, në gjunjë. Kjo është në të vërtetë një gjë e vogël. Kështu del një tmerr që punon. Ata shqetësohen shumë kur u shpjegohet me gishta pse kodi i tyre ka erë të keqe, sepse… mirë… ata krijuan aparatin, çfarë ka këtu, një program të caktuar." []
"Nga eksperienca ime në punë shkencore mund të them se kur një deri në disa persona punojnë mbi një detyrë, përdorimi i kodit të ripërdorur nuk vjen në mend. Shkruajnë siç mundin, përdorin mundësitë minimale të gjuhës, për sistemet e kontrollit të versioneve, shumica nuk dinë." []
Së dyti, gjithçka përsëri shpesh lidhet me menaxhimin dhe traditat e formuara:
«Zhvillimi i pajisjeve në statistikë, zakonisht, është një ndërmarrje ruse me vetëfinancim, me porositës ruse, tregun e shitjes ruse dhe drejtor rus — një ish-inxhinier mbi 50 vjeç, i cili ka punuar më parë për pak para. Prandaj, mendimi i tij është ky: «Kam punuar gjithë jetën, përse duhet të paguaj ndonjë të ri? Do t’ia dalë!». Kështu, këto trepëra nuk kanë shumë para, dhe nëse kanë, nuk do të investojnë aspak në pagën tuaj.» []
Po ashtu, në vende të tilla shpesh nuk bëhet ndarja midis programuesve dhe inxhinierëve të tjerë. Çdo të thotë, pa dyshim, një programues mund të quhet gjithashtu inxhinier, dhe madje koncepti i «software engineering» sikur e sugjeron këtë. Në të dy rastet, njerëzit janë të angazhuar në punë intelektuale dhe në zhvillimin e entiteteve të reja, dhe në të dy rastet nevojiten njohuri, aftësi dhe një mendje e përshtatshme.
Por… nuanca është se në situatën aktuale të tregut të punës, këto kategori paguhen shumë ndryshe. Nuk po them se kjo është e drejtë, personalisht mendoj se është gabim, por, fatkeqësisht, në këtë moment ky është një fakt: pagat e «programuesve» dhe të tjerëve «inxhinierë» mund të ndryshojnë deri në një herë e gjysmë ose dy e ndonjëherë edhe më shumë.
Dhe në shumë ndërmarrje inxhinierike dhe afër inxhinierike, drejtuesit nuk e kuptojnë, «përse duhet të paguajmë për këtë dyfish», dhe ndonjëherë edhe «çfarë ka kaq të veçantë, Vasja-inxhinier ynë do të shkruajë software po aq mirë» (dhe Vasja ashtu është i gatshëm, edhe pse ai ).
Në një nga diskutimet mbi temën «rruga e programuesit është e vështirë» me të nderuarin njëherë nga ai doli një frazë në komentet, diçka si «Por çfarë ka, ne u paguajmë njerëzve tanë më shumë se paga mesatare e inxhinierëve në Shën Petersburg», megjithatë, nëse kompania vlerëson dhe respekton punonjësit e saj, duhet të paguajë «... më shumë se paga mesatare e programuesve në Shën Petersburg».
Një imazh shumë i tregueshëm, që disa vite më parë qarkullonte në grupet e ndryshme të ASUTP në rrjetet sociale, flet për vete.
Mos punoni me ushtarët.
Ky përfundim e kam bërë për vete ende si student në katedrën e ushtrisë në fakultet 🙂
Në të vërtetë, unë personalisht nuk kam punuar në firma rreth ushtarake dhe private me porositës nga kjo fushë, por miqtë e mi kanë punuar, dhe sipas tregimeve të tyre, lidhur me shprehje si «Ka tri mënyra për të bërë diçka — saktë, gabim, dhe si ushtar» dhe «Tani do të mbledh një grup të ngushtë të personave të kufizuar, duke u bazuar në të cilët do të merrem seriozisht dhe do të dënoj çdokënd!» nuk është shfaqur nga asgjë.
Në rastin tim, intervistat në kompani të tilla zakonisht përfundonin me nevojën për të përmbushur një formë sekretësie. Intervistuesit e betuar thanë se «forma e tretë — është thjesht një formalitet, nuk do të thotë asgjë, dhe do të mund të udhëtoja jashtë vendit pa probleme», por në pyetjet «Nëse ajo nuk do të thotë asgjë, përse ekziston dhe përse duhet të nënshkruhet?» dhe «Cilat janë garancitë, duke pasur parasysh absurditetin që ndodh, se në një ditë të bukur ligji nuk do të ndryshojë dhe gjithçka do të bëhet ndryshe?» nuk morëm kurrë përgjigje.
Mos punoni si «majstor për gjithçka»
… është si të jesh njëkohësisht programues, administrator, inxhinier rrjetesh, blerës pajisjesh, mbushës kartosh, DBA, suport teknik dhe telefonist. Nëse në pozitat tuaja merret me «gjithçka njëkohësisht», atëherë ndoshta nuk jeni ekspert në asnjërën nga këto fusha, dhe kështu, në rast nevoje, mund të zëvendësoheni nga disa studentë ose novice, të cilët nuk është problem të gjenden edhe për pak para. Çfarë të bëni? Zgjidhni një specializim të ngushtë dhe zhvillohuni në atë drejtim.
Filloni të studioni një grumbull më aktual
… nëse punoni me mjete të vjetra. Ndodh, për shembull, që një person shkruan në ndonjë version Delphi 7 ose versionet e vjetra të PHP me framework-et po aq të vjetra. Nuk po them se kjo është e keqe nga vetë, për sa kohë që parimi «punon — mos e prek» nuk është anuluar, por kur një grumbull i vjetër përdoret jo vetëm për përkrahjen e të vjetrave, por edhe për zhvillimin e moduleve dhe komponenteve të reja, kjo të bën të mendosh për kualifikimin dhe motivimin e ekipit të zhvilluesve dhe, nëse kompanisë i duhen vërtet njerëz të mirë.
Ndonjëherë ndodh një situatë e kundërt: mbani një projekt legaci në një teknologji legaci dhe merrni një fitim të mirë (ndoshta sepse askush tjetër nuk do të hyjë në atë llum), por kur për ndonjë arsye projekti ose kompania vdes, ka një rrezik të madh të përfundoni tek uji i ndotur, dhe rikthimi në realitetin e ashpër mund të jetë shumë i pakëndshëm.
Mos punoni në kompani të vogla dhe të mesme që operojnë në tregun e brendshëm (rus).
Këtu është gjithçka mjaft e thjeshtë. Kompanitë që operojnë në tregun ndërkombëtar kanë një fluks parash në valutë dhe duke marrë parasysh kursin aktual të këmbimit, mund të lejojnë veten të paguajnë zhvilluesit e tyre mirë. Kompanitë që operojnë në tregun e brendshëm janë të detyruara të arrijnë niveli, dhe nëse kompanitë e mëdha dhe të pasura mund të paguajnë paga konkurrente për të mos humbur specialistët e mirë, fatkeqësisht, të voglat dhe të mesmet nuk e kanë gjithmonë këtë mundësi.
Mësoni gjuhën angleze. Edhe nëse tani nuk ju nevojitet shumë.
Gjuha angleze për një specialist modern të IT-së është shumë e dobishme: shumica dërrmuese e dokumentacionit, manpages, shënimeve të lirimit, përshkrimeve të projekteve, dhe gjithë-gjithë-gjithçka shkruhet në gjuhën angleze, librat më të njohur dhe punimet shkencore publikohen në gjuhën angleze (dhe jo gjithmonë e sidomos jo menjëherë përkthehen në rusisht, e as që përkthehen gjithmonë saktë), konferencat e nivelit botëror zhvillohen në gjuhën angleze, audienca e komuniteteve ndërkombëtare të zhvilluesve në internet është disa herë më e madhe se ajo rusishtfolëse, etj.
Dua t'ju drejtoj vëmendjen në një fakt tjetër, ka një numër të madh kompanish me projekte interesante dhe paga shumë tërheqëse, ku pa njohuri të gjuhës angleze nuk do të shqyrtoheni fare. Këto përfshijnë kompanitë e outsourcing-ut, integratorët, degët e ndërmarrjeve ndërkombëtare, dhe thjesht firmat që operojnë në tregun ndërkombëtar. Në shumë prej tyre do t'ju duhet të zgjidhni probleme në një ekip me kolegë nga vende të tjera dhe shpesh madje të bashkëpunoni drejtpërdrejt me klientët dhe specialistët e tyre. Pra, duke mos pasur njohuri të mira të gjuhës angleze, menjëherë e privoni veten nga një pjesë të madhe të tregut të punës, veçanërisht atë pjesë ku shpesh mund të gjeni projekte shumë interesante për shumë para.
Njëkohësisht, zotërimi i gjuhës ofron mundësi për të punuar në tregjet ndërkombëtare të freelance-it dhe punë në distancë për firma të huaja. Gjithashtu, krijon mundësinë për të udhëtuar dhe për të u trasferuar në një vend tjetër, sidomos duke pasur parasysh se tani filluan të merren me këtë edhe njerëz që më parë nuk kishin menduar kurrë për këtë.
Mos e frikësoni "galerat"
Ndonjëherë takohen mendime që në ato që quhen "galera" (kompani që merren me konsulencë, zhvillim outsourcing ose shesin kompetencat e specialistëve të tyre si outstaff) të jetë një maksimum i keq, ndërsa kompanitë produktive janë fantastike.
Unë nuk jam dakord me këtë mendim. Të paktën dy vendet ku kam punuar për një kohë të gjatë, ishin këto "galera", dhe mund të them se kushtet e punës, niveli i pagës dhe marrëdhënia me punonjësit aty ishin shumë të mira (dhe kam çfarë të krahasoj), ndërsa përreth ishin njerëz shumë të këndshëm dhe të kualifikuar.
Mos mendoni se nëse në vendin tuaj aktual gjërat nuk duken mirë, ashtu është kudo.
Ndoshta psikologët një ditë do ta studiojnë këtë fenomen dhe do t'i japin një emër, por për momentin është e nevojshme të pranojmë se ky fenomen në të vërtetë ekziston: ndonjëherë njerëzit punojnë në një vend ku nuk janë shumë të kënaqur, por mendojnë se "po ndoshta ashtu është kudo" dhe "çfarë do të ndryshonin". Do ta them thjesht: jo, nuk është ashtu kudo. Dhe për të u siguruar për këtë, kalojmë në pikat e mëposhtme.
Shkoni në intervista punë
… thjesht për të fituar përvojë në intervistat, për të mësuar kërkesat dhe nivelet e pagave në vende të ndryshme. Askush nuk do t'ju gjuaj me gurë, nëse në fund ju bëjnë një ofertë dhe ju e refuzoni me sjellje të mirë. Por kështu do të fitoni përvojë në intervistat (ky është një fakt i rëndësishëm, po), e cila mund t'ju nevojitet shumë në një moment, do të dëgjoni se çfarë bëjnë kompanitë e tjera në qytetin tuaj, do të mësoni se çfarë njohurish dhe aftësish presin punëdhënësit nga kandidatët, dhe më e rëndësishmja — sa para janë gatshëm të paguajnë për të. Mos hezitoni të bëni pyetje në lidhje me organizimin e proceseve brenda ekipit dhe të kompanisë si tërësi, pyesni për kushtet e punës, kërkoni t'ju tregojnë zyrën dhe vendet e punës.
Hidhni një sy tregut dhe dini çmimin tuaj
Shikoni Headhunter, MyCircle dhe burime të ngjashme për të krijuar një pamje të përafërt se sa vlen në të vërtetë ajo që dini dhe bëni.
Mos u frikësoni nga numrat e mëdhenj në seksionin e pagave të ofruara, edhe nëse ndodh që për të njëjtën gjë që bëni tani, ndonjë kompani ju premton të paguajë shumë më tepër se sa keni aktualisht. Duhet të keni parasysh se IT është një nga pak sektorët këtu, ku është krijuar situata që në përshkrimin e punës, nëse kompania thotë se është e gatshme të paguajë një specialist 100-150-200 mijë, me siguri ajo është e gatshme ta bëjë këtë.
Mos e nënvlerësoni veten
Shiko. , për të cilin janë shkruar artikuj këtu në Habra disa herë. Mos mendoni se jeni ndonjëherë më të këqij, më pak e kualifikuar ose në ndonjë aspekt jeni më të dobët se aplikantët e tjerë. Dhe aq më tepër, mos u baze në këto fakte që të kërkoni një pagë më të ulët se mesatarja e tregut — përkundrazi, _gjithmonë_ llogaritni një shumë ndonjëherë më të lartë se mesatarja, por gjithashtu bëni të qartë se jeni të gatshëm ta diskutoni.
Mos hezitoni të negocioni me drejtuesin tuaj për një rritje
Mos qëndroni të heshtur dhe prisni që dikush lart të ketë një ndriçim dhe t'ju rrisë pagën vetvetiu. Mund të vijë ndriçimi, por ndoshta jo.
Këtu është shumë e thjeshtë: nëse mendoni se paguheni pak, thuajeni këtij drejtori. Arsyet "pse mendoj se duhet të paguhem më shumë", nuk duhen shpikur shumë, ato mund të jenë të ndryshme nga "për këto N vite punë unë kam u rritur si specialist dhe tani mund të kryej detyra më të komplikuara dhe të punoj më efektivisht" deri te "në kompani të tjera për këtë punë ofrojnë kaq e kaq".
Në rastin tim, kjo ka funksionuar gjithmonë. Nd sometimes, ndonjëherë direkt, ndonjëherë pas një kohë. Njëherë, një koleg im, i lodhur nga pamundësia financiare, gjeti një punë të re dhe e vendosi aplikimin në tavolinë, nga ana tjetër e tavolinës u habitën shumë dhe pyetën "Pse nuk erdhe për një rritje tek ne?", dhe e bindën gjatë për të qëndruar, duke ofruar madje edhe një shumë më të madhe se oferta e re.
Shkoni apo kaloni në punë në distancë
Nëse gjithçka varet nga numri i vogël i vendeve të punës në qytet (me fjalë të tjera, nëse "vend tjetër", ku kërkohen njerëz me kualifikimin tuaj, nuk ka shumë, ose aty nuk është aq e lehtë të hyni)… Atëherë përmirësoni aftësitë dhe transferohuni në një qytet tjetër, nëse keni mundësi. Unë personalisht njoh njerëz që janë transferuar nga qytete me miliona njerëz në SPb dhe Msk me dyfishimin e të ardhurave, madje edhe duke kaluar në një pozita më të ulëta.
Po ashtu, mos u besoni miteve si "në kryeqytete paguhen më shumë, por dhe shpenzimet janë shumë më të larta, prandaj asgjë nuk është fitimprurëse", lexoni komentet në , aty ka shumë mendime dhe tregime në lidhje me këtë temë.
Studioj tregun e punës në qytetet e mëdha, kërkoni kompani që ofrojnë paketa relokimi.
Ose, nëse jeni një specialist i konsoliduar dhe me përvojë, provoni punën në distancë. Ky variant kërkon aftësi të caktuara dhe disiplinë personale të mirë, por mund të jetë shumë i përshtatshëm dhe fitimprurës për ju.
Për momentin, kjo është gjithçka. Dëshiroj të them përsëri - kjo është vetëm mendimi im dhe përvoja ime, e cila, natyrisht, nuk është e vërteta absolute dhe mund të mos përputhet me tuajin.
Materialet lidhur me temën:
—
—
—
Burimi: habr.com
