Festat e Vitit të Ri janë një mënyrë e shkëlqyer për të reflektuar mbi vitin e kaluar, dhe viti 2020 është gjithashtu një rast për të reflektuar mbi 5/10 vitet e fundit, si dhe për të shkruar një artikull "çfarë do t'i sugjeroja vetes time para 5-10 vitesh, dhe çfarë sot".
KDPV (ăĄăąăȘăŒăș)
Nën këtë temë: mbushje, skleroza e shpërndarë, pohime të pakonfirmuara, dhe të tjera.
Për më tepër:
- Fusha e vdekur e IT-së.
- Ky klithmĂ« quhet kĂ«ngĂ« pĂ«r ne â politika e burimeve njerĂ«zore, rekrutimi dhe situata me kuadrin.
- Pagat në mesatare për sektorin.
- A ëndërrojnë mitë për traktorin elektrik?
- Pra, çfarë do t'i sugjeroja vetes time para 5-10 vitesh, dhe çfarë sot.
TLDR: Duhet të shkosh në zhvillim, për traktorin flasin ata që nuk po shkojnë (ata që ikin nuk flasin), nuk ka kuadro të lira, duhet të mësosh anglisht dhe OOP.
Në vend të një parathënie:
Dhe më parë, kishte një anekdotë për "vajzat fisnike", që para provimeve, si një armë, ngarkoheshin me njohuri, dhe gjatë provimeve ato lëshonin, dhe asgjë nuk mbetej në shkollë. Tani kjo, fatkeqësisht, nuk është përjashtim, por rregull. Mekanizmi i njohurive po konsiderohet si normë. Situata arrin deri në komik. Në kurset e larta të fakultetit të gjuhëve të huaja, vajzat me të vërtetë i pyesin mësuesit nëse duhet të dinë fjalët që po mësojnë në kurset e fundit, apo duhet të dinë gjithashtu fjalët që i kanë mësuar në fillim.
A.A. Lyubishev. Rreth situatës në shkollën e mesme, viti 1956.
1. Fusha e vdekur e IT-së
Sigurisht, pĂ«r shumĂ«, viti 2019 mbeti nĂ« memorie pĂ«r fundin me Rambler, por ky çështje Ă«shtĂ« diskutuar mjaft. NĂ« mĂ«nyrĂ« personale, ky vit mĂ« kujtohet si viti i njĂ« rritjeje drastike tĂ« kĂ«rkesĂ«s pĂ«r "DevOps" dhe "DevOps-inxhinierĂ«". Por, detyrat nĂ« shpalljet e punĂ«s janĂ« shkruar si mĂ« parĂ«, duke kopjuar nga 2-3 shpallje â zhvillues, DBA, administrator Linux, pĂ«r testimin dhe ndonjĂ«herĂ« pĂ«rgjegjĂ«s pĂ«r sigurinĂ« informacioneve. Pozita qĂ« po krijohet Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« pĂ«r t'u quajtur DevTestProdSecEtcAllOther, sesa tĂ« pĂ«rpiqesh tĂ« kuptosh kĂ«rkesat e komplikuara.
ĂuditshĂ«m qĂ« detyrat ende nuk pĂ«rfshijnĂ« kĂ«rkimin e klientĂ«ve dhe blerjen e pajisjeve.
Pas këtij hype mbeti e padukshme:
1.1 Rritja e mĂ«tejshme e bulimeve, duke filluar nga pesha e madhe AWS â Azure â Google â IBM â Oracle.
1.2 Rënia e çmimit të SSD, ndoshta tashmë nën çmimin e disqeve 10k me të njëjtin volum.
1.3 Avancimi aktiv i All as Software â Storage i programuar me software (SDS), Rrjet i programuar me software (SDN), qendra tĂ« dhĂ«nash tĂ« programuar me software.
1.1 Rritja e mëtejshme e bulimeve
KĂ«to rezultate tashmĂ« janĂ« diskutuar shumĂ« herĂ« â kĂ«rkesa e pĂ«rgjithshme pĂ«r "administratorĂ«t e sistemeve tĂ« localhost" po bie nĂ« shumĂ«. NĂ«se 10 vjet mĂ« parĂ« ishte e nevojshme qĂ« njĂ« sysadmin tĂ« kuptonte pak nĂ« hardware-n e serverĂ«ve, tani kjo nuk Ă«shtĂ« mĂ« e nevojshme, duhet vetĂ«m tĂ« paguash llogaritĂ« nĂ« kohĂ«, e gjitha tjetĂ«r do tĂ« bĂ«het vetĂ«, nĂ« shpirtin e Omnisys nĂ« cloud.
Po, konfigurimi "mirĂ« nĂ«se serverat janĂ« tĂ« paktĂ«n supermicro, dhe tĂ« gjithĂ« software Ă«shtĂ« marrĂ« nga burime publike tĂ« bllokuara" ende mbetet jashtĂ« konkurrencĂ«s nĂ« raportin çmim/quality, por pikĂ«risht deri nĂ« atĂ« moment kur shpenzimet mĂ« tĂ« mĂ«dha bĂ«hen rrogat e stafit, dhe nĂ«se paga e njĂ« punĂ«tori shtesĂ« do tĂ« jetĂ« mĂ« e lartĂ« se kostoja e bulimit â shĂ«rbimet do tĂ« zhvendosen nĂ« cloud, dhe detyrat pĂ«r qasje nĂ« cloud â do tĂ« shiten nĂ« outsourcing. Biznes i pastĂ«r, asgjĂ« personale. NĂ« segmentin lokal do tĂ« mbetet vetĂ«m ndihma pĂ«r formatimin e dokumenteve, zĂ«vendĂ«simi i karikatorĂ«ve, dhe sigurisht, shkruajta ankesa nĂ« kanalet e shitĂ«sve.
PĂ«rfundimi â profesioni "nĂ« pĂ«rgjithĂ«si" gradualisht po e ndjek tĂ« njĂ«jtin drejtim ku janĂ« inxhinierĂ«t e Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, etj.
1.2 Rënia e çmimit të SSD
NĂ«se mĂ« parĂ«, pĂ«r tĂ« zgjidhur problemet e shpejtĂ«sisĂ« sĂ« qasjes nĂ« tĂ« dhĂ«na, ishte e nevojshme tĂ« bĂ«nte diçka llogaritĂ«se, tani zgjidhja Ă«shtĂ« e thjeshtĂ« â "Merrni SSD". Rezultati janĂ« artikuj tĂ« shkĂ«lqyer nĂ« HabrĂ«, nĂ« stilin
falë kalimit në magazinë me arkitekturë All-Flash, është rritur dukshëm performanca e një sistemi mjaft kritik. Nuk bëmë matje të sakta, por për sa i përket ndjesisë, rritja e shpejtësisë ishte 50-70%.
Matja e rritjes sipas ndjesisĂ« Ă«shtĂ« e freskĂ«t, origjinale, dhe shumĂ« inzhinierike. Duke iu pĂ«rgjigjur pyetjes, çfarĂ« ka tĂ« vĂ«shtirĂ« â tĂ« hapĂ«sh tĂ« dhĂ«nat statistikore "para" dhe "pas", por jo.
Si ndikon kjo në treg? Thjesht.
- Nuk është e nevojshme të llogaritet (madje as me një kalkulator), është thjesht e nevojshme të blihet disqet SSD (ose madje edhe All flash array) dhe të shtypet "luk". Më pas, SCS do të bëjë gjithçka vetë. Në tërësi gjithçka.
- MirĂ«mbajtja e SCS magjike Ă«shtĂ« e panevojshme, pĂ«r kĂ«tĂ« ndaj njĂ« punĂ«tor i veçantĂ« ose (njĂ« pozitĂ« e veçantĂ« nĂ« kontratĂ«n pĂ«r outsourcing) nuk Ă«shtĂ« e nevojshme. NjĂ« herĂ« e kemi vendosur, mĂ« pas vetĂ«m zĂ«vendĂ«sojmĂ« disqet dhe modulat ethernet/fc SFP. E rĂ«ndĂ«sishmja Ă«shtĂ« tĂ« mos zĂ«vendĂ«soni SFP FC8 me 10GE (rastet reale nga praktika). MegjithatĂ«, madje edhe nĂ«se klienti insiston nĂ« ekzistencĂ«n nĂ« staf tĂ« njĂ« inxhinieri tĂ« çertifikuar pĂ«r %Vendor% â por çertifikata mund tĂ« blihet.
PĂ«rfundimi â kĂ«rkesa pĂ«r inxhinierĂ« tĂ« QKD po bie, profesioni "inxhinier i QKD" po humbet mundĂ«sinĂ« pĂ«r tĂ« pasur kuadro nga ata qĂ« dinĂ« diçka dhe kĂ«rkojnĂ« njĂ« sasi mĂ« tĂ« vogĂ«l tĂ« pĂ«rshtatjes "tĂ« kuadrove" nga organizata relativisht tĂ« vogla. InxhinierĂ«t e dedikuar tĂ« QKD kanĂ« mbetur te ofruesit, integratorĂ«t dhe bizneset e mĂ«dha, dhe aty e kĂ«tu sĂ« shpejti do tĂ« duhet tĂ« rriten nga zero. NĂ« kĂ«tĂ« rast, kuadrot e rinj duhet tĂ« mendojnĂ« menjĂ«herĂ« pĂ«r perspektivat, si ai Sharik nga anekdota â sa vite do tĂ« marrĂ« tĂ« arrish deri te niveli i mesĂ«m, dhe ndoshta Ă«shtĂ« mirĂ« tĂ« fillosh njĂ« kurs pĂ«r C#?
1.3 Promovimi aktiv i All as Software
Në 10-15 vitet e fundit, "të gjitha si soft" ka evoluar nga "thjesht virtualizimet", në zgjidhje si
, dhe ,
nga për .
SDS u rritĂ«n nga niveli "thjesht e japim hapĂ«sirĂ« pĂ«r iSCSI" nĂ« sisteme tĂ« mĂ«dha tĂ« shpĂ«rndara (ndonĂ«se me kufizimet e tyre, sigurisht â tĂ« cilat i panĂ« shumĂ« pĂ«rdorues tĂ« Rosreestr)
PavarĂ«sisht se nĂ« instalimet lokale me 100 vende pune dhe 10 serverĂ« virtualĂ«, njĂ« nivel i tillĂ« virtualizimi nuk kĂ«rkohet (pa folur pĂ«r çmimin e zgjidhjes), rezultati do tĂ« jetĂ« i njĂ«jtĂ« â nĂ«se fillojmĂ« tĂ« konfigurojmĂ« diçka masivisht nĂ« mĂ«nyrĂ« programore (automatizojmĂ«, po), numri i punonjĂ«sve tĂ« nevojshĂ«m zvogĂ«lohet.
MegjithatĂ«, pĂ«r specialistĂ«t e rrjetit jam i qetĂ« â nĂ« tĂ« gjitha infrastrukturat e konsiderueshme tashmĂ« Ă«shtĂ« ndĂ«rtuar njĂ« infrastrukturĂ« programore pĂ«r menaxhimin e rrjeteve, dhe nuk Ă«shtĂ« e mundur tĂ« bĂ«het mĂ« pak, deri nĂ« daljen nĂ« treg tĂ« zgjidhjeve AI pĂ«r menaxhimin e rrjeteve, mbi bazĂ«n e
Megjithatë, pasi shërbimet fillojnë të migrojnë në cloud, koncepti "të llogaritim sa do të na kushtojë Qendra e të Dhënave të Softit krahasuar me të tonën" bëhet gjithnjë e më i interesuar, dhe ndarja e një njësie të caktuar (për zhvillim?) jo vetëm të makinave virtuale, por një SDDC të tërë mund të bëhet financiarisht e justifikuar.
Rezultati Ă«shtĂ« i njĂ«jtĂ« â kalimi "tĂ« gjithave" nga hardueri nĂ« tĂ« pĂ«rcaktuar nga softi zvogĂ«lon nevojĂ«n pĂ«r kuadro tĂ« kualifikuar nĂ« nivelin fillestar "nĂ« numra." Edhe pĂ«r arsyen se tĂ« shtypĂ«sh butona nĂ« Web GUI mund ta bĂ«jĂ« kushdo.
2. Ky qaj i joni quhet kĂ«ngĂ« â politika e kuadrove, rekrutimi dhe situata me kuadrot
â Baba, çfarĂ« do tĂ« hamĂ« sot?
â AsgjĂ«, unĂ« po punoj nĂ« njĂ« projekt interesant nĂ« njĂ« ekip tĂ« bashkuar.
Para se të lexoni këtë pjesë, duhet të kuptoni sa vijon:
* Edhe forma më e thjeshtë e bashkësisë dhe shkrimi i JSON-it janë qendra e prodhimit. Pikërisht ata krijojnë vlerën e shtuar (e cila, sigurisht, duhet të shitet ose të dorëzohet me akt). Kjo është "IT përfitueshme".
* AdministratorĂ«t sistematikĂ« tĂ« çdo lloji (pĂ«rveç rastit kur integratori e jep atĂ« pĂ«r 10$ nĂ« orĂ«, 50$ vizitĂ«, ka njĂ« mik â analist biznesi. Qendra e tĂ« DhĂ«nave, Power BI, matja e çdo metri tuaj) â janĂ« qendra e shpenzimeve, shpenzimeve tĂ« parave dhe tĂ« ardhurave tĂ« sigurt. AsnjĂ« fitim i pastĂ«r nuk krijon njĂ« IT tĂ« tillĂ« pĂ«r rregulluesin fundor.
Prandaj, çdo zhvillues ka shumĂ« mĂ« tepĂ«r pĂ«rfitime â ai Ă«shtĂ« njĂ« njĂ«si qĂ« sjell fitim. Kjo duket qartĂ« kur krahasojmĂ« dy tregime nĂ« YouTube â prezantimin ITGM #14. (Dikush si njĂ« folĂ«s i njohur) dhe "Paga maksimale e administratorit tĂ« sistemit" nga Ilya Rudy.
Si pasojĂ« e tĂ« gjitha tĂ« mĂ«sipĂ«rmave (pĂ«rfshirĂ« ciklin e artikujve "Pse nuk mĂ« ktheu nĂ« telefon"), kĂ«to vajtime tĂ« dĂ«gjuara shpesh kujtojnĂ« njĂ« anekdotĂ« tĂ« njohur, "TĂ« shikosh majtas...- male..., TĂ« shikosh djathtas...- male..., Dhe nĂ« kĂ«mbĂ« tĂ« gjuj vetĂ«n â dhimbshĂ«m!«.
Pyetjet nga HR herë pas here më befasojnë:
â Po kĂ«rkojmĂ« kuadro, pse nuk u pĂ«rgjigjĂ«t as pĂ«r dĂ«rgesĂ«n tonĂ« tĂ« spamit "pĂ«r tĂ« gjithĂ«", ku janĂ« aftĂ«sitĂ« tuaja tĂ« buta?
â Pse nuk dĂ«shiron tĂ« punosh pĂ«r njĂ« pagĂ« tĂ« errĂ«t mĂ« tĂ« ulĂ«t se ajo qĂ« ke aktualisht?
â Si Ă«shtĂ« e mundur qĂ« nuk je i gĂ«zuar nga fakti qĂ« drejtori ynĂ« bleu njĂ« Bentley tĂ« re? Ku Ă«shtĂ« ndjenja juaj e ekipit?
â ĂfarĂ« do tĂ« thotĂ« TKK RF? Nga e para, ne jemi njĂ« startup, e dyta ne dimĂ« mĂ« mirĂ« se çfarĂ« shkruhet nĂ« TKK. Pse tĂ« paditemi, komunikoheshim mirĂ«?
â Pse po pyetni, a kanĂ« ndodhur infarkte te punonjĂ«sit nĂ« vendin e punĂ«s?
â Ne kemi rend dhe procese tĂ« organizuara biznesi tĂ« rregullta si njĂ« program tĂ« rreptĂ« tĂ« punĂ«s, kodin e veshjeve, regjistrimin e kohĂ«s sĂ« hyrjes dhe daljes, llogaritjen e orĂ«ve, shumĂ«zimin e KPI (dhe shpĂ«rblimet) me zero pĂ«r vonesĂ«n prej 10 sekondash, miratimin e buxhetit pĂ«r gjithçka brenda gjashtĂ« muajve, dhe lĂ«shimin e njĂ« laptopi brenda njĂ« muaji â vetĂ«m po ju presim pĂ«r tĂ« vendosur rend nĂ« pjesĂ«n tjetĂ«r.
â Ne nuk jemi Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) â por duhet tĂ« vini te ne. Nuk e dimĂ« saktĂ«sisht pse, pĂ«r atmosferĂ«n e kaosit tĂ« startupit, ja! Para, megjithatĂ«, nuk ka, por startupi sigurisht do tĂ« arrijĂ«.
Përfundimi: Kur dikush pretendon se "nuk ka kuadro", ai ka plotësisht të drejtë, vetëm se fraza duhet të lexohen në variantin e plotë: "HR-të tanë nuk arrijnë të gjejnë punonjës për pagat dhe kushtet që ofrojmë, me njohuritë që kërkojmë. Ata nuk gjejnë guximin dhe dëshirën të thonë që kërkesat tona nuk përputhen me tregun, dhe ne nuk kontrollojmë nëse ata vërtet po kërkojnë ndokënd, apo po shkruajnë dhe telefonojnë të gjithë në lista të hapura të vendeve të punës dhe fjalë kyçe. Na përshtatet kjo situatë, pasi ne gjithmonë mund të hedhim përgjegjësinë te HR. Situata e HR-it gjithashtu i përshtatet, pasi KPI-të e tyre janë të lidhura me numrin e emaileve të dërguara dhe CV-ve të përcjella për ne, jo me mbylljen e pozitave.»
Situata Win â Win.
Prandaj ankth dhe vajtje «nuk ka punonjĂ«s» nga menaxhmenti dhe tregime «nĂ« intervista pĂ«rsĂ«ri pyeteshin pĂ«r grila dhe sa bit mbante njĂ« varg nĂ« Java 5.0 â pastaj mĂ« pyetĂ«n nĂ«se isha i sigurt nĂ« kualifikimin tim ( ) do tĂ« vazhdojnĂ«.
Problemi është se
- Epoka e mbetjeve të arsimit sovjetik ka kaluar, dhe masat e punonjësve të kualifikuar me kosto të ulët nuk ekzistojnë më dhe nuk do të jenë më.
- Punonjësit nga rajonet janë përzgjedhur, dhe ata që kanë mbetur janë gjithnjë e më të vështirë për t'u interesuar, ata tashmë punojnë me një tarifë prej 15$ /orë dhe më lart.
- Humneri demografik â nuk Ă«shtĂ« njĂ« shaka statistikore.
- Kursimi në IT gjithmonë kthehet në dy ditë pezullimi «të gjithë IT», ose «na iku specialisti ynë i vetëm dhe i rëndësishëm, tubi ynë është në rrezik».
3. Pagat mesatare në industri
NjĂ« shqyrtim i shpejtĂ« i Habr dhe HH tregoi se nuk ka ndonjĂ« volum tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m statistikash pĂ«r pagat. Statistika e publikuar nga rrethi im Ă«shtĂ« sa â 800-1000 vende tĂ« punĂ«s pĂ«r drejtim? (Shembuj: , ) Diçka natyrisht tregon.
Baza e të dhënave të pagave nga HH është e disponueshme vetëm me abonim.
PĂ«rpjekja pĂ«r analiza nga HH â »» nga Ilya Rudya ka disa disavantazhe â aty shqyrtohen vetĂ«m vendet e punĂ«s «me pagë» dhe vetĂ«m pĂ«r drejtimin Windows.
Vendet e punës në kanalet Telegram (dhe kudo) kanë variacione pagash si «50-150» ose «130-330» mijë rubla në dorë, kurse gjithnjë e më shpesh mund të mësoni pagën aktuale plus bonusin plus kritere të bonusit vetëm pas 1-3 muajsh pune.
Situata Ă«shtĂ« veçanĂ«risht e komplikuar me «bonusin vjetor» â kur mund tĂ« mos jepet fare me fjalĂ«t «viti ishte i vĂ«shtirĂ«, por mbani». Kursimi nĂ« FOT (fondin e pagave) del jashtĂ«zakonisht mirĂ«, nĂ«se bonusi vjetor pĂ«rbĂ«n 3-6 paga mujore dhe vetĂ«m me tĂ« pagat janĂ« afĂ«rsisht «nĂ« treg», ose mĂ« saktĂ« «ato qĂ« premtuan nĂ« organizatĂ«n fqinje».
Kjo situatĂ« Ă«shtĂ« e qĂ«ndrueshme pĂ«r vite me radhĂ« dhe plotĂ«sisht i pĂ«rshtatet punonjĂ«sve dhe punĂ«dhĂ«nĂ«sve â nuk mund ta shpjegoj ndryshe mungesĂ«n e njĂ« analogu tĂ« Glassdoor nĂ« RF.
Kjo situatë gjithashtu ngjall pritshmëri të pabaza nga ata që hyjnë në IT, ku presin pagat duke filluar nga *3 e mesatares në treg të qytetit. Për shembull, nëse paga mesatare e thënë në media është 30 mijë rubla, atëherë nuk pritet më pak se 90 mijë «në dorë». Për Moskën «mesatarja» varion nga 55 deri në 80 mijë rubla, në varësi të shërbimit që llogariti dhe për çfarë.
Realiteti sipas aftësive të mia është shumë më i keq, megjithatë kam ndaluar mbledhjen e statistikave një vit më parë për arsyet e përmendura më lart.
Realiteti për Moskën, përafërsisht dhe i pa provueshëm:
Ădo junior: 35-55 mijĂ« rubla. Me njohuri tĂ« inglĂ©s 45-75 mijĂ«.
Ădo mid-level: 50-150 k. Njohuri tĂ« inglesishtes konsiderohet e nevojshme, tĂ« paktĂ«n nĂ« nivelin «let me speak from my heart» ?
më pas fillojnë ndryshime të rënda në nivelin e pagave, në varësi të drejtimit, nivelit të vërtetë, eksperiencës dhe qindra arsyeve të tjera.
4. A ëndërrojnë mid-level për traktor elektrik?
QytetarĂ«! Jeta diktuon ligjet e saj, ligjet e saj tĂ« ashpra. Nuk do tĂ« flas pĂ«r qĂ«llimin e mbledhjes sonĂ« â ai ju Ă«shtĂ« i njohur. QĂ«llimi Ă«shtĂ« i shenjtĂ«. Nga tĂ« gjitha anĂ«t dĂ«gjojmĂ« ankesat. Nga tĂ« gjitha skajet e vendit tonĂ« tĂ« gjerĂ« bĂ«hen thirrje pĂ«r ndihmĂ«. Duhet t'i zgjatnjĂ« dorĂ«n ndihmĂ«s, dhe do t'i zgjatni. Disa prej jush shĂ«rbejnĂ« dhe hanĂ« bukĂ« me gjalpĂ«, tĂ« tjerĂ« merren me siepraktiken dhe hanĂ« sandviçë me kaviar. TĂ« dyja palĂ«t flenĂ« nĂ« shtratin e tyre dhe mbulohen me batanije tĂ« ngrohta.
Diskutimi mbi temĂ«n «DhitĂ« â nĂ« traktor» Ă«shtĂ« padyshim njĂ« aktivitet i interesant, por varet nga disa gjĂ«ra, pĂ«rkatĂ«sisht:
â ĂfarĂ« ka lexuar kundĂ«rshtari. NĂ«se kam lexuar OrdĂ«n, ku ndĂ«rtimet e fabrikave, anijeve, raketave po ndodhin njĂ« pas njĂ«, atĂ«herĂ« sigurisht, pĂ«rse tĂ« shkosh diku.
Nëse ndodhet në një ambient konkurrues(1), atëherë lind pyetja, pse kundërshtari është akoma këtu pas pesë vjetësh, nëse gjithçka është kaq e keqe.
Për analizën numerike të situatës me ikjen e punonjësve mungon ndonjë bazë statistike publike e aksesueshme.
Numrat e publikuara për vende pune dhe paga në hh nuk tregojnë asgjë, pasi vendet e punës publikohen tre herë, ndërsa intervalet e pagave:
a) mungojnë
b) publikuar si 'nga 100 deri në 250 mijë rubla'
c) pas intervistĂ«s mund tĂ« jenĂ« MĂ TĂ ULĂTA se ato fillimisht tĂ« deklaruara.
Të dhënat e Komitetit Shtetëror mbi numrin e atyre që kanë ikur dhe kanë ardhur tregojnë vetëm statistikën e përgjithshme, formati 'nga vendet e jugut të ish-BRSS erdhën dy milionë, për në Evropë dhe SHBA shkoi 10 mijë, me të vërtetë erdhën 9.5'. Njëfarë treguesi të besueshmërisë në lidhje me 'numrin e përgjithshëm të të ikurve' e jep statistika e palës pritëse, por në të nuk ka shpjegim se sa janë larguar inxhinierë të automatizimit, sa zhvillues, sa studentë dhe sa fëmijë dhe të afërm të njerëzve të nderuar që ikën 'për të studiuar në Evropë dhe për të mbajtur nën vëzhgim vreshtat'.
Mund të përpiqesh të mbështetesh në të dhënat e anketave të këtij lloji Nga Rusia, aktualisht do të donin të emigronin 53 për qind e qytetarëve në moshën nga 18 deri në 24 vjeç.. Forma e shkëlqyer e anketës, njëlloj mund të pyesnin 'do të donit të merrnit një milion', pa sqarimin - një milion dollarë në bankënota të vogla pa detyrime ose një milion rubla me 40% të interesa.
Mund të provosh të kërkosh të dhëna nga llotaria
Në këtë vend mund të ishte një tabelë, por për gjithë këto vite në Habra nuk kanë arritur ta krijojnë një buton për vendosjen e tabelave, por mua më duket leni, dhe ato përzihen këtu.
Rusia, total
2010 â 101,324
2011 â 140,444
2012 â 167,600
2013 â 218,862
2014 â 249,670
2015 â 265,086
2016 â 274,746
2017 â 332,069
2018 â 434,353
Nuk e di se çfarë konkluzioni duhet të nxjerr dhe si duhet të lexoj këto të dhëna. Në çdo rast, 430 mijë aplikime për green card korrelacionet janë jo shumë të forte me 53% të dëshiruara.
Megjithatë, siç thonë të diturit pa përgjegjësi, juniorët 'atje' nuk presin, ndërsa 'seniorët' për momentin janë mirë këtu, ndoshta edhe më mirë. Megjithatë, 'atje' ka kërkesë për mid-level, por sa më afër seniorit, aq më shumë rreziku i uljes së nivelit të jetesës, nga viçi i mermalit përsëri te ramen, pasi apartamenti është i shtrenjtë, medicina është e shtrenjtë, çdo gjë është shumë e shtrenjtë.
Përmbledhje. Ka ëndrrat dhe bisedat. Diku nuk ka ndonjë lëvizje të dukshme publikisht. Mbase, ata që donin dhe mundën - tashmë kanë ikur, ose madje janë kthyer.
(1) Mjedisi konkurrues - është 'ai që e drekon vajzën, ai e kërcen', më saktë për çfarë administratori i kanalit/grupit ndjen dhe/orën materialisht, ajo do të jetë pikëpamja e vetme e drejtë.
5. Përmbledhje - çfarë do t'i këshilloja vetes për rreth 5 - 10 vjet më parë, dhe çfarë sot
Në këtë vend do të mund të vendosja një tabelë me avantazhet dhe disavantazhet, por për aq vite në Habra nuk e kanë bërë një buton për vendosjen e tabelave. prandaj do të jetë kështu:
Zhvilluesi është:
- Përfitimi i drejtpërdrejtë për biznesin (Sistemi administrues - humbje e pastër nga pikëpamja e llogarive)
- Të dhënat në rritje të tregut rus dhe botëror (Tregu i SA po bie. Pas një duzine raftesh dhe me mjete moderne automatizimi, dallimi 10-100 dhe 100-1000 po bëhet gjithnjë e më i vogël)
- Mundësia për të punuar nga shtëpia (SA ndonjëherë duhet të largohet në pajisje)
- Kërkesa globale po rritet (për SA - po bie, retë globale janë shpesh më të favorshme se ato lokale për shkak të dinamikës)
- NgjashmĂ«ria e dobĂ«t me infrastrukturĂ«n ekzistuese dhe tĂ« rrallĂ« qĂ« pĂ«rditĂ«sohet (ĂfarĂ« nuk Ă«shtĂ« nĂ« infrastrukturĂ«n lokale. Koha e shĂ«rbimit tĂ« pajisjeve Ă«shtĂ« 3-5 vjet, nuk mund tĂ« kalosh menjĂ«herĂ« nga Cisco nĂ« Arista ose nga HPE nĂ« ndonjĂ« SDS, nuk do tĂ« mund tĂ« ndryshosh çdo ditĂ« infrastrukturĂ«n fizike).
Përmbledhje. Nuk ka përfitime për fillimin e karrierës në drejtim të administratorit sistemor (eksplorimit) tani, por kërkesat po rriten vazhdimisht. OPS/SRE duket më tërheqëse.
Shënim: megjithatë në sektorët e tjerë në RF me orientim inxhinierik mbizotëron një mërzi edhe më e plotë për pagën, kështu që , prandaj, vetë perspektivat në SA (eksplorimit) janë, ndoshta, krahasueshme me ASU TP, vetëm atje nuk ka Cisco/HPE, por Siemens.
Këshillat do të jenë të njëjtat si 5 dhe 10 vjet më parë:
- Mësoni teorinë dhe matematikën e programimit
- Gjuha të kërkuara ndryshojnë çdo 5 vjet, algoritmet - jo kaq shpesh
- Kërkesë e dytë e detyrueshme është studimi i anglishtes (opcionalisht - gjermanishtes ose frëngjishtes, si gjuhë të dytë të huaja)
- Lexoni rregullisht rekomandimet për rekrutimin e punonjësve 'për klientin'. Seksionet 'si të bindni kandidatin që ai nuk meriton një pagë të tillë që në intervistë', 'si të bindni punonjësin për pashmangshmërinë e shpërblimit dhe rritjes së shpejtë, më saktësisht ndërrimit të tabelës', 'historitë mbi përfitimet e punës për 12 orë dhe të shtunave' dhe kurse të tjera për këshillimin karrierës dhe rritjen e aftësive të buta nga pleqtë e biznesit.
Sa i përket parashikimeve, mendoj se viti 2020 do të na sjellë të gjithëve shumë gjëra të reja dhe qesharake nën shkronjat 'aftësitë e buta' dhe 'toksikitetin'.
Literatura për leximin jashtë klasës.
Nëse dikush e ka lexuar, atëherë:
SHTETI I REKRUTIMIT TĂ IT
Në kërkim të talenteve më të mira të IT
ĂfarĂ« po bĂ«jnĂ« ekzekutivĂ«t IT pĂ«r tĂ« mbushur pozita kritike dhe mĂ«sime pĂ«r kĂ«rkuesit e punĂ«s.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Prishtet e kandidatëve mund të shkaktojnë vështirësi të tjera: 58 përqind e respondendëve thonë se shpesh ose vazhdimisht përballen me kandidatë që kanë pritje pagash jashtë buxhetit të tyre.
Mund tĂ« jetĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« tĂ«rheqĂ«sh staf me aftĂ«si tĂ« dĂ«shiruara tĂ« teknologjisĂ« sĂ« lartĂ« sepse kandidatĂ«t e mirĂ« IT janĂ« tĂ« kĂ«rkuar nĂ« tĂ« gjithĂ« industrinĂ«âdhe ata e dinĂ« atĂ«.
Duhet t'i kushtohet vĂ«mendje tĂ« veçantĂ« faqes 10 â ĂmbĂ«lsimi i ofertĂ«s pĂ«r punonjĂ«sit potencialĂ« IT.
Duke marrë parasysh se trendet globale arrijnë në RF për 3-5 vjet, deri në vitin 2022, mundësisht ky dokument do të përkthehet dhe do t'i vihet në dispozicion të interesuarve.
Burimi: habr.com
