Kam bisedova me Dmitrijin Dumik, CEO i startupit kalifornian për krijimin e chatbot-eve Chatfuel dhe rezident i YCombinator. Ky është intervista e gjashtë në një seri intervistash me mjeshtrat e zanatit të tyre rreth qasjes produktore, psikologjisë së sjelljes dhe sipërmarrjes teknologjike.
Do të të tregoj një histori. Të kam mësuar për ty përmes një shoqeje të përbashkët në San Francisco si dikush që ka disa remixë të mira në Soundcloud. I dëgjova miksat dhe mendova atëherë: 'Ky djalë është në rregull'. Pra, gjithmonë doja të pyesja, pse ti miksat në Soundcloud?
ĂshtĂ« mĂ«nyra mĂ« e shpejtĂ« pĂ«r tĂ« kuptuar nĂ«se je njeri i mirĂ«. PĂ«r shembull, njihesh me njĂ« vajzĂ« nĂ« Tinder. I dĂ«rgon njĂ« miks â diçka qĂ«, si ta them, prek telat e shpirtit, e bĂ«n tĂ« bĂ«jĂ« zbulime, tĂ« shkojĂ« thellĂ« brenda vetes... Por ajo qĂ«ndron e heshtur. Ti shkon e vazhdon tĂ« tĂ«rheqĂ«sh djathtas.
Krijimi i komuniteteve
Po flasim tani në shtëpinë tënde, në 'Shtëpinë e Mirë' të Andrey Doronichev, menaxherit të lartë në Google. Më tregoni si ka ndodhur kjo shtëpi-komunë?
Ne u mblodhëm disa vite më parë me Doronichev dhe gruan e tij Tanya, dhe Andrey e propozoi këtë ide. E diskutuam dhe vendosëm të bëjmë një hap në të panjohur, një leap of faith.
Arsyeja kryesore pse investuam në këtë: parashikuesi kryesor i një jete të lumtur është ekzistenca e lidhjeve sociale të rëndësishme dhe të thella. Në të vërtetë, e përfunduam duke krijuar një familje 2.0: një shtëpi-komunitet të njerëzve që lidhen nga vlerat kulturore të përbashkëta. Kjo është më e rëndësishmja, gjithçka tjetër ndërtoset mbi këtë.
Në këtë shtëpi është krijuar një ndjenjë magjike familjeje, të cilës do t'i japësh dhe që është gati të të mbështesë. Vjen në shtëpi, trokiti në derën përballë dhe ndan diçka, ose e thirr për diku. Ose ndoshta thjesht ankohem për jetën.
Kjo minimizim i fërkimeve është shumë e rëndësishme në jetë, nuk është në përputhje me format e daljeve të përbashkëta në qytet ose natyrë. Daljet janë disa ngjarje të organizuara. Në shtëpi i sheh të gjithë të vërtetë, mëson diçka të re për veten përmes të tjerëve. Dhe mbetesh me një ndjenjë plotësie.
Ende nuk kam marrë intervista nga mysafirët, derisa ata të bëjnë jogë.
(Bën 'qenin me kokë poshtë'.) Mirë se vini. Në familjen 2.0, ndodhin edhe këto.
Pse është e rëndësishme të mbledhim rreth vetes njerëzit tanë?
Ky Ă«shtĂ« shprehja e njĂ« prej vlerave tĂ« mia kryesore â liria absolute. TĂ« kalosh kohĂ« me njerĂ«zit qĂ« do, Ă«shtĂ« shprehja mĂ« e lartĂ« e kĂ«saj vlere.
Të ka kaluar tashmë një jetë prej shtatë vjetësh dhe një komunitet si në San Francisco, ashtu edhe në Moskë. Si e menaxhon këtë?
Ădo vit kaloj gjashtĂ« muaj nĂ« San Francisco dhe disa muaj nĂ« MoskĂ«. Kam fat: kam dy shtĂ«pi. Kur fluturoj nga Moska nĂ« San Francisco, ndjej se do mĂ« mungojĂ« Moska. Dhe njĂ«soj nĂ« anĂ«n tjetĂ«r.
Tani, bota është kaq e shpërndarë, sa koncepti i shtëpisë është ndryshuar. Shtëpia nuk është një pikë gjeografike. Shtëpia është vendi ku të rrethojnë njerëzit që do.
ĂfarĂ« do tĂ« sugjeroje pĂ«r ata qĂ« sapo janĂ« shpĂ«rngulur nga atdheu i tyre nĂ« njĂ« vend tĂ« huaj nĂ« lidhje me komunitetin?
Më mori rreth dy vjet për ta quajtur San Francisco shtëpinë time. Gjatë kësaj kohe, u krijua një rreth njerëzish të rëndësishëm për mua. Në përgjithësi, ka tre ide.
E para, do tĂ« isha nĂ« gjendje tĂ« gjeja parashikuesit qĂ« ndihmojnĂ« nĂ« gjetjen e njerĂ«zve tĂ« mi, duke u bazuar nĂ« vlerat e tyre. Ka shumĂ« njerĂ«z publikĂ« â mund tĂ« lexosh dikĂ« nĂ« Facebook dhe pastaj tĂ« provosh tĂ« gjesh njĂ« takim me atĂ« person.
E dyta, mund tĂ« shkoj nĂ« vende ku mblidhen njerĂ«z â konferenca, takime. PĂ«r kĂ«tĂ« Ă«shtĂ« Eventbrite nĂ« Shtetet e Bashkuara, Timepad nĂ« Rusi. PĂ«r shembull, unĂ« âklikohemâ me njerĂ«z tĂ« vetĂ«dijshĂ«m, reflektues. Yoga ose njĂ« workshop mbi psikologjinĂ« e sjelljes â kjo Ă«shtĂ« aty ku mund t'i takoj ata. Atje zakonisht, njerĂ«zit kanĂ« kaluar njĂ« rrugĂ« dhe kanĂ« arritur nĂ« njĂ« pikĂ« tĂ« caktuar. NĂ« njĂ« vend tĂ« ri, shpesh shkoj nĂ« yoga, dhe pastaj i qetĂ«soj njerĂ«zit qĂ« mĂ« kanĂ« pĂ«lqyer pĂ«r disa arsye.
E treta, nĂ« njĂ« vend krejt tĂ« panjohur, kĂ«rkoj vende pĂ«r t'u takuar me njĂ« probabilitet tĂ« lartĂ« pĂ«r tĂ« takuar njerĂ«z tĂ« ngjashĂ«m tĂ« lirĂ« si unĂ«. PĂ«r shembull, diçka si Burning Man. Kur isha nĂ« Rio, shkoj nĂ« klube tĂ« ndryshme natĂ«, por nĂ« fund erdha nĂ« njĂ« festĂ« âburnerâ. Atje ishin njerĂ«z tĂ« thjeshtĂ« dhe tĂ« hapur, mĂ« pĂ«lqeu shumĂ« pikĂ«risht aty. Po ashtu ndodhi edhe nĂ« Los Angeles: nĂ« njĂ« festĂ« tĂ« Burning Man u lidhĂ«m me disa njerĂ«z tĂ« mrekullueshĂ«m. KĂ«to janĂ« pĂ«r mua parashikues qĂ« njerĂ«zit do tĂ« ndajnĂ« vlerat e mia.
ĂfarĂ« do tĂ« thotĂ« pĂ«r ty Burning Man?
Një utopi ku mund të jetosh një javë në vit. Ky është një vend ku një grup vlerash shpallet radikalisht, në mënyrë që njerëzit t'i ndjekin ato. Vlerat flasin për lirinë e shprehjes, lirinë për të qenë vetvetja, lirinë për të mësuar, lirinë për të qenë fëmijë, për të luajtur, për të bërë marrëzi, për të admiruar.
E di atë ndjenjën, kur je fëmijë dhe sheh për herë të parë një elefant, je si: 'Wow, elefant!'. Në Burning Man ndihesh po ashtu. Një ndjenjë e gëzimit fëmijor që mund të perceptohet edhe nga të rriturit. E përjeton, kthehesh në botën normale dhe mendon se çfarë mund të bësh për të sjellë këto vlera në realitet.
Kariera në teknologji
Kujtoj një duzinë rastesh kur ti më ke bërë shaka për qytetin tënd të lindjes Taganrog, ku ke jetuar deri në 20 vjeç. I ke munguar atij?
Vlera kryesore janë njerëzit. Nëse më mungon, është për disa asocime me njerëzit. Në Taganrog është familja ime. Por tani është e dhimbshme të shkoj atje. Po shkatërrohet gjithçka, trashëgimia historike nuk ruhet, gjërat nuk po bëhen më mirë. Qyteti po ngushtohet. E dhimbshme për ta parë.
Në moshën 25-vjeçare kishe një karrierë të shkëlqyer në Procter & Gamble në Moskë, shumë para, një makinë, gjithë ata gjëra. Edhe perspektiva për të udhëhequr një njësi IT-europeane në Gjenevë. Por ti e le atë dhe u bëre sipërmarrës. Pse? Më shumë e kishe të mërzitshme duke u marrë me pluhurin e larjes?
Nuk përdor pluhur larjeje as sot e kësaj dite!
Në të vërtetë, për dy arsye. E para: nuk gjeja mjaft kuptim në atë që bëja. Nuk e shihja se si veprimet e mia ndikojnë në botë. E dyta: për të pasur mundësinë të rrethoj veten me njerëz që i zgjedh vetë. Për të krijuar komunitetin tim mbi bazën e vlerave të mia. Korporatat janë struktura të mëdha, ata kanë vlerat e tyre që është e vështirë t'i ndryshosh.
Historiku ishte kĂ«shtu. Kur punoja nĂ« P&G, ne krijuam njĂ« start-up bamĂ«sh â njĂ« platformĂ« ku me veprimet e tua mund tĂ« fitosh para dhe t'i dĂ«rgosh ato nĂ« shtĂ«pitĂ« e fĂ«mijĂ«ve. AtĂ«herĂ« kuptova pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« se nĂ« ekip mund tĂ« jenĂ« njerĂ«z qĂ« nuk mendojnĂ« pĂ«r para, qĂ« janĂ« tĂ« zjarrtĂ« pĂ«r idenĂ«, dhe nuk duhet t'i shtysh, nĂ« kuptimin e aplikimit tĂ« gjithĂ« arsenalit tĂ« menaxhmentit klasik. Motivimi vetĂ«-ndizĂ«s. NjerĂ«zit ndizĂ«n, ti ushqehesh nga kjo, jo pĂ«r ndryshe.
Në një moment, ne shkuam në shtëpitë e fëmijëve dhe dhuruam këto dhurata për vitin e ri. Ende e mbaj mend atë ndjenjën: veprimet e mia sollën rezultate, e madhe! Ishte si një zgjim.
Ti vetĂ« e çove veten nĂ« Shtetet e Bashkuara, kalove nĂ«pĂ«r njĂ« proces pĂ«rzgjedhjeje nĂ« 500 Startups dhe YCombinator. MegjithatĂ«, projekti âMjataâ qĂ« kishte sukses nĂ« Rusi, nuk arriti tĂ« shitej nĂ« Shtetet e Bashkuara. Trego, si u pĂ«rshtatĂ« dhe çfarĂ« ndodhi nĂ« fund?
Mjata ishte ndĂ«rtuar mbi bazĂ«n e VKontakte, ku kishte shumĂ« mundĂ«si pĂ«r zhvilluesit pĂ«rmes API-sĂ«. NĂ« Shtetet e Bashkuara, API i Facebook ishte shumĂ« i kufizuar pas historive me lojĂ«rat sociale si Zynga. Produkti nuk funksionoi, mundĂ«sitĂ« ishin tĂ« pakta, dhe vuajtĂ«m pĂ«r gjatĂ«. U pĂ«rshtatĂ«m, kĂ«rkuam mundĂ«si, morĂ«m nĂ« shqyrtim rrjete tĂ« ndryshme sociale â Reddit, Tumblr. E kaluam tĂ«rĂ« 6 muaj nĂ« vĂ«shtirĂ«si.
Dhe pastaj, njĂ« natĂ« tĂ« ngrohtĂ« vere, Pavel Durov shpalli chatbot-at nĂ« Telegram. Kuptova: ja ku Ă«shtĂ« platforma e re. Kur u shfaqĂ«n sitet, isha akoma i vogĂ«l; kur ndodhi aplikacionet mobile â isha budalla. Dhe kĂ«tu: ja chatbot-at, dhe ja unĂ« â i ri, i bukur, dhe e mund tĂ« realizoj. U hodhĂ«m nĂ« kĂ«tĂ« histori me ekipin. Flijonim 4 orĂ« gjumĂ«. Fillimisht krijuam njĂ« dyqan, pastaj njĂ« platformĂ« pĂ«r krijimin e botĂ«ve, mĂ« pas njĂ« rrjet reklamues. Kur shkuam pĂ«r t'u regjistruar nĂ« Y Combinator, pas 5 muajve kishim 11 milion pĂ«rdorues.
Kush te ndoqi më shumë gjatë kësaj turbulencës?
Më shumë se kushdo, ishte Andrei Doronichev, drejtor në Google dhe investitor engjëll. Kur projekti im Mjata filloi të punonte në tregun rus, dëshiroja ta sillja këtu, në San Francisco. Por këtu është e komplikuar. Dhe ja ku takoj njërin që dëgjon prezantimin tim dhe menjëherë jep disa dhjetëra mijëra dollarë si investim engjëll. Edhe pse këtu në Shtetet e Bashkuara, praktikisht nuk kishim asgjë.
Kjo Ă«shtĂ« njĂ« histori nga seria âpĂ«rderisa njĂ« person ka besuar nĂ« ty, ai nuk mund tĂ« gabojĂ«â. Me kĂ«tĂ« energji shkuam nĂ« 500 Startups, dhe kur u pĂ«rshtatĂ«m nĂ« chatbot-at â nĂ« Y Combinator nĂ« 2015.
A rekomandon Y Combinator për startup-et?
Po. Por duke reflektuar mbi pĂ«rvojĂ«n time, dua tĂ« them se kam vlerĂ«suar mĂ« shumĂ« ndikimin e akseleratorĂ«ve nĂ« suksesin e biznesit. Disa vuajnĂ« â thonĂ«, nuk na morĂ«n, çfarĂ« ndodh kĂ«shtu. Por pĂ«r njĂ« startup, Ă«shtĂ« njĂ« lojĂ« afatgjatĂ«, saqĂ« nga njĂ« akselerator tre mujor, nuk varet kaq shumĂ«. Aq shumĂ« startup-e pas YC pĂ«rshtaten!
ĂshtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« kesh njĂ« karakter qĂ« kĂ«tu nĂ« Shtetet e Bashkuara quhet grit, qĂ« do tĂ« thotĂ« qĂ«ndrim. TĂ« tĂ« heqin kĂ«mbĂ«n, tĂ« biesh me fytyrĂ« nĂ« baltĂ«, tĂ« pastruar dhe tĂ« vazhdosh pĂ«rpara. AftĂ«sia pĂ«r tĂ« ndjerĂ« nevojat e botĂ«s, njerĂ«zve dhe tregut, komunikimi cilĂ«sor - kĂ«to cilĂ«si janĂ« shumĂ« mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme. YC nuk do tĂ« ofrojĂ« asgjĂ« qĂ« nuk mund tĂ« marrĂ«sh pa kĂ«to cilĂ«si. Dhe mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja: YC nuk do tĂ« japĂ« kĂ«to cilĂ«si.
Siç thonë, fiton nevaljashka. Tani shiko: kompania jote Chatfuel, ndërtuesi i botëve për Facebook, po rritet me ritme të shkëlqyera vit pas viti. Ndërkohë, industria e chatbot-ëve, pas kulmit të saj, po përjeton një periudhë të pritshme zhgënjimi. Si ta kalosh këtë periudhë?
E di, sipas tĂ« dhĂ«nave mĂ« tĂ« fundit, ne tashmĂ« e kemi kaluar kĂ«tĂ« periudhĂ«. Tani jemi nĂ« fazĂ«n e âmasĂ«s sĂ« hershmeâ, duke pĂ«rjetuar njĂ« rritje tĂ« madhe.
Të kalosh këtë fazë është e vështirë. Pasi Facebook hapi API-në për chatbot-et, ne kishim 147 konkurentë. Askush nuk e dinte se çfarë do ndodhte: paqëndrueshmëri, të gjithë përpiqeshin të dëgjonin guru-të, shikonin në gojë investitorëve të riskut. Të gjithë shikonin njëri-tjetrin, kopjonin karakteristikat. Por këto janë sinjale të dytë. E rëndësishmja është sinjali nga klientët. Duhet ta drejtojmë vëmendjen atje. Ne arritëm të mos e fryjmë ekipin, përpiqeshim të bënim gjithçka me shumë kujdes. Shumë konkurentë nuk patën thjesht hapësirë financiare për të vazhduar.
I duheshin para pĂ«r projektin - dhe njĂ« menaxher i lartĂ« i Google-it investoi nĂ« ty. Organizoi Series A pĂ«r Chatfuel - dhe e bĂ«ri kĂ«tĂ« jo me ndokĂ«nd, por me Greylock Partners dhe Yandex. Vendosi tĂ« organizonte njĂ« garĂ« pĂ«r menaxhimin e produkteve - dhe nĂ« jurinĂ« ishin ekspertĂ« tĂ« lartĂ«. Ndihesh se gjithmonĂ« po kĂ«rkon âtĂ« mirinâ. Pse?
Kështu ka më shumë kënaqësi. Kam një mik, ai më bëri testin Hogan Assessment⊠Sipas profilit, unë jam një hedonist i vërtetë.
Por, në të vërtetë, kjo ka të bëjë me të njëjtin vlerë - me njerëzit. Unë gjej shumë kënaqësi në komunikim, argëtim dhe punë me njerëz interesantë. e krijova për këtë. Më intereson të ndaj mendimet e mia në një shkallë më të gjerë, që njerëzit, të cilëve u hyn në punë, të mund të shtojnë ose të kundërshtojnë. Njerëzit që janë në të njëjtën linjë me mua, morën një sinjal, rritëm probabilitetin e takimit. Po ashtu, sigurisht, do të jap reklamë në kanal - 300 rubla për post do të ishin të nevojshme!
Duket se tani kĂ«rkojnĂ« tĂ« paktĂ«n 500 rubla â kujdes, mos u bĂ«j shumĂ« i lirĂ«. Pyetja Ă«shtĂ«: askush nuk arrin tĂ« fitojĂ« gjithmonĂ« nĂ« jetĂ«. Si tĂ« zhvillosh filozofinĂ« tĂ«nde tĂ« disfatave dhe fitoreve?
Ky Ă«shtĂ« njĂ« nga keqkuptimet mĂ« tĂ« forta, se njĂ« filozofi e tillĂ« Ă«shtĂ« e nevojshme. E rĂ«ndĂ«sishme Ă«shtĂ« tĂ« zhvillosh filozofinĂ« e kĂ«naqĂ«sisĂ«. NĂ«se je duke u argĂ«tuar gjatĂ« rrugĂ«s â atĂ«herĂ« çfarĂ«do rezultati qĂ« tĂ« dalĂ«, pĂ«rfundimi do tĂ« jetĂ« net positive. Sistemi modern i arsimit me metrikat e tij vret thelbin â gĂ«zimin nga procesi i mĂ«simit dhe punĂ«s.
Duke tĂ« vĂ«zhguar, duket se jeton jetĂ«n tĂ«nde po aq shpejt sa sa Barriquello me bolidin e tij. ĂfarĂ« tĂ« ndihmon tĂ« mos digjesh dhe tĂ« mbash ekuilibrin, kur ndihesh se je nĂ« shumĂ« pĂ«rshpejtim?
MĂ« shtyn dĂ«shira dhe interesi pĂ«r tĂ« parĂ« se çfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« mĂ« pas. KurrĂ« nuk kam mundur tĂ« pĂ«rgjigjem nĂ« pyetjen: «Si e shihni veten pas 5 vjetĂ«sh?» NjĂ« vit mĂ« parĂ« nuk dija se do tĂ« ishte kĂ«shtu, ashtu si tani. Tani shoh si kam organizuar çdo gjĂ« â dhe Ă«shtĂ« kĂ«naqĂ«si. ĂshtĂ« sikur ta optosh jetĂ«n tĂ«nde: praktika e vetĂ«dijes, festa, boksi, etj. Tani gjithçka duket perfekte. Thjesht kozmike. Por çdo gjĂ« ka edhe njĂ« thellĂ«si mĂ« tĂ« madhe. Ka njĂ« interes tĂ« vazhdueshĂ«m dhe ndjesinĂ« se mund tĂ« mĂ«soj se si mund tĂ« jetĂ« ndryshe.
NĂ«se flasim pĂ«r mĂ«nyrĂ«n se si tĂ« mos digjemi⊠Ka disa nivele, si nĂ« pyramidĂ«n e Maslow. Themelin e pĂ«rbĂ«jnĂ« praktikat e mia, struktura ime. PavarĂ«sisht se ku shkoj, mund ta aktivizoj kĂ«tĂ« strukturĂ«: surf, joga kundalini, joga e zakonshme, meditimi. Pastaj ka njĂ« nivel mesatar â veprime taktike, koherencĂ« vertikale. Veprimet afatshkurtra duhet tĂ« jenĂ« nĂ« pĂ«rputhje me objektivat afatgjata. NdonjĂ«herĂ« vĂ« re se bĂ«n veprime qĂ« tĂ« zbrazin. Mbani njĂ« ditar aktivitetesh, shkruani çdo mbrĂ«mje: a dua ta bĂ«j kĂ«tĂ«, pse. Niveli i tretĂ« â Ă«shtĂ« drejtimi nĂ« tĂ« cilin po lĂ«viz. ĂshtĂ« si njĂ« far, si Ylli i Veriut.
Sipërmarrja
Kush është sipërmarrësi? Përshkruaj një portret të përgjithshëm psikologjik.
Më duket se është një person me devijim në psike dhe tolerancë të lartë ndaj dhimbjes. Ai mund të durojnë dhimbjen dhe të bëjë diçka për këtë.
SipĂ«rmarrĂ«sit tĂšk janĂ« rock star-et moderneâŠ
Yeeeee!
⊠Por kohĂ«t e fundit shpesh shfaqen artikuj pĂ«r sa e vĂ«shtirĂ« Ă«shtĂ« tĂ« jesh sipĂ«rmarrĂ«s nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«. SĂ« fundmi, studiuesit nga UCSF , se karakteristika tĂ« tilla sipĂ«rmarrĂ«se si hapĂ«sira pĂ«r tĂ« reja, krijimtaria dhe angazhimi emocionale korrelacionojnĂ« me bipolaren, depresionin, ADHD. ĂfarĂ« mund tĂ« thuash nĂ« lidhje me kĂ«tĂ«?
Renditet nĂ« pĂ«rkufizimin tim. Kjo ka kuptim. Ja ti, sipĂ«rmarrĂ«s. NĂ« njĂ« moment zgjohet dhe mendon: duhet ta shpĂ«toj kĂ«tĂ« planet. Prandaj Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« organizosh urgjentĂ«sisht jetĂ«n nĂ« Mars. NĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n kohĂ« beson se mund ta bĂ«sh kĂ«tĂ«. NjĂ« njeri normal nuk do tĂ« lejonte kurrĂ« t'i kalonte mendja njĂ« gjĂ«je tĂ« tillĂ«. Por ti je sipĂ«rmarrĂ«s, menjĂ«herĂ« fillon veprimtari tĂ« shpejta, organizon njerĂ«z, bĂ«n zhurmĂ«. Pastaj zgjohet nĂ« njĂ« moment dhe kupton: «Dreq, çfarĂ« kam bĂ«rĂ«. ĂfarĂ«, nĂ« dreq, Mars?!» Por Ă«shtĂ« vonĂ« tani, duhet tĂ« veprosh.
Artikulli, në të cilin , - është shumë i vërtetë.
Cilat ishin tre pika më të ulta në karrierën tënde si sipërmarrës? Dhe çfarë ke bërë për t'u ngjitur nga gropat?
Kur kam ardhur nga universiteti për të punuar në P&G kishte një moment. Hyj për të prezantuar shefin e linjës me gjysmë shekulli përvojë. I them: «Përshëndetje, unë jam Dima. Ne do të implementojmë një sistem IT për të rritur produktivitetin e konvejerit tuaj». Ai më shikon dhe thotë: «Djal, shko në $%#». Ky ishte një moment i rëndësishëm për të mësuar si të përballesh me kundërshtimet.
Shkëputja në Shtetet. Gjithçka nuk po shkonte siç duhet. Tregu i panjohur, vendi i panjohur. Shpejt u bë e qartë se në krahasim me amerikanët, rusët thjesht nuk dinë të shesin. Por ndihesha njëfarë mënyre që në moshën 26 vjeçare të mendoja se mund të shkoja në vendin më konkurrues në botë dhe të isha i suksesshëm. Gjërat në një moment po shkonin kaq keq, saqë më duhej të merrja borxh nga një mik për të paguar siç duhet pagat e punonjësve.
Ndryshimi i motivimit. Kur motivimi i garës dhe dëshira për të provuar diçka dikujt u zhduk. Për shembull, të provosh se një djalë nga Taganrog mund të konkurrojë me të rinjtë nga Stanford⊠Ky motivim u zëvendësua me një motivim të brendshëm, të bazuar në vlerat e mia personale.
Ti shpesh përsërit frazën «mendje e dobët dhe guxim». A janë këto cilësi të nevojshme për një sipërmarrës?
Këto janë cilësitë e mia, që më përkasin. Më kanë çuar në momentet më interesante të jetës sime. Por më është e vështirë t'i rekomandoj ato dikujt. Diçka brenda meje nuk mund t'i rekomandoj plotësisht për t'u zhvilluar nga të gjithë ndjekësit. (Qesh).
NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, do ta them kĂ«shtu: çdo veprim Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« se pasiviteti. Sepse me veprimin mĂ«sohesh, ndĂ«rsa me pasivitetin lĂ« shpesh gjĂ«rat tĂ« shkojnĂ« sipas skenarit default, fillon tĂ« ndihesh brenda njĂ« pafuqishmĂ«rie. Sigurisht, nuk mund tĂ« kesh kontroll mbi jetĂ«n, por as nuk ke kontroll pĂ«r tĂ« marrĂ« vendime vetĂ«. Dhe kjo Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ« shumĂ« toksike, nĂ« afat tĂ« gjatĂ« e dĂ«mton. Kam parĂ« shumĂ« njerĂ«z me âparalizĂ« analitike.â Kjo Ă«shtĂ« kur analizoni gjithçka dhe gjeni 200 arsye pse diçka nuk do tĂ« funksionojĂ« - nĂ« vend qĂ« tĂ« bĂ«ni dhe tĂ« merrni reagime nga ky botĂ«.
Top 3 gjërat që duhet të dini për të shkallëzuar çfarëdo?
Së pari, një kuptim themelor se si njerëzit marrin vendime. Ne udhëhiqemi nga emocionet, racionaliteti është thjesht avokati i emocioneve tona. Njerëzit natyrshëm janë iracionalë.
Së dyti, të zgjidhni përfektësisht infrastrukturën cloud.
SĂ« treti, pak fat.
Nëse do ishe tani duke zgjedhur midis një karriere menaxheriale në një kompani të madhe dhe projektit tënd, cilat gjëra do t'i rekomandoje që të peshojë?
Do t'i rekomandoja të shkurtonin ciklin e kthimit, pra ato sisteme në jetën që japin reagim për veprimet e tua.
Shkolla, universiteti - kĂ«to janĂ« sisteme tĂ« dĂ«shtuara, janĂ« âorganizata ambraâ, tĂ« optimizuara pĂ«r tĂ« marrĂ« reagim. Informacioni atje Ă«shtĂ« automatikisht i vjetruar.
Reagimi i shkëlqyer është të provosh të shesësh diçka, të ndërtosh një biznes, të bësh diçka në një startup të vogël. Kur sheh veprimet e tua dhe rezultatet e tyre, përfiton gjithashtu më shumë mençuri jetësore dhe e njeh veten më mirë.
Vlera mĂ« e lartĂ« Ă«shtĂ« tĂ« njohĂ«sh veten dhe tĂ« mos jetosh sipas ideve tĂ« tĂ« tjerĂ«ve. Ose e njeh veten dhe menaxhon jetĂ«n tĂ«nde, ose dikush tjetĂ«r e menaxhon atĂ«. ĂshtĂ« shumĂ« e mundshme qĂ« kjo tĂ« çojĂ« njĂ« njeri nĂ« njĂ« korporatĂ«, por do tĂ« jetĂ« njĂ« zgjedhje e vetĂ«dijshme pa âçfarĂ« do tĂ« kishte ndodhur nĂ«seâ.
Ekipi dhe kultura
Ti jeton nĂ« San Francisco, ndĂ«rsa pjesa mĂ« e madhe e ekipit tĂ«nd Ă«shtĂ« nĂ« MoskĂ«. ĂfarĂ« bĂ«n qĂ« kompania tĂ« funksionojĂ« nĂ« harmoni?
NjĂ« nga vlerat tona nĂ« Chatfuel Ă«shtĂ« transparenca. Ne nuk kemi njĂ« hierarki tĂ« theksuar. Ne zbatojmĂ« njĂ« sĂ«rĂ« parimesh tĂ« organizatave tĂ« gjelbra. Transparenca maksimale. Ădo person nĂ« kompani e di se sa fitojmĂ« çdo ditĂ«. Nuk kemi njĂ« ndarje tĂ« ngurtĂ«: njerĂ«zit teknikĂ« mund tĂ« bĂ«jnĂ« gjĂ«ra qĂ« janĂ« pĂ«rgjegjĂ«si e ekipit tĂ« shitjeve. Ky Ă«shtĂ« themeli. motivimi i vetĂ«-induksionit. NjerĂ«zit nuk thjesht bĂ«jnĂ« atĂ« qĂ« u thuhet se Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme pĂ«r ta, ata tregojnĂ« iniciativĂ«, marrin dhe merrjnĂ« pĂ«rgjegjĂ«si pĂ«r veten e tyre.
A jepni njerëzve një uniformë të zezë kur dalin në punë?
Ne përpiqemi të shijojmë. Madje kemi bërë sweatshirts që i kalojnë kontrollin e fytyrës në një klub të shtrenjtë të Moskës. Dhe po, kjo është plan B: në rastin më të keq, do të shesim merch. (Qesh).
ĂfarĂ« duhet tĂ« dish pĂ«r tĂ« punĂ«suar punonjĂ«sin mĂ« tĂ« mirĂ«?
Cilat janë marrëdhëniet e tyre me prindërit. (Qesh).
Cilat janë gjërat më të rëndësishme për ndërtimin e kulturës në një kompani?
Të kuptosh veten. Sepse nuk mund të falsifikosh kulturën. Kultura nuk është ajo që shpallet në një poster, por ajo që bën.
TĂ« jesh i sinqertĂ« me veten. TĂ« kuptosh ato gjĂ«ra qĂ« janĂ« brenda teje. Dhe çfarĂ« s'ka. KĂ«tu nuk ka mrekulli â duhet tĂ« fillosh nga vetvetja. Sepse nĂ«se flet pĂ«r transparencĂ«, dhe askush nuk mund tĂ« vijĂ« te ti dhe tĂ« tĂ« pohojĂ« se je njĂ« person i keq, atĂ«herĂ« kjo nuk Ă«shtĂ« pjesĂ« e kulturĂ«s. NjerĂ«zit e ndjejnĂ« gĂ«njeshtrĂ«n. Nuk do ta shpĂ«tosh kulturĂ«n dhe do tĂ« komprometosh veten.
Cilat janë tre bizneset më të mira të produkteve në Silicon Valley tani?
Refuzoj të përgjigjem në këtë pyetje! Pas kalimit nëpër ciklin e hype, kuptoj se zgjedhja ime e vetëdijshme është të mos ndjek tendencat e hype. Biznesi më i suksesshëm është ai ku rezonon drejtimi i lëvizjes dhe misioni i kompanisë, dhe ti e shijon atë që bën.
Ndryshimi i sjelljes dhe qasja produktore
Siç dihet, Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« ndryshosh zakonet. MegjithatĂ«, disa ia arrijnĂ«. Ti ke punuar shumĂ« nĂ« kĂ«tĂ« fushĂ«, ke shkuar nĂ« vipasanna disa herĂ«, ke eksperimentuar me dieta, sporte dhe praktika shpirtĂ«rore. ĂfarĂ« duhet tĂ« dijĂ« njĂ« njeri i rritur pĂ«r tĂ« ndryshuar?
Bhagavad-gita. Mund të jetë fëmijore, me ilustrime. (Qesh).
Le të lexojmë për psikologjinë e sjelljes, për të kuptuar se si marrim vendime. Cc. 90% e vendimeve i marrim automatikisht. Daniel Kahneman ka shkruar shkëlqyeshëm për këtë në librin e tij 'Mendimi i shpejtë dhe i ngadalshëm'.
Zbulo modelet e ndryshimit të sjelljes. Me një strukturë të caktuar, planin. Për shembull, ka modelin BJ Fogg nga Stanfordi, ku shpjegohet si lidhen triggerat, mundësitë dhe motivimi.
Bazohem në motivimin pozitiv. Të gjej kuptimin, thellësinë, të ndjej kënaqësi nga aktiviteti. Të fokusohem në ndjenjat pozitive, t'i ofroj vetes këtë reagim pozitiv. Që truri të ri-mësohet gradualisht.
Cilat janë tri aftësi që do t'i dëshiroje fëmijëve të tu?
Të mbash përgjegjësi për jetën tënde.
Të bësh atë që të pëlqen.
Të kënaqesh.
Biohacking - është mirë apo jo shumë?
Kam një mik të mirë, i cili formuloi "pesë parimet e Mackevitch-it". Të gjesh emrin e tij.
Një pyetje shumë e vështirë. Vazhdoni.
Pesë parimet:
Prania e lidhjeve emocionuese të thella;
Gjumë;
Ushqim i shëndetshëm,
Sex me partnerin e dashur,
Aktivitet fizik.
Nëse e zgjerosh, mendja dhe trupi janë formuar për disa mijëra vjet. Të ndryshosh diçka me ilaçe - është si të bësh punë me një ndihmëse në një mikroçip. Por këto pesë principe - janë provuar nga mijëra vjet evolucion, unë i besoj atyre.
Vetëdija
Dhoma jote duket sikur jemi në Bali. A është rastësi?
Ne e kuptojmë vetëm një përqindje të vogël të informacionit, që merret nga të gjitha organet e perceptimit. Dhe për këtë është e rëndësishme për mua të rregulloj hapësirën në mënyrë që ajo të tregohet ashtu si unë do të doja të ndihem. Këtu, në shtëpi, dua të relaksohem dhe të ngopem me energji.
Kohet e fundit janĂ« dĂ«gjuar dy opinione tĂ« kundĂ«rta pĂ«r meditimin dhe praktikat e vetĂ«dijes. NjĂ«ra - se kjo Ă«shtĂ« njĂ« rrugĂ« pĂ«r qetĂ«sinĂ« dhe çlirimin nga shqetĂ«simet, e dyta - se gjithçka i çon nĂ« neuroza dhe nuk pĂ«rfundon mirĂ«. ĂfarĂ« mendon ti pĂ«r kĂ«tĂ«?
Më duket se të gjitha gjërat e lidhura me vetëdijen çojnë dheu: në kuptimin e vetvetes, në vetëdijen e vendit të tij në Univers. Në këtë vend është mirë, qetësisht dhe harmoni. Por për të arritur aty, duhet të kalosh shumë gjendje të ndryshme, të kalosh përmes gjërash dhe të shohësh kënd të caktuar të vetes, ku është frikshëm, e dhimbshme dhe nuk do të doje shumë.
Por është si në matricë - ata e hanë tabletën dhe rruga prapa nuk ekziston më. Po, gjatë rrugës do të ndihesh keq, por kjo është pjesë e këtij udhëtimi. Kjo shitet në paketë. Dhe, në fund të fundit, gjithmonë është interesante të shohësh se çfarë ka më tej.
Burimi: habr.com
