Kjo është pjesa e tretë (përfundimtare) e intervistës, e cila është përfshirë në antologjinë The Playboy Interview: Moguls, e cila gjithashtu ka biseda me Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen dhe shumë të tjerë.
.
.
Playboy: Çfarë bëtë pas kthimit tuaj?
Jobs: Shocku kulturor kur u ktheva ishte më i fortë se ajo nga udhëtimi. Në Atari dëshironin që unë të kthehesha për të punuar. Nuk kisha dëshirë të kthehesha, por me kalimin e kohës më bindën të bëhem konsultant. Në kohën time të lirë argëtohesha me Woz. Ai më çonte në takimet e klubit Homebrew Computer Club, ku mblidheshin entuziastët e kompjuterëve dhe shkëmbenin gjërat e tyre. Disa prej tyre ishin interesante, por në përgjithësi nuk më bëhej shumë interesante. Woz e vizitonte klubin me një përkushtim fetar.
Playboy: Çfarë thonin atëherë për kompjuterët? Pse u interesuat?
Jobs: Në qendër të diskutimit ishte mikrokompjuteri i quajtur Altair. Në atë kohë, ne sapo mund të besonim se dikush kishte mësuar të krijonte kompjuterë që mund të bliheshin për pronësi private. Më parë, kjo ishte e pamundur. Kur ishim në shkollën e mesme, askush prej nesh nuk kishte akses në mainframe. Na duhej të udhëtonim diku dhe të lutnim një kompani të madhe të na lejonte të përdornim një kompjuter. Tani, për herë të parë në histori, ishte e mundur të blije një kompjuter. Altair doli në treg rreth vitit 1975 dhe kushtonte më pak se 400 dollarë.
Megjithëse ai ishte relativisht i lirë, jo të gjithë prej nesh mund ta përballonin. Kështu u lindën klubet kompjuterike.
Playboy: Dhe çfarë bëtë me ato kompjuterë primitivë?
Jobs: Nuk kishte ndërfaqe grafike, vetëm indikatore alfanumerikë. U angazhova me programimin, programimin bazik. Në atë kohë, në versionet e hershme të kompjuterëve nuk mund të shkruaje as — futja e shenjave bëhej me ndihmën e switch-ave.
Playboy: Atëherë, Altair paraqiti konceptin e kompjuterit shtëpiak të personalizuar.
Jobs: Ishte thjesht një kompjuter që mund të blije. Ata nuk dinin mirë se çfarë të bënin me të. E para që bënë ishte të shtonin gjuhët kompjuterike, në mënyrë që të ishin në gjendje të shkruanin programe. Blersit filluan t'i përdorin ato me qëllim praktik vetëm pas një ose dy vitesh, dhe madje për detyra shumë të thjeshta si llogaritet.
Playboy: Dhe ju vendosët se mund të bënit diçka më të mirë.
Jobs: Kështu ndodhi. Në Atari punova shumë gjatë natës, dhe Woz shpesh hynte. Atari lëshoi një lojë të quajtur Gran Track, simuluesin e parë të drejtimit me timon. Woz menjëherë u zhyt në të. Ai shpenzonte tonelata katërskesh për këtë lojë, kështu që e lejoja të hynte në zyrë dhe ai luante falas gjithë natën.
Kur kisha probleme me projektin, i kërkoja Woz të më ndihmonte, të paktën për dhjetë minuta, dhe ai shpesh punonte në diçka gjithashtu. Një herë ai ndihmoi në ndërtimin e një terminali kompjuterik me memorie video. Pak më vonë ai bleu një mikroprocesor, e lidhëm atë me terminalin dhe krijuam prototipin e Apple I. Ne e ndërtuam nga vetja bordin e printuar. Kjo ishte ajo.
Playboy: Pra, e bëtë atë thjesht për interes?
Jobs: Sigurisht. Po ashtu, për të pasur diçka për të treguar miqve.
Playboy: Si erdhët në hapin tjetër — prodhimin industrial dhe shitjen?
Jobs: Ne mbledhim 1300 dollarë, duke shitur furgonin tim Volkswagen dhe kalkulatorin e tij Hewlett-Packard. Një djalë që punonte në një nga dyqanet e parë të kompjuterëve na tha se ai mund të shiste krijimet tona. Ne vetë nuk e kishim menduar këtë.
Playboy: Si organizonit punën me Woz?
Jobs: Ai projektoi kompjuterin pothuajse tërësisht. Unë ndihmoja me kujtesën dhe kthimin e kompjuterit në një produkt. Woz nuk është i fortë në shitje, por si inxhinier është gjenial.
Playboy: Apple I ishte për entuziastët?
Jobs: Sigurisht. Ne shitëm vetëm 150 copë ose rreth kësaj. Nuk është ndonjë gjë e madhe, por fituam rreth 95,000 dollarë dhe fillova të shoh biznes tek hobi ynë. Apple I ishte thjesht një bord i printuar — nuk kishte as kuti, as furnizim energjie, në thelb, nuk kishte produkt. Blersit duhej të blinin vetë transformatorët dhe madje edhe tastierën [qesh].
Playboy: A e kuptuat shpejt me Woz se kishit ndërmarrë diçka me potencial? Mendonit për atë se sa shumë mund të arrini dhe si do të ndryshonin kompjuterët botën?
Jobs: Jo, jo shumë. Ne nuk e dinim se ku do të na çonte kjo. Motivimi i Woz ishte gjetja e zgjidhjeve dhe përgjigjeve. Ai përqendrohej në pjesën inxhinierike dhe për pak kohe krijoi një nga shpikjet më të mëdha të tij — disku i jashtëm, një komponent kyç i Apple II. Unë përpiqesha të organizoja kompaninë dhe në fillim të kuptoja çfarë ishte një kompani. Nuk mendoj se ndonjë nga ne mund të kishte arritur atë që arritëm së bashku.
Playboy: Si ndryshoi partneriteti juaj me kalimin e kohës?
Jobs: Vosa nuk e kishte veçanërisht në interes kompaninë Apple. Ai donte të montonte Apple II në një pllakë të shtypur, në mënyrë që të merrte një nga kompjuterët dhe ta sillte atë në klub, pa u frikësuar se ndonjë gjë do të thyhej gjatë rrugës. Ai arriti objektivin e vendosur dhe u angazhua në gjëra të tjera. Ai kishte ide të tjera.
Playboy: Për shembull, një festival rock, i kombinuar me një ndarje kompjuterike, ku ai humbi rreth dhjetë milionë.
Jobs: Ky projekt më duket menjëherë pak i çmendur, por Vosa vërtet besonte në të.
Playboy: Si janë marrëdhëniet tuaja sot?
Jobs: Kur punoni kaq ngushtë me dikë dhe kaloni së bashku përmes zjarrit dhe ujit, ndërmjet jush krijohet një lidhje e palëvizshme. Pavarësisht tërë grindjeve, kjo lidhje qëndron përjetësisht. Edhe pse me kalimin e kohës nuk jeni më shokë të ngushtë, mes jush mbetet diçka akoma më e fortë se shoqëria. Vosa ka jetën e tij - ai u distancua nga Apple pesë vjet më parë. Por ajo që ka krijuar do të mbetet për shekuj. Tani ai performon në ngjarje të ndryshme kompjuterike. Kjo është ajo që ai e do.
Playboy: Revolucioni kompjuterik filloi me dy Apple II që keni krijuar. Si ndodhi gjithçka?
Jobs: Ne nuk punonim vetëm, na ndihmuan dhe njerëz të tjerë. Wozni zhvilloi logjikën sistemore, një pjesë të rëndësishme të Apple II, por kishte dhe detalle të tjera kyçe. Blloku i energjisë është një element kyç. Trupi është një element kyç. Kthesa kryesore e Apple II është se ai ishte një produkt i përfunduar. Ishte kompjuteri i parë që nuk ishte një montazh. Ai ishte plotësisht i kompletuar, kishte trupin dhe tastierën e tij - ulesh dhe punon. Kjo është ajo që e bëri Apple II të veçantë - dukej si një produkt i vërtetë.
Playboy: Ishtin konsumatorët tuaj të parë entuziastë?
Jobs: Dallimi kryesor ishte se për të përdorur Apple II nuk duhej të ishe obsesiv pas «harduerit». Mund të ishe entuziast pas programeve. Kjo është një nga karakteristikat revolucionare të Apple II - ai tregoi se shumë më tepër njerëz dëshironin të argëtoheshin me kompjuterin, si ne dhe Vosa, dhe jo të montonin makinën e tyre të vetme. Këtu qëndronte kuptimi i Apple II. Por pavarësisht kësaj, në vitin e parë ne shitëm vetëm tri apo katër mijë kopje.
Playboy: Edhe ky numër duket mjaft i konsiderueshëm - pasi krijuesit e tij nuk dinin vërtet se çfarë po bënin.
Jobs: Ishte gjigante! Në vitin 1976, kur ende ishim në garazh, fituam rreth dyqind mijë. Në vitin 1977 — tashmë shtatë milionë. Ishte fantastike, menduam ne. Në vitin 1978 fituam 17 milionë. Në vitin 1979 — 47 milionë dollarë. Atëherë ne të gjithë e kuptuam vërtet se çfarë po ndodhte. Viti 1980 — 117 milionë. Viti 1981 — 335 milionë. Viti 1982 — 583 milionë. Viti 1983 — 985 milionë… duket. Këtë vit presim një miliard e gjysmë.
Playboy: Ju mbani në mendje të gjitha këto numra.
Jobs: Në përgjithësi, këto janë thjesht shenja në një rregullore. Më e mira është se, që nga viti 1979, unë ndonjëherë hyja në klasat shkollore me 15 kompjuterë Apple dhe vëzhgoja se si punonin fëmijët. Këto janë gjëra që unë i konsideroj si pika të rëndësishme.
Playboy: Kështu u ktheva te pikët e fundit — lançimi i Mac dhe lufta juaj me IBM. Në këtë intervistë nuk keni ngurruar të theksoni se nuk shihni lojtarë të tjerë në këtë fushë. Por megjithëse ju të dy ndani rreth 60 për qind të tregut, a mund të injoroni 40 për qind të tjerë — Radio Shack, DEC, Epson e të tjerë? A janë ata të papërfillshëm për ju? Dhe më kryesorja, a mund të injoroni një competitor potencial si AT&T?
Jobs: AT&T me siguri do të punojë në këtë fushë. Kompania po kalon një transformim të rëndësishëm. AT&T po ndalon së qeni një ndërmarrje e subvencionuar dhe e rregulluar nga lart dhe po bëhet një kompani konkurruese teknologjike, një lojtar i tregut të lirë. Produktet e AT&T kurrë nuk kanë qenë të njohura për cilësi të lartë — shikoni telefonat e tyre, janë thjesht qesharake. Por në laboratorët e tyre shkencorë ruhet teknologji e shkëlqyer. Objektivi kryesor i kompanisë është të vendosë ato në binarët komercialë. Për më tepër, ata duhet të mësojnë marketingun për konsumatorët. Mendoj se të dy këto detyra janë brenda kapaciteteve të tyre, por zgjidhja e tyre do të marrë vite.
Playboy: A nuk e mendoni AT&T si kërcënim?
Jobs: Nuk mendoj se duhet t'i konsideroni për dy vitet e ardhshme — por me kalimin e kohës ata do të bëhen më të mirë.
Playboy: Si qëndron me Radio Shack?
Jobs: Radio Shack sigurisht që do të mbetet jashtë loje. Radio Shack përpiqej të futte kompjuterin në modelin e saj të shitjeve me pakicë, të cilin, sipas mendimit tim, e redukton në shitjen e produkteve të dorës së dytë ose të niveleve të ulëta në dyqane që duken si të ushtrisë. Kompania nuk arriti asnjëherë të kuptonte se kompjuterët interesonin blerësit më të rafinuar. Pjesa e saj e tregut ra nën nivelin e minimumit. Nuk mendoj se do të rikuperohen dhe do të bëhen një lojtar kryesor përsëri.
PlayboyÇfarë ndodhi me Xerox? Texas Instruments? DEC? Wang?
Jobs: Mund të harrohet për Xerox. Çështjet TI nuk janë aq të mira sa i duket ndonjëherë. Kompani të tjera të mëdha si DEC ose Wang mund të shesin kompjuterë personalë për klientët ekzistues si një pjesë e terminaleve të avancuara, por ky treg shpejt do të bie.
Playboy: Si për kompjuterët buxhetorë nga Commodore dhe Atari?
Jobs: I shoh ato si një arsye shtesë për të blerë Apple II ose Macintosh. Mendoj se konsumatorët tashmë e kuptuan se kompjuterët nën pesëqind dollarë nuk janë shumë efektivë. Ata ose ndezin interesin e përdoruesit për më shumë, ose largojnë përgjithmonë nga kompjuterët.
Playboy: Si e shihni PC-të e vogla portative?
Jobs: Ato do të ishin të përshtatshme, për shembull, për gazetarët që duan të shkruajnë mendimet në lëvizje. Por për një person të zakonshëm nuk ka asnjë dobi — për to shkruhen shumë pak programe. Sa herë që merrni softuerin e dëshiruar, del një model i ri me pak më shumë ekran, dhe programet tuaja janë të vjetra tashmë. Kështu që askush nuk i shkruan ato. Prisni modelet tona — fuqia e Macintosh në një version xhepi!
Playboy: A për Epson? A për prodhuesit e tjerë japonezë?
Jobs: Të thashë më parë: kompjuterët japonezë janë nxjerrë në bregun tonë si një peshk i vdekur. Ata janë thjesht një peshk i vdekur. Epson ka dështuar në këtë treg.
Playboy: Prodhimi i makinave është një tjetër industri amerikane, në të cilën, siç thonë disa, ne i dimë japonezët. Tani e njëjta për prodhuesit tanë të çipave. Si planifikoni ta ruani liderësinë?
Jobs: Japonia është një vend shumë interesant. Disa thonë se japonezët dinë vetëm të kopjojnë të tjerët, por mua nuk më duket kështu. Mendoj se ata e ripërceptojnë atë. Ata marrin shpikje të dikujt dhe i studiojnë deri sa t'i kuptojnë plotësisht. Ndonjëherë ata arrijnë t'i kuptojnë më mirë se shpikësi vetë. Kështu krijojnë një gjeneratë të dytë, të përmirësuar të produkteve. Kjo strategji funksionon kur produkti nuk ndryshon shumë me kalimin e viteve — për shembull, sistemet audio ose makinat. Por nëse qëllimi ndryshon shumë shpejt, nuk është e lehtë për ta mbajtur ritmin — cikli i përditësimit të tillë merr vite.
Nëse natyra e kompjuterit personal vazhdon të ndryshojë me të njëjtin ritëm si sot, japonezëve do t'u duhet të luftojnë. Sa herë që procesi ngadalësohet, japonezët do të godasin tregun me gjithë forcën e tyre, sepse duan të marrin një pozicion lider në biznesin e kompjuterëve. Këtu nuk mund të ketë dyshim — kjo është një prioritet kombëtar për ta.
Na duket se pas 4-5 vjetësh japonezët do ta kenë mësuar së fundi të prodhojnë kompjuterë në nivel të rëndësishëm. Dhe nëse duam ta mbajmë liderësinë e Amerikës në këtë drejtim, Apple ka katër vjet për t'u bërë një prodhues global. Teknologjitë tona të prodhimit duhet të jenë në të njëjtin nivel me ato japoneze ose t'i tejkalojnë ato.
Playboy: Si planifikoni ta arrini këtë?
Jobs: Kur zhvilluam Macintosh-in, ne gjithashtu zhvilluam një makinë për prodhimin e makinerive. Shpenzuam 20 milion dollarë për të ndërtuar fabrikën më të automatizuar kompjuterike. Por kjo nuk është e mjaftueshme. Në vend që ta hedhim atë pas shtatë vjetësh, siç bën shumica e kompanive, ne e përdorim atë për dy vjet. Ne do ta braktisim atë në fund të vitit 1985 dhe do të ndërtojmë një të re, do ta përdorim për dy vjet dhe do ta zëvendësojmë me një të re. Pra, pas tre vjetësh do të kemi fabrikën tonë të tretë automatizuese. Vetëm kështu mund të mësojmë mjaftueshëm shpejt.
Playboy: Japonezët për ju nuk janë vetëm konkurrentë — për shembull, ju blini disqet tuaja nga Sony.
Jobs: Ne blejmë shumë komponentë në Japoni. Ne jemi konsumatori më i madh në botë i mikroçipave, mikroçipave të avancuar RAM, disqeve dhe tastierave. Nuk na nevojitet të harxhojmë shumë energji në projektimin dhe prodhimin e disqeve ose mikroçipave, dhe ne i investojmë ato në softuer.
Playboy: Le të flasim për softuerin. Çfarë ndryshimesh revolucionare në zhvillimin e tij keni parë gjatë viteve të fundit?
Jobs: Sigurisht, një përparim të vërtetë ka qenë faza fillestare — regjistrimi i gjuhës së programimit në çipin e mikroçipit. Një tjetër përparim është VisiCalc, e cila lejon për herë të parë përdorimin e kompjuterëve për menaxhimin e biznesit dhe tregoi përfitimet e dukshme të këtij përdorimi. Deri atëherë, ju duhej të programonit aplikacionet tuaja, dhe pjesa e atyre që dëshironin të programonin ishte jo më shumë se një përqind. Mundësia për të paraqitur informacionin grafiksisht është shumë e rëndësishme, prandaj një përparim tjetër i rëndësishëm ishte edhe Lotus.
Playboy: Po flisni për gjëra me të cilat lexuesit tanë mund të mos jenë të njohur. Ju lutem, shpjegoni më shumë.
Jobs: Lotus bashkoi një redaktues të mirë të fletëve të mëdha me një program grafik. Në fushën e përpunimit të tekstit dhe bazës së të dhënave, Lotus nuk është programi më i mirë në treg. Avantazhi kryesor i Lotus është kombinimi i redaktuesit të fletëve të mëdha dhe grafikës, me mundësinë për t'u kaluar shpejt midis tyre.
Një tjetër avancim po ndodh pikërisht tani falë Macintosh, i cili ofron teknologjitë Lisa në një çmim të përballueshëm. Për të janë shkruar dhe do të shkruhen softuerë revolucionarë. Por mund të flasim për një avancim të vërtetë vetëm disa vite pas ndodhisë së tij.
Playboy: Po si qëndron puna me përpunimin e teksteve? Ajo nuk u përmend në listën e avancimeve.
Jobs: Ke të drejtë. Ajo duhej të ishte menjëherë pas VisiCalc. Përpunimi i teksteve është detyra më e zakonshme dhe një nga ato më të thjeshta për t'u kuptuar. Ndoshta kjo është e para fjala për të cilën shumica e njerëzve kanë nevojë për kompjuter. Redaktuesit e teksteve kanë ekzistuar edhe para kompjuterëve personalë, por një redaktues teksti për kompjuterin personal ishte, më shumë se sa një revolucion ekonomik — ndërkohë që nuk kishte ekvivalente të VisiCalc para shfaqjes së PC-ve.
Playboy: A kishte ndonjë përparim në fushën e softuerëve edukativë?
Jobs: Janë krijuar shumë programe të mira, por nuk kishte ndonjë përparim në nivelin e VisiCalc. Mendoj se ai do të ndodhë, por me siguri jo në dy vitet e ardhshme.
Playboy: Ju keni theksuar se arsimi është një nga drejtimet tuaja prioritare. Si ndikon teknologjia në zhvillimin e tij?
Jobs: Kompjuterët vetë dhe programet edukative që ende nuk janë zhvilluar do të sjellin një revolucion në procesin e mësimit. Ne kemi ngritur një fond arsimor dhe do të ofrojmë pajisje dhe disa milion dollarë për zhvilluesit e softuerëve edukativë dhe shkollat që nuk mund të përballojnë kompjuterët. Ne gjithashtu dëshironim ta bëjmë Macintosh kompjuterin bazë në kolegje — ashtu si Apple II u bë baza për shkollat. Ne vendosëm të gjejmë gjashtë universitete që do të donin të bënin një blerje të madhe — me të madhe nënkuptoj më shumë se një mijë kompjuterë. Në vend të gjashtë, u përgjigjën njëzet e katër. Kërkuam nga kolegjet të investonin nga dy milion dollarë për të marrë pjesë në programin Macintosh. Të gjithë njëzet e katër, përfshirë të gjithë përfaqësuesit e Ligës Ivy, pranuan. Kështu Macintosh u bë pajisja standarde për mësim në kolegje për më pak se një vit. Çdo Macintosh që prodhuam këtë vit mund të dërgohej në një nga këto kolegje. Sigurisht, kjo është e pamundur, por ka një kërkesë të tillë.
Playboy: Por, a ekzistojnë disa programe?
Jobs: Disa. Ato që aktualisht nuk janë aty, do të shkruheshin nga specialistët në vetë kolegjet. IBM përpiqej të na pengonte — kam dëgjuar se ishte formuar një grup operativ me 400 njerëz për këtë. Kompania planifikonte t'u jepte atyre IBM PC. Por drejtuesit e kolegjeve ishin të mençur. Ata kuptuan se softueri që do të merrnin ishte shumë më i rëndësishëm, dhe nuk dëshironin të shpenzonin para për teknologjitë e vjetra të IBM. Pra, në disa raste ata hodhën poshtë ofertën e IBM dhe blenë Macintosh. Disa madje e përdorën këtë për të marrë grante nga IBM.
Playboy: A mund të përmendni këto kolegje?
Jobs: Nuk mundem. Nuk dua t'u sjell ndonjë problem.
Playboy: Kur ishit vetë në kolegj në erën para kompjuterizimit, çfarë e shihnit si perspektivën kryesore? Në politikë?
Jobs: Askush nga shokët e mi të talentuar në kolegj nuk doli në politikë. Të gjithë ata ndiheshin se në fund të viteve '60 dhe '70 politika nuk ishte fusha e duhur për të ndryshuar botën. Sot të gjithë ata janë në biznes, dhe kjo është interesante, pasi në atë kohë ata ishin po ata që udhëtinin këmbë në Indi apo kërkonin kuptimin e jetës në mënyrën e tyre.
Playboy: Ndofta biznesi dhe ndjekja e fitimit washtë zgjidhja më e lehtë?
Jobs: Jo, askush nga këta njerëz nuk është i shqetësuar për paratë. Do të thotë, shumë prej tyre kanë fituar shumë para, por ata vërtet nuk i përkujdesen. Stili i tyre të jetës ka mbetur pothuajse i pandryshuar. Biznesi është bërë për ta një mundësi për të provuar diçka, të përjetojnë dështimin, të arrijnë suksesin dhe të rriten si individ. Për ata që donin të shfaqeshin në dhjetë vitet e fundit, karriera politike nuk ishte e përshtatshme. Si një person që ende nuk i ka mbushur të tridhjetat, mund të them se në njëzet vjeçare duhet të jesh i palëkundur, të dëshirosh të provosh diçka të re, dhe në politikë idealizmi i këtyre njerëzve do të zbehej, do të venitej.
Mendoj se Amerika zgjohet vetëm gjatë krizave. Dhe më duket se në fillim të viteve '90 na pret një krizë shumë serioze - problemet që politikanët tanë duhej të zgjidhnin tani po dalin në sipërfaqe. Kur të ndodhë kjo krizë, shumë nga këta njerëz do të jenë në gjendje të aplikojnë aftësitë e tyre praktike dhe idealizmin në fushën politike. Në politikë do të hyjë brezi më i përgatitur në histori. Këta njerëz dinë si të zgjidhin probleme, si të arrijnë qëllimet e vendosura, si të udhëheqin të tjerët.
Playboy: Por, a nuk thotë kështu çdo brez i ri?
Jobs: Ne jetojmë në kohë të tjera. Revolucioni teknologjik është gjithnjë e më shumë i lidhur me ekonominë dhe shoqërinë tonë në tërësi. Më shumë se gjysma e PBB-së së SHBA-së krijohet në sektorët e orientuar nga informacija - dhe shumica e liderëve politikë nuk kanë marrë pjesë në këtë revolucion. Shumë më tepër vendime kyçe - shpërndarja e burimeve, edukimi i fëmijëve tanë dhe kështu me radhë - do të merret nga ata që kuptojnë çështjet teknike dhe drejtimet që po merr përparimi. Deri tani, gjërat nuk kanë qenë ashtu. Situata në fushën e arsimit është afër një katastrofe kombëtare. Në një botë ku informacija dhe inovacioni luajnë një rol kryesor, Amerikës i rrezikohet seriozisht perspektiva për t'u bërë një outsider industrial - është vetëm për të humbur impulsin teknik dhe liderët e tanishëm.
Playboy: Po flisni për investime në arsim, por nuk është e vështirë të gjesh fonde në një epokë të mungesës në rritje?
Jobs: Në pesë vitet e ardhshme, Amerika do të shpenzojë për armatim aq sa nuk ka shpenzuar asnjë vend në histori. Shoqëria jonë ka vendosur se kjo është një përdorim i denjë i parave tona - nga këtu vjen dhe deficiti në rritje, dhe, si pasojë, rritja e kostos së kapitalit tonë. Ndërkohë, Japonia, konkurruesi ynë kryesor në përparimin teknik - pra, në industrinë e gjysmëpërçuesve - ka rishikuar politikën e saj fiskale dhe strukturën e tërë shoqërisë me qëllim që të maksimizojë kapitalin për investime në këtë fushë. Duket se në Amerikë ka pak njerëz që shohin lidhjen midis shpenzimeve për armatim dhe humbjes së mundshme të prodhimit tonë të gjysmëpërçuesve. Na nevojitet të jemi të vetëdijshëm për cila është kjo kërcënim.
Playboy: A mendoni se kompjuterët do të ndihmojnë në këtë proces.
Jobs: Do t'ju tregoj një histori. Më ka rënë në dorë një video që nuk ishte bërë për sytë e mi dhe ishte krijuar për komitetin e shefave të shtabeve. Nga kjo video kuptova se çdo njësi armësh bërthamore taktike, që kemi vendosur në Evropë, udhëhiqet me ndihmën e Apple II. Të paktën, ashtu ka qenë disa vite më parë. Nuk i kemi dhënë kompjuterët ushtrisë - me sa duket, ato janë blerë përmes tregtarëve. Të dish se kompjuterët tanë janë përdorur për këto qëllime, nuk na bëri të ndihemi mirë. E vetmja gjë që na ngushëlloi ishte se të paktën ushtarët nuk po përdorin TRS-80 nga Radio Shack. Faleminderit Zotit.
Ideja ime është se çdo mjet gjithmonë do të përdoret për gjëra jo shumë të këndshme. Dhe për t'u siguruar që ato të përdoren produktivisht, duke punuar për dobinë e shoqërisë, duhet të jenë vetë njerëzit.
Playboy: Në cilin drejtim do të shkojnë kompjuterët dhe softueri në të ardhmen e afërt?
Jobs: Në këtë moment ne e shohim kompjuterin si një shërbëtor të mirë. Ne i kërkojmë atij të kryejnë një detyrë - për shembull, të pranojë shtypjet tona të çelësave dhe të përgatisë një letër përkatëse apo të krijojë një tabelë, dhe ai e bën këtë mjaft mirë. Ky aspekt - kompjuteri si shërbëtor - do të përmirësohet gjithnjë e më shumë. Hapi tjetër do të jetë shndërrimi i kompjuterit në një ndërmjetës ose udhëheqës. Kompjuterët do të kenë gjithnjë e më shumë aftësi për të parashikuar atë që ne dëshirojmë dhe për të na ofruar atë që duam, duke vëzhguar lidhjet dhe rregullat në veprimet tona, duke na pyetur nëse dëshirojmë të bëjmë këto veprime të përhershme. Pra, do të prezantohet ndonjë gjë si triggera. Ne do të mund ta kërkojmë kompjuterin të monitorojë disa gjëra - dhe nën kushte të caktuara kompjuterët do të ndërmarrin disa veprime dhe do të na informojnë pas faktit.
Playboy: Për shembull?
Jobs: Shembulli më i thjeshtë është monitorimi i aksioneve çdo orë ose çdo ditë. Sa herë që çmimi i aksioneve arrin një limit të caktuar, kompjuteri do të kontaktojë automatikisht me brokerin tim, do të shesë aksionet në mënyrë elektronike dhe më pas do të më njoftojë për këtë. Apo, le të themi, në fund të çdo muaji kompjuteri do të shikojë në bazën e të dhënave për shitësit që kanë tejkaluar planin me 20 për qind apo më shumë dhe do t’u dërgojë atyre një email të personalizuar në emrin tim. Unë do të marr një raport se kush e ka marrë një email të tillë këtë muaj. Disa herë, kompjuterët tanë do të jenë në gjendje të kryejnë qindra të tilla detyra — kompjuteri do të fillojë të ngjajë më shumë si përfaqësuesi ynë, agjenti. Procesi do të nisë brenda 12 muajve të ardhshëm, por në përgjithësi do të na duhen edhe rreth tre vjet për ta arritur këtë qëllim. Ky do të jetë avancimi ynë i radhës.
Playboy: A do t’i realizojmë këto detyra me pajisjet aktuale? A do të na shisni të reja?
Jobs: Të gjitha? Ky është një fjalë e rrezikshme, nuk do ta përdor. Thjesht nuk e di përgjigjen. Macintosh është krijuar me këto mundësi në mendje.
Playboy: Ju jeni shumë krenar për udhëheqjen e Apple. Çfarë mendoni për kompanitë më të vjetra që detyrohen të ndjekin të rinjtë ose të zhduken?
Jobs: Kjo është thjesht një pashmangshmëri. Kjo është arsyeja pse unë besoj se vdekja është shpikja më e madhe e jetës. Pastron sistemin nga të gjitha modelet e vjetra. Kjo është një nga sfidat përpara Apple. Kur të dalin dy djem me shpikjen e madhe të radhës, çfarë do të bëjmë — do ta pranojmë dhe do të themi se është e shkëlqyer? Do të heqim dorë nga modelet tona apo do të gjejmë justifikime për t’i mbajtur ato? Mendoj se do të veprojmë si duhet — ne të gjithë do ta kuptojmë dhe do të bëjmë hapa të duhur si prioritet tonë.
Playboy: Kur reflektoni mbi suksesin tuaj, ndonjëherë keni goditur kokën në mur duke u përpjekur të kuptoni se çfarë po ndodh? Në fund të fundit, ky sukses erdhi praktikisht menjëherë.
Jobs: Kam menduar për mënyrën se si të shes një milion kompjuterë në vit — por vetëm kam menduar. Kur ndodh në realitet, është diçka krejtësisht e ndryshme: “Nuk besoj, është e vërtetë”. Më është vështirë ta shpjegoj, por nuk e ndiej se suksesi erdhi menjëherë. Vitin tjetër do të jetë viti im i dhjetë në kompani. Para kësaj, nuk kam pasur ndonjë angazhim më të gjatë se një vit. Kur filloi gjithçka, për mua edhe gjashtë muaj ishin një periudhë e gjatë. Pra, unë kam punuar në Apple gjatë gjithë jetës sime të vetëdijshme. Çdo vit në Apple është aq i pasur me probleme, suksese, dijeni dhe përvoja, saqë ndjehet si një jetë e plotë. Pra, kam jetuar dhjetë jetë të plota.
Playboy: A e dini se çfarë dëshironi të bëni me pjesën e mbetur të jetës tuaj?
Jobs: Shpesh mendoj për një thënie të vjetër hinduse: “Të parat tridhjetë vjet të jetës suaj formoni zakonet tuaja. Tridhjetë vjetët e fundit të jetës suaj zakonet formojnë ju”. Duke pasur parasysh se në shkurt do të bëj tridhjetë, mendoj shpesh për këtë.
Playboy: Dhe çfarë mendoni?
Jobs: Nuk kam siguri. Do të jem përherë i lidhur me Apple. Shpresoj që fijet e jetëve tona të ndërthuren gjithnjë e më shumë dhe të eci më tutje dorë për dore. Ndoshta do të largohem për disa vite, por një ditë do të kthehem patjetër. Ndoshta kështu do të veproj. Duhet të kujtojmë se kam shumë për të mësuar ende. U rekomandoj atyre që janë të interesuar për mendimet e mia ta mbajnë këtë në mendje. Mos i merrni ato shumë seriozisht. Nëse dëshironi të jetoni një jetë krijuese si një artist, nuk duhet të shihni vazhdimisht përreth. Duhet të jeni të gatshëm të hiqni dorë nga gjithçka që keni krijuar dhe nga ajo që jeni. Çfarë jemi ne? Shumicës i duket se jemi grupe zakonesh, shabllonesh, asaj që na pëlqen dhe asaj që nuk na pëlqen. Në natyrën tonë janë vlerat tona dhe veprimet dhe vendimet që marrim reflektojnë këto vlera. Kjo është arsyeja pse është kaq e vështirë të jepni intervista, të jeni një person publik. Sa më larg të rriteni dhe ndryshoni, aq më insistent bota rreth jush do të provojë të provojnë se imazhi juaj është pasqyra juaj, aq më e vështirë bëhet të mbeteni artist. Kjo është arsyeja pse artistët shpesh dëshirojnë të ikin: “Mirupafshim, duhe të largohesha. Po e humbas veten dhe prandaj po ik nga këtu.” Ata ikin dhe bien në gjumë në brengat e tyre. Disa herë kthehen, por pak më ndryshe.
Playboy: E keni mundësinë ta bëni këtë. Ju saktësisht nuk keni nevojë të shqetësoheni për paratë. Ju ende po punoni...
Jobs: [qesh] Për shkak të ndjenjës së fajit për paratë e fituara.
Playboy: Le të flasim për paratë. Ju u bëtë milioner në moshën 23 vjeçare...
Jobs: Pas një viti pasuria ime kaloi 10 milion, pas dy vjetësh 100 milion.
Playboy: Cila është diferenca kryesore midis të pasurit një milion dollarë dhe të pasurit njëqind milion?
Jobs: Dallueshmëria. Numri i njerëzve që kanë një pasuri mbi një milion dollarë matet në dhjetëra mijëra në vetëm SHBA. Ata që kanë mbi 10 milion, janë disa mijëra. Ata që kanë njëqind milion e më shumë, janë disa qindra.
Playboy: Çfarë do të thotë vërtet për ju paraja?
Jobs: Ende nuk jam i sigurt. Të fitosh më shumë se sa mund të harxhosh për gjithë jetën e mbetur është një përgjegjësi e madhe. Ndihem si duhet të shpenzoj këtë para. Të lësh një trashëgimi të madhe për fëmijët e tu është një ide e keqe. Këto para do të shkatërrojnë jetën e tyre. Dhe nëse vdes pa fëmijë, qeveria do t'ia marrë paratë. Çdo njeri mendon se mund të menaxhojë paratë me dobi për shoqërinë më efektivisht se sa mund ta bëjë qeveria. Duhet të kuptojmë se si të jetojmë me këtë pasuri dhe si ta rirendisim atë përsëri në botë — pra, ose ta japim, ose ta përdorim për të shprehur vlerat dhe shqetësimet tona.
Playboy: Dhe si e bëni këtë?
Jobs: Nuk kam dëshirë të flas për këtë anë të jetës sime. Sapo të kem kohë, do të krijoj një fond publik. Tani po merrem me disa projekte private.
Playboy: Të dhurosh të gjithë pasurinë tënde do të të marrë gjithë kohën.
Jobs: Po, por nuk ka tjetër zgjedhje. Jam i bindur se të japësh një dollar me dobi është më e vështirë se sa ta fitosh atë.
Playboy: A nuk është për këtë që nuk po nguteni të angazhoheni në projekte filantropike?
Jobs: Jo, arsyeja e vërtetë është e thjeshtë. Për të bërë diçka me cilësi, duhet të mësosh nga gabimet. Për të lejuar një gabim, duhet të ketë një shkallë të saktë. Dhe në shumicën e llojeve të filantropisë, një shkallë e tillë nuk ekziston. Ju jepni ndihmë për një projekt dhe shpesh nuk e dini saktësisht nëse shpresat tuaja për atë person, idetë e tij apo realizimin e tyre kanë pasur sukses apo jo. Nëse nuk mund të arrini sukses apo të lejoni një gabim, është shumë e vështirë të bëheni më të mirë. Për më tepër, shumica e njerëzve që vijnë te ju, vijnë me ide jo aq të mira, dhe kërkimi i ideve më të mira vetë kërkon shumë kohë dhe energji.
Playboy: Nëse po planifikoni të përdorni popullaritetin tuaj për të krijuar një shembull pozitiv, pse nuk dëshironi të flisni për këtë anë të jetës suaj?
Jobs: Sepse akoma nuk kam arritur shumë. Në këtë fushë, veprat flasin më shumë se fjalët.
Playboy: Jeni plotësisht të abstinuar apo ndonjëherë ju lejoni vetes të jeni shpërdorues?
Jobs: Më shumë se gjithçka në botë, unë dua libra, sushi dhe… Gjërat e mia të preferuara nuk kushtojnë shumë. Më është e qartë se gjëja më e kushtueshme që kemi është koha. Në thelb, po paguaj për suksesin tim me jetën time personale. Nuk kam kohë për aventurat ose për të fluturuar në Itali dhe për të kaluar kohë në kafene duke ngrënë sallatë me mocarela dhe domate. Ndonjëherë hidh pak para për të shlyer disa shqetësime dhe për të blerë pak kohë. Këtu e keni. Kam blerë një apartament në Nju Jork — thjesht sepse e dua këtë qytet. Përpiqem të edukoj veten — jam nga një qytet i vogël në Kaliforni dhe nuk kam njohuri për delikatesat dhe kulturën e një metropoli. E shoh si një pjesë të edukimit tim. E dini, në Apple ka shumë punonjës që mund të blejnë gjithçka që duan, por nuk shpenzojnë thuajse asgjë. E urrej të flas për këtë si një problem. Lexuesit me siguri do të thonë: oh, do të doja problemet tua. Do të mendojnë se jam një i vogël arrogant.
Playboy: Pasuria dhe arritjet tuaja ju lejojnë të ëndërroni aq shumë sa shumica e njerëzve nuk mund. A ju frikëson kjo liri?
Jobs: Sa herë që keni burime për të realizuar ëndrrat tuaja dhe kjo realizim varet vetëm nga ju, jeta bëhet shumë më e komplikuar. Është e lehtë të ëndërroni diçka të mrekullueshme, kur mundësia për ta arritur atë është e vogël. Pasi të keni mundësinë të realizoni idetë tuaja, ju bie sipër një përgjegjësi shtesë.
Playboy: Flisnim për mënyrën se si e shihni të ardhmen e afërt, por çfarë për të ardhmen më të largët? Nëse kompjuterët janë në çerdhe, si i imagjinoni ndryshimet potenciale në jetën tonë kur ata të rriten?
Jobs: Kur kthimin tim nga India, hodha një pyetje - cila është e vërteta kryesore që kam nxjerrë për vete? Mendoj se ajo është se mendimi racional i njeriut perëndimor nuk është një pronë e lindur. Ne mësojmë këtë mënyrë mendimi. Nuk kisha menduar më parë që po të mos na mësonin, do të mendonim ndryshe. Por gjithçka është siç është. Sigurisht, një nga detyrat më të rëndësishme të arsimit është të na mësojë të mendojmë. Tani po fillojmë të kuptojmë se kompjuterët do të ndikojnë në cilësinë e mendimit të fëmijëve tanë që kanë qasje në këto mjete. Njerëzit janë përdorues të mjeteve. Ajo që është më mbresëlënëse në këtë libër është se ti vetë mund të lexosh ato që ka shkruar Aristoteli. Nuk ke nevojë të dëgjosh interpretimin e ndonjë mësuesi. Nëse dëshiron, mund të dëgjosh edhe atë, por ti mund ta lexosh Aristotelin vetë. Ky transmetim i drejtpërdrejtë i mendimeve dhe ideve është një nga blloqet thelbësore të shoqërisë sonë sot. Problemi i librit është se nuk mund t’i bësh ndonjë pyetje Aristotelit. Mendoj se kompjuteri mund të na ndihmojë ndonjëherë… të ruajmë parimet themelore, bazike të proceseve dhe përvojave që përjetojmë.
Playboy: Për shembull?
Jobs: Do të jap një shembull shumë të thjeshtë. Loja origjinale Pong reflektonte parimet e gravitetit, momentit dhe kështu me radhë, dhe çdo lojë - pasuese reflektonte të njëjtat parime bazike, por ishte ndryshe nga origjinali - ashtu siç është në jetë. Ky është një shembull i thjeshtë. Programimi mund të reflektojë parimet bazike, thelbin dhe falë kuptimit të disponueshëm të lehtësojë mijëra procese të ndryshme, përvoja dhe përshtypje. Çfarë, nëse do të mundnim të ruanim pamjen e plotë të botës së Aristotelit, parimet bazike të botëkuptimit të tij? Atëherë do të mundnim t’i bënim atij një pyetje. Sigurisht, mund të thuash se kjo nuk është e njëjta gjë si të flasësh me Aristotelin vetë. Ndoshta do të na dalë diçka e gabuar. Por ndoshta jo.
Playboy: Të paktën, do të ishte një bisedë interesante.
Jobs: Po, pjesërisht, kjo detyrë e komplikuar qëndron në sigurimin e këtij instrumenti për miliona, dhjetëra miliona njerëzish dhe ta bëjmë atë gjithnjë e më të rafinuar. Pastaj, me kalimin e kohës, do të mundim të mësojmë fillimisht në mënyrë të përcaktuar dhe më pas gjithnjë e më saktë të krijojmë imazhe të Aristotelit, Einsteinit ose Landit - për sa kohë ai është gjallë. Imagjino, sa mirë do të ishte të flisnim me ta në adoleshencë. E po ashtu, dhe jo vetëm në adoleshencë - edhe në moshën tonë, të rritur! Kjo është një nga detyrat tona.
Playboy: A po e planifikoni vetë zgjidhjen e saj?
Jobs: Ajo do t’i besohet dikujt tjetër. Kjo është detyra e brezit tjetër. Mendoj se në fushën tonë të kërkimeve intelektuale një nga detyrat më interesante është të plakesh me nder. E kam fjalën që gjithçka po ndryshon kaq shpejt, saqë deri në fund të viteve '80 do dëshironim t’ia kalonim timonin një brezi të ri me përfaqësime themelore ultra-moderne. Që ata të ngjiten mbi supet tona dhe të fluturojnë lart. Është një pyetje interesante, apo jo? Si të plakemi me nder.
Burimi: habr.com
