NjĂ« ditĂ« e re filloi, siç duhet tĂ« ndodhte njĂ« ditĂ« dimri nĂ« njĂ« javĂ« tĂ« shkurtĂ«r. NĂ« menaxherin e detyrave bien detyra klasike â "dje i kam dĂ«rguar njĂ« letĂ«r Vasili Ivanoviç nĂ« Sportloto, nĂ« vend tĂ« Ivan Vasilyeviç nĂ« Loto-milion, ku shkrova çdo lloj tĂ« papĂ«rshkrueshĂ«m nĂ« lidhje me Vasili Ivanoviçin, bĂ«ni qĂ« ai tĂ« mos e lexojĂ« letrĂ«n" ose "ne kĂ«tu nĂ« filial vitin e kaluar optimizuam sistemin, nĂ« vend tĂ« administratorit punĂ«suam djalin e shokut mĂ« tĂ« mirĂ« tĂ« drejtorit, pĂ«r tĂ« cilin shoku i drejtorit na solli njĂ« kontratĂ«, por djali i tij humbi bazĂ«n tonĂ« sĂ« bashku me SSD-nĂ« e re, e blerĂ« me çmim tĂ« lirĂ«, bĂ«ni na mirĂ« siç ishte«.
UnĂ« e dĂ«gjoja me njĂ« vesh , dhe me veshi tjetĂ«r â zhurmĂ«n qĂ« vinte pĂ«rmes ndarjeve tĂ« hollĂ« tĂ« gipsit tĂ« thatĂ« nga menaxheri efektiv , papritmas mĂ« goditi njĂ« kontakt i panjohur nĂ« %messenjer%
TL:DR Më tutje për paratë, HR, dhe, si gjithmonë, rrjedha e mendimeve.
Përshëndetje, tha kontakti, e kam gjetur telefonin tuaj në hh, a jeni ndonjëherë të interesuar për punë?
Si jo, u pajtova unë. Shpallni propozimin tuaj: çfarë, ku dhe për sa?
KĂ«mbimin me HR e ruajta me kujdes, por besoni â nuk kishte asgjĂ« tĂ« re dhe interesante aty. HR-ja e re nuk ishte e re, ishte mjaft e kĂ«ndshme, por nuk arriti tĂ« shpjegojĂ« se çfarĂ« lloj perspektivash mund tĂ« ekzistojnĂ« nĂ« njĂ« organizatĂ« ku unĂ« isha nĂ« intervistĂ« 1.5 vjet mĂ« parĂ«, dhe atje kishin ofruar saktĂ«sisht tĂ« njĂ«jtat paga dhe tĂ« njĂ«jtat kushte si sot.
Pas një viti e gjysmë, një organizatë e madhe dhe e perspektivshme (TM) nuk bleu asnjëherë një makinë kafeje (500$), dhe nuk u transferua nga zyra e klasës "për vetëm gjysmë ore me këmbë përmes borës nga stacioni më i largët i metrosë". Nuk arritëm të kishim një dashuri të përbashkët, por megjithatë, vetë këmbimi më bëri të mendoj, cilat pyetje duhet të bëj përpara se të shkoj në zyrë dhe të kem intervista "në Skype"? këtë e kam shkruar më parë, por deri në këto pyetje ende duhet të arrij.
Pyetja e parë.
NĂ« mendimin tim, pyetja mĂ« e thjeshtĂ« e parĂ« qĂ« ia vlen tĂ« bĂ«het pĂ«r tĂ« kursyer kohĂ« tĂ« dy palĂ«ve â Ă«shtĂ« pyetja pĂ«r paratĂ«.
NĂ«se HR nuk mund ose nuk do tĂ« thotĂ« gamĂ«n e pagĂ«s â nĂ« pĂ«rgjithĂ«si biseda e mĂ«tejshme nuk ka ndonjĂ« kuptim.
Përjashtime, sigurisht, ka: kompanitë me një përzgjedhje të vazhdueshme të stafit dhe reputacion të njohur "në përgjithësi".
Arsyet e dukshmërisë së këtij problemi, dhe urryerjes së theksuar të HR për një thjeshtësi të tillë janë disa.
Arsyeja e parë.
Cita: Problemi kryesor i IT-isteve në RF është se ata nuk kanë nevojë. Në RF ka pothuajse asnjë biznes të rëndësishëm IT, dhe gjithashtu bizneset në përgjithësi në RF kanë vështirësi. Në institucionet shtetërore, përhapet qasja "edhe kështu shkon", prandaj
a) nepotizmi total (lidhjet familjare). SĂłva )
b) atyre nuk u intereson niveli i avancuar (certifikatat, aftësitë, njohuritë).
Megjithatë, ka më shumë IT-istë në RF se sa nevojiten, sepse vendi ka një shkollë të fortë matematike historikisht. Por ata nuk kanë ku të punojnë, prandaj konkurrenca për vend (sigurisht e keqe, e kuptueshme) është më e lartë se mesatarja në vendet perëndimore.
MegjithatĂ«, IT nuk ka nevojĂ« mĂ« shumĂ« nĂ« disa vende dhe mĂ« pak nĂ« tĂ« tjera. Atje, ku dĂ«rgojnĂ« HR pĂ«r kĂ«rkimin pa pĂ«rcaktuar pagesĂ«n, kadra nuk nevojiten fare. KĂ«shtu ndodh ndonjĂ«herĂ« â ndoshta duhet tĂ« imitojnĂ« aktivitetin e kĂ«rkimit, ndoshta duhet t'i tregojnĂ« ndonjĂ« specialisti njĂ« grumbull tĂ« trashĂ« CV-sh dhe tĂ« thonĂ«, shiko, Evgeni V.! PĂ«r vendin tĂ«nd mund tĂ« gjejmĂ« aq shumĂ« njerĂ«z.
Metoda sigurisht nuk është shumë e ndershme, por përafërsisht drejtuesit mund të përdorin edhe kështu.
Arsyeja e dytë.
PavarĂ«sisht çfarĂ« thonĂ« nĂ« leksionet HR pĂ«r motivimin jo financiar dhe "paratĂ« nuk janĂ« kryesore dhe funksionon vetĂ«m nĂ« afat tĂ« shkurtĂ«r", megjithatĂ« motivimi jo financiar funksionon vetĂ«m nĂ« kushte pune tĂ« krahasueshme ose mĂ« tĂ« mira. NĂ« vendin e parĂ« pothuajse gjithmonĂ« dhe pĂ«r pothuajse tĂ« gjithĂ« janĂ« paratĂ« nĂ« formulimin "jo mĂ« pak se" â
Stafi i kompanive ruse motivon "shpërblim të denjë financiar", dhe demotivon "përbërja menaxhuese e paefektivë". Të mbash njerëzit është më e thjeshtë duke u ofruar atyre një rritje të pagës, kanë treguar analistët e kompanisë Hays. Shuma e shpërblimit financiar është njëkohësisht faktori kryesor motivues dhe faktori kryesor demotivues për shumicën e punonjësve rus, sipas rezultateve të hulumtimit të kompanisë rekrutimi Hays. Në veçanti, 93% e 3600 të anketuarve gjatë hulumtimit të 486 kompanive ruse dhe ndërkombëtare që punojnë në Rusi, kryesisht në Moskë, theksuan rëndësinë e këtij faktori.
Burimi:
Duke qenë se RBK nuk mund të vendosë kurrë se kur të bllokojë diçka, ja .
Pyetja e dytë.
Pyeti pyetja është akoma më e thjeshtë - kush, në të vërtetë, po kërkon dhe a e ka lexuar përshkrimin e punës drejtori i ardhshëm?
Nëse HR-i nuk mund të përgjigjet fare në pyetjen e dytë, përveç 'eh, atje janë kompjuterë, serverë, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL', ose përgjigjet me siguri 'jo, unë e kam bërë gjithçka vetë' - atëherë, në të vërtetë nuk ka nevojë për punonjës, është thjesht një shfaqje aktiviteti.
Në këto kushte, të pyesësh për studimet në fushën përkatëse, DMS dhe të tjera tashmë është pa kuptim - në të vërtetë, çfarë mund të presësh nga një organizatë ku drejtuesit e departamentit nuk interesohen për kë këndvishin HR-i?
Më lehtë është thënë (ose shkruar) 'faleminderit shumë, do të shikoj me kujdes ofertën tuaj më vonë dhe, nëse më duket interesante, do t'ju përgjigjem'.
Kjo kursen shumë kohë, si tuajën ashtu edhe të HR-it.
Sigurisht, ka rrezik të përfundosh në listat e zeza të 'dëmshpërbluesve dhe të lakmitarëve' - së fundmi janë publikuar të tilla për Ukrainën, dhe nuk kam dyshim për ekzistencën e tyre në Rusi, por listat e zeza për shpërndarjen midis organizatave, ku kadro të nevojshme nuk ka, kanë vlerë... vetëm midis organizatave të tilla.
Fund.
P.S. Rryma e mendimeve për lugët e aluminit.
TL:DR Si gjithmonë, në fund të tekstit, një rrjedhë mendimesh pa ndonjë strukturë.
Tregu i punës në IT në fushën e administratës sistemike në Moskë është në një gjendje të çuditshme, ose mendoj kështu, ndoshta më mungon shkalla e gjerë e ndjeshëm, por sipas disa lidhjeve, piktura duket e ngjashme.
Lidhjet:
, , .
Nga ana e punëdhënësit, herë pas here vjen një vajtim i Jaroslavnës (ose madje edhe i Natashës Rostov), se 'nuk ka kuadër me kualifikimin e nevojshëm'. Në përgjithësi, kjo nuk është e vërtetë, ka kuadër, thjesht punëdhënësi pak e fsheh, që fraza e plotë tingëllon kështu - 'nuk ka kuadër me kualifikimin e nevojshëm për pagën e specifikuar, ose HR-it ynë po merret me diçka tjetër, por ne nuk mund të pranojmë këtë vetë''. Në njërën nga lidhjet ka ankesë të tipit 'nuk jemi të gatshëm të paguajmë aq sa ata duan'.
Nga ana e punonjësve duket se nuk ka punë me pagë NNN (në këtë rast nuk ka rëndësi veçse NNN është 100 ose 500 mijë rubla).
Kjo nuk është ashtu, ka vende të tilla pune, por ato pothuajse kurrë nuk janë në akses publik përjashta një shume të caktuar. Për shembull, vendet e punës me 100-150 mijë rubla janë shumë më të zakonshme në hh sesa 2 vjet më parë, vendet mbi 200+ në akses publik praktikisht nuk ekzistojnë, edhe pse në fakt ka të tilla, dhe për më tepër, nuk janë poste menaxheriale. Por, përsëri, duhet të kuptojmë dhe Sovën. Sova
Problemi i ngjashëm "dua të marr, por jo të fitoj", për fat të keq, nuk ka zhdukur.
Nga ana ime, duket se tregu i punës në administrimin e sistemeve në Moskë (dhe në RF) në përgjithësi po ngushtohet nën presionin e faktorëve të ndryshëm. Këta janë faktorë si:
â Stagflacioni nĂ« ekonomi, i shoqĂ«ruar gjithashtu nga nepotizmi (favoritizmi).
â Rritja e produktivitetit tĂ« teknologjisĂ«, kur problemet mund tĂ« zgjidhen "thjesht duke blerĂ« njĂ« SSD".
â LehtĂ«simi i implementimit tĂ« sistemeve tĂ« virtualizimit. Me metodĂ«n X-X (edhe nĂ« prodhim)
â Rritja e qasjes nĂ« cloud dhe shĂ«rbimet cloud, duke filluar nga Office 365 e deri te AWS.
â ShkĂ«putja e fushave jo-profesionale nĂ« outsourcing, nĂ« shĂ«rbimet moderne tĂ« monitorimit dhe menaxhimit tĂ« detyrave, Ă«shtĂ« nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« e pandjeshme se sa pika duhet tĂ« monitorohet â 100 apo 500, qĂ« lejon optimizimin e personelit (mĂ« saktĂ«, ta nxjerrĂ« atĂ« nga Moska), dhe disa herĂ« madje edhe duke e hequr gruan dhe vendosur njĂ« makinĂ« automatike.
â DĂ«mtimi nĂ« vend.
â Mosdashja pĂ«r tĂ« investuar nĂ« specialistĂ« si njĂ« formĂ« e dĂ«mtimit (me variacione).
Për dy pikët e fundit do të shkruaj më shumë.
â DĂ«mtimi nĂ« vend.
Zhvillimi i kërkesës për IT në Moskë ka qenë i pakonsistent. Në valën e parave të naftës dhe në mungesë të diversitetit të cloud-eve dhe mjeteve si tani, deri në krizën e verës së 2008, kërkesa për kuadro ishte në rritje. Që nga kriza, nga vjeshta e vitit 2008 deri në vitin 2012, tregu është goditur nga një masë kuadrosh, mes të cilëve ka pasur edhe kuadro me kompetenca të larta (me përvojë dhe certifikata reale).
Si përfundim, në mesin e disa specialistëve dhe HR-ve, ka lindur mendimi se një specialist i mirë i IT është i pranishëm në treg, dhe është i lirë, dhe nuk ka asgjë të vështirë në gjetjen e një specialisti të tillë në veçanti, dhe në IT në përgjithësi. Pra, mund të punësosh këdo dhe kualifikimi i tij do të jetë i mjaftueshëm.
Megjithatë, në të njëjtën kohë ka patur një rritje të kalimeve të specialistëve nga administrimi i IT-së në fusha të afërta (zhvillim, testim, dhe disa herë edhe përmes 1C dhe në kontabilitet).
PĂ«r mĂ« tepĂ«r, diku qĂ« nga viti 2008, ka pasur njĂ« rritje (madje ajo nuk Ă«shtĂ« ndalur) tĂ« ikjes sĂ« specialistĂ«ve nga Rusia nĂ« pĂ«rgjithĂ«si. VetĂ«, nĂ« qindra njerĂ«z nĂ« vit, kjo ikje Ă«shtĂ« e padukshme, megjithatĂ«, ata qĂ« largohen nuk janĂ« aspak teknikĂ«t e rinj apo administratorĂ«t e vegjĂ«l â pĂ«rkundrazi, nga komuniteti IT rus dhe rusisht-folĂ«s po largohet specialistĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m. Kjo konfirmohet nĂ« mĂ«nyrĂ« indirekte nga analiza e mĂ«parshme e blogeve ânĂ« rusishtâ dhe fatkeqĂ«sia e njĂ« web-i tĂ« njohur mĂ« parĂ«, i cili nĂ« ndjekje tĂ« shikimeve tĂ« reklamave bashkoi marketingun, kavorinkingun dhe tregimet pĂ«r hapĂ«sirĂ«n, ushqimin, plus kufjet me tinguj ngrohtĂ«sish tĂ« lampa.
NĂ« fatkeqĂ«si, njĂ« analizĂ« e tillĂ« publike (e vendeve tĂ« punĂ«s) nuk kryhet nga portali i vetĂ«m i mbetur i madh pĂ«r punĂ« â HH. Portali HH ofron API pĂ«r ndjekjen e besnikĂ«risĂ« sĂ« punonjĂ«sve, dhe po qarkullojnĂ« thashetheme se baza mund tĂ« merret ndonjĂ«herĂ«, por statistikat publike nuk janĂ« aty, as veglat pĂ«r punonjĂ«s pĂ«r vlerĂ«simin e vendeve tĂ« punĂ«s.
Ndoshta, statistikat për ikjen e burimeve njerëzore mund të merren nga sistemet e mbajtjes së llogarive të certifikimeve, si VUE.
Ndoshta, ikja e burimeve njerëzore mund të vlerësohet indirekt përmes listave të publikuara të një lloji të ekspertëve.
â Mosdashja pĂ«r tĂ« investuar nĂ« specialistĂ« si njĂ« formĂ« e dĂ«mtimit (me variacione).
Një zë tjetër vjen nga drejtoria dhe stafi, dhe quhet "nuk duhen mësuar, se ndryshe do të ikin".
Sipas mendimit tim, kjo Ă«shtĂ« e lidhur me faktin se edhe njĂ« arsimim i lirĂ« (500$) mund t'i japĂ« specialistit njĂ« kuptim se nĂ« treg ai vlen mĂ« shumĂ« se çfarĂ« i ofrohet "kĂ«tu", dhe si pasojĂ« specialisti largohet pas pĂ«rfundimit tĂ« arsimimit. Si rezultat, nĂ« shumicĂ«n e organizatave (nĂ« numra) nuk ka arsimim, dhe ndonjĂ«herĂ« ka njĂ« ndalim tĂ« heshtur (tĂ« pavendosur) pĂ«r arsimimin e lirĂ« â qoftĂ« online, qoftĂ« konkurrencat e hapura si pĂ«r shembull pĂ«r ngrĂ«nien e picave. NdĂ«rsa ndonjĂ«herĂ« as nuk ka mundĂ«si pĂ«r tĂ« mbledhur njĂ« stendĂ«n tuaj, edhe pĂ«r tĂ« verifikuar pĂ«rditĂ«simet e disa shĂ«rbimeve. Variacione ndodhin nĂ« formĂ«n e njĂ« periudhe tĂ« obliguar shtesĂ« pĂ«r galerinĂ« nĂ« formĂ«n "ose pĂ«r tĂ« punuar pĂ«r shkollimin ose kthejeni NNN % tĂ« kostos", ose njĂ« ndryshim tĂ« papritur tĂ« menaxhimit pĂ«r njĂ« tĂ« tillĂ«, qĂ« duket se ka perspektiva, duke pĂ«rfshirĂ« qasjen "pĂ«rmisoni kualifikimin tuaj vetĂ«, unĂ« nĂ« vitet tuaja kam lexuar libra".«.
PĂ«rfundimi.
Tani gjithçka e sipërmodhuar jep përfundime si zëra në fund të llojeve:
â "o, un student, mĂ« thanĂ« qĂ« nĂ« provĂ«n e exchange duhet tĂ« pĂ«rditĂ«soj, kĂ«shtu qĂ« e vendosĂ«m nga torrentet, blenuam njĂ« SSD, por gjithsesi nuk funksionon si duhet, ndihmoni njerĂ«z tĂ« mirĂ«, nuk kam para pĂ«r support."
â o, çfarĂ« fatkeqĂ«sie, nuk ka staf.
â o, nuk e di çfarĂ« tĂ« mĂ«soj, nuk shtohen para pĂ«r certifikimin, prapĂ« nuk paguajnĂ« 100(200, 300) mijĂ«.
â o, pĂ«r epokĂ«n time tĂ« punĂ«s mjafton, dhe atje kemi 65 vjet dhe pension, do tĂ« jetojmĂ« mirĂ«!
â nĂ« disa vende nuk ka KADRA ASPAK. PavarĂ«sisht se je nĂ« MoskĂ«, detyrat janĂ« nĂ« rajone, kĂ«shtu qĂ« kjo Ă«shtĂ« problemi yt, %username%.
Pika e fundit (nuk ka KADRA ASPAK në disa vende) gjithashtu duhet të shqyrtohet veçmas.
1. Shkarkimi i kadrove nga rajonet.
Të gjithë kadrot e mençur nga rajonet ose tashmë janë rregulluar mirë, ose janë transferuar në Moskë (Shën Petersburg) dhe pastaj kanë shkuar të punojnë në ndonjë traktor. Janë pak përjashtime, ndonëse ato ekzistojnë.
2. Optimizimi i asaj që ka mbetur, bëri që kadra, e cila mund të bëjë diçka të nevojshme një herë në vit, thjesht nuk ekziston. Ka ndonjë zëvendësues nëse është e nevojshme, por kjo "diçka" nuk është specializimi i tij.
3. E njëjta gjë vlen edhe për mirëmbajtjen e çdo gjëje të vogël, si p.sh. aparate kasash, kompjuterësh, monitorësh e kështu me radhë. Kjo është diçka e vogël, por gjithashtu duhet të dihet dhe të bëhet, me këtë **** kod dhe një sistem *** të tillë për raportin e mallrave alkoolike, EGAIS.
4. Situata po përkeqësohet me ndalesa, sepse në përgjithësi specialistët e mirë duhen thjesht 10 "në total" për 100,000 njerëz, përafërsisht (në tregun p.sh. 3, ku ka çdo gjë të vogël). Ndalesa do të ndodhë në momentin kur një specialist tjetër do të përjetojë një infarkt, ose do të transferohet në Moskë ose Shën Petersburg. Menjëherë situata do të kalojë në një nivel më të ulët.
PĂ«r shembull, le tĂ« marrim njĂ« qytet tĂ« vogĂ«l me rreth 50,000 banorĂ«. Aty ka njĂ« dyqan tĂ« rrjetit, ndonjĂ« dyqan â monetĂ« â pjatĂ« â magnetĂ« â diks â lenta â kryqĂ«zim â kush Ă«shtĂ« tjetĂ«r aty. Por ka. NĂ« dyqan qĂ«ndrojnĂ« aparate kasash, nĂ« fakt â kompjuterĂ« tĂ« vegjĂ«l me pajisje printimi tĂ« ngjitura me izoletĂ« dhe njĂ« terminal kartash, tĂ« cilĂ«t dĂ«rgojnĂ« ndonjĂ« raport pĂ«r shitjet. Ka montues tĂ« SCS nĂ« qytet.
Nukë ka askënd që mund të merret me një problem si «printeri nuk printon» dhe të riparojë, të programojë ose të marrë një vendim për të zëvendësuar lidhjen kompjuter - printer - terminal pagese. Në thelb, nuk ka asgjë të komplikuar. Por. Por, personeli më i afërt është 100 kilometra larg. Ata nuk kanë ndonjë problem të udhëtojnë për këto 100 km - thjesht duhet të dërgojnë dy makina nëpër rrugë të vështira (dhe dy - sepse një makinë lëviz vetëm gjatë verës, dhe gjatë dimrit - nuk ka kuptim të rrezikohet), dhe çmimi për shërbimet e tyre është menjëherë *10 - sepse ka dy makina dhe dy shoferë dhe rreziqe, dhe kjo për një ditë, ndërsa ata kanë gjithashtu punë aktuale në vendin ku janë.
E njëjta gjë ndodh me çdo punë që është pak më e komplikuar se «të presësh me bulgarçe». Po, ka disa persona për të siguruar funksionimin aktual, gjithçka tjetër - nuk ka ose ka shumë pak. Nuk janë të nevojshëm.
ĂfarĂ« tĂ« bĂ«jĂ« me kĂ«tĂ«, ndoshta dikush do tĂ« pyesĂ«, si tĂ« jetojmĂ«? Dua tĂ« isha i gatshĂ«m, porâŠ
Nuk është shpikur asgjë e re këtu.
â Certifikimi VUE (Prometric, etj)
â IELTS (TOEFL, CELPIP)
â LinkedIn (monster, etj)
â Tri daljet e njohura.
Për ata që kanë arritur deri këtu.
Për shumë, është një zbulim befasues që në internet ka shumë jo vetëm kurse në YouTube, por gjithashtu kurse të plota, laboratore dhe simulatorë, dhe të gjitha pa asnjë pagesë, domethënë falas.
Pa SMS dhe me shpejtësi të lartë.
Do të përmend më të njohurat:
AWS dhe Azure. Papritur, të dy ofrojnë nga një muaj deri në një vit «si falas», megjithatë në Azure do të ndajnë ndoshta një ruble, ndoshta një dollar, thuhet që më vonë do t'ua kthejnë.
MS
dhe laboratori praktik i MS â
Pica të cekura më sipër: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusia
Vmware
dhe kanali i tyre
dhe trajnimi i tyre të sapoazhur
e sistemit të magazinimit.
Lista e pajisjeve virtuale VSA dhe simulatorët e ruajtjes SAN
Rrjetet.
Simulatorët e rrjetit janë përshkruar madje këtu - nga packet tracer deri në GNS3, ku me truket e njohura mund të vendosni madje edhe ASA.
Si lidhin të gjithë këto me titullin fillestar?
Mjaft e thjeshtë.
Mjafton.
Tregu i punës në botë në përgjithësi dhe në RF në veçanti në sistemin e administratës po ngushtohet, dhe është gjithnjë e më e vështirë të ri-edukohemi. Si rezultat, mund të ndodhë që të mos ketë më mundësi pune, meqë, për aq sa ka, është mirë - por, sipas mendimit tim, duhet të shmangim një situatë të tillë, dhe për këtë është e nevojshme të monitorojmë si tendencat "në përgjithësi", ashtu edhe perspektivat tona personale në terma të rritjes (si të pagave, ashtu edhe të kualifikimit) dhe stabilitetit. Për këtë, duhet të harxhojmë sa më pak kohë në intervista në vende që janë evidentisht pa perspektivë, dhe akoma më pak - në punën në vende të tilla, nëse, sigurisht, nuk e dëshirojmë të gjejmë veten papritmas në moshën 50 vjeçare me njohuri nga viti 2005 në një intervistë për një vend ku nuk ka shumë nevojë për punëtorë.
Sipas mendimit tim, është shumë më mirë kur ti vendos nëse do të telefonosh përsëri apo jo, %username%
Vetëm përdoruesit e regjistruar mund të marrin pjesë në anketë. , ju lutem.
A keni hasur ndonjëherë me lloj-lloj përjashtimesh në njerëz, dhe a keni qenë ndonjëherë në vende ku njerëzit nuk janë të nevojshëm?
32.1%Po, kam qenë72
24.1%Ka ndodhur edhe më keq54
13.8%Nuk kam qenë31
11.6%Kush është Evgeni V?26
17.8%Autor! Shkruaj për macet, është e pamundur të lexosh40
0.4%Informacione të tjera në komentet1
Votuan 224 përdorues. Rezervohet 103 përdorues.
Burimi: habr.com
