Tema e zhvendosjes sĂ« trupit tĂ« tij tĂ« ndjeshĂ«m nga njĂ« vend nĂ« tjetrin duket se Ă«shtĂ« trajtuar nga tĂ« gjitha anĂ«t. Disa thonĂ« se Ă«shtĂ« koha. Disa thonĂ« se tĂ« parĂ«t nuk kuptojnĂ« asgjĂ« dhe se s'ka ardhur ende koha. Disa shkruajnĂ« se si tĂ« bleni gjuleshĂ« nĂ« AmerikĂ«, dhe disa â si tĂ« gjeni punĂ« nĂ« LondĂ«r, nĂ«se e dini vetĂ«m gjuhĂ«n ruse tĂ« shprehjeve tĂ« pista.
MegjithatĂ«, si duket zhvendosja nga kĂ«ndvĂ«shtrimi i njĂ« kompanie, pyetja pothuajse nuk Ă«shtĂ« trajtuar. Por nĂ« kĂ«tĂ« temĂ« ka shumĂ« tĂ«rheqĂ«se, dhe jo vetĂ«m pĂ«r tĂ« mĂ«dhenjtĂ«. Por buxhetet, numri i punonjĂ«sve, metrikat dhe tĂ« tjera â janĂ« tĂ« mĂ«rzitshme pĂ«r zhvilluesit. ĂfarĂ« Ă«shtĂ« kjo â hapja e njĂ« zyre jashtĂ«, pĂ«rse, me çfarĂ« kostoje dhe si? Dhe, mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja, si mund tĂ« pĂ«rfitojĂ« vĂ«llai ynĂ« IT nga kjo.
Artikulli del tĂ« jetĂ« jashtĂ«zakonisht i madh, kĂ«shtu qĂ« nĂ« kĂ«tĂ« seri pĂ«rgjigja nĂ« pyetjen: âPse?â.
Për të filluar, pak kontekst dhe prezanta. Përshëndetje, quhem Evgeni, kam qenë për një kohë të gjatë lider i ekipit frontend në kompaninë Wrike, pastaj menaxher, dhe pastaj bum, dhe ne hapim zyrën në Pragë, ndërsa unë shkoj si drejtor i Wrike Prague. Duket ngjyrë rozë, por në të vërtetë Ekleziasti kishte të drejtë, një mijë herë të drejtë.
⊠Sepse në shumë dituri ka shumë trishtim; dhe kush e rrit njohjen, rrit dhe pikëllimin.
PĂ«rse?
Motivimet e zhvendosjes personale zakonisht janë të qarta: të provosh diçka të re, të mësosh një gjuhë, çështje financiare, politika, siguria dhe kështu me radhë. Por përse ndonjë kompani do të hapte një zyrë zhvillimi në një vend tjetër? Sepse kjo është e shtrenjtë, nuk dihet se çfarë ka atje për tregun, dhe në përgjithësi... Arsye të ndryshme mund të jenë, dhe nga çdo njëra mund të nxirresh përfitimi yt.
Marka HR
Ka krijuar njĂ« opinion se shumĂ« zhvillues tĂ« lartĂ« do tĂ« donin tĂ« punonin jashtĂ«. Kjo nuk Ă«shtĂ« gjithmonĂ« e saktĂ«, dhe jo gjithmonĂ« ata janĂ« tĂ« lartĂ«, dhe nĂ« fakt, kĂ«tu mund tĂ« biesh nĂ« debate tĂ« mĂ«dha, sĂ«rish duke na rikthyer nĂ« pyetje tĂ« pĂ«rjetshme qĂ« fillon me shkronjĂ«n V: âTĂ« ikĂ«sh apo jo tĂ« ikĂ«shâ. MegjithatĂ«, ka njĂ« fluks, dhe ky Ă«shtĂ« njĂ« fakt. Por tĂ« largohesh nĂ« njĂ« kompani tĂ« panjohur, me njĂ« kulturĂ« tĂ« panjohur nĂ« njĂ« vend tĂ« panjohur Ă«shtĂ« frikĂ«suese. KĂ«tu pĂ«rfundimisht qĂ«ndron gjithçka. Hapja e njĂ« zyre jashtĂ« shtetit rrit shanset pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr punonjĂ«s tĂ« mirĂ«, tĂ« cilĂ«t do tĂ« preferonin tĂ« kalonin nĂ« njĂ« vend tjetĂ«r me sa mĂ« pak diskomfort.
KĂ«shillat
- ShumĂ« shpesh kompanitĂ« krijojnĂ« njĂ« "perĂudhĂ« buffer", qĂ« ju duhet tĂ« punoni nĂ« kompani para se tĂ« mund tĂ« kaloni. Ne nĂ« Wrike nuk e bĂ«jmĂ« kĂ«tĂ«, por e kuptojmĂ« se disa punĂ«dhĂ«nĂ«sit mund tĂ« kenĂ« nevojĂ« pĂ«r kĂ«tĂ« kohĂ« pĂ«r tĂ« parĂ« nĂ«se njĂ« person Ă«shtĂ« i pĂ«rshtatshĂ«m dhe pĂ«r ta kaluar. nuk Ă«shtĂ« ai;
- Hapja e një zyre të re presupozon zgjerim. Dhe zgjerimi presupozon hapjen e pozita të reja. Prandaj, ky është fushë e përshtatshme për tregti dhe negociata. Kjo nuk është e vërtetë për të gjitha kompanitë, por për një pyetje nuk kërkohen para, apo jo?
- NjĂ« nga pyetjet mĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme Ă«shtĂ«: âCilat ekipe janĂ« atje, dhe çfarĂ« bĂ«jnĂ« ato?â. ShumĂ« shpesh kompanitĂ« transferojnĂ« vetĂ«m njerĂ«z nga drejtime tĂ« caktuara, p.sh. pĂ«r njĂ« produkt ose teknologji tĂ« veçantĂ«. Dhe ndonjĂ«herĂ« mund tĂ« rezultojĂ« qĂ« kjo nuk do tĂ« jetĂ« e interesuar ose e pĂ«rshtatshme pĂ«r ju. Ne kemi diskutuar pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ« dhe vendosĂ«m se Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« tĂ« krijojmĂ« njĂ« zyrĂ« "pĂ«r gjithçka", kĂ«shtu Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« tĂ« gjejmĂ« zhvillues dhe ekipe dhe tĂ« shmangim rezervĂ« pĂ«r arsye kulturore, profesionale ose ndonjĂ« arsye tjetĂ«r.
Zgjerimi i funnel-it
NdonjĂ«herĂ« duket se IT, si njĂ« vrimĂ« e zezĂ«, vetĂ«m pĂ«rthith dhe nuk jep asgjĂ«. Dhe tĂ« rinjtĂ« specialistĂ« qĂ« dalin nĂ« treg, zhduken nĂ« njĂ« fluks tĂ« pafund nĂ« trupin e saj tĂ« pafund. KĂ«rkesa pĂ«r punĂ« tĂ« kualifikuar i detyron kompanitĂ« tĂ« kĂ«rkojnĂ« territore tĂ« reja dhe i shtyn, si nĂ« epokĂ«n e pushtimeve tĂ« mĂ«dha, tĂ« kalojnĂ« oqeanin. Zgjidhja nuk Ă«shtĂ« e thjeshtĂ«, askush nuk e di se si janĂ« punonjĂ«sit vendas. ĂfarĂ« duan dhe çfarĂ« dinĂ« tĂ« bĂ«jnĂ«. Dhe kjo, ndoshta, Ă«shtĂ« njĂ« temĂ« pĂ«r njĂ« artikull tĂ« veçantĂ«. TĂ« intervistosh programues çekĂ« u duk mjaft argĂ«tuese, por e vĂ«shtirĂ«.
Dhe për më tepër, jo të gjitha kompanitë janë të gatshme të punësojnë inxhinierë që nuk flasin rusisht. Sepse për këtë nevojitet të përkthehet proceset e punës në anglisht, të ndryshohet procedura e onboarding-ut dhe kështu me radhë. E vështirë. E vështirë, për sigurinë R&D, sepse shitjet ose, për shembull, mbështetje zakonisht janë lokale. Por çfarë të dobishme mund të nxirret nga fakti që kompania gjithsesi vendosi dhe deklaroi hapur se "do të kemi një R&D multikulturor".
KĂ«shillat
- Do you have non-Russian speaking colleagues? That's great, it really broadens your horizons, introduces you to new people, and so on. But, unfortunately, you won't be able to discuss new memes with a colleague if you don't know English. So if you're going to a company that's willing to relocate you, be sure they will ask about your language skills. On the other hand, working in IT in 2019 and not knowing English is quite absurd, isnât it?
- Make sure to find out which team you will be working with after the move. This will determine whether you'll spend most of your time speaking Russian, English, or not talking at all. In general, this advice can be applied to any job interviews. Ask about where and how you will be working. This, by the way, is a significant difference between Russian developers and Europeans.
One of the programmers in the interview asked for a tour of the office. Since we are in Prague and he is in Paris, we took a webcam and walked 'together with him' through the rooms. It really reminded me of an episode of 'The Big Bang Theory', when Sheldon was afraid to leave the house and sent a robot in his place.
â Hi guys, this is Jean, he wants to be our front-end developer.
â *The guys nod to the laptop.*
Risk Diversification
Of course, here we tread on thin ice and risk returning to the question that starts with the letter V. But two/three/four offices in different locations are much better for any business than one.
Be sure to read the article Shahin Sorkh about Iran and how developers live there. .
To be honest, reading this is quite sad.
KĂ«shillat
- Itâs important to understand what the future holds for the office. Why was it opened? And it's worth asking what will happen in a year or two. You know, everyone dislikes the classic HR question: 'Where do you see yourself in five years?'. Yet we somehow donât ask ourselves this. After all, what you will be doing in two/three years depends entirely on that. ju What will you be doing in two/three years?
Investment Attractiveness
Biznesi është biznes. Dhe paratë janë para. Zyrat e huaja rrisin tërheqjen e kompanisë në tregun global, dhe kështu potencialisht mund të sjellin investime të mira. Ndërsa kjo duket si një temë jo shumë interesante për zhvilluesit, personalisht preferoj të punoj në një kompani me një buxhet të mirë sesa në një kompani pa investime dhe buxhet. Kjo nuk do të thotë domosdoshmërisht se do të udhëtoni me Ferrari, por MacBook-e të reja, monitoret dhe vendet moderne të punës nuk shfaqen nga askund. Edhe biskotat dhe kafja kanë kosto, kështu është bota.
Dhe më vjen në mend një arsye tjetër për hapjen e një zyre jashtë. E fundit dhe më e trishtueshme.
PĂ«r formalitete
Mund ta kuptoj menaxhmentin e lartë, i cili raporton me entuziazëm lart: "Kemi një zyra, gjithçka është mirë". Por në fakt, aty ndodhen vetëm dy shitës dhe kjo është gjithçka. Investitorët janë të kënaqur, aksionet u rritën.
Fatkeqësisht, ka kompani të tilla, por nuk do t'i përmend. Për ne ato janë plotësisht të padobishme, dhe këtu nuk mund të jap ndonjë këshillë. Përveç nëse dëshiron të pyesësh përsëri: "Pse ju nevojitet një zyra?"
Një mik i imi rrëfeu se në kompaninë e tij, me shumë pompozitet hapën një zyra në Kinë. Të gjitha dërgesat thoshin se do të ishte një qendër inxhinierie e madhe dhe në përgjithësi, xhami, betoni, mendje dhe inovacione. Por për një arsye të çuditshme, nuk kishte asnjë foto nga zyra që ndokush të kishte parë. Njerëzit vinte dhe shkonin, kjo po, por askush nuk mund të hynte. Pikërisht si Zona 51. Kishin dëgjuar thashetheme se aty po bëhej diçka aq shpërthyese sa të gjithë konkurentët flinin dhe ëndërronin si të merrnin sekrete nga aty. Por në fund, pas përdorimit të gjeniu rus (të kënaqin mysafirët në bar deri në kujdesin e tepërt), miku im mori vesh se "qendra e mendjes" ishte një stallë mes një fushe orizi në Kinë.
Po zgjedhim tĂ« biznesit â po zgjedhim edhe veten
Nga njĂ« pikĂ«pamje pragmatike, hapja e njĂ« zyre tĂ« re pĂ«r punonjĂ«sit e kompanisĂ« Ă«shtĂ« gjithmonĂ« njĂ« e mirĂ«, sepse hapja sjell pozita tĂ« reja, pĂ«rfshirĂ« pozita mjaft tĂ« larta. Dhe kĂ«tu Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja â tĂ« jesh proaktiv. Do t'i rekomandoja:
- TĂ« shikosh pĂ«rreth. ĂfarĂ« po bĂ«jnĂ« njerĂ«zit pĂ«rreth teje, shefi yt dhe shefi yt para? Ndoshta nĂ« zyrĂ«n e re do tĂ« nevojiten po ato lloj njerĂ«zish. Dhe kĂ«tu je ti, kaq i bukur;
- Të përcaktohesh se në cilin drejtim të zhvillohesh;
- Kam te bë përshtypje pozita - të shkruash një plan 30-60-90 dhe objektivat e tij. Le të jetë kjo një koncept, nuk e ke bërë kurrë këtë. Por është më mirë se sa të thuash: "Dua të jem mbretëreshë e deteve";
- Të vijnë proaktivisht te drejtori me një plan, objektiva dhe të tjera;
- Fitim!
Përveç kësaj
ĂshtĂ« kritikisht e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« kuptohet se pĂ«rse kompania po hap njĂ« zyrĂ« nĂ« abroad. Si pĂ«r punonjĂ«sit e kĂ«saj kompanie, ashtu edhe pĂ«r kandidatĂ«t potencialĂ«. Nga pĂ«rgjigjja nĂ« kĂ«tĂ« pyetje varet shumĂ«: a do tĂ« jesh nĂ« njĂ« degĂ« tĂ« vogĂ«l, tĂ« zbehtĂ«, apo do tĂ« jetĂ« njĂ« zyrĂ« e re e duke u zhvilluar. A do tĂ« flasĂ«sh anglisht, apo do tĂ« jetĂ« njĂ« tjetĂ«r geto rusishtfolĂ«se. Dhe cila janĂ« perspektivat e kompanisĂ« dhe tua.
NĂ« serinĂ« e ardhshme: zgjedhja e vendit. Pse vendet baltike nuk janĂ« tĂ« pĂ«rshtatshme, pse Ă«shtĂ« e pamundur tĂ« jetosh nĂ« Berlin, dhe pse nĂ« LondĂ«r â kryeqyteti europian i IT-sĂ«, Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« tĂ« hapĂ«sh njĂ« dyqan me fruta se sa njĂ« kompani IT.
P.S.
NĂ«se je nĂ« PragĂ« â vizitoji nĂ« Wrike. Me kĂ«naqĂ«si do tĂ« tĂ« tregoj pse birra çeke â nuk Ă«shtĂ« aq e shijshme. Ose nĂ« ShĂ«n Petersburg, gjithmonĂ« jemi tĂ« gatshĂ«m. VĂtejte!
Burimi: habr.com
