Në fund të artikullit, siç e do tradita, ka një përmbledhje të shkurtër.
Lexoni libra për vetëzhvillim, biznes apo rritje të efikasitetit? Jo? Shkëlqyeshëm. Dhe mos ia nisni.
Prapëseprapë i lexoni? Mos bëni atë që propozohet në këto libra. Ju lutem. Përndryshe do të bëheni të varur. Si unë.
Periudha para varësisë
Derisa nuk lexoja libra, isha i lumtur. Madje, isha vërtet efikas, produktiv, i talentuar dhe, gjëja më e rëndësishme, unstoppable (nuk di si ta përkthej më mirë në rusisht).
Gjithçka më ecte. Gjithçka më ecte më mirë se të tjerëve.
Në shkollë mësoja më mirë se të gjithë në klasë. Aq mirë, sa më kaluan me provime nga klasa e pestë në të gjashtën. Edhe në klasën e re u bëra më i miri. Pas klasës së 9-të shkova të studioja në qytet (deri atëherë kisha jetuar në fshat), në liceun më të mirë (me profil matematikë dhe informatikë), dhe edhe atje u bëra nxënësi më i mirë.
Merrja pjesë në lloj-lloj marrëzish, si olimpiada, fitova atë të qytetit në histori, informatikë dhe gjuhë ruse, si edhe vendin e tretë në matematikë. Dhe të gjitha këto pa përgatitje, thjesht ashtu, në ecje e sipër, pa studiuar asgjë përtej programit shkollor. Epo, përveçse historinë dhe informatikën i studioja me dëshirën time, sepse më pëlqenin jashtë mase (këtu, në fakt, asgjë nuk ka ndryshuar deri më sot). Si përfundim, e mbarova shkollën me medalje të argjendtë (mora notë 4 në rusisht, sepse në klasën e dhjetë mësuesja më vuri menjëherë dy nota 2 për një mollë të vizatuar në anë të fletores).
As nĂ« institut nuk kam pasur ndonjĂ«herĂ« probleme tĂ« veçanta. Gjithçka mĂ« vinte lehtĂ«, sidomos kur kuptova si funksiononte çdo gjĂ« aty â pra qĂ« duhej thjesht tĂ« pĂ«rgatiteshe nĂ« kohĂ«. BĂ«ja gjithçka qĂ« duhej, dhe jo vetĂ«m pĂ«r vete â punime kursi me pagesĂ«, madje shkoja tĂ« jepja provime nĂ« vend tĂ« studentĂ«ve me korrespondencĂ«. NĂ« vitin e katĂ«rt vendosa tĂ« vazhdoja bachelor-in, mora diplomĂ« tĂ« kuqe, pastaj ndryshova mendje, u ktheva te inxhinieria â tani kam dy diploma tĂ« kuqe nĂ« tĂ« njĂ«jtin specializim.
NĂ« punĂ«n time tĂ« parĂ« u rrita aq shpejt sa askush tjetĂ«r. AtĂ«herĂ« programuesit 1C mateshin me numrin e certifikatave 1C: Specialist; gjithsej ishin pesĂ« dhe nĂ« kompani maksimumi ishte dy pĂ«r person. UnĂ« i mora tĂ« pesat qĂ« nĂ« vitin e parĂ«. NjĂ« vit pasi fillova punĂ«n, isha tashmĂ« drejtues teknik i projektit mĂ« tĂ« madh pĂ«r implementimin e 1C nĂ« rajon â dhe kjo nĂ« moshĂ«n 22-vjeçare!
Gjithçka e bëja me intuitë. Nuk i dëgjoja kurrë këshillat e askujt, sado autoritar të ishte burimi. Nuk besoja kur më thoshin se kjo ishte e pamundur. Thjesht e merrja përsipër dhe e bëja. Dhe gjithçka dilte mbarë.
Pastaj u njoha me të varurit.
Të varurit e parë
I pari i varur me tĂ« cilin u njoha ishte pronari, njĂ«kohĂ«sisht drejtori, i kompanisĂ« ku punova pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ«. Ai mĂ«sonte vazhdimisht: shkonte nĂ« trajnime, seminare, kurse, lexonte dhe citonte libra. Nuk ishte, siç thuhet, njĂ« i varur aktiv: nuk pĂ«rpiqej tâi tĂ«rhiqte tĂ« tjerĂ«t nĂ« âfenĂ«â e tij, nuk ua impononte librat dhe pothuajse as nuk u sugjeronte tĂ« lexonin diçka.
Thjesht tĂ« gjithĂ« e dinin se ai merrej me âkĂ«to budallallĂ«qeâ. Por kjo shihej si njĂ« tekĂ« e padĂ«mshme, sepse kompania ishte e suksesshme â partneri mĂ« i mirĂ« i 1C nĂ« qytet sipas tĂ« gjithĂ« treguesve. Dhe nĂ«se njeriu kishte ndĂ«rtuar kompaninĂ« mĂ« tĂ« mirĂ«, atĂ«herĂ« le tĂ« lexonte librat e tij sa tĂ« donte.
Por pikĂ«risht atĂ«herĂ« ndjeva disonancĂ«n time tĂ« parĂ« njohĂ«se. ĂshtĂ« shumĂ« e thjeshtĂ«: çfarĂ« e dallon njĂ« njeri qĂ« lexon libra, dĂ«gjon kurse dhe ndjek trajnime, nga njĂ« njeri qĂ« nuk bĂ«n asgjĂ« nga kĂ«to?
Ja ku i sheh dy njerĂ«z. NjĂ«ri lexon, tjetri jo. Logjika tĂ« thotĂ« se duhet tĂ« ketĂ« njĂ« ndryshim tĂ« dukshĂ«m, objektiv. Madje nuk ka rĂ«ndĂ«si cili prej tyre Ă«shtĂ« mĂ« i mirĂ« â por ndryshimi duhet tĂ« ekzistojĂ«. Dhe ai nuk ishte.
Po, kompania ishte mĂ« e suksesshmja nĂ« qytet. Por jo me diferencĂ« tĂ« madhe â ndoshta me disa njĂ«si, ose me disa dhjetĂ«ra pĂ«r qind. Konkurrenca nuk dobĂ«sohej dhe vazhdimisht duhej shpikur diçka e re. Kompania nuk kishte asnjĂ« avantazh super tĂ« jashtĂ«zakonshĂ«m tĂ« marrĂ« nga librat, qĂ« do tâi linte konkurruesit pa punĂ«.
Edhe drejtuesi qĂ« lexonte libra nuk ndryshonte shumĂ« nga tĂ« tjerĂ«t. Po, ishte pak mĂ« i butĂ«, mĂ« i thjeshtĂ« â por kjo ndoshta ishte çështje karakteri. I tillĂ« ishte edhe para librave. Detyrat i caktonte afĂ«rsisht njĂ«soj, kĂ«rkonte llogari po njĂ«soj, dhe kompaninĂ« e zhvillonte nĂ« tĂ« njĂ«jtat drejtime si konkurrentĂ«t.
AtĂ«herĂ« pse tĂ« lexosh libra, tĂ« shkosh nĂ« seminare, kurse dhe trajnime? AtĂ«herĂ« nuk munda tâia shpjegoja vetes kĂ«tĂ«, ndaj thjesht e pranova si njĂ« fakt. Derisa e provova vetĂ«.
Doza ime e parë
MegjithatĂ«, ishte edhe njĂ« dozĂ« zero â libri i parĂ« qĂ« mund tĂ« futet te letĂ«rsia e biznesit, edhe pse me shumĂ« rezervĂ«. Ishte «Modeli rus i menaxhimit» i Prokhorovit. SidoqoftĂ«, kĂ«tĂ« libĂ«r po e lĂ« mĂ«njanĂ« â mĂ« tepĂ«r Ă«shtĂ« njĂ« studim, me qindra referenca dhe citime. Nuk hyn dot nĂ« tĂ« njĂ«jtin rresht as me figurat mĂ« tĂ« njohura tĂ« infobiznesit. I nderuar AleksandĂ«r Petroviç Prokhorov, libri juaj Ă«shtĂ« njĂ« kryevepĂ«r gjeniale qĂ« nuk vjetrohet.
Pra, libri i parë për vetëzhvillim me të cilin u njoha ishte «Transurfing i realitetit» i Vadim Zelandit. Në fakt, historia e takimit tim me të ishte krejt rastësi. Dikush e solli në punë, madje në version audio. Turp ta pranoj, por deri në atë moment nuk kisha dëgjuar asnjë audiolibër në jetën time. Dhe vendosa ta dëgjoj, thjesht nga kureshtja për formatin.
Dhe mĂ« pĂ«rfshiu plotĂ«sisht⊠Edhe libri Ă«shtĂ« interesant, edhe narratori Ă«shtĂ« jashtĂ«zakonisht i mirĂ« â Mihail Ăernjak (ai zĂ« disa personazhe te «Smeshariki», «Luntik» â me pak fjalĂ«, te filmat vizatimorĂ« tĂ« «MelnicĂ«s»). Rolin e vet e luajti edhe fakti qĂ«, siç e mĂ«sova mĂ« vonĂ«, unĂ« jam tip auditiv, domethĂ«nĂ« informacionin e pĂ«rthith mĂ« mirĂ« duke e dĂ«gjuar.
Me pak fjalë, pas këtij libri mbeta i fiksuar për disa muaj. E dëgjoja në punë, e dëgjoja në shtëpi, e dëgjoja në makinë, vazhdimisht. Ky libër ma zëvendësoi muzikën (në punë unë jam gjithmonë me kufje). Nuk arrija as të shkëputesha, as të ndaloja.
Te unĂ« u krijua njĂ« varĂ«si nga ky libĂ«r â si nga pĂ«rmbajtja, ashtu edhe nga mĂ«nyra si ishte realizuar. MegjithatĂ«, unĂ« vĂ«rtet u pĂ«rpoqa tĂ« zbatoja gjithçka qĂ« shkruhej aty. Dhe, pĂ«r fat tĂ« keq, filloi tĂ« funksiononte.
Nuk do ta ritregoj se çfarĂ« duhet bĂ«rĂ« aty â duhet lexuar, sepse nuk mund ta pĂ«rmbledh me dy fjalĂ«. Por unĂ« fillova tĂ« merrja rezultatet e para. Dhe, sigurisht, e lashĂ« â nuk mĂ« pĂ«lqen tâi çoj deri nĂ« fund gjĂ«rat qĂ« nis.
Dhe pikërisht këtu filloi sindroma e abstinencës, domethënë kriza e tërheqjes.
Kriza e tërheqjes
Nëse keni pasur ose keni ndonjë varësi, si p.sh. duhanpirja, atëherë duhet ta njihni këtë ndjesi: pse dreqin e nisa fare?
NĂ« fund tĂ« fundit, jetoje fare normalisht dhe nuk njihje halle. Vrapoje, kĂ«rcjeje, punoje, haje, flije, dhe ja ku tĂ« ra edhe barra pĂ«r tĂ« ushqyer njĂ« varĂ«si. Por koha/forca/humbjet qĂ« duhen pĂ«r ta mbajtur varĂ«sinĂ« â kjo Ă«shtĂ« vetĂ«m gjysma e problemit.
Problemi i vĂ«rtetĂ«, nĂ« kontekstin e librave, Ă«shtĂ« tĂ« kuptosh realitete tĂ« niveleve tĂ« ndryshme. Do tĂ« pĂ«rpiqem ta shpjegoj, edhe pse nuk jam i sigurt se do tâia dal.
Le tĂ« marrim, pĂ«r shembull, po atĂ« «Transurfing i realitetit». NĂ«se bĂ«n atĂ« qĂ« shkruhet nĂ« libĂ«r, jeta bĂ«het mĂ« interesante dhe mĂ« e plotĂ«, madje mjaft shpejt â brenda pak ditĂ«sh. E di, e kam provuar. Por thelbĂ«sorja Ă«shtĂ«: «nĂ«se e bĂ«n».
Nëse e bën, nis të jetosh në një realitet të ri, ku më parë nuk ke qenë. Jeta merr ngjyra të reja, bla-bla-bla, gjithçka bëhet më e gëzueshme dhe më interesante. Pastaj e lë dhe kthehesh në atë realitet që kishe para se të lexoje librin. Në atë, por jo krejt në të njëjtin.
Para se ta lexoje librin, «ai realitet» dukej normĂ«. Tani, pĂ«rkundrazi, tĂ« duket njĂ« mjerim i plotĂ«. NdĂ«rsa pĂ«r tĂ« ndjekur rekomandimet e librit nuk mjaftojnĂ« forcat, dĂ«shira apo diçka tjetĂ«r â me pak fjalĂ«, nuk tĂ« ecĂ«n.
Dhe ja ku rri e kupton: jeta është mut. Jo sepse është vërtet mut, por sepse me sytë e tu pe një version më të mirë të jetës sate. E pe dhe e le, u ktheve te e vjetra. Dhe pikërisht për këtë bëhet padurueshmërisht e rëndë. Kështu edhe fillon kriza.
Por kriza Ă«shtĂ« diçka si dĂ«shira pĂ«r tâu kthyer nĂ« gjendjen e euforisĂ«, pĂ«r ta rikthyer gjendjen e mĂ«parshme. Si me duhanin apo alkoolin: vazhdon me vite, me shpresĂ«n se do tĂ« kthesh atĂ« gjendje qĂ« kishe nĂ« pĂ«rdorimet e para.
E mbaj mend si sot: birrĂ«n e provova pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« kur isha nĂ« qendrĂ«n rajonale nĂ« olimpiadĂ«n e informatikĂ«s. NĂ« mbrĂ«mje dola me njĂ« djalĂ« nga njĂ« shkollĂ« tjetĂ«r, blemĂ« nĂ« kioskĂ« nga njĂ« «nĂ«ntĂ«she», e pimĂ« dhe u bĂ« aq mirĂ« sa nuk pĂ«rshkruhet me fjalĂ«. TĂ« njĂ«jtat ndjesi i kam pasur nĂ« ndejat e hareshme me pije nĂ« konvikt â energji, hov, dĂ«shirĂ« pĂ«r tâu zbavitur deri nĂ« mĂ«ngjes, hej-ho!
Njësoj edhe me duhanin. Sigurisht, secili e përjeton ndryshe, por unë edhe sot i kujtoj me kënaqësi netët në konvikt. Të gjithë fqinjët tashmë flenë, ndërsa unë rri dhe merrem me diçka në Delphi, Builder, C++, MATLAB ose assembler (thjesht nuk kisha kompjuter timin, ndaj punoja në të komshiut derisa pronari flinte). Ishte një kënaqësi e pandërprerë: programon, ndonjëherë pi pak kafe dhe vrapon për të pirë cigare.
Pra, vitet qĂ« pasuan me duhan dhe alkool ishin thjesht njĂ« pĂ«rpjekje pĂ«r tâi rikthyer ato pĂ«rjetime emocionale. Por, fatkeqĂ«sisht, kjo Ă«shtĂ« e pamundur. MegjithatĂ«, kjo nuk tĂ« ndal nga duhani dhe alkooli.
E njëjta gjë ndodh edhe me librat. Të kujtohet euforia nga leximi, nga ndryshimet e para në jetë, kur të merrej fryma, dhe përpiqesh ta kthesh⊠Jo, jo ndryshimet e para, por euforinë nga leximi. Thjesht e merr dhe e lexon sërish. Herën e dytë, të tretë, të katërt, e kështu me radhë, derisa të mos ndiesh më asgjë fare. Pikërisht aty fillon varësia e vërtetë.
Varësia e vërtetë
Po e pranoj menjëherë: unë jam një i varur i keq, që nuk i bindet prirjes kryesore, rritjes së dozës. Megjithatë, kam parë plot të varur të mirë.
Pra, ti do ta rikthesh gjendjen e euforisĂ« qĂ« ke pĂ«rjetuar kur ke lexuar njĂ« libĂ«r. E lexon sĂ«rish, por ndjesitĂ« nuk janĂ« mĂ« ato, sepse e di çfarĂ« vjen nĂ« kapitullin tjetĂ«r. ĂfarĂ« tĂ« bĂ«sh? E qartĂ«: tĂ« lexosh diçka tjetĂ«r.
Për mua, rruga nga «Transurfing i realitetit» te «diçka tjetër» zgjati shtatë vjet. I dyti në listë ishte Scrum i Jeff Sutherland. Edhe këtu, si herën e parë, bëra të njëjtin gabim: jo vetëm që e lexova, por nisa edhe ta zbatoja në praktikë.
Fatkeqësisht, zbatimi i Scrum-it nga libri e dyfishoi shpejtësinë e punës së ekipit të programuesve. Leximi i dytë, më i thelluar, i po atij libri, ma hapi sytë për parimin kryesor: fillo me këshillat e Sutherland-it dhe pastaj improvizo. Kështu arrita ta përshpejtoj ekipin e programuesve katërfish.
FatkeqĂ«sisht, nĂ« atĂ« kohĂ« isha drejtor IT dhe suksesi nga zbatimi i Scrum-it mĂ« mori aq shumĂ« mendtĂ«, sa u bĂ«ra vĂ«rtet i varur nga leximi i librave. Nisa tâi blija me tufa, tâi lexoja njĂ«ri pas tjetrit dhe, pa menduar gjatĂ«, tâi zbatoja tĂ« gjitha nĂ« praktikĂ«. E çova punĂ«n deri aty sa sukseset e mia i ranĂ« nĂ« sy drejtorit dhe pronarit, dhe atyre u pĂ«lqeu aq shumĂ« (mĂ« vonĂ« do ta shpjegoj pse), sa mĂ« pĂ«rfshinĂ« nĂ« ekipin qĂ« do tĂ« hartonte strategjinĂ« e kompanisĂ« pĂ«r tre vitet e ardhshme. NdĂ«rsa unĂ«, i nxitur nga ajo qĂ« kisha lexuar dhe provuar nĂ« praktikĂ«, mora pjesĂ« jashtĂ«zakonisht aktive nĂ« zhvillimin e kĂ«saj strategjie. Aq aktive, sa mĂ« caktuan pĂ«rgjegjĂ«sin kryesor pĂ«r zbatimin e saj.
Gjatë atyre pak muajve lexova dhjetëra libra. Dhe, po e përsëris, vura në praktikë gjithçka që shkruhej aty; pse të mos e bëja, kur zhvillimi i një kompanie të madhe (sipas standardeve të fshatit) ishte në dorën time? Pjesa më e keqe ishte se funksiononte.
Dhe pastaj gjithçka mori fund. PĂ«r njĂ« arsye qĂ« sâe kuptoj as vetĂ«, vendosa tĂ« ikja nĂ« njĂ« nga kryeqytetet, dhashĂ« dorĂ«heqjen, por ndryshova mendje dhe mbeta nĂ« fshat. Dhe kjo ishte e padurueshme pĂ«r mua.
PikĂ«risht pĂ«r tĂ« njĂ«jtĂ«n arsye si pas «Transurfing i realitetit». E dija â saktĂ«sisht, plotĂ«sisht, pa asnjĂ« dyshim â se zbatimi i Scrum, TOC, SPC, Lean, rekomandimeve tĂ« Gandapasit, Prokhorovit, Covey-t, Franklin-it, Kurpatovit, SharmĂ«s, Fried-it, Manson-it, Goleman-it, Tsunetomo-s, Ono-s, Deming-ut e kĂ«shtu me radhĂ«, pafundĂ«sisht â jep njĂ« efekt tĂ« fortĂ« pozitiv pĂ«r çdo lloj veprimtarie. Por unĂ« nuk i zbatoja mĂ« kĂ«to njohuri.
Tani, pasi e rilexova Kurpatovin, duket se e kuptova pse: mjedisi kishte ndryshuar, por nuk do të justifikohem. E rëndësishme është diçka tjetër: rashë sërish në sindromë abstinence, si narkomanët e vërtetë.
Narkomanët e vërtetë
Siç e përmenda më sipër, unë jam një narkoman i keq. Dhe gjithashtu përmenda se do të shpjegoj pse drejtorit dhe pronarit iu mbush mendja të më emëronin drejtues të zbatimit të strategjisë së kompanisë.
Përgjigjja është e thjeshtë: ata janë narkomanë të vërtetë.
Në kontekstin e varësisë nga librat, ta dallosh një narkoman të vërtetë është shumë e thjeshtë: ai nuk zbaton atë për të cilën lexon.
PĂ«r kĂ«ta njerĂ«z, librat janĂ« diçka si serialet, pas tĂ« cilave sot janĂ« fiksuar pothuajse tĂ« gjithĂ«. Seriali, ndryshe nga filmi, krijon varĂ«si, lidhje emocionale, dĂ«shirĂ« dhe nevojĂ« pĂ«r tĂ« vazhduar shikimin, pĂ«r tâu kthyer tek ai vazhdimisht, dhe kur seriali mbaron, pĂ«r tĂ« kapur menjĂ«herĂ« tjetrin.
NjĂ«soj ndodh edhe me librat pĂ«r zhvillimin personal, biznesin, trajnimet, seminaret e kĂ«shtu me radhĂ«. NarkomanĂ«t e vĂ«rtetĂ« bĂ«hen tĂ« varur nga e gjithĂ« kjo pĂ«r njĂ« arsye tĂ« thjeshtĂ«: pĂ«rjetojnĂ« eufori gjatĂ« procesit tĂ« tĂ« mĂ«suarit. NĂ«se u besojmĂ« studimeve tĂ« Wolfram Schultz, ndoshta jo gjatĂ« vetĂ« procesit, por para tij â kur e dinĂ« se procesi patjetĂ«r do tĂ« ndodhĂ«. NĂ«se nuk jeni njohur me kĂ«tĂ«, po e sqaroj: dopamina, neurotransmetuesi i kĂ«naqĂ«sisĂ«, prodhohet nĂ« tru jo nĂ« momentin kur merret shpĂ«rblimi, por nĂ« momentin kur kuptohet se shpĂ«rblimi do tĂ« vijĂ«.
KĂ«shtu qĂ«, kĂ«ta tipa «goditen» shpesh dhe vazhdimisht. LexojnĂ« libra, ndjekin kurse, ndonjĂ«herĂ« edhe mĂ« shumĂ« se njĂ« herĂ«. UnĂ« nĂ« jetĂ«n time kam qenĂ« vetĂ«m njĂ« herĂ« nĂ« njĂ« trajnim biznesi, dhe edhe atĂ«herĂ« sepse pagoi kompania. Ishte njĂ« trajnim i Gandapasit, dhe aty u njoha me disa narkomanĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« â djem qĂ« nuk ishin pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« nĂ« atĂ« kurs. Edhe pse nuk kishin pasur sukses nĂ« jetĂ« (sipas fjalĂ«ve tĂ« tyre).
KĂ«tu, sipas mendimit tim, qĂ«ndron dallimi kryesor i vartĂ«sve tĂ« vĂ«rtetĂ«. QĂ«llimi i tyre nuk Ă«shtĂ« tĂ« marrin njohuri ose, larg qoftĂ«, tâi zbatojnĂ« ato nĂ« praktikĂ«. QĂ«llimi i tyre Ă«shtĂ« vetĂ« procesi, çfarĂ«do forme qĂ« tĂ« marrĂ«. TĂ« lexojnĂ« njĂ« libĂ«r, tĂ« dĂ«gjojnĂ« njĂ« seminar, tĂ« bĂ«jnĂ« networking gjatĂ« coffee break-ut, tĂ« marrin pjesĂ« aktivisht nĂ« business games gjatĂ« njĂ« business training. NĂ« thelb, kaq Ă«shtĂ«.
Kur kthehen në punë, ata nuk zbatojnë kurrë asgjë nga njohuritë që kanë marrë.
Po e shpjegoj thjesht, me shembullin tim. Scrum e lexuam pothuajse në të njëjtën kohë, kështu rastisi. Unë, menjëherë pasi e lexova, e zbatova në ekipin tim. Ata jo. Për TOC na foli një nga specialistët më të mirë në vend (ndërsa mua, për çudi, nuk më ftuan), pastaj të gjithë lexuan librin e Goldratt-it, por në punë e zbatova vetëm unë. Për self-management na foli personalisht Doug Kirkpatrick (nga Morning Star), por ata nuk lëvizën as gishtin për të futur qoftë edhe një element të kësaj qasjeje. Boundary management na e shpjegoi personalisht një profesor nga Harvardi, por, për çudi, vetëm unë fillova të ndërtoj proceset sipas kësaj filozofie.
Me mua gjithçka Ă«shtĂ« e qartĂ«: unĂ« jam edhe vartĂ«s i keq, edhe, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, programues. Po ata çâkanĂ«? Mendova gjatĂ« pse silleshin kĂ«shtu, por mĂ« pas e kuptova â sĂ«rish nga njĂ« shembull.
Në një nga vendet e mëparshme të punës ndodhi një situatë e tillë. Pronari i një fabrike shkoi të studionte për MBA. Atje u njoh me një tip që punonte si top-menaxher në një kompani tjetër. Më pas pronari u kthye dhe, siç i ka hije një vartësi të denjë, nuk ndryshoi asgjë në punën e ndërmarrjes.
Megjithatë, ai ishte një vartës i keq, si unë: nuk u var pas trajnimeve dhe librave, por ajo ndjesi e pakëndshme brenda vazhdonte ta ngacmonte, sepse ai pa që mund të menaxhosh krejt ndryshe. Dhe këtë nuk e pa në një leksion, por te shembulli i atij tipi.
Ai tipi dallohej nga një cilësi e thjeshtë: bënte atë që duhej. Jo atë që ishte më e lehtë, që ishte zakon, apo që prisnin të tjerët. Por atë që duhej. Përfshirë edhe atë që mësohej në MBA. Dhe u bë një legjendë e menaxhimit lokal. Ja, kaq thjesht: bën atë që duhet dhe puna ecën. Në një kompani i ngriti punët, në një tjetër po ashtu, dhe pastaj ky pronari i fabrikës e tërhoqi te vetja.
Ai vjen dhe nis tĂ« bĂ«jĂ« atĂ« qĂ« duhet. Eliminon vjedhjet, ndĂ«rton njĂ« repart tĂ« ri, largon parazitĂ«t, shlyen kreditĂ« â me pak fjalĂ«, bĂ«n atĂ« qĂ« duhet. Dhe pronari pothuajse e adhuron.
A e shihni modelin? Një i varur i vërtetë thjesht lexon, dëgjon, studion. Nuk bën kurrë atë që ka mësuar. Kjo e bën të ndihet keq, sepse e di se mund të bëhet më mirë. Nuk do të ndihet keq. Dhe përpiqet të çlirohet nga kjo ndjenjë. Por jo duke vepruar, por duke studiuar një dozë të re informacioni.
Dhe kur takon njĂ« njeri qĂ« ka studiuar dhe po vepron, pĂ«rjeton njĂ« eufori vĂ«rtet tĂ« pabesueshme. FjalĂ« pĂ«r fjalĂ« ia dorĂ«zon atij drejtimin, sepse sheh realizimin e Ă«ndrrĂ«s sĂ« vet â asaj pĂ«r tĂ« cilĂ«n vetĂ« nuk guxon tĂ« vendosĂ«.
Ndërsa vetë vazhdon të studiojë.
ĂfarĂ« Ă«shtĂ« analiza e grupeve dhe pĂ«r çfarĂ« Ă«shtĂ« e nevojshme.
TĂ« lexosh libra pĂ«r vetĂ«zhvillim, rritje tĂ« efikasitetit dhe ndryshim vlen vetĂ«m nĂ«se jeni plotĂ«sisht tĂ« sigurt se do tâi ndiqni rekomandimet.
Ădo libĂ«r Ă«shtĂ« i dobishĂ«m, nĂ«se bĂ«ni atĂ« qĂ« Ă«shtĂ« shkruar nĂ« tĂ«. Ădo libĂ«r.
Nëse nuk bëni atë që është shkruar në libër, mund të bëheni të varur.
Nëse nuk bëni asgjë fare, varësia mund të mos formohet. Thjesht do të mbetet për pak në vetëdije dhe do të zhduket, si një film i mirë.
Gjëja më e keqe është të filloni të bëni atë që është shkruar dhe pastaj ta lini. Në këtë rast ju pret depresioni.
Tashmë do ta dini se mund të jetoni dhe të punoni më mirë, më me interes, më produktivisht. Por do të përjetoni ndjesi të pakëndshme sepse vazhdoni të jetoni dhe të punoni si më parë.
Prandaj, nëse nuk jeni gati të ndryshoni vazhdimisht, pa ndalur, më mirë mos lexoni.
Burimi: habr.com
