NĂ« ditĂ«n e parĂ« tĂ« pranverĂ«s (ose tĂ« pestin e dimrit, si tĂ« doni) u pĂ«rfundua paraqitja e aplikacioneve pĂ«r â njĂ« konferencĂ« pĂ«r menaxhimin e njohurive nĂ« kompanitĂ« IT. TĂ« pranoj, rezultatet e Call for Papers i tejkaluan tĂ« gjitha pritshmĂ«ritĂ«. Po, e dinim qĂ« tema Ă«shtĂ« aktuale, e kemi parĂ« kĂ«tĂ« nĂ« konferenca dhe meet-up tĂ« tjera, por se do tĂ« hapeshin kaq shumĂ« aspekte tĂ« reja â nuk mund tĂ« mendohej.
Komiteti i Programit mori 83 aplikacione për referate. Ashtu siç pritej, në ditët e fundit erdhën më shumë se dyzet. Ne në Komitetin e Programit përpiqeshim të kuptonim pse ndodhte kështu. Pastaj, një nga ne pranoji se shpesh e kishte shtyrë deri në fund, sepse nuk ishte menduar se në momentin e mbylljes së aplikacioneve, puna për shumë referate: bisedimet, diskutimet, marrja e feedback-ut, kishte filluar tashmë një ose dy muaj, madje, pjesa më e madhe e programit mund të ishte tashmë e mbushur.
Ne e kuptojmë se nga pikëpamja e atyre që paraqesin aplikacione, kjo duket pak si në imazhin më poshtë, por nuk është kështu.
Nga jashtë duket se pas afatit gjithçka fillon, që ne si Komitet Programi vetëm jemi mbledhur dhe fillojmë të shqyrtojmë aplikacionet, prandaj të marrim dhe të përpunojmë një tjetër nuk është e vështirë. Por në të vërtetë ne nuk kemi qëndruar pa punë. Por ky është vetëm një hapësirë për të ndarë se si duket Call for Papers nga brenda PK, le të kthehemi te referatet.
83 â kjo Ă«shtĂ« pothuajse 3,5 referate pĂ«r çdo vend nĂ« program, dhe tani na mbetet tĂ« zgjedhim mĂ« tĂ« mirat dhe t'i çojmĂ« ato nĂ« njĂ« gjendje afĂ«r pĂ«rsosmĂ«risĂ«.
Trendet e aplikacioneve të paraqitura
Aplikacionet e marra lejojnĂ« tĂ« kuptohet nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« pĂ«rafĂ«rt tendenca â çfarĂ« i shqetĂ«son tĂ« gjithĂ« tani. Kjo ndodh nĂ« çdo konferencĂ«, pĂ«r shembull, nĂ« TeamLeadConf pĂ«r dy vite radhazi Ă«shtĂ« nĂ« maj tĂ« popullaritetit, OKR, shqyrtimi i performancĂ«s dhe vlerĂ«simi i zhvilluesve. NĂ« HighLoad++ interesi i qĂ«ndrueshĂ«m pĂ«r Kubernetes dhe SRE. NdĂ«rsa te ne trendet janĂ« tĂ« ngjashme.
Ne përdorëm metodologjinë Gartner Hype Cycle për të pozicionuar temat në grafik, ku në akset rriten treguesit e dukshmërisë dhe pjekurisë së trendit. Në cikël dallohen këto faza: "fillimi i teknologjisë", "maja e pritshmërive të fryra", "pikë e ulët e popullaritetit", "shkalla e ndriçimit" dhe "plato e pjekurisë".
Përveç trendeve, u evidentuan edhe shumë aplikime që dalin jashtë menaxhimit të njohurive në IT, prandaj le të përcaktojmë për të ardhmen se konventa jonë nuk është për:
- e-learning pa marrë parasysh karakteristikat e të mësuarit të profesionistëve të rritur, motivimin e punonjësve dhe proceset e transferimit të njohurive;
- dokumentacionin pa lidhje me proceset e menaxhimit të njohurive, kjo është vetëm një nga mjetet;
- analizën dhe përshkrimin e proceseve të biznesit dhe logjikës së biznesit as is dhe metoda të tjera tipike nga puna e analistit sistemor pa lidhje me raste më komplekse nga menaxhimi i njohurive mbi sistemin dhe proceset.
KnowledgeConf 2019 do të zhvillohet në tre rrugë - gjithsej 24 prezantime, disa mitape dhe workshop-e. Më pas do të flas për aplikimet që tashmë janë pranuar në program, në mënyrë që ju të përcaktoni nëse duhet të shkoni në KnowledgeConf (natyrisht, duhet).
Të gjitha prezantimet, tavolinat e diskutimeve dhe masterklasët do të ndahen në 9 blloqe tematikë:
- Onboarding dhe adaptimi i të rinjve.
- Proceset e menaxhimit të njohurive dhe krijimi i kulturës së shkëmbimit.
- Trajnim të brendshëm dhe të jashtëm, motivim për shkëmbimin e njohurive.
- Menaxhimi i njohurive personale.
- Baza e njohurive.
- Teknologjitë dhe mjetet për menaxhimin e njohurive.
- Përgatitja e specialistëve për menaxhimin e njohurive.
- Vlerësimi i efikasitetit të procesit të menaxhimit të njohurive.
- Sistemet e menaxhimit të njohurive.
Ne shikuam përvojën e konferencave të tjera dhe nuk i gruponim prezantimet në program sipas temave menjëherë, përkundrazi incentivojmë pjesëmarrësit të lëvizin midis sallave, në vend që të qëndrojnë në një karrige në rrugën që e gjejnë interesante. Kjo do të lejojë shkëmbimin e konteksteve, shmangien e përsëritjes së materialit, si dhe të parandalojë situatat kur një grup do të ngrihet dhe do të dalë për të biseduar me prezantuesin, ndërsa të tjerët do të duhet të flasin në një sallë ende të zbrazët.
Menaxhimi i njohurive është për njerëzit dhe ndërtimin e proceseve, jo vetëm për platforma, mjete ose krijimin e një baze njohurish, prandaj kemi vënë shumë vëmendje në program dhe tema përkatësisht në motivimin, ndërtimin e kulturës së shkëmbimit të njohurive dhe komunikimin.
Prezantuesit tanë janë shumë të ndryshëm: nga liderët rinj dhe të guximshëm të kompanive IT deri te përfaqësuesit e korporatave të mëdha; nga specialistët e kompanive të mëdha që kanë ndërtuar prej kohësh sisteme të menaxhimit të njohurive deri te përfaqësuesit e mjedisit akademik dhe universitar.
Sistemet e menaxhimit të njohurive
Konferenca do të fillojë me një të Aleksej Sidorin nga KROK. Ai do të theksojë gjendjen aktuale të qasjeve dhe sistemeve të menaxhimit të njohurive, do të paraqesë një pamje të përgjithshme në menaxhimin e njohurive bashkëkohore, do të ofrojë një kornizë për perceptimin e mëtejshëm dhe do të vendosë tonin për të gjithë konferencën.
Kjo temë e plotëson të Vladimir Leshchenkos nga Roskosmos "Si të implementoni një sistem menaxhimi të njohurive në biznes", do të na lejojë të hedhin një vështrim në jetën e një korporate të madhe, ku menaxhimi efektiv i njohurive është një domosdoshmëri. Vladimir ka një përvojë të madhe në implementimin e sistemeve të menaxhimit të njohurive në enterprises të mëdha. Ai ka punuar për një kohë të gjatë në këtë në Rosatom, një korporatë e njohurive, tani punon në Roskosmos. Në KnowledgeConf, Vladimir do të tregojë se çfarë duhet të keni parasysh kur projektoni një sistem menaxhimi të njohurive për një implementim të suksesshëm në një kompani të madhe dhe cilat janë gabimet tipike gjatë implementimit.
Për më tepër, Vladimir ka një kanal në YouTube, ku interviston ekspertë të menaxhimit të njohurive.
Së fundmi, në përfundim të konferencës na pret Aleksandr Solovyev nga Miran "Si të rrisim tre herë sasinë e njohurive në kokat e inxhinierëve të mbështetjes teknike". Aleksandri në formën e një letre drejtuar vetes së tij nga e kaluara do të flasë se si të afrohemi më mirë për krijimin e një sistemi të menaxhimit të njohurive në ekipin e mbështetjes teknike, cilat artefakte të krijojmë, si të motivojmë punonjësit të krijojnë njohuri të integruara në sistemin e menaxhimit të pranuar në kompani.
Onboarding
Po planifikohet një bllok i fortë referatash rreth onboarding dhe adaptimit të të rinjve në ekipet teknologjike dhe inxhinierike. Komunikimi me pjesëmarrësit e TeamLead Conf 2019, ku stendi ynë kishte një prezencë, tregoi se pikërisht nxitja dhe vendosja e këtij procesi në binarë në kushte të ndryshueshme, është ajo që i shqetëson më shumë audiencën.
Gleb Deikalo from Badoo, Alexandra Kulikova from Skyeng, and Alexey Petrov from Funcorp will discuss three different approaches to onboarding, varying in scale and application.
First Gleb Deikalo nĂ« âWelcome Aboard: Integrating Developersâ will talk about the onboarding framework that several team leads developed for their teams. They navigated the challenging journey from a collection of links and personal lectures to a semi-automated process for integrating newcomers into projects and work tasks.
Pastaj Alexandra Kulikova from Skyeng will focus on the entire experience of the edtech company and , how they built an entire division aka Incubator, where they simultaneously hire juniors (gradually transitioning them into product teams), training them with mentors, while at the same time handling simple production tasks that were previously outsourced to freelancers.
Alexandra will discuss not only their successes but also the challenges, the effectiveness metrics, and how they work with mentors, showcasing how this program benefits not just the juniors but the mentors themselves.
Finally, Alexey Petrov in the presentation âOnboarding Checklist as a Gentle Introduction Toolâ a more easily replicable yet equally effective technique â onboarding checklists, which clearly outline the actions for newcomers from their arrival in the team, with a clear definition of done for each stage of onboarding and expected time to completion.
Knowledge management processes and creating a culture of sharing
Presentations in this thematic block will explain how teams can establish knowledge sharing processes, encouraging colleagues to share context, document outcomes, and work processes for both their âfuture selvesâ and other team members.
Igor Tsupko from Flanta , how to identify hidden knowledge and competencies concentrated in the minds of employees using the widely applied performance review technique. Has the goal-setting and performance assessment method successfully untangled the mysteries of competencies held in employees' minds? We will learn more in the presentation.
Alexander Afyonov from Lamoda in the presentation «E vĂ«shtirĂ« tĂ« jesh Kole: teorie dhe praktikĂ« e ndarjes sĂ« dijes nĂ« Lamoda» pĂ«r novice Nikolai, i cili erdhi pĂ«r tĂ« punuar nĂ« Lamoda dhe tashmĂ« gjashtĂ« muaj pĂ«rpiqet tĂ« integrohet nĂ« ekip, duke marrĂ« informacion nga burime tĂ« ndryshme: plani i onbordimit, ekskursioni nĂ« âfushĂ«â, nĂ« magazinat e vĂ«rteta dhe pikat e vetĂ«-marrjes, komunikimi me mentorin nga âtĂ« vjetĂ«ritâ, bazat e njohurive, konferencat e brendshme dhe madje kanali i Telegramit. Aleksandri do tĂ« tregojĂ« se si tĂ« gjithĂ« kĂ«ta burime mund tĂ« organizohen nĂ« njĂ« sistem dhe mĂ« pas tĂ« pĂ«rdoren pĂ«r ndarjen e dijes jashtĂ« kompanisĂ«. NĂ« secilin prej nesh ka pak nga Kola.
Maria Palagina nga Tinkoff Bank nĂ« prezantimin «Nuk do tĂ« doje tĂ« lagĂ«sh â noto: shkĂ«mbimi i dijes me forcĂ« dhe vullnet» , si ekipi i QA mori guximin tĂ« zgjidhte problemet e mungesĂ«s sĂ« ndarjes dhe humbjes sĂ« njohurive dhe kompetencave nĂ« ekip dhe mes ekipeve. Maria do tĂ« ofrojĂ« dy qasje pĂ«r zgjedhje â demokratike dhe diktatoriale, dhe do tĂ« tregojĂ« se si ato mund tĂ« kombinohen nĂ« mĂ«nyrĂ« efektive nĂ« varĂ«si tĂ« qĂ«llimeve.
Menaxhimi i njohurive personale
NjĂ« tjetĂ«r bllok interesant i prezantimeve â mbi menaxhimin e njohurive personale, mbajtjen e shĂ«nimeve dhe organizimin e njĂ« baze personale tĂ« njohurive.
Do tĂ« fillojmĂ« tĂ« zbulojmĂ« temĂ«n me Andrej Aleksandrov nga Ekspres42 «Zbatimi i praktika tĂ« Tiago Forte pĂ«r menaxhimin e njohurive tuaja». NjĂ« herĂ«, Andrej u lodh tĂ« gjitha t'i harrojĂ«, si peshku Dori nĂ« filmin e njohur â librat e lexuar, prezantimet, dokumentet. Ai provoi shumĂ« teknika pĂ«r ruajtjen e njohurive, dhe praktikat e Tiago Forte u treguan mĂ« tĂ« mirat. NĂ« prezantim, Andrej do tĂ« flasĂ« pĂ«r praktikat si PĂ«rmbledhja Progresive dhe RandomNote dhe zbatimin e tyre nĂ« Calibra, MarginNote dhe Evernote.
NĂ«se doni tĂ« vini tĂ« pĂ«rgatitur, kĂ«rkoni nĂ« Google kush Ă«shtĂ« Tiago Forte dhe lexoni mbi tĂ« . Pas prezantimit, sigurohuni tĂ« aplikoni tĂ« paktĂ«n njĂ« teknike tĂ« ruajtjes sĂ« njohurive dhe mendimeve gjatĂ« konferencĂ«s â ne e vendosĂ«m veçanĂ«risht atĂ« nĂ« fillim tĂ« ditĂ«s.
Do ta vazhdojë temën Grigorij Petrov, i cili për rezultatet e 15 viteve përvojë në strukturimin e njohurive personale mbi gjuhët e programimit dhe çështjet e përgjithshme të vetë-zhvillimit. Pasi provoi mjete të ndryshme, gjuhë dhe kompozitorë, ai mori vendimin për të krijuar sistemin e tij të indekësimit dhe gjuhën e tij të shënjimit Xi. Kjo bazë personale përditësohet vazhdimisht, 5-10 korrigjime në ditë.
Autori pretendon se zotëron në nivel të mesëm një duzinë gjuhësh programuese dhe është i aftë të rikuperojë këto aftësi pas disa orësh leximi të skicave të tij. Mos harroni ta pyesni Grigorin se sa përpjekje kërkohet që kjo sistem të fillojë të japë rezultate dhe, sigurisht, nëse planifikon të ndajë këtë koleksion të pasur skicash.
Për më tepër, Grigori shkroi për , mund ta provoni sistemin e tij tani dhe të vini në konferencë me propozime konkrete.
Trajnime të brendshme dhe të jashtme, motivimi për ndarjen e dijes
Blloku më i gjerë në numrin e materialeve është formuar rreth temës së organizimit të trajnimeve të brendshme dhe të jashtme të punonjësve në kompanitë IT.
Një fillim i fuqishëm për temën do të jepë Nikita Sobolev nga wemake.services me pllakën "Si t'i mësojmë programuesit në shekullin 21". Nikita do të flasë për si të organizoni në kompani trajnime për "programuesit e vërtetë", profesionistë të motivuar dhe në zhvillim, dhe se si "nuk duhet të mësojmë me forcë", por si ta bëjmë trajnimin mënyrën e vetme për të vazhduar të punojmë me sukses. Do ta vazhdojë temën e trajnimit të brendshëm dhe të jashtëm
Aleksandra Orlova , partner menaxhues i grupit të projekteve Stratoplan"Trajnimi online për komunikim dhe soft skills: formate dhe praktika" . Aleksandri do të flasë për tetë formate trajnimi që shkolla i provu, do t'i krahasojë efektivitetin dhe do të flasë për si të zgjidhni një model efektiv trajnimi për specialistët IT, si të angazhoni dhe mbani punonjësit brenda materialit të trajnimit.me historinë e saj të suksesit në organizimin e trajnimeve,
Pastaj Anna Tarasenko , drejtore e kompanisĂ« 7bits, e cila e bĂ«ri trajnimin e punonjĂ«sve njĂ« pjesĂ« praktikisht tĂ« modelit tĂ« biznesit. Duke u pĂ«rballur me problemin e rekrutimit tĂ« specialisteve tĂ« nivelit tĂ« duhur nga universitetet, Anna vendosi dhe krijoi brenda kompanisĂ« atĂ« qĂ« universitetet nuk arritĂ«n â njĂ« sistem vetĂ«mbĂ«shtetĂ«s (pĂ«r shkak se diplomant e programit tĂ« trajnimit vetĂ« e mĂ«sojnĂ« gjeneratĂ«n e re) trajnimi nĂ« kompaninĂ« IT. Sigurisht, nuk ka munguar pa vĂ«shtirĂ«si, pengesa, probleme me mbajtjen dhe motivimin, si dhe investime burimesh, tĂ« gjitha kĂ«to do tâi mĂ«sojmĂ« nga referati.PĂ«r lidhjen mes trajnimit elektronik dhe sistemit tĂ« menaxhimit tĂ« dijes do tĂ« flasĂ«
Elena Tikhomirova Elena Tikhomirova, ekspert i pavarur dhe autor i librit "MĂ«simi i gjallĂ«: ĂfarĂ« Ă«shtĂ« e-learning dhe si ta bĂ«ni atĂ« tĂ« funksionojĂ«". Elena pĂ«r tĂ« gjithĂ« arsenalin e mjeteve: pĂ«rmbajtje e kuruar, tregim, zhvillimi i kurseve tĂ« brendshme, programe trajnimi tĂ« bazuara nĂ« materiale nga bazat e njohurive ekzistuese, sistem mbĂ«shtetje pĂ«r vetĂ«dijesimin dhe si t'i integrojmĂ« ato nĂ« njĂ« sistem tĂ« vetĂ«m.
Mikhail Ovchinnikov, autor i kurseve për universitetin online për IT-ash Skillbox, do të përpiqet të përmbledhë përvojën e tij dhe , si të krijoni një kurs të mirë, për të mbajtur vëmendjen e studentëve që motivimi i tyre të mos bjerë nën nivelin e sipërfaqes dhe ata të arrijnë deri në fund, si të shtoni praktika, si duhet të jenë detyrat. Prezentimi i Mikhail do të jetë i dobishëm për autorët e mundshëm të kurseve, si dhe për kompanitë që zgjedhin një ofrues të jashtëm ose duan të krijojnë sistemin e tyre të brendshëm të mësimdhënies online.
Teknologjitë dhe mjetet e menaxhimit të njohurive. Bazat e njohurive
Paralelisht, për ata që zgjedhin teknologjitë dhe mjetet për menaxhimin e njohurive, ne kemi përmbledhur një seksion nga disa prezantime.
Aleksandra White nga Google në "Si të krijoni dokumentacion tërheqës multimedia" do të flasë për si të përdorni video dhe formate të tjera multimedia për përfitimin e menaxhimit të njohurive në ekip, e jo thjesht për argëtim.
Tema e teknologjive do të mbështetet nga disa prezantime mbi krijimin dhe strukturoimin e bazave të njohurive. Do të fillojmë me prezantimin Ekaterina Gudkova nga BIOCAD "Zhvillimi i një baze njohurish për kompaninë që vërtet përdoret". Ekaterina, nga përvoja e një kompanie të madhe në fushën e teknologjive biologjike, , do të tregojë se si të projektosh një bazë njohurish, duke marrë parasysh nevojat e punonjësve dhe detyrat e tyre në faza të ndryshme të ciklit të jetës, si të kuptosh se cili përmbajtje është e nevojshme aty, e cila - jo, si të përmirësosh "gjetshmërinë", si të motivojmë punonjësin të përdorë bazën.
Pastaj Roman Khorin nga agjencia digjitale Atman, nga ana tjetër të mos u shqetësoni për mjete dhe të tregojë se si të përdorni përfitimin e një mjeti të rehatshëm dhe fillimisht të papërshtatur për ruajtjen e njohurive, pra shërbimin kanban Trello.
Finally, Maria Smirnova, drejtoreshë e grupit të shkrimtarëve teknikë Ozon në "Menaxhimi i njohurive gjatë rritjes së shpejtë të kompanisë" do tregon se si gjatë vitit të fundit arritën të kalonin një rrugë të gjatë në rregullimin e bazës së njohurive të një kompanie të madhe me shpejtësinë e ndryshimeve si në një startup. Më e mira është se Maria do të flasë për ato që bënë gabim dhe çfarë do të bënin ndryshe nëse do të fillonin tani, në mënyrë që ju të mos përsërisni këto gabime, por t'i parashikoni ato.
Në artikullin e ardhshëm do të flasim për një format tjetër eksperimental, që do të thellojë dhe zbulojë temën e teknologjive dhe mjeteve në shërbim të menaxhimit të njohurive dhe, shpresojmë, do të nxisë ndryshime pozitive në fushën tonë.
Rekrutimi dhe përgatitja e specialistëve për menaxhimin e njohurive
Na surprizoi për pasojë një grup shumë i mirë referatesh se si të rekrutosh, të përgatisësh ose të rritësh brenda kompanisë specialistë të veçantë për menaxhimin e njohurive. Po, ata ende nuk janë në të gjitha kompanitë, por do të ishte e dobishme të dëgjoni referatet edhe për ato kompani ku kjo rol shpërndahet midis liderëve të ekipit dhe anëtarëve të ekipit.
Ekspert i pavarur nĂ« menaxhimin e njohurive Maria MariniÄeva nĂ« â10 kompetenca dhe 6 role tĂ« menaxherit tĂ« njohurive: ta gjejmĂ« nĂ« treg ose ta rrisim vetĂ«â do tĂ« flasĂ« pĂ«r setin e kompetencave qĂ« duhet tĂ« ketĂ« menaxheri i njohurive, se si tĂ« gjendet shpejt nĂ« treg ose tĂ« rritet nga brenda kompanisĂ« dhe, mĂ« interesante, si tĂ« parandalohet gabimet tipike gjatĂ« kĂ«rkimit tĂ« menaxherit tĂ« njohurive.
Denis Volkov, profesor i lartĂ« i katedrĂ«s sĂ« Menaxhimit tĂ« Sistemeve tĂ« informacionit dhe Programimit nĂ« REU me emrin G.V. Plekhanov pĂ«r atĂ« se si tĂ« pĂ«rgatiten specialistĂ«t nĂ« menaxhimin e njohurive, cilat kompetenca duhet t'u jepni dhe si t'i mĂ«soni, nĂ« cilin nivel ndodhet pĂ«rgatitja e specialistĂ«ve nĂ« menaxhimin e njohurive nĂ« universitetet ruse tani dhe nĂ« horizontin e 3-5 viteve. Autori i referatit punon çdo ditĂ« me pĂ«rfaqĂ«suesit e brezit Z, me ata qĂ« shumĂ« shpejt do tĂ« duhet t'i punĂ«sojmĂ«, mos e humbisni mundĂ«sinĂ« tĂ« dĂ«gjoni si mendojnĂ«, çfarĂ« duan dhe si mĂ«sojnĂ« ânga burimiâ.
Finally, Tatiana Gavrilova, profesore nĂ« ShkollĂ«n e LartĂ« tĂ« Menaxhimit tĂ« Universitetit ShtetĂ«ror tĂ« ShĂ«n Peterburgut âSi tĂ« bĂ«jmĂ« njĂ« menaxher analist: pĂ«rvoja e pĂ«rgatitjes sĂ« inxhinierĂ«ve tĂ« njohuriveâ do tĂ« flasĂ« pĂ«r praktikat e strukturuar dhe vizualizimin e njohurive, e mĂ« pas do tĂ« kalojĂ« nĂ« njĂ« problematikĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme: cilat karakteristika personale, psikologjike dhe, mbi tĂ« gjitha, njohĂ«se duhet tĂ« ketĂ« njĂ« person qĂ« merret me organizimin e njohurive nĂ« njĂ« kompani. Mos u shqetĂ«soni pĂ«r termin e gjerĂ« analist, ai nĂ« kĂ«tĂ« kontekst do tĂ« thotĂ« "njeriu qĂ« di tĂ« hartojĂ« kĂ«rkesa pĂ«r sistemin e organizimit tĂ« njohurive, duke i pĂ«rkthyer nga gjuha e zhvillimit nĂ« gjuhĂ«n e biznesit."
Do tĂ« plotĂ«sojĂ« temĂ«n Olga Iskandirova nga agjencia Open Portal "Dizajnimi i treguesve tĂ« performancĂ«s sĂ« departamentit tĂ« menaxhimit tĂ« njohurive". Olga do tĂ« japĂ« shembuj tĂ« treguesve tĂ« performancĂ«s sĂ« menaxhimit tĂ« njohurive. Referati do tĂ« jetĂ« i dobishĂ«m si pĂ«r kompanitĂ« qĂ« tashmĂ« kanĂ« bĂ«rĂ« disa pĂ«rpjekje pĂ«r tĂ« implementuar teknikat e menaxhimit tĂ« njohurive dhe tani duan tĂ« shtojnĂ« metrika efektiviteti pĂ«r tĂ« argumentuar idenĂ« nga perspektiva e biznesit, ashtu edhe pĂ«r ata qĂ« sapo fillojnĂ« tĂ« mendojnĂ« pĂ«r aplikimin e praktikave â ju do tĂ« mund tĂ« aneksoni metrikat nĂ« proces paraprakisht dhe, kĂ«shtu, tĂ« shisni mĂ« mirĂ« idenĂ« te drejtuesit.
Konferenca do tĂ« zhvillohet mĂ« 26 prill tĂ« vitit 2019 nĂ« "InfoSpace" nĂ« adresĂ«n MoskĂ«, 1-shi Zachatyevsky Perron, nd building 4 â Ă«shtĂ« afĂ«r stacioneve tĂ« metrove Kropotkinskaya dhe Park Kultury.
Shihemi në ! Ndiqni njoftimet në Habr, në dhe bëni pyetje në .
Nëse megjithatë nuk keni mundur të blini biletë ose nuk keni arritur deri në rritjen e çmimit (një tjetër, për të filluar, do të jetë më 1 prill, dhe kjo nuk është një shaka), nuk ndihmoi të bindni drejtuesit ose thjesht nuk mund të jeni të pranishëm në konferencë, ka disa mënyra për të dëgjuar referatet:
- blini qasje në transmetim, individuale ose korporative;
- pritni deri sa të fillojmë të publikojmë regjistrimet e videove nga konferenca në akses publik në Youtube, por kjo nuk do të ndodhë më herët se pas gjashtë muajsh;
- gjithashtu do të vazhdojmë të publikojmë transkriptet e ndërlidhura të disa referateve.
Burimi: habr.com
