Teoria e menaxhimit ka arritur shumë në analizën e sjelljes së liderëve, studimin e arsyeve të suksesit dhe dështimeve të tyre, si dhe në sistematizimin e njohurive se si të zhvillosh cilësitë e forta në vetvete dhe të luftosh me ato të dobëta.
TeoretikĂ«t e huaj gĂ«zojnĂ« njĂ« vĂ«mendje tĂ« veçantĂ« nga ne. Pyetni shefin tuaj se çfarĂ« tĂ« lexoni nĂ« kĂ«tĂ« temĂ« ose kĂ«rkoni tĂ« emĂ«rojnĂ« "liberin e preferuar". Me siguri do tĂ« dĂ«gjoni emrat Goldratt, Adizes, Machiavelli... Kam kaluar shpesh nĂ«pĂ«r eksperienca personale, qĂ« njohuritĂ« "e çmuara" tĂ« nxjerra nga kĂ«to libra pĂ«rjashtojnĂ« pĂ«rgjithmonĂ« programin shkollor nga mendĂ«sia e "liderĂ«ve". NjĂ« njeri me vĂ«shtirĂ«si dhe tashmĂ« gabimisht iu pĂ«rgjigjet pyetjes "ĂfarĂ« Ă«shtĂ« rrĂ«nja e 9 dhe -9?"... Por ky Ă«shtĂ« njĂ« bisedĂ« e veçantĂ«.
Në mendimin tim, klasi ynë vendas i menaxhimit, Vladimir Tarasov, i cili ka studiuar këtë temë që nga periudha e vonë sovjetike, e ka zbuluar atë në mënyrë të shkëlqyer në veprat e tij, veçanërisht në librat "Artet menaxhuese personale", "Tetë shkallë të mjeshtrisë menaxhuese". Fillimi i njohjes me menaxhimin, që sipas përkufizimit është "Arti i të bërit punë me duar të tjera" (sic), do t'u rekomandoja të filloni me të fundit.
Por nëse biri serioz i letërsisë nuk ka arritur për ju, dhe është e nevojshme të kuptoni këtë temë për një "nisje të shpejtë" ose thjesht për interes, duhet të nxjerrim një pamje të qartë nga ky temë që në dukje është e ndërlikuar. Kështu do të merremi.
Do tĂ« shqyrtojmĂ« dy "menaxherĂ«". I pari - "menaxheri ideal" i Tarasovit, pĂ«r tĂ« cilin dihet vetĂ«m njĂ« gjĂ« - qĂ« ekziston. Lloji i dytĂ«, do ta quajmĂ« 'Zavhoz' - antitezi e sĂ« parit. NĂ« pĂ«rplasjen e tyre, duke studiuar motivet e tyre â ne do tĂ« ndĂ«rtojmĂ« teorinĂ«, dhe duke kuptuar vlerat e tyre â do tĂ« zbulojmĂ« shkakun e dallimeve tĂ« tyre. Pra. TĂ« dy e kuptojnĂ« qĂ« pozita Ă«shtĂ« e pĂ«rkohshme. Ose do ta lĂ«nĂ«/hoqin, ose do ta promovojnĂ« mĂ« lart. Por i pari Ă«shtĂ« i sigurt nĂ« vetvete, dhe pra - do ta promovojnĂ«, prandaj vĂ« njĂ« qĂ«llim pĂ«r veten - tĂ« lĂ«rĂ« pas njĂ« strukturĂ« qĂ« funksionon qartĂ«, nĂ« tĂ« cilĂ«n nuk do tĂ« ketĂ« nevojĂ« tĂ« drejtohet pasi. I dyti - ka frikĂ« se ky Ă«shtĂ« tavani, ose thjesht Ă«shtĂ« lodhur dhe dĂ«shiron tĂ« qĂ«ndrojĂ« aty. Nga kjo - ka njĂ« diferencĂ« tĂ« madhe nĂ« qasje.
NĂ« delegim
. QĂ«llimi i tĂ« parit Ă«shtĂ«tĂ« mos bĂ«het i pabesueshĂ«m . Ai delegon, duke i dhĂ«nĂ« nĂ«nordinarĂ«ve pĂ«rgjegjĂ«si tĂ« vĂ«rtetĂ«. Delegon delegimin - krijon struktura organizative. QĂ«llimi i tij pĂ«rfundimtar Ă«shtĂ« - tĂ« delegojĂ« GJITHĂKA. Ai do tĂ« pĂ«rgjigjet pĂ«r rezultatin pĂ«rfundimtar, por do ta arrijĂ« atĂ« - me duar tĂ« tjera. NĂ« rast fitore, njĂ« lider i tillĂ« do t'i thotĂ« ekipit: ju keni fituar. Dhe do tĂ« jetĂ« i sinqertĂ«.TĂ« dytin - mund tĂ« delegojĂ« realizimin, por jo pĂ«rgjegjĂ«sinĂ«. TĂ« gjitha dokumentet do t'i kalojĂ« pĂ«rmes vetes, do tĂ« merret me çdo detaj. Epo, si njĂ« zavhoz tipik. Ai nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« pavetĂ«dijshme dĂ«shiron
të jetë i pabesueshëm Për sa i përket trajnimit!
të nënordinarëve të drejtpërdrejt. I pari - mëson vetë dhe përpiqet të ndihmojë të tjerët. Sepse nënordinarët e kualifikuar janë të nevojshëm për punë dhe karrierë. Në vend të parë - transferimi i përvojës personale, takime sistematike, analiza e "fluturimeve". Zavhozi - dhe ai vetë ka kohë që nuk ka hapur ndonjë libër. Mund të jetë i prirur të ketë xhelozi për sukseset. Me siguri mendon se nënordinarët tashmë dinë gjithçka, duke u bërë në pozitat e tyre. Nëse ai organizon një takim, atëherë më shumë nuk do të mësojë, por do të tregojë veten!
Për lirinë
në marrjen e vendimeve menaxhuese. Nënordinarët punojnë autonomisht, pa pasur nevojë për shefin, edhe pse e dinë shumë mirë që nëse ndodhin devijime të rëndësishme, ai do të merret me punën e tyre dhe do ta bëjë këtë profesionalisht. Pyetje operative, përfshirë financiare - i zgjidhin vetë. Në rastin e Zavhozit - është e kundërta. Minimumi i autonomisë, të gjitha vendimet miratohen nga ai. Provo të mos e sjellësh për nënshkrim dhe mos e mirato për vendimin tënd, blerjen, shpërblimin!...
Për përgjegjësinë
për gabimet e veta dhe të tjerëve. I pari: kemi pasur dështim, por kjo është faji im. Më shumë do të dënohet jo fajtori, por udhëheqësi i tij. I dyti - organizon një komision, dhe duke emëruar fajtoret nuk e përfshin veten në urdhrin për dënim.
PĂ«r dokumentacionin
. I pari, ndoq një princip "dituritë duhet t'i përkasin kompanisë". Proceset teknologjike dhe organizative - janë dokumentuar. Jo formalisht, por realisht. Mbështetet një bazë e njohurive, regjistrime për cilësinë...Zavhozi ka një marrëdhënie shumë formale me dokumentacionin. Domethënë, ajo mund të ekzistojë - për të bërë shënime. Kultura e punës së kolektivit "sipër standartet" - është e dobët (punimi real mund të ndryshojë nga dokumentimi).
Për njerëzit
Te njerĂ«zit. Dhe kjo Ă«shtĂ« gjĂ«ja mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme. NdĂ«rsa tĂ« dy pĂ«rpiqen tĂ« rrethojnĂ« veten me njerĂ«zit e duhur, i pari nuk ndjen pasiguri nĂ«se takon dikĂ« mĂ« tĂ« mençur/talentuar. Sepse kĂ«shtu Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« tĂ« gjejmĂ« njĂ« pasardhĂ«s dhe tĂ« zgjidhim detyrĂ«n kryesore! Ai do tĂ« thotĂ«: âNjĂ« personel zgjidh çdo gjĂ«â (C). Do ta thotĂ« sinqerisht, sepse vlerĂ«son secilin, e vlerĂ«son dhe mbĂ«shtetet te besimi. NĂ«se merr vendimin pĂ«r tĂ« shkarkuar - e bĂ«n kĂ«tĂ« me dhimbje nĂ« zemĂ«r PERSONALISHT.
I dyti - kĂ«rkon lojalitet. Nga ai mund tĂ« dĂ«gjoni - ânuk ka njerĂ«z tĂ« pazĂ«vendĂ«sueshĂ«mâ, âgjej njĂ« tĂ« pazĂ«vendĂ«sueshĂ«m dhe shkarkojiâ etj. Dhe shumĂ« mundĂ«si, do tĂ« pĂ«rpiqet ta heqĂ« barrĂ«n e shkarkimit nga supe tĂ« nĂ«nshtruarit. Mund tĂ« ndodhĂ«, tĂ« japĂ« aludimin: ânĂ«nshtruesi nuk duhet tĂ« jetĂ« mĂ« i mençur se shefiâ (njĂ« drift i qetĂ« drejt padrejtĂ«sisĂ« totale). Prandaj, pranĂ« tij shpesh sâka zĂ«vendĂ«sim. Ai dĂ«shiron tĂ« jetĂ« i pazĂ«vendĂ«sueshĂ«m, dhe ai e bĂ«ri kĂ«tĂ«!
⊠Mund tĂ« vazhdoj dhe mĂ« tej. NĂ«se janĂ« tĂ« qarta ARSYET, tĂ« paraqesĂ«sh pasojat e mundshme nuk Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ«. Mendoj se keni kuptuar gjithçka shumĂ« mirĂ«. Personazhet janĂ« idealizuar, ndodhen ndoshta, vetĂ«m nĂ« letĂ«rsi. TĂ« arrish nĂ« nivelin N tĂ« menaxhimit sipas Tarasov - Ă«shtĂ« e shkĂ«lqyer, por tĂ« jesh Administrator - nuk Ă«shtĂ« keq, ndonjĂ«herĂ« - Ă«shtĂ« jetĂ«sore. Pas tĂ« gjitha, puna e âmenaxheritâ vlerĂ«sohet sipas rezultatit punĂ«s sĂ« kolektivit tĂ« tij: volumi i prodhimit, fitimi i kompanisĂ«âŠ
Por një njeri i ndershëm dhe krejtësisht i ndershëm me veten - shumë e mundshme që do të ndjekë rrugën e parë. E vetmja gjë e vështirë në menaxhim - duke përmbushur rolin e udhëheqësit, të mbetet njeri i ndershëm . Pozita - merret vetë, nëse merret. Ndershmëria - jepet nga lart, nëse jepet. (C)
Burimi: habr.com
