Puna â shtĂ«pi, puna â shtĂ«pi, dhe kĂ«shtu çdo ditĂ«. TĂ« thonĂ« se jeta Ă«shtĂ« njĂ« aventurĂ« e madhe, por nĂ« monotoninĂ« e ditĂ«ve nuk ndjehet as qĂ« jetohet. Kjo mĂ« çoi nĂ« reflektimin e temĂ«s dhe pĂ«rfundimi ishte â ndoshta, duke pasur parasysh se çdo qelizĂ« pĂ«rpiqet tĂ« bĂ«jĂ« punĂ«n e saj nĂ« mĂ«nyrĂ« cilĂ«sore. KĂ«shtu mori formĂ« pjesa e parĂ« e hulumtimit, e fokusuar nĂ« nevojat personale tĂ« individĂ«ve. Por planiktonet zyrtare janĂ« krijesa sociale, kĂ«shtu qĂ« ndĂ«rveprimet nĂ« grupe meritojnĂ« njĂ« shqyrtim tĂ« veçantĂ«.
* Ky esse bazohet në fakte personale dhe nuk pretendon të jetë një udhëzues gjithëpërfshirës për të sjellë rend në jetë.
Të jetosh si një planikton zyrtar është jashtëzakonisht e pakëndshme. Je i pafuqishëm dhe pa fuqi, i privuar nga vullneti për të luftuar për shpëtimin e shpirtit. Kështu ishte me mua, kur vendosa të ndryshoja historinë e jetës time dhe të bëhesha jo vetëm hero, por edhe autor i saj. Për të filluar, u angazhua në një analizë të kujdesshme të gabimeve të kaluara, ende aq të freskëta. Sigurisht, kam përjetuar shumë herë rënien, por besoja se nëse e zhbëj ngjarjen nga njëra anë, në anën tjetër do të gjej shkakun e situatës aktuale.
E para qĂ« doli nĂ« sipĂ«rfaqe â dĂ«shira pĂ«r t'u shkrirĂ« me turmĂ«n. Grupi social nuk fal asnjĂ« shfaqje tĂ« dobĂ«sisĂ«. E ke shkelur shpirtin njĂ« herĂ«? Ke heshtur apo pranuar, pa pyetur pĂ«r argumentet? Do tĂ« presin kĂ«tĂ« nga ty pĂ«rsĂ«ri dhe pĂ«rsĂ«ri. Jeta zyrtare â nuk Ă«shtĂ« njĂ« betejĂ«, por njĂ« luftĂ« e gjatĂ«. Vendose tĂ« qĂ«ndrosh nĂ« pritje sot, dhe tĂ« fshin â pĂ«rgjithmonĂ« tĂ« pĂ«rjashtojnĂ« nga pjesĂ«marrĂ«sit aktivĂ« tĂ« veprimit. Prandaj, dĂ«shira e tillĂ« qĂ« zemra e kupton dhe logicisht Ă«shtĂ« e arsyeshme pĂ«r tĂ« dukur tĂ« Ă«mbĂ«l nĂ« njĂ« vend tĂ« ri, tĂ« paktĂ«n pĂ«r dy muajt e parĂ«, mund tĂ« tĂ« çojĂ« nĂ« njĂ« pozita shumĂ« tĂ« kĂ«qija. KĂ«shtu qĂ« unĂ« u regjistrova me vullnet nĂ« radhĂ«t e atyre qĂ« pranojnĂ« gjithçka si Ă«shtĂ«, si kukullat kineze. NĂ« vend qĂ« tĂ« merrem me çdo anĂ« tĂ« projektit dhe detajet e tij teknike, u mjaftova me marrjen e urdhrave pĂ«r pjesĂ«n time. Si njĂ« vrimĂ« e zezĂ« lakmuesh, thithja gjithçka pa dallim dhe nuk isha nĂ« gjendje tĂ« lĂ«shoja asgjĂ« nĂ« kĂ«mbim â as njĂ« pikĂ« dritĂ« tĂ« vogĂ«l.
Dhe e dyta qĂ« e kuptova â nuk duhet tĂ« thuash atĂ« qĂ« nuk e konsideron tĂ« vĂ«rtetĂ«. Dhe kĂ«tu duhet sqaruar shumĂ«. Nuk Ă«shtĂ« fjala pĂ«r pĂ«rdorimin e tĂ« vĂ«rtetĂ«s pĂ«r tĂ« krijuar presion mbi piketat e ndjeshme, apo pĂ«r faktin se e vĂ«rteta jote Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme se e dikujt tjetĂ«r. Thjesht thuhet se Ă«shtĂ« shumĂ« e lehtĂ« tĂ« jesh i tunduar pĂ«r tĂ« ndryshuar realitetin objektiv nĂ« fjalĂ« pĂ«r tĂ« fituar pĂ«rfitime tĂ« momentit. Ne e teprojmĂ«, e zvogĂ«lojmĂ«, e lĂ«mĂ« gjithmonĂ« pa treguar, me njĂ« fjalĂ«, manipullojme informacionin qĂ« kemi pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« pĂ«rshtypjen e duhur dhe pĂ«r tĂ« prirĂ« peshoren nĂ« anĂ«n tonĂ«. Kjo Ă«shtĂ« e papranueshme, pasi minon besimin dhe vetĂ«-respektin. Dhe atĂ«herĂ« nuk Ă«shtĂ« mĂ« e mundur tĂ« mbĂ«shtetesh as nĂ« vetveten. PĂ«r shembull, nĂ« hulumtimin tuaj, 75% e tĂ« testuarve lanĂ« komente negative nĂ« produkt. Dhe ju jeni me gjithĂ« zemĂ«r nĂ« anĂ«n e tyre, prandaj do tĂ« dĂ«shironit tĂ« arrini nĂ« pĂ«rfundimin se «mĂ« shumĂ« se gjysma» tregoi rezultatin e pritur. NdĂ«rsa ata qĂ« e vlerĂ«suan negativisht ishin tre prej katĂ«r.
NjĂ« formĂ« tjetĂ«r e gĂ«njeshtrĂ«s â tĂ« heshtĂ«sh kur ke diçka pĂ«r tĂ« thĂ«nĂ«. Dy vjet mĂ« parĂ«, kolegu im â le tĂ« quhet M. â u shkarkua nga kompania. Ishte krejtĂ«sisht e qartĂ« pĂ«rse i doli koka â pĂ«r idealet qĂ« ne i ndanim. M. me kujdes u pĂ«rfshi nĂ« njĂ« grusht tĂ« lirisĂ« sonĂ« pĂ«r tĂ« menduar dhe pĂ«r tĂ« kryer punĂ«n e mirĂ« dhe u shkatĂ«rrua. UnĂ«, pĂ«rveçse nuk e mbĂ«shteta shokun tim, e pĂ«rdorĂ« kĂ«tĂ« situatĂ« pĂ«r tĂ« negocuar kushte mĂ« tĂ« mira kontrate pĂ«r veten. NĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n mĂ«nyrĂ« e larguan edhe menaxherin qĂ« e shkarkoi M. Mua kjo mĂ« gĂ«zoi â karma e arriti tĂ« ligin! MegjithatĂ«, hakmarrja priste edhe mua. NĂ« qetĂ«si, nĂ«n mbulimin e buzĂ«qeshjeve false, shkruhej dhe dĂ«nimi im pĂ«r tĂ« lĂ«nĂ« kompaninĂ« pĂ«r arsye personale. Dhe kĂ«tĂ« herĂ« s'kishte njeri qĂ« tĂ« ndĂ«rhynte pĂ«r mua. Sigurisht.
E di se çfarĂ« po mendoni â nĂ«nshtrit e eksperimentit nuk kanĂ« fuqinĂ« pĂ«r tĂ« anuluar vendimin e udhĂ«heqjes. Mundet. Por unĂ« gjithsesi besoj se kjo nuk Ă«shtĂ« krejtĂ«sisht e vĂ«rtetĂ«. Menaxhimi i lartĂ« nuk do tĂ« ndĂ«rhyjĂ« nĂ« lojrat politike tĂ« menaxherĂ«ve tĂ« nivelit tĂ« mesĂ«m, sepse ata vetĂ« u dhanĂ« atyre pushtet dhe duhet t'i mbĂ«shtesin. Por ai qĂ« ka njĂ« koleg tĂ« fatit tĂ« njĂ«jtĂ« mund t'i bĂ«jĂ« njĂ« pyetje shefit. N sometimes, the only requirement â is one correctly posed question. Dhe nĂ«se ka disa qĂ« shprehin interes tĂ« sinqertĂ«, atĂ«herĂ« shansi qĂ« execi tĂ« dyshojĂ« pĂ«r saktĂ«sinĂ« e vendimit rritet mbi zero.
Një person më tha se të kërkosh probleme për veten është rruga e dështakëve. Ai thoshte se duhet të rrihesha qetë në mure dhe të mos lëvizja, sepse nuk ka lumturi në jetën zyrtare, pavarësisht nga vendi i punës. Për të thënë të vërtetën, nuk kam çfarë t'i përgjigjem. Pranoj të jem dështake, nëse kjo është e vetmja mundësi për të ndjekur idealet. Të kesh frikë për vendin e ngrohtë dhe për këtë arsye të thuash diçka që nuk mendon - është shumë primitive. Ndoshta për këtë arsye më ndjek metafora rreth thjeshtësive.
Shpresoj sinqerisht të tejkaloj fazën e palcës dhe të vendos bindjet mbi dëshirën për të mbrojtur botën time të ngrohtë.
Burimi: habr.com
