Puna â shtĂ«pi, puna â shtĂ«pi, dhe kĂ«shtu çdo ditĂ«. Thuhet se jeta Ă«shtĂ« njĂ« aventurĂ« e madhe, por nĂ« monotoni tĂ« ditĂ«ve nuk ndjehet as qĂ« jeton. Kjo mĂ« çoi nĂ« njĂ« reflektim mbi temĂ«n dhe pĂ«rfundimi ishte â ndoshta, me kushtin qĂ« çdo njĂ«qelizor tĂ« pĂ«rpiqet tĂ« kryejĂ« punĂ«n e tij me cilĂ«si. KĂ«shtu mori formĂ« pjesa e parĂ« e hulumtimit, e fokusuar nĂ« nevojat personale tĂ« individĂ«ve. Por planktoni zyrtar Ă«shtĂ« njĂ« krijesĂ« sociale, prandaj nd interactions in groups deserve a separate examination.
* Ky ese mbështetet në fakte personale dhe nuk pretendon të jetë një udhëzues i plotë për rregullimin e jetës.
Të jesh një planktone zyrtar është jashtëzakonisht e pakëndshme. Je i pafuqishëm dhe i paqartë, i privuar nga vullneti për të luftuar për mbijetesën e shpirtit. Kështu ka ndodhur me mua, kur vendosa të ndryshoj historinë e jetës sime dhe të bëhem jo vetëm heroi i saj, por edhe autori. Në fillim, u angazhova në një analizë të kujdesshme të gabimeve të kaluara, por akoma kaq të freskëta. Sigurisht që kam bërë gabime, por besova se nëse e zgjidh një nyjë nga njëra anë, në anën tjetër do të dalë arsyeja e situatës aktuale.
Gj thing in surface â dĂ«shira pĂ«r t'u bashkuar me turmĂ«n. Grupi social nuk fal asnjĂ« shfaqje tĂ« dobĂ«sisĂ«. A u shkĂ«putĂ« njĂ«herĂ« nga mendja? NgecĂ©, pa pyetur argumentet? Nga ti pritet kjo pĂ«rsĂ«ri e pĂ«rsĂ«ri. Jeta zyrtare â nuk Ă«shtĂ« njĂ« betejĂ«, por njĂ« luftĂ« e zgjatur. Vendose tĂ« qĂ«ndrosh sot dhe tĂ« pĂ«rjashtohesh â pĂ«rjetĂ«sisht jashtĂ« pjesĂ«marrĂ«sve aktivĂ«. Prandaj, zemra ime kishte njĂ« dĂ«shirĂ« tĂ« tillĂ« tĂ« kuptueshme dhe logjikisht tĂ« arsyeshme pĂ«r tĂ« dukur si e dashur nĂ« vendin e ri, tĂ« paktĂ«n pĂ«r dy muajt e parĂ«, mund tĂ« çojĂ« nĂ« njĂ« pozicion tĂ« pafavorshĂ«m. KĂ«shtu, unĂ« u regjistrova me dĂ«shirĂ« nĂ« radhĂ«t e kinezeve qĂ« pranoni gjithçka siç Ă«shtĂ«. NĂ« vend qĂ« tĂ« mendoja pĂ«r çdo anĂ« tĂ« projektit dhe detajet e tij teknike, mjaftohesha me marrjen e urdhĂ«rave pĂ«r pjesĂ«n time. Si njĂ« vrimĂ« e zezĂ« lakmuese, thithja gjithçka pa dallim dhe nuk isha e aftĂ« tĂ« lĂ«shoja asgjĂ« nĂ« kĂ«mbim â as njĂ« pikĂ« tĂ« vogĂ«l drite.
Dhe e dyta që kuptova është se nuk duhet të flasësh atë që nuk e konsideron të vërtetë. Dhe këtu ka shumë për të sqaruar. Fjala nuk është për përdorimin e të vërtetës për të bërë presion mbi piketat e ndjeshme, ose për atë se e vërteta jote është më e rëndësishme se ajo e dikujt tjetër. Thjesht thuhen se është shumë e lehtë të jesh i tunduar të ndryshosh realitetin objektiv në fjalë për të marrë përfitime momentale. Ne ekzagjerojmë, nënvlerësojmë, nuk e themi të gjithë, për në një fjalë, manipullojmë informacionin që kemi, për të krijuar përshtypjen e duhur dhe për të ecur në drejtimin tonë. Kjo është e papranueshme, pasi minon besimin dhe vetë-respektin. Dhe atëherë nuk është më e mundur të besosh as në vetveten. Për shembull, në kërkimin tuaj, 75% e të testuarve dhanë komente negative për produktin. Dhe ju jeni me gjithë zemër në anën e tyre, prandaj dëshira është për të arritur në përfundimin se "më shumë se gjysma" tregoi rezultatet e pritura. Por ata me vlerësim negativ ishin tre nga katër.
Një formë tjetër e gënjeshtrës është të heshtësh kur ka diçka për të thënë. Dy vjet më parë, kolegu im - le ta quajmë M. - u pushua nga puna. Ishte e njohur mirë se për çfarë u largua ai - për idealet që ne i ndanim. M. u përfshi pa kujdes në një luftë për lirinë tonë të përbashkët për të menduar dhe bërë një punë cilësore dhe u mposht. Unë, për më tepër, jo vetëm që nuk e mbrojta shokun e tij, por e shfrytëzova këtë situatë për të siguruar kushte më të mira kontrate për veten time. Njëlloj, u hoq më pas menaxhere që e pushkoi M. Kjo madje më gëzoi - karma e arriti keqbërësin! Megjithatë, hakmarrja po më priste dhe mua. Në heshtje, nën mbulesën e buzëqeshjeve të rreme, u shkrua edhe vendimi im për të lënë kompaninë me dëshirën time. Dhe këtë herë askush nuk e mbrojti mua. Natyrisht.
UnĂ« di se çfarĂ« po mendoni â punonjĂ«sit e nĂ«nshtruar nuk kanĂ« mundĂ«si tĂ« anulojnĂ« vendimin e tĂ« lartĂ«ve. Ndoshta. Por unĂ« ende besoj se kjo nuk Ă«shtĂ« krejtĂ«sisht e vĂ«rtetĂ«. Drejtoria e lartĂ« nuk do tĂ« ndĂ«rhyjĂ« nĂ« lojrat politike tĂ« menaxherĂ«ve tĂ« mesĂ«m, sepse ata vetĂ« i dhanĂ« atyre pushtet dhe duhet t'i mbĂ«shtesin. NdĂ«rsa ai qĂ« ka njĂ« koleg tĂ« fatit tĂ« njĂ«jtĂ«, mund tĂ« bĂ«jĂ« njĂ« pyetje drejtuar shefit. NdonjĂ«herĂ«, vetĂ«m njĂ« pyetje e vendosur siç duhet Ă«shtĂ« e nevojshme. Dhe nĂ«se disa e shprehin njĂ« interes tĂ« sinqertĂ«, shansi qĂ« ekzekutorit t'i vije nĂ« dyshim saktĂ«sia e vendimit rritet mbi zero.
NjĂ« person mĂ« tha se tĂ« kĂ«rkosh pĂ«r tĂ« kĂ«qija mbi kokĂ«n tĂ«nde Ă«shtĂ« rruga e dĂ«shtakĂ«ve. Sipas tij, duhet tĂ« qĂ«ndrosh qetĂ«sisht nĂ«n wallpaper dhe tĂ« mos lĂ«vizĂ«sh, sepse lumturia nĂ« jetĂ«n e zyrĂ«s nuk ekziston, pavarĂ«sisht nga vendi i punĂ«s. NĂ« fakt, nuk kam çfarĂ« tĂ« them. Pranoj tĂ« jem dĂ«shtak, nĂ«se kjo Ă«shtĂ« mundĂ«sia e vetme pĂ«r tĂ« ndjekur idealet. TĂ« kesh frikĂ« pĂ«r njĂ« vend tĂ« ngrohtĂ« dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye tĂ« flasĂ«sh, jo atĂ« qĂ« mendon â Ă«shtĂ« shumĂ« primitive. Ndoshta kjo Ă«shtĂ« arsyeja pse metafora pĂ«r thelbin mĂ« ndjek.
Shpresoj sinqerisht të kaloj fazën pa palcë të jetës dhe të vendos bindjet mbi dëshirën për të mbrojtur botën time të rehatshme.
Burimi: habr.com
