Shumica e njerëzve përpiqen të jenë të përsosur. Jo, jo të jenë, por të duken. Vërtet bukuri përreth, e jo botë. Sidomos tani, kur ekzistojnë rrjetet sociale.
Dhe vetë është i bukur, punon shkëlqyer, është i mirë me njerëzit, zhvillohet vazhdimisht, lexon libra të ditur, pushon në det, zgjidh detyrat në kohë, është i perspektivshëm, shikon filma të duhur (me vlerësim në Kinopoisk 7.5, jo më pak), dhe në shkollë-universitet ka studiuar mirë, e nëse jo mirë, atëherë «thjesht isha vetvetja», është patrioten, nuk i shkel rregullat e qarkullimit, dhe ndihmon pleqtë të kalojnë rrugën. I dashur.
MegjithatĂ«, nĂ«se e shqyrtojmĂ«, shumica prej nesh janĂ« me tĂ« vĂ«rtetĂ« njerĂ«z tĂ« mirĂ«. Ădo njeri ka jo vetĂ«m karakteristika ose aftĂ«si tĂ« mira, çdo njeri prej nesh Ă«shtĂ« me tĂ« vĂ«rtetĂ« unik. TingĂ«llon banale dhe e konsumuar, por Ă«shtĂ« njĂ« fakt: çdo njeri ka njĂ« gjĂ« qĂ« e bĂ«n mĂ« mirĂ« se kushdo tjetĂ«r nĂ« botĂ«.
Duket, e gjithĂ« kjo Ă«shtĂ« e qartĂ«. Ădo person Ă«shtĂ« i mirĂ« nĂ« diçka, nĂ« diçka Ă«shtĂ« mesatar, dhe pĂ«r diçka mĂ« mirĂ« tĂ« mos afrohesh. E qartĂ« pĂ«r dhelprĂ«n, por pĂ«r njerĂ«zit nuk Ă«shtĂ« gjithmonĂ« e tillĂ«. NjerĂ«zit pĂ«rpiqen tĂ« jenĂ«/duken tĂ« mirĂ« nĂ« gjithçka.
Vlen vërtet? Ose nuk është kështu: çfarë vlente?
Le të rikujtojmë parimin e Paretos: 80/20. Për të përmbushur 80% të kërkesave shpenzohet 20% e përpjekjeve, ndërsa për 20% të mbetur të punës shpenzohet 80% e përpjekjeve.
NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, nuk mĂ« pĂ«lqejnĂ« shumĂ« ligjet e kĂ«tilla, por konfirmimin e formulĂ«s sĂ« Paretos e gjej vazhdimisht. NjĂ« herĂ« kam bĂ«rĂ« njĂ« raport mbi analizĂ«n e shkakut tĂ« defekteve tĂ« produkteve â dhe pikĂ«risht, damn, 80 pĂ«r qind e defekteve shpjegoheshin nga pikĂ«risht, damn, 20 pĂ«r qind e shkakut. PĂ«r mĂ« tepĂ«r, 80% e defekteve janĂ« tĂ« lidhura si me numrin e pjesĂ«ve, ashtu edhe me vlerĂ«n e tyre. Magji.
Pra, historia është e njëjtë me përsosmëri. Një person ka një apo disa aftësi, kapacitete ose talente kyçe. Nëse i përdor ato në mënyrë të duhur, atëherë ky grup aftësish i jep atij 80% të suksesit në jetë. Po ashtu, për të aplikuar talentet e tij, personi shpenzon 20% përpjekjesh. Të bësh atë që del lehtë, apo jo? Ajo vjen vetë.
NdĂ«rsa pjesa tjetĂ«r e imazhit, qĂ« nuk Ă«shtĂ« njĂ« pikĂ« e fortĂ« e personit, kĂ«rkon shumĂ« mĂ« tepĂ«r mundim. PĂ«r mbajtjen e aureolĂ«s sĂ« pĂ«rsosmĂ«risĂ« shpenzohen 80% e mbetjeve tĂ« pĂ«rpjekjeve. Mendojeni â katĂ«r herĂ« mĂ« shumĂ«.
Pra, atij iu duket e mirĂ« â dĂ«shiron tĂ« jetĂ« ideal, ashtu le tĂ« jetĂ«. Le tĂ« shpenzojĂ« pĂ«rpjekjet e tij pĂ«r atĂ« qĂ« mendon se Ă«shtĂ« e arsyeshme. Por çfarĂ« sjell imazhi perfekt?
Përsa i përket pritshmërive të larta, çfarë tjetër. Nëse je i përsosur, askush nuk pret tjetër prej teje. Duhet të jesh fantastik në të gjitha aspektet. Nuk ke të drejtë të gabosh, kurrë.
Ajo qĂ« lejohet pĂ«r "tĂ« zakonshmit", nuk Ă«shtĂ« e lejuar pĂ«r ty, pavarĂ«sisht se çfarĂ« bĂ«n. Siç thonĂ«, nĂ«se quhesh kĂ«rpudhĂ« â hy nĂ« kamion. Je programues i pĂ«rsosur? Je i lutur, mos shkruaj kurrĂ« kod tĂ« keq. Shkruan artikuj? MirĂ«, duhet tĂ« pĂ«rmbushĂ«sh pritshmĂ«ritĂ« e publikut. KĂ«rkon tĂ« thuash se ke njĂ« trup tĂ« pĂ«rsosur? Harroje birrĂ«n me kockat e tymosura. Je pro njĂ« stili jetese tĂ« shĂ«ndetshĂ«m? Po, mos e shohĂ«sh kurrĂ« veten nĂ« fast food.
Kjo Ă«shtĂ« njĂ« lojĂ« â pĂ«r tĂ« gjithĂ«, pĂ«rveç tĂ« mjerĂ«ve. TĂ« tjerĂ«t e kuptojnĂ« kĂ«tĂ« qartĂ«, por ai jo. Sa mĂ« shumĂ« pĂ«rpjekje tĂ« bĂ«jĂ« njĂ« person pĂ«r tĂ« qenĂ« ideal, aq mĂ« shumĂ« i duket se tĂ« gjithĂ« rreth tij vetĂ«m se e monitorojnĂ« suksesin e tij dhe, mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja, dĂ«shtimet.
Dhe këtu ai ka të drejtë. Të gjithë e ndjekin dështimin e tij me shumë më tepër vëmendje se dështimet e të tjerëve. Dhe shumë më tepër se sukseset e tij. Siç tha goblini i gjelbër, njerëzve u intereson shumë më tepër dështimi i heroit, rënia dhe vdekja e tij.
Të gjithë, për ta thënë thjesht, nuk i intereson aspak përsosmëria e dikujt. Askush nuk do ta admirojë, përveç vetë heroit. Dhe të gjitha përpjekjet e bëra për të krijuar një imazh do të shkojnë kot.
Një autor i një libri propzonte një metaforë për të shpjeguar përpjekjet për të mbajtur një imazh të përsosur. Imagjinoni se ju duhet të shkoni gjithmonë me një derr. Ai ikën, bërtet, dhe ju shpenzoni përpjekje kolosale për ta mbajtur atë. Nga jasht, është e qartë për të gjithë se po bëni budallallëk, dhe nuk ka ndonjë arsye reale për të mbajtur me vete një derr. Thjesht e dëshironi.
Nga ana tjetër, ekziston një prirje për idealizim. Nëse bëni diçka mirë, ka njerëz rreth juve që fillojnë të mendojnë, dhe pastaj të flasin, se ju jeni ideal. Kërkojnë në ju atë që nuk ka ekzistuar ndonjëherë. Ata krijojnë imazhin e derrit, të cilin ju duhet ta mbani me vete. Edhe nëse nuk e keni planifikuar këtë vetë.
KĂ«tu njeriu e merr vetĂ« vendimin nĂ«se do tĂ« pĂ«rputhet me imazhin qĂ« i Ă«shtĂ« imponuar apo jo. Shumica bien dakord - sa e kĂ«ndshme Ă«shtĂ«, nĂ« fjalĂ« tĂ« thjeshta, kur dikush tĂ« promovon. Oh, nuk e kisha menduar se isha kaq i mirĂ«. A e keni vĂ«rtet menduar se shkruaj kod tĂ« mirĂ«? Po? NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, po. Edhe unĂ« e kam vĂ«nĂ« re se kodi im Ă«shtĂ« mjaft i mirĂ«. Mjaft. ĂfarĂ« do tĂ« thotĂ«, Ă«shtĂ« mahnitĂ«s!
Më pas mbështetja shkyçet - imazhin tuaj e krijuat dhe tani duhet ta mbani vetë. Nëse nuk jeni guvernator, sigurisht - për ata ka një artikull të veçantë në buxhet, që duket se quhet 'mbajtja e imazhit të guvernatorit'. Njeriu mbetet vetëm përballë imazhit dhe përpjekjeve për ta mbajtur atë.
Problemi përkeqësohet nga fakti se, duket se është e frikshme të kthehesh prapa, pasi nuk je ngjitur vetë në majë të malit. I pakëndshëm para atyre që të kanë shtyrë lart. Investimet e tyre në ty do të humbasin, nëse ti heq dorë. Dhe më pas nuk do të duan të merrem me ty më.
Më ka ndodhur disa herë në jetë të jem promovuar ose të krijohej një imazh për mua. Por asnjëherë nuk arrita të bëhem ideal, për dy arsye: lenia dhe parimi i shpikur.
Lenia më ka shpëtuar gjithmonë, duke filluar nga shkolla. Në fakt, kam qenë një nxënës shembullor. Ka qenë aq shembullor sa një herë e përfundova dy klasa në një vit. Më vendosnin si shembull, më dërgonin në olimpiada dhe konkurse, më detyronin të këndoja dhe të vallzova. Por mua më vinte inat.
Isha duke ikur nga përgatitja për olimpiadën, sepse ajo ishte pas shkollës. Herë pas here merrja katër, tre dhe dy. Fatmirësisht, prindërit e mi nuk e merreshin shumë me këtë - shikonin në ditar dy herë në vit. Dhe në fund, fitova një medalje të mirë, një argjendi, sepse në klasën e 10-të më dhanë dy dysha për një mësim, sepse pikturova një pemë mollë në faqet e ditarit.
Po ashtu, lenia më ka shpëtuar në punë. Arrija ndonjë sukses, dhe, duket se logjika dhe arti i luftës tregojnë se suksesi duhet të zhvillohet. Por mua më vjen inat. Pas fitoreve do të dëshiroja të pushoja, të shikoja televizor dhe të hëngra patate të skuqura, në kuptimin e drejtpërdrejtë dhe figurativ. Imazhi i ri dhe perfekt po shkrin para syve, brenda disa ditësh.
Por është e pamjaftueshme për të qenë e pavullnetshme. Me kalimin e viteve, disa aftësi dhe njohuri janë rritur, dhe një pjesë e punës, që lidhet me to, bëhet pothuajse me sy të mbyllur, pa shumë përpjekje. Mund të mbash nivelin e mëparshëm, me pak përkushtim, ndonëse më parë duhej të punoja shumë. Dhe lenia tashmë nuk ndihmon për të shmangur përpjekjet e të tjerëve për të krijuar një imazh të përsosur.
Këtu ndihmon një parim i thjeshtë: balancimi. Të bësh disa gjëra të këqija, në mënyrë të përllogaritur. Qëllimisht, herë pas here të bësh diçka që shkatërron çdo imazh të përsosur.
PĂ«r shembull, shkruaj artikuj. Sa herĂ« qĂ« shkruaj disa artikuj rresht pĂ«r njĂ« temĂ«, tĂ« njĂ«jtit lexues vijnĂ«. KrijojnĂ« pritshmĂ«ri dhe ato i ngjisin mbi mua. Leni nuk shpĂ«ton â shkruaj shumĂ« shpejt. Dhe lexuesit vazhdojnĂ« tĂ« kĂ«rkojnĂ« â i gjejnĂ« dhe pĂ«rmes mesazheve personale, dhe pĂ«rmes rrjeteve sociale, e disa vijnĂ« edhe nĂ« kĂ«mbĂ«. MĂ« jepni, thonĂ«, artikuj pĂ«r atĂ« temĂ« qĂ« na pĂ«lqen.
Dhe unĂ« nuk dua. Prandaj bĂ«j njĂ« veprim tĂ« thellĂ« â shkruaj pĂ«r njĂ« temĂ« tjetĂ«r. Ju pĂ«lqen literatura e keqe? Ja njĂ« artikull pĂ«r menaxhimin e ndryshimeve. A doni diçka pĂ«r programuesit? Ja pĂ«r menaxherĂ«t. A doni pĂ«r menaxhimin e projekteve? MĂ« falni, dua tĂ« flas pĂ«r mjekĂ«t.
Dhe ndonjëherë balancoj kështu që askush të mos ndjehet keq. Shkruaj një artikull që automatikisht do të shkojë poshtë. Thjesht për të zvogëluar pritshmëritë e lexuesve.
NĂ«se nuk e bĂ«j kĂ«tĂ«, ndjej peshĂ«n e pĂ«rgjegjĂ«sisĂ«, pothuajse fizikisht. Dua tĂ« shkruaj pĂ«r njĂ« gjĂ«, por duhet â pĂ«r njĂ« tjetĂ«r. Sepse lexuesit e duan. Sepse ata duan tĂ« mĂ« kenĂ« ashtu siç e kanĂ« imagjinuar ata vetĂ«.
Të njëjtën gjë balancoj për çdo aktivitet tjetër. Për shembull, qëllimisht nuk përmbush planin. Tri muaj e bëj, një e kaloj. Edhe nëse ka mundësi ta përmbush.
Herë herë shkruaj kod të dobët. Qëllimisht. Komente të çuditshme, emra të këqij për metadata, emra të dobtë për pronat dhe metodat.
Në terma të thjeshtë, për të mos qenë skllav i pritshmërive, duhet të jesh i papritur. Mund të arrish këtë përmes lenies, ose qëllimisht.
TĂ« shkatĂ«rrosh pritshmĂ«ritĂ« â Ă«shtĂ« lehtĂ« dhe e thjeshtĂ«. ShumĂ« mĂ« e lehtĂ« se sa tĂ« mbash dhe tĂ« zhvillosh njĂ« imazh, tĂ« krijuar nga kĂ«to pritshmĂ«ri. Pastaj nuk Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« shpenzosh 80% tĂ« pĂ«rpjekjeve, dhe mĂ« nĂ« fund mund tĂ« merresh me punĂ«n. TĂ« drejtohesh pĂ«rpjekjet e liruara nĂ« ato fusha ku ke aftĂ«sitĂ« mĂ« tĂ« mira.
MegjithatĂ«, njĂ« ndyrĂ«si nuk Ă«shtĂ« e mjaftueshme â imazhi pĂ«rsĂ«ri krijohet. VijnĂ« njerĂ«z tĂ« rinj, tĂ« cilĂ«t nuk e kanĂ« parĂ« ndĂ«shkimin e vetĂ«dijshĂ«m, ndĂ«rsa tĂ« vjetĂ«rit harrojnĂ«. MendojnĂ« â mirĂ«, njeri ka gabuar (ata nuk e dinĂ« se unĂ« e bĂ«ra kĂ«tĂ« me qĂ«llim. SidoqoftĂ«, tani do ta lexojnĂ« dhe do ta zbullojnĂ«). Dhe pĂ«rsĂ«ri fillojnĂ« tĂ« formojnĂ« atĂ« qĂ« nuk ekziston dhe nuk duhet tĂ« ekzistojĂ«.
Prandaj, praktika e ndyrĂ«sive tĂ« vetĂ«dijshme duhet tĂ« pĂ«rsĂ«ritet periodikisht. Sa herĂ« qĂ« ndjej se po lindin pritjet e zgjedhjeve, menjĂ«herĂ« â ja, njĂ« llum nĂ« tortĂ«. MenjĂ«herĂ« bĂ«jnĂ« njĂ« fytyrĂ« tĂ« hidhur, 'ah, ja si je', dhe largohen. E gjithĂ«, tani mund tĂ« punojmĂ« normalisht.
I njĂ«jti princip e shpĂ«rndaj, sa mundem, tek nĂ«nshtruarit. Shumica e tyre janĂ« tĂ« rinj, dhe prandaj janĂ« tĂ« ndikuar nga kultura moderne e suksesit tĂ« domosdoshĂ«m nĂ« çdo gjĂ«. Sapo fillon tĂ« funksionojĂ« diçka â menjĂ«herĂ« mjekra lart, dhe fillojnĂ« tĂ« bĂ«jnĂ« nga vetja dikĂ« tĂ« panjohur.
Jo, kĂ«shtu nuk shkon. Ilaçi Ă«shtĂ« i thjeshtĂ«: ndyrĂ«si. VetĂ«m nĂ« kĂ«tĂ« rast duhet ta gjejmĂ« ose ta krijojmĂ«. ĂshtĂ« e lehtĂ« ta gjesh, nĂ«se kĂ«rkon â gjithkush ka ndonjĂ« gabim. Nuk Ă«shtĂ« e nevojshme ta ekspozosh atĂ« pĂ«rpara tĂ« gjithĂ«ve â mjafton ta pĂ«rmendĂ«sh nĂ« njĂ« bisedĂ« private.
TĂ« krijosh ndyrĂ«si Ă«shtĂ« pak mĂ« e vĂ«shtirĂ« â duhet t'i japĂ«sh njĂ« detyrĂ«, me tĂ« cilĂ«n personi e di se nuk do tĂ« pĂ«rballohet brenda afateve tĂ« caktuara. Jo nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« ai tĂ« marrĂ« njĂ« goditje tĂ« fortĂ« pĂ«r rĂ«ndĂ«sinĂ« e tij, por thjesht pĂ«r tĂ« rĂ«nĂ« nĂ« tokĂ« dhe kthyer nĂ« realitet. QĂ« t'i drejtojĂ« pĂ«rpjekjet nĂ« punĂ« dhe zhvillimin e aftĂ«sive, e jo nĂ« krijimin dhe mbĂ«shtetje e njĂ« imazhi qĂ« nevojitet vetĂ«m pĂ«r veten e tij.
Këtu gjithashtu duhet një ekuilibër. Jo të poshtërosh, jo të futësh kokën në plehra, jo të ndalosh dëshirën për të bërë diçka të dobishme dhe të nevojshme, por thjesht të ndihmosh të ndalen duke shpenzuar 80% të përpjekjeve për mbështetje të një imazhi të kotë.
Sa më pak pritje, aq më afër realitetit. Sa më afër realitetit, aq më i përshtatshëm perceptimi. Sa më i përshtatshëm perceptimi, aq më të drejta veprimet. Sa më të drejta veprimet, aq më të mira rezultatet.
Megjithatë, me sa duket, unë nuk kam të drejtë. Dhe tani do të më tregoni për këtë. Unë shkatërrova pritjet nga vetja dhe krijova pritje nga ju.
Burimi: habr.com
