Gusht 2005
Tridhjetë vjet më parë, duhej të krijonit rrugën tuaj në shkallën e punës. Tani kjo nuk është më një rregull. Gjenerata jonë dëshiron të fitojë para në pozita të avancuara. Në vend që të zhvillojmë një produkt për ndonjë kompani të madhe në pritje të një garancie për vend pune, ne vetë zhvillojmë një produkt në një start-up dhe ja shesim një kompanie të madhe. Të paktën ne duam të kemi mundësi.
Përveç kësaj, ky ndryshim ka sjellë shfaqjen e një rritjeje të shpejtë të pabarazisë ekonomike. Por në të vërtetë këto dy shembuj nuk janë aq të ndryshëm sa paraqiten në statistikën ekonomike.
Statistika ekonomike Ă«shtĂ« shtrembĂ«ruar, sepse injoron rĂ«ndĂ«sinĂ« e vendeve tĂ« sigurta tĂ« punĂ«s. NjĂ« punĂ« e lehtĂ«, nga e cila nuk mund tĂ« pushosh, kushton para; shkĂ«mbimi pĂ«r njĂ« punĂ« tĂ« dytĂ« Ă«shtĂ« njĂ« nga format mĂ« tĂ« zakonshme tĂ« korrupsionit. (PozitĂ« e paguar mirĂ«, qĂ« nuk kĂ«rkon shumĂ« punĂ«) â Ă«shtĂ« efekti, (ose renta financiare - termin i pĂ«rgjithshĂ«m qĂ« pĂ«rshkruan skemĂ«n e shlyerjes sĂ« njĂ« instrumenti financiar, pagesat e shpĂ«rblimit ose pagesat e pjesĂ«s sĂ« kapitalit dhe interesave mbi tĂ«). Por sinecurat nuk shfaqen nĂ« statistikat ekonomike. Sikur ato tĂ« shfaqeshin, do tĂ« ishte e qartĂ« se nĂ« praktikĂ« vendet socialiste kanĂ« pabarazi tĂ« konsiderueshme tĂ« pasurisĂ«, sepse zakonisht kanĂ« njĂ« klasĂ« tĂ« fuqishme burokratĂ«sh, tĂ« cilĂ«t paguhen kryesisht pĂ«r pĂ«rvojĂ«n e tyre dhe qĂ« kurrĂ« nuk mund tĂ« shkarkohen.
Ndërkohë, jo sinecura, por pozita në shkallën e punës ishte vërtet e çmuar, sepse kompanitë e mëdha përpiqeshin të mos shkarkonin njerëz dhe t'i promovonin ata në pozita, kryesisht për shkak të përvojës në punë. Pozita në shkallën e punës kishte një rëndësi të ngjashme me «goodwill»-in, i cili në të vërtetë përdoret mjaft shpesh si një element real në vlerësimin e kompanive. Kjo do të thoshte se mund të pritej një punë e paguar mirë në të ardhmen.
Një nga arsyet kryesore për shpërbërjen e shkallës së karrierës është tendenca për përthithje, që filloi në vitet 1980. Pse ta humbni kohën në një shkallë që mund të zhduket para se të arrini majën?
Dhe nuk është rastësi që shkalla e karrierës u bë një nga arsyet për të cilat sulmet e hershme korporative ishin kaq të suksesshme. Jo vetëm statistikat ekonomike injorojnë vlerat e vendeve të sigurta të punës. Bilancet korporative po ashtu e bëjnë këtë. Arsyeja pse ndarja e kompanive dhe shitja e tyre në pjesë ishte e favorshme në vitet 1980 është se ato zyrtarisht ç madh ju në përgjithësi nuk e pranonin borxhin e tyre të implicit ndaj punonjësve, të cilët kishin bërë një punë të mirë dhe prisnin shpërblim në formën e pozita me paga të larta, kur të vinte koha e tyre. Në filmin Wall Street, Gordon Gekko tall me kompanitë që janë të ngarkuara me nënkryetarë. Por kompania mund të mos jetë aq e korruptuar sa duket; këto vende të rehatshme të nënkryetarëve ishin, ndoshta, pagesa për punën e bërë më parë.
Më pëlqen më shumë modeli i ri. Nga njëra anë, të marrësh pozitat si shpërblime duket një ide e keqe. Shumë inxhinierë të mirë janë bërë menaxherë të këqij në këtë mënyrë. Dhe sistemi i vjetër nënkuptonte që njerëzit duhej të përballeshin me shumë më tepër politikë korporative, për të mbrojtur përpjekjet që ata vunë në pozitat e tyre në shkallën e karrierës.
Një minus i madh i sistemit të ri është se ai përfshin më shumë rrezik. Nëse zhvilloni ide në një startup, jo në një kompani të madhe, çdo numër faktorësh rastësorë mund t'ju mbyllë përpara se të keni mundësi të përfundoni. Por ndoshta brezi më i vjetër do të qeshë me mua kur unë them se mënyra se si të gjithë ne po e kryejmë është më e rrezikshme. Sepse projektet brenda kompanive të mëdha vazhdimisht anullohen si rezultat i vendimeve të forta nga lart. E gjithë industria e babait tim (reaktori shumëzues) u zhduk në këtë mënyrë.
Në çdo rast, vetë ideja e shkallës së karrierës do të mbetet ndoshta përgjithmonë në harresë. Modeli i ri duket më likuid dhe më efikas. Por kjo nuk është një ndryshim kaq i madh financiar, sa mund të mendohet. Prindërit tanë nuk ishin kaq të marrë.
Burimi: habr.com
