MĂ« 22 nĂ«ntor nĂ« Punishten e Menaxhimit "Senezh", juria dhe ekspertĂ«t dhanĂ« verdiktin pĂ«rfundimtar pĂ«r ekipet, tĂ« cilat pĂ«r dy muaj kanĂ« pĂ«rmirĂ«suar projektet e tyre nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit tĂ« preakselerimit. Flinin pak, punonin shumĂ« â por kĂ«shtu ndodh gjithmonĂ« kur
NĂ« kĂ«tĂ« post kemi pĂ«rmbledhur rezultatet kryesore tĂ« programit tĂ« preakselerimit â a arritĂ«m tĂ« realizojmĂ« tĂ« gjitha qĂ«llimet qĂ« kishim vendosur pĂ«r fazĂ«n pĂ«rfundimtare tĂ« konkursit? A kanĂ« shumĂ« projekte me tĂ« vĂ«rtetĂ« tĂ« ardhme? Cila ishin bashkĂ«punimet e arritura pas kĂ«saj beteje tĂ« komplikuar? A janĂ« tĂ« kĂ«naqur ekipet me rezultatet?
Për këtë dhe shumë gjëra të tjera lexoni më poshtë.
Në programin edukativ (distancor) të preakseleratorit morën pjesë 53 ekipe. Deri në fazën e drejtpërdrejtë, e cila u mbajt në Punishten e Menaxhimit "Senezh" nga 20-22 nëntor, arritën 47 projekte.
NĂ« total, nĂ« platformĂ« u grumbulluan 150 zhvillues tĂ« suksesshĂ«m, dizajnerĂ«, marketing expertĂ« dhe menaxherĂ«, ndĂ«rsa 95 tĂ« tjerĂ« ishin anĂ«tarĂ« tĂ« jurisĂ«, investitorĂ«, mentorĂ« dhe ekspertĂ«. Ata ishin me ekipet gjatĂ« fazave distancore dhe tĂ« drejtpĂ«rdrejta â gjatĂ« kĂ«tyre dy muajve ata u bĂ«nĂ« praktikisht tĂ« njohur.
NĂ« vend tĂ« njĂ«mijĂ« fjalĂ«ve, i kĂ«rkuam pjesĂ«marrĂ«sve dhe mentorĂ«ve tĂ« ndajnĂ« mendimin e tyre pĂ«r mĂ«nyrĂ«n dhe rezultatet e programit â sipas mendimit tonĂ«, mendimi "nga fushat" Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« interesant.
Për përgjithësisht mbi ecurinë e programit
Ekipa FrozenLab: «NĂ« konkurrencĂ«n "PĂ«rparimi Digjital", fillimisht qĂ«ndronte detyra pĂ«r tĂ« automatizuar dhe klasifikuar kĂ«rkesat e pĂ«rdoruesve qĂ« vijnĂ« nĂ« kompaninĂ« menaxhuese. Ne e zgjidhĂ«m atĂ« nĂ« kuadĂ«r tĂ« finales sĂ« konkursit dhe e zhvilluam nĂ« preakselerator. QĂ«llimi ynĂ« kryesor gjatĂ« programit Ă«shtĂ« jo vetĂ«m tĂ« tĂ«rheqim investime nĂ« projekt, por tĂ« gjejmĂ« mundĂ«si pĂ«r zhvillimin e tij. Si rezultat, ne rregulluam njĂ« projekt nĂ« bazĂ« tĂ« analizĂ«s sĂ« zĂ«rit, i cili pĂ«rcakton se kush po telefonon nĂ« kompani (dhe nĂ« cilin adresĂ« jeton) dhe menjĂ«herĂ« kalon informacionin tek personi i duhur brenda kompanisĂ« ose ndihmon pĂ«r tĂ« trajtuar menjĂ«herĂ« kĂ«rkesĂ«n. GjatĂ« preakseleratorit, ne tashmĂ« gjetĂ«m klientĂ«t e parĂ« â njĂ« kompani menaxhuese nga Ufa, tĂ« cilĂ«t ishin tĂ« interesuar pĂ«r idenĂ« dhe konceptin tonĂ« dhe pranuan tĂ« realizojnĂ« njĂ« pilot tĂ« paguar nĂ« kushte tĂ« favorshme pĂ«r tĂ« dyja palĂ«t. Ne mund tĂ« menaxhojmĂ« projektin nĂ« distancĂ«, kĂ«shtu qĂ« mund tĂ« ofrojmĂ« mbĂ«shtetje pĂ«r kompanitĂ« nĂ« çdo qytet nĂ« territorin e RusisĂ«.»
Dmitri Kuznecov, anĂ«tar i ekipit Black Pixel: «NĂ« finale, nĂ« fazĂ«n rajonale dhe nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit preakselerues, ne punuam mbi prototipin e njĂ« pajisjeje qĂ« analizon gjĂ«ndjen shĂ«ndetĂ«sore tĂ« njerĂ«zve qĂ« vuajnĂ« nga hipertensioni arterial. Me ndihmĂ«n e saj, mblidhen tĂ« dhĂ«na pĂ«r gjendjen e pacientit dhe dĂ«rgohen te kardiologu, i cili bĂ«n pĂ«rfundimin pĂ«rfundimtar. Mblidhja e informacionit ndodh pĂ«r rreth 2-3 javĂ« â pastaj vendoset diagnoza kryesore.»
Ekipit PLEXeT fillimisht iu nevojit tĂ« krahasonte dy programe pĂ«r kĂ«rkimin e plagjiaturĂ«s. PĂ«r tĂ« thjeshtuar detyrĂ«n, qĂ« tĂ« mos e trajnonin sistemin pĂ«r çdo gjuhĂ« programimi, ekipi bĂ«ri krahasimin e kodit ekzekutues tĂ« programit. Ky zgjidhje lejonte kontrollin e shumĂ« skedarĂ«ve menjĂ«herĂ«. Por ja problemi â çështja u duk shumĂ« specifike... Prandaj, ne nuk vendosĂ«m tĂ« kĂ«rkonim kopje dhe tĂ« orientoheshim vetĂ«m nga njĂ« klient PLEXeT: «Menduam â pse tĂ« mos fillojmĂ« tĂ« kĂ«rkojmĂ« viruse. Tani ky Ă«shtĂ« njĂ« treg i gjerĂ« dhe i ngopur, ku vĂ«rtet ka njĂ« problem me analizĂ«n e shpejtĂ« tĂ« skedarĂ«ve. Dhe pĂ«r ta zgjidhur, ne kemi gati pothuajse gjithçka», â thotĂ« Oleg Bahtadze-Karnaukhov, kapiten i ekipit PLEXeT.
Kështu ekipi pësoi një pivotim dhe koncepti u ndryshua. Fillimisht ata planifikuan të implementonin disa shërbime menjëherë - të bënin diçka si firewall për mbrojtjen e dokumenteve në rrjetin korporativ, anti-fishing dhe shumë më tepër. Por trackerët sugjeruan se kjo nuk ishte rruga e duhur dhe duhet të ndaloheshin vetëm në një zgjidhje. Kështu ata vepruan.
"Fillimisht, ne planifikonim tĂ« krijonim menjĂ«herĂ« 4-5 shĂ«rbime, duke ndĂ«rtuar njĂ« ekosistĂ«m. Por mĂ« pas kuptuam se kjo nuk ishte e duhura - duhej tĂ« mbetej vetĂ«m mĂ« e mira" â komentoi Oleg.
Pas pivotimit, ekipi vendosi tĂ« pĂ«rmirĂ«sojĂ« pjesĂ«n teknike. "Ne dimĂ« tĂ« gjejmĂ« viruse, kĂ«shtu qĂ« le tĂ« bĂ«jmĂ« njĂ« shpĂ«rndarje", â deklaroi ekipi. Dhe, nĂ« thelb, bĂ«nĂ« gjithçka nĂ« nivelin mĂ« tĂ« lartĂ« duke pĂ«rdorur klasifikimin bazuar nĂ« analizĂ«n sintaksore. Ky zgjidhje ndihmoi nĂ« identifikimin e disa kĂ«rcĂ«nimeve nĂ« mĂ«nyrĂ« parashikuese, para se tĂ« zbuloheshin nga njĂ« njeri.
Yuri Katser, kapiteni i ekipit WAICO nga Moska: "Brenda kuadrit të preakselatorit vazhduam punën për krijimin e një shërbimi web për përpunimin e të dhënave nga defektoskopët e tubave, me të cilin fituam në finale të konkursit. Dëshiroj të shpreh mirënjohje për disa aspekte të programit edukativ, i cili ishte jashtëzakonisht i dobishëm. Na ka mbetur më në mendje leksioni mbi bazat ligjore të krijimit të një kompanie - shpesh për këtë harrohet gjithçka."
Zhvilluesit nga ekipi Dream Team krijuan një aplikacion që ndihmon turistët të vizitojnë pa pengesa rezervatet natyrore ruse. Ai do të mundësojë blerjen e biletave online - kjo do të eliminojë radhët dhe do ta bëjë vizitën në këto vende më të rehatshme dhe më të sigurta. Aktualisht shumë hyjnë në territor "si kalimtarë", gjë që është e rrezikshme dhe mund të çojë në situata emergjente që kërkojnë ndërhyrjen e shërbimeve emergjente. Për t'u regjistruar në sistem, një person duhet të futë të dhënat e pasaportës dhe të përshkruajë rrugën e dëshiruar - kjo do të zëvendësojë procesin e gjatë të regjistrimit në revista printuese. Hyrja në territor do të bëhet përmes kodit QR që merret pas regjistrimit.
Sergey Ivanov, tracker: "Detyra kryesore e programit të preakselatorit është t'u japë projekteve një jetë të mëtejshme, në mënyrë që ato të kërkohen për tregun real, nga klientët realë përkatësisht nga sektori publik dhe korporata. Ky punë është zhvilluar në dy drejtime."
Direktiva e parë është arsimimi. U përgatit një sasi e madhe materiale arsimore në modulet e ndryshme. Tracker-at ndihmuan në zotërimin e këtij materiali dhe aplikimin e tij në praktikë. Direktivë e dytë ishte i lidhur me verifikimin e ideve nga përdoruesit dhe porositësit e vërtetë. Kjo ishte e nevojshme që me Senexin të ndaheshin jo vetëm idetë dhe pikëpamjet, por edhe treguesit dhe metrikat reale.
NĂ« çdo ekip kishte njĂ« grup tĂ« fortĂ« teknologjik â zhvillues, dizajnerĂ«, projektues, arkitektĂ«, analistĂ« tĂ« biznesit. NĂ« opinionin tim, kishte njĂ« nevojĂ« tĂ« madhe pĂ«r menaxherĂ« produkti â ata njerĂ«z qĂ« do tĂ« strukturojnĂ« marrĂ«dhĂ«niet e projektit me tregun, do tĂ« rrisin efektivitetin e pĂ«rpunimit tĂ« hipotezave, do tĂ« kthejnĂ« idetĂ« dhe pikĂ«pamjet nĂ« eksperimente qĂ« projekti tĂ« gjejĂ« sa mĂ« shpejt vendin e tij nĂ« treg.
A arritëm të realizojmë qëllimet që u vendosën në fillim?
WAICO: «NĂ« preakselerator, ne shkuam nĂ« radhĂ« tĂ« parĂ« pĂ«r kontakte, partneritete ose burime administrative. Por, fatkeqĂ«sisht, nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit na u dha vetĂ«m kontakti i njĂ« eksperti nga Gazprom Neft (GPN). Prisnim mĂ« shumĂ«. MegjithatĂ«, kaluam nĂ« akseleratorin korporativ tĂ« GPN â ata janĂ« tĂ« interesuar pĂ«r zgjidhjen tonĂ«, dhe po diskutojmĂ« procesin e zhvillimit tĂ« pilotit. Tani pikĂ«risht po pĂ«rzgjidhet vendi i pilotit.
Black Pixel: "Qëllimi ynë kryesor në preakselerator ishte të tërheqnim fonde për fillimin operativ dhe marketingun e produktit. Qëllimi ynë u arrit, dhe tani po flasim me kompani për bashkëpunim të mëtejshëm. Po ashtu, na ka arritur të tërheqim burime administrative në zhvillim dhe të gjejmë ekspertë nga sektori korporativ që e pranuan zgjidhjen tonë dhe janë të gatshëm të punojnë më tej."
Sergey Ivanov: "NjĂ« pjesĂ« e rĂ«ndĂ«sishme e projekteve tashmĂ« ka gjetur klientĂ«t e parĂ« nĂ« treg. Kontratat pĂ«r projektet pilot janĂ« nĂ«nshkruar nga shumĂ« pjesĂ«marrĂ«s â unĂ« kam mbikĂ«qyrur tre ekipe, dhe dy prej tyre kanĂ« nĂ«nshkruar bashkĂ«punim. Po ashtu janĂ« nĂ«nshkruar marrĂ«veshje tĂ« para pĂ«r investim dhe janĂ« kryer negociata tĂ« para me investitorĂ«t."
Ishte e efektshme puna me tracker-at dhe mentorët?
WAICO: «MbĂ«shtetja, pa dyshim, ka qenĂ« e rĂ«ndĂ«sishme â gjurmuesit na motivuan tĂ« arrijmĂ« rezultate dhe tĂ« krijojmĂ« zgjidhje vĂ«rtet tĂ« dobishme. PĂ«r shkak tĂ« faktit se nuk e kuptonim shumĂ« mirĂ« specifikĂ«n e punĂ«s me korporatat, nĂ« zhvillimin e projektit u formua njĂ« ngecje e vogĂ«l. Por gjurmuesit na ndihmuan tĂ« kuptojmĂ« kĂ«tĂ«. PĂ«rveç kĂ«saj, ata pĂ«rpiqeshin tĂ« na ndihmonin tĂ« grumbullojmĂ« kontakte tĂ« dobishme pĂ«r ne dhe tĂ« pĂ«rcaktojmĂ« drejtimin pĂ«rfundimtar tĂ« projektit».
PLEXeT: «Rrezikoj tĂ« them se prezantimi qĂ« bĂ«mĂ« para ekspertĂ«ve nga Fondi i NdihmĂ«s pĂ«r Inovacionin ishte mĂ« i miri nĂ« jetĂ«n time. Ne ndihemi nĂ« njĂ« valĂ« me tĂ« gjithĂ« anĂ«tarĂ«t e jurisĂ«. Ata janĂ« thjesht djem tĂ« pabesueshĂ«m, qĂ« kontrolluan prezantimin dhe materiale tĂ« shpĂ«rndarjes para mbrojtjes, dhe nĂ« fitimin final na bombarduan me pyetje vĂ«rtet tĂ« sakta: «Si dallohet zgjidhja juaj nga tĂ« tjerat? Si do ta zhvilloni atĂ«? A e kuptoni se kĂ«tu kĂ«rkohet njĂ« pĂ«rmbushje dinamik?». Dhe kuptuam â ata vĂ«rtet e dinĂ« çfarĂ« bĂ«jnĂ«! NjĂ« ekspert na preku nĂ« zemĂ«r â ai gjeti informacion mbi competitorĂ«t tanĂ« dhe bĂ«ri pyetje pĂ«r produktet e tyre. Na mbeti njĂ« shije e shkĂ«lqyer.»
Puna me gjurmuesit gjithashtu ishte shumĂ« efektive â na treguan si bĂ«het biznesi i vĂ«rtetĂ« i pilotĂ«ve, implementimeve, tĂ«rheqjes sĂ« fondeve. Na folĂ«n pĂ«r tĂ« gjitha pengesat, shfrytĂ«zimet. NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, na organizuan njĂ« realitet tĂ« vĂ«rtetĂ« â tĂ« gjithĂ« ne u bĂ«mĂ« njĂ« familje tĂ« vĂ«rtetĂ«. Kishim dhjetĂ«ra çatĂ«, rregullisht bisedonim dhe diskutonim pĂ«r tĂ« gjitha pyetjet. PĂ«r kĂ«tĂ« njĂ« respekt tĂ« veçantĂ«. PĂ«rshĂ«ndetje pĂ«r gjurmuesin tonĂ« Viktor Stepanov â ai Ă«shtĂ« njĂ« profesionist i vĂ«rtetĂ« nĂ« mĂ«simin e makinerive, nĂ« biznes dhe nĂ« arsim».
ĂfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« mĂ« pas?
WAICO: «Megjithëse planifikojmë të bashkëpunojmë me GPN, ne ende jemi aktivisht në kërkim të kontakteve dhe mundësive të tjera për të komunikuar me kompanitë naftë-gaz dhe shërbimet e naftës. Zgjidhja jonë do të jetë e dobishme për ta. Në të ardhmen, planifikojmë të krijojmë një MVP funksional dhe të zgjeromë funksionalitetin e zgjidhjes».
PLEXeT: «Ne kemi refuzuar tĂ« marrim para nga investitorĂ«t â kjo na ngarkon me njĂ« pĂ«rgjegjĂ«si tĂ« caktuar (çfarĂ« ndodh nĂ«se vendimi nuk del i suksesshĂ«m dhe shpenzojmĂ« gjithçka nĂ« rrugĂ« tĂ« kotĂ«?). MegjithatĂ«, kemi marrĂ« fonde nga FSI. Me to, do tĂ« mund tĂ« testojmĂ« pilotin nga tĂ« gjitha anĂ«t dhe rreziqet do tĂ« jenĂ« mĂ« tĂ« vogla. Shpenzimet do t'i dedikojmĂ« kryesisht hulumtimeve shkencore. Po ashtu, na duhen shumĂ« fonde pĂ«r zhvillimin e mĂ«simit tĂ« makinerive â pĂ«r tĂ« kuptuar se si do tĂ« duket kjo nĂ« kushte reale tĂ« luftĂ«s.»
Ekipi Dream: «Pas konkursit, planifikojmë të integrojmë zgjidhjen tonë me shërbimin online të MCHS për të informuar shërbimet e shpëtimit në lidhje me praninë e turistëve në territorin e rezervatit. Në aplikacion, ata do të mund të njoftojnë për fillimin dhe përfundimin e itinerarit, me çka shpëtimtarët e MCHS do të mund të dalin në kërkim të grupeve që janë humbur ose kanë pësuar ndonjë dëm.»
Tracker-i Sergey Ivanov gjithashtu foli për skenarët e mundshëm të zhvillimit të projekteve pas programit të paraakselerimit:
«Sipas mendimit tim, projektet që kaluan tërë programin kanë disa rrugë.
Skenari i parĂ« â Ă«shtĂ« bashkimi me njĂ« kompani tĂ« madhe si njĂ« ekip i formuar ose specialistĂ« tĂ« veçantĂ«.I dyti â Ă«shtĂ« mundĂ«sia pĂ«r tĂ« nisur projekte piloto dhe t'i shndĂ«rrojĂ« ato nĂ« porosi tĂ« vazhdueshme. Ky Ă«shtĂ« rruga e ofrimit profesional tĂ« shĂ«rbimeve tĂ« zhvillimit pĂ«r kompani tĂ« mĂ«dha tĂ« sektorit publik.
Skenari i tretĂ« â rruga e investimeve, ku ekipi do tĂ« vazhdojĂ« punĂ«n mbi produktin e tij dhe do tĂ« tĂ«rheqĂ« investime. Ky Ă«shtĂ« njĂ« rrugĂ« interesante dhe mĂ« agresive, e cila, nga njĂ«ra anĂ«, ofron perspektiva tĂ« mĂ«dha, por nga ana tjetĂ«r â rreziqe tĂ« mĂ«dha. TĂ« gjitha kĂ«to rrugĂ« janĂ« tĂ« hapura pĂ«r diplomuarit e "ĂelĂ«sit Digjital". DjemtĂ« mund tĂ« bĂ«jnĂ« zgjedhjen e tyre, duke u bazuar nĂ« interesat e tyre, sepse nĂ« konkurs ata fituan pĂ«rvojĂ« praktike, u lidhĂ«n me njohuri dhe ndĂ«rtuan kompetenca.»
Investitori Aleksey Malikov gjithashtu shprehu mendimet pĂ«r fate tĂ« projekteve: «Pas dĂ«gjuar pitch-in pĂ«rfundimtar, unĂ« shoh potencial pĂ«r zhvillimin e disa projekteve pas pĂ«rakseleratorit, por ka njĂ« çështje tĂ« rĂ«ndĂ«sishme. Pasi shumica e zgjidhjeve u shfaqĂ«n si rezultat i hackathon-it, shumĂ« ekipe nuk kanĂ« pĂ«rvojĂ« biznesi, dhe do t'u jetĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« krijojnĂ« diçka tĂ« madhe. Sepse tĂ« bĂ«sh njĂ« produkt Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ«, ndĂ«rsa tĂ« arrish njĂ« marrĂ«veshje me njĂ« korporatĂ« Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ« tjetĂ«r krejtĂ«sisht. NĂ« mendimin tim, 50% e pitch-eve janĂ« krejtĂ«sisht tĂ« pavĂ«rteta, Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« thuash diçka tĂ« qartĂ« pĂ«r 25%, ndĂ«rsa 25% e tjera â i besoj. PĂ«r mua si investitor, e rĂ«ndĂ«sishmja Ă«shtĂ« tĂ« shoh nĂ« sytĂ« e pjesĂ«marrĂ«sve njĂ« kuptim tĂ« qartĂ« se si do tĂ« zhvillohet kompanitĂ« e tyre tĂ« ardhshme. NĂ«se gjatĂ« dy muajve tĂ« pĂ«rakseleratorit ata nuk krijuan njĂ« model biznesi, atĂ«herĂ« ashtu do tĂ« vazhdojĂ« edhe mĂ« tej».
Në komentet më poshtë do të ishim të lumtur të marrim mendimet e pjesëmarrësve të tjerë të programit të përakselerimit! Si e mendoni, si kaluan gjërat? A keni ndonjë shtesë apo vërejtje?
Burimi: habr.com
