MĂ« 22 nĂ«ntor nĂ« QendrĂ«n e Menaxhimit "Senezh", juria dhe ekspertĂ«t nxorĂ«n verdiktin pĂ«rfundimtar pĂ«r ekipet, tĂ« cilat gjatĂ« dy muajve zhvilluan projektet e tyre nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit tĂ« paraakselerimit. Flinin pak, punonin shumĂ« â por kĂ«shtu ndodh gjithmonĂ«, kur
Në këtë postim do të përmbledhim rezultatet kryesore të programit të paraakselerimit - a arritëm të realizojmë të gjitha objektivat që vendosëm për fazën përfundimtare të garës? A kanë të ardhme shumë projekte? Cilat marrëveshje u nënshkruan si pasojë e kësaj beteje të vështirë? A janë ekipet të kënaqura me rezultatet?
Për këtë dhe shumë gjëra të tjera, lexoni më poshtë.
Në programin arsimor (në distancë) të paraakseleratorit morën pjesë 53 ekipe. Deri në fazën e drejtpërdrejtë, e cila u zhvillua në Qendrën e Menaxhimit "Senezh" më 20-22 nëntor, arritën 47 projekte.
NĂ« total, nĂ« platformĂ« ishin mbledhur 150 zhvillues tĂ« suksesshĂ«m, dizajnerĂ«, marketerĂ« dhe menaxherĂ«, ndĂ«rsa 95 tĂ« tjerĂ« ishin anĂ«tarĂ« tĂ« jurisĂ«, investitorĂ«, mentorĂ« dhe ekspertĂ«. Ata ishin me ekipet gjatĂ« fazave nĂ« distancĂ« dhe tĂ« drejtpĂ«rdrejta â gjatĂ« kĂ«tyre dy muajve ata pothuajse u afruan si familjarĂ«.
Në vend të një mijë fjalëve, ne i kërkuam pjesëmarrësve dhe mentorëve të ndajnë mendimet e tyre rreth zhvillimit dhe rezultateve të programit - sipas mendimit tonë, mendimi "nga terreni" është shumë më interesant.
Në përgjithësi, rreth rrjedhës së programit
Ekipa FrozenLab: «NĂ« garĂ«n "KĂ«rkimi digjital", fillimisht patĂ«m pĂ«r qĂ«llim automatizimin dhe klasifikimin e kĂ«rkesave tĂ« pĂ«rdoruesve, tĂ« cilat i dĂ«rgoheshin nĂ« kompaninĂ« menaxhuese. Ne e zgjidhĂ«m kĂ«tĂ« nĂ« kuadĂ«r tĂ« finales sĂ« garĂ«s dhe e zhvilluam nĂ« paraakselerator. QĂ«llimi ynĂ« kryesor gjatĂ« programit ishte jo tĂ«rheqja e investimeve pĂ«r projektin, por gjetja e mundĂ«sive pĂ«r zhvillimin e tij. Si rezultat, ne zhvilluam njĂ« projekt mbi bazĂ«n e analizĂ«s sĂ« tĂ« folurit, i cili pĂ«rcakton se kush po telefonon nĂ« kompani (dhe nĂ« cilin adresĂ« jeton) dhe menjĂ«herĂ« i dĂ«rgon informacionin personit tĂ« duhur brenda kompanisĂ« ose ndihmon nĂ« pĂ«rpunimin e kĂ«rkesĂ«s. GjatĂ« paraakseleratorit, ne tashmĂ« gjetĂ«m klientĂ«t tanĂ« tĂ« parĂ« â njĂ« kompani menaxhuese nga Ufa qĂ« u interesua pĂ«r idetĂ« dhe konceptin tonĂ« dhe ra dakord tĂ« zhvillojmĂ« njĂ« pilot tĂ« paguar nĂ« kushte tĂ« favorshĂ«m pĂ«r tĂ« dyja palĂ«t. Ne mund tĂ« menaxhojmĂ« projektin nĂ« distancĂ«, kĂ«shtu qĂ« mund tĂ« ofrojmĂ« mbĂ«shtetje kompanive nĂ« çdo qytet nĂ« territorin e RusisĂ«.»
Dmitry Kuznetsov, pjesëtar i ekipit Black Pixel: «Në finale, në fazën rajonale dhe në kuadër të programit të paraakselerimit, ne punuam mbi prototipin e një pajisjeje që analizon gjendjen e shëndetit të njerëzve me hipertension arterial. Me ndihmën e saj, mbledhim të dhëna mbi gjendjen e pacientit dhe i dërgojmë mjekut kardiolog, i cili bën përfundimin përfundimtar. Mbledhja e informacionit ndodh për rreth 2-3 javë - pastaj vihet diagnoza kryesore.»
Ekipi PLEXeT fillimisht kishte nevojĂ« tĂ« krahasonte dy programe pĂ«r gjetjen e plagjiaturĂ«s. PĂ«r t'u lehtĂ«suar detyra, pĂ«r tĂ« mos trajnuar sistemin pĂ«r çdo gjuhĂ« programimi, ekipi bĂ«ri krahasimin e kodit tĂ« ekzekutueshĂ«m tĂ« programit. Ky zgjidhje lejonte kontrollimin e menjĂ«hershĂ«m tĂ« shumĂ« skedarĂ«ve. Por ka dalĂ« njĂ« problem â problemi ishte shumĂ« specifik⊠Prandaj nuk vendosĂ«m tĂ« kĂ«rkojmĂ« kopje dhe tĂ« orientoheshim vetĂ«m te njĂ« klient i PLEXeT: «Menduam â pse tĂ« mos fillojmĂ« tĂ« kĂ«rkojmĂ« viruse. Tani ky Ă«shtĂ« njĂ« treg i gjerĂ« dhe tĂ«rheqĂ«s, nĂ« tĂ« cilin ka njĂ« problem pĂ«r analizimin e shpejtĂ« tĂ« skedarĂ«ve. Dhe pĂ«r zgjidhjen e saj kemi gati praktikisht gjithçka», - thotĂ« Oleg Bahtadze-Karnaukhov, kapiten i ekipit PLEXeT.
KĂ«shtu ndodhi njĂ« pivot pĂ«r ekipin dhe koncepti u ndryshua. Fillimisht ata planifikonin tĂ« realizonin njĂ« sĂ«rĂ« shĂ«rbimesh â tĂ« krijonin diçka si firewalls pĂ«r mbrojtjen e dokumenteve nĂ« rrjetin e kompanisĂ«, anti-phishing dhe shumĂ« mĂ« tepĂ«r. Por mentorĂ«t sugjeruan se kjo nuk ishte rruga e duhur dhe duhet tĂ« ndaleshin vetĂ«m mbi njĂ« zgjidhje. KĂ«shtu vepruan.
«Fillimisht, ne planifikuam tĂ« krijonim 4-5 shĂ«rbime, ndĂ«rtonim njĂ« ekosistem. Por pastaj kuptuam se kjo nuk funksionon â duhet tĂ« lĂ«mĂ« vetĂ«m mĂ« tĂ« mirin» â komentoi Oleg.
Pas pivotimit, ekipi vendosi të përmirësojë pjesën teknike. «Ne dimë të gjejmë viruse, pra le të shpërndajmë», - deklaroi ekipi. Dhe, me të vërtetë, e bënë gjithçka në nivel të lartë duke përdorur klasterizimin në bazë të analizës sintaksore. Ky zgjidhje ndihmoi të identifikohen disa kërcënime përpara se t'i zbulojë ndonjë person.
Yuri Katser, kapiteni i ekipit WAICO nga Moska: «NĂ« kuadĂ«r tĂ« preakseleratorit, ne vazhduam punĂ«n mbi krijimin e njĂ« shĂ«rbimi web pĂ«r procesimin e tĂ« dhĂ«nave nga defektoskopĂ«t e tubave, me tĂ« cilin fituam nĂ« finalen e konkursit. Dua tĂ« shpreh respekt pĂ«r disa aspekte tĂ« programit arsimor, i cili ishte jashtĂ«zakonisht i dobishĂ«m. MĂ« shumĂ« se gjithçka, na mbetet nĂ« mendje ligjĂ«rata mbi bazat ligjore tĂ« krijimit tĂ« njĂ« kompanie â shpeshheri pĂ«r kĂ«tĂ« harrohet».
Zhvilluesit nga ekipi Dream Team krijuan njĂ« aplikacion qĂ« ndihmon turistĂ«t tĂ« vizitojnĂ« pa pengesa rezervatet ruse. Ajo do tĂ« lejojĂ« blerjen e biletave online â kjo do tĂ« eliminojĂ« radhĂ«t dhe do ta bĂ«jĂ« vizitĂ«n nĂ« kĂ«to vende mĂ« tĂ« rehatshme dhe mĂ« tĂ« sigurta. Aktualisht, shumĂ« hynĂ« nĂ« territorin si «pĂocht» qĂ« rrezikon situata tĂ« jashtĂ«zakonshme me thirrjen e punonjĂ«sve tĂ« MCHS. PĂ«r t'u regjistruar nĂ« sistem, njĂ« person duhet tĂ« futĂ« tĂ« dhĂ«nat e pasaportĂ«s dhe tĂ« pĂ«rshkruajĂ« itinerarin e dĂ«shiruar â kjo do tĂ« zĂ«vendĂ«sojĂ« procesin e gjatĂ« tĂ« regjistrimit nĂ« revista tĂ« shtypura. Hyrja nĂ« territor do tĂ« bĂ«het me kodin QR qĂ« do tĂ« merret pas regjistrimit.
Serguei Ivanov, ndihmës: «Objektivi kryesor i programit të preakseleratorit është të japë projekteve një jetë të mëtejshme, në mënyrë që ato të kërkohen nga tregu real, nga klientë realë si sektori publik, ashtu edhe korporatat. Ky punë është zhvilluar në dy drejtime.
Drejtimi i parë është arsimi. U përgatit një volum i madh materialesh edukative për modul të ndryshëm. Ndihmësit ndihmuan në zotërimin e këtij materiali dhe në aplikimin e tij në praktikë. Drejtimi i dytë ishte i lidhur me testimin e ideve nga përdoruesit dhe klientët realë. Kjo ishte e nevojshme në mënyrë që në Seneg të mund të ndahen jo vetëm ide dhe mendime, por edhe tregues dhe metrika reale.
NĂ« çdo ekip kishte njĂ« grup teknologjik tĂ« fuqishĂ«m â zhvillues, dizajnerĂ«, projektues, arkitektĂ«, analistĂ« biznesi. Sipas mendimit tim, kishte njĂ« nevojĂ« tĂ« madhe pĂ«r menaxherĂ« produktesh â ata qĂ« do tĂ« strukturonin marrĂ«dhĂ«niet e projektit me tregun, do tĂ« rrisnin efikasitetin e pĂ«rpunimit tĂ« hipotezave, duke e kthyer idetĂ« dhe mendimet nĂ« eksperimentet pĂ«r tĂ« gjetur sa mĂ« shpejt vendin e projektit nĂ« treg».
A arritëm të arrijmë objektivat e caktuara në fillim?
WAICO: «Te preakseleratori, ne shkuam nĂ« radhĂ« tĂ« parĂ« pĂ«r kontakte, partneritete apo burime administrative. Por fatkeqĂ«sisht, nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit na u dha vetĂ«m kontakti i njĂ« eksperti nga Gazprom Neft (GPN). Ne prisnim mĂ« shumĂ«. MegjithatĂ«, kaluam nĂ« akseleratorin korporativ tĂ« GPN â ata janĂ« tĂ« interesuar pĂ«r zgjidhjen tonĂ«, dhe ne jemi duke diskutuar procesin e zhvillimit tĂ« pilotit. Tani po bĂ«het zgjedhja e vendit pilotit».
Black Pixel: «Qëllimi ynë kryesor në preakselerator ishte të tërheqim fonde për nisjen operacionale dhe marketingun e produktit. Qëllimi ynë u arrit, dhe tani po flasim me kompani për bashkëpunim të mëtejshëm. Gjithashtu, na arriti të tërheqim burime administrative për zhvillim dhe të gjejmë ekspertë nga segmenti korporativ, të cilët ishin të interesuar në zgjidhjen tonë dhe janë të gatshëm të punojnë më tej».
Serguei Ivanov: «NjĂ« pjesĂ« e rĂ«ndĂ«sishme e projekteve tashmĂ« ka gjetur klientĂ« tĂ« parĂ« tregtarĂ«. MarrĂ«veshjet pĂ«r projektet pilote janĂ« nĂ«nshkruar nga shumĂ« pjesĂ«marrĂ«s â unĂ« mbikĂ«qyrja tre ekipe, dhe dy prej tyre kanĂ« arritur njĂ« marrĂ«veshje bashkĂ«punimi. Gjithashtu, janĂ« nĂ«nshkruar marrĂ«veshjet e para pĂ«r investim dhe janĂ« zhvilluar bisedat e para me investitorĂ«t».
Ishte e efektshme puna me ndihmësit dhe mentorët?
WAICO: «MbĂ«shtetje ishte pa dyshim e rĂ«ndĂ«sishme â ndihmĂ«sit motivuan tĂ« arrijnĂ« rezultate dhe tĂ« krijojnĂ« zgjidhje me tĂ« vĂ«rtetĂ« tĂ« dobishme. Pasi nuk e kuptonim shumĂ« mirĂ« specifikĂ«n e punĂ«s me korporatat, nĂ« zhvillimin e projektit mbeti njĂ« pengesĂ« e vogĂ«l. Por ndihmĂ«sit ndihmuan tĂ« kuptohet kjo. PĂ«rveç kĂ«saj, ata pĂ«rpiqeshin tĂ« ndihmonin nĂ« mbledhjen e kontakteve tĂ« dobishme pĂ«r ne dhe tĂ« pĂ«rcaktonin drejtimin pĂ«rfundimtar tĂ« projektit».
PLEXeT: «Rrezikoj tĂ« them se prezantimi qĂ« bĂ«mĂ« para ekspertĂ«ve nga Fondi i NdihmĂ«s pĂ«r Inovacionet ishte mĂ« e miri nĂ« tĂ« gjithĂ« jetĂ«n time. Ne ndiheshim nĂ« njĂ« lĂ«ng me tĂ« gjithĂ« anĂ«tarĂ«t e jurisĂ«. TĂ« gjithĂ« ata janĂ« thjesht djem tĂ« pabesueshĂ«m, tĂ« cilĂ«t kontrolluan prezantimin tonĂ« dhe materialin ndihmĂ«s para mbrojtjes, dhe nĂ« pitch-in final na bombarduan me pyetje tĂ« vĂ«rteta: «ĂfarĂ« e bĂ«n zgjidhjen tuaj tĂ« ndryshme nga tĂ« tjerat? Si do ta zhvilloni? A e kuptoni se kĂ«rkohet njĂ« realizim dinamik kĂ«tu?». Dhe ne kuptuam â ata me tĂ« vĂ«rtetĂ« dinĂ« çfarĂ« po bĂ«jnĂ«! NjĂ« ekspert madje na shkatĂ«rroi nĂ« zemĂ«r â ai gjeti informacion pĂ«r konkurrentĂ«t tanĂ« dhe bĂ«ri pyetje mbi produktet e tyre. Na mbeti njĂ« shije e shkĂ«lqyer pas kĂ«tij takimi.
Puna me trajektorĂ«t gjithashtu ishte shumĂ« efektive â na treguan se si bĂ«het njĂ« biznes i vĂ«rtetĂ« me pilotĂ«, implementime dhe tĂ«rheqje financash. Na treguan pĂ«r tĂ« gjitha pengesat dhe mĂ«nyrat e tjera. NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, organizuan njĂ« realitet tĂ« vĂ«rtetĂ« â ne u bĂ«mĂ« njĂ« familje e vĂ«rtetĂ«. Kishim dhjetĂ«ra chat dhe komunikoheshim rregullisht pĂ«r tĂ« diskutuar tĂ« gjitha çështjet. PĂ«r kĂ«tĂ« njĂ« respekt tĂ« veçantĂ«. PĂ«rshĂ«ndetje i dĂ«rgojmĂ« trajektorit tonĂ« Viktor Stepanov â ai Ă«shtĂ« njĂ« profesionist i vĂ«rtetĂ« edhe nĂ« mĂ«simin e makinerive, edhe nĂ« biznes, edhe nĂ« arsimin.
ĂfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« mĂ« pas?
WAICO: «Pavarësisht se planifikojmë të bashkëpunojmë me GPN, ne vazhdojmë të kërkojmë kontakte dhe mundësi të tjera për të komunikuar me kompanitë e naftës dhe shërbimeve të naftës. Zgjidhja jonë do të jetë e dobishme për ta. Në të ardhmen, planifikojmë të krijojmë një MVP të plotë dhe të zgjerojmë funksionalitetin e zgjidhjes».
PLEXeT: «Ne refuzuam tĂ« marrim para nga investitorĂ«t â kjo na vendos njĂ« kĂ«nd tĂ« caktuar pĂ«rgjegjĂ«sie (dhe nĂ«se zgjidhja nuk funksionon dhe ne shpenzojmĂ« gjithçka pĂ«r asgjĂ«?). MegjithatĂ«, ne morĂ«m fonde nga FSI. Me to do tĂ« jemi nĂ« gjendje tĂ« testojmĂ« pilotin nga tĂ« gjitha anĂ«t dhe rreziqet do tĂ« jenĂ« mĂ« tĂ« pakta. TĂ« ardhurat do t'i shpenzojmĂ« kryesisht pĂ«r kĂ«rkime shkencore. Gjithashtu, na duhen shumĂ« fonde pĂ«r zhvillimin e mĂ«simit tĂ« makinerive â pĂ«r tĂ« kuptuar se si do tĂ« duket nĂ« kushte reale».
Dream Team: «Pas konkursit planifikojmë integrimin e zgjidhjes sonë me shërbimin online të MCHS për të informuar shërbimet e shpëtimit se turistët ndodhen në territorin e rezervatit. Në aplikacion ata do të jenë në gjendje të njoftojnë për fillimin dhe përfundimin e itinerarit, duke i lejuar kështu shpëtuesve të MCHS të dalin në kërkim të grupeve të humbura ose të lënduara në kohë».
Trajektori Sergey Ivanov gjithashtu foli për mundësitë e zhvillimit të projekteve pas programit të parakselerimit:
«Sipas mendimit tim, projektet që kaluan të gjithë programin kanë disa rrugë.
Skenari i parĂ« â Ă«shtĂ« bashkimi me njĂ« kompani tĂ« madhe si njĂ« ekip i formuar ose specialistĂ« tĂ« veçantĂ«.I dyti â Ă«shtĂ« mundĂ«sia e lançimit tĂ« projekteve pilot dhe shndĂ«rrimi i tyre nĂ« porosi tĂ« qĂ«ndrueshme. Ky Ă«shtĂ« njĂ« rrugĂ« e ofrimin profesionist tĂ« shĂ«rbimeve tĂ« zhvillimit pĂ«r kompanitĂ« e sektorit publik.
Skenari i tretĂ« â rruga e kapitalit rishtar, ku ekipi do tĂ« vazhdojĂ« tĂ« punojĂ« nĂ« produktin e tij dhe tĂ« tĂ«rheqĂ« investime. Ky Ă«shtĂ« njĂ« rrugĂ« interesante dhe mĂ« agresive, qĂ« nga njĂ«ra anĂ«, ofron perspektiva tĂ« mĂ«dha, por nga ana tjetĂ«r â rreziqe tĂ« mĂ«dha. TĂ« gjitha kĂ«to rrugĂ« janĂ« tĂ« hapura pĂ«r diplomantĂ«t e âDigital Breakthroughâ. DjemtĂ« mund tĂ« bĂ«jnĂ« njĂ« zgjedhje, duke u bazuar nĂ« interesat e tyre, sepse nĂ« konkurs ata fituan pĂ«rvojĂ« praktike, bĂ«nĂ« kontakte dhe zhvilluan kompetenca».
Investitori Aleksey Malikov gjithashtu shprehu mendimin e tij pĂ«r fatin e projekteve: «Pas dĂ«gjimit tĂ« pitch-it pĂ«rfundimtar, unĂ« shoh perspektivat pĂ«r zhvillimin e disa projekteve pas parakseleratorit, por ka njĂ« pikĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme. Duke qenĂ« se shumica e zgjidhjeve dolĂ«n si rezultat i hackathon-it, shumĂ« grupe nuk kanĂ« pĂ«rvojĂ« biznesi, dhe do t'u duhet e vĂ«shtirĂ« tĂ« krijojnĂ« diçka tĂ« madhe. Sepse tĂ« bĂ«sh njĂ« produkt â Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ«, ndĂ«rsa tĂ« arrish marrĂ«veshje me njĂ« korporatĂ« â Ă«shtĂ« njĂ« tjetĂ«r. Sipas mendimit tim, 50% e pitch-eve janĂ« absolutisht jo tĂ« gjalla, pĂ«r 25% Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« thuash diçka tĂ« qartĂ«, ndĂ«rsa pĂ«r 25% tĂ« tjera â mund t'u besohet. PĂ«r mua, si investitor, mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja Ă«shtĂ« tĂ« shoh nĂ« sytĂ« e pjesĂ«marrĂ«sve njĂ« kuptim tĂ« qartĂ« se si do tĂ« zhvillohet kompaninĂ« e tyre nĂ« tĂ« ardhmen. NĂ«se pĂ«r dy muaj nĂ« parakselerator ata nuk e krijuan modelin e biznesit, ajo gjithashtu nuk do tĂ« ekzistojĂ« mĂ« pas».
Në komentet do të jemi të lumtur të marrim opinione nga pjesëmarrës të tjerë të programit të parakselerimit! Si mendoni, si kaloi gjithçka? A ka ndonjë shtesë apo vërejtje?
Burimi: habr.com
