Evolucioni i parimeve të motivimit dhe stimulimit në zhvillimin e sistemeve informacioni dhe produkteve të tjera me teknologji të lartë - është në zhvillim. Përveç formave klasike, pra, formave ekskluzivisht monetar-kapitaliste, prej kohësh ekzistojnë dhe po gjejnë popullaritet gjithnjë e më të madh format alternative. Gjashtëdhjetë vjet më parë, gjigandi IBM në kuadër të programit të tij "Ndaje" ftoi për shkëmbim të pacensuar të programeve aplikative për mainframe-t e tij, të zhvilluara nga programues të jashtëm (nuk për shkak të drejtësisë sociale, por kjo nuk e ndalon thelbin e programit).
Sot: sipërmarrësi social, crowdsourcing, "Shkruajmë kod së bashku" (Social Coding, GitHub dhe rrjete të tjera sociale për programuesit), forma të ndryshme licencimi freeware për projektet Open Source, bursa idesh dhe shkëmbimi i lirë i njohurive, teknologjive, programeve.
Propozohet një format i ri ndërveprimi "Punësimi social dhe projektimi i hapur" dhe koncepti i burimeve të tij informacionit (faqes). Takojmë një fillim të ri (nëse vërtet është i ri). Formula e qasjes së propozuar: networking, co-working, inovacion i hapur, krijim në përbashkët, crowdsourcing, crowdfunding, organizimi shkencor i punës (OSP), standardizimi dhe unifikimi, tipizimi i zgjidhjeve, aktivizmi dhe motivimi jo financiar, shkëmbimi i lirë i përvojave dhe punimeve copyleft, Open Source, freeware dhe "të gjitha-të gjitha-të gjitha".
1 Mjedisi dhe fusha e aplikimit
Le të shqyrtojmë formatet: bamirësia, biznesi klasik, biznesi socialisht përgjegjës (sipërmarrja klasike me bamirësi), sipërmarrja sociale (sipërmarrja me orientim social).
Me biznesin dhe bamirësinë - është me të vërtetë e qartë.
Biznesi socialisht përgjegjës - është një shembull i qartë, ndonëse jo gjithmonë i saktë (ka përjashtime), për shembull: kur një oligark, duke e shkelur popullin e qytetit (vendit) të tij, bën një park të vogël qytetar, natyrisht, përpara se të blejë disa kështjella dhe jahte luksoze, një ekip sportiv etj.
Ose ka krijuar një fond bamirësie (ndoshta për të optimizuar taksat e biznesit të tij).
Sipërmarrja sociale është zakonisht një "biznes me subvencione" i orientuar drejt zgjidhjes së problemeve të banorëve socialisht të pambrojtur: jetimët, familjet me shumë fëmijë, pensionistët, personat me aftësi të kufizuara.
Megjithëse "sipërmarrja sociale" ndjek në radhë të parë bamirësinë, dhe në të dytë ndihmon për të gjeneruar të ardhura, fondet e mëdha ruse të sipërmarrjes sociale janë krijuar gjithashtu me fonde (kapitali qëllimor) të oligarkëve. Shpesh, sipërmarrja sociale dallon nga bamirësia përmes kalimit në vetëfinancim, prandaj në përgjithësi, kjo është gjithashtu biznes (sipërmarrës = biznesmen).
Disa në Habre pretendojnë se
Aty mund të shikoni gjithashtu shembuj të projekteve.
"Punësimi social dhe projektimi i hapur" — ose STOP — ndjek një filozofi ndryshe. Ky format është për ata që janë të gatshëm të ndihmojnë të tjerët, por gjithashtu dëshirojnë të organizojnë aktivitetin e tyre dhe të atyre që i rrethojnë (të gjithë shoqërinë) sa më efektivisht.
Ky projekt ka për qëllim arritjen e maksimumit të efikasitetit në arsim dhe prodhim përmes punës kolektive (kollektivizimi), udhëheqjes së projektimit të hapur (udhëheqja publike e projekteve), standardizimit dhe unifikimit të zgjidhjeve projektive, zhvillimit të koncepteve dhe ndërtimit të bazave themelore universale mbi to, të riprodhimit të projekteve standard dhe të huazimit të zgjidhjeve më të mira (praktikave) në vend të shpikjes së vazhdueshme të "bicikletës", dmth. ripërdorimit të punimeve të të tjerëve.
Në фазën fillestare të këtij lëvizjeje parashikohet që zhvillimi të ndodhë në baza shoqërore: vërtet, veprimet e dobishme shoqërore zakonisht nënkuptojnë përfshirje shoqërore. Lëvizja bazohet në qasje:
х-working (ko-working dhe të tjera), х — sourcing (crowdsourcing dhe të tjera), përfshirja në projekte si ekspertësh – altruistë (zhvilluese profesioniste), ashtu si dhe profesionistëve fillestarë (studentë), dmth. "masiviteti dhe mjeshtëria – motoja ...". Një komponent i rëndësishëm është organizimi shkencor i punës.
Koncepti «Punës Sociale dhe Projektimi i Hapur» — mund të aplikohet në drejtimi të ndryshme të jetës shoqërore, megjithatë këtu do të kufizohemi në fushën e IT-së. Prandaj, degën STOP në lidhje me IT (automatizimin) e quajmë më tej STOPIT: projekti STOP në temën IT. Edhe pse kjo është një ndarje konvencionale, pasi teknologjitë menaxhuese për menaxhimin e projekteve dhe proceseve konsiderohen si të një lloji «IT», ato aplikohet jo vetëm në projektet e automatizimit.
Ka forma të ngjashme, për shembull, – është një projekt edukativ publik, i orientuar nga zhvillimi i bashkëpunimit midis sektorit jo-fitimprurës dhe specialistëve të IT-së.
Megjithatë, STOPIT — fokusohet në çdo «kërkesë dhe ofertë» të orientuar ndaj IT-së. STOPIT — nuk është vetëm një projekt edukativ, nuk është vetëm «bashkëpunim midis sektorit jo-fitimprurës dhe specialistëve të IT-së» dhe të tjera «jo vetëm».
Puna sociale dhe projektimi i hapur — është një serrë e re e tipit të sipërmarrjes sociale, ku termi «sipërmarrje» është më mirë të zëvendësohet me «aktivitet».
2 Koncepti «Puna Sociale dhe Projektimi i Hapur» dhe motivimi
Rolet
Koncepti i serrës IT STOPIT përfshin tri role: Porositësi, Ndërmjetësi, Realizuesi. Porositësi formon «kërkesën», më saktësisht — kërkon dhe formalizon «çfarë duhet të bëhet». Porositësi është çdo kompani apo individ që dëshiron të zgjidhë një detyrë të caktuar përpara tij. Në këtë rast, diçka për të automatizuar.
Realizuesi formon «ofertën», dmth. mban të informuar «çfarë është gati të bëjë». Realizuesi është një kompani, grup zhvilluesish ose thjesht një zhvillues, i cili është i gatshëm në përgjithësi — «me bazë shoqërore» (pa shpërblim) të zgjidhë për Porositësin problemin.
Ndërmjetësi është subjekti që lidh "kërkesën" dhe "ofertën" dhe kontrollon zgjidhjen e detyrës, kënaqësinë e të dy palëve, Klientit dhe Ekzekutorit. Kënaqësia e Ekzekutorit është gjithashtu e rëndësishme, pasi përfshihen punë "në bazë publike". Në vend të principit: "Paratë për punën janë marrë, e aty u bë qejfi", në këtë rast fillon të funksionojë faktori ku Ekzekutori është i interesuar në implementimin e produktit të tij përmes motivimeve jo financiare. Dhe kjo ndonjëherë është "më e çmuar se paratë".
Për më tepër, teknologjia STOPIT lehtë e kapërcen një tjetër problem të ndërtimit modern të IT: nëse Klienti ka marrë kënaqësi, projekti i implementimit konsiderohet i suksesshëm pavarësisht parametrave objektivë të përputhshmërisë së zgjidhjes projektore me detyrën e përcaktuar. Në rastin tonë, kontrolli publik do të zbulojë një situatë të tillë, dhe vlerësimi publik i suksesit të projektit të implementimit do të bazohet jo në principin e njohur "nuk është e nevojshme të mendoni për cilësinë e projektit, nëse flini me Klientin në të njëjtin sallat", por në fakt.
2.1 Motivi i Klientit
Gjithmonë do të të dëshirohet të marrësh falas ose "më shumë falas" - një sistem automatizimi që nuk ka para ose "nuk kuptohet se çfarë të zgjidhet", pasi "çdo shitës lavdëron produktin e tij" (edhe nëse produkti është i padshtatshëm). Për shumë, çmimi për projektet IT ka bërë të pamundur. Ku të gjenden zgjidhje të thjeshta, tipike të klasës Open Source freeware dhe burime të lira për implementimin dhe mbështetje të mëvonshme?
Njëherë, ndonjëherë kërkohen detyra të veçanta ose vihet në diskutim pyetja "a është kjo e nevojshme", "si funksionon në parim". Për shembull, në kompani nuk ka një zyrë projektimi, por dëshira është të kuptohet: si do të ishte projekti nëse do të ekzistonte një e tillë. Në baza publike angazhohet një "menaxher projekti i jashtëm" (administrator projekti), për shembull, një student ose freelancer.
Në kuadër të konceptit STOPIT, Klienti merr një zgjidhje të gatshme të detyrës së tij me kodin burimor, licencë të lirë, mundësinë e shumëzimit, zhvillim konceptual të arkitekturës së zgjidhjes, kod të dokumentuar. Gjatë diskutimit të implementimit, ai ka mundur të shohë alternativa të ndryshme të zgjidhjes dhe të bëjë një zgjedhje (pajtohet me zgjedhjen).
Ka është shpresa që qasja e propozuar do të shkaktojë situatën e ardhshme: nëse një detyrë e tillë duhet të zgjidhet nga disa organizata (të gjitha kërkojnë të njëjtin produkt), atëherë është e arsyeshme të përdoren përpjekjet e përbashkëta për të zhvilluar një zgjidhje standarde (ose platformë) dhe mbi këtë bazë të zgjidhet detyra, dmth. të punojnë së bashku, të krijojnë një zgjidhje themelore dhe pastaj secili ta përshtatë atë sipas nevojave të veta.
Mund të ketë variacione të financimit përmes turmave ose thjesht një variant të bashkëpunimit mbi një detyrë sipas parimit: "një kokë është mirë, dy janë më mirë" ose përmes një kooperimi të detyruar si: Unë do të të ndihmoj me projektin tënd, dhe ti më ndihmon me timin, sepse ke kompetenca në timin, dhe unë në tëndin.
Klientit i paraqitet një grup kërkesash, por për momentin nuk po i shqyrtojmë ato (në tërësi kërkesa për shpalljen e historisë së implementimit, mbajtjen e hapur të një regjistri të defekteve etj.).
2.2 Motivimi i Ekzekutorit
Klasë bazë e Ekzekutorëve, të paktën në fillim të zhvillimit të drejtimit STOPIT, parashikohet të jenë grupet e projekteve studentore. Është e rëndësishme për studentin: të punojë në një detyrë praktike reale, të marrë përvojë praktike, të shohë se punimet e tij nuk shkuan në koshin e mbeturinave, por realisht përdoren (eksploatohen dhe sjellin përfitim njerëzve).
Mund të jetë e rëndësishme për studentin të regjistrojë një libër pune (të fiksojë përvojën e punës), të shkruajë projekte reale në portofolin e tij ("historinë e suksesit" që nga viti i parë në universitet) etj.
Mund të jetë që freelancer-i dëshiron të regjistrojë në portofolin e tij implementimin e këtij projekti (të kësaj kompanie) dhe është i gatshëm të punojë falas.
Në rast nevoje, Ndërmjetësi mund të organizojë një kontroll operativ ose të caktuar një mentor me përvojë për të siguruar një cilësi më të lartë të zgjidhjes së detyrës nga ana e projektuesve të rinj. Në këtë rast, motivi i studentit ose i freelancer-it mund të bazohet vetëm në punën mbi projektin me pjesëmarrjen e "guru-it të njohur", i caktuar për këtë projekt.
Praذلك, Ekzekutivët nuk janë domosdoshmërisht altruistë dhe filantropë, megjithatë zhvilluesit profesionistë me siguri do të fallsin më në këtë përkufizim. Të fundit është e arsyeshme të përdoren brenda STOPIT si një ekip mentorësh (konsulentësh) ose si projekt-arbitra ose të angazhohen për kryerjen e "projekteve model", të cilat ngrisin imazhin e platformës specifike të projektit STOPIT.
Universitetet që marrin pjesë në STOPIT do të jenë në gjendje të kuptojnë më mirë detyrat reale që do të duhet të zgjidhen nga diplomantët e tyre. Vetë Ekzekutivët, më pas, mund të angazhohen për përkrahjen e punimeve të tyre (programeve). Fondi mund të organizojë konkurse dhe të inkurajojë Ekzekutivët më aktivë (universitetet), përfshirë përmes një fondi të veçantë donacionesh nga vetë Porositësit, të cilët do të kontribuojnë "nga gëzimi" për një mjet falas, por jashtëzakonisht të efektshëm për ta (programi).
Në të vërtetë, për studentin "lumturia №1" është kur ai zgjidh detyra praktike në institut, pra jo të imagjinuara, por reale (edhe nëse ai nuk i arrin ato deri në fund ose e bën vetëm një pjesë të një detyre të madhe). "Lumturia №2" është kur projekti i tij është vërtet i dobishëm në jetë (është zbatuar), pra puna e tij "nuk ka përfunduar në koshin e mbeturinave" menjëherë pas mbrojtjes së projektit. E nëse përveç kësaj do të ketë edhe një motivim të vogël material?
Dhe nuk është domosdoshmërisht në formë monetare: fondi inkurajues mund të përbëhet nga mundësi për stagim, studim (kualifikim të lartë), dhe shërbime të tjera të parapaguara edukative ose jo edukative.
Pozita e pastër "altruist - filantrop" gjithashtu duhet të gjejë veten në STOPIT. Egoist - për vetë, altruist - për njerëzit. Mizanthrop - urrejtës i njeriut, filantrop - dashamirës i njeriut. Altruisti dhe filantropi veprojnë për të mirën e shoqërisë, duke vënë interesat e të tjerëve mbi ato të tyre. Të dy e duan njerëzimin dhe i ndihmojnë atij. Ky është një burim i fuqishëm, vetëm se ende nuk ka gjetur veten në projekte të mëdha IT.
2.3 Ekipet studimore të projekteve - shpresa e inovacionit vendas
Dua për të theksuar se jo vetëm ekipet studentore projektore shqyrtohen si Ekzekutues në projekte të STOPIT, por për to është vendosur një shpresë e veçantë për revolucionin shkencorë-teknologjik (RST). Papashtetësia e procesit mësimor nga prodhimi, moskuptimi nga anëtarët e stafit mësimor të detyrave praktike specifike të prodhimit — është një fatkeqësi e arsimit tonë bashkëkohor. Në Bashkimin Sovjetik për një "zhytje më të thellë" të studentëve në prodhim janë krijuar departamentet bazë të institucioneve mësimore pranë ndërmarrjeve dhe INS-eve.
Sot disa kanë mbetur, por rezultatet e "Mëdha" siç pritej, as nuk ka qenë as nuk ka.
Me "Rezultatin e Madh" kuptoj një gjë "të hapur dhe të madhe, pra shoqërisht të dobishme në shkallë planetare". Po ashtu si institucionet perëndimore, për shembull, serveri i ekranit "X windows system", i zhvilluar në 1984 në Institutin Teknologjik të Masaçusetsit, dhe një drejtim i tërë i MIT-lizencave.
Studentët tanë nuk janë të aftë për trukime të tilla:
Mbase, duhet të ndryshohet vetë koncepti i arsimit të lartë, për shembull, ta përshtasim sipas mënyrës perëndimore: bashkimi i institucioneve arsimore me qendrat kërkimore. Nga kjo mund të vijë akuzë se të gjitha arritjet e MIT-it dhe të ngjashme — duhet t'i atribuohen qendrave inovative pranë institucioneve, por në çdo rast edhe institutet tona nuk mund të krenohen me gjëra të ngjashme.
Në një koncept të tillë STOPIT mund të shqyrtohet si "një patch temporar", derisa shteti "të zgjohet" dhe të kujtohet për nevojën e rinovimit të arsimit të lartë.
STOPIT mund të shërbejë si trampolinë për RST. Në çdo rast, revolucioni — si në arsim ashtu edhe në qasjet ndaj projektimit dhe zbatimit të sistemeve të automatizimit: projektim të hapur, huazim, standardizim-unifikim, formimi i standardeve të hapura për ndërtimin e sistemeve, arkitekturave sistemore, framework-eve, etj.
Në çdo rast, hulumtimi laboratorik dhe aftësitë praktike, dhe akoma më shumë zbatimet e suksesshme (dhe madje "jo aq shumë") — që nga kursi i parë — janë garancia për një arsim të cilësisë.
Për tani na duhet të lexojmë me trishtim diçka të tillë:
Unë jam student në vitin e dytë të universitetit, studioj për specializimin në Matematikë Aplikative dhe Informatikë, dhe ia dal mbanë mjaft mirë, duke marrë një bursë të lartë. Por, një ditë të bukur, kuptova se ajo që më mësohet po më rëndon dhe po bëhet, subektivisht sigurisht, gjithnjë e më e mërzitshme dhe monotone. Pjesërisht më vonë, lindi ideja, pse të mos realizoj një projekt të imi, të fitoj famë dhe para (thjesht jo shumë realiste, sigurisht). Por. Nuk e di, a jam vetëm unë me këtë problem, për të paktën në internet nuk gjej shumë, por me ato që konkretisht do merrem, nuk mundem të vendos. Katedra më hodhi poshtë, thanë se kërkimet ...
Sigurisht që nuk po kërkoj ide të gatshme, po kërkoj përgjigje për pyetjen: si mund të arrij atje vetë?
Propozim për mësimdhënësit: Pse t'i ngarkojmë studentët e specialiteteve IT me probleme të paqena (të sajuara)? Ndoshta duhet të pyesim njohësit, se cilat projekte IT po ndodhin në kompani, çfarë duhet bërë, çfarë problemi duhet zgjidhur. Pastaj, ndajnë problemin në pjesë dhe t'ua ofrojnë të gjithë grupit në formën e punimeve diplomore / kursore me «ndarjen» e problemeve sipas dekombinimit. Zgjidhja e marrë mund të tregojë njohësve: ndoshta ata do të heqin dorë nga SAPSAS etj., dhe do të zgjedhin punën studentore mbi motorin Open Source copyleft?
Për shembull, implementimi i «SAPSAS etj.» në disa raste mund të jetë sipas parimit «me armë për merimanga», dmth. për zgjidhjen e problemit do të ishte e mjaftueshme një zgjidhje më e thjeshtë, për më tepër, efektiviteti ekonomik i implementimit të këtyre gjigantëve është pothuajse gjithmonë negativ: për këtë arsye shpesh arsyetimi teknik-ekonomik për këto implementime as që bëhet dhe aq më shumë nuk publikohet.
Edhe nëse njohësit thonë «jo», atëherë thjesht publikoni zgjidhjen tuaj dhe krahasimin me produktin konkurrues, — ndoshta do të gjendet dikush që do ta zgjedhë zgjidhjen tuaj, nëse sigurisht do të jetë konkurues. Kjo gjithçka mund të bëhet edhe pa platformën STOPIT.
2.4 Faktorët e veçantë të suksesit
Vektori kryesor i lëvizjes duhet të bazohet në të следующее:
A) E hapur. Programet duhet të jenë me kod të hapur dhe të dokumentuara mirë. Ato duhet të përmbajnë përveç dokumentimit të kodit, edhe dokumentimin e logjikës (algoritmit), preferohet në një nga notacionet grafike (BPMN, EPC, UML etj.). "E hapur" nënkupton që ka kodin burimor dhe nuk ka rëndësi në cilën ambient është krijuar projekti dhe cilin gjuhë përdoret: Visual Basic apo Java.
B) Falas. Shumë njerëz duan të bëjnë diçka të dobishme dhe domethënëse për shoqërinë, të hapur dhe të riprodhueshme (multi-përdorim): në mënyrë që të jetë e dobishme për shumë dhe ata, të paktën, të thonë një Faleminderit të madhe.
Megjithëse disa dëshirojnë "shumë më tepër" se sa thjesht një "Faleminderit", për shembull, duke e përmendur drejtpërdrejt në kodin e tyre të programit licencën "THE BURGER-WARE LICENSE" (etiketa "sarcastik"):
#################
Sub insertPicture(…
' "THE BURGER-WARE LICENSE" (Rishikimi 42):
' e shkroi këtë kod. Për sa kohë që e mbani këtë njoftim, ju
' mund të bëni çfarë të doni me këtë gjë. Nëse ne takojmë një ditë, dhe ju mendoni
' se kjo gjë është e vlefshme, ju mund të më blini një hamburger si kthim. 😉 xxx
#################
Licenca "THE BURGER-WARE LICENSE" mund të bëhet vizit-karta e projektit STOPPIT. (humorware) e madhe: Beerware, Pizzaware …
C) Të zgjidhen fillimisht detyrat masive. Prioriteti duhet të jenë detyrat që kanë përdorim të përgjithshëm dhe jo specifik: "detyrat e kërkesës masive", që zgjidhen përmes një platforme të hapur universale (ndoshta me personalizim të mundshëm nëse nevojitet).
D) Të shikojmë "gjerë" dhe të bëjmë jo vetëm programe, por edhe standarde: standardizimi dhe hartimi i një zgjidhjeje tipike të industrisë. Zgjidhjet (programet, qasjet) prioritare duhet të përmbajnë, përveç shembujve të zbatimit, elemente standardizimi. Për shembull, Ekzekutori ofron një zgjidhje tipike dhe tregon si ta адаптоjmë atë për një detyrë specifike. Në fund, theksi vihet te riprodhimi masiv (riprodhim i shumtë mbi bazën e një zgjidhjeje tipike — si alternativë për "shkëmbimin e biçikletave"). Standardizimi, unifikimi dhe shkëmbimi i përvojës përballë: "zgjidhje të mbyllura dhe unike" ("mbajeni klientin në varg"), detyra ndaj një ofruesi të vetëm të zgjidhjes software (vendorit).
2.5 Roli i Ndërmjetësit
Roli i Ndërmjetësit — organizator (operues) i një platforme të veçantë STOPPIT përfshin në vijim (sipër blokjeve).
Kancelarja e Projektit: formimi i portofolit të porosive dhe grupeve të ekzekutuesve (baza e burimeve). Mbledhja e porosive, formimi i burimeve të Ekzekutuesve. Kontrolli i gjendjeve të projekteve (Iniciativa, Zhvillimi, etj.).
Analisti i Biznesit. Analiza e parë e biznesit. Rregullimi fillestar i detyrave, përpjekja për të formuluar një detyrë të përgjithshme që do të ishte e interesit për një rreth më të gjerë porositesh.
Garanci. Garancia për përmbushjen e kushteve të kontratës. Për shembull, Ekzekutuesi mund të vendosë kushtin e marrjes së aktit për implementimin e sistemit (në rastin e implementimit të suksesshëm) ose publikimin në faqen e internetit të kompanisë ku është zbatuar zgjidhja e tij, artikuj (lajme me përmendjen e Ekzekutuesit) rreth implementimit (pavarësisht nga përmbajtja: pozitive ose kritike).
Garanci mund të sigurojë, mbi bazën e parimit "shkëputja e zhvilluesit nga produkti i tij", që gjithmonë do të gjejë një ekip për mbështetje për këtë projekt, për shembull, në rast se Ekzekutuesi refuzon mbështetjen e implementimit të tij ose të produktit të tij software.
Ka shumë aspekte të tjera (detaje), për shembull, fshehja e emrit të kompanisë porositëse në fazat e para të projektimit. Ky është një përpjekje për të shmangur spam-in nga ofertat e konkurrencës — sipas sistemit alternativ "për para" (me thirrje: "djathi falas është vetëm në kurth të miushit"). Nëse Porositësi është i gatshëm të paguajë një shumë simbolike Ekzekutuesit, atëherë Ndërmjetësi vepron si ndërmjetës në llogaritë. Detajet është e mençur t'i specifikoni në statutet e projektit specifik ose statutet e shkallës specifike STOPIT.
PR. Aktiviteti reklamues: letra në rektorate dhe forume studentore, media — iniciimi dhe angazhimi në projekt, promovimi në internet.
OTK. Kontrolli i implementimit. Ndërmjetësi mund të marrë përsipër provat paraprake të sistemit të zbatuar për projektet e veçanta. Pas implementimit, organizon monitorimin e procesit dhe kryen auditimin.
Ndërmjetësi mund të menaxhojë Mentorët, pra, nëse ka burime — të angazhojë ekspertë në projekt për mentorim.
Ndërmjetësi mund të organizojë për të rritur motivimin e Ekzekutuesve kompeticione, shpërblime, etj. Shumë gjëra të tjera mund të shtohen: kjo përcaktohet nga mundësitë (burimet) e Ndërmjetësit.
2.6 Disa efekte të realizimit të projektit të propozuar
Të angazhojmë studentët në zgjidhjen e problemeve reale praktike. Idealisht (në të ardhmen) - të implementojmë qasjen perëndimore në institucionet tona, ku grupet e studentëve krijojnë një standard industrial, një platformë të hapur (framework) që përdoret gjerësisht për ndërtimin e sistemeve përfundimtare industriale.
Të rrisim nivelin e standardizimit të zhvillimit të sistemeve të informacionit: projektim tipik, zgjidhje standarde, zhvillimi i një zgjidhjeje konceptuale të vetme dhe ndërtimi mbi të disa realizime, për shembull, mbi motorë të ndryshëm CMS, DMS, wiki etj. për të realizuar standardin për ndërtimin e një sistemi të tillë, që do të thotë formimi i standardeve industriale për zgjidhjen e një problemi praktik.
Të krijojmë platforma që lidhin kërkesën me ofertën, ku realizimi i detyrës do të jetë ose pa kompensim ose për një çmim simbolik, si dhe variante të ndryshme stimulimi, për shembull, kur një kompani merr në praktikë studentin fitues për mbështetje teknike të programit të tij me shpërblim pagese ose pa të (për praktikë).
Në të ardhmen, ka mundësi për krijimin e platformave të gjeneratës së ardhshme, të bazuara në parimet e hapjes, standardizimit dhe crowdfunding, por kur do të paguhet vetëm projekti vetë, ndërsa riprodhimi i tij do të jetë i dhuruar shoqërisë, dmth. publiku, përfshirë çdo kompani dhe individ, do të mund ta përdorin atë falas. Në të njëjtën kohë, shoqëria në tregun e tregtisë do të përcaktojë vetë se çfarë i nevojitet më shumë dhe kujt t’i dorëzojë këtë projekt (zhvillimin "për para").
3 "Tre themelët" e Punës Sociale dhe Projektimit të Hapur
A) Teknologjitë e bashkëpunimit
(në lidhje me STOPIT)
Net – rrjet + work – punë. Kjo është një aktivitet social dhe profesional, e drejtuar për të krijuar, përmes një rrethi miqsh, njohurish (përfshirë ata përmes rrjeteve sociale ose forumeve profesionale), kolegësh, marrëdhënie të besueshme dhe afatgjata me njerëz dhe për të realizuar ndihmë reciproke.
Networking është baza për ndërtimin e marrëdhënieve miqësore dhe profesionale me njerëz të rinj (partnerë). Në thelb të networkingut është formimi i një rrethi komunikimi dhe dëshira për të diskutuar problemet e veta me të tjerët, ofrimi i shërbimeve të veta (këshilla, konsultime në forume). Të gjitha rrjetet sociale janë të ndërtuara mbi këtë.
Është e rëndësishme të besosh në Networking dhe të mos kesh frikë të kërkosh zgjidhje për problemet nga të tjerët, të kërkosh ndihmën e tyre për zgjidhjen e detyrave tua, si dhe të ofrosh njohuritë dhe ndihmën tënde për të tjerët.
Në kuptimin e gjerë, kjo është një qasje për organizimin e punës së njerëzve me angazhime të ndryshme në një hapësirë të përbashkët; në kuptimin e ngushtë, kjo është një hapësirë e tillë, një zyrë kolektive (të shpërndara), në rastin tonë, platforma STOPIT. Kjo është organizimi i infrastrukturës për të punuar së bashku në projektet e STOPIT.
Ndoshta një ditë do të shfaqen koshëkujt fizikë të STOPIT, por për momentin kjo është vetëm një platformë virtuale e STOPIT (burim në internet). Ne do të ndihmojmë jo vetëm në shkëmbimin e përvojave dhe ideve, gjë që do të rrisë produktivitetin dhe do të ndihmojë në gjetjen e zgjidhjeve jo-triviale për probleme, por do të punojmë gjithashtu në një platformë të përbashkët, duke përdorur mjete të përbashkëta (p.sh. sisteme dizajni, emulatore, stenda të provave virtuale).
Derisa tema e hapësirave të punës virtuale të STOPIT nuk është përpunuar, ajo do të përfshijë të paktën zyrat virtuale (vendet e punës në distancë, duke përfshirë Word, Excel e tjerë ose analoge të tyre, fakte, komunikim etj.), si dhe laboratorë virtualë IT dhe stenda, që janë "shtëpi" për eksperimente dhe prova (maqina virtuale të përdoruesve të zakonshëm me software të specializuar, imazhe VM me framework-e të paracaktuara etj.).
Pas përfundimit të çdo projekti, stenda e tij virtuale do të arkivohet dhe do të jetë e disponueshme për ri-distribuimin nga çdo pjesëtar i STOPIT, dmth. do të jetë e disponueshme jo vetëm dokumentacioni punues dhe operacional i projektit, por gjithashtu sistemi informatik funksional.
Shumë nga STOPIT merr nga crowdsourcing: faktikisht projektet i jepen në outsourcing publikut, formohet një thirrje e hapur për publikun, në të cilën organizata kërkon (kërkon) zgjidhje nga "turma".
Teknologjitë e projektimit të hapur, menaxhimi publik i projekteve (faktikisht si në transmetimin "Çfarë, ku, kur"), crowdsourcing, co-creation, inovacion të hapur — terma të njohura, të cilat janë të lehta për t'u gjetur në internet, p.sh. .
B) Organizimi shkencor i punës
NOT — si procesi i përmirësimit të organizatës së punës mbi baza të arritjeve të shkencës dhe praktikave më të mira, është një nocion shumë i gjerë. Në terma të përgjithshëm, kjo përfshin mekanizimin dhe automatizimin, ergonominë, normalizimin, menaxhimin e kohës dhe shumë të tjera.
Ne do ta kufizojmë në drejtimet:
- shkëmbimi i lirë i njohurive dhe përvojave;
- unifikimi dhe standardizimi;
- përdorimi i gjerë i Praktikave më të Mira, si atyre industriale ashtu edhe Praktikave më të Mira të menaxhimit.
- Unifikimi dhe standardizimi, huazimi i asaj që është bërë më parë, orientimi në zgjidhje standartizuese.
Nuk ka nevojë të shpikim çdo herë biçikletën, duhet thjesht ta përsërisim atë. Nëse ne zgjidhim një problem, është e dëshirueshme që të propozoni një zgjidhje që do të jetë universale dhe do të lejojë zgjidhjen e problemeve të ngjashme ("dy lepuj me një plumb").
Best Practice. Shembuj të Praktikave më të Mira industriale, për shembull, nga IT: ITSM, ITIL, COBIT. Shembuj të Praktikave më të Mira të menaxhimit: nga projekti është PMBOK-PRINCE; BOK-t e fushës së inxhinierisë sistemike; BIZBOK, BAVOK, si dhe shumë teknikë të ngjashme lean për "të gjitha rastet".
Këtu është e rëndësishme të kuptohet se objektivi nuk është "të zgjidhni më të mirën nga shumë Praktika më të Mira" (ka shumë qasje alternative). Propozohet të mos shpikim qasje të reja për menaxhimin e projekteve, metoda të reja të projektimit të sistemeve etj., por në fillim të lexojmë Praktikat më të Mira dhe të huazojmë nga ato sa të jetë e mundur. Edhe pse ndonjëherë, një nga projektet e STOPIT shpresoj se do të jetë ripërmbledhja e "praktikës më të njohur" ose krijimi i një të re, për shembull, BOK për projektin STOPIT.
B) Parimet e një pozite aktive në jetë
pionierë të IT, aktivistë, vullnetarë, altruistë dhe "të gjithë-të gjithë-të gjithë", që duan të bëjnë diçka të dobishme: si "shumë" e dobishme për shoqërinë (dobishmëri masive), ashtu dhe e dobishme vetëm për një kompani të vogël, pra, ndihm të automatizojmë diçka në bazë frivolitete.
Për ndërmarrësit socialë, altruistët dhe filantropët — kjo është përgjegjësia sociale për të bërë projektet IT më të aksesueshme, të riprodhuara dhe masive, si dhe dëshira për të involvuar në zhvillimin e sistemeve informacioni një numër të madh pjesëmarrësish, për të bërë sistemet vendase më cilësore dhe të barabarta me ato perëndimore. Është siç thotë shprehja: "Masiviteti dhe mjeshtria — deviza e sporteve sovjetike", përkatësisht "Masiviteti dhe mjeshtria — deviza e ndërtimit IT vendas".
Mjafton vetëm të drejtohen një numër i vogël shokësh të shkathët për të udhëhequr një ushtri të madhe studentësh, që janë "të pangopur për njohuri dhe aplikimin e tyre në praktikë", si dhe të gjithë ata që dëshirojnë (inxhinierë dhe programues fillestarë) për të realizuar detyra praktike me implementim të drejtpërdrejtë dhe mbështetje pas zhvillimit. Zhvillimi (produkti) parashikon parimet e përmendura më lart: transparencë, universalitet në aplikim, standardizim të zgjidhjes, përfshirë zhvillimin e konceptit (ontologjisë), riprodhim të lirë (copyleft).
Përveç kësaj
Sigurisht, një student IT me fat në vitet e fundit të universitetit mund të njohë mundësinë për të bërë një praktikë në një kompani të madhe IT, ka tregime të bukura për studentët, veçanërisht ata perëndimerë, siç janë Stenfordi (K. Sistron, M. Cukerberg), ka platforma vendase për startup-e, hackathone, konkurse studentore si "Ti je i nevojshëm për njerëzit", panaire punësimi, forume rinore si BreakPoint, fonde për ndërmarrësinë sociale (si "Rybakov" dhe të tjerët), projekte si "Preaktum", konkurse, siç është Konkursi i artikujve "Ndërmarrësia sociale nga sytë e studentëve", "Projekti 5-100" dhe "për pesëshin", dhjetëra, ndoshta qindra të ngjashme, por efekti revolucionar nuk është parë në vendin tonë: as një revolucion në biznes, as në arsimin, as një revolucion shkencor-teknik. Arsimi vendas, shkenca dhe prodhimi po degradojnë, dhe kjo me hapa gjigante. Për kthesën e situatës janë të nevojshme metoda radikale. Metoda radikale dhe realisht efektive "nga lart" — nuk ka pasur dhe nuk ka.
Kështu, mbetet të provohet "nga poshtë" dhe të aktivizohet entuziazmi dhe aktiviteti i atyre që nuk janë indiferentë.
A është formati i propozuar i këndit IT të një forme të re të ndërmarrësisë sociale të aftë për këtë: Puna sociale dhe projektimi i hapur? Një përgjigje mund të jepet vetëm duke e provuar atë në veprim.
Nëse ideja ju ka interesuar — krijoni burimin tuaj të STOPIT: koncepti i propozuar shpërndahet nën licencën Copyleft — ‘THE BURGER-WARE LICENSE’. Do të ishte e dobishme një platformë e tillë në çdo universitet. Takohuni në platformën tuaj të STOPIT.
Burimi: habr.com
