UnĂ« kam pasur shumĂ« fat tĂ« keq nĂ« jetĂ«. TĂ« gjithĂ« rreth meje merren me diçka me tĂ« vĂ«rtetĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme. NdĂ«rsa unĂ«, siç Ă«shtĂ« lehtĂ« tĂ« kuptohet â pĂ«rfaqĂ«sues i dy profesioneve mĂ« tĂ« padobishme, tĂ« sajuara dhe jokonkrete qĂ« mund tĂ« mendohet â programues dhe menaxher.
Gruaja ime është mësuese në shkollë. Për më tepër, sigurisht, ajo është edhe drejtore klase. Motra ime është mjeke. Burri i saj, natyrisht, gjithashtu. Baba im është ndërtues. Një ndërtues i vërtetë, që ndalon me duar të tijat. Edhe tani, në moshën 70 vjeçare.
Dhe unë? Unë jam programues. Beh i rëndësishëm, teksa bëj sikur i ndihmoj bizneset e ndryshme. Bizneset bëjnë sikur unë me të vërtetë po i ndihmoj. Gjithashtu, biznesi bën sikur biznesi janë njerëz. Duke ndihmuar biznesin, unë ndihmoj njerëzit. Jo, me të vërtetë, janë njerëz. Megjithatë, ata mund të numërohen me gishta. E pra, ata që ndihmoj, kur ul kostot, rrit profitin dhe zvogëlohet numri i personelit.
Sigurisht, ndoshta ka â ose mund tĂ« themi 'nĂ« fakt ka' â programues tĂ« vĂ«rtetĂ« nĂ« botĂ«. Jo ata qĂ« janĂ« 'profesionalĂ«', por ata tĂ« cilĂ«t puna e tyre ndihmon njerĂ«zit â njerĂ«z tĂ« zakonshĂ«m. Por kjo nuk Ă«shtĂ« pĂ«r mua dhe as pĂ«r profesionin tim. Po, harrova tĂ« pĂ«rmend: unĂ« jam programues 1C.
Ădo automatizim i çdo biznesi nuk Ă«shtĂ« punĂ« e vĂ«rtetĂ«. Biznesi Ă«shtĂ« njĂ« fenomen tepĂ«r virtual. Disa djem ishin ulur, punonin, dhe papritmas vendosin se kĂ«shtu nuk shkon dhe duhet tĂ« bĂ«jnĂ« diçka tĂ« rĂ«ndĂ«sishme, e jo tĂ« punojnĂ« pĂ«r dikĂ« tjetĂ«r. GjetĂ«n para, ose lidhje, themeluan njĂ« kompani dhe pĂ«rpiqen tĂ« fitojnĂ«.
Po, ka â ose ndoshta ânĂ« fakt kaâ â njĂ« mision social nga ana e biznesit. Ata e pĂ«lqejnĂ« ta thonĂ« kĂ«shtu â se ne krijojmĂ« vende pune, bĂ«jmĂ« botĂ«n mĂ« tĂ« mirĂ« duke prodhuar produktet tona, paguajmĂ« taksat. Por e gjitha kjo, sĂ« pari, Ă«shtĂ« e dyta, dhe sĂ« dyti â nuk Ă«shtĂ« unike.
Ădo biznes krijon vende pune, prodhon produkte dhe paguan taksa. AsnjĂ«ra nga kĂ«to â numri i vendeve tĂ« punĂ«s, volumi i prodhimit, as shuma e pagesave ndaj shtetit â nuk karakterizon biznesin nĂ« lidhje me 'vĂ«rtetĂ«sinĂ«' e tij sipas shkallĂ«s time. Dhe sĂ« fundi, e gjitha kjo shkon nĂ« njĂ« nivel tĂ« dytĂ« pĂ«rballĂ« qĂ«llimi kryesor â fitimin e parave pĂ«r pronarĂ«t.
Keni fituar para â shkĂ«lqyeshĂ«m. Po ashtu arritĂ«t tĂ« krijoni ndonjĂ« mision social â e shkĂ«lqyer, urgjentisht vendosni nĂ« broshurĂ«n e reklamave. Kur pronari tĂ« hyjĂ« nĂ« politikĂ« â do tĂ« jetĂ« e dobishme. Dhe pĂ«r atĂ« se sa i dobishĂ«m pĂ«r tĂ«rĂ« botĂ«n Ă«shtĂ« jogurti qĂ« prodhojmĂ«, reklama tashmĂ« e tregon.
NĂ«se biznesi, si objekt i automatizimit, nuk Ă«shtĂ« real, atĂ«herĂ« automatizimi, si pĂ«rmirĂ«sim i kĂ«tij objekti, nuk mund tĂ« jetĂ« i vĂ«rtetĂ«. TĂ« gjithĂ« njerĂ«zit qĂ« punojnĂ« nĂ« ndĂ«rmarrje janĂ« vendosur aty me njĂ« qĂ«llim â pĂ«r tĂ« ndihmuar qĂ« tĂ« fitojnĂ« mĂ« shumĂ« para. Me tĂ« njĂ«jtin qĂ«llim, nĂ« biznes tĂ«rhiqen kontraktorĂ«t. TĂ« gjithĂ« bashkĂ« fitojnĂ« para, duke ndihmuar njĂ«ri-tjetrin tĂ« fitojnĂ« para.
Jo, unë nuk jam predikues i varfëruar, dhe e kuptoj si funksionon bota jonë. Rreth 99% të kohës nuk shqetësohem fare për këtë temë. Sa më shumë që për punën e programuesit dhe menaxherit paguhen shumë mirë.
Por ndonjĂ«herĂ« ndihem shumĂ« e sikletshme kur ndodhem nĂ« shoqĂ«rinĂ« e njerĂ«zve tĂ« vĂ«rtetĂ«. Shihni lart â unĂ« ndodhem nĂ« njĂ« shoqĂ«ri tĂ« tillĂ« çdo ditĂ«. Dhe me kĂ«naqĂ«si tĂ« sinqertĂ«, gati duke e mbajtur gojĂ«n hapur, dĂ«gjoj histori pĂ«r punĂ«n e tyre. NdĂ«rsa pĂ«r tĂ« timen, nĂ« thelb, nuk kam çfarĂ« tĂ« them.
Një herë gjatë pushimeve isha me motrën time dhe burrin e saj. Ajo është terapeute, ai është kirurg. Atëherë jetonin në një qytet të vogël, ku kishte vetëm dy kirurgë. Mbrëmjet e ngrohta i kalonim me biseda, dhe çfarë tregimesh nuk dëgjuam. Për shembull, si pas një aksidenti të madh, sollën në spital nëntë persona për t'u q sewing le të.
Ajo qĂ« mĂ« befasoi veçanĂ«risht â ai e tregonte kĂ«tĂ« krejt paqtĂ«, pa emocionin e pĂ«rjetshĂ«m qĂ« e kanĂ« menaxherĂ«t si unĂ«, dhe pa pĂ«rpjekjet pĂ«r ta zbukuruar historinĂ«. Po, nĂ«ntĂ« persona. Ah, pĂ«r t'u q sewing le. E, u q sewing le.
Me naivitetin tim fĂ«minor, e pashĂ« si ndihmoi nĂ« shpĂ«timin e jetĂ«ve tĂ« njerĂ«zve. Ai tha se fillimisht pĂ«rpiqej ta kuptonte, dhe mĂ« saktĂ« â ta detyronte veten tĂ« kuptonte se bĂ«nte diçka vĂ«rtet tĂ« dobishme dhe tĂ« vlefshme. NjĂ«lloj, unĂ« shpĂ«tova jetĂ«n e njĂ« personi. Por, thotĂ« ai, asnjĂ« kuptim tĂ« veçantĂ« nuk erdhi. Thjesht kĂ«shtu Ă«shtĂ« puna. E sollĂ«n â e q sewing le. Dhe shkoi nĂ« shtĂ«pi kur pĂ«rfundoi turni.
I spoke with my sister more easily â she was very interested in the topic of career growth, while I was an IT director at the time and had something to share. It was a relief to be able to help her in some way. I told her about the career boosts that I hadn't formulated yet. By the way, she later became the deputy chief physician â apparently, we share something in our character. Her husband is still busy stitching people up. Then he goes home.
My wife's profession has become a constant source of torment. Every day I listen to her talk about her class, the children growing up before her eyes, and their adolescent problems, which seem so important and unsolvable to them. At first, I didn't pay much attention, but when I started to listen, it became interesting.
Every such tale was like reading a good novel, with unexpected plot twists, well-developed characters, their quests and transformations, struggles, and successes. It's, in a way, a session of real life amidst my pseudo-successes, pseudo-failures, and pseudo-difficulties. I literally envy my wife with a white envy. So much so that I find myself tempted to work in a school (which, of course, I would never do for financial reasons).
I must also mention my father. He lived his whole life in a village and worked as a builder. There are no corporations, teams, ratings, or reviews in the village. There are only people, and all these people know each other. This leaves a certain mark on everything that happens there.
For example, masters of their craft are highly respected there â those who do their work with their own hands. Builders, mechanics, electricians, even pig butchers. If you've succeeded as a master, you wonât go hungry in the village. Thatâs why my father once discouraged me from pursuing a career as an engineer â he said I would become an alcoholic, that this specialty was too in demand in the village due to the complete absence of any repair shops.
In our village, it's hard to find at least one house that my father hasn't had a hand in building. Of course, there are structures from his era, but starting from the 1980s, he has participated in almost everything. The reason is simple â besides regular construction, he became a stove builder, and in the village, every house has a stove, not to mention each bath.
Ishte pak nga zĂ«vendĂ«suesit e furrtarĂ«ve nĂ« fshat, dhe babai, duke folur gjuhĂ«n time, zuri njĂ« niĆĂ« dhe zhvilloi avantazhin e tij konkurues. MegjithatĂ«, ai vazhdoi tĂ« ndihmonte nĂ« ndĂ«rtimin e shtĂ«pive. Edhe unĂ« si ndihmĂ«s u angazhuam njĂ« herĂ« â pĂ«r 200 rubla kam pastruar myshkun midis bllokĂ«ve tĂ« shtĂ«pive tĂ« ndĂ«rtuara. Mos qeshni, ishte viti 1998.
Dhe dy herë kam marrë pjesë edhe në ndërtimin e sobave, në rolin e 'sjellësit, jepësit, shko e mos e pengo'. Momenti më qesharak në të gjithë projektin është ndezja e parë e kësaj sobe. Fillon të dalë tym nga të gjitha përcjellësit, dhe duhet të ulesh dhe të presësh me durim derisa tymi të 'gjejë' daljen. Një magji. Pas disa minutash, tymi gjen tubin dhe për disa dekada të tjera do të dalë vetëm përmes tij.
Natyrisht, babai njihet nga pothuajse gjithĂ« fshati. Pothuajse â sepse tani kanĂ« ardhur shumĂ« njerĂ«z nga qyteti pĂ«rreth, pĂ«r shkak tĂ« ajrit tĂ« pastĂ«r, pyjeve pĂ«rpara dhe sharmit tjetĂ«r tĂ« fshatit. Ata jetojnĂ« dhe nuk dinĂ« kush u ka ndĂ«rtuar sobĂ«n, banjĂ«n, apo ndoshta edhe gjithĂ« shtĂ«pinĂ«. E cila, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, Ă«shtĂ« normale.
Ky 'normal' në mënyrë të çuditshme e veçon të gjithë njohurit e mi, njerëz të vërtetë me profesione të vërteta. Ata thjesht punojnë, bëjnë punën e tyre dhe vazhdojnë jetën.
NĂ« mjedisin tonĂ« Ă«shtĂ« e zakonshme tĂ« ndĂ«rtohet njĂ« kulturĂ« korporative, tĂ« merret me motivimin, tĂ« matet dhe tĂ« rritet besnikĂ«ria e stafit, tĂ« mĂ«sohen slogane dhe tĂ« organizohen aktivitete team-building. Ata nuk kanĂ« asgjĂ« tĂ« tillĂ« â gjithçka duket thjesht dhe natyrshĂ«m. Po bindem gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« se e gjithĂ« kultura jonĂ« korporative Ă«shtĂ« vetĂ«m njĂ« pĂ«rpjekje pĂ«r tĂ« bindur njerĂ«zit se puna e tyre ka ndonjĂ« kuptim, pĂ«rveç fitimit tĂ« parave pĂ«r pronarin.
Kuponi, qĂ«llimi, misioni i punĂ«s tonĂ« shpikĂ«n nga njerĂ«z tĂ« veçantĂ«, printohet nĂ« njĂ« copĂ« letĂ«r dhe vendoset nĂ« njĂ« vend tĂ« dukshĂ«m. CilĂ«sia, bindshmĂ«ria e kĂ«tij misioni, aftĂ«sia e tij pĂ«r tĂ« frymĂ«zuar Ă«shtĂ« gjithmonĂ« shumĂ« e ulĂ«t. Sepse detyra qĂ« zgjidhet me formulimin e misionit Ă«shtĂ« virtuale, jo reale â pĂ«r tĂ« na bindur se ndihma e pronarit pĂ«r tĂ« fituar para Ă«shtĂ« nder, interesante dhe, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, ne nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ« realizojmĂ« misionin tonĂ« personal.
ĂshtĂ« njĂ« idiotĂ«si e plotĂ«. Ka kompani qĂ« nuk merrem me kĂ«to gjĂ«ra. Thjesht fitojnĂ« para, pa u lodhur me marrĂ«zi, pa u pĂ«rpjekur tĂ« tĂ«rheqin njĂ« petk tĂ« bukur mbi misionin dhe kontributin nĂ« zhvillimin e shoqĂ«risĂ« dhe shtetit. Po, kjo Ă«shtĂ« e pazakontĂ«, por tĂ« paktĂ«n pa mashtrime.
Pas bisedĂ«s me njerĂ«z tĂ« vĂ«rtetĂ«, duke rishikuar punĂ«n time, pĂ«r fat tĂ« mirĂ«, fillova tĂ« kem njĂ« marrĂ«dhĂ«nie mĂ« tĂ« thjeshtĂ« me punĂ«n. Nuk shkoj mĂ« nĂ« korporata, tĂ« gjithĂ« "kodet e punonjĂ«sve", kodet e veshjeve, misionet dhe vlerat i injoroj me kĂ«naqĂ«si tĂ« madhe. Nuk pĂ«rpiqem tĂ« luftoj me to, nuk Ă«shtĂ« e drejtĂ« â nĂ«se pronari vendosi qĂ« tĂ« gjithĂ« duhet tĂ« veshin t-shirt rozĂ« me Mabel dhe njĂ« njĂ«ror, kjo Ă«shtĂ« puna e tij personale. VetĂ«m unĂ« do tĂ« vesh njĂ« t-shirt tĂ« verdhĂ«. Dhe nesĂ«r â njĂ« tĂ« kuqe. PasnesĂ«r â nuk e di, siç do t'i thotĂ« shpirti.
E kam rishikuar edhe punën time për rritjen e efikasitetit. Në të vërtetë, e kam pasur këtë temë për një kohë të gjatë dhe seriozisht, por gjithmonë e kam vendosur biznesin në krye. Thjesht, duhet të rritet efikasiteti, në këtë ka kuptim dhe mision.
Sigurisht që duhet, nëse kjo është puna ime, nëse më kanë punësuar pikërisht për këtë. Por, zakonisht, kjo aktivitet është dytësore, shoqëron një punë "të zakonshme". Prandaj, është jo e detyrueshme, dhe i jep hapësirë të gjerë për krijimtari.
KĂ«shtu qĂ« unĂ« po shfaq kreativitetin tim. Tani fokusi im kryesor Ă«shtĂ« nĂ« rritjen e efikasitetit personal tĂ« punonjĂ«sve nĂ« punĂ«. Jo pĂ«r ta bĂ«rĂ« biznesin tĂ« fitojĂ« mĂ« shumĂ«, ndonĂ«se kjo qĂ«llim arrihet gjithashtu, por â si shoqĂ«rues. QĂ«llimi kryesor Ă«shtĂ« rritja e tĂ« ardhurave tĂ« punonjĂ«sve. AtĂ«herĂ«, pĂ«r ata qĂ« e duan kĂ«tĂ«, sigurisht.
Ădo njeri, qĂ« vjen nĂ« punĂ«, gjithsesi kalon atje gjithĂ« ditĂ«n. Koha e kaluar nĂ« zyrĂ« â janĂ« shpenzimet e tij, dhe ato janĂ« tĂ« vazhdueshme. NdĂ«rsa paratĂ« dhe kompetencat qĂ« ai do tĂ« fitojĂ« â Ă«shtĂ« rezultati i tij. Pjesa e rezultatit ndaj shpenzimeve na jep efikasitetin.
MĂ« pas gjithçka Ă«shtĂ« e thjeshtĂ«. ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« zvogĂ«lohet shpenzimi, pra koha nĂ« punĂ«. Por, tĂ« arrijmĂ« mĂ« shumĂ« rezultat â pa diskutim. Dhe efikasiteti rritet. NĂ« terma tĂ« thjeshta, kjo Ă«shtĂ« efikasiteti i "pranimit", pasi puna Ă«shtĂ« njĂ« nevojĂ« e detyrueshme, pa zbukurime.
Sigurisht, niveli i "autenticitetit" qĂ« kanĂ« mjekĂ«t, mĂ«suesit dhe ndĂ«rtuesit, nuk mund ta arrij. Por sĂ« paku do tĂ« ndihmoj dikĂ«. NjĂ« njeri tĂ« gjallĂ«, tĂ« trishtuar, tĂ« gĂ«zuar, me probleme, tĂ« paqartĂ«, tĂ« bukur, tĂ« çmendur, tĂ« mĂ«rzitur, por tĂ« vĂ«rtetĂ« â Njeri.
Apo mos tĂ« shkoj pĂ«r mĂ«sues nĂ« shkollĂ«? PĂ«r mjek Ă«shtĂ« vonĂ«, e nuk kam çfarĂ« bĂ«j si ndĂ«rtues â duar tĂ« pavlera kam.
Burimi: habr.com
