Sa e urrej gjithë këtë. Puna, shefi, programimi, mjedisi i zhvillimit, detyrat, sistemi në të cilin janë regjistruar, vartësit me gërvishtjet e tyre, qëllimet, emaili, interneti, rrjetet sociale ku të gjithë janë jashtëzakonisht të suksesshëm, dashuria e dukshme për kompaninë, sloganet, takimet, korridoret. , tualete , fytyra, fytyra, kodi i veshjes, planifikimi. Unë e urrej gjithçka që ndodh në punë.
jam djegur. Për një kohë të gjatë. Para se të filloja të punoja vërtet, rreth një vit pas kolegjit, e urreja tashmë gjithçka që më rrethonte në këtë zyrë të mallkuar. Erdha në punë për të urryer. Ata më toleruan sepse tregova rritje mbresëlënëse në vitin e parë. Më trajtuan si një fëmijë. Ata u përpoqën të më motivonin, të më kuptonin, të më provokonin, të më mësonin, të më drejtonin. Dhe e urreja gjithnjë e më shumë.
Më në fund, ata nuk duruan më dhe u përpoqën të më trembnin. Po, nuk po bëj mut me projektin aktual. Sepse menaxheri i projektit, i preferuari juaj, ma prishi punën për një muaj, iu dorëzua klientit dhe më ngriti. Po, rri gjithë ditën duke zgjedhur këngën tjetër për të dëgjuar në Winamp. Më telefonove dhe më the se do të më pushoje nëse do ta shohësh këtë përsëri. Ha.
Ju do të shihni, më shumë se një herë. Vetëm sepse të urrej. Dhe unë e përbuz atë. Ju jeni budallenj. Ju thjesht paraqituni dhe bëni atë që ju thonë. Ju e keni bërë këtë për shumë vite me radhë. Nuk ka ndryshime në pozicionin, të ardhurat apo kompetencat tuaja. Ju jeni thjesht atribute të sistemit në të cilin ndodheni. Si tavolina, karrige, mure, ftohës dhe leckë. Jeni aq patetik dhe i pakuptimtë sa nuk do të mund ta kuptoni.
Unë mund të punoj më shumë dhe më mirë se ju. Unë tashmë e kam vërtetuar këtë. Por nuk do ta mbaj të gjithë shoqërinë me vete. Pse une? Pse jo ti? Winamp im është i mjaftueshëm për mua. Nuk kam nevojë për asgjë më shumë që të të urrej. Do të ulem dhe do të të urrej gjithë ditën, duke mos harruar të pushoj për drekë.
Kur u mësove me urrejtjen time, unë u largova. Ti u solle si karrige - nuk më kushtove vëmendje. Çfarë kuptimi ka atëherë të të urrej? Do të shkoj në një zyrë tjetër dhe do të digjem atje.
Lëkundjet vazhduan për disa vite. Urrejtja ia la vendin indiferencës. Apatia u zëvendësua nga sabotimi i drejtpërdrejtë. Ndonjëherë aktiviteti i fuqishëm fillonte nëse haste një shef i ashpër. Duke kafshuar pak, me urrejtje për gjithë botën, dhashë rezultatin. Dhe përsëri ai urrente, ra në depresion, qeshi hapur ose trolloi këdo që mund të arrinte.
U përpoqa të jem sa më toksik, duke infektuar sa më shumë të tjerë me urrejtjen time. Të gjithë duhet ta dinë se sa shumë e urrej këtë punë. Të gjithë duhet të më simpatizojnë, të më mbështesin, të më ndihmojnë. Por ata nuk duhet ta urrejnë punën. Ky është privilegji im. Edhe unë ju urrej që më përkrahni.
Kjo vazhdoi përafërsisht nga viti 2006 deri në vitin 2012. Koha e errët. E mbaj mend si një ëndërr të keqe. Është e çuditshme që atëherë nuk më pushuan kurrë - gjithmonë largohesha vetë. Unë kurrë nuk kam parë një bastard kaq të poshtër si Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
Dhe pastaj filloi një brez i çuditshëm. Gjithcka ka ndryshuar. Më saktësisht, jo kështu: gjithçka ka ndryshuar. Por as që e vura re. Shtatë vjet kaluan pa e vënë re. Gjatë këtyre shtatë viteve, gjendja e djegies nuk më ka ndodhur kurrë për më shumë se gjysmë dite. Por kurrë nuk e kam pyetur veten pse është kështu.
Pyesja veten pse nuk ishte kështu për të tjerët. Temat rreth djegies po vijnë gjithnjë e më shumë në vëmendjen tonë. Kohët e fundit po shikoja listën e raporteve për një konferencë ku do të flas së shpejti, dhe hasa në Maxim Dorofeev - dhe ai do të fliste për djegien profesionale. Shpesh hasen artikuj mbi këtë temë.
Unë i shikoj njerëzit dhe nuk mund t'i kuptoj. Jo, ata nuk e urrejnë punën si unë. Ata janë thjesht indiferentë. I djegur. Ata nuk janë të interesuar për asgjë. Ata do të thonë - do ta bëjnë. Nëse nuk e thonë, nuk do ta bëjnë.
Ata do t'u japin një plan, një afat, një standard dhe ata do ta përmbushin atë. Do ta plotësojnë paksa. Pa kujdes, pa interes. Epo, po, në përputhje me standardet. Zhvilluar në të njëjtën mënyrë, pa kujdes. Ashtu si makinat.
Gjithçka në jetë, natyrisht, është interesante. Ju dëgjoni në kuzhinë, ose përplaseni me një mik nga puna në rrjetet sociale - jeta është në ecje të plotë. Njëri është një fanatik i biçikletës. Tjetri u ngjit në të gjitha malet e Uraleve. I treti është një vullnetar. Të gjithë kanë diçka.
Dhe në punë, 8 orë jetë, 9 duke përfshirë drekën, 10 me udhëtime, të gjitha janë si zombie. Pa zjarr në sy, pa dhimbje në byth. Menaxheri nuk është i interesuar të shesë më shumë. Menaxheri nuk kujdeset për përmirësimin e performancës së departamentit. Programuesi nuk mund ta kuptojë pse nuk funksionon. Të paktën për hir të interesit profesional.
Jetojnë dhe lëvizin pak a shumë ata që shefi i tyre është gomar. Dhe akoma më mirë - Kozlina. Vazhdimisht shtyp, ngre shiritin, rrit standardet, nuk të lejon të relaksohesh. Punonjës të tillë janë si në këngën e Vysotsky - ata ishin të zymtë dhe të zemëruar, por ata ecën. Ata janë gjithashtu të djegur, por defibrilohen vazhdimisht dhe të paktën mund të shtrydhin diçka prej tyre. Në mbrëmje ata do të rinisin sa më mirë që të munden, do të pinë një kafe në mëngjes dhe do të largohen.
Po pyesja veten pse nuk ishte kështu për mua. Më saktë, përse dikur digjesha vazhdimisht, por tani nuk e di pothuajse kurrë.
Prej 7 vitesh shkoj në punë me gëzim, çdo ditë. Gjatë kësaj kohe kam ndryshuar 3 vende. Kam pasur ditë, javë dhe muaj që ishin të neveritshme nga një këndvështrim normal në punë. Ata u përpoqën të më mashtronin, të mbijetonin, të më poshtëronin, të më përjashtonin, të më mbytnin me detyra dhe projekte, të më akuzonin për paaftësi, të më ulnin rrogën, të më ulnin pozitën, madje të më largonin nga puna. Por unë ende shkoj në punë me gëzim, çdo ditë. Edhe nëse arrijnë të më prishin humorin dhe digjem, atëherë maksimumi për disa orë do të rilind, si një zog Feniks.
Ditën tjetër kuptova se cili është ndryshimi. Dy situata ndihmuan. Së pari, tani punoj shumë me të rinjtë, gjë që ka kohë që nuk ka ndodhur. Së dyti, shkrova një letër falënderimi për herë të parë në jetën time. Personi nga ai vend pune, i cili ishte në vitin 2012 dhe ndryshoi diçka tek unë. Duke përgatitur lavdërimet e tij, u përpoqa të kuptoja se çfarë ndodhi saktësisht atje. Epo, e kuptova.
Është e thjeshtë: Unë gjithmonë kam qëllimin tim brenda sistemit.
Kjo nuk është vetëndihmë, vetëhipnozë apo ndonjë praktikë ezoterike, por një qasje krejtësisht pragmatike.
Pjesa e parë e saj është trajtimi i çdo pune si një mundësi. Unë bëja atë që bëja: erdha në një kompani, shikova përreth dhe dhashë një vlerësim. Nëse ju pëlqen, ok, unë ulem dhe punoj. Nëse nuk më pëlqen, ulem dhe digjem. Gjithçka është e gabuar, gjithçka është e gabuar, të gjithë janë idiotë dhe bëjnë marrëzi.
Tani nuk jap një vlerësim përsa i përket "pëlqimit" / "mospëlqimit". Unë thjesht shikoj atë që kam dhe përcaktoj se çfarë aftësish ofron sistemi dhe si mund t'i përdor ato. Kur kërkoni mundësi pa gjykuar, gjeni mundësi, jo mangësi.
Është si, përafërsisht, të gjesh veten në një ishull të shkretë. Ju mund të shtriheni dhe të shtriheni atje, duke ankuar dhe ankuar për fatin tuaj derisa të kalbeheni. Ose mund të shkoni dhe të paktën të eksploroni ishullin. Gjeni ujë, ushqim, strehim, përcaktoni praninë e grabitqarëve, rreziqet natyrore, etj. Gjithsesi, ju jeni tashmë këtu, pse ankoni? Për të filluar, mbijetoni. Pastaj rehatohuni. Epo, zhvillo veten. Sigurisht që nuk do të bëhet më keq.
Unë përdor edhe këtë analogji: puna është një projekt. Përpara se të regjistroheni për këtë projekt, zgjidhni, analizoni, krahasoni, vlerësoni. Por kur tashmë jeni përshtatur, është tepër vonë për të ankuar - duhet ta shfrytëzoni sa më shumë. Në projektet e zakonshme në të cilat të gjithë marrin pjesë, kjo është ajo që ne bëjmë. Nuk ndodh shpesh që dikush të largohet nga një ekip projekti nëse nuk i pëlqen diçka (përveç nëse ka bërë një gabim të madh në vlerësimin fillestar).
Kërkimi i qëllimshëm i mundësive çon në një efekt të çuditshëm - ju i gjeni ato. Jo standarde, si përfundimi i detyrave dhe marrja e pagesës për të. Kjo është fasada e sistemit dhe ju keni ardhur këtu për të punuar për të. Por brenda, nëse shikoni nga afër, do të ketë një mori të tërë mundësish që nuk duken nga jashtë. Për më tepër, ata janë plotësisht pa pronarë, sepse pak njerëz u kushtojnë vëmendje atyre - në fund të fundit, të gjithë janë të zënë me zgjidhjen e problemeve dhe marrjen e parave për të.
Shumica prej nesh punojnë në një lloj biznesi. Na lejuan në këtë biznes si një dhi në një kopsht. Një person nga rruga nuk mund të hyjë në zyrën tuaj, të ulet në një vend bosh, të fillojë të zgjidhë problemet, të marrë rrogën tuaj, të pijë një filxhan kafe dhe të ngjitet në shkallët e karrierës? Jo, puna juaj është një klub i mbyllur.
Juve ju është dhënë një anëtarësim në këtë klub privat. Mund të vini çdo ditë, edhe në fundjavë, dhe të punoni të paktën 8 ose 24 orë në ditë. Pak njerëz kanë mundësinë të punojnë në punën tuaj. Ju është dhënë kjo mundësi, gjithçka që duhet të bëni është ta shfrytëzoni atë. Kështu.
Pjesa e dytë dhe kryesore e qasjes është qëllimi i saj. Do të filloj me një shembull.
Në komunikimet e mia me programuesit dhe menaxherët e projekteve, kisha një boshllëk në të kuptuarit për një kohë të gjatë. Ata të gjithë thanë - mirë, ne kemi kaq e kaq detyra, dhe ka shumë prej tyre, dhe projektet u shtynë, klientët kërkojnë, nuk mund të pajtohesh me ta, gjithçka është e vështirë atje, askush nuk na dëgjon dhe nuk shkon. te degjosh.
Dhe unë i thashë si përgjigje - dreqin o djem, detyra është mbeturinë, pse po e bëni? Pse nuk bëni më mirë me këtë apo atë? Në fund të fundit, është më interesante dhe më e dobishme, si për ju ashtu edhe për biznesin? Dhe djemtë u përgjigjën - oh, çfarë po bën, budalla, si mund të bëjmë diçka që nuk na caktuan? Ne përfundojmë detyrat dhe zbatojmë projektet që ishin vendosur në planin tonë.
Kur punoja si drejtor IT në një fabrikë, në mënyrë paradoksale, më shumë se gjysmën e projekteve dhe detyrave i nisa vetë. Jo sepse kishte pak kërkesa nga klientët - kishte më se të mjaftueshme. Është thjesht më interesante të zgjidhni projektet dhe problemet tuaja. Prandaj i vendos detyra vetes. Edhe sikur ta dinte me siguri se së shpejti klienti do të vinte me vrap me të njëjtën detyrë.
Këtu ka dy pika të rëndësishme. E para - kushdo që ngrihet i pari merr pantoflat. E thënë thjesht, kushdo që ka iniciuar projektin do ta menaxhojë atë. Pse më duhet një projekt i automatizimit të furnizimit të kryesuar nga një menaxher furnizimi? Unë mund ta përballoj mirë vetë. Kur menaxhoj një projekt, është interesant për mua. Dhe menaxheri i furnizimit do të jetë një konsulent dhe kryerës i disa detyrave.
Pika e dytë është se kushdo që paguan vajzën kërcen për të. Kushdo që e ka iniciuar projektin dhe e menaxhon atë, përcakton se çfarë do të bëhet në këtë projekt. Qëllimi përfundimtar në të dyja rastet është afërsisht i njëjtë, por nëse projekti drejtohet nga një specialist i lëndës, atëherë rezultati është mbeturina - ai fillon të shkruajë specifikimet teknike, përpiqet t'i përkthejë mendimet e tij në terma teknikë, ndeshet me rezistencë nga IT (natyrshëm) , dhe rezultati është katrahurë e pakuptimtë. Dhe kur projekti drejtohet nga një drejtor IT, rezulton shumë më mirë - ai i kupton qëllimet e biznesit dhe mund t'i përkthejë ato në gjuhën teknike.
Në fillim, kjo shkaktoi rezistencë serioze, por më pas njerëzit panë rezultatin dhe kuptuan se kjo ishte më mirë - në fund të fundit, ata morën më shumë sesa kur kërkuan "të më bëj një buton këtu dhe një myk këtu". Por unë jam i interesuar sepse projekti është i imi.
Qëllimi i tij vepron si një injeksion, një modifikim gjenetik për të punuar. Çdo detyrë që më jepet, unë thes shiringën e qëllimit tim dhe detyra bëhet "e imja". Dhe detyrën time e bëj me kënaqësi.
Ka një milion shembuj.
Përafërsisht, më japin një lloj plani për muajin për të zgjidhur problemet. Dhe nëse ju kujtohet, unë jam një adhurues i përshpejtimit të punës - ky është një nga qëllimet e mia. Epo, unë bëj një injeksion, ose, nga dora e lehtë e ndonjë komentuesi, "kafshimi i Belokamentsev" - dhe, duke përdorur teknika të thjeshta, vidhos 250% të planit. Jo sepse ata do të paguajnë më shumë për të, ose do të më japin një lloj note - thjesht sepse ky është qëllimi im. Pasojat nuk vonojnë të vijnë.
Ose drejtori i ri më thotë se do vetëm shërbim IT me cilësi të lartë. Unë i thashë - hej, shok, mund ta bëj edhe këtë dhe këtë. Jo, thotë ai, vetëm shërbim me cilësi të lartë, dhe të gjitha “superfuqitë” e tua ngrihen lart. Ok, bëj një injeksion dhe krijoj një shërbim me parametra të matshëm që i tejkalojnë 4 herë pritshmëritë e tij. Pasojat nuk vonojnë të vijnë.
Drejtori i kërkon atij të shfaqë treguesit e performancës së kompanisë në ekranin e tij. E di që ai do të luajë dhe do të heqë dorë brenda një jave - jo personi i duhur. Unë bëj një injeksion dhe shtoj një nga qëllimet e mia afatgjata - krijimin e mjeteve universale për aplikim të gjerë. Drejtori u largua pas një jave dhe e gjithë kompania u tërhoq. Pastaj e rishkrova nga e para, dhe tani po e shes me sukses.
Dhe kështu me çdo detyrë. Kudo mund të gjeni ose të shtoni diçka të dobishme ose interesante për veten tuaj. Jo për ta bërë atë dhe pastaj për të kërkuar "atë që mësuam në mësimin e sotëm", por paraprakisht, me një deklaratë të qartë për veten tonë. Edhe pse, natyrisht, ka emetime të papritura që nuk ishin planifikuar paraprakisht. Por kjo është një temë tjetër.
Për shembull, ky tekst. Kur e shkruaj, unë ndjek disa qëllime njëherësh. Mos u mundoni të kuptoni se cilat. Megjithëse, mund ta merrni me mend pa vështirësi - plusi që vendosni do t'ju ndihmojë të arrini qëllimin dytësor të "marrjes së parave për tekstin". Por është ende dytësore - shikoni vlerësimet e artikujve të mi, ekziston një sinusoid i tillë atje.
Unë mendoj se kuptimi është i qartë - ju duhet të shtoni diçka tuajën në çdo detyrë, projekt, përgjegjësi rutinë, një pjesë të qëllimit, kombinoni vektorët, duke sjellë përfitime për numrin maksimal të marrësve - veten, biznesin, klientin, kolegët, shefin etj. Kjo lojë vektoriale në vetvete është mjaft emocionuese dhe nuk do t'ju lërë të digjeni dhe të mërziteni.
Sidoqoftë, ka një minus. Të kesh qëllimet e tua është aq e qartë sa të bie në sy. Prandaj, në mënyrë periodike përjetoj vështirësi në punën me shefat dhe kolegët. Ata shohin që unë vazhdimisht luaj një lloj loje, por nuk e kuptojnë kuptimin e saj dhe besojnë se jam duke bërë diçka të keqe.
Kur më në fund vendosin dhe pyesin, i them sinqerisht. Por ata nuk e besojnë sepse shpjegimi u duket shumë i pazakontë. Ata janë mësuar me punonjësit që "thjesht punojnë", por këtu ka disa metoda, teori, qëllime, eksperimente.
Ata kanë ndjenjën se nuk jam unë që punoj për biznesin, por biznesi që punon për mua. Dhe ata kanë të drejtë, por vetëm gjysma. Dhe unë punoj për një biznes dhe, më falni, biznesi funksionon për mua. Jo sepse jam një horr, por sepse është normale dhe e dobishme reciproke. Është thjesht e pazakontë, dhe kjo është arsyeja pse shkakton refuzim.
Të gjithë duan rregull, qartësi dhe rutinë. Që një person të vijë, të ulet, të ulë kokën dhe të punojë shumë, duke arritur qëllimet e kompanisë. Ata bëjnë një zëvendësim, duke zbukuruar qëllimet e kompanisë dhe duke i paraqitur ato si qëllime të një personi. Duket sikur, arrijmë qëllimet tona, dhe ju do t'i arrini tuajat. Por kjo, mjerisht, është një gënjeshtër. Mund ta kontrolloni me shembullin tuaj.
Ju nuk mund të mbështeteni vetëm në qëllimet e kompanisë. Ato janë pothuajse gjithmonë të njëjta - fitimi, rritja në thellësi dhe gjerësi, tregjet, produktet, konkurrenca dhe, më e rëndësishmja, stabiliteti. Përfshirë stabilitetin e rritjes.
Nëse mbështeteni vetëm në qëllimet e kompanisë, nuk do të arrini asgjë. Për veten time, dua të them. Për shkak se biznesi i ka shkruar këto qëllime për vete, nuk ka asgjë për punonjësin. Epo, kjo është, natyrisht, ka, por në bazë të mbetur. Është si, "le t'u themi atyre se është prestigjioze të punosh për ne!" ose "kemi probleme interesante", ose "ata shpejt bëhen profesionistë këtu". Dhe, sigurisht, çaj, biskota dhe "çfarë tjetër u duhet, dreqin... një aparat kafeje, apo çfarë?"
Në fakt, kjo është ndoshta arsyeja pse njerëzit digjen. Nuk ka asnjë qëllim tonën, dhe të tjerët, me vetëdije ose nënndërgjegjeshëm, mërziten shpejt.
Shumë kohë më parë kuptova se kjo teknikë duhet të përdoret në punën me vartësit - le të jenë edhe ata feniks. Fatkeqësisht, do t'ju duhet të vëzhgoni, të mendoni, të flisni shumë me njerëzit dhe të merrni parasysh interesat dhe qëllimet e tyre. Për të filluar, njihuni me to, këto synime.
Të paktën merrni paratë. Po, e di, shumë njerëz thonë se paratë nuk janë qëllimi. Nëse paga juaj në Rusi është 500 mijë, atëherë paratë ndoshta nuk janë më shumë interesante për ju. Por nëse merrni 30, 50, madje edhe 90 mijë rubla, atëherë pas vitit 2014 ndoshta nuk ndiheni shumë rehat, veçanërisht nëse keni një familje. Pra, paratë janë një qëllim i madh. Mos dëgjoni ata që kanë 500 mijë - të ushqyerit mirë nuk e kuptojnë të uriturin. Dhe fraza "paraja nuk ka qëllim" u shpik nga punëdhënësit në mënyrë që njerëzit të kënaqeshin me biskota.
Të flasësh me punonjësit për para është e rrezikshme. Është shumë më e lehtë të qëndroni në heshtje delikate dhe të mos tundni varkën. Kur vijnë të pyesin, mund të justifikohesh. Kur ata vijnë për të kërkuar, ju mund të dorëzoheni pak. Epo, etj., ju e dini se si ndodh.
Dhe më pëlqen të flas me njerëzit për paratë. Dhe, për të qenë i sinqertë, nuk kam parë një person të vetëm që do të thoshte "oh, nuk kam nevojë për para". Po gënjej, pashë një - Artyom, përshëndetje. Të gjithë të tjerët donin para, por nuk dinin me kë të flisnin për to.
Në fakt, në këtë rast ju thjesht përqendroheni te paratë, një “injeksion parash” në çdo detyrë apo projekt. Çdo kompani ka një skemë të qartë ose të paqartë për rritjen e të ardhurave. Nuk do të ndalem gjatë në këtë; ka disa artikuj në "Steroidet e Karrierës". Por kjo shton një vezullim në sytë e njerëzve.
Shpesh ndeshet qëllimi i rritjes së kompetencave. Ndonjëherë ajo formohet qartë, duke treguar një zonë specifike. Një person dëshiron të mësojë një teknologji, kornizë, domen, industri të klientit, etj. Kjo është përgjithësisht një emocion, sepse ju mund t'i caktoni të gjitha detyrat në një temë të zgjedhur për një person të tillë, madje edhe ato më budallenjtë - ai do të jetë i lumtur. Epo, pa fanatizëm, natyrisht, përndryshe ju do të hiqni dashurinë e një personi për qëllimin dhe do të merrni një minus në karma.
Shumë janë të interesuar për rritjen e karrierës - qoftë nga ana profesionale, qoftë nga ana e karrierës, apo edhe të kalojnë në një fushë tjetër aktiviteti, për shembull, nga programuesit te menaxherët. Nuk ka dyshim - thjesht shtoni salcën e qëllimit përkatës në çdo detyrë ose projekt dhe personi nuk do të digjet.
Epo, etj. Ka edhe opsione ekzotike, si lënia fare e profesionit, blerja e një shtëpie në fshat dhe shpërngulja e gjithë familjes atje. Unë personalisht pashë dy prej tyre. Ne e marrim dhe e kthejmë punën aktuale në vektorin e qëllimit të një personi - ai duhet të kursejë një shumë të caktuar, mjaft të madhe parash dhe më në fund të largohet nga qyteti. Kjo është ajo, injeksioni është bërë. Çdo detyrë nuk është thjesht një detyrë, por një trung nga shtëpia e tij e fshatit, ose gjysmë derri, ose dy lopata të mira.
Gradualisht, një komunitet i tillë individualistësh mblidhet përreth. Secili ka qëllimin e vet. Të gjithë kanë zjarr në sytë e tyre. Të gjithë vijnë në punë me gëzim, sepse e dinë pse - për të arritur qëllimin e tyre. Të gjithë janë të gatshëm të eksperimentojnë, të aplikojnë metoda të reja pune, të kërkojnë dhe aplikojnë mundësi, të zhvillojnë kompetenca, madje edhe aventura. Sepse ai e di pse, ku çdo tullë e problemit të zgjidhur do të futet në shtëpinë e madhe që po ndërton.
Epo, nëse vërtet ndodh një mashtrim i ndyrë - çfarë do të bënim pa të, atëherë një person do të pikëllohet për një orë, ndoshta dy, ndonjëherë edhe një ditë, por të nesërmen në mëngjes ai gjithmonë vjen i rilindur, si një zog Phoenix. Dhe çfarë dreqin do të bësh me këtë.
Burimi: www.habr.com