Ky ky post rriti nga në një artikull këtu, në Habra. Një koment të zakonshëm, përveç faktit se disa njerëz thanë se do të ishte shumë mirë ta organizonim atë si një post të veçantë, dhe MojKrug madje publikoi këtë koment të veçantë në grupin e saj në VK me një përshkrim të ëmbël
Postimi ynë i fundit me raportin mbi pagat në IT për gjysmën e parë të këtij viti ka mbledhur një numër të jashtëzakonshëm komentesh nga përdoruesit e "Habra". Ata ndanë mendime, vëzhgime dhe histori personale, por një nga komentet na pëlqeu aq shumë sa vendosëm ta publikojmë këtu.
Prandaj, përfundimisht grumbullova forcat dhe shkrova një artikull të veçantë, duke zbuluar dhe arsyetuar mendimet më hollësisht.
NdonjĂ«herĂ« nĂ« artikuj dhe komente, ku diskutohet pĂ«r tĂ« ardhurat e specialistĂ«ve tĂ« IT-sĂ«, mund tĂ« hasni shprehje tĂ« tipit âPo prej nga e merrni kĂ«tĂ« numĂ«r? UnĂ« kam punuar shumĂ« vite si X, dhe as unĂ«, as kolegĂ«t e mi nuk kemi parĂ« ndonjĂ«herĂ« aq paraâŠâ.
E sinqertĂ«, N vjet mĂ« parĂ« do tĂ« kisha mundur tĂ« shkruaja njĂ« koment tĂ« tillĂ«. Tani nuk mundem đ
Pas një rrugëtim nëpër vende të ndryshme të punës, organizata dhe situata jetësore, unë për vete kam formuluar një set të thjeshtë rregullash për temën "çfarë të bëj për të fituar para të arsyeshme dhe për të punuar në kushte të përshtatshme në IT". Ky artikull nuk është vetëm për para. Në disa pika, unë përmend mundësinë për të përmirësuar nivelin tim profesional dhe për të mësuar aftësi të reja të kërkuara, dhe me "kushtet e mira" nuk kuptoj vetëm një zyrë të rehatshme, pajisje teknike dhe një paketë të mirë sociale, por në radhë të parë mungesën e marrëzisë, qetësinë mendore dhe nerva të tërë.
Këto këshilla janë të rëndësishme kryesisht për zhvilluesit e softuerit, por shumë pika do t'u përshtaten edhe profesionistëve të tjerë. Dhe, natyrisht, ato që janë përmendur lidhen kryesisht me RF-në dhe vendet e tjera ish-BRSS, megjithatë, disa pika do të jenë relevante anembanë.
Pra rregullojmë.
Shmangni qeveritë dhe agjencitë gjysmë shtetërore dhe institucione të ngjashme
SĂ« pari, kur financimi i njĂ« institucioni vjen nga buxheti, kufiri mĂ« i lartĂ« i pagave Ă«shtĂ« natyrshĂ«m i kufizuar â "nuk ka para, por mbahuni". NĂ« institucionet shtetĂ«rore dhe vende tĂ« ngjashme, shpesh pagat janĂ« tĂ« lidhura me planet e punĂ«s. KĂ«shtu, mund tĂ« ndodhĂ« qĂ« dokumenti tĂ« tregojĂ« se njĂ« programues merr tĂ« njĂ«jtĂ«n pagĂ« si njĂ« ndihmĂ«s administrativ, dhe kjo nuk mund tĂ« ndryshohet. Disa drejtues, duke kuptuar absurditetin e kĂ«saj situate, i punĂ«sojnĂ« gjysmĂ« ligjshĂ«m IT-istĂ«t me 1.5 deri nĂ« 2 pozita, por kjo Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« pĂ«rjashtim se sa rregull.
Së dyti, në rast se institucioni nuk operon në një treg të lirë dhe konkurrues, drejtuesit e tij shumë mund të mos kenë ambicie për të përmirësuar cilësinë dhe konkurrueshmërinë e produkteve dhe shërbimeve (ambicia do të jetë ndoshta që të mos zbresë këtë cilësi nën një nivel të caktuar, për të mos marrë ndëshkime nga organet mbikëqyrëse), dhe për këtë arsye, nuk do të përpiqen të rekrutojnë punonjësit më të mirë dhe t'i motivojnë ata financiarisht ose ndryshe.
Për shkak të mungesës së fokusit dhe motivimit të drejtuesve për cilësi dhe rezultat, si dhe faktit se ata shpenzojnë, në thelb, paratë e të tjerëve, shpesh mund të vini re një fenomen të tillë si emërimi i fëmijëve/rrethit të njohurve/mikëve etj. në "pozita të ngrohta" në organizatë. Sidoqoftë, duhet të punohet ndonjëherë. Prandaj, fillimisht, mund të ndodhë që një person që ka hyrë aty nga rruga, duhet të kryejë punën për vete dhe për atë djalin. Dhe e dyta, është e dyshimtë se ai do të rrethoheshin nga specialistë të lartë, nga të cilët mund të mësojë shumë.
Në rastin e punësimit në një kompani private, por që punon me porosi të shtetit, fatkeqësisht, mund të përballesh me të njëjtin fenomen. Nëse kompania merr porosi dhe tenderë sepse "gjithçka është tashmë e siguruar", atëherë, në thelb, ne përsëri arrijmë në situatën "nuk ka konkurrentë" me pasojat përkatëse. Dhe nëse tenderët shpallen në mënyrë të ndershme, nuk duhet harruar se fituesi është ai që ofron çmimin më të ulët, dhe ka shumë mundësi që të kursejnë së pari në zhvilluesit dhe pagat e tyre, sepse qëllimi do të jetë të "krijohet një produkt i përshtatshëm për kërkesat formale", jo "të krijohet një produkt shumë të mirë".
Edhe kur kompania del në tregun e lirë dhe ka konkurentë, mendësia e menaxhmentit dhe raporti i tij me punonjësit nuk shpesh transformohet me pasojat përkatëse të trishtueshme. Termi "menaxhim nga epoka sovjetike", fatkeqësisht, ka ardhur nga jeta reale.
NdonjĂ«herĂ« ndodh qĂ« nĂ« ndonjĂ« kompani shtetĂ«rore madje punonjĂ«sit e zakonshĂ«m mund tĂ« fitojnĂ« mjaft mirĂ« sipas standardeve lokale (pĂ«r shembull, nĂ« sektorin e naftĂ«s dhe gazit). Por, fatkeqĂ«sisht, âmenaxhimi sovjetikâ nuk ka ku shkon, dhe shpesh mund tĂ« hasni nĂ« burokraci administrative, si «dita e punĂ«s fillon rreptĂ«sisht nĂ« orĂ«n 8 tĂ« mĂ«ngjesit, pĂ«r vonesĂ« prej 1 minute humbni bonusin», shkruani pafundĂ«sisht letra shĂ«rbimi dhe transferoni pĂ«rgjegjĂ«sitĂ«, dhe qĂ«ndrim si «paguajmĂ« shumĂ«, prandaj punoni edhe mĂ« shumĂ«, orĂ«t shtesĂ« nuk do tĂ« paguhen» dhe «nĂ«se nuk ju pĂ«lqen, askush nuk ju mban».
Nëse jeni programues, mos e shqyrtoni pozitat në kompani për të cilat zhvillimi i softuerit nuk është aktiviteti kryesor që sjell të ardhura.
⊠përfshirë institute kërkimore, zyrat e projektimit, kompanitë e inxhinierisë dhe fabrikat, kompanitë tregtare, dyqanet, etj.
Në një komunitet madje ka një pllakatë shaka.
«NĂ«se pozita juaj quhet jo âSenior Developerâ ose âTeam Leadâ, por âInxhinier i kategorisĂ« 1â ose âSpecialist kryesor i departamentit tĂ« teknologjisĂ« informativeâ, atĂ«herĂ« do tĂ« thotĂ« qĂ« diku keni devijuar.«
Po, kjo është një shaka, por në çdo shaka ka një doze të së vërtetës.
Kriteri "që sjell të ardhura kryesore" e përcaktoj mjaft thjesht:
kjo është ose
- kompania vërtet fiton pjesën më të madhe të të ardhurave të saj nga shitja e produkteve ose shërbimeve IT, ose merret me zhvillimin e të gjithave këtyre sipas porosisë
ose
- software-i i zhvilluar është një nga gjërat e rëndësishme ose madje më të rëndësishme, që përcakton karakteristikat e konsumit të produktit ose shërbimit.
Pse një këshillë e tillë?
SĂ« pari, lexoni publikimin e shkĂ«lqyer , atje janĂ« vĂ«rtet kapur mirĂ« shumĂ« dallime tĂ« kompanive qĂ« nuk janĂ« nĂ« IT. Dhe nĂ«se keni punuar nĂ« kompani IT, por gjithmonĂ« keni vĂ«rejtur aty pikat nga 5 deri nĂ« 13, tĂ« pĂ«rshkruara nĂ« atĂ« artikull, atĂ«herĂ« ky Ă«shtĂ« tashmĂ« njĂ« arsye pĂ«r tâu menduar dhe pĂ«r tĂ« studiuar mĂ« me kujdes botĂ«n dhe tregun e punĂ«s.
NĂ« kompanitĂ« qĂ« operojnĂ« ekskluzivisht nĂ« IT, njerĂ«zit qĂ« kanĂ« lidhje direkte me zhvillimin e softuerit (programuesit, testuesit, analistĂ«t, dizajnerĂ«t UI/UX, devops-et, etj.) janĂ« forcĂ« kryesore. Puna e tyre Ă«shtĂ« ajo qĂ« sjell tĂ« ardhura pĂ«r biznes. Tani le tĂ« shohim njĂ« 'kompani jo-IT'. Ata fitojnĂ« para kryesisht nga riprodhimi i diçkaje, ose nga ofrimi i shĂ«rbimeve 'jo-IT', ose nga prodhimi i produkteve 'jo-IT'. NĂ« kĂ«tĂ« kompani, profesionistĂ«t e IT-sĂ« janĂ« personel mbĂ«shtetĂ«s; po, ata janĂ« tĂ« nevojshĂ«m pĂ«r tĂ« siguruar njĂ« efikasitet mĂ« tĂ« madh (pĂ«r shembull, pĂ«rmes automatizimit, mbajtjes automatike tĂ« llogarive, pranim tĂ« porosive online, etj.), por ata nuk sjellin tĂ« ardhura direkte. Prandaj, qĂ«ndrimi i drejtuesve tĂ« ngushtĂ« ndaj tyre mbase do tĂ« jetĂ« pikĂ«risht kĂ«shtu â si diçka pĂ«r tĂ« cilin pĂ«rkon tĂ« shpenzojnĂ« para.
Kjo është shprehur shumë mirë në artikullin e përmendur më lart:
Dallimi konceptual midis njĂ« kompanie IT dhe njĂ« kompanie jo-IT, natyrisht, qĂ«ndron nĂ« faktin se nĂ« kompaninĂ« IT, ti â duke qenĂ« programues, testues, analist, menaxher IT â je pjesĂ« e pjesĂ«s fitimprurĂ«se tĂ« buxhetit (nĂ« shumicĂ«n e rasteve), ndĂ«rsa nĂ« kompaninĂ« jo-IT je thjesht njĂ« artikull shpenzimi, shpesh njĂ« nga mĂ« tĂ« dukshmit. Si pasojĂ«, ndaj punonjĂ«sve tĂ« brendshĂ«m tĂ« IT-sĂ« formohet njĂ« qasje pĂ«rkatĂ«se â si ndaj disa personave qĂ«, ne si biznes, jemi tĂ« detyruar t'i paguajmĂ« nga xhepi ynĂ«, ndĂ«rsa ata pĂ«r mĂ« tepĂ«r guxojnĂ« tĂ« duan diçka pĂ«r veten.
Shpesh, drejtuesi i tillĂ« i njĂ« kompanie nuk kupton aspak IT-nĂ« dhe zhvillimin e softuerit, dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye, sĂ« pari, Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« ta bindĂ«sh pĂ«r nevojĂ«n e diçkaje, dhe sĂ« dyti, vetĂ« "krijimi i njĂ« departamenti IT" mund tĂ« ndodhĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ«n mĂ« tĂ« keqe: pĂ«r pozitat drejtuese tĂ« kĂ«tij departamenti marrĂ« njĂ« person, aftĂ«sitĂ« e tĂ« cilit drejtuesit nuk mund t'i verifikojnĂ« siç duhet. NĂ«se ai ka fat, atĂ«herĂ« ai do tĂ« mbledhĂ« njĂ« ekip tĂ« mirĂ« dhe do tĂ« vendosĂ« drejtimin e duhur tĂ« zhvillimit. Por, nĂ«se ai nuk ka fat, ndodh qĂ« ekipi, duket se zhvillon diçka dhe produkti duket se funksionon, por nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« Ă«shtĂ« nĂ« njĂ« gjendje izolimi, nuk zhvillohet dhe njerĂ«zit e talentuar dhe tĂ« njohur vĂ«rtet nuk qĂ«ndrojnĂ« atje. ĂshtĂ« e dhimbshme, por diçka e tillĂ« e kam parĂ« me sytĂ« e mi.
Si të zbulohet kjo paraprakisht, në fazën e intervistës? Ekziston një test i quajtur , megjithatë duhet të pranojmë se ai është shumë sipërfaqësor, dhe në të vërtetë faktorët për verifikim dhe sinjalet alarmuese mund të jenë shumë më tepër, por kjo është një temë për një artikull të veçantë.
Disa fjalë duhet thënë për kompanitë e ndryshme inxhinerike, grupet prodhuese, organizatat kërkimore-shkencore, biro projektimi, institute projektimi dhe të gjitha në këtë drejtim. Këtu ka shumë arsyet «pse nuk duhet të shkosh atje, ose të paktën të mendosh shumë mirë përpara» sipas përvojës time.
Së pari, përsëri, atje shpesh mbizotëron mbrapshtsi dhe rëndësi teknologjike. Pse - është një pyetje e veçantë që do të udhëheqë një artikull të mirë, por për këtë temë njerëzit shprehen rregullisht edhe këtu, në Habr:
«Do të zbuloj një sekret të frikshëm - softi embedded testohet të paktën një rend më pak dhe më keq se çfarëdo serveri web. Dhe shpesh shkruhet nga dinosaurë, debuguese është për dobësit, dhe 'nëse kodi kompilohet, atëherë gjithçka funksionon'.
⊠Nuk po shkruaj për të qeshur, me keqardhje». []
«Nuk ka asgjë të çuditshme. Sipas vëzhgimeve të mia, shumë "inxhinierë" mendojnë se prodhimi i pajisjeve është një art që i përket të zgjedhurve, ndërsa kodin mund ta shkruajnë vetë, thjesht, me dorë. Kjo është krejt një gjë e vogël. Rezultati është një katastrofë e qetë. Ata ofendohen shumë kur u shpjegohet me shembuj se pse kodi i tyre është i dobët, sepse... mirë, ata ndihmuan në krijimin e pajisjes, çfarë ka të keqe në një program të caktuar». []
«Nga përvoja ime në punën shkencore, mund të them se kur një detyrë punohet nga një deri në disa njerëz, nuk flitet për ripërdorimin e kodit. Shkruajnë siç iu vjen, përdorin mundësitë minimale të gjuhës, dhe shumica nuk janë në dijeni të sistemeve të kontrollit të versioneve». []
Së dyti, gjithçka përsëri shpesh varet nga menaxhimi dhe traditat e krijuara:
«Zhvillimi i pajisjeve nĂ« statistikĂ«, shpesh Ă«shtĂ« njĂ« ndĂ«rmarrje ruse qĂ« vetĂ«-financohet dhe vetĂ«-mbĂ«shtetet, me klientĂ« rusĂ«, tregun rus dhe njĂ« menaxher rus â njĂ« ish-inxhinier mbi 50 vjeç, i cili ka punuar gjithashtu pĂ«r pak. Prandaj, ai mendon kĂ«shtu: «Kam punuar gjithĂ« jetĂ«n time pĂ«r tĂ« paguar ndonjĂ« tĂ« ri? Do t'ia dalĂ«!» KĂ«shtu, kĂ«to ndĂ«rmarrje nuk kanĂ« shumĂ« para, dhe nĂ«se kanĂ«, ato nuk do tĂ« investojnĂ« nĂ« pagĂ«n tuaj». []
Në të tretën⊠Në këto vende shpesh nuk i diferencojnë programuesit nga inxhinierët e tjerë. Po, padyshim, programuesi gjithashtu mund të konsiderohet si inxhinier, dhe madje gjithashtu koncepti i «software engineering» e sugjeron këtë. Në të dyja rastet, njerëzit merren me punë intelektuale dhe zhvillim të entiteteve të reja, dhe në të dy rastet kërkohen njohuri të caktuara, aftësi dhe mendësi.
Por⊠një nuancë është se në situatën e tanishme të tregut të punës, këto kategori paguhen shumë ndryshe. Nuk po them se kështu duhet të jetë, vetë mendoj se është e gabuar, por, fatkeqësisht, aktualisht kjo është një fakt: pagat e "programuesve" dhe të "inxhinierëve" të tjerë mund të ndryshojnë nga një e deri në dy herë, ndonjëherë edhe më shumë.
Dhe në shumë sipërmarrje inxhinierike dhe afërinxhinierike, menaxhimi gjithashtu nuk kupton, "pse ne duhet të paguajmë për këtë dyfish", ndonjëherë edhe "çfarë ka të tillë, Vasja ynë elektronik nuk është aspak më keq në shkruar kod" (dhe Vasja nuk është kundër, edhe pse ai është ).
Në ndonjë nga diskutimet mbi temën "rruga e programuesit është e ndërlikuar" me të nderuarin disa herë më parë, ai tha diçka si "Por çfarë ka të tillë, ne paguajmë njerëzit tanë më shumë se paga mesatare e inxhinierit në Shën Petersburg", ndonëse, për të qenë të sinqertë, nëse kompania e vlerëson dhe e respekton punonjësit e saj, do të duhej të paguante "⊠më shumë se paga mesatare e programuesit në Shën Petersburg."
NjĂ« imazh shumĂ« ilustrues, i cili disa vite mĂ« parĂ« qarkullonte nĂ« tĂ« gjitha grupet e ASUTP nĂ« rrjetet sociale, flet vetĂ«.
Mos bëni punë me ushtarë
Ky pĂ«rfundim e arrita kur isha student nĂ« departamentin ushtarak tĂ« universitetit đ
Në të vërtetë, unë personalisht nuk kam punuar në kompani ushtarake dhe firma private nga kjo fushë, por miqtë e mi kanë punuar, dhe sipas tregimeve të tyre, siç është "Ka tre mënyra për të bërë diçka - siç duhet, siç nuk duhet, dhe siç bëhet nga ushtarët" dhe "Tani do të mbledh një grup të ngushtë të individëve të kufizuar, mbi të cilët do të kuptoj se si të veproj dhe të ndëshkoj këdo që do!" nuk ka shpërthyer rastësisht.
Në rastin tim, intervistat për këto kompani zakonisht përfundonin me nevojën për të kaluar në formën e sigurisë. Ndërsa ata intervistues prisnin me besnikëri se "forma e tretë është thjesht një formale, nuk ka rëndësi, nuk do të pyetet për të, mund të udhëtosh jashtë vendit pa probleme", por në pyetjet "Nëse ajo nuk ka rëndësi, pse ekziston dhe pse duhet të nënshkruhet?" dhe "Cilat janë garancitë që, duke marrë parasysh çfarë po ndodh rreth, një ditë ligji nuk do të ndryshojë dhe gjithçka do të bëhet ndryshe?" nuk morëm asnjë përgjigje.
Mos u bëni 'maestro në çdo gjë'
⊠kjo Ă«shtĂ« si kur ju jeni njĂ«herĂ«sh programues, administrator, montues rrjetesh, blerĂ«s pajisjesh, plotĂ«sues kartridgjesh, DBA, mbĂ«shtetje teknike dhe telefoni. NĂ«se nĂ« vendin tuaj bĂ«ni âgjithçka njĂ«herĂ«shâ, ka tĂ« ngjarĂ« qĂ« nuk do tĂ« jeni ekspert nĂ« secilĂ«n nga kĂ«to fusha, kĂ«shtu qĂ« nĂ«se dĂ«shirohet, mund tĂ« zĂ«vendĂ«soheni me disa studentĂ« ose juniorĂ«, tĂ« cilĂ«t nuk janĂ« tĂ« vĂ«shtirĂ« pĂ«r t'u gjetur edhe pĂ«r pak para. ĂfarĂ« tĂ« bĂ«ni? Zgjidhni njĂ« specializim tĂ« ngushtĂ« dhe zhvillohuni nĂ« atĂ« drejtim.
Filloni të studioni një grup më të njohur mjetesh
⊠nĂ«se punoni me mjete legacy. Occasionally ndodh qĂ« njĂ« person shkruan nĂ« ndonjĂ« version Delphi 7 apo versionet e lashta tĂ« PHP me framework qĂ« janĂ« po aq tĂ« vjetra. Nuk po them se kjo Ă«shtĂ« keq pĂ«r default, pasi parimi âpunon - mos e prekâ askush nuk e ka hequr, por kur njĂ« grup i vjetĂ«r pĂ«rdoret jo vetĂ«m pĂ«r tĂ« mbĂ«shtetur tĂ« vjetrit, por edhe pĂ«r tĂ« zhvilluar module dhe komponente tĂ« reja, kjo tĂ« bĂ«n tĂ« mendosh pĂ«r kualifikimin dhe motivimin e ekipit tĂ« zhvilluesve, dhe nĂ«se firma ka nevojĂ« pĂ«r njerĂ«z tĂ« mirĂ« nĂ« pĂ«rgjithĂ«si.
Ndonjëherë ndodh një situatë e kundërt: ju mbani një projekt të vjetër në një teknologji të vjetër dhe e keni mjaft mirë (ndoshta sepse askush tjetër nuk dëshiron të futet në këtë llum), por kur për ndonjë arsye projekti ose kompania shuhen, ka një rrezik të madh të përfundoni në një situatë të vështirë, dhe rikthimi në realitetin e ashpër mund të jetë shumë i papëlqyeshëm.
Mos punoni në kompani të vogla dhe të mesme që operojnë në tregun vendas.
Këtu është e thjeshtë. Kompanitë që operojnë në tregun ndërkombëtar kanë një fluks parash në valutë, dhe duke marrë parasysh kursin aktual të këmbimit, mund të lejojnë të paguajnë zhvilluesit e tyre para të mira. Kompanitë që operojnë në tregun vendas janë të detyruara të përpiqen të arrijnë, dhe ndërsa kompanitë e mëdha dhe të pasura mund të përballojnë të ofrojnë paga konkurruese për të mos humbur specialistët e mirë, ato të vogla dhe të mesme, fatkeqësisht, nuk gjithmonë kanë këtë mundësi.
Mësoni anglisht. Edhe nëse tani nuk ju nevojitet shumë.
Gjuha angleze për profesionistët modernë të IT-it është shumë e dobishme: shumica dërrmuese e dokumentacionit, manpages, release notes, përshkrimeve të projekteve, dhe gjithçka tjetër shkruhet në anglisht, librat kryesorë dhe punimet shkencore publikohen në anglisht (dhe jo gjithmonë përkthehen në rusisht menjëherë, dhe shumë rrallë përkthehen saktësisht), konferencat e nivelit botëror mbahen në anglisht, audienca e komuniteteve ndërkombëtare të zhvilluesve është shumë më e madhe se ajo rusishtfolëse, etj.
Vëmë re një fakt tjetër, ka një sasi të madhe kompanish me projekte interesante dhe paga të shkëlqyera, ku pa njohuri të anglishtes nuk do të shqyrtoheni. Këtu përfshihen kompani të jashtme, integratorë, degë të kompanive ndërkombëtare, dhe thjesht firma që operojnë në tregun ndërkombëtar. Në shumë prej tyre, ndiheni të detyruar të punoni në një ekip me kolegë nga vende të tjera dhe shpesh edhe të komunikoni drejtpërdrejt me klientët dhe specialistët e tyre. Në këtë mënyrë, pa një nivel të mirë të anglishtes, ju ndiheni të privuar nga një pjesë të rëndësishme të tregut të punës, veçanërisht atyre ku shpesh mund të gjeni projekte shumë interesante për para të mëdha.
Po ashtu, zotërimi i gjuhës ofron mundësi për punë në platforma ndërkombëtare të freelancing dhe punë të largët për kompanitë e huaja. Gjithashtu, ofron mundësinë për të marrë një traktori dhe për t'u transferuar në një tjetër vend, veçanërisht duke marrë parasysh se në kohët tona, këtë kanë filluar ta bëjnë edhe njerëz që më parë nuk e kishin menduar një gjë të tillë.
Mos kini frikë nga "galer"
Disa pĂ«rgjithĂ«sisht mund tĂ« dĂ«gjosh mendime qĂ« nĂ« ashtuquajturat "galera" (kompanitĂ« qĂ« merren me konsulencĂ«, zhvillim tĂ« jashtĂ«m ose shesin kompetencat e specialistĂ«ve tĂ« tyre si outstaff) â janĂ« nĂ«n nivel, ndĂ«rsa kompanitĂ« produktore janĂ« tĂ« shkĂ«lqyera.
Nuk e ndaj këtë mendim. Të paktën dy vendet e punës ku kam punuar për një kohë të gjatë ishin këto "galera" të njëjtat, dhe mund të them se kushtet e punës, niveli i pagës dhe marrja në konsideratë e punonjësve atje ishin shumë të mira (dhe kam me çfarë të krahasoj), dhe përreth ishin njerëz shumë të këndshëm dhe me kualifikime të larta.
Mos mendoni se nëse vendi juaj i punës tani nuk është shumë i mirë, atëherë gjithandej është kështu.
Ndoshta psikologët njëherë do ta studiojnë këtë fenomen dhe do t'i japin një emër, por për momentin duhet ta pranojmë se ky fenomen në të vërtetë ekziston: ndonjëherë njerëzit punojnë në vendin e tyre, me të cilin nuk janë shumë të kënaqur, por mendojnë se "ndoshta kështu është gjithandej" dhe "çfarë shkëmbimi mund të bëj". Thjesht do të them: jo, nuk është kështu gjithandej. Dhe për t'u bindur për këtë, kalojmë në pikat e tjera.
Shkoni në intervista pune
⊠thjesht për të fituar përvojë në përgatitjen e intervistave, për të mësuar kërkesat dhe nivelet e pagave në vende të ndryshme. Askush nuk do t'ju gjuajë me gurë nëse në fund merrni një ofertë, dhe ju e refuzoni atë me takt. Megjithatë, do të fitoni përvojën e zhvillimit të intervistave (ky është një aspekt i rëndësishëm, po), e cila mund t'ju nevojitet shumë rëndësishëm një moment, do të dëgjoni për aktivitetet e kompanive të tjera në qytetin tuaj, do të mësoni se çfarë njohurish dhe aftësish presin punëdhënësit nga kandidatët dhe, më e rëndësishmja, cilat janë pagesat që ata janë të gatshëm t'ju ofrojnë. Mos hezitoni të bëni pyetje lidhur me strukturen e proceseve brenda ekipit dhe kompanisë në përgjithësi, pyesni për kushtet e punës, dhe kërkoni të shihni zyrën dhe vendet e punës.
Hulumtoni tregun dhe dini vlerën tuaj
Studioni HeadHunter, MoiKrug dhe burime të ngjashme për të krijuar një përfytyrim të përafërt se sa në të vërtetë kushton ajo që dini dhe bëni.
Mos u trembni nga numrat e mëdhenj në pikën e pagave të ofruara, madje nëse del që për të njëjtën punë që bëni tani, ndonjë kompani po premton t'ju paguajë shumë më tepër se sa keni tani. Duhet të keni parasysh se IT është një nga pak sektorët te ne, ku ndodhi që në përshkrimin e një vendi pune, nëse kompanitë deklarojnë se janë të gatshme të paguajnë një specialist 100-150-200 mijë, atëherë ndoshta ato janë serioze dhe do ta bëjnë.
Mos e nënvlerësoni veten
Shih. , për të cilën në Habrë janë shkruar artikuj të shumtë. Mos mendoni se jeni ndonjëherë më të dobët, më pak të kualifikuar, ose se keni ndonjë lloj disavantazhi ndaj aplikantëve të tjerë. Dhe, sidomos, mos kërkoni një pagë më të ulët se mesatarja tregtare - përkundrazi, _përherë_ vendosni një shumë pak më lart se mesatarja, duke lënë të kuptoni se jeni të gatshëm ta diskutoni.
Mos hezitoni të negocioni me drejtuesit për një rritje
Mos qëndroni heshtur dhe prisni që dikush nga lart të ketë një ndriçim dhe t'ju rrisë pagën vetë. Ndoshta do të vijë ndriçimi, ndoshta nuk do të vijë.
Këtu është shumë e thjeshtë: nëse mendoni se po paguheni pak, tregoni këtë menaxhmentit. Arsyet "pse mendoj se duhet të paguhem më shumë" nuk është nevoja të krijoni ndonjë, ato mund të jenë të ndryshme nga "në këto N vite punë, unë u rrita si specialist dhe tani mund të kryej detyra më të ndërlikuara dhe të punoj më efikas", deri te "në kompani të tjera për këtë punë ofrojnë kaq e kaq".
Në rastin tim, kjo ka funksionuar gjithmonë. Disa herë menjëherë, disa herë pas një kohe. Por kur një koleg im, i lodhur nga mungesa e parave, gjeti një punë të re dhe la një kërkesë mbi tavolinë, nga ana tjetër e tavolinës u befasuan shumë dhe pyetën: "Pse nuk erdhe për një rritje te ne?", dhe e bindën gjatë për të mbetur, duke ofruar madje një shumë edhe më të madhe se në ofertën e re.
Shkoni në një tjetër qytet ose kaloni në punë nga distanca
Nëse gjithçka varet nga numri i vogël i vendeve të punës në qytet (me fjalë të tjera, nëse "nuk ka vende të tjera" ku kërkohen njerëz me kualifikimin tuaj ose nuk është aq e lehtë të hyni atje)⊠Rritni aftësitë dhe transferohuni në një qytet tjetër, nëse keni mundësi. Unë personalisht njoh njerëz që janë transferuar nga qytete të mëdha në Sh.B. dhe Msk me një rritje të dyfishtë të të ardhurave, edhe pse kanë kaluar në një pozitë më të ulët.
Sërish, mos u jepni pas miteve si "në kryeqytete paguhet më shumë, por shpenzimet janë shumë më të larta, kështu që nuk është e dobishme", lexoni komentet për , aty ka shumë opinione dhe histori mbi këtë temë.
Studioni tregun e punës në qytetet e mëdha, kërkoni kompani që ofrojnë pako relokimi.
Ose, nëse jeni një profesionist i krijuar dhe me përvojë, provoni punën në distancë. Ky opsion kërkon disa aftësi dhe disiplinë të mirë, por për ju mund të jetë shumë i përshtatshëm dhe i dobishëm.
KĂ«tĂ« herĂ«, mjaft pĂ«r kĂ«tĂ«. SĂ«rish, dua tĂ« them â kjo Ă«shtĂ« mendimi im personal dhe pĂ«rvoja ime, e cila, natyrisht, nuk Ă«shtĂ« e vĂ«rteta pĂ«rfundimtare dhe mund tĂ« mos pĂ«rputhet me tuajĂ«n.
Materialet në temë:
â
â
â
Burimi: habr.com
