Ka ardhur koha t'ju tregojmë se si e përgatitëm stadiumin Luzhniki për Kupën e Botës. Ekipi i INSYSTEMS dhe LANIT-Integration mori sisteme me rrymë të ulët, siguri nga zjarri, multimedia dhe IT. Në fakt, është ende herët për të shkruar kujtime. Por kam frikë se kur të vijë koha për këtë, do të ndodhë një rindërtim i ri dhe materiali im do të bëhet i vjetëruar.
Rindërtim ose ndërtim i ri
Unë e dua shumë historinë. Unë ngrij para një shtëpie të një shekulli më parë. Kënaqësia e shenjtë na mbush kur thonë se këtu ka jetuar shkrimtari i famshëm (uau, pikërisht në këtë kosh i ka hedhur mbeturinat shkrimtari i famshëm). Por kur pyeten se ku të jetojnë, mendoj se shumica do të zgjedhë një shtëpi të re me komunikime moderne dhe karakteristika sigurie. Kjo për shkak se standardet tona të jetesës kanë ndryshuar shumë gjatë 200 viteve të fundit. Dhe edhe 20 vjet më parë, shumëçka ishte ndryshe.
Prandaj, rindërtimi i ndërtesave të vjetra dhe përshtatja e tyre me përdorimin modern është gjithmonë më i vështirë se ndërtimet e reja. Në dimensionet e vjetra është e nevojshme të vendosen sisteme moderne inxhinierike dhe të jenë në përputhje me të gjitha kodet dhe rregulloret e ndërtimit. Ndonjëherë një detyrë e tillë është e pamundur në parim. Pastaj lëshohen specifikime të veçanta teknike. Kjo do të thotë, të gjithë pjesëmarrësit në ndërtim ngrenë duart: "Ne nuk mundëm ..."
Kur Rusia mori të drejtën për të pritur Kupën e Botës, askush nuk kishte pyetje se cili stadium do të bëhej kryesori. Sigurisht, Luzhniki, ku u zhvilluan të gjitha ngjarjet kryesore sportive të vendit tonë: legjendari Lev Yashin luajti ndeshjen e tij të fundit atje në prani të 103 mijë shikuesve, ishte hapja dhe mbyllja e Olimpiadës 80 (dhe për herë të parë në BRSS ata shisnin Fanta dhe Coca-Cola me 1 rubla për shishe).
Luzhniki, i cili harroi, priti finalen e Ligës së Kampionëve 2008 dhe Kampionatin Botëror të Atletikës 2013. Dukej sikur nuk do të duhej të bënim pothuajse asgjë. Gjithçka është gati dhe e testuar në praktikë.
Një person larg sportit nuk do ta kuptojë kurrë pse ishte e nevojshme të shpenzohen 24 miliardë rubla për rindërtim. Vetëm Arena e Madhe Sportive! Pa llogaritur pavionet e inspektimit, qendrën e akreditimit, qendrën e vullnetarëve dhe parkimin në vend!
Dhe përgjigja është kjo: para të mëdha, thjesht joreale kanë ardhur në sport në përgjithësi (dhe futboll në radhë të parë). Dhe standardet e industrisë në ndërtim kanë ndryshuar gjithashtu. Dhe Ministria e Punëve të Brendshme ka kërkesa të reja për objektet me numër të madh njerëzish. Diçka është shfaqur si në FSO ashtu edhe në FSB. Dhe kërkesat e FIFA-s (federata ndërkombëtare e futbollit, e cila organizoi Kupën e Botës) ndryshuan para syve tanë, gjatë vizitave inspektuese.
Shifrat flasin vetë. 20 vite më parë, futbollisti më i shtrenjtë kushtonte 25 milionë euro. Ishte braziliani Ronaldo - një super-mega-yll i atyre viteve. Dhe vitin e kaluar 22-vjeçari Sasha Golovin shkoi te Monaco e famshme por provinciale për 30 milionë, por francezi 20-vjeçar Mbappe u transferua te PSG për 200 milionë. Gjëja më mahnitëse është se këto shpenzime shpërblehen.
Nëpërmjet shitjes së të drejtave të transmetimeve televizive. Kupa e Botës përfundoi duke u ndjekur nga 3,5 miliardë shikues. Që kjo të ndodhte, nevojitej një sistem transmetimi televiziv më i avancuar.
- Në kurriz të biletave (më treguan bileta për ndeshjen finale të Kupës së Botës, çmimi nominal i së cilës ishte 800 mijë rubla).
- Për shkak të shitjes së gjerë të ushqimeve, pijeve dhe suvenireve. Ndiqni logjikën: për të shitur shumë mallra në një zonë të kufizuar, shumë blerës të pasur duhet të mblidhen në këtë vend. Çfarë duhet bërë për t'i arritur ato? Ata duhet ta shohin atë interesante, argëtuese, komode dhe të sigurt.
- Nëpërmjet shitjes së... prestigjit dhe ekskluzivitetit. Vendet më "të mëdha" në stadium janë në kutitë qiellore. Këto janë dhoma të vendosura në lartësinë më të përshtatshme përgjatë gjithë unazës së stendave. Secili është projektuar për 14 persona. Ka banjo dhe kuzhine te vetin, 2 TV te medhenj. Dhe akses në plazhin tuaj. Na vjen keq - podium. Marrja me qira e një kutie qiellore për 7 ndeshje të Kupës së Botës kushtoi 2,5 milionë dollarë. Duke parë përpara, do të them se 102 prej tyre u ndërtuan dhe rezultoi se nuk mjaftuan.
Fjalë për fjalë një muaj para fillimit të Kupës së Botës, restoranti duhej të shndërrohej urgjentisht në 15 kuti të tjera të përkohshme qiellore. A jeni shumëzuar tashmë? A i keni krahasuar tashmë të ardhurat nga marrja me qira e kutive të qiellit me koston e të gjithë rindërtimit? (E vetmja keqardhje është se pothuajse të gjitha këto para shkuan në FIFA.)
Pra: nuk kishte asgjë nga këto në Luzhniki.
Ishte gjithashtu e vështirë për t'u parë nga pothuajse çdo pikë. Sepse për shkak të pistave të vrapimit dhe pjerrësisë së lehtë të tribunave, gjithçka ishte shumë, shumë larg.
Në të njëjtën kohë, autoritetet e qytetit vendosën të ruajnë fasadën historike të Luzhniki. Dhe kështu filloi "rindërtimi". Kur arrita për herë të parë në arenë, çmontimi tashmë kishte përfunduar dhe stadiumi ngjante me një set të filmit "Shirley-Myrli". Ju kujtohet Aeroporti Vnukovo?
Pra, gjithçka, përveç fasadës historike, u bë përsëri. Siç doli më vonë, nuk ishte e kotë. Për shembull, kur po bënin një "byrek" të fushës, ata gërmuan një karrocë (një surprizë mbeti nga rindërtimi i fundit, një "nënshkrim i mjeshtrit" i tillë). Nuk kishte fare hidroizolim, por kishte një lidhje të drejtpërdrejtë midis lëndinës së stadiumit dhe lumit Moskë. Ndoshta për të justifikuar emrin. "Luzhniki" - vjen nga livadhet ujore.
Si ajo filloi të gjithë
Kujtesa është krijuar në atë mënyrë që me kalimin e kohës të mbeten vetëm kujtime të këndshme. Dhe fotografitë ndihmojnë në ringjalljen e të gjitha momenteve të ndritshme. Këtu po bëjmë fotografi në qendër të fushës (dhe fotografitë po bëhen, meqë ra fjala, nga inspektori i zjarrfikësve, i cili u lejua të shëtiste nëpër fushë në mënyrë që të harronte për "shtetët" që sapo kishte vëzhguar gjatë testeve), tani tabela e rezultateve ishte ndezur për herë të parë (dhe për herë të dytë diçka nuk donte të funksiononte), dhe "Dita e Fitores" ishte gjëmuar në tasin bosh të stadiumit (një orë përpara unë kuptoi se gjithçka kishte humbur).
Kam fshirë shumë kohë më parë fotografitë e ferrit të pluhurosur dhe në të njëjtën kohë të lagësht, të cilat ia tregova kuratorit të sheshit të ndërtimit nga qeveria e Moskës (sipas orarit, ne duhej të instalonim dhe lëshonim pajisje IT atje).
Por edhe tani më kujtohet sa e vështirë dhe... e frikshme ishte.
Është e frikshme sepse bëmë shumë gjëra për herë të parë, për shkak të shkallës, për shkak të përgjegjësisë (të gjithë janë të lirë të vendosin se kujt i bartin). Nuk e di se çfarë mendonin djemtë me të cilët punuam, por u ndjeva si Boriska nga filmi "Andrei Rublev" i Tarkovsky. Ai u shtir gjithashtu si specialist dhe kontraktoi të hedhë zilen, por "babai, qeni, vdiq dhe nuk ia dha sekretin". Kështu që ai bëri gjithçka sipas dëshirës. Dhe bëri!
Por ai ishte vetëm, dhe ne kemi një ekip. Dhe të gjithë e ndihmuan njëri-tjetrin, e mbështetën, e siguruan njëri-tjetrin. Jo të gjithë mund ta përballonin stresin. Një mëngjes "humbëm" kryepunëtorin. Telefoni nuk është i disponueshëm. Gruaja ime thotë: “Në mëngjes hipa në makinë dhe shkova në punë”. Nëpërmjet policisë rrugore filluan të kërkonin makinën. Herën e fundit që kamera e kapi atë duke u kthyer nga Unaza e Moskës në rajon (ai nuk kishte çfarë të bënte atje). Në përgjithësi, për 3 ditë askush nuk dinte asgjë, ata mendonin më të keqen. Ditën e katërt u gjeta. Në Rostov-on-Don. Ata thanë se djali kishte një krizë nervore.
Dhe GIP-i ynë, një person i arsyeshëm dhe flegmatik në jetë, në njëfarë mënyre ia rrëmbeu telefonin bashkëbiseduesit dhe e hodhi në një mur betoni. Më pas filloi një përleshje, mbërriti policia dhe të gjithë u dërguan në komisariat. Aty bënë paqe.
Shto njerez
Vertikali i menaxhimit, në të cilin të gjithë duan të dallohen nga eprorët e tyre, funksionon kështu. Instaluesi i raporton kryepunëtorit se ka shtruar 100 metra kabllo para drekës. Punonjësi e kupton që ka ende gjysmë dite përpara dhe i raporton kryepunëtorit që sot do të shtrihemi 200 metra (stadiumi është shumë i madh, kryepunëtor nuk e mori vesh kurrë që punëtori i tij ishte dërguar për të lëvizur magazinë pas drekës). Punonjësi urdhëron përshpejtimin e punës dhe i raporton menaxherit të kantierit se deri në fund të ditës do të shtyjmë dhe do të ndërtojmë 300 metra. Dhe pastaj është e qartë. Ashtu si përrenjtë derdhen në një lumë, kështu ky informacion i zbukuruar shkon gjithnjë e më lart. Dhe realiteti bëhet gjithnjë e më i bukur.
Dhe tani kryebashkiaku njoftohet se stadiumi do të vihet në funksion për 3 muaj, pra gjashtë muaj përpara afatit. Kryebashkiaku del në TV kundër një fushe të gjelbër dhe urdhëron fillimin e testimit gjithëpërfshirës të të gjitha sistemeve. Për të përfunduar në vetëm 3 muaj. Dhe ai largohet. Dhe ne qëndrojmë dhe dëgjojmë "Ditën e Fitores".
Dhe pastaj shkojmë në një takim për të diskutuar se çfarë të bëjmë tani. Menaxheri i ndërtimit propozoi një zgjidhje krejtësisht të re dhe absolutisht të zgjuar: "Shtoni njerëz, organizoni një turn të dytë" (kjo është ajo që Stalini me siguri i tha Zhukovit gjatë mbrojtjes së Moskës në 1941).
Duhet thënë se ndërtimi në atë moment vërtet po i vinte fundi. Dhe sa më afër saj, aq më shumë njerëz të kualifikuar kërkohen. Gjithmonë ka pak nga këto. Vendimi erdhi natyrshëm: po këta njerëz le të punojnë me dy turne. Herën e parë që pashë se si njerëzit a) vijnë në punë në orën 9:00, b) punojnë deri të nesërmen në mëngjes, c) paraqesin punën tek inspektori, d) korrigjojnë komentet dhe shkojnë në shtëpi deri në orën 17:00, e) ... vini në punë në orën 9:00.
Është mirë që nuk kemi punuar në këtë mënyrë për një kohë të gjatë. Një ditë kontraktori i përgjithshëm thjesht fiku energjinë elektrike për natën. Ata nuk ranë dakord për tarifën e detyrës së natës për të.
Ose këtu është një histori tjetër. Për të mbledhur dhe nisur një alarm zjarri, duhet të montoni detektorë zjarri në tavan, t'i lidhni në një lak si llamba në një kurorë të Vitit të Ri dhe t'i lidhni me stacionin qendror (ka deri në 256 pajisje në një lak, dhe mjaft sythe vetë për të mbrojtur të gjitha ambientet). Ne shkojmë në dhomat e zhveshjes së ekipeve dhe nuk ka tavan. Dhe ka një plan për testim gjithëpërfshirës. Mendon se e kemi hequr? Pavarësisht se si është! Fotografia doli të ishte shumë qesharake: një sallë e madhe dhe sensorë të varur nga tavani. Pak si grepa peshku nga këndvështrimi i një zhytësi.
Mjellma, 3 karavidhe dhe 5 piqe
Sot, dizajni BIM është bërë standardi i industrisë. Ky nuk është vetëm një model tredimensional, por edhe një specifikim i pajisjeve dhe materialeve, i cili gjenerohet dhe rregullohet automatikisht. Sigurisht, në realitet gjithçka është më e ndërlikuar sesa në ekranin e kompjuterit: diku gabuan me lartësinë, diku u shfaq një rreze, diku u morën kërkesa të reja nga klienti, por instalimi ishte bërë tashmë, etj. Por në përgjithësi. , kur të gjithë projektuesit punojnë në një hapësirë të vetme informacioni, ka një renditje të madhësisë më pak gabime.
Por si ne ashtu edhe projektuesit e kompanive të lidhura filluam të dizajnonim Luzhniki në vitin 2014, kur modelet BIM ishin ende ekzotike.
E veçanta e stadiumit është se, megjithëse sipërfaqja poshtë tribunave nuk është më e madhja (165 mijë m50), aty nuk ka asgjë tipike. Kjo nuk është një kullë shumëkatëshe, ku nga 45 kate XNUMX janë identike.
Por megjithatë, stadiumi është shumë i madh dhe shumë i pasur me sisteme inxhinierike. Prandaj kishte shumë kontraktorë. Dhe secili ka kulturën e vet të prodhimit, saktësinë dhe thjesht cilësitë njerëzore. Plus, gjatë ndërtimit, duheshin bërë shumë ndryshime në dizajn. Rezultati është i lehtë për t'u hamendësuar.
Ja një shembull. Sistemi i automatizimit të zjarrit është kompleks në atë që 3 grupe njerëzish janë të përfshirë në instalimin dhe vënien në punë (fotografia nuk ndryshon shumë edhe nëse ata punojnë në të njëjtën kompani): punëtorët e ventilimit instalojnë valvulat (shkarkimi i tymit, presioni i ajrit, ngadalësimi i zjarrit ) dhe disqet e tyre, elektricistët furnizojnë me energji elektrike dhe inxhinierët me rrymë të ulët lidhin kabllot e kontrollit. Të gjithë e bëjnë këtë sipas projektit të tyre. Në Luzhniki, ku ka rreth 4000 pajisje të tilla, tre nënkontraktorë kishin në projektet e tyre numër të ndryshëm pajisjesh dhe ishin vendosur në vende të ndryshme pas tavanit të varur. Si e zgjidhëm këtë problem? Kjo është e drejtë: ata shtuan njerëz.
E trishtueshme dhe qesharake
Ndër të tjera, na u desh të vendosnim rrotulla përgjatë gjithë perimetrit të stadiumit. Ky ishte qarku i dytë i sigurisë (i pari ishte instaluar në hyrje të territorit, ku u kryen kontrolle personale dhe kontrolle Fan ID). Dhe së pari vendosëm të instalonim rrotulla të rregullta atje. Por punonjësit e Luzhniki shpjeguan se ka njerëz që kërcejnë edhe mbi rrotulla me lartësi të plotë. Kështu u shfaqën në hyrje të arenës struktura të ngjashme me iriqët antitank me vizore.
Vetë rrotullat u instaluan jo pa incidente. Së pari, ne shpenzuam një kohë të gjatë duke zgjedhur vendet e instalimit, i provuam ato për një kohë të gjatë (në mënyrë që të mos futeshim në komunikimet e vendosura tashmë nëntokësore), pritëm një kohë të gjatë që të hidheshin themelet tona, prerë brazdat për vendosjen e kabllove, çelet e instaluara ... Dhe pastaj një mëngjes ne vijmë dhe shohim që brenda natës e gjithë zona përreth stadiumit ishte asfaltuar. Dhe nën asfaltin e freskët mbetën të gjitha shenjat, brazdat dhe çeljet tona. Në përgjithësi, zona u bë e sheshtë, si ... (kujtoni "Përrallën e Demomanit" të Zhvanetsky?)
Ne ulemi dhe mendojmë se çfarë të bëjmë. Por më pas erdhi menaxheri i ndërtimit dhe tha: “Çapat tuaja janë metalike. Mund të përpiqeni t'i gjeni me një detektor minash."
Ose një histori tjetër si kjo. Vendndodhja e pajisjeve të mbrojtjes nga zjarri (sensorë, altoparlantë, butona, llamba strobe, tregues) rregullohet nga SNiP. Epo, i kemi instaluar dhe i kemi vënë në funksion. Por ekspertët e sigurisë së Luzhniki shpjeguan se një turmë tifozësh të dehur do t'i çrrënjosnin dhe do të shtypnin butonat e të gjitha pikave të thirrjeve manuale. Na u desh të merrnim “masa antivandale” (kështu quhet ky seksion i projektit): i ngritëm disa gjëra më lart, disa gjëra i vendosëm në hekura dhe disa gjëra... nuk do t'i them.
Dhe video survejimi është krenaria jonë e veçantë. Ndoshta askund në botë nuk ka një densitet të tillë kamerash për metër katror. Janë 2000 prej tyre në stadium, pa llogaritur një sistem të posaçëm të mbikëqyrjes video për spektatorët, me ndihmën e të cilit mund të garantohet të njohësh një person nga tribuna përballë. Dhe të gjithë ata janë të integruar në sistemin "Qyteti i sigurt". Nga qendra e situatës së stadiumit (edhe puna jonë) mund të shihni jo vetëm të gjitha imazhet nga kamerat e arenës, por edhe territorin, dhe nga stacionet speciale të punës - të gjithë qytetin.
Televizorët, nga të cilët vendosëm më shumë se 1000 të tilla në stadium, bënë shumë telashe. Ne vendosëm 3 prej tyre në kutinë VIP, sepse mbulesa sipër saj mbulonte tabelën e rezultateve dhe në këto TV shfaqej një "foto" dublikatë.
Rezulton se pasionet në kutinë VIP nuk janë më keq se sa në podiumin e fansave! Për shembull, mbreti i Spanjës theu televizorin gjatë ndeshjes çerekfinale me Rusinë. Thonë se ka goditur rastësisht... me një karrige, ndoshta.
Ashtu si Tarkovsky në Andrei Rublev, gjithçka përfundoi mirë. Dhe Messi erdhi në ndeshjen hapëse, dhe skuadra ruse fitoi të dyja ndeshjet e tyre në Luzhniki, dhe finalja ishte një sukses. Dhe në fund ra ajo shi i tmerrshëm në ceremoninë e ndarjes së çmimeve (menjëherë nga "Mjeshtri dhe Margarita") dhe një ombrellë e vetmuar mbi stendën e VIP-ave.
Puna më e mirë në botë
E mbani mend disa vite më parë në Australi shpallën një konkurs ndërkombëtar për veprën më të mirë në botë? Më duhej të jetoja në një ishull tropikal, të ushqeja breshkat gjigante dhe të bëja një blog në internet. Dhe paguhuni diku rreth 100 mijë dollarë në vit për këtë.
Por unë mendoj se puna më e mirë në botë (në Moskë, me siguri) është për ata djem që kositin lëndinë në Luzhniki çdo mëngjes.
Burimi: www.habr.com