Hackathon nr. 1 në Tinkoff.ru

Fundjavën e kaluar ekipi ynë mori pjesë në një hackathon. Më zuri gjumi dhe vendosa të shkruaj për të.

Ky është hakatoni i parë brenda mureve të Tinkoff.ru, por çmimet vendosin menjëherë një standard të lartë - një iPhone të ri për të gjithë anëtarët e ekipit.

Pra, si shkoi:

Në ditën e prezantimit të iPhone-it të ri, ekipi i burimeve njerëzore u dërgoi punonjësve një njoftim për ngjarjen:

Mendimi i parë është pse mentorimi? Ne folëm me ekipin e HR që filloi hackathon dhe gjithçka ra në vend.

1. Gjatë 2 viteve të fundit, ekipet tona janë rritur shumë, jo vetëm në numër, por edhe në gjeografi. Djem nga 10 qytete janë duke punuar në projekte të ndryshme (Moska, Shën Petersburg, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod, Soçi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
2. Çështja e hyrjes në bord nuk mund të injorohet: tufat e të rinjve, ekipet e shpërndara, zhvillimi i zyrave të largëta - gjithçka kërkon zgjidhje të shpejta.
3. Menduam se ky ishte një shans për të treguar se si dhe në çfarë mënyre i zgjidhim problemet e mentorimit në një ekip + një mundësi reale për të marrë një pushim nga proceset e punës dhe për të provuar diçka të re.
4. Një hackathon është një mundësi për të takuar kolegë me të cilët më parë keni komunikuar vetëm me telefon ose Slack.
5. Dhe po! Kjo është argëtuese, dreqin)

Rregullat e pjesëmarrjes ishin të thjeshta. Duke supozuar interes të madh për hackathon-in e parë, HR-ja jonë vendosi që 5 ekipet e para që do të aplikojnë do të përfshihen në listën e pjesëmarrësve menjëherë, 2 do të zgjidhen nga juria dhe një ekip do të zgjidhet në bazë të pëlqimeve më të shumta në bashkim. . Çdo ekip lejoi maksimum 5 persona - pavarësisht nga departamenti, projekti, teknologjia dhe, më e rëndësishmja, qyteti. Prandaj, ishte shumë e lehtë për të mbledhur një ekip dhe për të sjellë kolegë nga dhjetë qendrat tona të zhvillimit. Për shembull, ekipi ynë përfshinte Timurin, një zhvillues i Windows nga Shën Petersburg.

Ne thirrëm një mbledhje urgjente, mbajtëm një stuhi mendimesh dhe dolëm me një ide. Ata e quajtën veten "T-mentor", përshkruan shkurt thelbin e projektit të ardhshëm dhe grumbullin e teknologjisë (C#, UWP) dhe dërguan një aplikacion. Kishim tmerrësisht frikë se mos vonoheshim, por përfunduam të dytët dhe automatikisht u bëmë pjesëmarrës.

Po të kthehemi pak prapa, kemi marrë një letër për hackathon më 4 shtator, d.m.th. kishim pak më shumë se 3 javë për të përpunuar detajet. Gjatë kësaj kohe, ne përgatitëm pak: menduam idenë, rastet e përdoruesve dhe vizatuam një dizajn të vogël. Projekti ynë është një platformë ku zgjidhen dy probleme:

1. Gjetja e një mentori brenda kompanisë.
2. Ndihmoni në ndërveprimin midis mentorit dhe të mentoruarit.

Ndërfaqja ndihmon për të planifikuar takime të rregullta, për të shkruar shënime për këto takime dhe për t'u përgatitur për ndërveprim personal midis mentorit dhe të mentoruarit. Ne besojmë se mentorimi është kryesisht komunikim personal dhe sistemi nuk duhet të zëvendësojë takimet e rregullta - vetëm të ndihmojë në organizimin e procesit. Në fund doli diçka e tillë:

Ka ardhur dita X (29.09.2018)

Mbledhja e pjesëmarrësve ishte caktuar për në orën 10:30.

Gjatë hackathon-it, Tinkoff.Cafe u bë më shumë si jo një kafene, por një platformë e vërtetë për kreativitet: zona të veçanta pune për ekipet, një zonë relaksi me batanije dhe jastëkë dhe një tavolinë e vendosur në stilin e çajit.

HR u kujdes për gjithçka: duke qenë se hackathoni zgjat shumë, na dhanë pastë dhëmbësh, furça dhe një peshqir, dhe në zyrë ishte një mjek kujdestar që mund të kontaktohej 24 orë në ditë.

Secili ekip ishte i pajisur me hapësira pune, të pajisura me priza shtesë, ujë dhe gjithçka të nevojshme në mënyrë që të zhytemi në proces. Dëgjuam fjalët ndarëse të organizatorëve, rregullat e hackathon-it, ra zilja dhe me sloganin "Për turmën e Tinkoff", të gjithë filluan të planifikonin, të ndanin përgjegjësitë dhe të kodonin.

Pasi u zgjidhën të gjitha çështjet organizative, u mbushëm me pilaf dhe iu kthyem kodimit të çmendur.

Planifikuam dhe vizatuam ekrane, diskutuam për përparësinë e veçorive që mund të na mungonin nëse nuk do të kishim kohë.

Dita kaloi shumë shpejt, për fat të keq, ne bëmë pak. Organizatorët treguan shumë vëmendje, vinin periodikisht dhe u interesuan për punët tona dhe jepnin këshilla.

Ne ngritëm disa API, bëmë një UI të vogël. Dhe befas u zvarrit mbrëmja dhe ne u zhytëm plotësisht në dhimbjen dhe dëshpërimin e zhvillimit.

Puna ishte në lulëzim: dikush po diskutonte diçka, dikush u shtri për të fjetur, ne po punonim. Ishim 4 prej nesh zhvillues të UWP (ne po ndërtojmë një bankë celulare në Tinkoff.ru) dhe Camilla e mrekullueshme ishte teknologja jonë. Diku midis orës 5 dhe 6 të mëngjesit, kur kishim krijuar tashmë disa faqe dhe instaluam ASP.NET WebApi, backend-i ynë vendosi të shtrihej, por nuk patëm asnjë përplasje në prodhim.

Rreth orës 6 të mëngjesit na pushtoi mendimi se gjithçka kishte humbur. Nuk kishte ende asnjë ekran të planifikuar, disa doreza API jepnin 500, 400, 404. Kjo më shtyu të grumbulloja atë që kishte mbetur nga vullneti im në grusht dhe të filloja të punoja më shumë.

Në mëngjes në orën 8:00 na mbushën me mëngjes dhe na lanë pak kohë për të përfunduar projektet tona dhe për të përgatitur një prezantim.

Para fillimit të hackathon-it, menduam që të përfundonim gjithçka për 10 orë, të flinim dhe të merrnim çmimin kryesor. Miq, kjo nuk funksionon.

Këshilla (tani) i kalitur:

1. Krijo një ide.
2. Cakto role.
3. Përcaktoni fushën tuaj të përgjegjësisë.
4. Mos bëni festë para një konkursi.
5. Flini një gjumë të mirë.
6. Merrni me vete rroba 🙂 dhe këpucë të rehatshme.

Në orën 11:00 filluam të prezantojmë krijimet tona. Prezantimet ishin të lezetshme, por nuk kishte kohë të mjaftueshme për të "prekur" projektin e kolegëve të mi me duar - u desh rreth një orë që të gjitha ekipet të prezantoheshin.

Juria diskutoi edhe 15-20 minuta të tjera dhe ndërkohë organizatorët folën për çmimin e publikut. Na kërkuan të votojmë për projektin që na pëlqeu më shumë. Një votë për ekip për një nga ekipet (nuk mund të votoni për tuajin).

Sipas pjesëmarrësve, ekipi SkillCloud fitoi.

Djemtë kanë krijuar një aplikacion në të cilin punonjësit do të jenë në gjendje të caktojnë grupe aftësish për veten e tyre, bazuar në parimin e një reje etiketimi. Ndihmon për të gjetur njerëz që kuptojnë një projekt të caktuar, ose janë të gatshëm të ndihmojnë me një teknologji të caktuar. Do të jetë e dobishme për punonjësit e rinj që nuk kanë krijuar ende lidhje dhe nuk dinë se kujt t'i drejtohen.

Mendimet e jurisë dhe pjesëmarrësve përkonin. Kjo është arsyeja pse SkillCloud mori çmimin kryesor dhe na u kërkua të rivotojmë

Pastaj zgjodhëm Mentor.me

Ideja e projektit të djemve:

Shërbimi i mentorimit për punonjësit e rinj: një grup aktivitetesh që duhet të kryhen i caktohet pozicionit. Ekzistojnë dy lloje aktivitetesh: studimi i materialeve dhe komunikimi me një ekspert të temës. Pas studimit, duhet t'u përgjigjeni pyetjeve dhe të vlerësoni kursin/mentorin. Mentori dhe eksperti vlerësojnë gjithashtu të sapoardhurin

Pas kësaj erdhi ceremonia e ndarjes së çmimeve dhe sesioni fotografik.

TOTALI

Pas 24 orësh kodimi të furishëm, filluam të largoheshim. Edhe pse nuk fituam, nuk u ndjemë si humbës.

Vetë ngjarja ishte shumë pozitive dhe argëtuese. Ne u bëmë më të vetëdijshëm për aftësitë dhe dobësitë tona - për çfarë duhet të punojmë ende.

Kujtuam se sa e frikshme është të shkosh në një vend të ri pune dhe sa bukur është të jesh në një ekip miqësor.
Madje, një nga ekipet bëri një video që pasqyronte rëndësinë e hyrjes në bord dhe incidentet e ditës së parë. Mund ta shikoni videon këtu.

Personalisht kam marrë një ngarkesë pozitive dhe kam kaluar mirë. Tani do të pres për hackathonin e radhës.

- Të dua, të puth. Zaphod.

Burimi: www.habr.com