Ju ndoshta e dini se Parallels u ka shërbyer studentëve të talentuar pothuajse që nga dita e parë. Në shumë mënyra, sepse vetë kompania u shfaq falë të njëjtave "talente" të rinj. MIPT dhe Bauman MSTU në përgjithësi mund të konsiderohen djepi për udhëheqësit tanë të mëparshëm dhe aktualë. Si janë gjërat tani?
Të punosh me të rinjtë është e shtrenjtë dhe e dhimbshme
Gjatë viteve të fundit, qindra programues kanë kaluar nëpër programin akademik Parallels. Gjatë kësaj kohe është grumbulluar përvoja, bir i gabimeve dhe gjenive të vështira dhe një rreth paradoksesh. Për shembull, 10 juniorë nuk do të zëvendësojnë 1 mes të mirë. Nga ana tjetër, një praktikant i talentuar është në gjendje të zgjidhë një problem që askush tjetër në kompani nuk ka mundur ta zgjidhë për pesë vjet.
Por përfundimi më i rëndësishëm, që do të doja të them që në fillim, është se e gjithë kjo kërkon shumë kohë dhe burime, dhe një kompani duhet ta bëjë këtë vetëm nëse ka vërtet mundësi për këtë.
Në Parallels, sistemi i trajnimit për të rinjtë është zhvilluar në një zonë të veçantë. Drejtori i Programeve Akademike koordinon punën e 30 mentorëve dhe mësimdhënësve brenda kompanisë. Ky është një proces mjaft intensiv i punës që kërkon zhytje të plotë.
Praktikantët e mundshëm intervistohen nga mentorët. Detyra e tyre është të përcaktojnë motivimin dhe përshtatshmërinë e rekrutëve për ekipin. Secili drejtues ekipi ka drejtimin e tij të zhvillimit dhe grupin e projekteve kërkimore. Kjo i lejon të trajnuarit të zgjedhin nga një shumëllojshmëri opsionesh se çfarë duan të bëjnë vërtet.
Si Shef i Rekrutimit në Parallels, jam jashtëzakonisht i apasionuar pas zhvillimit të programit tonë akademik. Nga njëra anë, na lejon të plotësojmë pozicione të rinj, nga ana tjetër, na lejon të punësojmë me besim njerëz pa përvojë. Aktualisht, 12% e punonjësve të Parallels janë praktikantë.
Qershorët janë të ndryshëm
Historikisht, të rinjtë në kompaninë tonë mund të "gërmojnë" ose mund të "panë". Në rastin e parë, kjo është punë kërkimore që kërkon zhytje në fusha të lidhura, ndërsa drejtimi i dytë përmbush plotësisht detyrat e aplikuara.
Për shembull, për një kohë të gjatë kishim detyrën të zhvillonim një plan urbanistik interaktiv të zyrës. Por detyra, si gjithmonë, nuk është prioritet, kështu që do të kishim jetuar pa diagram nëse praktikantët nuk do të kishin zhvilluar aplikacionin SEATS, i cili shënonte rregullimet e ulëseve për punonjësit. Tani kushdo, duke u identifikuar në portalin e korporatës së kompanisë, mund të zbulojë shpejt dhe lehtë vendndodhjen e punonjësit që i nevojitet. Ne e shtrimë këtë projekt jo vetëm në zyrën tonë në Moskë.
Tani përdoret nga kolegët në Maltë dhe Estoni. Dhe ka mjaft shembuj të tillë.
Për çdo rast, dua të them menjëherë se nuk kemi asnjë shfrytëzim të punës së studentëve, praktikën e paguajmë që në ditën e parë. Por shuma e pagesës varet nga efikasiteti dhe koha e shpenzuar.
Gjuetia e talenteve
Ndoshta nuk do të zbuloj një sekret duke thënë se burimi kryesor i praktikantëve të talentuar janë universitetet kryesore teknike. Në rastin tonë, këto janë MIPT, Baumanka, Universiteti Shtetëror i Moskës, Pleshka dhe universitete të tjera. Dhe këtu të gjitha formatet janë të mira. E di që sot shumë kompani hapin departamentet e tyre bazë, paguajnë bursa dhe zhvillojnë ngjarje të ndryshme (projekte kërkimore, lëndë zgjedhore, leksione publike). Paralelet nuk bëjnë përjashtim.
Ne përpiqemi të marrim pjesë në Ditët e Karrierës, në të gjitha llojet e prezantimeve të hapura të programeve akademike, etj. Gjatë ngjarjeve studentore, studentët kanë mundësinë të flasin drejtpërdrejt me mentorët e ardhshëm, t'u bëjnë pyetje dhe të marrin përgjigje nga dora e parë. Duke pasur parasysh nivelin e zhvilluesve tanë dhe karmën e përgjithshme të Parallels, rezultatet zakonisht i tejkalojnë pritjet.
Një tjetër gjë e mahnitshme është fjala e gojës. Natyrisht, studentët ndajnë me njëri-tjetrin se ku punojnë, çfarë bëjnë, si jetojnë atje, çfarë detyrash kryejnë dhe rekomandojnë shoqërinë e tyre te miqtë e tyre. Disa rekomandojnë një mik, të tjerë tre, rekordi ynë aktual është 6 miq të vendosur me sukses për një student.
Të premtosh nuk do të thotë të martohesh
Në fakt, që të mos ju lindë një ndjenjë hareje nga historia, do të them se kemi edhe dalje të rekrutëve. Vlerat, rrethanat e jetës dhe në fund të fundit prioritetet ndryshojnë. Të rinjtë janë të rinj sepse gjithçka është mjaft dinamike për ta. Nga ana e tij, Parallels nuk e kufizon kurrë vullnetin e praktikantëve me kontrata skllavëruese. Më poshtë është një shembull i gypit tonë në rrugën nga dëgjuesit e thjeshtë te punonjësit me të drejta të plota.
Është shumë e rëndësishme të kuptosh motivimin e ndërsjellë në fillim të një marrëdhënieje. Detyra, projekte dhe produkte interesante, dëshira për t'u bërë pjesë e një ekipi yjor, dëshira për të ndërtuar një karrierë në një kompani ndërkombëtare ose dëshira banale për t'u larguar shpejt nga prindërit... Sa më të qarta motivet, aq më e gjatë është marrëdhënia juaj do të jetë.
Një tjetër vëzhgim është se njerëzit rrallë flasin me njëri-tjetrin. Shpesh, kursantët nuk janë të gatshëm të shprehin hapur pakënaqësinë për çdo gjë, duke vuajtur dhe munduar për gjëra të parëndësishme. Për shembull, ne kishim një student që vuante nga një karrige e pakëndshme e punës për shumë muaj. Duke qenë i gjatë, gjunjët e tij u mbështetën në tavolinë. Kjo vazhdoi për mjaft kohë. Më në fund, mentori tërhoqi vëmendjen për këtë dhe ne e zgjidhëm shpejt këtë problem.
Ose kishim një djalë që në një moment kishte probleme me notat e tij. Ai duhej të studionte në dy departamente njëherësh. Për disa arsye, atij iu duk se nuk kishte vende të lira në projektin interesant kërkimor dhe ai duhej të gërryente granitin në drejtime paralele. Kur e zbuluam këtë, i zgjidhëm shpejt të gjitha çështjet dhe optimizuam orarin e tij arsimor.
Ideja kryesore është që pa vëmendje, jun shpejt thahet dhe bie! Prandaj, ne "udhëheqim për dore", ndihmojmë me zyrën e dekanit, nuk presim ankesa - pyesim veten.
Dhe kush janë gjyqtarët?
Në fakt, jo më pak problem sesa tërheqja e praktikantëve në kompani është motivimi i drejtuesve të ekipit. Janë ata që veprojnë si mentorë dhe ndërveprojnë me të rinjtë çdo ditë. Nëse inxhinieri i ri do të jetë me ju "seriozisht dhe për një kohë të gjatë", varet nga motivimi dhe energjia e tyre.
Çfarë mund t'u ofrohet zhvilluesve shumë të kualifikuar, përveç motivimit financiar? Së pari, fluksi i "gjak të freskët" në ekip. Së dyti, çdo punë me të trajnuarit është një rrugë drejt njohjes dhe vetë-realizimit. Ne, si HR, zhvillojmë periodikisht sesione trainimi, ndihmojmë me pjesëmarrjen në konferenca të jashtme profesionale dhe organizojmë programe të brendshme arsimore.
Lista kontrolluese për fillimin e programeve akademike
› Ka një nevojë objektive
› Ka detyra
› Ka burime
› Ka kompetenca
› Ka një bazë materiale dhe teknike
› Keni plane për të ardhmen dhe vizion
Po sikur edhe ju të dëshironi të bashkoheni në programin tonë akademik?
Nëse jeni student në një universitet në Moskë, shkoni në studioni projekte kërkimore dhe nëse diçka ju duket e afërt dhe interesante (ose të paktën thjesht interesante, por ende e largët) - mos ngurroni t'i shkruani grupit, drejtori ynë i programeve akademike do t'ju kontaktojë dhe do t'ju këshillojë për procesin e mëtejshëm.
Nëse nuk jeni më student, por thjesht dëshironi të bashkoheni me ne, ne jemi gjithmonë të lumtur të shohim përgjigjet tuaja për vendet tona të lira .
Faleminderit per vemendjen. Shpresoj që përvoja e përshkruar në artikull të ishte e dobishme për ju. Ju ftoj të ndani përvojat tuaja në komentet e këtij materiali.
Burimi: www.habr.com