Foto:
Gjatë viteve të fundit, vendet baltike kanë përjetuar një bum në startup-et e IT. Vetëm në Estoninë e vogël, disa kompani ishin në gjendje të arrinin statusin "unibrirë", domethënë kapitalizimi i tyre tejkaloi 1 miliard dollarë. Kompani të tilla punësojnë në mënyrë aktive zhvillues dhe i ndihmojnë ata me zhvendosjen.
Sot fola me , i cili punon si zhvillues kryesor i backend-it në një startup është “European Uber” dhe një nga . Ne diskutuam një sërë çështjesh të karrierës: nga organizimi i intervistave dhe procesi i punës në një startup, deri te vështirësitë e përshtatjes dhe krahasimit të Talinit me Moskën.
Shënim: Bolt aktualisht është duke pritur . Fituesit do të jenë në gjendje të fitojnë para - fondi i çmimeve është 350 mijë rubla, dhe zhvilluesit më të mirë do të kenë mundësinë të zhvendosen në Evropë.
Për të filluar, si ndryshon puna e një programuesi në një startup evropian nga jeta e përditshme e një zhvilluesi në kompanitë ruse?
Në fakt, sa i përket qasjeve dhe metodologjive, nuk ka shumë dallime. Për shembull, unë punoja në Consultant Plus - atje inxhinierët ishin mjaft të vetëdijshëm për të gjitha tendencat aktuale, ata lexonin të njëjtat burime si kolegët e tyre në kompaninë aktuale.
Zhvilluesit janë një komunitet ndërkombëtar, të gjithë ndajnë disa gjetje dhe qasje dhe përshkruan përvojën e tyre. Kështu që në Rusi punova me Kanban, isha i vetëdijshëm për mjetet e reja, vetë puna nuk ishte shumë e ndryshme. Kompanitë nuk shpikin metodologji zhvillimi, të gjithë përdorin mjete tashmë ekzistuese - kjo është pronë e të gjithë komunitetit, thjesht detyrat mund të jenë të ndryshme.
Një tjetër gjë është se jo të gjitha kompanitë, veçanërisht në Rusi, kanë një person të përkushtuar që është përgjegjës për prezantimin e inovacioneve. Në Evropë, kjo ndodh shpesh - mund të ketë një oficer të përkushtuar që zgjedh zhvillimet dhe qasjet që janë të përshtatshme për detyrat e kompanisë, dhe më pas kryen zbatimin e tyre dhe vlerësimin e efektivitetit të tyre. Por kjo zakonisht nuk ndodh në startup-et; të gjitha iniciativat vijnë nga fundi. Kjo është ajo që është interesante për të punuar në kompani të tilla - ka një ekuilibër të mirë të iniciativës dhe përgjegjësisë. Ju mund të zgjidhni se si dëshironi të punoni, çfarë mjetesh të përdorni, por ju duhet të justifikoni zgjedhjen tuaj dhe të jeni përgjegjës për rezultatin.
Si strukturohet zhvillimi në Bolt? Si duket rrjedha e punës nga shfaqja e një detyre deri në zbatimin e saj?
Gjithçka funksionon thjesht, ne kemi dy fusha zhvillimi - zhvillimin e një platforme dixhitale dhe vetë produktin. Ekipet e zhvillimit janë të shpërndara në këto dy zona.
Kur një biznes merr një kërkesë, menaxherët tanë të projektit e analizojnë atë. Nëse në këtë fazë nuk lindin pyetje, atëherë detyra i shkon ekipit teknik, ku inxhinierët e ndajnë atë në detyra specifike, planifikojnë sprintet e zhvillimit dhe fillojnë zbatimin. Pastaj testet, dokumentacioni, prodhimi në prodhim, përmirësime dhe rregullime - integrim i vazhdueshëm dhe zhvillim i vazhdueshëm.
Nëse flasim për metodologjitë e zhvillimit, nuk ka politika apo rregulla strikte. Çdo ekip mund të punojë ashtu siç i pëlqen - gjëja kryesore është të prodhojë rezultate. Por në thelb të gjithë përdorin Scrum dhe Kanban, është e vështirë të dalësh me diçka të re këtu.
A ka ndonjë shkëmbim informacioni ndërmjet ekipeve në lidhje me implementime dhe risi të tilla?
Po, ne mbajmë periodikisht takime të brendshme, ku njerëzit flasin për faktet se çfarë mjetesh zbatuan, çfarë rezultatesh prisnin të merrnin, nëse u shfaq ndonjë problem i papritur dhe çfarë u arrit përfundimisht. Kjo ndihmon për të arritur në përfundimin nëse një teknologji e reklamuar ia vlente kohën dhe burimet e shpenzuara për të.
Kjo do të thotë, nuk ka asnjë detyrë këtu për të vërtetuar se kishit të drejtë kur sugjeruat të provoni ndonjë mjet. Nëse nuk përshtatet, atëherë ky është gjithashtu një rezultat, dhe ju duhet t'u tregoni të gjithë kolegëve tuaj për këtë në mënyrë që ata të kuptojnë se çfarë të presin dhe, ndoshta, të kursejnë përpjekje dhe kohë.
Le të kalojmë te çështjet e karrierës. Çfarë lloj zhvilluesish po kërkojnë aktualisht në Bolt? A duhet të jesh një i moshuar i shkëlqyeshëm për të kaluar në një startup evropian?
Ne kemi një startup që po zhvillohet me shpejtësi, kështu që detyrat dhe qasja për punësimin e inxhinierëve po ndryshojnë. Për shembull, kur mbërrita për herë të parë, ekipi i zhvillimit përbëhej nga rreth 15 zhvillues. Pastaj, natyrisht, u punësuan vetëm të moshuarit, sepse ka pak njerëz, shumë varet nga të gjithë, është e rëndësishme të bëjmë gjithçka mirë, të shkurtojmë produktin.
Pastaj kompania u rrit, tërhoqi raunde financimi, u bë njëbrirësh - domethënë, kapitalizimi tani është më shumë se 1 miliard dollarë. Stafi teknik gjithashtu u rrit, tani ata po punësojnë të mesëm dhe të rinj - sepse disa ekipe kanë detyra për të cilat specialistë të tillë janë të nevojshme. Tani ka një mundësi për të rritur personelin brenda vendit. Rezulton se jo vetëm inxhinierët më me përvojë kanë një shans për të lëvizur për të punuar për një startup evropian.
Një tjetër pikë interesante në këtë drejtim është se si organizohen intervistat? Çfarë qasjeje: a është e rëndësishme të zgjidhësh problemet, të flasim për algoritme, sa faza, si duket madje?
Procesi ynë në Bolt është ky: së pari ata japin një lidhje me një problem të thjeshtë në Hackerrank, ju duhet ta zgjidhni atë në një kohë të caktuar, askush nuk po e shikon kandidatin në këtë moment. Ky është filtri kryesor - nga rruga, një numër çuditërisht i madh njerëzish nuk mund ta kalojnë atë për arsye të ndryshme. Nëse gjithçka është mirë, atëherë bëhen disa telefonata në Skype ose Zoom, inxhinierët janë tashmë të pranishëm atje dhe ata gjithashtu ofrojnë për të zgjidhur problemin.
Në intervistën e parë dhe të dytë, detyra është më shumë një pikë diskutimi. Zakonisht detyrat zgjidhen në mënyrë që ato të zgjidhen në disa mënyra. Dhe zgjedhja e një zgjidhjeje specifike thjesht bëhet ushqim për bisedë me kandidatin. Ekziston një mundësi për të bërë pyetje për të kuptuar përvojën e personit, qasjen ndaj punës dhe për të kuptuar nëse do të jetë e rehatshme të punosh me të. Në thirrjen e tretë tashmë janë përfshirë inxhinierët kryesorë, po flasim për arkitekturën, rreth saj vërtiten problemet.
Faza përfundimtare, ata specialistë që në parim janë të gatshëm të bëjnë një ofertë, paguhen për një vizitë në zyrë. Kjo i ndihmon njerëzit të kuptojnë se me kë do të punojnë, të vlerësojnë zyrën, qytetin dhe pika të tjera. Nëse të gjithë janë të kënaqur me gjithçka, atëherë procesi tashmë është vendosur mirë - ata ndihmojnë si inxhinierin ashtu edhe familjen të lëvizin, të gjejnë një apartament, kopshte për fëmijë, etj.
Por në përgjithësi, nga rruga, herë pas here ka mundësi për të lëvizur duke përdorur një skemë më të thjeshtë. Për shembull, tani kemi . Bazuar në rezultatet e konkursit, inxhinierëve të talentuar mund t'u ofrohet një ofertë pas vetëm një interviste - gjithçka do të zgjasë jo më shumë se një ditë.
Kur bëhet fjalë për shtigjet afatgjata të karrierës, si i qasen kompanitë evropiane zhvillimit të inxhinierëve? Cilat janë trajektoret e rritjes?
Epo, është gjithashtu e vështirë të dalësh me diçka të re këtu. Së pari, kompania ime ka një buxhet për vetë-zhvillim - çdo zhvillues ka të drejtë në një shumë të caktuar në vit, të cilën ai mund ta shpenzojë për diçka të dobishme: një biletë për një konferencë, literaturë, disa abonime, etj. Së dyti, për sa i përket aftësive, ju rriteni në çdo rast - fillimi zhvillohet, shfaqen detyra të reja.
Është e qartë se në një nivel të caktuar - zakonisht një i moshuar - mund të lindë një pirun: shkoni në menaxhim ose studioni një zonë në thellësi. Një specialist mund të fillojë me rolin e drejtuesit të ekipit dhe të zhvillohet më tej në këtë drejtim.
Nga ana tjetër, ka gjithmonë inxhinierë që nuk janë shumë të interesuar të punojnë shumë me njerëz, ata janë më të interesuar për kodin, algoritmet, infrastrukturën, kjo është e gjitha. Për njerëz të tillë, pas pozicionit të inxhinierit të lartë, ka role, për shembull, inxhinier i stafit dhe madje inxhinier kryesor - ky është një specialist që nuk menaxhon njerëzit, por vepron si një udhëheqës i opinionit. Meqenëse një inxhinier i tillë ka shumë përvojë, e njeh plotësisht të gjithë sistemin dhe platformën e kompanisë, ai mund të zgjedhë drejtimin e zhvillimit të teknologjive të kompanisë. Ai e kupton ndikimin e inovacionit në tërësi, sesa në detyrat specifike të një ekipi specifik. Pra, iniciativa të tilla nga lart janë shumë të rëndësishme dhe të jesh ai që i gjeneron ato është një mënyrë e shkëlqyer për t'u zhvilluar.
Si janë sot Estonia dhe Talini përsa i përket zhvendosjes? Çfarë të presësh dhe për çfarë të përgatitesh?
Pyetje e mirë. Në përgjithësi, unë u transferova nga Moska, dhe unë nga Korolev, afër Moskës. Nëse krahasoni Talinin me Moskën, nuk ka fare njerëz. Bllokimi i trafikut lokal kushton dy minuta, gjë që është thjesht qesharake për një moskovit.
Rreth 400 mijë njerëz jetojnë në Talin, domethënë rreth një e gjysmë nga të afërmit e mi Korolev. Por në të njëjtën kohë, qyteti ka të gjithë infrastrukturën e nevojshme për jetën - qendra tregtare, shkolla, kopshte, kudo ku mund të ecësh. Nuk ka nevojë të shkosh në punë - 10 minuta dhe je në zyrë. Nuk ka nevojë të udhëtoni për të ecur rreth qendrës - qyteti i vjetër është 5 minuta në këmbë.
Nuk ka nevojë t'i çoni fëmijët në shkollë - shkolla, përsëri, është dhjetë minuta larg. Supermarketi më i afërt është gjithashtu disa minuta në këmbë, më i largët zgjat rreth shtatë minuta me makinë. Mund edhe të eci nga aeroporti në shtëpinë time ose të marr një tramvaj!
Në përgjithësi, është e rehatshme këtu, por një jetë e tillë thjesht nuk mund të krahasohet me një metropol. Këtu ka disi më pak mundësi pushimi - megjithëse ekzistojnë, unë shpesh shkoj në koncerte të yjeve të huaj. Por nëse ka dhjetëra teatro në Moskë, atëherë nuk është kështu. Nga rruga, deri vonë nuk kishte as një Ikea në Talin.
Nëse ju pëlqen apo jo varet nga nevojat tuaja. Për shembull, unë kam një familje dhe fëmijë - qyteti është i shkëlqyer për një jetë të tillë, plot mundësi për sport. E gjithë kjo përshtatet në mënyrë të përkryer me mungesën e turmave të njerëzve në çdo vend apo stadium.
Po në lidhje me rrjetet profesionale?
Kjo është një nga pikat interesante. Përkundër faktit se ne po flasim për "një mbretëreshë e gjysmë", numri i të gjitha llojeve të takimeve, konferencave dhe ngjarjeve për zhvilluesit është thjesht jashtë grafikëve. Tani ka një bum në startup-et e teknologjisë në Balltik dhe Estoni, kompanitë janë shumë të hapura, shpesh mbajnë takime të hapura dhe ndajnë përvojat.
Si rezultat, ju mund të bllokoni orarin tuaj shumë lehtë - shkoni në ngjarje të kompanive të shkëlqyera disa herë në javë. Kjo ju lejon të krijoni lidhje horizontale dhe të kuptoni se si zgjidhen probleme të ngjashme nga kolegët e kompanive të tjera. Në këtë drejtim, lëvizja është shumë aktive, gjë që më befasoi në atë kohë.
Dhe së fundi, sa e lehtë është për një zhvillues që flet rusisht të ndihet rehat në vendet baltike? A ka ndonjë ndryshim në mentalitet?
Është e vështirë të flasësh për të gjitha kompanitë në vend në tërësi, por për startup-et si Bolt kjo nuk duhet të jetë problem. Së pari, këtu ka një numër të madh inxhinierësh që flasin rusisht. Dhe është e natyrshme që në fillim të kontaktosh me njerëzit e tu pas lëvizjes. Dhe mua më duket se këtu do të ketë më shumë njerëz që në fillim që janë të ngjashëm në mentalitet sesa kur kalojnë në ndonjë startup amerikan.
Kjo është shumë e mirë për sa i përket punës, dhe është më e lehtë për familjen - gratë dhe fëmijët gjithashtu komunikojnë, të gjithë shkojnë të vizitojnë njëri-tjetrin, etj. Epo, në përgjithësi, duke qenë se vetëm në zyrën kryesore ka njerëz të pothuajse 40 kombësive, është mjaft e lehtë të përfshihesh në një mjedis multikulturor dhe kjo ka interesin e vet.
Përveç kësaj, ka edhe aktivitete që bashkojnë ekipin në tërësi - kompania jonë, për shembull, udhëton në vende të ndryshme disa herë në vit në tërësi. Si rezultat, unë kam vizituar tashmë vende si Afrika e Jugut që ndoshta nuk do t'i kisha vizituar kurrë vetë.
Ata që janë më të rinj dhe mund të organizohen - gjetja e shoqëruesve në zyrë për të shkuar në lokal të premten nuk është aspak problem. Pra, nuk ka probleme të veçanta me përshtatjen, dhe nuk ka nevojë të kesh frikë nga lëvizja.
Burimi: www.habr.com