Kjo është pjesa e dytë e intervistës, e përfshirë në antologjinë The Playboy Interview: Moguls, e cila përmban biseda edhe me Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen dhe shumë të tjerë.
.
Playboy: Ju jeni duke bërë një bast të madh në Macintosh. Thuhet se suksesi ose dështimi i tij do të përcaktojë fatin e Apple. Pas lançimit të Lisa dhe Apple III, aksionet e Apple ranë ndjeshëm, dhe thuhet se Apple mund të mos mbijetojë.
Jobs: Po, na është dashur të kalojmë nëpër vështirësi. E dinim që me Macintosh duhej të bëjmë një mrekulli, përndryshe ëndrrat tona për produktet ose për kompaninë e vetë nuk do të realizoheshin kurrë.
Playboy: Sa serioze ishin problemet tuaja? A ishte Apple në rrezik falimentimi?
Jobs: Jo, jo, dhe jo. Në të vërtetë, viti 1983, kur u dëgjuan të gjitha këto parashikime, doli të ishte jashtëzakonisht i suksesshëm për Apple. Në vitin 1983, ne në thelb dyfishuam të ardhurat — nga 583 në 980 milion dollarë. Pothuajse të gjitha shitjet i përkisnin Apple II, dhe ne dëshironim më shumë. Nëse Macintosh nuk do të bëhej i njohur, do të kishim mbetur prapë mbi një miliard në vit, duke shitur Apple II dhe variacionet e tij.
Playboy: Atëherë, çfarë ndihmoi në bisedat për dështimin tuaj?
Jobs: IBM u aktivizua dhe filloi të merrte iniciativën. Shkruarësit e softuerit filluan të kalonin në IBM. Shkaktarët flisnin gjithnjë e më shumë për IBM. Na ishte e qartë se Macintosh duhej të godiste të gjithë, të ndryshonte të gjithë industrinë. Kjo ishte misioni i tij. Nëse Macintosh nuk do të arrinte sukses, unë do të isha dorëzuar, sepse do të kisha gabuar thellësisht në vizionin tim për industrinë.
Playboy: Katër vjet më parë, Apple III duhet të kishte qenë një version i përmirësuar i Apple II, por dështoi. Ju tërhoqët nga tregu 14 mijë kompjuterë të parë, dhe madje edhe versioni i korrigjuar nuk ishte i suksesshëm. Sa keni humbur nga Apple III?
Jobs: Të pafund, pa fund. Mendoj se nëse Apple III do të kishte pasur sukses, IBM do të kishte pasur më shumë vështirësi të hynte në treg. Por kështu është jeta. Mendoj se kjo përvojë na bëri shumë më të fortë.
Playboy: Megjithatë, Lisa gjithashtu u bë një dështim relativ. Çfarë shkoi keq?
Jobs: Para së gjithash, kompjuteri ishte shumë i shtrenjtë dhe kushtonte rreth dhjetë mijë. Ne u larguam nga rrënjët tona, harrove se duhet të shisnim produkte për njerëzit, dhe bëmë një bast për korporata të mëdha nga lista Fortune 500. Kishin dhe problema të tjera — vonesë shumë e gjatë në dorëzim, softueri nuk funksiononte siç dëshironim, kështu që humbëm ritmin. Sulmi i IBM, plus vonesa jonë gjashtëmuajshe, plus çmimi shumë i lartë, plus një tjetër gabim strategjik — vendimi për të shitur Lisa përmes një numri të kufizuar shpërndash. Kishin rreth 150 të tillë — nga ana jonë ishte një marrëzi e madhe, që na kushtoi shtrenjtë. Ne punësuam njerëz që konsideroheshin ekspertë në marketing dhe menaxhim. Duket një ide e mirë, por industria jonë është aq e re sa që pikëpamjet e këtyre profesionistëve ishin të vjetra dhe penguan suksesin e projektit.
Playboy: A nuk ishte kjo pasiguri nga ana juaj? "Kemi shkuar kaq larg, dhe gjërat e morën një kthesë serioze. Na nevojitet një mbështetje tjetër."
Jobs: Mos harro, ishim 23-25 vjeç. Nuk e kishim këtë përvojë, kështu që ideja dukej e arsyeshme.
Playboy: Shumica e vendimeve, të mira apo të keqija, ishin nën përgjegjësinë tuaj?
Jobs: Ne u përpoqëm të bëjmë që vendimet të mos merreshin kurrë nga një person i vetëm. Në atë kohë, kompania drejtohej nga tre — Mike Scott, Mike Markkula dhe unë. Sot në krye janë dy — presidenti i Apple John Sculley dhe unë. Kur filluam, shpesh konsultohesha me kolegë më të aftë. Në përgjithësi, ata kishin të drejtë. Në disa çështje të rëndësishme, do të kishte qenë më mirë të veproja ashtu siç mendova, dhe kështu do të ishte më mirë për kompaninë.
Playboy: Ju dëshironi të drejtoni departamentin Lisa. Markkula dhe Scott (në të vërtetë, krejtësisht shefat tuaj, edhe pse ju kontribuat në emërimin e tyre) nuk ju konsideruan të denjë, apo jo?
Jobs: Pas përcaktimit të koncepteve themelore, përzgjedhjes së ekzekutivëve kyç dhe planifikimit të drejtimeve teknike, Scott vendosi se nuk kisha mjaftueshëm përvojë për një projekt të tillë. Më dhembi — nuk ka mënyrë tjetër për ta thënë.
Playboy: A nuk ju dukej se po e humbni Apple?
Jobs: Pjesërisht. Por ajo që më lëndonte më shumë ishte se në projektin Lisa ishin ftuar shumë njerëz që nuk ndanin vizionin tonë origjinal. Në ekipin e Lisa kishte një konflikt të rëndësishëm midis atyre që donin të ndërtuan diçka si Macintosh dhe atyre që ishin nga Hewlett-Packard dhe kompani të tjera dhe sollën aty ide për makina të mëdha dhe shitje korporative. Vendosa se për zhvillimin e Macintosh do më duhej të merrja një grup të vogël njerëzish dhe të tërhiqesha — në thelb, të kthehesha përsëri në garazh. Atëherë nuk na morën seriozisht. Mendoj se Scott thjesht donte të më ngushëllonte apo më trajtonte mirë.
Playboy: Po, por kjo kompani u themelua nga ju. A nuk kishit ndjenja të hidhura?
Jobs: E pamundshme të jesh i irrituar me fëmijën tënd.
Playboy: Edhe nëse ai fëmijë të dërgon diku?
Jobs: Nuk e ndjeva ironinë. Vetëm një pikëllim dhe shqetësim të thellë. Por pata punonjësit më të mirë nga Apple — po të mos ndodhte kjo, kompania do të kishte shumë probleme. Sigurisht, këta njerëz janë përgjegjës për krijimin e Macintosh. [shkëput krahët] Thjesht shikoni Mac.
Playboy: Nuk ka një mendim të unanimitetit deritanish. Mac u paraqit me po të njëjtin zhurmë si Lisa, por projekti i mëparshëm në fillim nuk arriti të fluturojë.
Jobs: Kjo është e vërtetë. Ne kishim shpresat e mëdha për Lisa, të cilat përfundimisht nuk u arritën. E vetmja gjë e vështirë ishte se ne e dinim që Macintosh po afrohej dhe në të ishin eliminuar pothuajse të gjitha problemet e Lisa. Zhvillimi i tij u bë një kthim në rrënjë — ne po shisnim sërish kompjuterë për njerëzit, jo për korporatat. Ne e goditëm — dhe krijuam një kompjuter jashtëzakonisht të shkëlqyer, më të mirin në histori.
Playboy: A është e nevojshme të jesh pak i çmendur për të krijuar gjëra jashtëzakonisht të shkëlqyera?
Jobs: Në të vërtetë, e rëndësishmja në krijimin e një produkti jashtëzakonisht të shkëlqyer është procesi vetë, mësimi i të rejave, pranimi i ideve të reja dhe heqja e atyre të vjetra. Por po, krijuesit e Mac janë pak të çmendur.
Playboy: Çfarë i ndan ata që kanë ide jashtëzakonisht të shkëlqyera dhe ata që janë në gjendje t'i realizojnë ato?
Jobs: Le të marrim për shembull IBM. Si ndodhi që ekipi i Mac nxori Mac, ndërsa IBM — PCjr? Ne mendojmë se Mac do të shitet në numra të jashtëzakonshëm, por ne e krijuam atë jo për dikë tjetër. E krijuam për vete. Ne dhe ekipi ynë donim të vendosnim vetë nëse ishte i mirë apo jo. Nuk doja të merreshim me analizimin e tregut. Ne thjesht donim të krijonim një kompjuter sa më të mirë të jetë e mundur. Imagjinoni se jeni një marangoz që po krijon një dollap të shkëlqyer. Nuk do ta bëni prapavijën e tij me plywood të lirë, pse ajo do të mbështetet në mur dhe askush nuk do ta shohë kurrë. Ju vetë do të dini se atje është dhe do të përdorni drurin më të mirë. Estetika dhe cilësia duhet të jenë në nivelin më të lartë, përndryshe nuk do të flini mirë natën.
Playboy: Më thoni se krijuesit e PCjr nuk janë kaq të krenarë për krijimin e tyre?
Jobs: Po të ishte kështu, ata nuk do ta kishin nxjerrë. Më duket e qartë se ata e zhvilluan atë duke u bazuar në një hulumtim të caktuar të tregut për një tip të caktuar të blerësve dhe prisnin që të gjithë këta blerës të vraponin në dyqan dhe të sillnin shumë para. Kjo është një motivim krejtësisht ndryshe. Anëtarët e ekipit të Mac donin të krijonin kompjuterin më të madh në historinë e njerëzimit.
Playboy: Pse në fushën e kompjuterëve punojnë kryesisht të rinjtë? Mosha mesatare e një punonjësi të Apple është 29 vjet.
Jobs: Kjo tendencë i përket çdo fushe të re, revolucionare. Me kalimin e kohës, njerëzit bëhen të ngurtë. Truri ynë është si një kompjuter elektro-kimik. Mendimet tua krijojnë shabllona, të ngjashme me skelat e ndërtimit. Shumica e njerëzve ngec në shabllonet e zakonshme dhe vazhdojnë të lëvizin vetëm nëpër to, si një gjilpërë që lëviz në kanalet e një disku. Ka pak njerëz që mund të heqin dorë nga mënyra e zakonshme e të menduarit dhe të gjejnë rrugë të reja. Shumë rrallë mund të shihni një artist mbi tridhjetë ose dyzet vjeç, që krijon vepra të vërteta të jashtëzakonshme. Sigurisht, ka gjithashtu njerëz, të cilët natyrshëm janë kureshtarë dhe qëllojnë të mbeten fëmijë përgjithmonë, por kjo është një raritet.
Playboy: Lexuesit tanë të dyzetëve do ta vlerësojnë fjalën tuaj. Le të kalojmë në një pyetje tjetër, që shpesh përmendet në lidhje me Apple — si kompani, jo vetëm si kompjuter. A ju jep po atë ndjenjë mesianike, apo jo?
Jobs: Ndjej se po ndryshojmë shoqërinë jo vetëm me kompjuterët. Mendoj se Apple ka potencialin të bëhet një kompani në nivelin Fortune 500 deri në fund të viteve '80 ose fillim të viteve '90. Dhjetë deri pesëmbëdhjetë vjet më parë, duke përpiluar një listë të pesë kompanive më impresionuese në SHBA, shumica dërrmuese do ta përfshinin Polaroid dhe Xerox. Ku janë ata sot? Çfarë iu ndodhi? Ndërsa bëhen gjigandë multi-miliardësh, kompanitë humbasin vizionin e tyre. Fillojnë të prodhojnë lidhje midis menaxherëve dhe atyre që punojnë vërtet. Ata humbasin pasionin për produktet e tyre. Kreatorët e vërtetë, ata që nuk u bëjnë përshtypje gjërave, duhet të kalojnë pesë nivele menaxherësh që të mund të bëjnë thjesht atë që mendojnë se është e nevojshme.
Shumica e kompanive nuk arrijnë të mbajnë specialistët e shkëlqyer në një mjedis ku arritjet individuale nuk inkurajohen dhe madje dënohen. Këta specialistë largohen, griu mbetet. E di këtë, sepse Apple u ndërtua pikërisht kështu. Ne, si një ishull Ellis, pranuam refugjatë nga kompanitë të tjera. Në kompani të tjera, këto individë të shkëlqyer u konsideroheshin rebelë dhe shqetësues.
E dini, doktori Edwin Land ishte gjithashtu një rebel. Ai la Harvardin dhe themeloi Polaroid. Land nuk ishte vetëm një nga shpikësit më të mëdhenj të kohës sonë — ai pa se si artin, shkencën dhe biznesin ndërthuren, dhe themeloi një organizatë që do të reflektonte këtë ndërthurje. Për një kohë, Polaroid ia doli, por më vonë doktor Land, një nga rebelët e mëdhenj, u kërkua të largohej nga kompania e tij — një nga vendimet më të budallaqe që kam dëgjuar ndonjëherë. Atëherë, Land, në moshën 75-vjeçare, iu përkushtua shkencës së vërtetë — deri në fund të jetës së tij, ai përpiqej të zgjidhte misterin e shikimit të ngjyrave. Ky njeri është pasuri kombëtare. Nuk e kuptoj pse njerëzit e tillë nuk shihen si shembuj. Këta njerëz janë shumë më të mrekullueshëm se astronautët dhe yjet e futbollit, nuk ka askënd më të madh se ata.
Në përgjithësi, një nga detyrat kryesore për të cilat unë dhe John Sculley do të gjykohemi pas pesëdhjetë vjetësh — është transformimi i Apple në një kompani të madhe me të ardhura prej dhjetë ose njëzet miliardë dollarësh. A do ta ruajë ajo shpirtin e sotëm? Ne jemi duke u shtrirë në një territor të ri. Nuk ka shembuj të tjerë, që mund të përdorim si referencë — as për rritje, as për freskinë e vendimeve menaxheriale. Prandaj duhet të ecim në rrugën tonë.
Playboy: Nëse Apple është kaq unike, pse i nevojitet një rritje 20-fish? Pse të mos mbetet një kompani relativisht e vogël?
Jobs: Sektori ynë është i tillë që për të mbetur një nga lojtarët kryesorë, ne duhet të bëhemi një kompani me të ardhura prej dhjetë miliardë dollarësh. Rritja është e nevojshme për të ruajtur konkurrencën. Kjo na shqetëson, nuk ka rëndësi në vetvete niveli monetar.
Punonjësit e Apple punojnë deri në 18 orë në ditë. Ne mbledhim njerëz të veçantë — ata që nuk duan të presin pesë ose dhjetë vjet deri sa dikush të marrë rrezikun për ta. Ata që vërtet duan të arrijnë më shumë dhe të lënë një gjurmë në histori. Ne e dimë se po krijojmë diçka të rëndësishme dhe të veçantë. Jemi në fillim të rrugës dhe mund ta përcaktojmë vetë rrugën. Çdo njeri prej nesh e ndjen se po ndryshojmë të ardhmen pikërisht tani. Njerëzit në përgjithësi janë konsumatorë. As ju, as unë nuk prodhojmë rrobat tona, ne nuk rritim ushqimin tonë, flasim në një gjuhë të shpikur nga dikush tjetër dhe përdorim matematikën e shpikur prej kohësh. Shpesh, nuk na del mundësia të ofrojmë diçka tonën për botën. Tani kemi një mundësi të tillë. Dhe jo, nuk e dimë se ku do na çojë — por e dimë se jemi pjesë e diçkaje më të rëndësishme se vetvetja.
Playboy: Ju thatë se është e rëndësishme për ju të kapni tregun e bizneseve me Macintosh. A do të mund ta mposhtni IBM në këtë fushë?
Jobs: Po. Ky treg është i ndarë në disa sektorë. Më pëlqen të mendoj se ka jo vetëm Fortune 500, por edhe Fortune 5000000 ose Fortune 14000000. Në vendin tonë veprojnë 14 milionë biznese të vogla. Më duket se shumë punonjës të kompanive të mesme dhe të vogla kanë nevojë për kompjuterë të punës. Ne do t'u ofrojmë atyre zgjidhje të denja vitin e ardhshëm, në 1985.
Playboy: Cilat?
Jobs: Qasja jonë është që të shohim jo bizneset, por kolektivet. Ne duam të sjellim ndryshime të kualitetit në procesin e tyre të punës. Nuk na mjafton t’i ndihmojmë ata me një grup fjalësh ose të shpejtojmë mbledhjen e numrave. Ne duam të ndryshojmë mënyrën se si ata bashkëpunojnë me njëri-tjetrin. Memorandume të gjatë pesë faqesh shkurtohen në një, pasi për të shprehur idenë kryesore mund të përdorim një imazh. Më pak letër, më shumë komunikim të kualitetit. Dhe kështu është shumë më e këndshme. Për një arsye, ka ekzistuar gjithmonë stereotipi se edhe njerëzit më të gëzueshëm dhe interesantë në punë shndërrohen në robotë të mërzitshëm. Kjo nuk është aspak e vërtetë. Nëse arrijmë të sjellim këtë frymë të lirë në botën e këtij biznesi serioz, do të jetë një kontribut i çmuar. Edhe nuk e imagjinon se sa larg do të shkojë gjithçka.
Playboy: Por në segmentin e biznesit, ju përballeni edhe me emrin IBM. IBM për shumë njerëz është sinonim i efikasitetit dhe stabilitetit. Një lojtar tjetër i ri në fushën e kompjuterëve, AT&T, gjithashtu ka konkurrencë ndaj jush. Apple është një kompani mjaft e re, e cila mund të duket e pa provuar për klientët potencialë, korporatat e mëdha.
Jobs: Të depërtojmë në segmentin e biznesit do të na ndihmojë Macintosh. IBM punon me bizneset në një mënyrë "nga lart poshtë". Për të pasur sukses, ne duhet të shkojmë në drejtimin e kundërt, duke filluar nga nivelet më të ulta. Do ta shpjegoj me një shembull lidhur me rrjetet — ne nuk duhet të lidhnim kompani të tëra njëherësh, siç bën IBM, por duhet të përqendrohemi në grupe të vogla pune.
Playboy: Një ekspert tha se për të arritur prosperitetin e industrisë dhe përmirësimin e përdoruesit përfundimtar, duhet të ekzistojë një standard i vetëm.
Jobs: Kjo është një e pavërtetë e plotë. Të thuash se sot nevojitet një standard i vetëm është si të thuash në vitin 1920 se nevojitet një model i vetëm automobili. Në këtë mënyrë, ne nuk do të kishim parë kutitë automatike të ndryshimit, forcimin e timonit dhe askund të varura. Ngirja e teknologjive është e fundit që duhet bërë. Macintosh është një revolucion në botën e kompjuterëve. Nuk ka dyshim se teknologjitë Macintosh tejkalojnë teknologjitë IBM. IBM ka nevojë për një alternativë.
Playboy: A nuk është vendimi juaj për të mos bërë kompjuterin kompatibël me IBM lidhur me pakënaqësinë për t'u nënshtruar konkurrentit? Një kritik tjetër mendon se arsyeja e vetme për egon tuaj është se, supozimisht, Steve Jobs e dergon IBM diku.
Jobs: Jo, ne nuk po përpiqeshim të provonim virilitetin tonë përmes individualitetit.
Playboy: Pra, çfarë është arsyeja?
Jobs: Argumenti kryesor është se teknologjia që kemi zhvilluar është shumë e mirë. Ajo nuk do të ishte kaq e mirë nëse do të ishte e përputhshme me IBM. Sigurisht, ne nuk duam që IBM të dominojë në industrinë tonë, kjo është e vërtetë. Shumë menduan se ishte një marrëzi të bëje një kompjuter të papajtueshëm me IBM. Kompania jonë e mori këtë hap për dy arsye kryesore. Arsyeja e parë — dhe duket se jeta e vërteton këtë — është se IBM është më e lehtë për të
shkatërruar, shkatërruar kompanitë që prodhojnë kompjuterë të përputhshëm. Arsyeja e dytë dhe më e rëndësishme është se kompania jonë drejtohet nga një këndvështrim i veçantë për produktin e prodhuar. Ne besojmë se kompjuterët janë mjetet më të mahnitshme që janë shpikur ndonjëherë nga njeriu, dhe njerëzit, në thelb, janë përdorues të mjeteve. Kjo do të thotë se duke furnizuar shumë njerëz me kompjuterë, ne do të prodhojmë ndryshime të rëndësishme në botë. Ne, punonjësit e Apple, duam të bëjmë kompjuterin një aparat të zakonshëm shtëpiak dhe t'i prezantojmë atij dhjetëra miliona njerëz. Kjo është ajo që ne duam. Nuk do të kishim arritur këtë qëllim me teknologjitë IBM, dhe prandaj duhej të krijonim diçka tonën. Kështu lindi Macintosh.
Playboy: Ndërmjet 1981-1983, pjesa juaj e tregut të kompjuterëve personal ra nga 29 në 23 përqind. Pjesa e IBM në të njëjtën periudhë u rrit nga 3 në 29 përqind. Çfarë do të përgjigjeni për këto numra?
Jobs: Numrat kurrë nuk na kanë interesuar. Apple fokusohet kryesisht tek produktet, sepse produkti është më i rëndësishmi. IBM fokusohet në shërbim, mbështetje, siguri, mainframe dhe shërbim të nënës praktikisht. Tre vjet më parë Apple vuri re se ishte e pamundur të ofronte nënë për secilin nga dhjetë milion kompjuterët e shitur në vit — madje as IBM nuk ka aq shumë nënat. Kështu, materniteti duhet të ndërtohet brenda kompjuterit. Një pjesë e rëndësishme e thelbit të Macintosh është e lidhur me këtë.
E gjithë kjo përqendrohet në përballjen midis Apple dhe IBM. Nëse për një arsye të caktuar ne bëjmë gabime fatale dhe IBM fiton, unë jam i sigurt se për 20 vitet e ardhshme për kompjuterët do të fillojë një mesjetë e errët. Sa herë që IBM kap një segment të tregut, inovacionet ndalen. IBM frikon inovacionet.
Playboy: Pse?
Jobs: Le të marrim për shembull një kompani interesante si Frito-Lay. Ajo shërben më shumë se pesëqind mijë porosi në javë. Një stendë Frito-Lay ka në çdo dyqan, dhe në ato të mëdhenj — madje disa. Problemi kryesor i Frito-Lay është produkti i humbur, në terma të thjeshta, patatenza të keqe. Ata kanë, le të themi, dhjetë mijë punonjës që vrapojnë këndej e andej dhe zëvendësojnë patatenzat e këqija me të mira. Ata komunikojnë me menaxherët dhe sigurohen që gjithçka është në rregull. Ky shërbim dhe mbështetje u siguron atyre 80 % të tregut në çdo segment të patatenzave. Askush nuk mund t'u bëjë ballë. Derisa ata të vazhdojnë ta kryejnë këtë punë mirë, askush nuk do t'ua marrë 80 përqind të tregut — ata nuk kanë një numër të mjaftueshëm shitësish dhe punonjësish teknikë. Ata nuk mund t'i punësojnë, sepse nuk kanë mjete për këtë. Ata nuk kanë mjete sepse nuk kanë 80 përqind të tregut. Kjo është një kapelë 22. Askush nuk mund të tronditë një gjigant të tillë.
Frito-Lay nuk ka nevojë për inovacione të veçanta. Ajo thjesht monitoron novacionet e prodhuesve të vegjël të patatenzave, studion këto novacione për një vit, dhe pas një viti ose dy lëshon një produkt të ngjashëm, i siguron atij mbështetje ideale, dhe merr përsëri të njëjtat 80 përqind të tregut të ri.
IBM bën saktësisht të njëjtën gjë. Shikoni sektorin e mainframe-ve — që nga momenti që IBM filloi të dominojë në këtë sektor 15 vjet më parë, inovacionet faktikisht kanë pushuar. E njëjta do të ndodhë në të gjitha segmentet e tjera të tregut të kompjuterëve, nëse lejojmë IBM-në t'i mbajë ato nën kontrol. IBM PC nuk solli asnjë pikë teknologjish të re në industri. Thjesht është një ripaketim dhe pak i modifikuar i Apple II, dhe me këtë ata duan të kapin të gjithë tregun. Ata për të vërtetë duan gjithë tregun.
Duamë apo jo, tregu varet vetëm nga dy kompani. Më duket e padrejtë, por gjithçka varet nga Apple dhe IBM.
Playboy: Si mund të jeni kaq të sigurt, përderisa industria po ndryshon aq shpejt? Tani për tani, Macintosh është në gojët e të gjithëve, por çfarë do ndodhë pas dy vjetësh? A nuk po e kundërshtoni filozofinë tuaj?
Jobs: Po flasim për shitjen e kompjuterëve, gjithçka është në duar të Apple dhe IBM. Nuk mendoj se ndonjë kompani tjetër do të pretendojë vendin e tretë, të katërt, të gjashtë ose të shtatë. Shumica e kompanive të rinj dhe inovative janë të fokusuar kryesisht në programe. Mendoj se mund të presim për një përparim në fushën e softuerit, por jo në atë të harduerit.
Playboy: Në IBM mund të flasin për "harduerin" po ashtu, por ju nuk do t'ua falni atë. Çfarë e ndryshon këtë?
Jobs: Mendoj se sektori ynë i biznesit është zgjeruar aq shumë saqë do të jetë e vështirë të nisësh diçka të re për këdo.
Playboy: A do të lindin më shumë kompani miliardere në garazh?
Jobs: Për kompjuterët — jo, dyshoj shumë. Kjo i jep një përgjegjësi të veçantë Apple — nëse do të presim inovacione nga dikush, do të jetë vetëm nga ne. Vetëm kështu mund të luftojmë. Nëse lëvizim mjaft shpejt, askush nuk do na kapë.
Playboy: Kur, sipas jush, IBM do të "mbyllë" kompanitë që prodhojnë kompjuterë të IBM-kompatibil?
Jobs: Në gamën 100-200 milion dollarë mund të mbijetojnë kompania imituese, por një të ardhur të tillë do të thotë se po luftoni për mbijetesë dhe nuk keni më për inovacione. Mendoj se IBM do t'i eliminojë imituesit me anë të programeve që ata nuk do të kenë, dhe së fundmi do të paraqesin një standard të ri, që nuk do të jetë as edhe kompatibil me atë të sotmin — ai është shumë i kufizuar.
Playboy: Por ju bëtë të njëjtën gjë. Nëse një person ka programe për Apple II, ai nuk do të mund t'i përdorë ato në Macintosh.
Jobs: E drejta, Mac është një pajisje krejtësisht e re. E dinim se mund të tërhiqnim ata që ishin të interesuar në teknologjitë ekzistuese — Apple II, IBM PC — sepse ata do të ishin gjithsesi ulur para kompjuterit gjatë gjithë ditës dhe natës për të mësuar si ta zotërojnë atë. Por shumica e njerëzve do të mbesin të paarritshëm për ne.
Për të furnizuar me kompjuterë dhjetëra milion njerëz, na nevojitej një teknologji që do të thjeshtonte përdorimin e kompjuterit dhe në të njëjtën kohë do ta bënte atë më të fuqishëm. Na duhej një përparim. Donim të bënim gjithçka që ishte në fuqinë tonë, sepse Macintosh mund të ishte shansi ynë i fundit për të filluar gjithçka nga e para. Jam shumë i kënaqur me atë që kemi arritur. Macintosh do të na japë një bazë të mirë për një dekadë të ardhshme.
Playboy: Le të kthehemi në fillimet, tek paraardhësit e Lisa dhe Mac, në fillim. Sa ka ndikuar interesi juaj për kompjuterët nga prindërit tuaj?
Jobs: Ata e inkurajuan interesin tim. Babai im ishte mekanik dhe punonte me mjeshtëri me duar. Ai mund të riparonte çdo pajisje mekanike. Kjo më dha nxitjen e parë. Fillova të merrem me elektronikën dhe ai filloi të më sillte gjëra që mund t'i çmontoja dhe rimekembja. E transferuan në Palo Alto kur isha pesë vjeç — siç ndodhi që përfunduam në Luginën.
Playboy: Ju ishit të birësuar, apo jo? Sa shumë ka ndikuar kjo në jetën tuaj?
Jobs: E vështirë të thuash. Kush e di.
Playboy: A keni provuar ndonjëherë të kërkoni prindërit tuaj biologjikë?
Jobs: Mendoj se fëmijët e birësuar kanë tendencë të jenë të interesuar për origjinën e tyre — shumë duan të kuptojnë se nga erdhën disa tipare. Por unë mendoj se mjedisi është kyç. Edukimi juaj, vlerat, pikëpamjet për botën vijnë nga fëmijëria. Por disa gjëra nuk i shpjegon mjedisi. Mendoj se është natyrale të kesh një interes të tillë. Edhe unë e kam pasur.
Playboy: A keni arritur të gjeni prindërit tuaj biologjikë?
Jobs: Kjo është tema e vetme që nuk jam i gatshëm të diskutoj.
Playboy: Luginë, në të cilën ju transferuat me prindërit tuaj, sot është e njohur si Silicon Valley. Si ishte atje të rritesh?
Jobs: Ne jetonim në një lagje. Ishte një periferi tipike amerikane — shumë fëmijë jetonin pranë nesh. Nëna ime më mësoi të lexoj që para se të filloja shkollën, kështu që atje mu bë mërzitshme dhe fillova t'i terrorizoja mësuesit. Po ta shihnit klasën tonë të tretë, ne silleshim shumë keq — nxorrnim gjarpërinj, shpërthenim bomba. Por tashmë në klasën e katërt, gjithçka ndryshoi. Një nga engjëjt e mi mbrojtës — mësuesja ime Imogen Hill, që jepte një kurs të avancuar. Ajo e kuptoi se çfarë ndodhte me mua brenda një muaji dhe ndezoi për mua pasionin për njohuri. Gjatë këtij viti shkollor mësova më shumë gjëra të reja sesa gjatë çdo viti tjetër. Në fund të vitit, madje donin të më kalonin direkt në shkollën e mesme, por prindërit e mi të mençur ishin kundër.
Playboy: A kishte ndikuar vendi ku jetonit në ju? Si e formuar Silicon Valley?
Jobs: Dyni është strategjikisht e vendosur midis dy universiteteve të mëdha, Berkeley dhe Stanford. Këto universitete jo vetëm që tërheqin një numër të madh studentësh — ato tërheqin studentë të shkëlqyer nga e gjithë vendi. Ata vijnë, përfshihen në këto vende dhe qëndrojnë. Kështu krijohet një fluks i vazhdueshëm i talenteve të reja.
Para Luftës së Dytë Botërore, dy diplomantë të Stanfordit, Bill Hewlett dhe Dave Packard, themeluan kompaninë inovative Hewlett-Packard. Më pas, në vitin 1948, në Bell Telephone Laboratories u shpik transistori bipolar. Një nga tre bashkëautorit e shpikjes, William Shockley, vendosi të kthehej në Palo Alto për të themeluar kompaninë e tij të vogël — Shockley Labs, duke marrë me vete rreth dhjetë fizikantë dhe kimistë, më eminentët e gjeneratës së tij. Me kalimin e kohës, ata filluan të ndahej dhe të krijonin ndërmarrje të reja — si farat e luleve dhe barërave që shpërndahen sapo fryn era. Kështu lindi Doli.
Playboy: Si e njihni kompjuterin?
Jobs: Një nga fqinjët tanë ishte Larry Lang, i cili punonte si inxhinier në Hewlett-Packard. Ai kaloi shumë kohë me mua, duke më mësuar shumë gjëra. Kompjuteri e pashë për herë të parë në Hewlett-Packard. Çdo të martë ata pranin grupe fëmijësh dhe na lejonin të punonim në kompjuter. Atëherë isha rreth dymbëdhjetë vjeç, e mbaj mend mirë atë ditë. Na treguan për kompjuterin e tyre të ri personal dhe na dhanë mundësinë të luanim me të. Menjëherë më bënte shumë përshtypje, doja të kisha një të tillë.
Playboy: Çfarë ju tërhoqi në kompjuter? A ndjetë perspektiva në të?
Jobs: Asgjë e veçantë, thjesht ma jepte përshtypjen që kompjuteri ishte i ftohtë. Doja të argëtohesha me të.
Playboy: Më vonë keni punuar në Hewlett-Packard, si ndodhi kjo?
Jobs: Kur isha dymbëdhjetë ose trembëdhjetë, më duheshin disa pjesë për një projekt. E ngrita telefonin dhe thirra Bill Hewlett — numri i tij ishte në telefonin publik të Palo Alto. Ai e ngriti telefonin dhe ishte shumë i sjellshëm. Biseduam për rreth двадесет minuta. Ai nuk më njihte fare, por më dërgoi pjesët dhe më ftoi të punoja verën — më vendosi në linjën e montimit, ku assemblova aparaturat e frekuencës. Mbase përdorimi i fjalës “assemblova” është shumë i fortë, unë thjesht ngreja vidat. Por kjo nuk kishte rëndësi, isha në parajsë.
E mbaj mend, si në ditën e parë të punës isha plot entuziazëm — isha marrë në Hewlett-Packard për të gjithë verën. I tregova me pasion shefit tim, një djalë me emrin Chris, se e dashuroj elektronikën më shumë se çdo gjë tjetër në botë. Kur e pyeta se çfarë i pëlqente më shumë atij, Chris më shikoi dhe tha: “Seksi”. [qesh] Ishte një verë e mrekullueshme.
Playboy: Si e njihni Steve Wozniak?
Jobs: E takova Wozin në trembëdhjetë në garazhin e një miku. Ai ishte rreth eighteen vjeç. Ai ishte i pari që njihte elektronikën më mirë se unë. U bëmë miq shumë të ngushtë për shkak të interesit të përbashkët për kompjuterët dhe humorin. Çfarë ngatërreshe nuk bëmë!
Playboy: Për shembull?
Jobs: [qesh] Asgjë e veçantë. Për shembull, bëmë një flamur të madh me këtë [tregon gishti i mesëm] të madh. Donim ta shfaqnim atë gjatë ceremonisë së diplomimit. Po ashtu, një herë Wozniak bëri një pajisje që tiktakonte, e ngjante si bombë, dhe e solli në kuzhinën e shkollës. Ne gjithashtu bëmë së bashku blue box-ta.
Playboy: Ato janë ato pajisje të paligjshme për thirrje të largëta?
Jobs: Pikërisht. Ka një rast të njohur kur Wozi telefonoi në Vatikan dhe u prezantua si Henry Kissinger. Papa u zgjuan në mes të natës dhe më pas e kuptuan se ishte një shaka.
Playboy: A keni pasur probleme për këto shaka?
Jobs: Disa herë më nxorrën nga shkolla.
Playboy: Mund të thuhet se ishit ‘të çmendur’ për kompjuterat?
Jobs: Merrja me një gjë, pastaj me një tjetër. Kishte kaq shumë për të bërë. Kur lexova për herë të parë ‘Moby Dick’, u regjistrova sërish për leksione të shkrimit. Në klasën e fundit, më lejuan të kaloj gjysmën e kohës në Stanford, duke ndjekur ligjërata.
Playboy: A kishte Wozniak periudha obsesive?
Jobs: [qesh] Po, por ai ishte i obsesionuar jo vetëm me kompjuterët. Mendoj se ai jetonte në një botë të tijën që askush nuk e kuptonte. Askush nuk ndante interesat e tij — ai ishte pak përpara kohës së tij. Ai ndonjëherë ndihej shumë i vetmuar. Motivimi i tij erdhi kryesisht nga konceptet e tij të brendshme për botën, jo nga pritshmëritë e të tjerëve, kështu që ai ia doli. Ne Woz dhe unë jemi shumë të ndryshëm, por në disa aspekte jemi të ngjashëm dhe shumë të afërt. Ne jemi si dy planete me orbita të veta që përplasen herë pas here. Jo vetëm për kompjuterë — ne Woz dhe unë të dy e adhuronim poezinë e Bob Dylanit dhe mendonim shumë për të. Jetonim në Kaliforni — Kalifornia është e mbushur me frymën e eksperimentimit dhe hapjes, hapjes ndaj mundësive të reja.
Përveç Dilanit, isha i interesuar për praktikat shpirtërore lindore, të cilat sapo kishin arritur këtu. Kur studoja në Reed College në Oregon, aty vinin vazhdimisht njerëz të ndryshëm — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Ne vazhdimisht linin pyetje për kuptimin e jetës. Në atë kohë çdo student në Amerikë lexonte "Jini këtu dhe tani", "Dieta për një planet të vogël" dhe dhjetëra libra të tjerë të ngjashëm. Tani në kampus këto libra nuk i gjen më. Nuk është mirë apo keq, thjesht tani gjithçka është ndryshe. Vendin e tyre e zuri libri "Në kërkim të përsosmërisë".
Playboy: Si ndikoi e gjithë kjo në ju sot?
Jobs: Ky periudhë pati një ndikim të mëdha mbi mua. Ishte e qartë se vitet '60 kishin mbetur pas, dhe shumë idealistë nuk arritën qëllimet e tyre. Të gjithë ata që e lënë disiplinën, nuk gjetën një vend të denjë. Shumë nga miqtë e mi e kuptuan idealizmin e viteve '60, por bashkë me të edhe praktikën, kundërshtimin për të punuar si kasierë në dyqan në moshën 45 vjeçare, siç ndodhte shpesh me kolegët e tyre më të mëdhenj. Nuk është se kjo është një punë e pandershme, por është shumë e trishtë të bësh diçka që nuk do, dhe për ato që kishe dëshirë.
Playboy: Pas Ridhës, u kthyet në Silicon Valley dhe iu përgjigjët një reklame "Bëni para, duke u argëtuar" që u bë e famshme.
Jobs: E vërtetë. Doja të udhëtoja, por nuk kisha para. U ktheva për të gjetur një punë. Shikoja reklamat në gazetë dhe njëra nga to në fakt thoshte: "Bëni para, duke u argëtuar". E thirra. Doli se ishte Atari. Nuk kisha punuar askund tjetër — përveçse si adoleshent. Me ndonjë mrekulli, ata më ftuan për një intervistë ditën tjetër dhe më morën në punë.
Playboy: Duhet të ketë qenë periudha më e hershme e historisë së Atari.
Jobs: Pothuajse ishim dyzet veta, kompania ishte shumë e vogël. Ata kishin krijuar Pong dhe dy lojëra të tjera. Më emëruan për të ndihmuar një djalë që quhej Don. Ai po zhvillonte një lojë të tmerrshme basketbolli. Në atë kohë, dikush tjetër po punonte mbi një simulator hokej. për shkak të suksesit të jashtëzakonshëm të Pong, ata po përpiqeshin të modellonin të gjitha lojërat e tyre për lloje të ndryshme sportesh.
Playboy: Megjithatë, ju nuk e humbët kurrë motivimin tuaj — ju duhej para për të udhëtuar.
Jobs: Një herë Atari dërgoi një sërë lojërash në Evropë dhe doli se ato kishin defekte inxhinierike. Unë e shpika një mënyrë për t'i rregulluar ato, por kjo duhej të bëhej me dorë — dikush duhej të udhëtonte në Evropë. U ofrova të shkova dhe kërkova liçencë pa pagesë pas udhëtimit. Menaxhmenti nuk kishte ndonjë problem me këtë. Vizitova Zvicrën dhe nga aty udhëtova në Nju-Deli dhe kalova një kohë të konsiderueshme në Indi.
Playboy: Aty i rruajti flokët.
Jobs: Gjërat nuk ishin plotësisht kështu. U shëtita në Himalaje dhe rastësisht u përfshiva në një festival fetar. Aty ishte baba — një plaku i devotshëm, mbrojtësi i këtij festivali — dhe një grup i madh ndjekësish. Unë ndjeva një aromë të këndshme ushqimi. Para kësaj, nuk kisha ndier asnjëherë asgjë të shijshme për një kohë të gjatë, kështu që vendosa të shkoja në festival, për të shprehur nderimin dhe për të ngrënë diçka.
Unë po d palīdzshim. Për një arsye, ky baba eci menjëherë pranë meje, u ul afër dhe filloi të qeshte. Ai nuk fliste pothuajse anglisht, unë flisja pak hindi, por ne ende përpiqeshim të bisedonim. Ai thjesht po qeshte. Pastaj ai më kaploi për dore dhe më tërhoqi lart në një shtigje malore. Ishte qesharake — përafërsisht rreth meje ishin qindra indianë, të cilët kishin udhëtuar mijëra kilometra për të kaluar me këtë djalë edhe dhjetë sekonda, ndërsa unë u shfaq aty në kërkim të ushqimit, dhe ai menjëherë më çoi diku në mal.
Pas gjysmë ore arritëm në majë. Atje kishte një lumë të vogël — baba më zhytën kokën në ujë, nxori një razor dhe filloi të më rruajë. Ishte e mrekullueshme. Unë isha 19 vjeç, në një vend të huaj, diku në Himalaje, dhe një mësues indian po më rruan kokën në majë të malit. Endrra me duket ende e paqëndrueshme siç përjetova atë.
Burimi: habr.com
